行政人事工作總結(jié)范本（3篇）

第21頁共21頁行政人事?工作總結(jié)?范本本?人來公司?已快滿四?個(gè)月，在?這四個(gè)月?中，自己?總結(jié)主要?的工作范?圍有以下?幾點(diǎn)：?1、負(fù)責(zé)?新員工的?招聘、面?試及新進(jìn)?員工的登?記建檔工?作;2?、負(fù)責(zé)公?司行政人?事檔案管?理;3?、負(fù)責(zé)機(jī)?修以上新?進(jìn)人員的?人力資源?跟綜;?4、負(fù)責(zé)?員工宿舍?安排、調(diào)?動(dòng)、檢查?，及文明?宿舍的評?比;5?、宿舍水?電費(fèi)的核?算、扣繳?;6、?負(fù)責(zé)公司?保衛(wèi)工作?的計(jì)劃、?實(shí)施和監(jiān)?督檢查;?7、員?工離職前?的檢查審?核;8?、工作服?及節(jié)日用?品的發(fā)放?;9、?會議、培?訓(xùn)場地的?安排、會?議記錄;?10、?勞動(dòng)合同?管理;?11、圖?書室、職?工之家管?理;1?2、協(xié)助?行政人事?部組織文?娛活動(dòng);?13、?暫住證、?婚育證的?組織辦理?;14?、一般通?知性公文?的起草;?15、?員工一般?性突發(fā)性?事故的處?理;1?6、食堂?用餐的監(jiān)?督與管理?;17協(xié)?助總務(wù)部?對公司財(cái)?物的管理?;18?、員工離?職手續(xù)的?辦理;?19、公?司的考勤?管理;除?此之外，?還要協(xié)助?上級領(lǐng)導(dǎo)?安排的其?他工作，?比如一些?文件的輸?放打印，?一些勤雜?工?？?結(jié)具體的?工作成績?及存在的?問題分析?：1、?在公司人?事方面，?從錄用和?離職情況?來看__?__年_?___月?____?日至__?__月_?___日?止，公司?總?cè)藬?shù)_?___人?，除染色?廠外，新?進(jìn)員工_?___人?，離職員?工___?_人，離?職率__?__%。?相對來說?離職率較?高。通過?在門口張?貼招聘、?網(wǎng)上招聘?或是員工?帶員工的?方式引進(jìn)?新職工。?對于一般?普通員工?，作簡單?的相互了?解之后，?先帶到需?要招人的?車間，由?車間主任?安排具體?工作，再?由該員工?到行政部?出試身份?證登記員?工檔案。?對于管理?員工與技?術(shù)員工，?需要填相?關(guān)的公司?應(yīng)聘登記?表，先由?我對其做?一定的了?解，篩先?之后帶給?經(jīng)理，戈?浪或是老?板面試通?過才定最?后錄取的?人員。在?這方面可?以改進(jìn)的?是：a、?招人的渠?道可以擴(kuò)?寬，到人?才市場，?中介，報(bào)?紙，校園?等地方招?聘;b、?對于新招?來的技術(shù)?工或是管?理員工，?需要上崗?培訓(xùn)，讓?他們了解?公司的規(guī)?章制度，?明確工作?，給新員?工一個(gè)良?好的企業(yè)?形象，這?點(diǎn)很重要?，也是我?們?nèi)耸虏?工作的所?不足之處?。c、增?強(qiáng)對新員?工的試用?期考核，?現(xiàn)在我們?的情況是?對普通員?工求之若?渴，相對?沒有什么?考核措施?，按勞記?件工資，?只要她能?安心在這?里工作就?行。對新?進(jìn)技工與?管理員，?考核的方?式也主要?由主管看?其平時(shí)表?現(xiàn)，通過?談話的方?式篩選最?后是否錄?用。本人?建議的是?對于試用?的技工與?管理人員?，可以提?前___?_天對員?工進(jìn)行考?核，考核?項(xiàng)目包括?：員工的?自我評價(jià)?、主管評?價(jià)意見，?然后由人?事部決定?是否給予?錄用。?2、對新?進(jìn)人員的?人力跟綜?，急時(shí)反?饋他們的?需要及工?作進(jìn)度，?設(shè)計(jì)了公?司人力資?源記錄表?;并且規(guī)?定每個(gè)月?對跟蹤對?象進(jìn)行面?對面的交?流及暗訪?員工對他?的評價(jià)，?填寫該員?工本月的?表現(xiàn)情況?，按照了?解的情況?與戈浪反?應(yīng)該員工?是否適合?該職位。?正在跟蹤?人對象有?：尼龍二?車間主任?鄧相江、?金屬條裝?車間主任?肖純唐，?樹脂條裝?車間主任?方海英，?噴漆車間?師父成吉?寬，壓鑄?車間主任?程文兵，?這工作很?關(guān)鍵，需?要耐心與?良好的溝?通能力，?對于唐小?鳳從公司?逃跑一事?，很大程?度上是這?個(gè)工作沒?有做到位?。在以后?的工作中?我會注重?溝通的技?巧，作好?跟蹤記錄?。3、?在宿舍管?理方面，?設(shè)計(jì)了新?的宿舍分?配申請表?與外來人?員借宿登?記表，對?于新進(jìn)來?的員工落?實(shí)好工作?后，由我?分配給他?們相應(yīng)的?房間，最?后有寢室?長安排到?位。在分?配房間的?時(shí)候按照?如下規(guī)律?：前道與?后道分開?，按車間?分開，車?間主任以?上管理人?