勞動(dòng)力、機(jī)械、材料計(jì)劃與保證方法

...wd......wd......wd...第五章勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料方案及保證措施5.1勞動(dòng)力投入方案及保證措施本工程人力資源投入主要分為兩局部：工程管理人員及勞務(wù)人員。管理人員的配備應(yīng)綜合考慮工程各部門人員分布、各專業(yè)人員需求以及從提高管理人員工作效率的角度合理安排人員數(shù)量，確保工程管理工作有序、高效、高質(zhì)的開展；勞務(wù)人員配備首先考慮選擇長期合作、服從管理、施工經(jīng)歷豐富的隊(duì)伍，然后考慮勞動(dòng)力數(shù)量必須充足，能完全滿足工程進(jìn)度需要。5.1.1勞動(dòng)力需求計(jì)算主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)算公式:工程量÷計(jì)算工日產(chǎn)量(經(jīng)歷工日產(chǎn)量)÷工期＝勞動(dòng)力數(shù)量本工程總工期日歷天，考慮現(xiàn)場環(huán)境、技術(shù)間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程施工經(jīng)歷和工程進(jìn)度安排情況，平均每月需要投入的勞動(dòng)力約150人，預(yù)計(jì)頂峰期勞動(dòng)力投入將到達(dá)200人。5.1.2勞動(dòng)力投入方案土建勞動(dòng)力方案表見表5.1.2-1，球罐設(shè)備安裝勞動(dòng)力方案見表5.1.2-2。表5.1.2-1土建勞動(dòng)力方案表〔單位：人〕工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況7月8月9月10月11月12月鋼筋工405030202020木工102020202020混凝土工01010555架子工10101010102機(jī)械工101510222測量工15104444電焊工102015151010油漆工005202010吊頂工000202010門扇安裝工0000010防水工010101000綜合工101010101030合計(jì)105155124136121123表5.1.2-2球罐設(shè)備勞動(dòng)力方案表〔單位：人〕工種第1-2周第3-4周第5-6周第7-8周第9-10周第11-12周第13-14周第15-16周第17周鉚工488866433司機(jī)222222222電焊工62020202020201010氣焊工111111111起重工444411111探傷工444444422機(jī)械工111111111維護(hù)電工222222222打磨、架子工1010101010101088管理人員466666666其它111111111合計(jì)=SUM(ABOVE)3949595954545437375.1.3勞動(dòng)力組織施工中，人是關(guān)鍵因素。從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)上下直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工程的情況，我們擬采取表5.1.3保障措施：表5.1.3勞動(dòng)力組織投入保障措施表序號(hào)措施名稱保障措施1勞動(dòng)力選擇措施選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成工程管理班子，管理本工程。選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。2勞務(wù)隊(duì)伍培訓(xùn)交底做好宣傳工作，使全體施工人員結(jié)實(shí)樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一〞的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)場前，對(duì)工人進(jìn)展各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全本卷須知、文明施工要求等。3勞動(dòng)力管理為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本工程施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我聯(lián)合體將成立針對(duì)本工程，成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)展調(diào)配管理。按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)展勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。4動(dòng)態(tài)調(diào)整在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)展必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，到達(dá)最正確勞動(dòng)效率。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場，進(jìn)展人員補(bǔ)充。施工中，根據(jù)建設(shè)單位的具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場及施工時(shí)間安排，完全可到達(dá)加班施工的要求。根據(jù)本工程施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，按照每周、月方案完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力使用方案，保證勞動(dòng)力充足。5競爭鼓勵(lì)機(jī)制建立鼓勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰清楚，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)開工人的積極性。對(duì)施工班組進(jìn)展優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。