綜合管理類有關(guān)知識

綜合管理類有關(guān)知識一、綜合管理四大基本原理：人本原理：顧名思義就是以人為本的管理。它要求人們在管理活動中堅持一切以人為核心，以人的權(quán)利為根本，強調(diào)人的主觀能動性，力求實現(xiàn)人的全面、自由發(fā)展。其實質(zhì)就是充分肯定人在管理活動中的主體地位和作用。動態(tài)原理：管理系統(tǒng)及其各要素（人、財、物、信息等資源）之間的相互關(guān)系是運動變化的，在動態(tài)中把管理工作做好。效益原理：良好的經(jīng)濟效益是人類活動的主要追逐對象，也是管理的出發(fā)點和歸宿點。二、綜合管理的對象：人：一切管理活動以人為中心。財：管理活動的經(jīng)濟保障。物：管理活動的必要物質(zhì)條件。時間：時間就是效益，是管理的重要因素。地點：管理得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。三、綜合管理的方法：內(nèi)涵：管理方法是指用來實現(xiàn)管理目的而進(jìn)行的手段、方式、途徑和程序的總和。也就是運用管理原理，實現(xiàn)組織目的的方式。任何管理，都要選擇、運用相應(yīng)的管理方法。管理方法的分類：按管理方法適用的普遍程度，可分為一般管理方法和具體管理方法。按方法的定量化程度，可分為定性管理方法和定量管理方法。按不同的人性假設(shè)，針對管理對象的需要層次和管理者運用權(quán)力的不同，可分為剛性管理（運用經(jīng)濟、行政、法律等手段），和柔性管理（傳播、情感和心理）管理方法。四、事業(yè)單位管理的制度保障：科層制，科層制又稱理性官僚制或官僚制。一種建立在權(quán)威和理性基礎(chǔ)上的最有效的組織形式。其基本特征：勞動分工、層級結(jié)構(gòu)、對事不對人的法規(guī)?？茖又频闹饕卣魇牵航M織內(nèi)部分工，且每一成員的權(quán)力和責(zé)任都有明確規(guī)定。職位分等，下級接受上級指揮。組織成員都具備各專業(yè)技術(shù)資格而被選中。管理人員是專職的公職人員，而不是該企業(yè)的所有者.組織內(nèi)部有嚴(yán)格的規(guī)定、紀(jì)律、并毫無例外地普遍適用。組織內(nèi)部排除私人感情，成員間關(guān)系只是工作關(guān)系?？催^“綜合管理類有關(guān)知識“的人還看了：企業(yè)成本管理本科論文淺談企業(yè)成本控制與成本管理一、目前企業(yè)成本控制和管理存在的問題我國企業(yè)因受經(jīng)濟體制等多方面因素的影響，沒有對成本管理引起足夠的重視，使得我國企業(yè)在市場競爭當(dāng)中處于劣勢。一方面企業(yè)內(nèi)部管理層過度重視生產(chǎn)成本的控制，卻疏忽了對經(jīng)營成本的控制與管理，另一方面在管理方式上沒有做到對成本事前、事中、事后的全方位管理，而不能形成成本控制的合力。（一）過分降低成本有些企業(yè)對成本的控制是通過單純的削減支出，為降低成本而降低產(chǎn)品原材料的檔次，這種做法的確可以在一定的時期實現(xiàn)成本的降低，但是從長遠(yuǎn)來看，這種做法無異于引火自焚，因為一個企業(yè)要長久發(fā)展，實現(xiàn)長期效益，就必須經(jīng)受市場的檢驗，所以通過削減產(chǎn)品質(zhì)量來控制成本是犧牲長遠(yuǎn)利益來滿足眼前利益的做法，這使得產(chǎn)品喪失信譽度，成為制約企業(yè)成長和發(fā)展的障礙。（二）內(nèi)部控制簡單化對于許多企業(yè)來說，將內(nèi)部控制放在了財務(wù)部門的事后審計上，偏重于財務(wù)審計所揭示的違紀(jì)環(huán)節(jié)上，卻對效能審計、內(nèi)控審計做的不夠，導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)現(xiàn)存在的問題，這也是導(dǎo)致企業(yè)難以把握效益的原因之一。（三）成本信息失真我國有一部分企業(yè)的管理者在不良利益的驅(qū)動下，偷稅逃稅、謀求私利、粉飾業(yè)績，對成本資料任意調(diào)整和修改，造成成本信息的失真，導(dǎo)致了以成本為基礎(chǔ)的管理活動和效能的降低，同時也因人為的因素調(diào)改成本數(shù)字，造成成本信息核算的失真，使企業(yè)虛盈實虧。我國大部分企業(yè)并沒有建立一套完整的預(yù)算和責(zé)任管理機制，沒有一種成形的成本考核制度，因此，這樣不僅造成了生產(chǎn)管理責(zé)任落實不到位、責(zé)任管理體系無實效，同時，還使得實行的成本管理也就失去了起本身的意義。