工期保證措施

10.5工期保證措施考慮到工藝技術規(guī)定高，工程量大，設備的合理有效投入，生產(chǎn)、施工中各專業(yè)間產(chǎn)生互相影響，對工期目的實現(xiàn)導致很大困難，假如我方中標，將充足發(fā)揮專業(yè)隊伍，配套齊全，機械化施工水平高的優(yōu)勢，工作準備充足，在保證重點、兼顧一般、統(tǒng)籌安排、全面展開的原則指導下，科學合理地組織施工，保證在計劃的工期內(nèi)完畢該項目的施工任務，詳細措施如下：中標后在一周內(nèi)完畢項目有關人員組織、機構(gòu)建立。對該工程所需的機械設備進行檢修保養(yǎng)，貫徹我方所供設備、材料的產(chǎn)地和供應狀況，做到材料和機械設備能按需要及時供應到位。加強對工程進度計劃的編制，對工程計劃進行細化編制。保證機械設備和勞動力投入，備足機械設備易損件，備好發(fā)電機，保證機械設備的使用，根據(jù)工程需要，可再調(diào)入機械設備和勞動力，深入加強施工力量，提高施工進度。實行工期的目的管理，將計劃目的層層分解，分解到各工序各部位，詳細貫徹到人，實行經(jīng)濟承包，獎罰兌現(xiàn)，提高施工人員的積極性和積極性。如有必要和外部環(huán)境容許條件下，組織夜間施工。嚴格按施工方案組織施工，防止發(fā)生質(zhì)量事故，影響施工進度。不可預見狀況，發(fā)生工期延誤，要及時調(diào)整施工計劃，加班加點實現(xiàn)工期目的。對采用新材料、新工藝、新技術的施工項目，在動工前必須做好充足的準備，防止倉促動工后，施工措施不妥，施工準備局限性，使施工不能持續(xù)進行，導致?lián)]霍，影響進度。設備到貨時間和土建工程親密配合，設備指導安裝人員提前準備，條件成熟立即抵達現(xiàn)場指導設備安裝。10.5.1進度控制計劃工程部對工程進度進行總控制，在工程部安排工程師專職負責進度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作。由于工程頭緒繁多，各設備供貨需與土建、安裝等施工相配合，工種多有穿插，安排合理則互相增進，反之則互相制約。因此，要使總目的與分目的明確，長目的與短目的結(jié)合，以控制性計劃為龍頭，支持性計劃為補充，為控制提供原則。本工程重要由總控制計劃，工程各階段計劃，月計劃、周計劃、專題工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃（月計劃、雙周計劃）等多種計劃構(gòu)成的計劃體系。①健全計劃制度根據(jù)協(xié)議工期和階段目的由總包經(jīng)理部編制總控制計劃和“階段”計劃，計劃上報業(yè)主、監(jiān)理和設計方，同步轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關部門及各分包單位。各分包單位根據(jù)總控制計劃編制本單位控制計劃和更為詳細的月計劃。各分包單位根據(jù)月進度深入細化成包括本周及下周的雙周計劃，每月上報總包，由總包審查匯總后報業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。進入機電安裝階段后，總包經(jīng)理部的工程部根據(jù)總控制計劃和月計劃督促機電分包單位編制機電計劃，匯總后報總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機電部。為做到計劃編制原則化、正規(guī)化，規(guī)定各分包單位的月度、周等計劃格式，包括紙張、字型大小，計劃內(nèi)容和粗細程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一原則的計劃便于裝訂和比較。通過每月的進度狀況分析及進度跟蹤圖檢查計劃執(zhí)行狀況，通過調(diào)度會等形式督促改善。每一戰(zhàn)役性總結(jié)都要對計劃工期完畢狀況進行評比并與獎勵掛鉤。②計劃分級管理工程計劃采用分級管理，形式如下：a、計劃管理將采用：總進度計劃控制、各階段計劃控制、各專業(yè)和專題計劃控制、月度計劃以及周計劃控制等五個級別的多級管理方式，積極與土建、機電互相配合。b、根據(jù)協(xié)議和業(yè)主的規(guī)定制定控制計劃和階段計劃。對于與其他分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處，積極協(xié)調(diào)修改并報送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關部門。通過周計劃、月度計劃的跟蹤，在每周調(diào)度會上對計劃執(zhí)行狀況進行監(jiān)控。c、負責根據(jù)總承包單位制定的總控制計劃和階段計劃編制自己的周、月計劃，并將周、月計劃細化成短期計劃。根據(jù)計劃進行人員、機械、材料的組織調(diào)整，保證周、月計劃的實現(xiàn)。③按階段組織進度控制的“戰(zhàn)役”性計劃為對進度計劃全過程進行有效控制，項目將制定若干階段性計劃，由對分段計劃的控制到達對全過程進行控制的目的。用“戰(zhàn)役”性的形式組織分段計劃的實行，使總包單位各部門和各分包單位進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參與單位的競爭意識，使其高度重視該計劃的“關門”時間，目的明確，保證周、月計劃的實現(xiàn)。（3）進度保證措施①“戰(zhàn)役”性計劃的控制措施“戰(zhàn)役”性計劃按動員、實行、總結(jié)三階段進行控制。動員階段重要是制定計劃，和各參與單位簽訂責任狀，責任狀中有對本“戰(zhàn)役”的總工期規(guī)定，尚有根據(jù)業(yè)主協(xié)議工期提出的分項工程工期規(guī)定。通過責任狀的簽訂，貫徹協(xié)議工期及質(zhì)量和安全的各項規(guī)定。實行階段通過對月計劃和周計劃與戰(zhàn)役計劃的對比及時發(fā)現(xiàn)計劃與否有拖期現(xiàn)象，通過調(diào)度會和現(xiàn)場巡察排除影響進度的障礙。②技術措施a、組織流水施工，保證作業(yè)持續(xù)、均衡、有節(jié)奏。b、縮短作業(yè)時間，減少技術間隔的技術措施。c、采用先進的施工措施、工藝和高效的機械設備。d、用計算機編制網(wǎng)絡計劃，可用控制計劃經(jīng)細化生成月計劃，用月計劃細化生成周計劃，各參建單位可通過計算機網(wǎng)絡或U盤來互換、修改、合并或拆分計劃、可以很以便地對計劃進行修改、計算和優(yōu)化。③經(jīng)濟措施a、協(xié)議中明確規(guī)定，工期提前予以獎勵。b、協(xié)議中明確規(guī)定，對遲延工期予以罰款，收賠償金，直至終止協(xié)議等懲罰。c、提供資金、設備、材料、加工訂貨等供應時間保證措施。d、及時辦理采購預付款和進度款支付手續(xù)。e、加強索賠及反索賠管理。④協(xié)議措施a、加強協(xié)議管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證協(xié)議進度目的的實現(xiàn)。b、嚴格控制協(xié)議變更，對各分包方提出的工程變更和設計變更，總承包單位應配合工程師嚴格審查，而后補進協(xié)議文獻或協(xié)議中。