勞動力、機械、材料計劃與保證方法

...wd......wd......wd...第五章勞動力、機械設(shè)備、材料方案及保證措施5.1勞動力投入方案及保證措施本工程人力資源投入主要分為兩局部：工程管理人員及勞務(wù)人員。管理人員的配備應(yīng)綜合考慮工程各部門人員分布、各專業(yè)人員需求以及從提高管理人員工作效率的角度合理安排人員數(shù)量，確保工程管理工作有序、高效、高質(zhì)的開展；勞務(wù)人員配備首先考慮選擇長期合作、服從管理、施工經(jīng)歷豐富的隊伍，然后考慮勞動力數(shù)量必須充足，能完全滿足工程進度需要。5.1.1勞動力需求計算主要勞動力計算公式:工程量÷計算工日產(chǎn)量(經(jīng)歷工日產(chǎn)量)÷工期＝勞動力數(shù)量本工程總工期日歷天，考慮現(xiàn)場環(huán)境、技術(shù)間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程施工經(jīng)歷和工程進度安排情況，平均每月需要投入的勞動力約150人，預(yù)計頂峰期勞動力投入將到達200人。5.1.2勞動力投入方案土建勞動力方案表見表5.1.2-1，球罐設(shè)備安裝勞動力方案見表5.1.2-2。表5.1.2-1土建勞動力方案表〔單位：人〕工種按工程施工階段投入勞動力情況7月8月9月10月11月12月鋼筋工405030202020木工102020202020混凝土工01010555架子工10101010102機械工101510222測量工15104444電焊工102015151010油漆工005202010吊頂工000202010門扇安裝工0000010防水工010101000綜合工101010101030合計105155124136121123表5.1.2-2球罐設(shè)備勞動力方案表〔單位：人〕工種第1-2周第3-4周第5-6周第7-8周第9-10周第11-12周第13-14周第15-16周第17周鉚工488866433司機222222222電焊工62020202020201010氣焊工111111111起重工444411111探傷工444444422機械工111111111維護電工222222222打磨、架子工1010101010101088管理人員466666666其它111111111合計=SUM(ABOVE)3949595954545437375.1.3勞動力組織施工中，人是關(guān)鍵因素。從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)上下直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)工程的情況，我們擬采取表5.1.3保障措施：表5.1.3勞動力組織投入保障措施表序號措施名稱保障措施1勞動力選擇措施選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成工程管理班子，管理本工程。選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。2勞務(wù)隊伍培訓(xùn)交底做好宣傳工作，使全體施工人員結(jié)實樹立起“百年大計，質(zhì)量第一〞的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。進場前，對工人進展各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全本卷須知、文明施工要求等。3勞動力管理為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。建立完善的質(zhì)量負責(zé)制，使每位參與本工程施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。為了保證勞動力及時到位，我聯(lián)合體將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進展調(diào)配管理。按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進展勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。4動態(tài)調(diào)整在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進展必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，到達最正確勞動效率。加強勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進展人員補充。施工中，根據(jù)建設(shè)單位的具體要求調(diào)配勞動力進場及施工時間安排，完全可到達加班施工的要求。根據(jù)本工程施工數(shù)量、施工進度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每周、月方案完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用方案，保證勞動力充足。