6人文關(guān)心本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日情況下，要提前采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，與各班組簽訂節(jié)假日期間堅(jiān)持施工承諾書，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定，使工人在重要節(jié)假日正常上班。做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。7資金保障準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。5.1.4技術(shù)培訓(xùn)方案根據(jù)工程技術(shù)培訓(xùn)的需求，結(jié)合工程實(shí)際生產(chǎn)情況，為加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)，確保質(zhì)量管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定技術(shù)培訓(xùn)方案，具體內(nèi)容如下。技術(shù)培訓(xùn)對(duì)象：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、施工主管、特殊工種和技崗人員〔包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員〕。1〕工程技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容：與工程相關(guān)的最新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及本工程圖紙、洽商變更等技術(shù)資料，安全生產(chǎn)開展新動(dòng)向，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。技術(shù)培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加上級(jí)主管部門組織的培訓(xùn)。技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在施工的空閑時(shí)間。上級(jí)主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按時(shí)參加。培訓(xùn)地點(diǎn)：工程部會(huì)議室。技術(shù)培訓(xùn)目的：強(qiáng)化技術(shù)管理水平，搞好質(zhì)量安全。2〕工程經(jīng)理技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容：與本工程相關(guān)的最新標(biāo)準(zhǔn)以及本工程的圖紙、變更等技術(shù)資料，工程質(zhì)量管理制度，施工質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)開展新動(dòng)向，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。技術(shù)培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加上級(jí)主管部門組織的培訓(xùn)。技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在施工的空閑時(shí)間。上級(jí)主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按時(shí)參加。培訓(xùn)地點(diǎn)：工程部會(huì)議室。技術(shù)培訓(xùn)目的：強(qiáng)化技術(shù)管理水平，搞好質(zhì)量安全。3〕施工主管技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容：本工程的圖紙、變更等技術(shù)資料，聯(lián)合體各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，施工質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)開展新動(dòng)向，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。技術(shù)培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加上級(jí)主管部門組織的培訓(xùn)。技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在施工的空閑時(shí)間以及安全生產(chǎn)月期間。上級(jí)主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按時(shí)參加。培訓(xùn)地點(diǎn)：工程部會(huì)議室。技術(shù)培訓(xùn)目的：強(qiáng)化技術(shù)管理水平，搞好質(zhì)量安全。4〕特殊工種、技崗人員技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容：本工程的圖紙、變更等技術(shù)資料，聯(lián)合體各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，安全生產(chǎn)基本常識(shí)，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。技術(shù)培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)。技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)在建工程進(jìn)度進(jìn)展安排，每個(gè)工序都應(yīng)進(jìn)展培訓(xùn)。培訓(xùn)地點(diǎn)：工程部會(huì)議室。技術(shù)培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識(shí)，提高安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。