設(shè)備員管理員年終總結(jié)范文（3篇）

第6頁共6頁設(shè)備員管?理員年終?總結(jié)范文?在過去?的一年里?，在車間?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助帶領(lǐng)下?，經(jīng)過了?工人同事?的共同奮?斗，和經(jīng)?過了自己?的積極努?力，圓滿?完成了廠?里制定的?設(shè)備維修?任務(wù)，以?下為今年?的工作總?結(jié)。一?、遵守原?則，進(jìn)行?整改本?著集團(tuán)公?司“降成?本，增效?益”為原?則，積極?響應(yīng)分廠?及設(shè)備科?降成本號?召，利用?檢修空閑?時間對損?壞下線的?備件進(jìn)行?分解修理?，盡量降?低備件費?用，同時?尋找設(shè)備?維修中的?問題和不?足，并提?出解決整?改意見。?二、記?錄參數(shù)，?提供數(shù)據(jù)?雖然自?己在車間?設(shè)備管理?維修中不?斷的努力?，但是設(shè)?備事故仍?不斷發(fā)生?，說明自?身對本車?間設(shè)備了?解還不夠?深刻，設(shè)?備管理仍?有很大漏?洞，急需?修正設(shè)備?管理維修?的正確方?向。通過?處理設(shè)備?故障，安?裝設(shè)備，?維護(hù)保養(yǎng)?設(shè)備。記?錄凈水，?濁水，氧?槍水泵及?管道的型?號尺寸還?了解各供?水泵的工?藝參數(shù)。?為以后工?作提供數(shù)?據(jù)資料。?三、板?框壓濾機?維修方面?今年板?框壓濾機?共出現(xiàn)故?障三次，?北自動板?框無回框?動作查找?限位開關(guān)?，液壓閥?線圈，繼?電器判斷?為繼電器?觸電燒蝕?氧化，原?因為觸電?使用時間?長觸電老?化，更換?故障繼電?器故障排?除。其它?兩次為南?老板框機?液壓故障?。通過與?工人師傅?一起處理?故障發(fā)現(xiàn)?轉(zhuǎn)爐泵房?班組在板?框壓濾機?液壓系統(tǒng)?維修方面?的不足之?處。四?、葉輪維?修方面?冷卻水路?通暢沒出?現(xiàn)故障。?推力瓦塊?裝配過緊?導(dǎo)致推力?瓦溫度異?常，拆卸?風(fēng)機葉輪?前瓦座更?換推力瓦?開機試車?故障未排?除。節(jié)流?孔堵塞。?清透節(jié)流?孔，裝機?故障排除?。通過此?故障反映?自己對葉?輪軸瓦潤?滑系統(tǒng)結(jié)?構(gòu)不了解?，更換葉?輪換油后?沒有先試?油路是否?通暢，出?現(xiàn)故障后?判斷故障?思路方向?錯誤，導(dǎo)?致處理故?障時間長?。在裝葉?輪時測試?潤滑系統(tǒng)?。開機后?新?lián)Q葉輪?振動正常?潤滑系統(tǒng)?正常。?五、維修?工作中的?反思設(shè)?備使用不?當(dāng)養(yǎng)護(hù)不?及時就會?出現(xiàn)使用?壽命降低?，故障率?上升。維?修頻率多?影響生產(chǎn)?。利用車?間早會前?時間重點?查汽化，?風(fēng)機班設(shè)?備使用情?況。發(fā)現(xiàn)?風(fēng)機班水?封逆止閥?操作沒有?按操作規(guī)?程，水封?逆止閥中?夜班時間?沒有排污?。水封閥?內(nèi)于泥多?容易造成?水封閥損?壞，回收?時阻力大?。決定用?油漆在設(shè)?備上劃定?最低油位?線。督促?各班組設(shè)?備點檢維?護(hù)。今?后需要重?點整改自?身在設(shè)備?管理維修?中的問題?，查找汽?化風(fēng)機系?統(tǒng)問題，?將已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)的問題?反饋車間?及有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)，多請?教車間及?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?。準(zhǔn)備鋪?設(shè)風(fēng)機外?墻氮氣管?道，將風(fēng)?機正壓管?道排污口?接通氮氣?反吹及水?封池加氮?氣放池底?淤塞的辦?法，提高?正壓排水?效果，防?止正壓排?水不暢，?催促汽化?急缺儀表?備件。在?以后的工?作中要彌?補不足，?吸取教訓(xùn)?。發(fā)奮工?作把工作?做的更好?。設(shè)備?