物流企業(yè)成本管理概述

電子教學(xué)參考資料包1物流企業(yè)成本管理概述第1頁物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理主編倪鳳琴2物流企業(yè)成本管理概述第2頁目錄

第2章企業(yè)物流成本管理

第3章采購成本管理

第4章運(yùn)輸成本管理

第5章庫存管理

第6章裝卸搬運(yùn)成本管理

第7章配送管理

第1章物流成本管理概述

第8章物流成本和績(jī)效評(píng)定3物流企業(yè)成本管理概述第3頁第1章物流成本管理概述

1.2物流成本管理概述

1.3物流成本影響原因

1.1物流成本概述4物流企業(yè)成本管理概述第4頁1.1.1物流成本概念

★物流成本——指在物流過程中，為了提供相關(guān)服務(wù)，要占用和花費(fèi)一定活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)貨幣表現(xiàn)?！铼M義物流成本是指因?yàn)槲锲穼?shí)體場(chǎng)所（或位置）位移而引發(fā)相關(guān)運(yùn)輸、包裝、裝卸等成本?！飶V義物流成本是指包含生產(chǎn)、流通、消費(fèi)全過程物品實(shí)體與價(jià)值變換而發(fā)生全部成本,★而物流成本管理則是對(duì)全部這些成本進(jìn)行計(jì)劃、分析、核實(shí)、控制與優(yōu)化以到達(dá)降低物流成本目標(biāo)。第1章目錄1.1物流成本概述5物流企業(yè)成本管理概述第5頁1.1.2物流成本組成

從其所處領(lǐng)域看，物流成本可分為流通企業(yè)物流成本和生產(chǎn)企業(yè)物流成本。1.流通企業(yè)物流成本組成(1)人工費(fèi)用，包含職員工資、獎(jiǎng)金、津貼以及福利費(fèi)等；(2)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用，如合理能源及商品消耗、運(yùn)雜費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等；（3）財(cái)務(wù)費(fèi)用，指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生資金使用成本支出，如利息、手續(xù)費(fèi)等；（4）其它費(fèi)用，如稅金、資產(chǎn)損耗、信息費(fèi)等。第1章目錄1.1物流成本概述6物流企業(yè)成本管理概述第6頁2.生產(chǎn)企業(yè)物流成本組成(1)人工費(fèi)用，包含供給、倉儲(chǔ)、搬運(yùn)和銷售步驟職員工資、獎(jiǎng)金、津貼以及福利費(fèi)等；(2)生產(chǎn)材料采購費(fèi)用，包含運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、合理損耗成本等；（3）產(chǎn)品銷售費(fèi)用，如廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、展覽推銷費(fèi)、信息費(fèi)等；（4）倉儲(chǔ)保管費(fèi)，如倉庫維護(hù)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等。第1章目錄1.1物流成本概述7物流企業(yè)成本管理概述第7頁（5）相關(guān)設(shè)備和倉庫折舊費(fèi)、維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)等；（6）營(yíng)運(yùn)費(fèi)用，如能源消花費(fèi)、物料消花費(fèi)、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等；（7）財(cái)務(wù)費(fèi)用，如倉儲(chǔ)物資占用資金利息；（8）廢棄物流費(fèi)用，回收廢品發(fā)生物流成本。

第1章目錄1.1物流成本概述8物流企業(yè)成本管理概述第8頁

1.1.3物流成本分類(1)按照物流成本所處領(lǐng)域不一樣可分為兩類，即生產(chǎn)企業(yè)物流成本和流通企業(yè)物流成本。(2)按照流通步驟分類，物流成本主要分為倉儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本、裝卸搬運(yùn)成本、流通加工成本、包裝成本、配送成本、物流信息管理成本等7部分。(3)按物流成本是否含有可控性分類，可將物流成本分為可控成本與不可控成本。

第1章目錄1.1物流成本概述9物流企業(yè)成本管理概述第9頁

（4）按物流成本習(xí)性分類，可將物流成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本。（5）按成本計(jì)算方法分類，可將物流成本分為實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本兩類。實(shí)際成本是指企業(yè)在物流活動(dòng)中實(shí)際耗用各種費(fèi)用總和。標(biāo)準(zhǔn)成本是指經(jīng)過準(zhǔn)確調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制訂，用來評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率一個(gè)預(yù)計(jì)成本。（6）按物流成本在決議中作用分類，可將物流成本劃分為機(jī)會(huì)成本、可防止成本、重置成本和差量成本。第1章目錄1.1物流成本概述10物流企業(yè)成本管理概述第10頁（7）按物流費(fèi)用支付形態(tài)分類，可分為直接物流成本和間接物流成本。（8）按物流過程劃分，可分為供給物流費(fèi)、生產(chǎn)物流費(fèi)、銷售物流費(fèi)、回收物流費(fèi)、廢棄物流費(fèi)。（9）按物流活動(dòng)組成份類，可分為物流步驟成本、物流管理成本、信息管理成本等。第1章目錄1.1物流成本概述11物流企業(yè)成本管理概述第11頁1.1.4物流成本主要特征1.計(jì)算要素難以確定“物流費(fèi)用冰山”說之所以成立，有三個(gè)方面原因，這也是物流倉儲(chǔ)成本難以確定三個(gè)方面。（1）物流成本計(jì)算范圍太大。（2）物流成本計(jì)算對(duì)象難以確定。（3）物流成本計(jì)算內(nèi)容難以歸集。第1章目錄1.1物流成本概述12物流企業(yè)成本管理概述第12頁2.存在制度性缺點(diǎn)，實(shí)際操作難度大3.核實(shí)方法難以統(tǒng)一★上述物流成本這些特征將直接影響著物流成本核實(shí)體系與管理體系設(shè)計(jì)。第1章目錄1.1物流成本概述13物流企業(yè)成本管理概述第13頁

