風電場項目質(zhì)量目標及保證措施

1、風電場項目質(zhì)量目標及保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標響應(yīng)招標文件的質(zhì)量目標要求，施工質(zhì)量符合工程勘察、設(shè)計文件的要求，符 合國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、標準及有關(guān)標準規(guī)范的規(guī)定。土建分項工程合格率 100%、土建工程優(yōu)良率95%o安裝分項工程合格率100%、單位工程優(yōu)良率95%。本工程質(zhì)量符合國家、行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的標準要求，標準執(zhí)行過程中，以 上標準不一致時以最嚴格的標準為準。投產(chǎn)后主要性能指標全面達到設(shè)計值，同時各項性能指標應(yīng)在同類型、同一區(qū)域、 同T寸期處于平均先進水平，并能安全、可靠、經(jīng)濟運行。實現(xiàn)達標投產(chǎn)，確保電力行業(yè) 優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。第二節(jié)質(zhì)量管理體系要求1、總要求本工程項目部

2、按照GB/T19001-2000標準和公司三標管理體系的要求，結(jié)合本 工程情況編制項目質(zhì)量管理文件，加以實施和保持，并堅持持續(xù)改進。在本工程中 為有效運行質(zhì)量管理體系，本項目部將：（1）識別三標管理體系所需的過程及其在本項目部的應(yīng)用；（2）確定這些過程的順序、接口及聯(lián)系；（3）確定過程的有效運作和控制所需的準則和方法；（4）確?？梢垣@得的資源和信息，以支持過程的運作和監(jiān)督；（5）監(jiān)視、測量和分析這些過程；（6）采取必要的措施，以實現(xiàn)對過程所做的策劃和持續(xù)改進。2、文件要求本項目部質(zhì)量管理體系文件包括:A.形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；B.質(zhì)量手冊；C.質(zhì)量管理程序文件；D.質(zhì)量管理作業(yè)文件；E

3、.本公司及項目部質(zhì)量管理體系所要求的記錄。（1）質(zhì)量手冊項目部編制本工程質(zhì)量手冊，描述項目部的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量方針、 質(zhì)量目標的聲明，質(zhì)量管理體系所包括的過程順序和接口及聯(lián)系的闡述，對程序文件的 引用以及質(zhì)量管理體系覆蓋范圍部門和人員的職責規(guī)定等。（2）文件控制本項目部建立和保持文件控制程序，確定需要控制的文件包括質(zhì)量管理體系 文件、產(chǎn)品實現(xiàn)過程的文件、計算機軟件和有關(guān)法令法規(guī)、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范。（3）記錄的控制為證實本項目部質(zhì)量管理體系得到有效運行和本工程施工質(zhì)量符合要求，確定 本項目部應(yīng)建立并保持的記錄，包括質(zhì)量管理體系運行記錄、產(chǎn)品實現(xiàn)過程的記錄、 測量、分析和改進的記錄等。建立

4、和保持記錄控制程序，相關(guān)部門按規(guī)定對記錄的 標識、貯存、保護、檢索、保存期限和處置進行有效控制，確保記錄保持清晰，易于 識別和檢索。（4）質(zhì)量標準A.國家及部頒與本工程有關(guān)的各種有效版本的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計院和 制造場技術(shù)文件上的質(zhì)量標準和要求適用于本標工程。B.國外電力設(shè)備和安裝，原則上按制造國的質(zhì)量標準執(zhí)行；如無要求，則 按我國的現(xiàn)行國家、部頒質(zhì)量標準實施。質(zhì)量標準發(fā)生矛盾時由監(jiān)理工程師及招標人負 責協(xié)調(diào)解決。C、除國家及電力工業(yè)部頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程以外，檢查驗收仍需遵照如下圖 紙、文件：a.經(jīng)會審簽證的施工圖紙和設(shè)計文件；b.批準簽證的設(shè)計變更;C.設(shè)備制造場家提供的圖紙和技術(shù)文件;d.

5、招標人與承包商、設(shè)備材料供貨商單位簽訂的合同文件中有關(guān)質(zhì)量的條 款；e.招標人與監(jiān)理單位簽訂的合同文件及相關(guān)監(jiān)理文件；f.工程質(zhì)量驗收除按照上述多種文件外，還應(yīng)參照風電機組達標投產(chǎn)考核標準 （2004年版）規(guī)定的“考核內(nèi)容及應(yīng)達到的具體標準”要求，全面進行驗收，一次 達標。第三節(jié)質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責1、質(zhì)量管理組織機構(gòu)本標段道路及風機基礎(chǔ)、地基處理、吊裝平臺、接地工程施工本標段質(zhì),理組機構(gòu)2、主要職責本工程項目部各級人員必須切實履行國網(wǎng)電力措施質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序 文件、質(zhì)量職責匯編及質(zhì)量責任制度等文件中明確規(guī)定的相應(yīng)崗位的質(zhì)量職責。 針對本工程項目體系組織構(gòu)成，特明確強調(diào)和補充如下：

6、（1）項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，是項目部質(zhì)量管理體系的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者， 對項目部的工作質(zhì)量、管理質(zhì)量和工程質(zhì)量全面負責。1）認真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)指示，代表 公司履行合同規(guī)定的質(zhì)量職責和要求。2）建立和完善各級組織機構(gòu)及人員配備，合理分配質(zhì)量職能，明確各級管 理職責。3）組織制定、實施全面質(zhì)量管理和貫徹質(zhì)量保證標準的規(guī)劃及計劃，審批 項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標。4）負責工程項目進度、質(zhì)量、安全、成本的總布置和總協(xié)調(diào)工作，保證完 成質(zhì)量目標的各項資源供應(yīng)。5）審批項目部提出的分承包資格預(yù)審書，參加公司組織的分承包資格審查。6）簽訂經(jīng)濟承包合同，明確質(zhì)量

7、考核經(jīng)濟措施，掌握項目質(zhì)量動態(tài)，根據(jù) 質(zhì)量優(yōu)劣進行獎懲和考核。7）根據(jù)管理需要確定和主持項目質(zhì)量體系的評審工作，保證質(zhì)量體系持改 進和有效。8）重視質(zhì)量教育、技術(shù)培訓工作，不斷推動科技進步和技術(shù)創(chuàng)新。（2）項目副經(jīng)理職責項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的分管助手,在分管范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和組織質(zhì)量管理體系運行 及全面質(zhì)量管理工作。1）參加項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標的制定，協(xié)助項目經(jīng)理建立和完善組織機 構(gòu)及人員配備，審批分管范圍內(nèi)的各項規(guī)章制度。2）參加項目部組織的分承包資格審查，提出審查意見。3）領(lǐng)導(dǎo)和組織項目部各部門及施工隊按項目質(zhì)量目標進行工程建設(shè)，正確處 理工程質(zhì)量、進度和成本的關(guān)系，確保工程質(zhì)量。合理安排資源

