機電工程項目管理1

機電工程項目管理葉斌元副教授1.1機電工程項目管理發(fā)展趨勢1.1.1機電工程項目管理的國際化、集成化、信息化發(fā)展趨勢1.機電工程項目管理的國際化機電工程建設(shè)項目特點：高、大、精、尖、難。一個公司甚至一個國家都不可能對一個工程所有系統(tǒng)的技術(shù)完全掌握和控制。建筑越來越高金茂420m/環(huán)球492m/上海中心632m廣州西塔432m/東塔530m深圳平安大廈646m規(guī)模越來越大虹橋樞紐工程目前上海市最大的地下空間總建筑面積達(dá)150萬平方米的虹橋交通樞紐部分建成投入使用，這個集航空、公路、高鐵、城市軌交等多種交通方式于一體的世界級交通樞紐建筑跨度越來越大鳥巢總建筑面積25.8萬平方米；地上高度69.21米；外部鋼結(jié)構(gòu)的鋼材用量為4.2萬噸，整個工程，包括混凝土中的鋼材、鋼筋等，總用鋼量達(dá)11萬噸。鳥巢長軸333米短軸297米首都機場T3航站樓體型越來越復(fù)雜央視新辦公樓，高234米，傾斜6度，在162.2米高度挑檐75.165米和67.165米，總用鋼量14萬噸。北京當(dāng)代萬國城MOMA，9棟建筑連在一起廣州新圖書館，高50米，10層，傾斜19度迪拜大眼睛建筑正是由于機電工程建設(shè)項目的這些特點：高、大、精、尖、難。使得機電工程建設(shè)項目資金、技術(shù)、人才、管理的國際化成為必然趨勢。中國公司參與國際化，從早期的勞務(wù)輸出、國際工程施工承包；到現(xiàn)在的資金輸出、技術(shù)輸出、國際工程總承包。廣州電視塔618米英國ARUPQualification公司設(shè)計

廣州建筑和上海建工集團施工遼寧號航母由蘇聯(lián)時期尼古拉耶夫船廠（又稱黑海造船廠）建造，到1991年11月，該艦的總體工程進度達(dá)到68%，后由中國大連造船廠完成后續(xù)建造。租用了世界上最大馬力的拖船——希臘籍的“尼柯萊．契克（NikolayChiker）”號，同時使用11艘拖船。2.機電工程項目管理的集成化（1）建設(shè)項目的全壽命周期管理（2）項目工期、造價、質(zhì)量、安全、環(huán)境等要素的集成管理

◆從總體上說，我國目前的工程缺少文化價值，大量的工程失控，大量的工程是不可持續(xù)的。建設(shè)工程中存在的一些問題：1.管理觀念淡薄，法制不健全；2.項目獲取缺乏營銷概念；3.過分重視價格的作用；4.管理人員素質(zhì)普遍較低；5.信息化技術(shù)應(yīng)用不夠；6.不重視項目的可行性研究建設(shè)工程管理中的一些具體問題：1.組織關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作大；2.投入資金的管理問題；3.各自崗位不明，分工不確切；4.重進度，輕質(zhì)量；5.計劃工作不落實；6.材料供應(yīng)、設(shè)備落實方面的問題。上海靜安區(qū)高層住宅11.15特大火災(zāi)案例2010年11月15日14時許，上海市中心膠州路近余姚路附近的一座約30層的公寓樓發(fā)生火災(zāi)。概況

人員傷亡：特別重大火災(zāi)事故，遇難人數(shù)58人，70余人受傷。

原因分析起火原因：大樓在裝修作業(yè)施工中，有2名電焊工違規(guī)實施作業(yè)，點燃了尼龍網(wǎng)、竹片板、泡沫等易燃物，外墻面結(jié)構(gòu)由鐵制腳手架、綠色的塑料過濾網(wǎng)、泡沫、聚胺脂以及木板等組成，均為易燃物，在短時間內(nèi)形成密集火災(zāi)。暴露出5個方面的問題：