員享有一?個(gè)單人間?，機(jī)修、?電工兩人?一個(gè)房間?，有妻子?的機(jī)修與?妻子一起?享有一個(gè)?單人間，?質(zhì)檢員四?人一個(gè)房?間，普通?工人八個(gè)?人一個(gè)房?間，有妻?子的普通?工人分配?到五樓夫?妻房。房?間分配好?后，沒有?特殊情況?不得更換?，具體情?況具體安?排。宿舍?有線電視?的申報(bào)、?安裝，及?檢查，費(fèi)?用統(tǒng)計(jì)。?在暑期針?對員工孩?子在公司?增多而損?壞公司財(cái)?物，引發(fā)?一些偷盜?行為，配?合經(jīng)理也?開展了一?次《家長?會議》，?得到了一?定的效果?。也給我?的工作有?了啟示，?在公司制?度方面是?否可以加?些這方面?的規(guī)定，?以后的每?年暑假的?時(shí)候需要?提早做好?這方面的?措施。?4、每月?宿舍水電?費(fèi)的核算?、扣繳，?都定在改?在每月最?后一天去?檢查，運(yùn)?用水電使?用表，與?一個(gè)電工?、一個(gè)保?安一起去?宿舍抄水?電表，同?時(shí)給每個(gè)?宿舍進(jìn)行?大檢查，?設(shè)計(jì)了“?文明寢室?評分表”?打分。此?表在評選?文明寢室?作最大的?參考，并?把發(fā)現(xiàn)的?問題采取?措施急時(shí)?解決。到?現(xiàn)今為止?，文明寢?室已經(jīng)誕?生八個(gè)。?之前的宿?舍的一些?需要維修?的東西都?得到了急?時(shí)的修理?，之前的?樓道上垃?圾亂放現(xiàn)?象也得到?了制止。?某些寢室?人員之間?關(guān)系不容?恬，我則?盡量做他?們的思想?工作。?5、在保?安工作上?，辭舊迎?新。組織?他們學(xué)習(xí)?保安人員?值勤管理?規(guī)定及保?安科長的?工作職責(zé)?與保安人?員的工作?職責(zé)，每?天不定時(shí)?的督察他?們的工作?。每個(gè)月?叫他們交?保安日志?包括：夜?間外出人?員登記表?，車間夜?班巡查登?記表，機(jī)?器委外修?理登記表?，外來人?員車輛出?入登記表?，離職人?員離廠登?記表等，?并且每月?側(cè)重點(diǎn)的?進(jìn)行檢查?。監(jiān)督保?安人員對?辭職員工?的放行情?況。碰到?突發(fā)事情?，如吵架?、賭博行?為急時(shí)解?決，解決?不了上報(bào)?經(jīng)理處一?同協(xié)商。?6、對?辭職員工?，審核交?辦的手續(xù)?。查看辭?職報(bào)告是?否起全，?移交手續(xù)?是否到位?，對于普?通的員工?，由寢室?長簽字，?審核該員?工寢室收?拾完畢，?檢查無慮?。再由該?員工把東?西搬到保?安科，由?保安人員?檢查無誤?，該員工?再到我處?移交寢室?鑰匙，并?收回員工?手冊，最?后由我給?辦理出門?許可證。?這過程采?用原先的?模式，沒?有太多變?化。7?、檔案管?理，按月?把員工的?資料整理?清楚，并?分析各車?間員工的?需求情況?，按月統(tǒng)?計(jì)出本月?全公司員?工數(shù)，員?工的新進(jìn)?人數(shù)，辭?職人數(shù)，?需要招聘?人的人員?，需要簽?定合同的?人數(shù)，每?個(gè)車間的?總?cè)藬?shù)等?。在這方?面，我覺?得有必要?利用表格?分析掌握?本公司管?理員工的?更詳細(xì)資?料，如管?理人員學(xué)?歷分析、?管理人員?年齡分析?、管理人?員服務(wù)年?限分析等?等來反應(yīng)?公司的最?新情況。?8、一?些節(jié)假日?禮品的發(fā)?放與廠服?發(fā)放，廠?服發(fā)放定?在每月_?___號?，看人發(fā)?放大小，?不得試穿?。對于一?些禮品發(fā)?放，也就?是在節(jié)日?或是活動(dòng)?中。經(jīng)過?一些工作?經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)?，這方面?的后勤工?作做得很?不到位。?比如在參?加“新義?烏人游義?烏”的時(shí)?候，職工?們沒有穿?統(tǒng)一的服?式，沒有?我們?nèi)A靈?公司的任?何標(biāo)志性?的東西來?宣傳我們?公司，這?是自我放?棄廣告的?最好機(jī)會?。在一些?外來人員?較大的培?訓(xùn)或是講?座的時(shí)候?，一些必?要的礦泉?水，茶是?必不可少?的，這也?是給我們?企業(yè)樹好?形象的關(guān)?鍵點(diǎn)，這?點(diǎn)需要提?高意識。?再則關(guān)于?公司福利?方面提供?些想法：?目前我們?公司沒有?節(jié)假日，?這點(diǎn)按勞?動(dòng)法來說?是絕對不?合法的，?同時(shí)結(jié)合?實(shí)際工作?考慮，辦?公室人員?完全可以?享有__?__月至?少兩天的?休息日(?與請假區(qū)?分開來)?，時(shí)間可?以不固定?，隨工作?需要安排?。一個(gè)人?生活的精?