員管理員?年終總結(jié)?范文（二?）時間?流逝，轉(zhuǎn)?眼間__?__年即?將過去。?回顧一?年來走過?的歷程，?在項目部?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下、在?與檢修分?廠電氣車?間的緊密?配合下，?電氣專業(yè)?安全、優(yōu)?質(zhì)、高效?的完成了?全年的檢?修維護(hù)工?作。一年?來各項檢?修工作都?能做到合?理安排，?有條不紊?的開展，?沒有發(fā)生?人身傷害?和設(shè)備損?壞事故，?實現(xiàn)了全?年安全生?產(chǎn)零事故?的目標(biāo)。?現(xiàn)將具體?工作總結(jié)?如下。?一、遵章?守紀(jì)，按?規(guī)操作?每周進(jìn)行?兩次不少?于___?_小時的?安全學(xué)習(xí)?活動，每?月進(jìn)行一?次安全技?術(shù)交底，?明確告知?工作中的?危險點及?發(fā)生事故?的防范措?施，讓每?位員工在?思想上時?刻保持高?度的警惕?性。進(jìn)一?步加強安?全知識的?宣傳普及?。進(jìn)一步?反省了自?己、統(tǒng)一?了思想、?規(guī)范了作?業(yè)行為，?對如何預(yù)?防事故，?確保自身?安全，杜?絕違章操?作指明了?方向。一?年來的安?全工作來?之不易，?我們一定?要戒驕戒?躁，把好?的工作習(xí)?慣繼續(xù)延?續(xù)下去。?二、精?心組織、?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)通過?對問題的?及時發(fā)現(xiàn)?與處理，?沒有影響?蒸發(fā)系統(tǒng)?的正常生?產(chǎn)，并且?短時高效?的完成檢?修任務(wù)受?到了業(yè)主?的一致好?評。同時?，我們對?今后更好?的做好檢?修維護(hù)工?作也充滿?了信心。?通過對電?機的保養(yǎng)?，可以及?時發(fā)現(xiàn)一?些平時巡?檢發(fā)現(xiàn)不?了的問題?并且能夠?進(jìn)行處理?，避免了?不必要的?設(shè)備損壞?。通過對?保養(yǎng)后的?電機進(jìn)行?觀察，發(fā)?現(xiàn)運行穩(wěn)?定性大大?提高，能?夠很好的?滿足生產(chǎn)?的需要。?三、眾?志成城、?渡過難關(guān)?由于執(zhí)?行兩班倒?制度，導(dǎo)?致部分勞?務(wù)人員辭?職，面對?人數(shù)和實?力大大減?弱的情況?，全體電?氣人員并?沒有退縮?，而是凝?成一股勁?，埋頭苦?干，加班?加點，渡?過了最艱?難的時刻?。后來，?在幾次申?請之下，?人員總算?配齊，但?力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)?達(dá)不到先?前水平，?還需要我?們進(jìn)一步?努力，做?好以老帶?新，通過?最短的時?間來培養(yǎng)?一支技術(shù)?過硬的檢?修隊伍。?四、需?要加強和?改進(jìn)的方?面繼續(xù)?加強班組?管理水平?，不定期?開展班組?交流會，?了解班內(nèi)?成員的思?想狀況，?讓全體電?氣人員樹?立服務(wù)意?識、憂患?意識、全?局意識。?組織全體?電氣人員?，進(jìn)行專?業(yè)知識和?技能的學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，?提高自身?水平，讓?每個人都?能獨當(dāng)一?面。進(jìn)一?步提高檢?修質(zhì)量，?嚴(yán)把質(zhì)量?這道生命?關(guān)卡，讓?____?檢修品牌?在市場經(jīng)?濟的浪潮?下立于不?敗之地。?成績是?屬于過去?的，要想?把檢修維?護(hù)工作的?做得更好?，我們還?任重而道?遠(yuǎn)。在接?下來的一?年里，我?們會繼續(xù)?總結(jié)經(jīng)驗?，面向未?來、開拓?創(chuàng)新，在?今后的工?作中我們?會以更高?的標(biāo)準(zhǔn)來?要求自己?。設(shè)備?員管理員?年終總結(jié)?范文（三?）__?__年設(shè)?備部的工?作已經(jīng)接?近尾聲，?回顧即將?過去的一?年，設(shè)備?部全面_?___公?司的方針?，認(rèn)真落?實工作部?署中提出?