8、，組織均衡施工和 安全文明施工，組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽活動，為提高工程質(zhì)量、保證工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造良好條 件。4）掌握質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時組織研究和處理，對不符合標準和程序的 施工有權(quán)下令停止工作，確保工程質(zhì)量全過程受控。5）根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣，提出考核意見。6）不斷進行質(zhì)量總結(jié)，在保證質(zhì)量的前提下，加強質(zhì)量成本的核算、分析，協(xié) 調(diào)好設(shè)備、材料、外購配件等的質(zhì)量管理工作。7）參加項目質(zhì)量體系評審，提出改進措施，不斷提高質(zhì)量體系運行的有效 性。（3）項目總工程師質(zhì)量職責項目總工程師是項目技術(shù)負責人，對工程技術(shù)、施工質(zhì)量在技術(shù)上負責，對項目 質(zhì)量管理體系運行進行具體的組織和領(lǐng)導(dǎo)。1）認真貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針目標和

9、發(fā)展規(guī)劃，主持制定項目質(zhì)量計劃及 質(zhì)量目標。2）主持項目施工組織總設(shè)計的編制工作，審批專業(yè)施匚組織設(shè)計和重要過 程作業(yè)指導(dǎo)書。3）領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量、技術(shù)管理制度建設(shè)工作，協(xié)助項目經(jīng)理建立和完善各級 組織機構(gòu)及人員配備。4）參加分承包資格審查，提出審查意見。5）負責技術(shù)標準的配套、制定、審查、推行、考核工作，負責組織確定、 實施質(zhì)量過程的測量、試驗方法。6）根據(jù)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求，提出質(zhì)量優(yōu)化指標，并組織制定落實措施，開展 QC小組活動，做好技術(shù)攻關(guān)，確保工程創(chuàng)優(yōu)。7）針對質(zhì)量通病組織制定預(yù)防和克服措施，并在施工過程中實施，切實解 決質(zhì)量問題。8）主持重大工程項目的圖紙會審和重大項目的技術(shù)交底工作。9

10、）督促施工隊、質(zhì)量管理部門嚴格執(zhí)行開工申請制度、工序交接驗收制度、三級質(zhì)量檢驗制度和質(zhì)量報審、報驗制度。10）領(lǐng)導(dǎo)和組織質(zhì)量培訓、崗位技術(shù)培訓工作，加強質(zhì)量教育，提高質(zhì)量保證 能力。負責組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用，依靠科技進步提高工 程質(zhì)量。11）參加階段性質(zhì)量大檢查及關(guān)鍵工序的質(zhì)量驗收，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對 發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施解決，并根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣行使質(zhì)量否決權(quán)。12）主持嚴重不合格品的評審和處置工作，審批產(chǎn)品例外放行。13）不斷進行質(zhì)量統(tǒng)計、分析、總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)和主持內(nèi)部質(zhì)量審核，參加項目質(zhì)量 體系評審，提出改進措施。14）組織質(zhì)量回訪，聽取用戶意見，對存在的問題組織整改。

11、（4）項目質(zhì)量管理科質(zhì)量職責在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、考核、驗收及竣 工移交，協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)完善質(zhì)量管理體系，確保其有效運行。1）認真貫徹企業(yè)質(zhì)量方針目標和發(fā)展規(guī)劃，組織制定項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量 目標，并進行歸口管理。2）參加施工組織總設(shè)計編制工作，對專業(yè)施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書中的 質(zhì)量章節(jié)進行審核。3）根據(jù)質(zhì)量管理需求，制定項目質(zhì)量管理制度、規(guī)定、辦法，經(jīng)審批后執(zhí) 行。4）根據(jù)質(zhì)量目標進行目標分解，制定落實措施和考核辦法并實施。5）參加圖紙會審和技術(shù)交底工作，提出審核和交底意見。6）參加項目部組織的分承包資格預(yù)審，提出審核意見，并在施工過程中對 分承包商的質(zhì)量保證能

12、力進行動態(tài)考核。7）提出特殊質(zhì)量人員的培訓取證和配備計劃，并進行歸口管理。8）對檢驗、測量和試驗設(shè)備、儀器配置提出需求計劃，經(jīng)批準后配備并進 行歸口管理，保證檢驗、測量和試驗結(jié)果的準確性和有效性。9）根據(jù)工程性質(zhì)及特點，提出工程質(zhì)量驗評范圍，經(jīng)監(jiān)理審批后執(zhí)行。10）根據(jù)各個施工階段和工序的重要程度，提出W點、H點計劃并實施。11）配合供應(yīng)科對設(shè)備、原材料、外購、外協(xié)件進行進貨檢驗和試驗，并負責督 促和檢查設(shè)備、材料跟蹤管理。12）參加新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備推廣應(yīng)用的必要試驗和驗證。嚴 格按工序交接驗收制度、三級質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量報審、報驗制度進行工g質(zhì)量檢查 驗收&標識，并域跑

13、程監(jiān)督和中間檢查，保證全過程質(zhì)量控制。13）嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)現(xiàn)行標準和規(guī)范，加強執(zhí)法力度，對質(zhì)量優(yōu)劣提出獎 罰意見，實施質(zhì)量否決權(quán)。14）組織不合格品的評審處置工作，并對處置方案進行實施驗證。15）對產(chǎn)品例外放行進行跟蹤管理，保證其質(zhì)量受控。16）組織預(yù)防和糾正措施、關(guān)鍵及特殊過程質(zhì)量控制程序、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì) 量計劃的實施驗證，保持其與質(zhì)量保證目標的適宜性。17）負責質(zhì)量記錄表式的規(guī)范管理和質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、保管工 作，確保工程質(zhì)量記錄準確、及時、完整。18）對各階段工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析和總結(jié)，提出分析報告供項目部領(lǐng)導(dǎo)進 行質(zhì)量決策。19）組織內(nèi)部質(zhì)量審核，參加項目質(zhì)量體系評審，提

14、出改進措施確保質(zhì)量體系 滿足合同規(guī)定的能力。20）組織工程竣工驗收移交。21）組織工程質(zhì)量評比和總結(jié)工作，參加質(zhì)量回訪，負責對整改工作進行驗證 封閉，不斷完善工程質(zhì)量，最大限度地讓顧客滿意。（5）項目工程管理科質(zhì)量職責在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量技術(shù)提供保證，并在保證質(zhì)量的前提下，科 學、合理地組織施工。1）認真貫徹電力建設(shè)九項技術(shù)管理制度，制訂實施細則，經(jīng)項目總工程師 批準后實施。2）參加項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標的制定工作，組織編制施工組織總設(shè)計、 專業(yè)施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書并進行歸口管理。3）組織重大工程項目的圖紙會審和技術(shù)交底工作，負責一般系統(tǒng)圖紙的會 審，對圖紙會審和技術(shù)交底工作歸口

15、管理。4）負責技術(shù)標準的歸口管理，保證質(zhì)保體系運行場所使用有效的技術(shù)標準 和規(guī)范。參加項目年度、季度施工計劃的編制，作好總平面管理、技術(shù)供應(yīng)計劃及生產(chǎn) 調(diào)度工作，合理安排月施工計劃，組織均衡施工。6）提出設(shè)備、材料的訂貨技術(shù)條件，審核工程備料。7）參加項目部組織的分承包資格預(yù)審，提出審核意見，并在過程中對分承 包商技術(shù)保障能力作動態(tài)考核。8）負責工程項目的開工條件審核，提出開工申請報告。9）配合物資裝備科、質(zhì)量管理科對重要設(shè)備、材料進行進貨或開箱檢驗，掌 握設(shè)備、材料供貨的信息和狀況。10）負責施工測量工作的歸口管理。11）針對可能產(chǎn)生的質(zhì)量隱患、質(zhì)量通病和成品保護提出預(yù)防措施，經(jīng)審批后 組織