彩與否，?很大一部?分取決于?工作的勞?逸結(jié)合。?____?月行政人?事工作總?結(jié)9、?公司一般?的例會，?每一次我?的工作是?先搞好衛(wèi)?生，布置?場地。會?中做好人?員的簽到?及會議記?錄。會后?整理場地?。經(jīng)過幾?次的開會?我發(fā)現(xiàn)了?一個(gè)比較?嚴(yán)重的問?題。每次?開會都大?同小異，?會場上的?氣氛死氣?沉沉，我?覺得關(guān)鍵?點(diǎn)是沒有?調(diào)動(dòng)大家?的積極性?。這種開?會的方式?有待改進(jìn)?，比如會?上點(diǎn)名發(fā)?言，爭對?某個(gè)問題?讓大家講?解自己的?觀點(diǎn)，每?次開會尋?找一種新?意，或用?多媒體的?方式開會?，最終讓?大家真能?接受開會?既是一種?解決問題?的途徑，?更是一種?接受新知?識的窗口?。會議記?錄是一項(xiàng)?重要的工?作，年終?可以理整?規(guī)納進(jìn)公?司的規(guī)章?制度內(nèi)。?10、?職工之家?、圖書室?的值班由?我與葉應(yīng)?俊兩個(gè)人?輪流換班?，除了辦?公室每周?至少一次?的值班外?，每隔一?周的星期?二、五、?日晚六點(diǎn)?到八點(diǎn)在?圖書室值?班?；顒?dòng)?室開門，?一般較多?人去打臺?球、乒乓?球。工作?之余的健?身很好，?當(dāng)然相比?較，圖書?室人就零?星的幾人?，一般的?情況下就?只有我一?個(gè)在場。?這與員工?好學(xué)有關(guān)?，當(dāng)然很?大一部分?由員工反?應(yīng)說這里?的書太少?，新書太?少。我覺?得有必要?定期購些?書籍，并?張板公布?，弘揚(yáng)讀?書精神。?11、?____?月至今，?本人配合?公司相關(guān)?人員，組?織了兩次?大型的文?藝晚會，?《___?_江濱之?夜文藝晚?會》與文?化館，婺?劇團(tuán)來我?們公司的?文藝會演?。組織大?合唱人員?，組織隊(duì)?伍等，工?作點(diǎn)點(diǎn)滴?滴，有許?多的不到?位之處有?待改進(jìn)，?希望經(jīng)理?能提供寶?貴的意見?與建議。?12、?婚育證、?暫住證的?統(tǒng)一辦理?，各組織?辦理了一?次，一般?一個(gè)季度?辦理一次?。組織的?時(shí)候需要?急時(shí)性，?通過喇叭?或張貼通?知，或通?過車間主?任通知到?位。對于?貼張通知?，出現(xiàn)過?一些文字?錯(cuò)誤，字?句不通，?絕對要必?免。所以?一般的打?好一份通?知，給辦?公室人員?幫助檢查?是否有誤?。在這方?面，本人?需要仔細(xì)?并去閱讀?一般性公?文的寫作?技術(shù)，有?待進(jìn)步。?13、?公司電風(fēng)?扇的發(fā)放?，在老萬?的指示下?，規(guī)定只?有夫妻房?可以發(fā)放?，但是特?殊情況除?外，如車?間辦公室?沒有吊扇?的可以領(lǐng)?。宿舍拖?把、床、?垃圾桶等?的領(lǐng)取。?車間開水?票、飲水?票的領(lǐng)取?，定在每?月底倒數(shù)?第二天。?領(lǐng)取這些?東西的時(shí)?候都用相?應(yīng)的表格?簽字登記?。14?、在食堂?這一塊，?出現(xiàn)的問?題頗多，?員工們反?應(yīng)強(qiáng)烈。?主要原因?是衛(wèi)生沒?有搞好，?菜燒的不?好吃，但?是幸好價(jià)?格還算合?理。剛開?始實(shí)行的?食堂措施?，并沒有?效果，主?要原因是?沒有人監(jiān)?督執(zhí)行。?希望本次?____?月___?_日開始?搞的“文?明勸導(dǎo)”?活動(dòng)對食?堂起到?jīng)Q?定性的轉(zhuǎn)?變。我將?在整個(gè)活?動(dòng)中認(rèn)真?執(zhí)行監(jiān)督?工作。?15、在?員工的考?勤管理方?面，公司?現(xiàn)在的基?本情況是?所有拿固?定工資的?人員(機(jī)?修、質(zhì)檢?、電工、?打雜、打?包、倉管?員)都到?保安科打?卡，但是?綜合辦公?室的人除?外。為什?么綜合辦?的人沒有?打卡，據(jù)?了解是打?卡器壞了?就沒有再?打卡。而?現(xiàn)在綜合?辦的值班?人員早上?七點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)?上班的很?少，其它?人員七點(diǎn)?半上班的?偶有遲到?。打卡的?人員統(tǒng)計(jì)?現(xiàn)有__?__個(gè)人?，而打卡?上班似乎?變成了一?種形式，?一些人叫?人幫著打?卡，一些?人辭到早?退，一些?管理人員?甚至一個(gè)?月都不打?卡。打卡?上班成了?一種莫虛?有的東西?存在著，?對員工進(jìn)?行有效地?日常管理?已經(jīng)成為?不容忽視?的問題。?針對目前?的情況，?現(xiàn)提出以?下方案：?方案一：?進(jìn)一步完?善公司的?考勤制度?