執(zhí)行指揮中心建設的路徑探析

一、當前形勢下設立執(zhí)行指揮中心的必要性第一，設立執(zhí)行指揮中心是應對現(xiàn)階段執(zhí)行難的迫切需要。隨著社會人口流動性不斷增強，財產(chǎn)形式的不斷多樣，被執(zhí)行人多頭開戶、轉移財產(chǎn)、躲避債務情況屢見不鮮，為適應新形勢下的新挑戰(zhàn)，迫切需要建立以信息化、規(guī)范化、執(zhí)行聯(lián)動為特征的新模式，設立執(zhí)行指揮中心即是對改革舊有執(zhí)行模式的大膽創(chuàng)新和有益探索。第二，設立執(zhí)行指揮中心是讓群眾真正感受到司法公正的重要手段。當前的執(zhí)行慢、執(zhí)行到位難等人民群眾反映強烈的問題有主客觀多方面因素：既有被執(zhí)行人無履行能力等客觀原因，也有被執(zhí)行人逃避抗拒執(zhí)行、協(xié)助執(zhí)行義務人怠于履行協(xié)助義務等主觀因素；既有社會征信體制不健全、人口及財產(chǎn)流動頻繁等外部因素，亦有執(zhí)行手段落后、執(zhí)行行為不規(guī)范、執(zhí)行工作不積極等法院內(nèi)部因素。依托執(zhí)行指揮中心，建立“點對點”網(wǎng)絡執(zhí)行查控機制，可對被執(zhí)行人及其財產(chǎn)進行快速查控，抓住最佳執(zhí)行時機，大幅提高執(zhí)行工作效率，節(jié)省大量時間及人力物力成本，及時維護當事人的合法權益。第三，設立執(zhí)行指揮中心是推動執(zhí)行體制機制改革的重要途徑。近年來，執(zhí)行案件數(shù)量大幅增長，案多人少的矛盾越發(fā)突出。執(zhí)行法官人均實際年結案400件以上法院屢見不鮮。如何整合執(zhí)行資源、改革執(zhí)行工作機制、提高執(zhí)行工作質(zhì)效，是人民法院今后一段時間執(zhí)行工作的重要任務。加強執(zhí)行指揮中心建設，充分運用信息技術，進一步整合執(zhí)行資源，加強人民法院之間、人民法院與其他國家機關、單位之間的聯(lián)動，使執(zhí)行工作真正步入信息化管理時代，并通過信息化促進執(zhí)行工作規(guī)范化，有利于破解執(zhí)行工作中的體制機制性難題，提高執(zhí)行效率，使得人民法院執(zhí)行工作科學發(fā)展。第四，設立執(zhí)行指揮中心是推動社會信用體系建設的重要手段。通過執(zhí)行指揮中心內(nèi)部的信息傳送與共享，可將人民法院在執(zhí)行過程中形成的失信被執(zhí)行人名單庫與多個政府職能與監(jiān)管部門共享，形成執(zhí)行聯(lián)動威懾機制、協(xié)助執(zhí)行機制、信用懲戒機制等強大執(zhí)行合力，共同推動信用懲戒機制建立，從而有力推進社會信用體系建設、促進社會管理創(chuàng)新，進一步優(yōu)化執(zhí)行工作環(huán)境。二、求索之路：A基層法院執(zhí)行指揮中心建設與成長法院執(zhí)行指揮中心設立可以追溯到2009年7月。當時，最高人民法院下發(fā)了《關于進一步加強和規(guī)范執(zhí)行工作的若干意見》，明確人民法院可以成立執(zhí)行指揮中心，組建快速反應力量。2個月后，浙江省杭州市江干區(qū)人民法院成立了全國首家公檢法聯(lián)動的江干區(qū)執(zhí)行指揮中心。［1］此后，浙江、廣東、甘肅等地法院執(zhí)行指揮中心先后成立。以A基層法院為例：該院于2009年12月成立執(zhí)行指揮中心運行至今。