5競爭鼓勵機制建立鼓勵機制，獎罰清楚，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)開工人的積極性。對施工班組進展優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進心。推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。6人文關(guān)心本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日情況下，要提前采取有針對性的預(yù)防措施，與各班組簽訂節(jié)假日期間堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在重要節(jié)假日正常上班。做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。7資金保障準(zhǔn)備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。5.1.4技術(shù)培訓(xùn)方案根據(jù)工程技術(shù)培訓(xùn)的需求，結(jié)合工程實際生產(chǎn)情況，為加強技術(shù)管理，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)，確保質(zhì)量管理體系的高效運轉(zhuǎn)，特制定技術(shù)培訓(xùn)方案，具體內(nèi)容如下。技術(shù)培訓(xùn)對象：工程技術(shù)負責(zé)人、工程經(jīng)理、施工主管、特殊工種和技崗人員〔包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員〕。1〕工程技術(shù)負責(zé)人技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容：與工程相關(guān)的最新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及本工程圖紙、洽商變更等技術(shù)資料，安全生產(chǎn)開展新動向，安全生產(chǎn)意識教育。技術(shù)培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加上級主管部門組織的培訓(xùn)。技術(shù)培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在施工的空閑時間。上級主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按時參加。培訓(xùn)地點：工程部會議室。技術(shù)培訓(xùn)目的：強化技術(shù)管理水平，搞好質(zhì)量安全。2〕工程經(jīng)理技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容：與本工程相關(guān)的最新標(biāo)準(zhǔn)以及本工程的圖紙、變更等技術(shù)資料，工程質(zhì)量管理制度，施工質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)開展新動向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。技術(shù)培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加上級主管部門組織的培訓(xùn)。技術(shù)培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在施工的空閑時間。上級主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按時參加。培訓(xùn)地點：工程部會議室。技術(shù)培訓(xùn)目的：強化技術(shù)管理水平，搞好質(zhì)量安全。3〕施工主管技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容：本工程的圖紙、變更等技術(shù)資料，聯(lián)合體各項質(zhì)量管理制度，施工質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)開展新動向，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。技術(shù)培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加上級主管部門組織的培訓(xùn)。技術(shù)培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在施工的空閑時間以及安全生產(chǎn)月期間。上級主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按時參加。培訓(xùn)地點：工程部會議室。技術(shù)培訓(xùn)目的：強化技術(shù)管理水平，搞好質(zhì)量安全。