1.電焊工無特種作業(yè)人員資格證，嚴(yán)重違反操作規(guī)程，引發(fā)大火后逃離現(xiàn)場；

2.裝修工程違法違規(guī)，層層多次分包，導(dǎo)致安全責(zé)任不落實；

3.施工作業(yè)現(xiàn)場管理混亂，安全措施不落實，存在明顯的搶工期、搶進度、突擊施工的行為；

4.事故現(xiàn)場違規(guī)使用大量尼龍網(wǎng)、聚氨酯泡沫等易燃材料，導(dǎo)致大火迅速蔓延；

5.有關(guān)部門安全監(jiān)管不力，致使多次分包、多家作業(yè)和無證電焊工上崗，對停產(chǎn)后復(fù)工的項目安全管理不到位。項目管理的信息化項目管理軟件是指以項目的實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對實施過程中的進度、費用、資源等進行綜合管理的一類應(yīng)用軟件。項目管理軟件的概念項目實施進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)軟件進度費用資源1、進度管理軟件MS-ProjectPrimavera6.0（P3e/c）（普華軟件）合同與項目事務(wù)管理軟件ContraterProlog集成系統(tǒng)BuzzsawCitadon普華系列軟件（PowerOn和PowerPiP）夢龍LinkProject3.項目管理的信息化代表性的軟件介紹2、Primavera公司是美國著名的專業(yè)做項目管理方面的軟件公司，其產(chǎn)品是最專業(yè)和最優(yōu)秀的，在國際工程建設(shè)領(lǐng)域有著廣泛的用戶群體，是全球最大的企業(yè)項目管理軟件提供商。據(jù)著名的工程新聞記錄ENR調(diào)查，P3系列軟件（PrimaveraProjectPlanner）在西方發(fā)達(dá)國家工程界（AEC行業(yè)，即建筑、設(shè)計、施工行業(yè)）的市場份額高達(dá)81%。世界銀行和亞洲開發(fā)銀行將P3軟件作為其貸款項目推薦管理軟件。20多年的項目管理研發(fā)與實施經(jīng)驗，主要產(chǎn)品有：P3e/c、P3、EXP、P3e等。Primavera公司簡介1.1.2機電工程項目集成化管理項目全壽命期管理項目全要素成本管理全面一體化管理工程項目的全壽命周期

及各階段的管理PM設(shè)計準(zhǔn)備項目決策設(shè)計施工動用前準(zhǔn)備開始結(jié)束決策階段實施階段使用階段DMFMDM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement決策階段實施階段設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計施工使用階段物業(yè)管理方FM開發(fā)商DMPM設(shè)計方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM工程管理（涵蓋項目各參與方的管理）工程管理項目前期策劃與管理DM項目實施期項目管理PM項目使用期設(shè)施管理FM投資方設(shè)計方施工方供貨方項目使用期的管理方開發(fā)方涉及建設(shè)工程項目的全過程的管理涉及參與建設(shè)工程項目的各個單位對工程的管理DevelopmentmanagementProjectmanagementFacilityManagement工程管理的增值增值工程建設(shè)增值工程使用（運行）增值確保工程使用安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能有利于降低工程運營成本有利于工程維護確保工程建設(shè)安全提高工程質(zhì)量有利于投資控制有利于進度控制工程策劃立項開始施工交付使用退役報廢結(jié)束概念設(shè)計或可行性研究設(shè)計、計劃、招標(biāo)投標(biāo)施工運行前期策劃階段建設(shè)階段運行階段報廢處置工程項目全壽命期劃分1、項目全壽命周期管理工程項目全壽命期管理是指從建設(shè)工程項目全壽命期的視角，運用集成化管理的思想，將傳統(tǒng)管理模式下相對分離的前期決策階段、項目建設(shè)實施階段和項目運行階段在管理目標(biāo)、管理組織、管理手段上等方面進行有機集成。建立項目策劃、建設(shè)、運行的集成化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)建設(shè)工程項目整體功能的優(yōu)化和整體價值的提升。

建設(shè)工程項目全壽命管理的核心任務(wù)

費用累計費用曲線對項目的影響

全壽命周期的基本稟賦是在工程項目建設(shè)階段形成的。工程項目費用曲線和影響曲線項目全壽命周期管理的主要內(nèi)容目標(biāo)系統(tǒng)組織系統(tǒng)信息系統(tǒng)

1）目標(biāo)系統(tǒng)：建設(shè)目標(biāo)——工程質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)投資目標(biāo)運行目標(biāo)——服務(wù)質(zhì)量、運行成本和經(jīng)濟效益目標(biāo)目標(biāo)設(shè)立：工程建設(shè)目標(biāo)：應(yīng)有一個健康的、科學(xué)的、理性的思維；運行目標(biāo)：從全壽命周期角度對于工程運行進行計劃、控制、組織、指揮；建設(shè)工程項目全壽命期目標(biāo)：使項目利益相關(guān)者滿意。工程全壽命期目標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)著重體現(xiàn)功能目標(biāo)、費用目標(biāo)、實踐目標(biāo)和社會目標(biāo)的統(tǒng)一。2）組織系統(tǒng)工程項目全壽命期管理組織系統(tǒng)是指業(yè)主方項目全壽命管理組織一體化，以及業(yè)主與工程項目參與各方的關(guān)系。

考慮因素：項目策劃決策、建設(shè)實施及運營維護的不同階段，項目組織型式的選擇；項目決策、建設(shè)實施及運營維護的不同階段之間管理界面的協(xié)調(diào)性。從傳統(tǒng)意義上的企業(yè)間合作模式向動態(tài)聯(lián)盟模式發(fā)展?！€性組織結(jié)構(gòu)——矩陣組織結(jié)構(gòu)3）信息系統(tǒng)實施建設(shè)工程項目全壽命期集成化管理，需要有一個使項目策劃、建設(shè)實施、運營維護各個階段所有參與方實現(xiàn)信息共享的平臺——建設(shè)工程項目全壽命期管理集成化信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)是一個利用現(xiàn)代計算機和信息處理技術(shù)，在項目全壽命期中進行信息處理，為項目所有參與方提供信息服務(wù)，輔助其進行決策、實施和控制的集成化人機系統(tǒng)。業(yè)主應(yīng)成為實施建設(shè)工程項目全壽命期管理集成化信息系統(tǒng)的主推動者。建設(shè)工程信息積累變化示意圖