16、實施。12）負責工程聯(lián)系單、材料代用通知單的編制、送審，并組織實施。13）制定產(chǎn)品標識的技術(shù)措施并組織實施，會同質(zhì)量管理科組織工序交接驗 收和工程竣工驗收移交。14）參加不合格品的評審處置工作，對一般不合格品處置方案進行審批，對 嚴重不合格品處置方案提出審核意見，組織不合格品處置方案的實施工作。15）對產(chǎn)品的例外放行提出技術(shù)性意見。16）組織工程項目的分部試運和整套試運工作，下達消缺任務(wù)。17）參加作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃的實施驗證及質(zhì)量體系內(nèi)部審核和評審工作，提出 改進意見，不斷提高質(zhì)量保證能力。18）負責設(shè)計、設(shè)備圖紙資料的接收、整理、分發(fā)、保管工作；按工程檔案管理 要求，組織工程檔案的收集歸

17、檔、貯存保管、移交工作。19）負責組織工程服務(wù)，收集用戶的期望和需求信息并組織落實；參加質(zhì)量回訪、聽取用戶意見，對存在的問題組織整改。20）傳遞國內(nèi)外先進施工技術(shù)和工藝方法，加強新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用。21）參加項目質(zhì)量體系評審，提供評審資料和信息，提出改進措施。（6）項目經(jīng)營管理科質(zhì)量職責1）參加項目質(zhì)量計劃和施工組織總設(shè)計的編制工作，對項目質(zhì)量目標的制 定提供質(zhì)量成本決策依據(jù)。審核初設(shè)概算組成子目，對概算漏列、少列或錯列以 及與質(zhì)量要求的不適宜性提出報告意見，確保工程質(zhì)量的經(jīng)濟基礎(chǔ)。2）組織項目分承包資格預(yù)審并建立合格分承包商檔案，負責向業(yè)主或監(jiān)理 報審分承包資質(zhì)。3）組

18、織項目分包工程的招投標工作，在分承包合同中應(yīng)有按照合同法規(guī)及 項目質(zhì)量目標要求擬定的質(zhì)量條款，明確質(zhì)量要求、質(zhì)量職責及質(zhì)量考核，并在過 程中進行動態(tài)管理和監(jiān)督。4）協(xié)助項目經(jīng)理簽訂內(nèi)部經(jīng)濟承包協(xié)議，并在協(xié)議中明確質(zhì)量考核。5）組織編制施匚圖預(yù)算，辦理各項預(yù)算的變更、增補工作，為工程質(zhì)量成 本分析提供依據(jù)。6）按時提出工程進度報表，經(jīng)監(jiān)理簽認后報業(yè)主撥付工程進度款及設(shè)備款，確 保工程順利開展。7） 了解工程設(shè)備及材料供應(yīng)的質(zhì)量狀況，配合供應(yīng)部門作好設(shè)備、材料的 質(zhì)量索賠。8）參加工程嚴重不合格評審工作，為制定糾正措施提供技術(shù)經(jīng)濟決策依據(jù)。9）辦理分包或內(nèi)部承包工程結(jié)算時; 應(yīng)對工程質(zhì)量完成情況進

19、行考核，落 實質(zhì)量否決。10）參加質(zhì)量回訪，落實整改的經(jīng)濟保證。11）參加項目質(zhì)量體系評審，提供評審資料和信息。（7）項目物資裝備科質(zhì)量職責（一、物資管理職責）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責對工程設(shè)備、材料提供質(zhì)量管理，并科學、合理地安 排設(shè)備、材料供應(yīng)。1）認真貫徹物資管理的相關(guān)規(guī)定，制訂實施細則，經(jīng)項目部分管領(lǐng)導(dǎo)批準 后實施。2）參加施工組織總設(shè)計和質(zhì)量計劃的編制工作，對物資供應(yīng)計劃及質(zhì)量保證章節(jié)進行審核落實。3）組織設(shè)備材料采購招標工作，并進行歸口管理。4）組織分承包商資格預(yù)審，建立合格分承包商名錄，并在過程中對合格分 承包商資質(zhì)作動態(tài)考核、監(jiān)督。負責設(shè)備、材料的催交、催運工作，并及時掌握 和

20、傳達設(shè)備、材料供貨的信息和狀況。5）負責組織對設(shè)備、原材料、外購件、外協(xié)件進行進貨檢驗和試驗，并建 立一級跟蹤管理臺帳，對質(zhì)量缺陷組織評審并按處置方案進行處置。6）負責設(shè)備、原材料、外購件、外協(xié)件的質(zhì)量憑證、使用說明書等資料的 收集工作，并按檔案管理要求進行歸口管理。7）負責備品、備件、專用工具的移交簽證工作。8）參加項目質(zhì)量體系評審，提供評審資料和信息，提出改進措施。（8）項目物資裝備科質(zhì)量職責（二、機具管理職責）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責對工程機具設(shè)備提供質(zhì)量保證，并科學、合理地安排 機具，滿足工程需求。1）認真貫徹機具管理的相關(guān)法規(guī)，制訂實施細則，經(jīng)項目部分管領(lǐng)導(dǎo)批準 后實施。2）參加施工

21、組織總設(shè)計和質(zhì)量計劃的編制工作，對機具配備計劃及質(zhì)量保 證章節(jié)進行審核落實。3）組織項目部工程機具設(shè)備采購招標工作，并進行歸口管理。4）配合培訓部門，對各型機械操作人員進行操作方法、保養(yǎng)維修等培訓教 育，并做到持證上崗。5）結(jié)合現(xiàn)場實際，開展設(shè)備保養(yǎng)競賽活動，保證施工機械完好率在85%以 上，提高機具的利用率。6）負責機具設(shè)備資料的收集工作，并按檔案管理要求進行歸口管理。7）參加項目質(zhì)量體系評審，提供評審資料和信息，提出改進措施。（9）安全環(huán)保科質(zhì)量職責向項目經(jīng)理報告工作。負責生產(chǎn)施工過程的安全監(jiān)察工作，其質(zhì)量職責是：1） 貫徹安全生產(chǎn)方針，安全教育和培訓。2）制定項目部安全施工管理規(guī)章制度，

22、負責施工安全管理，定期召開安全 會議，組織安全檢查。3）監(jiān)督檢查施工單位安全健康與環(huán)境管理工作善和現(xiàn)場安全文明施工情況, 發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改。制定安全獎懲辦法，對安全工作實行重獎重罰。負責匯 總并參加編制年度安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督檢查實施情況。負責職業(yè)防護用品 和安全器具的計劃，購置工作。4）負責項目部施工機械（機具）和施工現(xiàn)場防爆、防盜安全監(jiān)督、管理工 作。5）負責對施工單位環(huán)境保護工作和生活與環(huán)境衛(wèi)生進行監(jiān)督、檢查。6）制定施工項目安全施工措施。負責審查工程分包單位的安全資質(zhì)。7）認真做好施工現(xiàn)場的防火工作。負責組織火災(zāi)等事故的分析和處理。8）發(fā)展負責施工安全檢查，督促有關(guān)施工單位及