5〕教育培訓(xùn)實(shí)施措施EQ\o\ac(○,1)充分發(fā)揮各科室及工程部的作用。員工培訓(xùn)工作室一項(xiàng)綜合性的工作，它涉及到各科室、各工程部。充分發(fā)揮各科室及工程部的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按方案實(shí)施，可以對(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)展綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作更加嚴(yán)密地與聯(lián)合體生產(chǎn)實(shí)際需要相結(jié)合。EQ\o\ac(○,2)建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度。凡上級(jí)行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗；對(duì)企業(yè)提供培訓(xùn)時(shí)機(jī)卻未按要求承受培訓(xùn)的員工按聯(lián)合體有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)展處分。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式。不斷修訂和完善員工培訓(xùn)管理規(guī)定，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控力度，保證按聯(lián)合體所需落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。EQ\o\ac(○,3)各科室、工程部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要制定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理，工程部要根據(jù)聯(lián)合體的員工培訓(xùn)方案制定出實(shí)施方案方案，并對(duì)工程部工人培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)展監(jiān)控。5.1.5勞動(dòng)用工管理1〕施工現(xiàn)場用工必須遵守有關(guān)勞動(dòng)用工的制度和規(guī)定EQ\o\ac(○,1)不使用未滿18周歲的未成年人和童工，不使用未經(jīng)勞動(dòng)部門審批的外省民工，不使用未辦妥“三證〞〔務(wù)工證、身份證、計(jì)生證〕和違反方案生育政策的臨時(shí)工人。EQ\o\ac(○,2)所有進(jìn)場班組人員必須填寫《施工班組人員名單》表格登記入冊，將“三證〞有效證件復(fù)印件按序號(hào)順序附后，簽名筆跡、右手指模收集于花名冊或身份證復(fù)印件上，以便核驗(yàn)。建立的工程花名冊要根據(jù)工程施工情況及時(shí)更新補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。EQ\o\ac(○,3)用工時(shí)間超過2個(gè)月〔含2個(gè)月〕的，必須按規(guī)定辦理勞動(dòng)合同，包括工程部與班組，班組長與工人，依法建立勞動(dòng)關(guān)系。EQ\o\ac(○,4)為確保生產(chǎn)安全，必須落實(shí)“三個(gè)嚴(yán)禁〞的工作：嚴(yán)禁無證人員或持無效上崗證從事特殊工種操作；嚴(yán)禁使用違法犯罪分子；嚴(yán)禁帶家屬小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場。EQ\o\ac(○,5)上崗前必須對(duì)工人進(jìn)展安全知識(shí)教育，簽辦技術(shù)質(zhì)量交底、安全交底卡，否則制止上崗。2〕工人工資的發(fā)放管理工人工資的發(fā)放以按時(shí)發(fā)放、足額發(fā)放、直接發(fā)放為原則。EQ\o\ac(○,1)工資的發(fā)放一般分為員工個(gè)人工資賬戶發(fā)放和現(xiàn)金發(fā)放兩種。〔A〕個(gè)人賬戶發(fā)放已經(jīng)依法建立了勞動(dòng)關(guān)系的員工，由工程部開列名單，并提交有關(guān)證明勞動(dòng)關(guān)系的材料到公司人力資源部備案，由財(cái)務(wù)部按名單開設(shè)個(gè)人賬戶。開設(shè)個(gè)人賬戶后，由工程部按月或按進(jìn)度編制工資單交公司財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部將工資支付到個(gè)人賬戶。〔B〕現(xiàn)金發(fā)放未建立勞動(dòng)關(guān)系的短期臨時(shí)工，由班組、工程部按實(shí)際發(fā)生工資編制工資單后，由工程部經(jīng)辦人員統(tǒng)一辦理。工程部經(jīng)申請取得工資后，采取請款支付方式，工資發(fā)放到員工手上3天內(nèi)，將經(jīng)直接發(fā)到員工手上簽收的工資單送回公司備案。EQ\o\ac(○,2)工資管理工程部要認(rèn)真做好人工費(fèi)實(shí)際發(fā)生的統(tǒng)計(jì)和簽認(rèn)工作。實(shí)行承包隊(duì)、班組實(shí)物量單價(jià)包干的，承包隊(duì)、承包班組必須將人工計(jì)件工資量化到每個(gè)工人，并制定工資單，以此作為支付工人工資的依據(jù)；沒有工資單〔包括領(lǐng)班、主管、工程經(jīng)理或我公司簽認(rèn)的工資單〕以及無法核驗(yàn)工資發(fā)放對(duì)象的簽名筆跡、指模的不予支付工資。5.2主要施工機(jī)械設(shè)備方案及保證措施5.2.1主要施工機(jī)械設(shè)備方案主要機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方案是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)方案是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)展的保障之一。