（一）提升戰(zhàn)略成本的管理（二）提升質(zhì)量成本的管理質(zhì)量成本管理主要是對鑒定、預(yù)防、內(nèi)外部缺陷等成本的管理，包括質(zhì)量成本的合算、質(zhì)量成本的控制和全面質(zhì)量管理，因此企業(yè)要做好質(zhì)量成本管理，就必須要擴大范圍，建立質(zhì)量管理體系，從而使之與成本管理相結(jié)合，與經(jīng)濟效益相掛鉤。首先要了解質(zhì)量成本的習(xí)性，對不同項目采用不同的方式進(jìn)行控制;其次是將質(zhì)量成本管理落實到每一個員工身上，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。這樣才能夠建立起技術(shù)經(jīng)濟一體化成本管理。（三）提升精細(xì)化成本管理做好精細(xì)化成本管理可以有效的控制費用的使用，因為精細(xì)化的成本管理是以數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化的。精細(xì)化的成本控制可以對可控費用（如水、電、人事等）和不可控費用（如利息、原材料采購、銷售費用等）進(jìn)行控制，對成本超支要求相關(guān)部門進(jìn)行解釋，同時讓各部門提出有關(guān)的控制方法，并建立激勵機制，促進(jìn)精細(xì)化管理的有效實施。（四）提升成本信息管理現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具。將計算機技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進(jìn)行預(yù)測、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控分析，收到良好的效果。三、結(jié)束語任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。參考文獻(xiàn)：淺談企業(yè)成本管理【摘要】隨著全球經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)的成本管理也需要不斷地更新發(fā)展，通過分析我國的企業(yè)成本核算模式存在的不足以及先進(jìn)成本核算模式的特點，有針對性地提出我國企業(yè)成本管理的發(fā)展，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平?！娟P(guān)鍵詞】成本模式;成本控制;成本核算企業(yè)的成本管理是一項系統(tǒng)工程。一個有效的現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)應(yīng)具備一項基本功能：(1)制定簡練且完善的成本核算程序和核算項目，明確劃分成本費用責(zé)任中心。(2)提供更精確的成本信息，更全面地揭示公司的運營狀況和競爭能力，以便降低信息使用者決策失誤的風(fēng)險。(3)設(shè)定目標(biāo)成本并將其分配到各責(zé)任中心直至個人，制定一套行之有效的考核制度，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┌殉杀究刂圃谀繕?biāo)成本范圍之內(nèi)。(4)成本控制應(yīng)該是包括各個環(huán)節(jié)在內(nèi)的全過程的成本控制。(5)成本管理應(yīng)包括事前管理、事中管理和事后管理，其中的重點應(yīng)放在事前管理上。(6)全員參與成本控制，建立全公司范圍內(nèi)的成本降低合理化建議制度和降低成本的獎勵制度。以上為構(gòu)建現(xiàn)代成本管理體系的基本思想，從內(nèi)容上具體包括：成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核五個方面。一、成本計劃二、成本核算新型的成本核算模式將以作業(yè)成本法計算為主體進(jìn)行構(gòu)建。作業(yè)是作業(yè)成本法計算的核心，是一個組織為實現(xiàn)一定目標(biāo)而進(jìn)行的一切活動，作業(yè)成本法的邏輯依據(jù)是生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源，資源消耗產(chǎn)生成本。