23、時解決存在的問題。9）協(xié)助總工程師組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學習。組織開展安全健康與環(huán)境 保護宣傳教育工作。10）負責對爆破物資的采購、運輸、儲存、領(lǐng)退等工作進行安全監(jiān)督、檢查。11）負責劇毒、易爆及放射性等危險物品的安全管理與監(jiān)督。12）施工安全事故的調(diào)理處理工作，圣駕施工機械、火災(zāi)、爆炸、中毒、 交通事故的調(diào)查分析。負責人身傷亡事故和統(tǒng)計和上報。13）督促有關(guān)單位做好勞逸結(jié)合和女工特殊保護工作。（10）綜合辦公室質(zhì)量職責1）負責外來文件和項目部行政文件的管理。2）做好文秘的接待工作。3）做好后勤保障和服務(wù)工作。4）確保勞動保護用品符合安全使用要求。不合格產(chǎn)品，嚴禁采購入庫。（11）項目檢測中

24、心的質(zhì)量職責項目檢測中心在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目部的金屬、化學、建筑等 各專業(yè)的試驗工作，并承擔相應(yīng)的質(zhì)量責任。1）按照計量工作管理規(guī)定的要求，做好各種試驗機械設(shè)備、儀器、儀表、量具等校驗、檢驗工作，使其量值準確，為工程質(zhì)量的檢測提供保證。2）負責試驗室專業(yè)施工組織設(shè)計的編制工作，配合做好試驗室取證工作。嚴格按照技術(shù)監(jiān)督標準要求，根據(jù)工程需要及時進行取樣和試驗工作，并向有關(guān) 部門提供檢驗和試驗報告。在檢驗和試驗過程中發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量偏差或出現(xiàn)質(zhì)量普遍 超差趨勢時，應(yīng)及時向總工程師匯報并參加評審分析，提出整改意見。3）試驗室對出具的試驗報告的準確性負責，并按達標檔案管理要求進行歸 檔整理

25、。4）積極開展技術(shù)革新，不斷提高檢驗和試驗水平。5）參加項目質(zhì)量體系評審，提供評審資料和信息，提出改進意見。（12）項目專業(yè)施工隊質(zhì)量職責1）堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理進度與質(zhì)量、質(zhì)量與效益的關(guān)系，貫 徹有關(guān)質(zhì)量管理的方針目標，對本隊的質(zhì)量管理工作及所承擔的工程項目質(zhì)量負全面 責任。2）負責建立本部門的質(zhì)量管理體系，領(lǐng)導(dǎo)本部門質(zhì)量管理工作，組織專業(yè) 質(zhì)量策劃，對項目部的質(zhì)量方針目標具體分解落實到各職能班組和人員中去，并組織制 定具體的保證措施和辦法。3）簽訂內(nèi)部經(jīng)濟承包合同，制定安全、質(zhì)量、進度與經(jīng)濟分配掛鉤的措施 并實施。4）負責本隊施工項目進度、質(zhì)量、安全、成本的總體布置和協(xié)調(diào)指揮工

26、作，組織 均衡施工和安全文明施工，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。5）在施工組織中，嚴格執(zhí)行開工申請制度、工序交接驗收制度、三級質(zhì)量 檢驗制度，加強過程監(jiān)督、檢查和控制，定期組織質(zhì)量大檢查，保證質(zhì)量全過程受控。6）建立部門質(zhì)量考核制度，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽活動，掌握質(zhì)量動態(tài)，及時 評比和獎勵質(zhì)量工作中的先進班組及個人，考核質(zhì)量低劣的施工項目或工作失職的 質(zhì)量人員，實施質(zhì)量否決權(quán)。7）定期召開部門質(zhì)量工作會議，總結(jié)前一階段的質(zhì)量狀況，解決質(zhì)量管理 中存在的問題，布置下一階段的質(zhì)量工作。8）負責質(zhì)量管理體系在部門內(nèi)的有效運行，認真貫徹IS09000標準，推動質(zhì)量管理體系換版工作，提高質(zhì)量管理水平。9）在保

27、證質(zhì)量的前提下，加強質(zhì)量成本的核算分析，為質(zhì)量決策提供依據(jù)。10）重視質(zhì)量教育培訓工作，大力支持隊專責工程師、專職質(zhì)檢員開展工作。11）參加項目質(zhì)量體系評審，提出改進意見。參加質(zhì)量回訪，對本專業(yè)施工 質(zhì)量問題組織整改。第四節(jié)質(zhì)量管理制度1、質(zhì)檢員的設(shè)置：本項目結(jié)合項目部人員的實際情況，明確質(zhì)檢員的設(shè)置：項目部（質(zhì)檢人 員）設(shè)專職質(zhì)檢員，負責公司（公司）級質(zhì)檢驗收；各施工班組長和組織民工 隊施工的施工員為班組級兼職質(zhì)檢員（兼職）。工程開工的前期，項目部按照 質(zhì)量檢驗及評定標準編制所承建項目的驗評項目劃分文件，并報經(jīng)監(jiān)理單位審查。2、采購產(chǎn)品和屬于顧客財產(chǎn)的產(chǎn)品的進貨驗證：按公司程序文件GNJG/

28、QMSP-12產(chǎn)品的檢驗和驗收控制程序和第三層次文 件GXJG/QMSB-GC-06物資檢驗和試驗規(guī)定進行入庫驗證和出庫驗證，確保未經(jīng) 檢驗或未經(jīng)驗證合格的產(chǎn)品不投入使用或加工（緊急放行例外）；根據(jù)進貨的重 要性程度,和在供方處所進行的控制程度及供方提供的質(zhì)量證明文件等，確定進 貨驗證的數(shù)量、性質(zhì)；如因生產(chǎn)急需來不及驗證而放行（即緊急放行）時，對緊急放行進 行控制，緊急放行經(jīng)審批同意后才可進行；對緊急放行的產(chǎn)品作出明確標識，并 做好記錄，以便必要時可予以追回和更換；規(guī)定用于重要工程結(jié)構(gòu)的鋼筋、水泥、桿 件、高強度螺栓等不得緊急放行；可能會造成重大不合格品時也不能緊急放行；緊急 放行的物資仍按期

29、驗證是否符合規(guī)定要求。3、施工過程中的自檢驗收：施工過程中，按驗評項目劃分文件，本項目內(nèi)部執(zhí)行三級檢查驗收制度：1） 班組自檢：施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負責。對設(shè)備、原材料、加工配制品和設(shè)計等質(zhì)量問題應(yīng) 及時匯報、處理。施工結(jié)束施人員應(yīng)進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題即行處理，自檢不合格彳強驗, 并由班組級質(zhì)檢員復(fù)核并填寫記錄，交隊（工地）級質(zhì)檢員檢查、驗收；2）.項目部專職質(zhì)檢員負責審查公司級提交的質(zhì)量檢查驗收相關(guān)的記錄，實地查驗，并進行驗收、評級、簽證。4、邀請建設(shè)（監(jiān)理）單位驗收按驗評項目劃分文件，及其它相關(guān)文件，須邀請建設(shè)（監(jiān)理）單位驗收的見證點和 停工待檢點，項目部內(nèi)部自檢合格后，提供檢查驗收的資料，