本工程機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方案是根據(jù)施工進(jìn)度方案、施工區(qū)段劃分、施工工藝、本聯(lián)合體多年類似工程施工經(jīng)歷和現(xiàn)有可調(diào)配機(jī)械編制而成的。主要施工機(jī)械配備見表5.2.1-1，主要設(shè)備配備見表5.2.1-2.表5.2.1-1主要施工機(jī)械配置方案表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率〔KW〕用于施工部位備注1日立挖掘機(jī)ZAXIS360LC2合肥2000177基坑開挖柴油2小型挖掘機(jī)PC3002合肥2001162基坑開挖清理柴油3斯太爾自卸汽車ZZ3322BM2944西安2001206土方外運(yùn)柴油4裝載機(jī)ZL50-Ⅱ1廈門2000155場地平整柴油5壓路機(jī)T1402廈門1998115場地平整柴油6空壓機(jī)9m35柳州200011護(hù)坡柴油7物料提升機(jī)WJ100/1003上海200120構(gòu)造、裝修8汽車吊25t1設(shè)備吊裝柴油表5.2.1-2主要設(shè)備配備表種類〔名稱〕數(shù)量單位設(shè)備型號(hào)額定功率〔KW〕土建工程鋼筋切斷機(jī)1臺(tái)GQ405鋼筋彎曲機(jī)1臺(tái)GW405鋼筋調(diào)直機(jī)1臺(tái)GT4-145.5平刨1臺(tái)ML3933.5壓刨1臺(tái)MBL5032圓盤鋸2臺(tái)建友3交流電焊機(jī)2臺(tái)BX1-50022KVA閃光對(duì)焊機(jī)1臺(tái)UN-100100KVA插入式砼振搗器4個(gè)行星式φ50mm1.5平板式砼振搗器2個(gè)建友1.5蛙式打夯機(jī)2臺(tái)HW1201.5砂漿攪拌機(jī)2臺(tái)JS5006機(jī)電安裝工程交流電焊機(jī)2臺(tái)BX3-250F-217KVA砂輪磨光機(jī)2臺(tái)SQ-40-1S4電動(dòng)試壓泵1臺(tái)4D-SY30/353剪板機(jī)1臺(tái)Q11-4*25005.5單平咬口機(jī)1臺(tái)YZD-12B3聯(lián)合咬口機(jī)1臺(tái)YZ6-12B3.5折方機(jī)1臺(tái)WS-122管道壓槽機(jī)1臺(tái)YCT-1501.5電動(dòng)液壓鉚接機(jī)1臺(tái)MYXM500A2.25液壓彎管機(jī)1臺(tái)DWG-3B0.75焊條恒溫箱1臺(tái)250℃1.5臺(tái)鉆2臺(tái)EQ30255裝飾工程砂漿攪拌機(jī)2臺(tái)JS5006切割機(jī)2臺(tái)M122.5射釘槍2臺(tái)0.8電鉆2臺(tái)1.5角磨機(jī)2臺(tái)0.8球罐設(shè)備安裝工程客貨兩用車1臺(tái)1.5t螺旋千斤頂6臺(tái)30t倒鏈20臺(tái)3t電動(dòng)打壓泵2臺(tái)SY-350軸流風(fēng)機(jī)2臺(tái)引風(fēng)直流電焊機(jī)24臺(tái)ZX5-400電熱鼓風(fēng)枯燥箱1臺(tái)DFHG-55型遠(yuǎn)紅外烘干箱3臺(tái)ZYH-100型空氣去濕機(jī)1臺(tái)KQF-5型角向磨光機(jī)12臺(tái)直徑180角向磨光機(jī)6臺(tái)直徑100電焊條保溫筒24個(gè)圓形直流電焊機(jī)2臺(tái)AX8-500超聲波探傷儀2臺(tái)CTS-26型γ射線機(jī)1臺(tái)Ir-192DL-IIAX射線機(jī)1臺(tái)EX-3005X射線機(jī)1臺(tái)XXQ2505磁粉探傷儀2臺(tái)CYE-3A密度計(jì)2臺(tái)XMD-I看片燈2臺(tái)Q1-1Q型底片烘干箱2臺(tái)XG-1超測厚儀2臺(tái)SCH-2型HSTM-500型恒溫儀1臺(tái)上海水準(zhǔn)儀1臺(tái)DS3經(jīng)緯儀1臺(tái)TDJ2空氣壓縮機(jī)1臺(tái)2V-6/8空氣壓縮機(jī)1臺(tái)3W2-5/40G5.2.2施工機(jī)械設(shè)備投入保證措施〔1〕設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)以工程經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，成員包括施工員、質(zhì)量員等，對(duì)質(zhì)量檢測設(shè)施的投入、使用、保護(hù)、維修等進(jìn)展控制。〔2〕由工程統(tǒng)籌方案，全面考慮工程施工將采用的機(jī)械設(shè)施，按方案在公司內(nèi)調(diào)配〔如：周邊其它在建工程、施工機(jī)械調(diào)度中心〕和采購。確保施工頂峰期勞動(dòng)力投入的使用?！?〕制定質(zhì)量檢測設(shè)施管理使用制度和控制程序。1〕質(zhì)量檢測設(shè)施進(jìn)場前必須檢驗(yàn)，合格后，記入設(shè)備臺(tái)帳。需由檢測中心檢測的儀器設(shè)備，必須按規(guī)定的時(shí)間送檢。2〕“三定〞制度：定人、定機(jī)、定崗位。3〕交底制度：操作人員實(shí)施操作之前，由質(zhì)量檢測設(shè)施負(fù)責(zé)人對(duì)操作人員進(jìn)展使用交底。4〕根據(jù)各設(shè)施對(duì)環(huán)境的不同要求，在保存時(shí)按各設(shè)施的說明書進(jìn)展保護(hù)。5〕當(dāng)設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)，立即送至對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品修理中心進(jìn)展維修，不得擅自撤除修理。建立使用臺(tái)帳和修理臺(tái)帳，杜絕不準(zhǔn)確的質(zhì)量檢測設(shè)施用到工程檢測中。5.3主要材料方案及保證措施5.3.1材料的需求方案1、主要周轉(zhuǎn)料具需求方案表5.3.1-1周轉(zhuǎn)料具總需求方案序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位方案投入工程量1鋼管Φ48×3.5mmt502模板九夾膠合板18mm厚㎡7003扣件〔直角扣件，對(duì)接扣件，旋轉(zhuǎn)扣件〕Φ48×3.5mm個(gè)20004方木60×80松木或杉木m31005上托Φ28-32×600mm個(gè)5006拉