計算以作業(yè)發(fā)生的成本為基礎(chǔ)，作業(yè)是投入產(chǎn)出因果聯(lián)動的實體;作業(yè)貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個過程。成本動因，是作業(yè)成本法實施的關(guān)鍵因素，也是難度最大的步驟。成本動因選擇的合理性直接關(guān)系到資源費用能否準(zhǔn)確地分配到最終的成本對象中。作業(yè)成本法依據(jù)成本動因分配資源耗費至成本對象的過程應(yīng)分為兩個階段：第一階段依據(jù)作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到成本目標(biāo);第二階段依據(jù)資源動因?qū)①Y源耗費分配至作業(yè)。三、成本控制計劃成本的實現(xiàn)，關(guān)鍵在于生產(chǎn)過程中對成本的控制和員工的激勵。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際分解到各作業(yè)的計劃成本，編制作業(yè)計劃成本預(yù)算，對作業(yè)成本進(jìn)行控制。企業(yè)必須在組織目標(biāo)和員工目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上，將成本控制的理念融入到企業(yè)各成員的意識中，充分調(diào)動各作業(yè)中心員工的工作積極性和主動性，從而實現(xiàn)對成本的全過程控制。四、成本分析實施成本分析的目的是通過分析計劃成本與實際成本的差異，從而發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)過程中成本控制的不足之處，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，正確選定適應(yīng)新情況的最合適的成本水平，提高作業(yè)效率，改進(jìn)現(xiàn)有成本狀況，最終達(dá)到計劃成本，提高企業(yè)的競爭力。五、成本考核成本考核應(yīng)依據(jù)各作業(yè)中心的計劃成本預(yù)算及實際成本和計劃成本的差異來進(jìn)行，評價各責(zé)任中心，促使其對所控的成本承擔(dān)責(zé)任，并借以控制和降低各產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，采取并督促有效措施，實行嚴(yán)格的獎懲制度，把責(zé)任和物質(zhì)利益直接結(jié)合，獎罰結(jié)合，激勵全體員工，實現(xiàn)目標(biāo)成本，提高經(jīng)濟效益。成本管理體系是經(jīng)營環(huán)境變化的產(chǎn)物，它的建立和實施，將成為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的有效途徑和手段，不僅可以提高企業(yè)的管理水平，而且可以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益和社會效益。提升企業(yè)的競爭地位。參考文獻(xiàn)：[1]陳勝群.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略[M].北京：立信會計出版社，2000：31-45[3]夏寬云.戰(zhàn)略成本管理[M].北京：立信會計出版社，2000：89-104看了企業(yè)成本管理本科論文的人還看了：培訓(xùn)管理工作的心得培訓(xùn)管理工作的心得范文做培訓(xùn)管理工作，是從今年2月份開始，那時候剛接手培訓(xùn)管理工作，最大的挑戰(zhàn)是從以前百度產(chǎn)品知識的純業(yè)務(wù)講師，迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橐y(tǒng)籌規(guī)劃公司整體培訓(xùn)計劃和實施的管理者。最初，很迷茫，不是科班出身，也沒有這方面的經(jīng)驗?；叵肫鹪谡{(diào)崗時余總的話：“你要多動腦子，調(diào)動一切可用的資源，你百分之20的精力在授課上，而百分之80的重點就在組織協(xié)調(diào)上?！白屑?xì)思考余總的話，方向才越來越清晰。回顧這一段的工作歷程，有快樂、有迷茫。更多的是收獲！