c、加強風險管理，在協(xié)議中充足考慮風險原因及其對進度的影響處理措施等，盡量采用預控措施，減少風險對進度的影響。（4）進度協(xié)調(diào)管理本工程各專業(yè)施工隊伍多，在計劃的實行過程中，由于多種原因影響，將會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動。為此，總承包單位必須協(xié)調(diào)各分包施工隊伍進度之間的關系和矛盾，保證進度所有目的的實現(xiàn)。①進度控制的協(xié)調(diào)管理a、計劃、記錄人員親密協(xié)作，通過現(xiàn)場記錄日報和周報，將實際進度與計劃進度相比較，在構(gòu)造施工階段每月進行一次進度跟蹤分析，并把跟蹤成果通報各有關單位。b、每個調(diào)度人員均有明確的崗位，對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負責，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。c、通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)各方面的關系，通過會議紀要確定由何人何時處理何問題。并在下次會議中檢查貫徹狀況。d、編制計劃（尤其是總控制汁劃）時必須對施工方案有所理解，對各專業(yè)的施工計劃進行綜合協(xié)調(diào)。計劃人員與技術、機電及專業(yè)分包單位協(xié)商。（5）施工進度計劃的調(diào)整通過檢查分析，假如發(fā)現(xiàn)原進度汁劃已不能適應實際狀況時，為了保證進度控制目的的實現(xiàn)，就必須對原進度計劃進行動態(tài)調(diào)整。①調(diào)整的措施：a、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。b、壓縮關鍵工作的持續(xù)時間這一措施不變化工作之間的先后次序關系，通過縮短關鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。②組織措施a、增長施工工作面，組織更多的施工隊伍與人員。b、增長每天的施工工作時間，必要時采用三班制。c、增長機械設備、物質(zhì)的投入。③技術措施a、改善施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間隔時間。b、采用更先進的施工措施或方案。c、采用更先進的施工機械設備，提高勞動生產(chǎn)效率。④經(jīng)濟措施實行包干獎勵，完善鼓勵機制。⑤進度控制詳細措施在施工過程中，我單位將采用目的管理措施和網(wǎng)絡計劃技術控制措施，實現(xiàn)進度控制。1）目的管理措施a、根據(jù)確定的總進度目的，階段性目的，采用有效的措施，保證進度目的的實現(xiàn)。b、進度目的的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設汁單位、總承包單位、各分包單位、當?shù)亟ㄔO主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責。c、對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。d、通過設計圖紙協(xié)調(diào)組，與設計單位建立合作監(jiān)督工作關系，保證設計進度能滿足施工規(guī)定。e、審核各分包單位及供應單位的進度控制計劃，并在其實行過程中，通過履行總承包職責，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實行。f、采用實際進度與計劃進度對比的措施，以定期檢查為主，應急檢查為輔，對進度實行跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。g、通過對各分包單位工程進度款申請簽訂意見反饋給合約財務部，對分包單位實行動態(tài)間接控制。h、對階段性進度控制目的的完畢狀況，進度控制中的經(jīng)驗作出總結(jié)分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不停提高。接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度控制管理。2）網(wǎng)絡計劃技術控制措施網(wǎng)絡計劃技術控制措施是以編制的網(wǎng)絡計劃為基礎，通過與實際進展狀況的對比，以及有關的計算、定量和定性分析，確定計劃完畢的影響程度，預測進度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而到達控制的目的。a、編制施工階段施工總進度計劃。b、施工進度的檢查與監(jiān)督。施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實行控制的一直。施工進度是進度計劃實行狀況信息的重要來源，又是分析問題采用措施完畢既定計劃的根據(jù)。施工進度的監(jiān)督按如下幾種方面進行：c、跟蹤檢查施工實際進度：檢查的內(nèi)容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎上，將實際執(zhí)行成果與原計劃的規(guī)定進行比較。比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路等。d、整頓記錄檢查數(shù)據(jù)：對搜集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行記錄，以相似的網(wǎng)絡和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。e、對比分析實際進度和計劃進度：將搜集的資料和記錄成果整頓成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度的比較措施進行比較分折。采用的比較措施有：橫道圖比較法、前峰線比較法。f、編制進度控制匯報：將檢查比較的成果，及有關施工進度現(xiàn)實狀況，影響原因和發(fā)展趨勢，防止措施，以簡要扼要的書面匯報形式，提供應進度職能負責人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進度，核發(fā)工程進度款的根據(jù)。g、施工進度檢查成果的處理：進度偏差較小且不影響總工期，在分析其產(chǎn)生原因的基礎上采用有效措施，處理矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃?；蚱钶^大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調(diào)整。10.5.2施工進度保證措施1.工期保證體系（1）組織機構(gòu)成立工期監(jiān)督小組，并確定總監(jiān)督組長，各有關人員參與，定期對進度節(jié)點進行分析、研究，并適時規(guī)定各有關部門或人員采用必要措施保證進度計劃的有效實行。