（一）第一步：執(zhí)行指揮中心建設制度化為進一步優(yōu)化執(zhí)行指揮中心運作，依托公安局在科技、人員配備、經(jīng)驗等方面的資源，根據(jù)浙江省高級人民法院、浙江省公安廳聯(lián)合印發(fā)的《關于貫徹〈關于依法規(guī)范人民法院執(zhí)行和公安機關協(xié)助執(zhí)行若干問題的通知〉的意見》等文件精神，A市基層法院與當?shù)毓矙C關聯(lián)合下發(fā)《關于加強執(zhí)行協(xié)助工作的聯(lián)合通知》《執(zhí)行指揮中心與市公安局應急聯(lián)動指揮中心合作實施細則》。該文件以“協(xié)助”和“聯(lián)動”為重心。在協(xié)助方面，對協(xié)助流程作了具體規(guī)范，使協(xié)助內(nèi)容更為具體；如對正在逃匿的已被決定司法拘留的被執(zhí)行人在全省范圍內(nèi)網(wǎng)上布控，豐富了協(xié)助查控的舉措；將市公安局所屬各部門的領導確定為協(xié)助執(zhí)行工作聯(lián)絡員，使協(xié)助參與機制更到位。在聯(lián)動方面，規(guī)定了對逃匿或者常年在外的被執(zhí)行人，一旦發(fā)現(xiàn)其下落，公安機關應及時查控；申請人若發(fā)現(xiàn)被執(zhí)行人下落可直接撥打110報警；若申請人直接將被執(zhí)行人扭送至公安機關的，應予以控制并立即通知法院的執(zhí)行指揮中心。借助公安機關在科技裝備、人員配備、應急反應等方面的資源，該院執(zhí)行指揮中心切實提高執(zhí)行工作的快速反應能力。為進一步加強執(zhí)行規(guī)范化、標準化和信息化建設，扎實推進執(zhí)行指揮中心建設試點工作，該院制定《A市人民法院執(zhí)行指揮中心建設試點工作實施方案》。進一步提升該院執(zhí)行工作科技化、信息化水平，利用信息技術手段，通過整合信息資源、規(guī)范執(zhí)行流程、創(chuàng)新技術手段，初步建立集統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮于一身，融執(zhí)行網(wǎng)絡查控、遠程指揮、信用懲戒、司法信息公開及網(wǎng)上執(zhí)行服務等系統(tǒng)為一體的A市基層法院執(zhí)行指揮中心。（二）第二步：執(zhí)行指揮中心建設規(guī)范化一是制定詳細的中心運行模式。經(jīng)院黨委討論，設立了A市基層法院執(zhí)行指揮中心辦公室，協(xié)調(diào)多部門建立了包括網(wǎng)絡查控、執(zhí)行指揮、信息公開、信用懲戒等在內(nèi)的執(zhí)行指揮工作流程體系。二是完善與公安、國土、住建、金融等部門的聯(lián)動協(xié)查機制。實現(xiàn)對被執(zhí)行人身份、工商登記、組織機構代碼、婚姻登記、銀行存款、房屋、土地、車輛、股票等信息的網(wǎng)絡查詢功能，對被執(zhí)行人銀行存款網(wǎng)絡凍結功能，實現(xiàn)執(zhí)行查控措施的網(wǎng)絡化，提高執(zhí)行工作效率。三是進一步優(yōu)化執(zhí)行指揮系統(tǒng)。由分管院長、局長統(tǒng)一領導，統(tǒng)籌出警工作，10個值班中隊輪流值班，24小時待命。加大與兄弟法院、上級法院間的工作協(xié)調(diào)、聯(lián)合執(zhí)行、交叉執(zhí)行等功能，建立法院上下一體、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、反應快速的運行機制。2022年該中心共接受舉報493次，出警470次，控制被執(zhí)行人63人次，執(zhí)畢和部分執(zhí)畢46件，執(zhí)行到位標的427．9萬元。四是強化信息公開與信用懲戒。