以下是做培訓(xùn)管理工作過程中的心得：一、課程設(shè)計要公司發(fā)展需要和員工實際需求出發(fā)；比如《職場新人變身記》的系列培訓(xùn)，設(shè)計的背景就是我們公司很多入職不到一年的新人，也正是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，在青峰工作可能是他們的第一份工作，相對來說工作經(jīng)驗薄弱，提升這部分員工的職業(yè)素養(yǎng)，既有助于他們的個人發(fā)展，對公司來說可以增強員工的穩(wěn)定性，提升整體員工的素質(zhì)！二、培訓(xùn)方式要多樣化，引發(fā)員工參與積極性；從單一的講授培訓(xùn)，逐步增加到情景模擬、角色扮演（如溝通訓(xùn)練法）、交流會、知識競賽等。以學(xué)員為中心，組織形式多樣的活動，寓教于樂，在快樂中收獲知識，減輕單一培訓(xùn)給員工帶來的壓力，更提升了培訓(xùn)效果。三、全員參與，人人都是培訓(xùn)師；目前專職的培訓(xùn)人員就我一個人，那怎么實現(xiàn)公司對人才戰(zhàn)略的需求呢？這就需要調(diào)動一切可以調(diào)用的資源了。1、管理層都是培訓(xùn)師：我們公司的經(jīng)理主管，大都是從優(yōu)秀員工提拔上來的，理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富，他們成為我們培訓(xùn)的中間力量。我們的總經(jīng)理和各位總監(jiān)在管理經(jīng)驗上又都有獨到的見解，成為我們管理課程的培訓(xùn)師。2、把活動的參與者變?yōu)榛顒拥慕M織者：拿交流會為例，王澤是第一批交流會的參與者和受益者，回訪效果的時候，他說這樣的形式比單一的講授要容易接受的多，而且由身邊經(jīng)驗豐富的老客服講給自己實戰(zhàn)經(jīng)驗，感覺特別實用，解決了光有理論知識不知道怎么用的難題，給當(dāng)時剛?cè)肼毑痪玫?他增添了信心，同時他表示愿意自己當(dāng)組織者，用同樣的方式幫助現(xiàn)在的新人同事，為他們創(chuàng)造這樣的條件，加速他們對工作的理解，經(jīng)過王澤的靜心準(zhǔn)備，百度客服新人交流會圓滿成功，反響很好。四、和專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)合作，變?yōu)槲覀冏约旱馁Y源；和專業(yè)機構(gòu)合作，不是把培訓(xùn)活動托管給他們，而是從中學(xué)習(xí)他們的培訓(xùn)方式，為我所用，比如說這次的top培訓(xùn)后，四地都將拓展項目帶了回去讓拓展訓(xùn)練普及我們更多的員工。作為培訓(xùn)管理工作者，這僅僅是個開始，接下來對自己工作的重點有以下計劃：1、進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，以保障公司的培訓(xùn)工作持續(xù)發(fā)展，完成公司的人才戰(zhàn)略；其中包含崗位能力課程對照體系、內(nèi)部培訓(xùn)師養(yǎng)成體系、培訓(xùn)支持與保障體系；2、搭建一線員工與公司高管、總經(jīng)理面對面交流的平臺；3、把各項活動形成系列，同時多和行政部、人力資源部、市場部結(jié)合，整合活動資源，寓教于樂！4、再進(jìn)一步的發(fā)揮員工的主動積極性，鼓勵有意向的員工擔(dān)當(dāng)組織者，培訓(xùn)經(jīng)理充當(dāng)幕后工作者，給予支持培養(yǎng)；培訓(xùn)工作不單純是一個人、一個部門的工作，必須和業(yè)績部門互動起來，圍繞著公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，培養(yǎng)滿足戰(zhàn)略要求的人才，是培訓(xùn)部的目標(biāo)和使命！2021國家開放大學(xué)電大本科《金融風(fēng)險管理》期末試題及答案(試卷號：1344)2021國家開放大學(xué)電大本科《金融風(fēng)險管理》期末試題及答案(試卷號：1344)一、單項選擇題(每題2分，共20分)1．()是指獲得銀行信用支持的債務(wù)人由于種種原因不能或不愿遵照合同規(guī)定按時償還債務(wù)而使銀行遭受損失的可能性。信用風(fēng)險B.市場風(fēng)險C.操作風(fēng)險D.流動性風(fēng)險2.依照“貸款風(fēng)險五級分類法”，基本特征為“肯定損失”的貸款為()。A.關(guān)注類貸款B.次級類貸款C.可疑類貸款D?損失類貸款3.下列各種風(fēng)險管理策略中，采用哪一種來降低非系統(tǒng)性風(fēng)險最為直接、有效？()A.風(fēng)險分散B.