30、及時報請建設(shè)（監(jiān)理） 單位驗收。1）未按規(guī)定要求檢查驗收的項目，不算完工，不得轉(zhuǎn)接下道工序，隱蔽工 程不得隱蔽。2）對各級檢查驗收中提出的問題，有關(guān)部門、有關(guān)班組應(yīng)認真研究處理，及 時反饋處理結(jié)果。重大問題應(yīng)做好記錄留存。5、為保證施工質(zhì)量，尚需做好以下檢查驗收工作：1）對計量器具進行嚴格檢驗，對不合格者不得使用，應(yīng)研究處理并記錄留存。2 ）加工預(yù)埋件、鋼筋半成品，加工單位完成后應(yīng)進行檢驗記錄，合格后才可用 于工程施工。3 ）不同工種接續(xù)施工的項目要進行工序交接檢查。上道工序不合格，下道工 序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施I：。4 ）按建筑工程施工質(zhì)量檢驗及評定標準評定施工質(zhì)量等級。5 ）檢查驗收中發(fā)

31、現(xiàn)不合格品時，按公司質(zhì)量體系程序文件不合格品控制程序 執(zhí)行。6 ）分項工程質(zhì)量評定不合格時，應(yīng)及時返工處理，分部及單位工程質(zhì)量不 合格時，應(yīng)進行技術(shù)鑒定，決定處理辦法。返工重做的施工項目，可重新評定，但 對已達到優(yōu)良標準者不可評為優(yōu)良等級。凡經(jīng)加固補強或造成永久缺陷的項目不 得評為優(yōu)良。單位工程的質(zhì)量驗收評定，必須由建設(shè)（監(jiān)理）單位簽證。6、工程成品的驗收：工程完工后，按竣工報告程序（生產(chǎn)單位自檢并向工程公司報告，公司級復(fù) 驗，合格后向顧客報告，申請交付竣工驗收，見程序文件GNJG/QMSP-12產(chǎn)品的 檢驗和驗收控制程序）進行驗收，以提供工程成品符合規(guī)定要求的證據(jù)；所有 規(guī)定的進貨驗證、過程

32、中產(chǎn)品的檢驗均已完成且滿足規(guī)定要求時，才可進行工程成品 的驗收。第五節(jié)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施 我公司將根據(jù)IS09001質(zhì)量體系的要求，在工程開工前編制質(zhì)量計劃，以質(zhì)量計劃指 導(dǎo)施工。對主要工序編制作業(yè)指導(dǎo)書，并進行技術(shù)交底。施工過程中編制實施性的質(zhì)量檢 查驗收制度，確定單位、分部、分項工程劃分表并報建設(shè)單位審批，按規(guī)范要求對單位、 分部、分項工程進行質(zhì)量等級評定。在質(zhì)量監(jiān)督過程中嚴格履行“質(zhì)量否決權(quán)”制度， 確保各施工工序質(zhì)量達到優(yōu)良等級。1、質(zhì)量管理規(guī)劃工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存的基礎(chǔ)，只有干好每個工程，才能樹立企業(yè)的信譽，才能增 強企業(yè)在市場上的競爭能力，企業(yè)才能發(fā)展。為此，我們牢固樹立“質(zhì)量第一

33、”的思 想，遵守國家及部頒與本工程有關(guān)的所有規(guī)程、規(guī)范及其相關(guān)標準，嚴格按設(shè)計文 件及圖紙組織施工，并采取必要的質(zhì)量控制措施，消除質(zhì)量事故隱患；執(zhí)行招標方質(zhì)量 管理體系文件，并接受招標方（或其委托人）的質(zhì)量管理；確保本工程的總體施工質(zhì) 量和工藝水平優(yōu)于國內(nèi)同類型工程的水平，創(chuàng)品牌工程，加強工程全面質(zhì)量管理， 實現(xiàn)工程創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程目標。為此制定本工程質(zhì)保規(guī)劃如下：1. 1確保質(zhì)量管理體系在本工程中有效運行、持續(xù)改進。項目部將嚴格按照GB/T19001-2000標準和公司三標體系及項目部質(zhì)量管理體 系文件的要求運行質(zhì)量管理體系。通過對全體參建職工的貫標培訓和學習，不斷提高 人員的素質(zhì)，通過內(nèi)審和外

34、審及運行過程中的自查不斷對體系運行加以改進，從而保證 質(zhì)量管理體系在本工程建設(shè)過程中有效運行。1.2對工程質(zhì)量加強科學管理，把握過程控制針對現(xiàn)場的實際情況，我們將在保證工程質(zhì)量的前提下保證工程進度。施工中加 強過程控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，各級質(zhì)量檢驗人員層層把關(guān)，保證一次3刎攵合格率： 廣泛進行質(zhì)量宣傳，不斷加強職頂量菽識；制定質(zhì)量獎罰制度，調(diào)動全體職工的積極性； 加強質(zhì)量管理人員培訓，保證質(zhì)檢人員持證上崗；建立良好的溝通渠道，及時邂睡悄 況、了解業(yè)主和監(jiān)理對施1質(zhì)量的意見和建議，對提出的問題及時整改和答復(fù)；加強對施 工記錄的填寫、收集和整理，保證施匚記錄資料與工程同步，按照達標和移交歸檔

35、的要求 做到范、真實、準確、齊全；根據(jù)工程的具體情況，改進施工方法，來保證該工程高 質(zhì)量、高標準、高效率的完成，進一步提高本工程建設(shè)的科技含量，通過高標準、嚴要 求，使本工程成為精品工程。2、質(zhì)量保證措施2. 1創(chuàng)優(yōu)保證措施3. 2、高水平達標投產(chǎn)保證措施我方保證在本標段建筑及安裝工程中,實現(xiàn)基建移交生產(chǎn)時做到高標準達標投產(chǎn)o 在本工程的啟動、調(diào)試和試運行過程中，按達標移交生產(chǎn)標準組織施工，在工程 開工至移交生產(chǎn)期間，不發(fā)生人身傷亡事故和設(shè)備事故，按合同完成預(yù)定項目，在安 全健康與環(huán)境管理、建筑工程質(zhì)量與工藝、安裝工程質(zhì)量與工藝、調(diào)整試驗及技術(shù)指標、 工程檔案管理、工程綜合管理等全面符合規(guī)范要

36、求，確保機組高標準達標投產(chǎn)。二、安全健康與環(huán)境管理達標1、按安全健康與環(huán)境管理考核要求在事故指標、組織機構(gòu)、規(guī)章制度及臺 帳、管理職責、方案措施、列行會議、教育培訓、列行檢查等21個管理點上達標。2、嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度及安全管理程序，施工重大人身傷亡事故及 重大設(shè)備事故為零。3、防火重點部位的防火設(shè)施和通道符合設(shè)計和規(guī)程要求，消防系統(tǒng)和裝置試 驗合格。安全設(shè)施（各類欄桿、遮欄、護欄）安裝牢固，符合設(shè)計和規(guī)程要求。溝（洞） 蓋板符合設(shè)計和規(guī)程要求，齊全可靠，靠近帶油設(shè)備的溝蓋板密封。4、照明安裝符合設(shè)計和規(guī)程要求，滿足生產(chǎn)要求。電氣設(shè)備安全接地、電 纜和各類孔洞的封堵。5、各類起吊設(shè)施符合

