能源目標(biāo)、指標(biāo)、能源管理實(shí)施方案控制程序

目的和范圍為建立、實(shí)施與改進(jìn)公司的能源管理體系，實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)與分解指標(biāo)以及為確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)而制定的管理方案的實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)公司的能源績(jī)效。適用于本公司能源目標(biāo)的制定與分解以及能源管理方案的策劃、實(shí)施和監(jiān)測(cè)。職責(zé)最高管理者負(fù)責(zé)批準(zhǔn)確定公司的能源目標(biāo)、分解指標(biāo)。管理者代表負(fù)責(zé)制定中、長(zhǎng)期節(jié)能規(guī)劃及年度實(shí)施計(jì)劃。并根據(jù)公司能源管理的要求或形勢(shì)的變化及時(shí)予以修訂。負(fù)責(zé)審核公司能源目標(biāo)、指標(biāo)，批準(zhǔn)能源管理方案，提高全體員工對(duì)公司能源方針和目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，并策劃有效的能源管理活動(dòng)，落實(shí)能源方針和實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)。2.3財(cái)務(wù)部門組織制定公司的能源目標(biāo)；根據(jù)公司的年度能源目標(biāo)，組織相關(guān)部門開展能源目標(biāo)、指標(biāo)分解。監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)、分析公司的目標(biāo)、指標(biāo)達(dá)成情況。批準(zhǔn)下達(dá)年度能源目標(biāo)。2.4.1能源管理方案的實(shí)施和監(jiān)督。2.5其他相關(guān)部門參與公司能源目標(biāo)的制定負(fù)責(zé)分解本部門的年度能源目標(biāo)，制定本部門承擔(dān)的年度能源目標(biāo)的支撐指標(biāo)和措施任務(wù)，明確具體配合部門和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求；監(jiān)測(cè)本部門的能源使用情況和能源目標(biāo)、指標(biāo)達(dá)成情況的檢查、考評(píng)和反饋工作；負(fù)責(zé)組織策劃責(zé)任的能源管理方案實(shí)施和開展。定義能源目標(biāo)為滿足公司能源方針而設(shè)定、與改進(jìn)能源績(jī)效相關(guān)的、明確的預(yù)期結(jié)果或成效。本公司規(guī)定：公司層級(jí)的目標(biāo)為一級(jí)目標(biāo)；部門層級(jí)的分目標(biāo)或者二級(jí)目標(biāo)，部門內(nèi)部以指標(biāo)考核。能源指標(biāo)由能源目標(biāo)產(chǎn)生的，為實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)所需規(guī)定的具體、可量化的績(jī)效要求，它們可適用于整個(gè)組織或其局部。本公司規(guī)定：由分目標(biāo)或二級(jí)目標(biāo)分解的定義為一級(jí)指標(biāo)，由一級(jí)指標(biāo)分解的定義為二級(jí)指標(biāo)，以此類推。能源管理實(shí)施方案能源管理實(shí)施方案是為了實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)和指標(biāo)，針對(duì)主要能源使用而制定的切實(shí)可行的行動(dòng)和對(duì)策。能源管理方案分管理方案和技術(shù)方案。管理內(nèi)容能源目標(biāo)的確定財(cái)務(wù)部門每年根據(jù)能源基準(zhǔn)、法律法規(guī)、行業(yè)要求，并根據(jù)公司的能源方針，制定出公司的能源消耗目標(biāo)，報(bào)最高領(lǐng)導(dǎo)者（總經(jīng)理）批準(zhǔn)。能源目標(biāo)的制定和評(píng)審應(yīng)遵循以下原則：a） 符合法律、法規(guī)及其他要求；b） 符合能源方針；c） 考慮主要能源使用。d） 考慮經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的可行性；e） 考慮下一年度的生產(chǎn)計(jì)劃；f） 上一年度的能源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況；g） 目標(biāo)應(yīng)具體便于評(píng)估。目標(biāo)建立流程初步能源評(píng)審--能源績(jī)效改進(jìn)機(jī)會(huì)--建立目標(biāo)財(cái)務(wù)部門每年會(huì)設(shè)備部對(duì)各部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷或者數(shù)據(jù)分析，初步探明能源績(jī)效的改進(jìn)機(jī)會(huì)，確定公司每年節(jié)能總目標(biāo)，必要時(shí)對(duì)能源目標(biāo)的調(diào)整。分目標(biāo)以及指標(biāo)建立流程能源評(píng)審--能源績(jī)效改進(jìn)機(jī)會(huì)—策劃節(jié)能管理方案—明確指標(biāo)—方案審批--建立分目標(biāo)能源評(píng)審設(shè)備部組織各生產(chǎn)廠，根據(jù)《能源評(píng)審控制程序》實(shí)施能源評(píng)審，確定公司主要能源使用區(qū)域，找出能源績(jī)效改進(jìn)機(jī)會(huì)。能源績(jī)效改進(jìn)機(jī)會(huì)相關(guān)部門根據(jù)能源評(píng)審的結(jié)果，研究?jī)?yōu)先改進(jìn)的機(jī)會(huì)，分析改進(jìn)的技術(shù)和具體投資回報(bào)，立項(xiàng)申請(qǐng)實(shí)施能源管理實(shí)施方案。4.3.3財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)填寫《能源目標(biāo)指標(biāo)分解表》（附錄A）,各目標(biāo)承擔(dān)部門負(fù)責(zé)根據(jù)本部門承擔(dān)的目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步分解和制定本部門承擔(dān)目標(biāo)的支撐指標(biāo)和措施任務(wù)負(fù)責(zé)填寫《能源目標(biāo)指標(biāo)部門分解表》（附錄B）能源管理實(shí)施方案的策劃4.4.1能源目標(biāo)責(zé)任部門根據(jù)企業(yè)的年度能源目標(biāo)，結(jié)合對(duì)本年度優(yōu)控能源績(jī)效改進(jìn)機(jī)會(huì)按要求組織各車間（部門）策劃本年度的能源管理實(shí)施方案，完成《能源管理實(shí)施方案策劃申報(bào)表》（附錄D）。