1.2.1物流成本管理意義1．增加國(guó)家資金積累2．為社會(huì)節(jié)約大量財(cái)富3．改進(jìn)企業(yè)物流管理水平4．有利于調(diào)整商品價(jià)格總之，降低物流費(fèi)用對(duì)改進(jìn)企業(yè)物流管理水平，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升人民生活水平都含有主要意義。第1章目錄

1.2物流成本管理概述14物流企業(yè)成本管理概述第14頁1.2.2物流成本管理內(nèi)容

1.物流成本預(yù)測(cè)

物流成本預(yù)測(cè)是指人們對(duì)未來一個(gè)未知或不確定成本支出，在事先掌握歷史資料，調(diào)查研究和分析當(dāng)前各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、外界環(huán)境改變以及可能采取管理辦法基礎(chǔ)上，做出合乎客觀發(fā)展規(guī)律定量描述和邏輯推斷。第1章目錄

1.2物流成本管理概述15物流企業(yè)成本管理概述第15頁2.物流成本決議物流成本決議是指為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)物流成本，在現(xiàn)有已知資料基礎(chǔ)上，借助一定伎倆、方法，進(jìn)行計(jì)算和判斷，比較各種可行方案在不一樣狀態(tài)下物流成本，或?qū)㈩A(yù)測(cè)物流成本與收益進(jìn)行比較，從中選定一個(gè)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理最正確方案過程。3.物流成本計(jì)劃物流成本計(jì)劃是以貨幣指標(biāo)反應(yīng)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)物流活動(dòng)情況一項(xiàng)綜合性計(jì)劃。第1章目錄

1.2物流成本管理概述16物流企業(yè)成本管理概述第16頁4.物流成本控制物流成本控制是指在物流企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中，按照既定目標(biāo)，對(duì)組成物流成本一切花費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)算、調(diào)整和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差，并采取有效辦法糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使物流實(shí)際成本被控制在預(yù)定目標(biāo)范圍之內(nèi)。第1章目錄

1.2物流成本管理概述17物流企業(yè)成本管理概述第17頁5.物流成本核實(shí)物流成本核實(shí)是依據(jù)企業(yè)確定成本計(jì)算對(duì)象，采取對(duì)應(yīng)成本計(jì)算方法，按要求成本項(xiàng)目，將一系列物流費(fèi)用進(jìn)行歸集與分配，從而計(jì)算出各物流活動(dòng)成本計(jì)算對(duì)象實(shí)際總成本和單位成本。經(jīng)過物流成本計(jì)算，能夠如實(shí)地反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)際花費(fèi)，同時(shí)，它也是對(duì)各種活動(dòng)費(fèi)用實(shí)際支出控制過程。

第1章目錄

1.2物流成本管理概述18物流企業(yè)成本管理概述第18頁6.物流成本分析物流成本分析是在成本核實(shí)及其它相關(guān)資料基礎(chǔ)上，利用一定方法，揭示物流成本水平變動(dòng)，深入查明影響物流成本變動(dòng)各種原因。第1章目錄

1.2物流成本管理概述19物流企業(yè)成本管理概述第19頁1.2.3物流成本管理標(biāo)準(zhǔn)1．認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度2．厲行節(jié)約3．實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理第1章目錄

1.2物流成本管理概述20物流企業(yè)成本管理概述第20頁1.2.4物流成本管理基本方法1．活動(dòng)基準(zhǔn)成本計(jì)算法（ABC法）

ABC法特點(diǎn)就是把實(shí)際作業(yè)程序中“活動(dòng)”作為成本計(jì)算基本單位，算出不一樣“活動(dòng)”成本。實(shí)際作業(yè)程序中活動(dòng)有配貨、產(chǎn)品檢驗(yàn)、開收據(jù)、包裝等等。第1章目錄