37、設(shè)計要求，取得使用許可證。6、工程建設(shè)期的安全管理活動規(guī)范、正常、有效，記錄齊全。三、建筑工程質(zhì)量與工藝考核達標1、按建筑工程質(zhì)量達標投產(chǎn)考核指標在工程資料、觀感質(zhì)量、監(jiān)理對工程 質(zhì)量的驗收和評估等管理點上達標。2、檢驗批、分項、分部、單位工程的驗收應(yīng)符合規(guī)程要求。3、質(zhì)量評估報告符合監(jiān)理規(guī)范要求。4、表面質(zhì)量符合規(guī)范要求、裝飾工程質(zhì)量要求符合規(guī)范要求等。四、工程檔案管理考核達標1、按達標投產(chǎn)考核指標在擋案工作基礎(chǔ)管理、文件、案卷質(zhì)量經(jīng)上級主管單位預(yù)檢等管理點上達標。2、我方保證在工程開始即按照文件資料與工程實體同步準備、同步積累、 同步驗收、移交的原則，運用計算機進行工程檔案管理。3、對工程

38、各類圖紙、技術(shù)記錄、監(jiān)理文件、通知單、質(zhì)保書等，由工程管 理部統(tǒng)一管理，確保工程全過程保持受控狀態(tài)，并具備可追溯性。五、工程綜合管理考核達標1、按達標投產(chǎn)考核指標在工程驗收與質(zhì)量監(jiān)督、強制性條文的執(zhí)行、進度 管理、造價管理、設(shè)計質(zhì)量、投資管理等15個管理點上達標。2、投運前有安全性可靠性的保帕音施，有啟動驗收移交簽證書、有專項（消防、特 種設(shè)備、環(huán)保、安全勞動衛(wèi)生證）。3、竣工決算費用不超出批準動態(tài)概算。4、施工圖會檢、設(shè)計交底、設(shè)計變更管理、服務(wù)到位。5、工程采用材料設(shè)備符合強制性條文的規(guī)定等。六、成品保護措施1、結(jié)合相關(guān)的成品保護要求，本工程將在開工前制定成品保護管理制度和現(xiàn) 場管理獎懲制

39、度，明確分工、責任、獎罰規(guī)定等。2、本著尊重他人勞動成果原則，土建、安裝專業(yè)人員之間應(yīng)相互保護對方 的勞動成果，教育廣大職工，將成品保護意識貫徹到每個員工的行動中。3、施工過程中，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，合理安排工序，精密儀器、儀表及其 他易受損害的施工項目妥善安排，盡量后期施匚。4、技術(shù)人員在進行技術(shù)交底時，必須有具體的設(shè)備防護措施并進行交底。5、誰施工，誰維護；誰需在上方施工，誰應(yīng)做隔離防護措施。施工完后，在 該施工區(qū)域應(yīng)掛警示牌，提高成品保護意識，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。6、各專業(yè)設(shè)專職文明施工成品保護檢查員，進行日常的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及 時督促各施工班組整改。7、創(chuàng)造條件，利用文明施工，設(shè)立門崗及

40、值班巡視保衛(wèi)人員。2. 3施工作業(yè)、管理人員控制措施人員的基本條件參與本工程的施工人員都經(jīng)過嚴格挑選，保證這些人員具有精湛的專業(yè)技術(shù)水平、 良好的職業(yè)道德素質(zhì)、優(yōu)秀的團隊協(xié)作作風。我公司具有完善的考核、獎懲措施，能 充分發(fā)揮我公司人員的積極性和創(chuàng)造性。我公司保證參與本標段施工和管理的所有人員在進入本標段施工前均經(jīng)崗 位職責、質(zhì)量意識、專業(yè)技術(shù)、法律法規(guī)和其他要求（標準、規(guī)程、規(guī)范等）、 程序化的質(zhì)量文件以及質(zhì)量獎懲的教育和培訓，并全部進行考核，合格人員方能進入 本標段施工。工程出現(xiàn)的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料以及特殊要求和技能，也列入 施工作業(yè)、管理人員進入施工點前專項培訓計劃并實施。人員

41、的技術(shù)素質(zhì)和資質(zhì)從事質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督和二、三級質(zhì)量檢驗、土建試驗、電氣試驗、計量檢定 人員按規(guī)范要求和電力行業(yè)的管理制度分別進行培訓，并經(jīng)考核合格持證上崗。上 述人員均具有較高的文化水平和施工經(jīng)驗，其中從事質(zhì)量檢驗、技術(shù)監(jiān)督的人員均具 有大專以上學歷，其他人員中具有大專以上學歷的人員比例不低于50%,均具有5 年以上施工和管理經(jīng)驗。從事焊接管理、金屬監(jiān)督、金屬試驗和受監(jiān)焊口焊接人員均按電力行業(yè)、質(zhì)量技 術(shù)監(jiān)督局標準進行相應(yīng)專業(yè)和鋼種的焊接操作和金屬監(jiān)督的上崗培訓，經(jīng)嚴格考核 符合標準后方可進行本標段的施工和管理。從事起重、操作、架子搭設(shè)、電工、明火作業(yè)、危險品保管押運、塔式和橋式起重 機械安

42、裝以及安全管理人員，均由社會勞動保障局安全監(jiān)察部門進行特fl作業(yè)人員上崗資格 培訓，經(jīng)考核合格后方可持證上崗，以確保施用程中人員、機械、設(shè)備的安全可靠。人員培訓要將本工程建設(shè)成精品工程，完善人力資源管理，加強人員的崗位培訓和素質(zhì)的 提高是本工程的一項重點內(nèi)容。堅持“以人為本”的管理理念，采取措施調(diào)動人員的積極 性和創(chuàng)造性，不斷增強人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量責任心及勞動技能，從而以較高的人員素 質(zhì)來保證工程質(zhì)量。1、在本工程開工前，組織廣大管理人員、工程技術(shù)人員和施工人員，進行 新技術(shù)、新工藝及新的設(shè)計思路和集團公司管理理念、管理方法的專項培訓。 2、在本工程開工前，對廣大管理人員、工程技術(shù)人員和施工

43、人員，進行培訓，增強質(zhì) 量意識和為顧客服務(wù)的意識，熟悉項目質(zhì)量管理的基本流程，以保證質(zhì)量體系的有效運行。3、利用業(yè)余時間，舉辦多期安裝技術(shù)專題培訓班，使各相關(guān)人員熟悉該工程設(shè)備 的結(jié)構(gòu)特點、安裝匚藝和焊接技能。4、舉辦一期“創(chuàng)精品工程”專題研討會，以推動創(chuàng)精品工程的目標順利實 現(xiàn)。5、加強夕M昔人員的管理，入廠前嚴格按公司程/于文件規(guī)定要求進行資質(zhì)審核，入 廠后進行質(zhì)量教育培訓、技能考核，合格后方可上崗。7、配合公司作好焊工、司索工、機械操作工、架子工等特殊工種的年度培 訓，以確保持證上崗。2. 4施工質(zhì)量三級質(zhì)量驗收控制措施嚴格執(zhí)行驗收管理制度，執(zhí)行班組、施工單位（專業(yè)）、項目部三級檢驗制