信息流失工作失誤與經(jīng)濟損失理想的建設(shè)工程信息積累變化示意圖

實現(xiàn)理想的建設(shè)工程信息積累，需要從建設(shè)工程項目的組織、管理和方法和手段等多個方面進行系統(tǒng)的變革，從根本上消除信息的流失和信息交流的障礙。2、項目全要素成本管理

由于項目目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，使得建設(shè)工程項目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項目本身建造成本的控制，同時還應(yīng)考慮工期成本、質(zhì)量成本、社會成本等方面。1）項目工期成本指建設(shè)工程項目本身的建造成本，分為直接成本和間接成本。直接成本隨著工期的縮短而增加；間接成本隨著工期的縮短而減少?？紤]項目總成本時，應(yīng)考慮工期變化帶來的其他損益，包括效益增量和資金的時間價值。為了控制項目工期成本，需要從多種進度計劃方案中尋求項目總成本最低時的工期安排。

成本C總成本直接成本間接成本TL——最短工期TO——最優(yōu)工期TN——正常工期工期——成本曲線圖

項目質(zhì)量成本是指在建設(shè)工程項目的設(shè)計、實施和實用階段為達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平而支出的一切費用以及因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平而造成的損失費用總和。具體包括：控制成本、損失成本及特定情況下的外部質(zhì)量成本。2）項目質(zhì)量成本①控制成本：控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本。預(yù)防成本：是指為了防止項目質(zhì)量缺陷和偏差出現(xiàn)，保證項目質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采取的各項預(yù)防措施而發(fā)生的費用。鑒定成本是指為了確保項目質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而對項目本身以及對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行質(zhì)量鑒別所需的一切費用。②損失成本：損失成本包括內(nèi)部損失成本和外部損失成本。內(nèi)部損失成本：是指施工生產(chǎn)過程中，因施工指揮決策失誤、施工中違反操作規(guī)程、施工成品保護不善以及施工工具保養(yǎng)不善引起的質(zhì)量缺陷而造成的損失，還包括為處理質(zhì)量缺陷而發(fā)生的費用。外部損失成本：是指工程交工后，項目在使用中的出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷而應(yīng)由施工承包單位負(fù)責(zé)的一切費用總和。③外部質(zhì)量保證成本外部質(zhì)量保證成本是指在合同環(huán)境下，承包單位根據(jù)業(yè)主提供的要求而提供客觀證據(jù)的演示和證明所支付的費用。具體包括:為提供特殊的和附加質(zhì)量保證措施等支付的費用；產(chǎn)品的證實試驗和評定的費用；為滿足業(yè)主要求，進行質(zhì)量管理體系認(rèn)證做支付的費用等。

質(zhì)量成本質(zhì)量總成本損失成本控制成本項目質(zhì)量成本特性曲線最佳質(zhì)量水平點：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本四項費用之和所構(gòu)成的質(zhì)量總成本最小，即最佳質(zhì)量成本。3）項目社會成本企業(yè)社會責(zé)任：是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負(fù)責(zé)的同時，還要承擔(dān)對員工、業(yè)主、供應(yīng)商、金融機構(gòu)、社區(qū)以及所在地政府的社會責(zé)任。包括企業(yè)員工的安全、福利、教育以及社會公益事業(yè)、環(huán)境保護等方面的責(zé)任，企業(yè)要承擔(dān)社會責(zé)任必然會加大項目造價?？刂平ㄔO(shè)工程造價必須考慮社會成本。3、全面一體化管理建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展的必然趨勢。ISO9000質(zhì)量管理體系；

ISO14000環(huán)境管理體系；OHSM18000職業(yè)健康安全管理體系。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的內(nèi)容，是21世紀(jì)人類社會生產(chǎn)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的三大基石。我國質(zhì)量管理進入一個新的發(fā)展階段《卓越績效評價準(zhǔn)則》《卓越績效評價準(zhǔn)則實施指南》于2004年發(fā)布卓越績效管理模式(PerformanceExcellenceModel)當(dāng)前國際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績效管理的有效方法/工具。該模式源自美國波多里奇獎評審標(biāo)準(zhǔn)，以顧客為導(dǎo)向，追求卓越績效管理理念。包括領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經(jīng)營結(jié)果等七個方面。該評獎標(biāo)準(zhǔn)后來逐步風(fēng)行世界發(fā)達(dá)國家與地區(qū)，成為一種卓越的管理模式，即卓越績效模式。它不是目標(biāo)，而是提供一種評價方法。全面一體化管理是指企業(yè)在其所有領(lǐng)域內(nèi)以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康為核心，以全面質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ)，依據(jù)國際管理性標(biāo)準(zhǔn)框架，融合其他管理要求，集成ISO9000質(zhì)量管理體系普遍推行后，ISO14000環(huán)境管理體系和OHSM18000職業(yè)健康安全管理體系以及卓越績效管理模式標(biāo)準(zhǔn)，通過建立一體化管理體系，優(yōu)化整合協(xié)調(diào)一致管理，其目的是使顧客滿意及員工、相關(guān)方受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。1.1.3機電工程項目管理的新理念可持續(xù)性以人為本培育項目文化被污染的河流河流的污染我國目前82%河流受到不同程度的污染，其中20%已完全喪失使用功能。07年5月無錫太湖藍(lán)藻污染垃圾包圍城市大氣污染

目前，我國600余座城市，大氣質(zhì)量符合國家一級標(biāo)準(zhǔn)的不到1%.