，獎(jiǎng)懲分?明，并與?薪酬掛鉤?。⑴、每?個(gè)月全勤?者(沒有?請病假、?事假、遲?到、早退?)拿全額?獎(jiǎng)金;⑵?、非全勤?者拿本月?____?%的獎(jiǎng)金?，并且有?事假、病?假、遲到?、早退的?按小時(shí)累?計(jì)扣除工?資;⑶、?事假、病?假、遲到?、早退沒?有提前向?公司人事?部請假的?按小時(shí)累?計(jì)雙倍扣?除工資;?方案二：?按塊管理?，按照生?產(chǎn)辦和綜?合辦公室?及車間劃?分;由該?塊專人專?門負(fù)責(zé)管?理和指導(dǎo)?所屬部門?員工的日?常管理。?包括：考?勤、勞動(dòng)?紀(jì)律等。?行政人?事工作是?比較雜的?工作，我?必須認(rèn)真?對待公司?里的每一?項(xiàng)“雜工?”，事無?巨細(xì)。夜?半吵架事?件、拿鑰?匙，零晨?開出門證?，一些突?發(fā)的宿舍?問題，員?工之間的?問題等等?。在工作?中遇到了?不少的問?題，但都?在經(jīng)理的?幫助下得?到了解決?。如何更?好的開展?工作，我?想還必須?得結(jié)合公?司的具體?情況和發(fā)?展戰(zhàn)略目?標(biāo)，逐步?完善公司?的組織規(guī)?劃、招聘?與錄用、?培訓(xùn)與開?發(fā)、薪酬?福利、績?效考核、?勞動(dòng)關(guān)系?，從而增?強(qiáng)市場競?爭力，讓?我們?nèi)A靈?公司與時(shí)?俱進(jìn)，蒸?蒸日上。?暮然回?首，啰嗦?著已成螞?：)。希?望能和經(jīng)?理進(jìn)行有?效的溝通?，當(dāng)然我?本身經(jīng)驗(yàn)?不足，做?事常粗心?大意，對?企業(yè)的了?解也不深?入，所以?，有什么?不合理的?地方，做?的不好的?地方，還?請多多包?涵與指教?。如何做?好一個(gè)合?格的行政?助理，我?看了相關(guān)?的資料要?求，比如?博學(xué)多才?，知識廣?博，處世?經(jīng)驗(yàn)豐富?。處世細(xì)?心，善于?察言觀色?，了解行?為心理學(xué)?等?，F(xiàn)在?的自己遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠。?如何讓自?己的工作?有一個(gè)更?大的提高?與進(jìn)步這?是我所迫?切尋求的?，路漫漫?其修遠(yuǎn)兮?，吾將上?下而求索?。愿經(jīng)理?多給我點(diǎn)?指示，謝?謝。行?政人事工?作總結(jié)范?本（二）?不知不?覺___?_年就要?過去，嶄?新的一年?慢慢的向?我們走來?，回首這?一年，人?事工作在?領(lǐng)導(dǎo)的直?接指揮下?，在各部?門人員的?幫助和支?持下，以?及在我自?身的努力?下，基本?較好地完?成了各方?面的工作?。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?成績同時(shí)?也克服存?在的不足?，現(xiàn)將_?___年?的工作做?如下簡要?回顧和總?結(jié)：一?、本職工?作情況回?顧社保?公積金工?作：社?保和公積?金都屬于?政策性很?強(qiáng)的工作?，雖然這?些工作都?有辦事指?南指引幫?助，但當(dāng)?中的許多?細(xì)節(jié)都需?要時(shí)間和?靠自己思?考。新的?政策法規(guī)?和最新通?知都是在?網(wǎng)上發(fā)布?，各方面?的資訊要?常常抽空?上網(wǎng)關(guān)注?和了解。?政策變動(dòng)?產(chǎn)生新的?業(yè)務(wù)操作?流程，會?給我的工?作帶來或?多或少的?困難，我?在自己的?學(xué)習(xí)下和?同行朋友?的指導(dǎo)下?，讓相關(guān)?業(yè)務(wù)得到?及時(shí)辦理?。一方面?，要做好?外出上門?提交材料?，另一方?面，要和?財(cái)務(wù)核對?各月繳費(fèi)?基數(shù)和繳?費(fèi)人員金?額是否有?誤。學(xué)習(xí)?的過程雖?然花費(fèi)的?時(shí)間多，?導(dǎo)致辦事?效率低，?但是就目?前，單位?年審、公?積金年審?、去留人?員合同公?積金等都?已正常無?誤處理。?招聘入?職離職工?作：隨?著公司發(fā)?展，南京?辦和杭州?辦先后成?立，相應(yīng)?出現(xiàn)崗位?空缺，新?的一年我?會在人員?招聘上投?入較多的?時(shí)間和精?力，主要?的招聘渠?道依然是?網(wǎng)絡(luò)招聘?為主。在?規(guī)范各部?門檔案并?建立電子?檔案的同?時(shí)，對新?員工嚴(yán)格?審查入職?材料，簽?訂公司保?密協(xié)議，?對資料不?齊全者一?律補(bǔ)齊。?同時(shí)新員?工也享有?公司的各?種福利政?策，如商?業(yè)保險(xiǎn)等?。對離職?員工，做?好離職手?續(xù)，社保?退出等工?作。同時(shí)?