44、度，層層負責，責任立，不合格的堅決返工，作業(yè)記S清楚、準確、完整。三、四級報驗 及三級檢驗及時，報驗資料準確、及時、完整。質(zhì)量二級驗收職責設(shè)在各專業(yè)，由相應(yīng)的專職質(zhì)檢員負責。質(zhì)量三級驗收職責及崗位設(shè)在質(zhì)量檢驗科，強化過程質(zhì)量控制，加強了質(zhì)量管理 職能，除完成質(zhì)量驗收之外，主要對施工過程進行控制，將質(zhì)量的驗收把關(guān)轉(zhuǎn)化為過程監(jiān) 管，另外梆專業(yè)驗評資料的四性負責，確保E顫目T版優(yōu)在質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定的外部質(zhì)量監(jiān)督檢查前，項目部組織階段性的質(zhì)量大檢查。 質(zhì)量檢驗科編制階段性質(zhì)量（自查）計劃，進行現(xiàn)場檢查和資料檢查并編制檢查 表（整改項目、措施時間、整改人等），實施整改、糾正，并對進行整改、糾正 后的質(zhì)量狀況

45、再確認。2. 5機具、工器具、檢驗和試驗設(shè)備控制措施我公司項目部設(shè)機具管理員和兼職計量員，分別建立施工機械、機具、工器具 一覽表和計量器具一覽表。工程所用的施工機械和機具、工器具、檢驗和試驗儀器設(shè)備等檢定均在規(guī)定的周 期內(nèi)，具有資格的檢測機構(gòu)出具符合使用要求的檢定合格證書，機具、工器具、儀器 設(shè)備上有統(tǒng)一的檢定或檢驗狀態(tài)標識。工程所用的施工機械和機具將進行定期保養(yǎng)、階段性修理（如電焊機、起重機械和 運輸機械）及技術(shù)鑒定，工器具進行保修保養(yǎng)，以完好的技術(shù)性能參數(shù)及合理的使用操作來保證施工質(zhì)量。作業(yè)指導(dǎo)書和分項工程質(zhì)量檢驗評定表內(nèi)有關(guān)數(shù)據(jù)、測量記錄，使用法定的計 量單位；分項工程質(zhì)量檢驗評定表內(nèi)填

46、寫使用的計量器具編號。工程計量工作目標值：在用工作計量器具受檢率100%;在用工作計量器具 合格率100%。2. 6設(shè)備和材料質(zhì)量控制措施設(shè)備的靜態(tài)檢驗，其檢驗程序按我公司設(shè)備材料驗收管理制度執(zhí)行。建立設(shè) 備受貨登記簿，作好開箱記錄。發(fā)現(xiàn)設(shè)備如有缺陷則填寫設(shè)備缺陷通知單，報施工監(jiān) 理，并采取標識隔離措施以確保不被誤用；在設(shè)備動態(tài)（安裝、解體、組裝、分部試運行和機組整套試運過程）檢驗中發(fā)現(xiàn) 設(shè)備用材錯誤、制造超差或錯誤等設(shè)備動態(tài)缺陷后，應(yīng)立即停工并保持設(shè)備原狀，填 寫設(shè)備缺陷通知單，報施工監(jiān)理。積極配合施工1£理、供貨1商業(yè)主共同對設(shè)備缺陷的責任鑒定。未經(jīng)鑒定、無處理方 案的設(shè)備缺陷不

47、得自行處理。在監(jiān)理組織施匚單位、供貨廠商、業(yè)主及相關(guān)單位研究確認供貨廠商提出的缺陷 處理方案，共同簽字后交供貨廠商及有關(guān)單位執(zhí)行。當供貨廠商不能在規(guī)定期限內(nèi)消除設(shè)備缺陷時，監(jiān)理單位和業(yè)主根據(jù)具體情況 報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后，由我方按審批的設(shè)備缺陷處理方案進行處理。供貨廠商處理設(shè)備缺陷后，我方積極配合監(jiān)理對設(shè)備進行鑒定工作。項目部執(zhí)行有關(guān)備品備件及專用工器具管理制度，對施工后剩余的安裝用易損 易耗備品備件、專用儀器和專用工具，在移交試生產(chǎn)后30天內(nèi)移交業(yè)主。凡是需防潮濕、防腐蝕的設(shè)備或材料均堆放在倉庫內(nèi)保存。對材料的保管做到上架并標識管理。按設(shè)備制造廠商的要求對所有設(shè)備進行維護、保管和保養(yǎng)，直至移交為

48、止。采購材料的物資供應(yīng)商均經(jīng)公司的供貨資質(zhì)評審后作為合格供方報監(jiān)理。公 司根據(jù)合格物資供應(yīng)方名錄采購材料。對業(yè)主提出否定意見的物資供應(yīng)商，我公司 將取消其供貨資格。采購材料（含各類外委加工件、構(gòu)配件）在受貨登記簿上記錄，并進行半成品、成品 進貨檢驗，包括原材料的抽檢、材料光譜和測咯檢查驗收的方式有貨源處檢驗和施一例場進貨檢驗。檢驗結(jié)果都予以記錄，檢驗不合格的產(chǎn)品有隔離、標識和處置。對所有采購材料的質(zhì)量證明文件、進貨檢驗記錄；以及業(yè)主的設(shè)備質(zhì)量證明文件、 設(shè)備使用說明書等我公司將妥善保管，歸類編目并配索引，工程竣工后隨竣工資料移 交業(yè)主。工程中按照業(yè)主的規(guī)定采購。在設(shè)備和材料質(zhì)量證明文件、進貨檢

49、驗記錄未確認的條件下，我方不使用該設(shè)備、 材料；或在具備可追回的條件下，經(jīng)過規(guī)定的緊急放行程序使用該設(shè)備、材料。事后 封閉。監(jiān)理在任何時候可對我公司采購的物資進行驗證，該驗證既不減輕我公司提供 合格產(chǎn)品的責任。第六節(jié)根治質(zhì)量通病的控制措施1、質(zhì)量通病防治措施針對本工程的特點，總結(jié)以往工程中的經(jīng)驗對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病采取技術(shù)措 施加以控制，質(zhì)量控制措施如下表：質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及其控制措施序號質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)控制措施（1）制訂專項技術(shù)措施，并逐級交底，嚴格執(zhí)行。大體積混凝土開（2）合理設(shè)置伸縮縫和后澆帶；1裂（3）澆筑混凝土時采取分段分層法，嚴格振搗：（4）做好碎的養(yǎng)護工作；澆筑碎后采用全自動電腦測序

50、號質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)溫系統(tǒng)進行溫度監(jiān)控，溫差過大時及時采取對應(yīng)措施?？刂拼胧?）減小鋼筋庫存數(shù)量，增加采購周轉(zhuǎn)次數(shù)；（2）半成品堆放用枕木架起，上部用編織布覆蓋保護;（3）直螺紋絲頭用專用塑料帽保護；鋼筋銹蝕（4）現(xiàn)場結(jié)構(gòu)外露鋼筋用塑料布包裹嚴實；（5）需暫時埋設(shè)的外露鋼筋刷水泥漿一層，使用時用 鋼絲刷刷干凈。（1）嚴格控制振搗質(zhì)量，采用“快插慢撥”，以混凝 土表面不再顯著下沉，不再出現(xiàn)氣泡表面泛出灰漿為 準：（2）嚴格控制混凝土的坍落度及和易性，加入外加劑混凝土表面蜂窩的混凝土需增加攪拌時間，增加振搗時間；麻面、氣孔、起（3）混凝土下落高度超過2m必須使用串筒；砂（4）模板表面和接縫必須支設(shè)嚴密