我國沙漠化防治總體上仍是治理速度趕不上沙化速度，形勢非常嚴(yán)峻。據(jù)統(tǒng)計，目前我國沙化土地面積達(dá)168.9萬平方公里。土地沙漠化已危及1億多人口的生存和發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展同時給資源和環(huán)境帶來了沉重的負(fù)擔(dān)26至30日北京天氣北京今日天氣星期六1℃~-8℃晴微風(fēng)北京明日天氣星期日2℃~-7℃晴微風(fēng)北京后天天氣星期一3℃~-5℃晴微風(fēng)北京29日天氣星期二3℃~-5℃晴轉(zhuǎn)多云微風(fēng)北京30日天氣星期三3℃~-6℃多云轉(zhuǎn)陰微風(fēng)轉(zhuǎn)北風(fēng)3-4級

霧霾:2013.1.26-31

北京空氣嚴(yán)重污染情況圖片2013年1月26日周六下午2時2013年1月26日周六下午5時2013年1月27日周日上午9時2013年1月27日周日下午2時30分2013年1月27日周日下午2時30分1月28日，北京再度深陷霧霾包圍。北京市環(huán)境保護監(jiān)測中心網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示，28日16時，北京城區(qū)各環(huán)境評價點的空氣質(zhì)量處于六級嚴(yán)重污染。2013.1月29日晨，北京天安門廣場上民眾在大霧中觀看升國旗儀式。當(dāng)日北京霧霾天持續(xù)，空氣嚴(yán)重污染。2013.1月29日晨，北京天安門廣場上民眾在大霧中觀看升國旗儀式。當(dāng)日北京霧霾天持續(xù)，空氣嚴(yán)重污染。1月29日，北京東三環(huán)雙井橋上車流在緩慢前行。連續(xù)四天的大霧天氣，讓整個北京城陷入一片灰蒙蒙的世界，再次遭遇重度污染。2013年1月9日8時左右拍攝的北京一條大街的街景（上圖）；2013年1月12日8時左右，同一條大街被霧霾籠罩（下圖）。全國人大代表、中國工程院院士鐘南山(2013全國兩會):鐘南山說，針對灰霾天氣、PM2.5超標(biāo)對健康的影響，他已認(rèn)真進行了調(diào)查研究，初步結(jié)論是灰霾天不僅影響呼吸系統(tǒng)，對心臟、神經(jīng)系統(tǒng)、內(nèi)分泌系統(tǒng)甚至嬰幼兒發(fā)育也有不良影響，而最大的影響可能是導(dǎo)致發(fā)生腫瘤尤其是肺癌?！跋喈?dāng)一部分的GDP發(fā)展是以犧牲了生態(tài)環(huán)境為代價的，以后都是要還的，代價很大?！辩娔仙秸f，要改變把GDP作為政績的考核標(biāo)準(zhǔn)，“GDP第一？還是健康第一？現(xiàn)在已經(jīng)到了要認(rèn)真考慮的時候了。以前還覺得環(huán)境問題比較遠(yuǎn)，只需要兼顧一下，現(xiàn)在不是要兼顧，而是發(fā)展到了瓶頸”?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略就是要促進人與自然的和諧相處，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，保證資源一代接一代的永續(xù)利用，保證人類一代一代的永續(xù)發(fā)展。也就是既要滿足人類的需要，也要維護自然界的平衡；既要注重人類當(dāng)前的利益，也要注重人類未來的利益。美國第一棟綠色建筑－索拉娜屋頂太陽能光伏電池國際建協(xié)第20次大會把“可持續(xù)發(fā)展”定為今后建筑業(yè)的發(fā)展方向美國綠色建筑的年增長率為18%，日本也在10%以上我國還沒有真正意義上的綠色設(shè)計、施工企業(yè)，綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)尚處于起步階段工程領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展就是十六屆三中全會提出的“堅持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”科學(xué)發(fā)展觀胡錦濤對“以人為本”涵義的闡述：

堅持以人為本，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，切實保障人民群眾的經(jīng)濟、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民。江西宜黃拆遷自焚（左）

湖南湘潭拆遷自焚（右）2010年7月，百余農(nóng)民工討薪未果遭300余人圍毆9人重傷。事發(fā)包頭至西安鐵路聯(lián)絡(luò)線西安市臨潼區(qū)新豐段的橋涵工程，該工程隸屬于中鐵電氣化局西安鐵路工程公司下面的包西項目部。

