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文檔簡介

材料機械設備管理規(guī)定材料、機械設備管理制度料、機械設備管理工作能夠緊密圍繞施工生產，服務于企備的采購、更新、改造、使用、維相關規(guī)定，結合本項目部實際特制定本制理要貫徹執(zhí)行“依靠技術進步，促進生產發(fā)展和預防；修理改造與更新相管理相結合；技術管理。機械設備管理的目的在于：按照材料、機械設備固有的規(guī)持高度完好，提高其生產率和利處于良好的技術狀態(tài)，不斷改善和提高管理水平，使企業(yè)投資效第五條材料、設備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，做好材料、管理的主要技術經濟章組織機構與職責司項目部、各公司項目部、機械使用單位指定一名管理職能部門，必須配備一名專第六條主要職責：充完善本單位的設備管理規(guī)章制第三章材料、機械設備租賃管理場多樣性的變化，各施工單位的設備不可能達到“樣設備的作用，并有效的實行內、外部實行機械設備租賃制，特別是內部租，又為項目施工提供設備有償使用的問題。既能提高機設備技術管理與經濟管理的統(tǒng)一，有利于際情況和市場需求，在規(guī)定允許的范第九條建立良好的設備租賃經營管理機制現(xiàn)場服務，租用單位對有關工作行合同條款。標準和當地有關標準包過程中，既要考慮工程項目的承受能力，防止第四章材料、機械設備的采購與驗收項目物資設備部會同項目技術部完成。合同規(guī)定，保證及時供、設備領用辦理出入庫部，保證帳物相符、帳第五章材料、設備安全管理設備使用單位要建立安全組織，制定安全管理制度。各。安全操作規(guī)程，上崗時要思想集中，精力充違反安全操作規(guī)程，可能危及設備上行駛的輪胎設備，必須嚴格遵守交通安全規(guī)則。施工要有警告標志，

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