51、，不得有漏漿處， 模板縫夾膠皮或海棉條，并用螺栓聯(lián)接，對拉螺栓孔四 周用皮墊封嚴。（1）預(yù)埋件制作要防止焊接變形，鋼板四周不得有毛 刺。對有變形的預(yù)埋件安裝前要調(diào)校，不合格的不能使 用；4預(yù)埋件與碎表面 不平齊，預(yù)埋件 下部混凝土不密實（2）預(yù)埋件必須用螺絲固定在模板上，中間不得有空 隙；（3）上表面埋件安裝必須嚴格按標高，用鋼筋固定牢 固，對尺寸較大的預(yù)埋件中間要開孔；對于平面布置的 理件，混凝土澆筑時局部高出鐵件表面，待混凝土初凝 前刮去多余部分。5軟母線有污跡、毛刺（1）軟母線截取或壓接時，不接觸地面，在下面墊好軟 地毯，采用滑車放線，升空時用細紗布輕擦表面，減 少電暈放電：控制措施舁

52、質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)6電纜工程：1）電纜外護層損傷絕緣降低。2） 電纜頭受潮、接地（1）電纜敷設(shè)路徑上鋪設(shè)支撐滑輪和轉(zhuǎn)向滑輪，使電 纜不與地面、墻壁、溝架等摩擦。（2）電纜埋管的管口加裝保護墊圈，電纜敷設(shè)時設(shè)專 人進行看護，及時調(diào)整支撐滑車保證電纜基本處于電纜 管口的中間通行。（3）防止電纜剖頭時破壞絕緣層，損傷芯線。若有芯 線損傷，需進行絕緣包扎。（4）電纜進入屏柜及端子箱口以上，再剖頭。電纜頭 嚴密包扎，鋼（5）鎧層離內(nèi)護層1015mm。7二次接線松動，不牢靠（1）管理控制措施：（2）必須由經(jīng)過培訓的專業(yè)人員進行接線。（3）安裝人員接線后進行自查。（4）試驗人員查線后進行復(fù)查。（5）投運前組織專人

53、對全站二次線進行緊固一次。（6）工藝控制措施：（7）接線端子每側(cè)接線宜為一根，不得超過兩根。（8）對插接式端子，不同截面的兩根導(dǎo)線不得接在同一端子上。（9）當螺栓連接端子接兩根導(dǎo)線時，中間加平墊片。（1）外出參觀學習先進施工工藝、方法。（2）采取“工藝樣板示范”法組織現(xiàn)場施工。首先由8序號質(zhì)量薄工藝不 美觀弱環(huán)節(jié)經(jīng)過培訓的專業(yè)人員先接一個樣板產(chǎn)品，通過監(jiān)理業(yè)主 檢查同意后再組織接線人員按此樣板進行大范圍的施 工。（3）認真進行圖紙審核，減少改線的次數(shù)。（4）調(diào)試人員校線后將接線工藝恢復(fù)至原樣?？刂拼胧?）鍍鋅件宜用螺栓連接，盡量避免焊接。（2）設(shè)備安裝過程中注意保護其油漆完好。9金屬件防腐（

54、3）積極采用新型防腐材料，嚴格按驗收規(guī)范要求施工。（4）現(xiàn)場焊接破壞的鍍鋅層涂環(huán)氧富鋅處理。10道路積水（1）道路施工前，首先對水準點、坐標點復(fù)核，確認 無誤后方可使用。（2）根據(jù)設(shè)計要求，正確計算出各條道路起止點坐標， 推算出各條道路的路面標高。（3）結(jié)合道路縱向坡度和場地設(shè)計坡度的要求，沿長 度方向，間隔10m打一個高程控制樁。（4）道路模板采用200mm2槽鋼和部分木板,支道路模時， 首先定出道路中心線，并設(shè)置方向樁，然后根據(jù)設(shè) 計路面縱、橫向坡度定出各點模板的標高。11不按規(guī)程要求項 目試驗（1）試驗前，應(yīng)熟識試驗規(guī)程的各個試驗項目要求及 標準，以及都勻供電局的試驗要求。（2）試驗中必

55、須按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行。（3）試驗結(jié)果必須經(jīng)項目技術(shù)負責人復(fù)核合格后，方 能下結(jié)論。12試驗設(shè)備不合格（1）施工前必須對試驗設(shè)備進行全面檢驗，不合格的 嚴禁使用。（2）施工中發(fā)現(xiàn)試驗設(shè)備不合格，應(yīng)立即更換。13極個別施工人員 質(zhì)量意識淡薄， 只重效率，忽視 質(zhì)量（1）制定質(zhì)量獎懲制度，個人利益與質(zhì)量掛鉤（2）嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，獎懲分明（3）關(guān)鍵工序，重要崗位由有經(jīng)驗的質(zhì)量意識強的人擔任（4）加強質(zhì)量意識教育和培訓工作2、質(zhì)量工藝控制措施2.1商品混凝土質(zhì)量控制為了保證本工程建筑專業(yè)施工質(zhì)量，加強商品混凝土的質(zhì)量控制是一項重點內(nèi)容。其主襄控制措施如下:（1）混凝土材料的控制D商品混凝土生產(chǎn)廠家的選

56、擇必須是有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)廠家，配置有相應(yīng) 資質(zhì)試驗室及試驗人員，攪拌站人員配備的數(shù)量和生產(chǎn)規(guī)模要滿足工程施工的需 要。2水泥進場要有出廠檢驗報告單或出廠合格證（原件）。3必須對進場的砂、石的級配情況及含泥量進行檢驗，及時報驗并進行砂、石 含水率試驗。所有原材料必須經(jīng)有資質(zhì)的檢驗單位檢測并有檢驗報告。對進場的混凝土進行檢驗后方可可使用，并留置試塊送有資質(zhì)的檢驗單 位檢測并有檢驗報告。（2）混凝土的運輸與輸送1）利用混凝土攪拌運輸車運送混凝土時，混凝土必須在最短的時間內(nèi)均勻 無離析地排出，如與混凝土泵聯(lián)合輸送時，其排料速度應(yīng)能相匹配。2）從攪拌運輸車運卸的混凝土中，分別取1/4和3/4處試樣進行坍落度試驗， 兩試樣的坍落度值之差不得超過3cm。3）混凝土攪拌運輸車在運送混凝土時，攪動轉(zhuǎn)速為24r/min,整個輸送過 程中攪拌筒的總轉(zhuǎn)數(shù)應(yīng)控制在300轉(zhuǎn)以內(nèi)。4）混凝土攪拌運輸車喂料時，反轉(zhuǎn)卸料應(yīng)配合泵送均勻進行，使混凝土保 持在集料斗內(nèi)高度標志線以上，并派專人喂料，以防粒徑過大的骨料回異物進入混凝 土泵造成堵塞。5）使用混凝土泵輸送混凝土時，嚴禁將質(zhì)量不符合泵送要求的混凝土入泵，混 凝土攪拌運輸車喂料完畢后，應(yīng)及時清洗攪拌筒并排盡積水。6）未完全冷卻的混凝土有較高的脆性，所以在混凝土凝固前不得遭受沖擊 荷載或動力荷載的作用。（1）時間安排：風機基礎(chǔ)開始澆筑前，提前預(yù)約市內(nèi)