李克強：要讓群眾呼吸潔凈空氣喝干凈水

2013年3月29日，中共中央政治局常委、國務(wù)院總理李克強在上海召開部分省市經(jīng)濟形勢座談會。李克強說，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級要體現(xiàn)在人民生活水平的提高上。穩(wěn)增長，首先要看就業(yè)穩(wěn)不穩(wěn)，要更加注重向調(diào)整結(jié)構(gòu)要就業(yè)，特別是要圍繞經(jīng)濟升級的需求，像“抓工業(yè)上項目”那樣對發(fā)展服務(wù)業(yè)下功夫、出實招，釋放擴大就業(yè)潛力。他指出，資源環(huán)境約束問題不解決，發(fā)展就會“斷糧”，民生就會“打折扣”。這也是轉(zhuǎn)型升級必須破解的難題。各級政府要增強緊迫感，更加主動地采取措施，解決突出問題，力推綠色發(fā)展，把讓人民群眾呼吸潔凈空氣、喝干凈水、吃安全食品作為發(fā)展的重要內(nèi)容。培育項目文化項目文化的根基是企業(yè)文化。企業(yè)精神是一個企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，它是企業(yè)文化中一只“看不見的手”，在企業(yè)運作中悄悄地發(fā)揮作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個方面。企業(yè)形象：“以人為本誠信經(jīng)營”；“回報社會、奉獻(xiàn)愛心”。重視培育項目信任文化：強化項目參與各方的合作與信任，在共同的項目利益基礎(chǔ)上，形成巨大的凝聚力。項目文化離不開整個行業(yè)的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。1.2機電工程項目特點及管理要求機電工程項目的范圍：將設(shè)備、管路、管線有機結(jié)合起來，滿足使用功能要求?？煞譃楣I(yè)安裝工程和建筑安裝工程兩大類。通過兩個實例來說明。工業(yè)安裝工程：7個分部工程工業(yè)設(shè)備安裝工程（實例說明）工業(yè)管道工程電氣裝置安裝工程自動化儀表安裝工程工業(yè)設(shè)備及管道防腐蝕工程工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程工業(yè)爐砌筑工程建筑安裝工程：5個分部工程建筑給排水及采暖工程建筑電氣工程通風(fēng)與空調(diào)工程電梯工程智能建筑工程實例：廣州新電視塔機電工程安裝2、工業(yè)安裝工程建設(shè)項目的特點（1）建設(shè)的固著性工業(yè)安裝工程產(chǎn)品的固著性是與一般工業(yè)產(chǎn)品相比較最根本的特征。（2）設(shè)計的多樣性工業(yè)安裝工程根據(jù)用戶要求的特定條件進行設(shè)計和建造的，用于工業(yè)生產(chǎn)或某種使用目的的工程項目，因產(chǎn)品的種類、品質(zhì)、規(guī)模、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備造型、結(jié)構(gòu)和材料的選擇不同，以及與之配套的輔助附屬工程等不同，故工業(yè)安裝工程在設(shè)計上是多樣的。1.2.1工業(yè)安裝工程建設(shè)項目特點及管理要求（3）工程建設(shè)的復(fù)雜性涉及多個專業(yè)工程，需要設(shè)計、采購、施工、試運行等多個環(huán)節(jié)有機結(jié)合，建設(shè)中需使用大量的工程技術(shù)手段和綜合管理手段，是技術(shù)、經(jīng)濟、管理相組合的過程。（4）建設(shè)過程的長期性工業(yè)安裝工程建設(shè)的生產(chǎn)周期比工業(yè)產(chǎn)品長得多，從項目醞釀決策、籌備、設(shè)計到施工一般需一年至三年或更長的時間周期，竣工之前不能提供效益。1.2.1工業(yè)安裝工程建設(shè)項目特點及管理要求（5）設(shè)計條件的苛刻性某些工業(yè)安裝工程項目由于工藝需要，設(shè)計條件相當(dāng)苛刻，高溫、高壓、介質(zhì)易燃易爆，還有一些項目建設(shè)在自然環(huán)境惡劣的地區(qū)。1.2.1工業(yè)安裝工程建設(shè)項目特點及管理要求3、工業(yè)安裝工程項目施工安裝特點（1）涉及的學(xué)科和專業(yè)門類多。施工安裝對象包括不同類型、不同品種的裝置及不同的生產(chǎn)工藝流程，涵蓋了不同學(xué)科和專業(yè)領(lǐng)域。（2）隨著工業(yè)規(guī)模日益擴大，施工安裝工程規(guī)模也越來越大，特高大裝置的增加使大型吊裝工程量越來越大，對吊裝的要求越來越高。1.2.1工業(yè)安裝工程建設(shè)項目特點及管理要求（3）大型、精密設(shè)備現(xiàn)場組裝量加大，對裝配與檢測技術(shù)要求高；控制系統(tǒng)的不斷更新使工程技術(shù)含量增高；特殊材料的焊接技術(shù)和自動焊技術(shù)應(yīng)用更廣。（4）隨著土地資源的緊張和投資的控制，裝置的布局更緊湊，因此供施工的場地更少，對預(yù)制技術(shù)、運輸技術(shù)和工廠檢驗的要求更嚴(yán)。1.2.1工業(yè)安裝工程建設(shè)項目特點及管理要求（5）工業(yè)安裝工程建設(shè)要經(jīng)過動態(tài)試運行考核，方可驗證其施工質(zhì)量的好壞。