風(fēng)險對沖C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險補償4.1968年的Z評分模型中，對風(fēng)險值的影響最大的指標(biāo)是(‘)。A.流動資金/總資產(chǎn)B.留存收益/總資產(chǎn)C.銷售收入/總資產(chǎn)D.息前、稅前收益/總資產(chǎn)5.金融機構(gòu)的流動性越高，流動性風(fēng)險()。A.越大B.越小C.沒有D.較強6.源于功能貨幣與記賬貨幣不一致的風(fēng)險是()。A.交易風(fēng)險B.折算風(fēng)險C.經(jīng)濟風(fēng)險D.經(jīng)營風(fēng)險7.保險公司的財務(wù)風(fēng)險集中體現(xiàn)在()。A.現(xiàn)金流動性不足B.會計核算失誤C.資產(chǎn)和負(fù)債的不匹配D.資產(chǎn)價格下跌8?證券公司的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)是在()上完成的。A.-級市場B?二級市場C?三級市場D.四級市場9?當(dāng)期權(quán)協(xié)議價格與標(biāo)的資產(chǎn)的市場價格相同時，期權(quán)的狀態(tài)為()A.實值虛值C.兩平D.不確定10.期限少于一年的認(rèn)股權(quán)證為()。A.公司認(rèn)股權(quán)證B.備兌認(rèn)股權(quán)證C.認(rèn)購權(quán)證D.認(rèn)沽權(quán)證二、多項選擇題(每題3分，共30分)11．關(guān)于風(fēng)險的定義，下列正確的是()。A?風(fēng)險是發(fā)生某一經(jīng)濟損失的不確定性B.風(fēng)險是經(jīng)濟損失機會或損失的可能性C.風(fēng)險是經(jīng)濟可能發(fā)生的損害和危險D.風(fēng)險是經(jīng)濟預(yù)期與實際發(fā)生各種結(jié)果的差異E.風(fēng)險是一切損失的總稱12.內(nèi)控系統(tǒng)的設(shè)置要以金融風(fēng)險管理為主線，并遵循以下原則(A.有效性B.盈利性C.全面性D.獨立性E.便利性13.信貸風(fēng)險防范的方法中，減少風(fēng)險的具體措施有()。A.實行信貸配給制度B.實施抵押擔(dān)保C.簽訂限制性契約提供貸款承諾E.跟蹤客戶的資產(chǎn)負(fù)債和資金流動情況14.折算風(fēng)險的管理辦法有()。A.缺口法B.商業(yè)法C.金融法D.合約保值法E.財務(wù)管理法15.證券公司流動性風(fēng)險主要來自()。A.代客理財B.自營證券業(yè)務(wù)C.新股(債券)發(fā)行及配售承銷業(yè)務(wù)D.客戶信用交易E.投放貸款16.利率風(fēng)險的常用分析方法有()。A.收益分析法B.經(jīng)濟價值分析法C.缺口分析法D.利率型分析法E.續(xù)存期分析法17.操作風(fēng)險的主要特點有()。A.發(fā)生頻率低，但損失大B.單個操作風(fēng)險因素和操作性損失間數(shù)量關(guān)系不清晰C.操作風(fēng)險不易界定D.人為因素是操作風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因E.操作風(fēng)險發(fā)生時間具有不確定性18.商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理體系由以下()要素組成。A.風(fēng)險管理環(huán)境與風(fēng)險信息處理B.風(fēng)險管理目標(biāo)與政策設(shè)定風(fēng)險監(jiān)測與識別、后評價和持續(xù)改進(jìn)D.風(fēng)險評估與內(nèi)部控制風(fēng)險定價與處置19.保險公司資產(chǎn)負(fù)債管理技術(shù)主要有()。A.現(xiàn)金流匹配策略B.資金池策略C.久期免疫策略D.動態(tài)財務(wù)風(fēng)險E.缺口分析與管理20.某金融機構(gòu)預(yù)測未來市場利率會上升，并進(jìn)行積極的利率敏感性缺口管理，下列各項描述正確的是()。A.最佳的利率敏感性缺口狀態(tài)是正缺口B.最佳的利率敏感性缺口狀態(tài)是負(fù)缺口C.最佳的利率敏感性缺口狀態(tài)是零缺口D.最可取的措施是增加利率敏感性資產(chǎn)，減少利率敏感性負(fù)債E.