將執(zhí)行案件的流程管理信息通過互聯(lián)網(wǎng)查詢或手機短信通知等方式向當事人公開，逐步實現(xiàn)執(zhí)行工作的全程公開、全案公開、全面公開。2022年共發(fā)布失信被執(zhí)行人名單信息13114條，通過相關協(xié)助執(zhí)行單位聯(lián)合對失信被執(zhí)行人的信用懲戒，促使其自動履行義務。（三）第三步：執(zhí)行指揮中心建設信息化該中心共斥資110余萬元，建成集移動執(zhí)法、3G無線實時傳輸、可視音視頻圖像信息多種功能于一身的陽光執(zhí)法管控平臺系統(tǒng)。該系統(tǒng)的啟用，使該院執(zhí)行工作完成了從查詢被執(zhí)行人信息到遠程指揮調(diào)度的跨越，不僅可以對執(zhí)行現(xiàn)場實況實時記錄，做到執(zhí)行和取證一次完成，更促進了執(zhí)行工作的規(guī)范化，并節(jié)約司法資源，推進司法公開、公正、透明、合法。一是全過程記錄，強化執(zhí)行配合度。該院為執(zhí)行人員配備購置10臺執(zhí)法記錄儀，供執(zhí)行案件時隨身攜帶，通過電子音頻、視頻數(shù)據(jù)等形式，記錄與當事人談話、張貼公告、查封、扣押、凍結、扣劃、拘留、搬遷等案件執(zhí)行實施的全過程，形成了對被執(zhí)行人的威懾，有效制約暴力抗法、抗拒、規(guī)避執(zhí)行的行為。二是全過程指揮，實現(xiàn)執(zhí)行快速反應。該系統(tǒng)綜合運用最新的移動3G視頻監(jiān)控技術及GPS衛(wèi)星定位技術，對外出的執(zhí)行人員和法院執(zhí)法車輛進行全方位、立體化、智慧化的安全監(jiān)控。院、庭長可在集控中心大屏幕實時了解執(zhí)行過程實況和執(zhí)法車輛現(xiàn)場情況，通過無線通信系統(tǒng)與執(zhí)行指揮中心后端指揮終端相連，完成對重大復雜執(zhí)行案件的實時、應急指揮。三是全過程再現(xiàn)，規(guī)范執(zhí)行常態(tài)化。該系統(tǒng)真實、全面、直觀地記錄案件執(zhí)行全過程，做到實時監(jiān)督，杜絕執(zhí)法的隨意性?？呻S時調(diào)取錄音錄像材料，再現(xiàn)執(zhí)行過程。管控平臺對每個案件執(zhí)行程序、流程、措施是否合法、公正、到位，以及執(zhí)行人員的行為、作風等常態(tài)化監(jiān)督。當執(zhí)法受到質(zhì)疑時，可作為視頻音頻證據(jù)使用。三、展望明天：進一步優(yōu)化執(zhí)行指揮中心制度的對策與建議自執(zhí)行指揮中心誕生以來，在實踐中機制不斷被優(yōu)化，其概念不斷豐滿，功能性亦不斷增加，從早期簡單的執(zhí)行出警（亦被人們形象稱為“執(zhí)行110”）拓展到以信息化為重要的技術支撐，通過信息網(wǎng)絡的互聯(lián)互通，統(tǒng)一指揮、信息共享、運轉高效的執(zhí)行指揮體系。（一）進一步強化執(zhí)行指揮中心信息網(wǎng)絡建設執(zhí)行指揮中心運行的基礎是信息化，執(zhí)行指揮中心本身就是執(zhí)行信息搜集、整理、交換、使用的平臺。執(zhí)行信息網(wǎng)絡建設不僅包括上下級法院之間的網(wǎng)絡建設，還包括人民法院與各協(xié)助執(zhí)行單位、有關政府職能部門之間的網(wǎng)絡建設。首先要注意在法院內(nèi)部暢通信息查詢渠道，對涉及同一被執(zhí)行人的案件，上下級法院之間，異地法院之間，立案、審判與執(zhí)行部門之間，要充分實現(xiàn)信息共享；其次要積極鼓勵各地法院與協(xié)助執(zhí)行單位、國家有關職能部門之間的信息互聯(lián)互通建設。