工業(yè)安裝工程需要驗證其是否符合工藝生產(chǎn)的需要，而且以生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量是否滿足工藝設(shè)計預(yù)期要求為主要考核指標(biāo)。（6）工業(yè)安裝工程驗收過程中有較多的能源和物料投入，使工業(yè)安裝工程在負(fù)荷試運行或聯(lián)合試運轉(zhuǎn)中必須經(jīng)過實體考驗，以判斷其施工質(zhì)量是否合格，能否滿足生產(chǎn)或使用要求。1.2.1工業(yè)安裝工程建設(shè)項目特點及管理要求（7）工業(yè)安裝工程廣泛實行EPC總承包管理模式。依據(jù)合同約定，在交工驗收過程中，要提供對業(yè)主的運營生產(chǎn)人員培訓(xùn)；使工程日后能正常有效運行。同時，還要對整個工業(yè)安裝工程編制運營管理使用說明書，尤其是應(yīng)用進口設(shè)備材料的工程，還要將其翻譯整理后才能完成工作，要符合國際慣例。1.2.1工業(yè)安裝工程建設(shè)項目特點及管理要求4、工業(yè)安裝工程建設(shè)項目管理要求工業(yè)安裝工程建設(shè)項目管理要求需要根據(jù)承包商所處角色和項目承包管理模式不同，工程管理的要求重點也不同。共性要求是：1.2.1工業(yè)安裝工程建設(shè)項目特點及管理要求為保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、成本”控制目標(biāo)，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理等方面做好各項工作。鑒于工業(yè)安裝工程廣泛實行EPC總承包管理模式，以下是EPC總承包管理模式提出的建設(shè)項目管理要求：（1）國家法律、法規(guī)、制度、管理規(guī)定1.2.1工業(yè)安裝工程建設(shè)項目特點及管理要求國家頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律國務(wù)院及各部委發(fā)布的工程建設(shè)的有關(guān)法規(guī)、制度工程項目管理方面的國家標(biāo)準(zhǔn)常用技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)國家法律、法規(guī)、制度、管理規(guī)定（2）工業(yè)安裝工程總承包資質(zhì)要求根據(jù)《關(guān)于培養(yǎng)發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和《建設(shè)工程項目試行辦法》規(guī)定：工程總承包企業(yè)主要是以建設(shè)工程管理為主要方向，均可以由施工企業(yè)、設(shè)計院、監(jiān)理公司、工程咨詢公司演變而成，或是有實力的施工、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢單位。1.2.1工業(yè)安裝工程建設(shè)項目特點及管理要求凡具有勘察、設(shè)計資質(zhì)或施工總承包資質(zhì)的企業(yè)都可以在企業(yè)登記許可的范圍內(nèi)開展總承包業(yè)務(wù)。如：電力、石化、冶金、建材等工業(yè)行業(yè)內(nèi)具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位與施工單位聯(lián)合組建工程公司。（3）工業(yè)安裝工程專業(yè)化能力要求實施EPC總承包的項目：規(guī)模較大、工藝技術(shù)復(fù)雜要求EPC總承包商：熟練掌握工藝技術(shù)，能夠充分理解業(yè)主提出的項目建設(shè)意圖；并依據(jù)業(yè)主對功能、設(shè)計準(zhǔn)則等的基本要求，以及業(yè)主提供的事先勘測考察現(xiàn)場情況的基本資料和數(shù)據(jù)來完成設(shè)計任務(wù)，進而按照設(shè)計提出的要求，完成安裝工程任務(wù)；最終為業(yè)主提供一個滿足業(yè)主意圖要求的、功能可靠的、性能優(yōu)良的、能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的工程實體。1.2.1工業(yè)安裝工程建設(shè)項目特點及管理要求西方發(fā)達(dá)國家的大型企業(yè)、跨國公司進行多元化經(jīng)營趨勢加強，凡涉及建筑行業(yè)的多數(shù)更注重具有自行建造管理工程的能力。我國工業(yè)安裝企業(yè)改革過程中要重視自行完成的能力。如：施工總承包單位被要求自行完成工程的主體安裝施工。既是對過去的銜接，對建筑市場體系不健全的過渡，也是嚴(yán)格建筑市場管理的一種措施。1.2.1工業(yè)安裝工程建設(shè)項目特點及管理要求工程總承包企業(yè)不能將所承包的設(shè)計、施工甚至可行性研究、采購等一并外包。對工程總承包企業(yè)要有一種規(guī)范和約束，使其必須有某一方面的強項和特長來自己實施。能自行完成主體安裝工程施工就可作為工程總承包企業(yè)的一種專業(yè)能力來考慮，從而為施工總承包企業(yè)具有工程總承包能力進而實施工程總承包管理模式創(chuàng)造必要條件。1.2.1工業(yè)安裝工程建設(shè)項目特點及管理要求（4）工程總承包商的溝通協(xié)調(diào)能力和管理能力要求