（2）工期保證方案

在實行監(jiān)督過程中規(guī)定各有關部門或人員及時調(diào)整進度計劃；做好事前監(jiān)督；不停優(yōu)化施工組織，實行網(wǎng)絡化管理；加強項目實行管理，組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術、人、材、機、物的供應；后勤保障和物資供應迅速、及時、高效；排除多種不利原因，保證項目實行順利進行。

（3）過程進度監(jiān)控措施

根據(jù)工期進度表，針對項目實行過程中的重點、難點問題編制實行方案?？偣て?、關鍵工期節(jié)點等滿足業(yè)主總體計劃的規(guī)定。

對各個重要進度節(jié)點，針對完畢程度，確定整個項目的完畢程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動生產(chǎn)率、材料的實際進貨、消耗和存儲量等指標，評估項目進度狀況，分析項目的原因，保證關鍵線路上的工作順利實行。

根據(jù)工期進度表，在項目實行過程中，記錄各個重要進度節(jié)點開始和結(jié)束的時間及完畢程度，進行分析。

并對下一節(jié)點工作作出安排，對某些已開始但尚未結(jié)束的工序的剩余時間做估算，提出調(diào)整進度的措施，及時調(diào)整并建立新的優(yōu)化工期進度。2.保證工期的重要措施

（1）抓緊抓好進度監(jiān)督工作

成立由項目經(jīng)理、工藝負責人、電氣負責人構(gòu)成的現(xiàn)場指揮機構(gòu)，對內(nèi)指揮項目實行，對外負責協(xié)調(diào)聯(lián)絡。

積極積極的做好與業(yè)主有關溝通工作。（3）優(yōu)化工期進度，實行網(wǎng)絡化信息管理

積極積極、并不停進行改善、優(yōu)化工期進度，使勞動力的組織、機具設備的配置愈加合理和完善。建立動態(tài)網(wǎng)絡管理，對過程交叉和施工干擾加強指揮與協(xié)調(diào)，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整。

（4）加強進度監(jiān)督工作

強化項目實行過程中高度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局，親密監(jiān)控貫徹，各重要節(jié)點或工序采用垂直管理，橫向強調(diào)協(xié)調(diào)的強硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高效率。

實行工期目的管理責任制，嚴格計劃、檢查、考核與獎懲制度，加強安全協(xié)調(diào)工作。

以安全、質(zhì)量為關鍵，通過安全、質(zhì)量增進施工進度，堅持“穩(wěn)中求快”的方針政策，防止盲目冒進，以便項目實行的順利進展。