能源管理實(shí)施方案可包括：——管理措施：制定和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)文件、檢查重點(diǎn)耗能部位、設(shè)立相關(guān)標(biāo)志、人員持證操作，通過培訓(xùn)、宣傳，提高員工節(jié)能意識(shí)等；——技術(shù)措施：應(yīng)用設(shè)備節(jié)能裝置、節(jié)能產(chǎn)品、工藝節(jié)能、節(jié)能材料等開展各項(xiàng)節(jié)能項(xiàng)目。4.4.3設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)《能源管理實(shí)施方案策劃申報(bào)表》中的方案的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)，必要時(shí)成立方案評(píng)審小組對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)可行性和技術(shù)可行性等方面進(jìn)行評(píng)審。設(shè)備部評(píng)審?fù)ㄟ^的能源管理實(shí)施方案報(bào)管理者代表批準(zhǔn)之后執(zhí)行。4.5能源管理實(shí)施方案的實(shí)施和監(jiān)督4.5.1設(shè)備部|負(fù)責(zé)實(shí)施或監(jiān)督批準(zhǔn)的能源管理實(shí)施方案，確保年度的能源管理實(shí)施方案的完成率達(dá)到100%。4.5.2設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)能源管理實(shí)施方案實(shí)施過程和效果，完成《能源管理方案完成情況匯總表》(附錄F),過程中發(fā)現(xiàn)不能按照原計(jì)劃完成，及時(shí)調(diào)整，并將調(diào)整后的計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)之后。4.5.3實(shí)施部門在方案實(shí)施完成后，設(shè)備部負(fù)責(zé)協(xié)同方案執(zhí)行部門組織相關(guān)人員，對(duì)方案節(jié)能效果的進(jìn)行驗(yàn)證，難以驗(yàn)證的節(jié)能量，一般可以委托第三方實(shí)施驗(yàn)證并提供聲明(能效測(cè)試報(bào)告、能源審計(jì)報(bào)告等)4.5.4當(dāng)實(shí)際節(jié)能量與預(yù)期節(jié)能量相比土20%的能源管理實(shí)施方案，方案執(zhí)行部門需提供原因分析和必要的改進(jìn)措施交設(shè)備部，設(shè)備部負(fù)責(zé)審議并將調(diào)整后的計(jì)劃報(bào)最高管理者批準(zhǔn)后執(zhí)行或調(diào)整。4.5.5能源管理實(shí)施方案實(shí)施完畢后，經(jīng)過一個(gè)月的試運(yùn)行，由方案執(zhí)行部門填寫能源管理實(shí)施方案驗(yàn)收表。4.6能源目標(biāo)指標(biāo)完成情況的匯總和統(tǒng)計(jì)4.6.1公司目標(biāo)指標(biāo)的完成情況由財(cái)務(wù)部門在每年的工作總結(jié)中統(tǒng)計(jì)和分析。各部門的目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況分別由各部門能源管理人員每月統(tǒng)計(jì)一次，具體按照《監(jiān)視測(cè)量和分析控制程序》控制。4.6.2目標(biāo)指標(biāo)的完成情況統(tǒng)計(jì)，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)指標(biāo)制定時(shí)確定統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行，并保持統(tǒng)計(jì)的原始記錄、資料。未完成目標(biāo)指標(biāo)的應(yīng)分析原因，提出措施。4.6.3能源目標(biāo)不能按時(shí)完成或不能正常實(shí)施時(shí)，|設(shè)備部會(huì)同有關(guān)部門查明原因，并進(jìn)行原因分析。由財(cái)務(wù)部門協(xié)同能源使用部門對(duì)能源目標(biāo)進(jìn)行修訂，修訂目標(biāo)連同修訂原因一同報(bào)管理者代表審批后執(zhí)行。4.7在以下情況，應(yīng)考慮修訂能源目標(biāo)、指標(biāo)：能源目標(biāo)、指標(biāo)的出現(xiàn)合理性問題；法律、法規(guī)及其他要求發(fā)生變化；公司內(nèi)部條件發(fā)生變化，如工藝變更、設(shè)備改造、新項(xiàng)目投產(chǎn)、新能源代替、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等；發(fā)生于能源目標(biāo)、指標(biāo)有關(guān)的意外事件。相關(guān)報(bào)告和記錄附錄A能源目標(biāo)指標(biāo)分解表年度：IDCODE:EN4001E1附錄B能源目標(biāo)指標(biāo)部門分解表附錄c

能源管理實(shí)施方案策劃申報(bào)表部門： 方案名稱方案費(fèi)用（萬元）主要能源使用時(shí)間進(jìn)度方案內(nèi)容（可另附頁）節(jié)能量、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益（可另附頁）方案結(jié)果驗(yàn)證方法（可另附頁）申請(qǐng)人：年 月 日申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人：年 月 日能源主管部門意見：年 月 日總經(jīng)理意見；年 月 日附錄D（規(guī)范性附錄）能源管理實(shí)施方案驗(yàn)收表部門（車間）： 方案名稱方案編號(hào)方案費(fèi)用執(zhí)行部門實(shí)施日期投用日期方案主要內(nèi)容及主要技術(shù)指標(biāo)：（可另附頁）方案節(jié)能量、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益：（可另附頁）申請(qǐng)人