業(yè)主只與工程總承包商簽訂工程總承包合同，而不與各分包商有直接的合同關(guān)系，各分包商與工程總承包商簽訂合同。

工程總承包商要承擔(dān)項目可行性研究、設(shè)計、施工、采購等全部建設(shè)實施活動。簽訂工程總承包合同后，工程總承包商可以將設(shè)計、采購、施工或投產(chǎn)服務(wù)委托給分包商。因此需要對工程總承包商有如下要求：1.2.1工業(yè)安裝工程建設(shè)項目特點及管理要求對工程總承包商的溝通協(xié)調(diào)能力和管理能力要求高。工程總承包商是整個管理系統(tǒng)中的信息樞紐和管理中心，對業(yè)主制定目標(biāo)負(fù)責(zé)，并通過對各分包商的管理控制來實現(xiàn)。

業(yè)主要求總承包商具有極高的資質(zhì)能力、專業(yè)聲望和較高的社會信譽、與業(yè)主保持良好的合作關(guān)系。1、建筑安裝工程建設(shè)項目的組成建筑安裝工程是建筑工程中不可或缺的重要組成部分，它包括：建筑中的各類設(shè)備、給水排水、電氣、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。其施工活動從設(shè)備采購開始，涉及安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，以滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。1.2.2建筑安裝工程建設(shè)項目特點及管理要求1.2.2建筑安裝工程建設(shè)項目特點及管理要求

建筑安裝工程按專業(yè)劃分為五個分部工程：1.2.2建筑安裝工程建設(shè)項目特點及管理要求2、建筑安裝工程建設(shè)項目特點建筑安裝工程是附屬在建筑上的工程，如果說建筑物是靜止的施工產(chǎn)品，那么建筑安裝工程的產(chǎn)品就是動態(tài)的。要使之建成并投入正常運行，一是牽涉的建筑安裝的專業(yè)多，二是大型建筑工程項目的組成復(fù)雜，工程從簽訂合同后進行施工準(zhǔn)備到竣工交付使用，要經(jīng)過若干階段、若干工序、多種專業(yè)工種的配合。1.2.2建筑安裝工程建設(shè)項目特點及管理要求建筑安裝工程建設(shè)項目特點（1）建筑安裝施工過程中，涉及采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。（2）大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求很高，這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。（3）建筑安裝工程施工質(zhì)量的驗收與建（構(gòu)）筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法、工程驗收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。

1.2.2建筑安裝工程建設(shè)項目特點及管理要求

（4）建筑安裝技術(shù)工種、材料、工藝具有多樣性和復(fù)雜性，在實際施工過程中要投入大量的人力、物力，需要各施工單位及相關(guān)工程單位有豐富的施工經(jīng)歷和經(jīng)驗。

（5）建筑安裝工程貫穿整個工程施工過程，主要部分在結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后開始施工，并在裝飾工程開始以前基本結(jié)束，對整個工期有重要影響。

（6）建筑安裝工程的質(zhì)量對工程竣工后的建筑實體的使用功能有著關(guān)鍵作用，要求施工單位在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)。

（7）建筑產(chǎn)品使用功能不斷擴大。包括城市燃?xì)?、污水處理、供水工程、供熱工程、建筑智能化、高速電梯、視頻設(shè)施、同步翻譯、熱電工程等。

（8）建筑安裝工程在建設(shè)項目中不僅表現(xiàn)為其工作量所占的比重越來越大，更為突出的是專業(yè)技術(shù)越來越復(fù)雜、技術(shù)要求也越來越高，這決定了建筑安裝業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)中地位和作用日益突出。（9）建筑安裝工程普遍采用施工總承包或?qū)I(yè)分承包的管理模式。1.2.2建筑安裝工程建設(shè)項目特點及管理要求

3、建筑安裝工程建設(shè)項目管理要求

建筑安裝業(yè)是將制造業(yè)、公共事業(yè)、特種行業(yè)以及高級民用建筑提供的具有潛在使用價值的裝置和器材，按照特定的施工技術(shù)組成具有特定使用功能的有效系統(tǒng)，從而完成向現(xiàn)實使用價值轉(zhuǎn)化的主體。

1.2.2建筑安裝工程建設(shè)項目特點及管理要求

（1）國家法律、法規(guī)、制度、管理規(guī)定

建筑安裝工程是社會經(jīng)濟活動的組成部分，必須遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，接受相關(guān)制度約束。國家頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律國務(wù)院及各部委發(fā)布的工程建設(shè)的有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)定工程項目管理方面的國家標(biāo)準(zhǔn)常用技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)國家法律、法規(guī)、制度、管理規(guī)定1.2.2建筑安裝工程建設(shè)項目特點及管理要求