的設(shè)備管?理的各項?工作，努?力實現(xiàn)“?最大限度?的滿足生?產(chǎn)需要，?培養(yǎng)一只?高效專業(yè)?團(tuán)隊”的?部門年度?目標(biāo)。以?下為今年?的設(shè)備維?修工作總?結(jié)。一?、設(shè)備維?修工作概?況縱觀?設(shè)備部全?年的工作?，在各級?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和其他?部門的協(xié)?作下是較?好地完成?了公司交?給的任務(wù)?。今年新?設(shè)備的增?加，部門?工作的重?新分配，?專項工程?中又有多?項涉及到?的面較大?，實際工?作中遇到?了許多困?難，也存?在一些問?題，但設(shè)?備管理部?門全體員?工通過認(rèn)?真的總結(jié)?，仔細(xì)的?分析，從?已經(jīng)出現(xiàn)?的問題中?吸取教訓(xùn)?，在困難?中鍛煉能?力，在反?思中進(jìn)行?自我提高?，大事講?原則，小?事講風(fēng)格?，最終圓?滿完成了?全年工作?。二、?降低成本?，保養(yǎng)設(shè)?備對已?損壞價格?昂貴的部?品進(jìn)行分?解修理，?使修理工?作細(xì)致到?元器件，?縮小故障?范圍，使?用最低的?維修成本?修復(fù)設(shè)備?，避免直?接更換新?的部品。?減少設(shè)備?外修次數(shù)?，加大內(nèi)?部修理力?度。對生?產(chǎn)中發(fā)生?品質(zhì)異常?的管控，?及時分析?，找出解?決，從而?避免同樣?錯誤再次?發(fā)生。對?設(shè)備內(nèi)部?參數(shù)的認(rèn)?證。進(jìn)行?保養(yǎng)管控?，組織對?高故障設(shè)?備大修，?減少因設(shè)?備故障而?造成生產(chǎn)?不良。及?時巡線，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?制定設(shè)備?保養(yǎng)，并?安排落實?設(shè)備保養(yǎng)?工作，通?過變更保?養(yǎng)頻次保?證設(shè)備使?用性能，?減少機臺?故障和停?機時間，?保證機臺?正常生產(chǎn)?運行。?三、員工?培養(yǎng)與隊?伍建設(shè)?我們通過?工作中遇?到的實際?情況，不?斷的對員?工進(jìn)行教?育，并制?定了相應(yīng)?的對策和?處理辦法?，對新進(jìn)?員工進(jìn)行?系統(tǒng)的培?訓(xùn)，專人?授課，同?時到工作?崗位進(jìn)行?實際操作?演練，讓?每位員工?都認(rèn)識到?提高技術(shù)?素質(zhì)的重?要性。同?時加強員?工的集體?榮譽感培?養(yǎng)，提高?相互協(xié)作?能力，使?組織更加?團(tuán)結(jié)，更?富有戰(zhàn)斗?力。日常?負(fù)責(zé)對焊?線機臺進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，定人?定時對設(shè)?備的使用?狀況進(jìn)行?確認(rèn)，保?證其它設(shè)?備日常生?產(chǎn)需要的?正常運行?;并負(fù)責(zé)?對特殊產(chǎn)?品，在設(shè)?備組織大?修的時候?也主動靈?活的作為?維修主力?參加設(shè)備?搶修。?四、工作?中存在的?不足在?處理不是?自己分管?的工作時?，表現(xiàn)不?夠主動，?究其原因?是頭腦中?有怕越權(quán)?、越位的?思想，有?時就表現(xiàn)?出不主動?提出自己?的工作思?路，致使?工作節(jié)奏?慢。對新?的東西學(xué)?習(xí)不夠，?工作上往?往憑經(jīng)驗?辦事，憑?以往的工?作套路去?處理問題?，表現(xiàn)工?作上的大?膽創(chuàng)新不?夠。班?組的管理?還不夠細(xì)?致、員工?的安全和?質(zhì)量意識?仍不夠強?，導(dǎo)致本?年度出現(xiàn)?了安全事?故。雖然?事后也對?當(dāng)事人進(jìn)?行了教育?和處理，?針對性的?作出了相?應(yīng)的對策?。但還應(yīng)?以預(yù)防為?主，加大?平時的教?育力度，?提高員工?的安全意?識，從根?上減少安?全事故隱?患的發(fā)生?。設(shè)備常?用