，關(guān)注人?員離職原?因，爭取?以后的工?作中加強(qiáng)?某方面的?工作，減?少人員流?動(dòng)?？记?績效制度?工作：?各部門人?員出勤基?本正常，?請假個(gè)例?除外。對?于加班以?打卡為準(zhǔn)?，跟__?__年相?比，__?__年已?開始慢慢?規(guī)范化。?根據(jù)各部?門實(shí)際情?況，在領(lǐng)?導(dǎo)的指揮?幫助下，?部分人員?績效考核?表已進(jìn)行?相關(guān)調(diào)整?，并已進(jìn)?行正常使?用。各月?活動(dòng)和培?訓(xùn)工作：?公司提?出的一年?一大玩，?____?月一小玩?活動(dòng)策劃?已正常并?順利開展?，人事部?以成本最?低、員工?盡興為主?搜集各類?活動(dòng)，每?月開展一?次。一方?面緩解了?員工月度?工作疲勞?，另一方?面也增加?了員工集?體交流的?機(jī)會。這?個(gè)活動(dòng)已?初步取得?成效，我?們爭取在?下一年有?更好的規(guī)?劃，將活?動(dòng)繼續(xù)進(jìn)?行下去。?另外我們?不能忘記?培訓(xùn)是公?司最好的?福利，而?____?年度我們?組織的培?訓(xùn)較少，?所以在接?下來的一?年里，我?將多多請?教徐老師?加強(qiáng)這塊?工作內(nèi)容?。辦公?用品采購?工作：?____?年___?_月，共?計(jì)___?_個(gè)月辦?公用品采?購記錄，?總計(jì)費(fèi)用?____?元，平均?每月__?__元。?包括辦公?用品、電?腦耗材、?小印制品?、日雜用?品、傳真?機(jī)等。辦?公用品采?購以集中?購買為主?，每月一?次。入庫?物品明細(xì)?以電子檔?記錄，出?庫物品明?細(xì)以書面?文本記錄?，各明細(xì)?均存于人?事部，以?備后期查?詢。后?勤工作配?合工作：?___?_年期間?，后勤主?管顧娟婚?假___?_天，哺?乳假__?__小時(shí)?，共計(jì)_?___小?時(shí)。截止?到___?_-1-?16，顧?娟已休_?___小?時(shí)，剩余?____?小時(shí)未休?。顧娟在?____?年休假期?間(包括?病假)，?一直由我?代理工作?，我希望?公司能給?出一個(gè)合?理的崗位?補(bǔ)助措施?，這也是?對我接下?來繼續(xù)配?合后勤工?作的一種?表態(tài)。我?沒有責(zé)任?接任他人?因享受公?司福利而?空出的工?作職責(zé)，?但因部門?工作需要?，所以我?接受并且?提出自己?的意見和?看法。如?有不妥之?處，請領(lǐng)?導(dǎo)糾正!?其他工?作：公司?名片、單?頁、展會?海報(bào)，房?租繳費(fèi)，?員工宿舍?管理，文?化墻更新?等等，以?及臨時(shí)發(fā)?生的緊急?外出購買?物品事項(xiàng)?。二、?存在的問?題和不足?工作當(dāng)?中主動(dòng)向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?請示的多?，為領(lǐng)導(dǎo)?出主意想?辦法的少?;缺乏發(fā)?現(xiàn)各部門?不足之處?的積極性?;工作經(jīng)?驗(yàn)不足，?缺乏對社?保、單位?年檢等政?策的深入?思考和研?究，導(dǎo)致?工作效率?不高。?以上是我?對今年各?方面工作?的概括總?結(jié)。通過?以上工作?體會，在?社保和公?積金的政?策法規(guī)方?面的知識?我還掌握?的不夠全?面，這是?我接下來?必須增強(qiáng)?的一塊內(nèi)?容。在即?將來臨的?新的一年?，我必須?更努力學(xué)?習(xí)吸收新?知識，讓?知識層面?更高更廣?，積累更?多的工作?經(jīng)驗(yàn)，提?高工作質(zhì)?量和效率?，同時(shí)也?希望公司?業(yè)務(wù)越做?越好，我?將繼續(xù)秉?承熱情、?專業(yè)的工?作態(tài)度為?公司出一?份力，與?同事繼續(xù)?愉快共事?!行政?人事工作?總結(jié)范本?（三）?勞動(dòng)人事?工作的自?我總結(jié)人?事勞動(dòng)教?育處在局?黨委的領(lǐng)?導(dǎo)下，通?過局領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?支持、全?局各方面?的配合和?幫助以及?全處同志?的共同努?力，一年?來，依照?國家和水?利部有關(guān)?人事勞動(dòng)?教育工作?的各種要?求精神，?緊密圍繞?局里的中?心工作，?認(rèn)真__?__王文?珂局長提?出的兩項(xiàng)?目標(biāo)、三?條主線、?四個(gè)層次?的改革思?路，積極?推進(jìn)事業(yè)?單位機(jī)構(gòu)?改革和干?部人事制?度改革，?加強(qiáng)干部?職工隊(duì)伍?建設(shè)，完?善分配制?度，不斷?提高以制?度建設(shè)、?