最可取的措施是減少利率敏感性資產(chǎn)，增加利率敏感性負(fù)債三、判斷題《每題3分，共15分，錯誤的要說明理由，只判斷錯誤給1分）21．信用風(fēng)險與市場風(fēng)險的區(qū)別之一是防范信用風(fēng)險工作中會遇到法律方面的障礙，而市場風(fēng)險方面的法律限制很少。（對）理由：信用風(fēng)險與市場風(fēng)險的區(qū)別之一是防范信用風(fēng)險工作中會遇到法律方面的障礙，而市場風(fēng)險方面的法律限制很少。22．商業(yè)銀行管理負(fù)債時所面臨的風(fēng)險主要是流動性風(fēng)險。（錯）理由：除了流動性風(fēng)險，利率風(fēng)險也是商業(yè)銀行管理負(fù)債時所面臨的主要風(fēng)險。23．衡量一國外債來源結(jié)構(gòu)是否合理的主要指標(biāo)是商業(yè)性貸款占外債總額的比例是否小于等于70%。（錯）理由：衡量一國外債來源結(jié)構(gòu)是否合理的主要指標(biāo)是商業(yè)性貸款占外債總額的比例是否小于等于70%。24．商業(yè)銀行的風(fēng)險主要是信貸資產(chǎn)風(fēng)險，所以應(yīng)加強對信貸資產(chǎn)質(zhì)量的管理，可以忽視存款等負(fù)債業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理。（錯）理由：不能只注重資產(chǎn)的風(fēng)險管理，同時也應(yīng)關(guān)注存款等負(fù)債業(yè)務(wù)的風(fēng)險。25．不確定性是風(fēng)險的基本特征。（對）理由：不確定性是風(fēng)險的基本特征。四、計算題（每題10分，共20分）26.某銀行2012年7-12月定期存款增長額（單位：萬元）如下表所示：27.某歐洲公司預(yù)測美元將貶值,其美國子公司資產(chǎn)負(fù)債表上存在200萬歐元的折算損失,該公司擬用合約保值法規(guī)避風(fēng)險。已知期初即期匯率USDI二EUR01.1245,遠(yuǎn)期匯率為USD1二EURO1.0785,預(yù)測期末即期匯率為USD1二EURO0.9745,該公司期初應(yīng)賣出的遠(yuǎn)期美元是多少?答：遠(yuǎn)期合約金額=預(yù)期折算損失／（期初遠(yuǎn)期匯率一預(yù)期期末即期匯率）一200/（1.0785-0.9745）=1923.08（萬美元）五、案例分析題（共15分）28.美國歷史上最大的銀行危機——大陸伊利諾銀行1984年春夏之際，作為美國十大銀行之一的大陸伊利諾銀行(ContinentallllinoisBank)曾經(jīng)歷了一次嚴(yán)重的危機。在聯(lián)邦有關(guān)金融監(jiān)管當(dāng)局的多方幫助下，該銀行才得以渡過危機，避免倒閉的命運。早在20世紀(jì)80年代初，大陸伊利諾銀行最高管理層就制定了一系列雄心勃勃的信貸擴張計劃。在該計劃下，信貸員有權(quán)發(fā)放大額貸款，而為了贏得顧客，貸款利率往往又低于其他競爭對手。這樣，該銀行的貸款總額迅速膨脹，從1977年到1981年的5年間，大陸伊利諾銀行的貸款額以每年19.8%的速度增長，而同期其他美國16家最大銀行的貸款增長率僅為14.7%。與此同時，大陸伊利諾銀行的利潤率也高于其他競爭銀行的平均數(shù)。但是，急劇的資產(chǎn)擴張已經(jīng)包含了潛在的危機。與其他的大銀行不同，大陸伊利諾銀行并沒有穩(wěn)定的核心存款來源。其貸款主要由出售短期可轉(zhuǎn)讓大額定期存單、吸收歐洲美元和工商企業(yè)及金融機構(gòu)的隔夜存款來支持。在20世紀(jì)70年代，該銀行的資金來源很不穩(wěn)定，同時在資金使用時卻很不慎重。由于大量地向一些有問題企業(yè)發(fā)放貸款，大陸伊利諾銀行的問題貸款份額越來越大。1982年，該銀行沒有按時付息的貸款額(超過期90天還未付息的貸款)占總資產(chǎn)的4.6%，比其他大銀行的該比率高一倍以上。到1983年，該銀行的流動性狀況進(jìn)一步惡化，易變負(fù)債超過流動資產(chǎn)的數(shù)量約占總資產(chǎn)的53%。在1984年的頭3個月里，大陸伊利諾銀行問題貸款的總額已達(dá)23億美元，而凈利息收入比上年同期減少了8000萬美元，第一季度的銀行財務(wù)報表出現(xiàn)了虧損。1984年5月8日，當(dāng)市場上開始流傳大陸伊利諾銀行將要倒閉的消息時，其他銀行拒絕購買該銀行發(fā)行的定期存單，原有的存款人也拒絕延展到期的定期存單和