4〕特殊工種、技崗人員技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容：本工程的圖紙、變更等技術(shù)資料，聯(lián)合體各項質(zhì)量管理制度，安全生產(chǎn)基本常識，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。技術(shù)培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)。技術(shù)培訓(xùn)時間：根據(jù)在建工程進度進展安排，每個工序都應(yīng)進展培訓(xùn)。培訓(xùn)地點：工程部會議室。技術(shù)培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)和保護他人意識，提高安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。5〕教育培訓(xùn)實施措施EQ\o\ac(○,1)充分發(fā)揮各科室及工程部的作用。員工培訓(xùn)工作室一項綜合性的工作，它涉及到各科室、各工程部。充分發(fā)揮各科室及工程部的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按方案實施，可以對員工培訓(xùn)工作進展綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作更加嚴密地與聯(lián)合體生產(chǎn)實際需要相結(jié)合。EQ\o\ac(○,2)建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度。凡上級行政機關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗；對企業(yè)提供培訓(xùn)時機卻未按要求承受培訓(xùn)的員工按聯(lián)合體有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進展處分。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式。不斷修訂和完善員工培訓(xùn)管理規(guī)定，加強員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控力度，保證按聯(lián)合體所需落實各項培訓(xùn)工作。EQ\o\ac(○,3)各科室、工程部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要制定專人負責(zé)此項工作的日常管理，工程部要根據(jù)聯(lián)合體的員工培訓(xùn)方案制定出實施方案方案，并對工程部工人培訓(xùn)實施情況進展監(jiān)控。5.1.5勞動用工管理1〕施工現(xiàn)場用工必須遵守有關(guān)勞動用工的制度和規(guī)定EQ\o\ac(○,1)不使用未滿18周歲的未成年人和童工，不使用未經(jīng)勞動部門審批的外省民工，不使用未辦妥“三證〞〔務(wù)工證、身份證、計生證〕和違反方案生育政策的臨時工人。EQ\o\ac(○,2)所有進場班組人員必須填寫《施工班組人員名單》表格登記入冊，將“三證〞有效證件復(fù)印件按序號順序附后，簽名筆跡、右手指模收集于花名冊或身份證復(fù)印件上，以便核驗。建立的工程花名冊要根據(jù)工程施工情況及時更新補充，實現(xiàn)動態(tài)管理。EQ\o\ac(○,3)用工時間超過2個月〔含2個月〕的，必須按規(guī)定辦理勞動合同，包括工程部與班組，班組長與工人，依法建立勞動關(guān)系。EQ\o\ac(○,4)為確保生產(chǎn)安全，必須落實“三個嚴禁〞的工作：嚴禁無證人員或持無效上崗證從事特殊工種操作；嚴禁使用違法犯罪分子；嚴禁帶家屬小孩進入施工現(xiàn)場。EQ\o\ac(○,5)上崗前必須對工人進展安全知識教育，簽辦技術(shù)質(zhì)量交底、安全交底卡，否則制止上崗。2〕工人工資的發(fā)放管理工人工資的發(fā)放以按時發(fā)放、足額發(fā)放、直接發(fā)放為原則。EQ\o\ac(○,1)工資的發(fā)放一般分為員工個人工資賬戶發(fā)放和現(xiàn)金發(fā)放兩種?！睞〕個人賬戶發(fā)放已經(jīng)依法建立了勞動關(guān)系的員工，由工程部開列名單，并提交有關(guān)證明勞動關(guān)系的材料到公司人力資源部備案，由財務(wù)部按名單開設(shè)個人賬戶。開設(shè)個人賬戶后，由工程部按月或按進度編制工資單交公司財務(wù)部，由財務(wù)部將工資支付到個人賬戶?！睟〕現(xiàn)金發(fā)放未建立勞動關(guān)系的短期臨時工，由班組、工程部按實際發(fā)生工資編制工資單后，由工程部經(jīng)辦人員統(tǒng)一辦理。工程部經(jīng)申請取得工資后，采取請款支付方式，工資發(fā)放到員工手上3天內(nèi)，將經(jīng)直接發(fā)到員工手上簽收的工資單送回公司備案。EQ\o\ac(○,2)工資管理工程部要認真做好人工費實際發(fā)生的統(tǒng)計和簽認工作。實行承包隊、班組實物量單價包干的，承包隊、承包班組必須將人工計件工資量化到每個工人，并制定工資單，以此作為支付工人工資的依據(jù)；沒有工資單〔包括領(lǐng)班、主管、工程經(jīng)理或我公司簽認的工資單〕以及無法核驗工資發(fā)放對象的簽名筆跡、指模的不予支付工資。