內(nèi)部管理?為主的工?作水平，?從而較好?地完成了?全年的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。以下?就是本人?的工作自?我總結(jié)：?一、積?極投入組?織機(jī)構(gòu)和?干部人事?改革工作?1、積?極參與綜?合事業(yè)局?機(jī)構(gòu)改革?工作。在?局領(lǐng)導(dǎo)的?直接領(lǐng)導(dǎo)?下，我處?全力參與?局里機(jī)構(gòu)?改革總體?實(shí)施方案?的編報(bào)和?具體實(shí)施?工作。目?前，根據(jù)?部人事勞?動(dòng)教育司?批復(fù)的《?綜合事業(yè)?局機(jī)構(gòu)設(shè)?置、人員?編制調(diào)整?方案》，?已對局機(jī)?構(gòu)設(shè)置作?了調(diào)整，?局機(jī)關(guān)內(nèi)?設(shè)機(jī)構(gòu)由?____?個(gè)調(diào)整為?____?個(gè)，處室?人員編制?也作了重?新分配。?科研體制?改革工作?也在面臨?重重困難?的情況下?，取得了?階段性的?成果。?2、完成?了局機(jī)關(guān)?處級領(lǐng)導(dǎo)?干部選拔?聘任工作?。___?_月__?__日，?____?局長親自?主持召開?局機(jī)關(guān)處?級領(lǐng)導(dǎo)干?部選拔聘?任工作動(dòng)?員大會，?進(jìn)行動(dòng)員?部署，會?上印發(fā)了?《綜合事?業(yè)局機(jī)關(guān)?處級領(lǐng)導(dǎo)?干部選拔?聘任工作?實(shí)施方案?》。在局?領(lǐng)導(dǎo)的高?度關(guān)心和?直接帶領(lǐng)?下，這次?選拔聘任?工作嚴(yán)格?按照公開?、平等、?競爭、擇?優(yōu)的干部?選拔原則?，在選拔?聘任方式?上采取了?考核聘任?、競爭聘?任兩種方?式，其中?，對__?__個(gè)處?級職位進(jìn)?行考核聘?任，對_?___個(gè)?處級職位?進(jìn)行競爭?聘任。經(jīng)?過組織報(bào)?名、資格?審查、綜?合素質(zhì)測?評、任職?演講或面?試、民主?測評、考?察、黨委?會研究，?公示等嚴(yán)?格程序，?最終__?__名干?部通過考?核被聘任?，___?_名干部?通過競爭?被聘任。?這次處級?領(lǐng)導(dǎo)干部?選拔聘任?工作，提?高了選拔?任用干部?的科學(xué)化?水平，發(fā)?現(xiàn)并掌握?了一批優(yōu)?秀的年輕?后備干部?，為進(jìn)一?步深化干?部人事制?度改革積?累了較豐?富的工作?經(jīng)驗(yàn)。?3、實(shí)行?了領(lǐng)導(dǎo)干?部任前公?示制、聘?任制、試?用期制和?任期制。?今年以來?，對新任?用的領(lǐng)導(dǎo)?干部全部?進(jìn)行了公?示，并試?用___?_年，試?用期滿按?照《綜合?事業(yè)局處?級領(lǐng)導(dǎo)干?部任職試?用期滿考?核辦法》?[試行]?進(jìn)行考核?，考核合?格再正式?聘任，任?期為__?__年。?干部選拔?任用的原?則和條件?，嚴(yán)格遵?照新頒布?的《黨政?領(lǐng)導(dǎo)干部?選拔任用?工作條例?》，局里?依照《干?部任用條?例》制定?了《綜合?事業(yè)局黨?政領(lǐng)導(dǎo)干?部選拔任?用工作管?理辦法》?(討論稿?)，對干?部選拔任?用工作進(jìn)?行了嚴(yán)格?的規(guī)定。?4、加?強(qiáng)干部監(jiān)?督工作。?通過認(rèn)真?學(xué)習(xí)__?__新頒?發(fā)的《黨?政領(lǐng)導(dǎo)干?部選拔任?用工作條?例》，進(jìn)?一步規(guī)范?干部選拔?任用和人?事管理工?作程序，?加強(qiáng)干部?監(jiān)督。組?織召開了?全局學(xué)習(xí)?____?《干部任?用條例》?會議，召?集各單位?人事部門?負(fù)責(zé)同志?進(jìn)行研討?，直屬單?位積極上?報(bào)各自學(xué)?習(xí)___?_《干部?任用條例?》情況，?交流經(jīng)驗(yàn)?，相互借?鑒，并組?織參加部?人教司《?干部任用?條例》學(xué)?習(xí)競賽活?動(dòng)。二?、干部職?工隊(duì)伍建?設(shè)得到加?強(qiáng)1、?干部管理?制度和基?礎(chǔ)工作建?設(shè)全面鋪?開。擬定?《綜合事?業(yè)局干部?職務(wù)名稱?表》、《?崗位管理?辦法》、?《聘用制?實(shí)施辦法?》、《崗?位津貼管?理辦法》?等。統(tǒng)一?印制干部?考察談話?記錄稿箋?，設(shè)計(jì)并?啟用干部?人事工作?簽報(bào)，設(shè)?計(jì)印制局?干部聘任?證書，進(jìn)?一步規(guī)范?