廣州、浙江等地部分試點法院以專線、政務網(wǎng)、加密互聯(lián)網(wǎng)等方式，通過與公安、國土、住建、金融、稅務、工商等協(xié)助執(zhí)行單位及有關政府職能部門建立“點對點”信息查控網(wǎng)絡系統(tǒng)，執(zhí)行法官足不出戶就能高效便捷地查控被執(zhí)行人的財產(chǎn)。目前浙江省已實現(xiàn)網(wǎng)上點對點凍結，可以通過執(zhí)行內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)對被執(zhí)行人在浙江省內(nèi)40余家銀行的各網(wǎng)點進行點對點凍結。“點對點”網(wǎng)絡執(zhí)行查控機制有利于有效降低查控成本，縮短查控時間，簡化操作手續(xù)，準確把握執(zhí)行時機，提高執(zhí)行工作效率。［2］（二）積極推進執(zhí)行指揮中心執(zhí)行聯(lián)動機制建設根據(jù)最高人民法院等19個中央部委聯(lián)合下發(fā)的《關于建立和完善執(zhí)行聯(lián)動機制若干問題的意見》精神，各級人民法院積極與協(xié)助執(zhí)行部門溝通協(xié)調(diào)，加強合作，與有關職能部門共同創(chuàng)建了綜合治理的執(zhí)行聯(lián)動機制。近年來，最高人民法院一直積極推進頂層設計，建立了“點對點”網(wǎng)絡執(zhí)行查控機制和失信被執(zhí)行人名單信息共享及信用懲戒機制，確保執(zhí)行指揮中心發(fā)揮信息共享、執(zhí)行聯(lián)動的基本功能。（三）加強法院內(nèi)部各執(zhí)行指揮中心的聯(lián)動協(xié)作內(nèi)部聯(lián)動是指在上下級法院之間、同級法院之間、法院內(nèi)部各部門之間實現(xiàn)縱向和橫向的聯(lián)網(wǎng)互動，相互之間能夠做到互聯(lián)互通、信息和資源共享，有效整合、統(tǒng)一調(diào)度執(zhí)行力量。對于尚未進行全國聯(lián)網(wǎng)的財產(chǎn)信息，如房產(chǎn)信息，即可通過執(zhí)行指揮中心內(nèi)部聯(lián)動有效解決異地查控問題。內(nèi)部聯(lián)動不僅可解決法院內(nèi)部執(zhí)行信息共享的問題，還能解決各法院轄區(qū)內(nèi)執(zhí)行資源整合的問題，進一步克服案多人少的矛盾。例如，全國的房地產(chǎn)登記尚未聯(lián)網(wǎng)，很多地方全省也不聯(lián)網(wǎng)，只在市轄區(qū)范圍內(nèi)可以聯(lián)網(wǎng)，各中級人民法院、基層人民法院應當積極與當?shù)刈〗ú块T溝通協(xié)調(diào)，首先實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，再通過上級法院執(zhí)行指揮中心把各地的信息整合起來。因此，在外部信息聯(lián)動不充分的情況下，可以通過指揮中心的內(nèi)部聯(lián)動，將全國各地信息連接起來，有效拓展指揮中心工作的廣度和深度。（四）進一步加強執(zhí)行隊伍建設一是要切實解決執(zhí)行工作中的“四風”問題。執(zhí)行工作直接與當事人打交道，大力加強作風建設尤為重要。要以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，以司法作風建設為突破口，緊密結合執(zhí)行工作實際，切實解決執(zhí)行隊伍中存在的“四風”問題。要著力培養(yǎng)廣大執(zhí)行干警的為民意識、務實意識、謙抑意識、擔當