（2）保證和提高建筑安裝工程的質(zhì)量建筑安裝工程質(zhì)量會直接影響建筑物整體設(shè)備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能。對建筑安裝工程進行科學(xué)管理是保證整個建筑工程質(zhì)量的一個重要條件。建立健全完善的質(zhì)量管理體系。（3）項目安全管理在做好日常安全管理工作的前提下，在項目部門的組織下，建立全方位、全過程的安全管理體系，制定個人安全職責(zé)，項目負(fù)責(zé)人要做好帶頭作用，帶領(lǐng)各員工做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)；項目部應(yīng)制定安全管理策劃，組織相關(guān)技術(shù)人員編制安裝工程安全施工組織總設(shè)計以及專項工程或分部工程安全施工組織設(shè)計等；定期組織各階層人員參加的安全培訓(xùn)。

（4）項目成本管理建立以項目負(fù)責(zé)人為中心的成本控制體系，并成立預(yù)算部門專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作，做好成本的預(yù)測、控制和核算。使用科學(xué)的方法，結(jié)合項目特點，根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進行預(yù)測，包括人工費用、輔助工程費的預(yù)測等，制訂成本計劃。通過合理分解成本計劃，尋求降低成本的各種途徑和措施，有針對性地進行成本措施表的編制，并落實到崗到人。

（4）項目成本管理

根據(jù)己經(jīng)制定的成本計劃，確立成本控制原則，在項目實施過程中對資源的投人、施工過程進行監(jiān)督和衡量，采取相應(yīng)措施，加強項目成本的全程控制和動態(tài)控制，確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。通過從組織、技術(shù)、經(jīng)濟合同管理等方面采取控制措施，有效控制項目成本。明確機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確成本控制者及責(zé)任；施工階段采取具體措施，充分發(fā)揮人員的主觀能動性；采取有效的經(jīng)濟措施對人工費和材料費進行控制；加強合同管理，提高經(jīng)濟效益；通過加強質(zhì)量管理，控制工程的返工率，避免因返工帶來的無謂的投資。（5）加強現(xiàn)代化的項目管理

建筑安裝工程項目管理要提倡創(chuàng)新和全面的系統(tǒng)管理，要合理應(yīng)用工程項目管理新方法，接受先進的現(xiàn)代化項目管理理念；

建筑安裝工程項目管理重視的是預(yù)期成果及其為實現(xiàn)這個結(jié)果而形成的整個過程。在建筑安裝工程項目管理過程中，要運用各種現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代化技術(shù)，從而確保建筑安裝工程項目管理目標(biāo)的有效實現(xiàn)。中國二重80000噸大型模鍛壓機安裝項目一、項目背景800MN模鍛壓機是關(guān)系國防安全和國家經(jīng)濟命脈的重大工程項目，主要為解決航空工業(yè)大型整體結(jié)構(gòu)件毛坯的瓶頸，促進大型模鍛件制造技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新，為我國大型飛機的研發(fā)創(chuàng)造條件。2007年11月15日，國家發(fā)展和改革委員會批準(zhǔn)了中國二重800MN模鍛壓機建設(shè)項目《國家發(fā)展改革委關(guān)于中國第二重型機械集團公司建設(shè)大型模鍛壓機項目可行性研究報告的批復(fù)》。國際大型模鍛壓機的發(fā)展情況美國于1955年建成兩臺450MN重型模鍛水壓機；原蘇聯(lián)于上世紀(jì)60年代建成兩臺750MN重型模鍛水壓機；法國亦于上世紀(jì)70年代從原蘇聯(lián)購進一臺650MN多向模鍛水壓機。這些重型模鍛水壓機所生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)整體鍛件，使美、俄、法三國在航空航天產(chǎn)品上雄居世界前列，在國際軍事斗爭和政治斗爭中長期處于世界領(lǐng)先位勢。我國長期以來由于大型模鍛壓機裝備水平及其生產(chǎn)能力的制約，在發(fā)展大型軍用運輸機、大型軍備動力核心部件的制造能力受到嚴(yán)重限制。二、結(jié)構(gòu)：800MN大型模鍛壓機主體部分壓機本體主要由12種組件組成，包括：機架、下固定梁、活動橫梁、上板梁、垂直穿孔系統(tǒng)、移動工作臺、底座裝置、中間頂出器、回程缸、側(cè)頂出缸、同步缸及主工作缸等，總重2萬多噸。該壓機本體占地面積約900個平方，壓機安裝總高度為40米，其中地面以下高度達(dá)14.725米，設(shè)備總重量超過20000噸，100噸以上大件達(dá)68件，大件起吊最大重量為435噸（上十字鍵組件），單件最長為36.19米（C形板）。800MN大型模鍛壓機液壓部分設(shè)備總重1500多噸，泵站占地面積約2540平方米（地下），其中泵的總臺數(shù)為101臺；閥塊總數(shù)為34臺；管道最高工作壓力63Mpa，管道總長度超過200千米。三、800MN大型模鍛壓機安裝難點A、該設(shè)備外形尺寸大，整體重量和單件重量都是二重萬信設(shè)備工程公司承接的設(shè)備之最，