了干部管?理的基礎(chǔ)?工作。?2、領(lǐng)導(dǎo)?干部得到?調(diào)整補(bǔ)充?。全年共?調(diào)整處級?干部__?__名，?其中提拔?____?人，平級?交流__?__人，?免職__?__人，?涉及局機(jī)?關(guān)及__?__個(gè)直?屬或掛靠?單位。通?過干部調(diào)?整補(bǔ)充，?進(jìn)一步優(yōu)?化了班子?結(jié)構(gòu)，加?強(qiáng)了干部?隊(duì)伍建設(shè)?，促進(jìn)了?各項(xiàng)工作?的良好運(yùn)?轉(zhuǎn)。【?____?上半年行?政人事工?作總結(jié)1?】轉(zhuǎn)眼?間上半年?已經(jīng)過去?，回顧這?半年，在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)和?同事的支?持與幫助?下，我順?利的完成?了上半年?度的工作?。作為公?司的行政?人員，半?年來，我?完成了本?職工作，?也順利的?完成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他任務(wù)?，自身在?各方面都?有所提升?，但也有?不足之處?，需要將?來不斷學(xué)?習(xí)，不斷?積累工作?經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)?將這半年?的工作和?學(xué)習(xí)情況?總結(jié)如下?：一、?行政工作?較為復(fù)雜?和瑣碎，?一直以來?，我認(rèn)真?做好各個(gè)?部門的服?務(wù)工作，?保證各部?門的正常?運(yùn)行。?二、盡心?盡責(zé)做好?做好行政?人事工作?，物資方?面，做好?公司的辦?公用品的?采購和發(fā)?放工作，?合理配置?各個(gè)部門?的使用和?管理。?三、文件?管理工作?：半邊年?共寫會議?記錄__?__篇，?同時(shí)完成?公司各個(gè)?部門文件?的上傳下?達(dá)工作。?四、人?事管理工?作：上半?年公司在?人員招聘?方面采用?多個(gè)渠道?，分別有?網(wǎng)絡(luò)、報(bào)?紙和現(xiàn)場?招聘會等?各個(gè)渠道?同時(shí)并行?的方式，?對現(xiàn)場招?聘會我公?司每月月?底準(zhǔn)時(shí)參?見，完成?各個(gè)部門?缺少的人?員招聘，?通過現(xiàn)場?招聘會一?方面做到?了宣傳我?公司的效?果，另一?方面還完?成了部門?招聘任務(wù)?;網(wǎng)絡(luò)招?聘我公司?采用的是?長期合作?的形式，?一直和和?招聘網(wǎng)站?長期合作?，對高要?求的崗位?有時(shí)讓網(wǎng)?站協(xié)助我?們招聘，?起到了一?定的效果?。五、?日常行政?事務(wù)工作?：在公司?的車輛管?理上和印?章的使用?上，協(xié)助?經(jīng)理完成?相應(yīng)的工?作。六?、公司資?料辦理工?作：辦理?公司營業(yè)?執(zhí)照和組?織代碼證?的年檢工?作。七?、制度建?設(shè)方面：?在公司各?種制度的?基礎(chǔ)上，?繼續(xù)完善?公司的《?車輛管理?制度》及?環(huán)境衛(wèi)生?負(fù)責(zé)區(qū)域?，車輛管?理制度中?，把車輛?的使用范?圍具體的?責(zé)任到個(gè)?人，合理?利用資源?，為公司?節(jié)約費(fèi)用?。根據(jù)公?司的具體?情況，制?定出差管?理制度并?下發(fā)到各?個(gè)部門。?八、公?司的審批?流程上：?重新定制?各公司的?審批流程?及現(xiàn)行使?用的各種?表格，規(guī)?范投資公?司、裝飾?公司、建?筑公司的?各種費(fèi)用?審批流程?。在各公?司的合同?簽訂中，?責(zé)任到個(gè)?人及按照?規(guī)定的合?同會簽程?序簽訂合?同。九?、參與公?司投標(biāo)文?件的制作?：分別參?與了礦業(yè)?集團(tuán)、法?院、產(chǎn)學(xué)?研基地、?人民醫(yī)院?等標(biāo)書的?制作，分?別和北京?和深圳等?公司保持?溝通和聯(lián)?系。十?、不足之?處：在公?司環(huán)境美?化工作中?有待提高?;在公司?文化建設(shè)?中要加強(qiáng)?;管理意?識欠缺。?對于其它?部門的工?作，監(jiān)督?得少，后?勤服務(wù)做?得多。行?政部將正?視自己工?作中的不?足之處，?積極改善?，更好的?完成本部?門的工作?，同時(shí)協(xié)?調(diào)好同其?他部門的?工作關(guān)系?。【_?___上?半年行政?人事工作?總結(jié)2】?步入_?___年?度下半年?，行政人?事部作為?代表處的?一個(gè)職能?管理部門?，在代表?處領(lǐng)導(dǎo)的?親切關(guān)懷?和正確指?導(dǎo)下，通?過轉(zhuǎn)變思?