社會系統(tǒng)學派組織理論課件

現代組織理論小組成員王均蘭毛美娟蔡璐張龍潘天翼現代組織理論小組成員社會系統(tǒng)學派組織理論課件社會系統(tǒng)學派組織理論課件社會系統(tǒng)學派組織理論課件社會系統(tǒng)學派組織理論課件社會系統(tǒng)學派組織理論課件社會系統(tǒng)學派組織理論課件社會系統(tǒng)學派組織理論課件社會系統(tǒng)學派組織理論課件社會系統(tǒng)學派組織理論課件社會系統(tǒng)學派組織理論課件社會系統(tǒng)學派組織理論課件社會系統(tǒng)學派組織理論課件社會系統(tǒng)學派組織理論課件社會系統(tǒng)學派組織理論TABC貢獻誘因誘因貢獻合作信息交流DEFG非正式組織非正式組織權力接受利弊領導社會系統(tǒng)學派組織理論TABC行為科學學派組織理論合理的古典組織理論經紀人社會人DEBCFG擴大勞動分工接上人文行為科學學派組織理論合理的古典組織理論經紀人行為科學學派組織理論

人員之間的摩擦員工參與管理與信息交流解決方案行為科學學派組織理論行為科學學派組織理論DEBCFG擴大擴大組織結構的設計工作者的需要和特點扁平結構起下組織工作行為科學學派組織理論D管理過程學派組織理論管理幅度(起因）職權的配置按部門劃分工作組織工作的目標組織工作過程完善上個理論的組織結構管理過程學派組織理論管理幅度(起因）職權的配置按部門劃分工作經驗主義學派的組織理論古典組織理論人際關系學派以工作任務為中心以人為中心提出目標管理方法滿足個人自我實現的需要溝通各方面的意見調動積極性與創(chuàng)造性組織目標經驗主義學派的組織理論古典組織理論人際關系學派以工作任務為中經驗主義學派的組織理論如何經營一個單位和評價每個人員的貢獻？上級下級共同制定目標每個人成果職責組織目標經驗主義學派的組織理論如何經營一個單位和評價每個人員的貢獻？系統(tǒng)管理學派的組織理論物資、能源、資金、情報、人力等投入生產過程產出顧客外部環(huán)境企業(yè)系統(tǒng)內部信息反饋網絡外部信息反饋網絡開放系統(tǒng)模型系統(tǒng)管理學派的組織理論物資、能源、資金、情報、人力等投入生產系統(tǒng)管理學派的組織理論目標與價值子系統(tǒng)技術子系統(tǒng)社會心理子系統(tǒng)結構子系統(tǒng)管理子系統(tǒng)材料、能源、信息的投入產出流系統(tǒng)管理學派的組織理論目標與價值子系統(tǒng)技術子系統(tǒng)社會心理子系權變理論學派的組織理論具體條件（內部）外部環(huán)境組織結構的設計（角度)企業(yè)的分類方法和主要因素（自己可以研究探索）權變理論學派的組織理論具體條件（內部）外部環(huán)境組織結構的設計新組織結構學派的組織理論

組織結構的協(xié)調機制相互調整（規(guī)模小）直接監(jiān)督（規(guī)模擴大，復雜性增加）過程標準化成果標準化技能標準法（工作愈加復雜）相互調整貫穿始終新組織結構學派的組織理論組織結構的相互調整（規(guī)模小）直接監(jiān)新組織結構學派的組織理論組織結構的五個構成部分戰(zhàn)略高層直線中層工作核心層技術專家結構輔助人員新組織結構學派的組織理論組織結構的戰(zhàn)略高層直線中層工作核心層新組織結構學派的組織理論五種流程系統(tǒng)五種類型新組織結構學派的組織理論五種流程系統(tǒng)

組織理論的發(fā)展組織理論的發(fā)展種群--生態(tài)模型組織使組織向更加復雜，更加完備的方向發(fā)展使組織向更加適宜環(huán)境的方向發(fā)展包含三個階段變異選擇保持作為檢驗能效的某種最終標準（生存與死亡）意識到環(huán)境因素的重要性適當位置不假定種群--生態(tài)模型組織使組織向更加復雜，更加完備的方向發(fā)展使組資源----依賴模型種群--生態(tài)模型組織決策（組織內部做出）組織行動目的處理組織面臨的環(huán)境條件的變化控制環(huán)境，使環(huán)境有利于組織（積極）關鍵因素：戰(zhàn)略選擇資源----依賴模型種群--生態(tài)模型組織決策組織行動目的處理理性---權變理論組織環(huán)境背景的特性目標達成對付環(huán)境（沒有最佳的組織方法）選擇任務理性---權變理論組織環(huán)境背景的特性目標達成選擇任務交易----成本模型交易環(huán)境的不確定性的增加簡單的信任關系被打破組織的產生支配交易結構的重要性將交易納入組織等級制度，通過直接監(jiān)督、審計和其他控制機制來監(jiān)控組織行為商品和服務的交換交易----成本模型交易環(huán)境的不確定性的增加簡單的信任關系被？組織內部的交易成本？>