5.2主要施工機械設(shè)備方案及保證措施5.2.1主要施工機械設(shè)備方案主要機械設(shè)備供應(yīng)方案是機械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)方案是保證施工生產(chǎn)順利進展的保障之一。本工程機械設(shè)備供應(yīng)方案是根據(jù)施工進度方案、施工區(qū)段劃分、施工工藝、本聯(lián)合體多年類似工程施工經(jīng)歷和現(xiàn)有可調(diào)配機械編制而成的。主要施工機械配備見表5.2.1-1，主要設(shè)備配備見表5.2.1-2.表5.2.1-1主要施工機械配置方案表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率〔KW〕用于施工部位備注1日立挖掘機ZAXIS360LC2合肥2000177基坑開挖柴油2小型挖掘機PC3002合肥2001162基坑開挖清理柴油3斯太爾自卸汽車ZZ3322BM2944西安2001206土方外運柴油4裝載機ZL50-Ⅱ1廈門2000155場地平整柴油5壓路機T1402廈門1998115場地平整柴油6空壓機9m35柳州200011護坡柴油7物料提升機WJ100/1003上海200120構(gòu)造、裝修8汽車吊25t1設(shè)備吊裝柴油表5.2.1-2主要設(shè)備配備表種類〔名稱〕數(shù)量單位設(shè)備型號額定功率〔KW〕土建工程鋼筋切斷機1臺GQ405鋼筋彎曲機1臺GW405鋼筋調(diào)直機1臺GT4-145.5平刨1臺ML3933.5壓刨1臺MBL5032圓盤鋸2臺建友3交流電焊機2臺BX1-50022KVA閃光對焊機1臺UN-100100KVA插入式砼振搗器4個行星式φ50mm1.5平板式砼振搗器2個建友1.5蛙式打夯機2臺HW1201.5砂漿攪拌機2臺JS5006機電安裝工程交流電焊機2臺BX3-250F-217KVA砂輪磨光機2臺SQ-40-1S4電動試壓泵1臺4D-SY30/353剪板機1臺Q11-4*25005.5單平咬口機1臺YZD-12B3聯(lián)合咬口機1臺YZ6-12B3.5折方機1臺WS-122管道壓槽機1臺YCT-1501.5電動液壓鉚接機1臺MYXM500A2.25液壓彎管機1臺DWG-3B0.75焊條恒溫箱1臺250℃1.5臺鉆2臺EQ30255裝飾工程砂漿攪拌機2臺JS5006切割機2臺M122.5射釘槍2臺0.8電鉆2臺1.5角磨機2臺0.8球罐設(shè)備安裝工程客貨兩用車1臺1.5t螺旋千斤頂6臺30t倒鏈20臺3t電動打壓泵2臺SY-350軸流風(fēng)機2臺引風(fēng)直流電焊機24臺ZX5-400電熱鼓風(fēng)枯燥箱1臺DFHG-55型遠紅外烘干箱3臺ZYH-100型空氣去濕機1臺KQF-5型角向磨光機12臺直徑180角向磨光機6臺直徑100電焊條保溫筒24個圓形直流電焊機2臺AX8-500超聲波探傷儀2臺CTS-26型γ射線機1臺Ir-192DL-IIAX射線機1臺EX-3005X射線機1臺XXQ2505磁粉探傷儀2臺CYE-3A密度計2臺XMD-I看片燈2臺Q1-1Q型底片烘干箱2臺XG-1超測厚儀2臺SCH-2型HSTM-500型恒溫儀1臺上海水準(zhǔn)儀1臺DS3經(jīng)緯儀1臺TDJ2空氣壓縮機1臺2V-6/8空氣壓縮機1臺3W2-5/40G5.2.2施工機械設(shè)備投入保證措施〔1〕設(shè)立專門的管理機構(gòu)，該機構(gòu)以工程經(jīng)理為組長，技術(shù)負責(zé)人為副組長，成員包括施工員、質(zhì)量員等，對質(zhì)量檢測設(shè)施的投入、使用、保護、維修等進展控制。〔2〕由工程統(tǒng)籌方案，全面考慮工程施工將采用的機械設(shè)施，按方案在公司內(nèi)調(diào)配〔如：周邊其它在建工程、施工機械調(diào)度中心〕和采購。確保施工頂峰期勞動力投入的使用?！?〕制定質(zhì)量檢測設(shè)施管理使用制度和控制程序。1〕質(zhì)量檢測設(shè)施進場前必須檢驗，合格后，記入設(shè)備臺帳。需由檢測中心檢測的儀器設(shè)備，必須按規(guī)定的時間送檢。2〕“三定〞制度：定人、定機、定崗位。3〕交底制度：操作人員實施操作之前，由質(zhì)量檢測設(shè)施負責(zé)人對操作人員進展使用交底。4〕根據(jù)各設(shè)施對環(huán)境的不同要求，在保存時按各設(shè)施的說明書進展保護。5〕當(dāng)設(shè)施出現(xiàn)故障時，立即送至對應(yīng)的產(chǎn)品修理中心進展維修，不得擅自撤除修理。建立使用臺帳和修理臺帳，杜絕不準(zhǔn)確的質(zhì)量檢測設(shè)施用到工程檢測中。5.3主要材料方案及保證措施5.3.1材料的需求方案1、主要周轉(zhuǎn)料具需求方案表5.3.1-1周轉(zhuǎn)料具總需求方案序號材料名稱規(guī)格型號單位方案投入工程量1鋼管Φ48×3.5mmt502模板九夾膠合板18mm厚㎡7003扣件〔直角扣件，對接扣件，旋轉(zhuǎn)扣件〕Φ48×3.5mm個20004方木60×80松木或杉木m31005上托Φ28-32×600mm個5006拉