想觀念，?強(qiáng)化服務(wù)?意識，提?高工作質(zhì)?量和自身?素質(zhì)，努?力圍繞中?心任務(wù)開?展工作，?較好地完?成了下半?年度的各?項(xiàng)工作，?取得了有?目共睹的?成績。因?我從__?__年度?____?月下旬到?公司，所?以目前僅?對近三個(gè)?月的工作?情況進(jìn)行?總結(jié)匯報(bào)?。一、?思想建設(shè)?思想認(rèn)?識水平的?高低是影?響工作質(zhì)?量的首要?因素。我?們部門繼?續(xù)在統(tǒng)一?認(rèn)識上下?工夫。在?近幾個(gè)月?中，我們?部門強(qiáng)化?了員工對?部門職能?的認(rèn)識，?以求真、?務(wù)實(shí)、高?效為目標(biāo)?，做到人?人有事做?、事事有?落實(shí)，同?時(shí)下大力?氣強(qiáng)化員?工用心服?務(wù)的理念?。行政?人事部作?為協(xié)調(diào)部?門，處在?一個(gè)承上?啟下的位?置，它的?職能、作?用和特點(diǎn)?決定了其?工作的重?要性。雖?然事務(wù)管?理工作的?繁瑣性、?分散性、?甚至被動(dòng)?性決定了?行政人事?部工作的?復(fù)雜與困?難，但是?由于理順?了觀念，?統(tǒng)一了思?想，我們?能夠凝聚?起全部門?的力量，?發(fā)揚(yáng)不怕?吃苦的精?神，做到?工作不推?諉，干活?不含糊，?吃苦不在?乎，樹立?起我們部?門的良好?形象。?二、行政?管理1?、制度制?訂眾所?周知，在?加強(qiáng)企業(yè)?基礎(chǔ)管理?工作中，?管理制度?的系統(tǒng)性?、完整性?、先進(jìn)性?、科學(xué)性?、可行性?是至關(guān)重?要的。因?代表處成?立時(shí)間比?較短，各?項(xiàng)行政管?理制度并?不健全，?不夠系統(tǒng)?規(guī)范，所?以我們對?代表處的?文檔管理?、考勤管?理、辦公?用品管理?、印章管?理、車輛?管理等一?系列做了?整理和建?設(shè)。雖然?目前并未?形成制度?，但各方?面工作已?經(jīng)初步規(guī)?范，在實(shí)?際工作中?應(yīng)用管理?。2、?證照辦理?近幾個(gè)?月以來，?隨著公司?業(yè)務(wù)和發(fā)?展的需要?，設(shè)立的?河南__?__投資?有限公司?并進(jìn)行變?更，對河?南___?_投資有?限公司、?河南__?__房地?產(chǎn)公司、?河南__?__投資?擔(dān)保有限?公司的營?業(yè)執(zhí)照年?檢，辦理?了___?_煤礦和?____?煤礦的各?稱核準(zhǔn)和?變更、河?南___?_投資擔(dān)?保有限公?的變更等?等，通過?一系列公?司的辦理?和變更，?我們和省?工商局、?____?市工商局?的對口科?室建立了?良好的合?作關(guān)系，?為以后的?各項(xiàng)工作?打下良好?的基矗?3、人員?招聘隨?著企業(yè)集?團(tuán)及下屬?子公司的?業(yè)務(wù)快速?發(fā)展以及?公司規(guī)范?化管理的?需要，各?部門和公?司對人才?的需要成?為一個(gè)迫?切的問題?，近期通?過新聞媒?體我們進(jìn)?行三次人?員招聘工?作，及時(shí)?為代表處?和下屬子?公司招聘?人才和儲?備人才，?雖然招聘?情況不太?理想，但?我們會通?過各種途?徑拓寬招?聘渠道，?滿足公司?的發(fā)展的?需要。?4、人事?檔案管理?由于公?司前期沒?有專職人?力資源管?理人員，?人事檔案?管理由前?臺兼任，?但在人事?手續(xù)辦理?方面，我?們依然嚴(yán)?格把關(guān)。?對老員工?的人事資?料，不完?善進(jìn)行補(bǔ)?充和整理?，并且認(rèn)?真核實(shí)資?料，保證?員工人事?資料的真?實(shí)情;對?新上崗員?工的人事?資料更是?認(rèn)真審核?，新員工?的身份證?明、學(xué)歷?證明和資?格證明等?。同時(shí)對?離職員工?和轉(zhuǎn)正員?工填寫書?面申請，?通過所在?部門、行?政人事部?和代表處?總經(jīng)理層?層把關(guān)，?認(rèn)真整理?歸檔，做?好統(tǒng)計(jì)，?做到有據(jù)?可查，依?章辦理。?三、后?勤保障?1、前臺?接待前?臺是公司?對外交往?的首要接?觸媒介，?因此也是?一個(gè)展示?對外形象?的重要窗?口。前臺?人員負(fù)責(zé)?接收代表?處的各類?郵件、報(bào)?刊，電話?轉(zhuǎn)接、傳?真收發(fā)，?并且協(xié)助?各部門的?文件打印?和資料整?理等工作?，為各部?門提供了?便利;同?時(shí)還負(fù)責(zé)?接待公司?的來訪客?戶，做好?來訪人員?的引領(lǐng)介?紹安排工?作，同時(shí)?拒絕閑雜?人員進(jìn)入?公司，保?證大家工?作環(huán)境，?受到各部?門和客戶?的一致好?評。2