1.2物流成本管理概述21物流企業(yè)成本管理概述第21頁2．ABC分析法（帕累托分析法）

圖1.1ABC分析圖第1章目錄

1.2物流成本管理概述22物流企業(yè)成本管理概述第22頁3．借鑒法

從其它企業(yè)物流中借鑒最正確實(shí)踐方法，是改進(jìn)本企業(yè)物流有效路徑。圖1.2借鑒法流程

第1章目錄

1.2物流成本管理概述23物流企業(yè)成本管理概述第23頁1.2.5加強(qiáng)物流成本管理工作關(guān)鍵點(diǎn)1．確定成本管理對(duì)象2．制訂成本標(biāo)準(zhǔn)其標(biāo)準(zhǔn)制訂有以下幾個(gè)：（1）按成本項(xiàng)目制訂成本標(biāo)準(zhǔn)。（2）按物流功效制訂成本標(biāo)準(zhǔn)。（3）按物流過程制訂成本標(biāo)準(zhǔn)。第1章目錄

1.2物流成本管理概述24物流企業(yè)成本管理概述第24頁

3．實(shí)施預(yù)算管理4．實(shí)施責(zé)任成本管理制度詳細(xì)方法及步驟以下：（l）分解落實(shí)物流成本指標(biāo)。（2）編制統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和積累相關(guān)成本執(zhí)行情況匯報(bào)。（3）建立成本反饋與評(píng)價(jià)系統(tǒng)。第1章目錄

1.2物流成本管理概述25物流企業(yè)成本管理概述第25頁5．合理進(jìn)行技術(shù)改造6．推行物流管理當(dāng)代化

第1章目錄

1.2物流成本管理概述26物流企業(yè)成本管理概述第26頁

1.3.1影響企業(yè)物流成本原因1.物流服務(wù)原因物流服務(wù)和成本成正比關(guān)系，若要提升服務(wù)水平，其服務(wù)成本也會(huì)隨之上升；相反，若要降低成本，服務(wù)質(zhì)量也會(huì)降低。2．物流管理原因：庫存管理、進(jìn)貨方向和訂貨方式選擇、運(yùn)輸工具選擇、貨物保管制度。3.產(chǎn)品原因：產(chǎn)品價(jià)值、產(chǎn)品密度、易損性、特殊搬運(yùn)。4.市場(chǎng)原因：空間原因、資金利用率。第1章目錄1.3物流成本影響原因27物流企業(yè)成本管理概述第27頁1.3.2降低物流成本路徑1.構(gòu)建高效率物流系統(tǒng)（1）概念：物流系統(tǒng)是提升營(yíng)銷效率、降低浪費(fèi)、降低損耗經(jīng)營(yíng)組織。（2）物流系統(tǒng)組成要素：建立物流網(wǎng)點(diǎn)，建立作業(yè)系統(tǒng)，建立運(yùn)輸、配送系統(tǒng)三個(gè)基本過程。（3）物流系統(tǒng)進(jìn)化：計(jì)劃立案、實(shí)施、實(shí)績(jī)檢驗(yàn)，發(fā)覺改進(jìn)點(diǎn)PDCA循環(huán)是主要。第1章目錄1.3物流成本影響原因28物流企業(yè)成本管理概述第28頁2.明確物流管理目標(biāo)（1）物流管理兩個(gè)目標(biāo)：提供切實(shí)有效物流服務(wù)、降低物流成本。（2）提升生產(chǎn)性和系統(tǒng)最優(yōu)化。第1章目錄1.3物流成本影響原因29物流企業(yè)成本管理概述第29頁1.3.3廣泛利用信息技術(shù)日新月異IT（InformationTechnology，信息技術(shù)）將給物流業(yè)帶來嶄新改變。如圖1.4所表示，從大方面來看，IT革命會(huì)給物流業(yè)帶來以下兩方面改變：一是經(jīng)過IT技術(shù)應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)物流效率化、最優(yōu)化；二是伴隨電子商務(wù)發(fā)展，增加了對(duì)物流新需求。同時(shí)，也要求物流能夠發(fā)揮新作用。總之，經(jīng)過上述路徑，能夠有效地降低物流成本，使企業(yè)取得更大利潤(rùn)。第1章目錄1.3物流成本影響原因30物流企業(yè)成本管理概述第30頁

圖1.4IT給物流帶來影響

第1章目錄1.3物流成本影響原因物流一體化系統(tǒng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)供給鏈管理經(jīng)過IT技術(shù)應(yīng)用，使信息高速化企業(yè)內(nèi)信息、基礎(chǔ)設(shè)施配置企業(yè)間信息共享IT信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)普及經(jīng)過ITS系統(tǒng)使道路與汽車情況信息化電子商務(wù)發(fā)展尋車尋貨系統(tǒng)應(yīng)用運(yùn)輸效率和安全性提升物流新需求、新作用產(chǎn)生縮短時(shí)間提升物流中生產(chǎn)性功效31物流企業(yè)成本管理概述第31頁第2章

企業(yè)物流成本管理

2.1企業(yè)物流成本管理概述

2.2生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理

2.3批發(fā)企業(yè)物流成本管理

2.4零售企業(yè)物流成本管理32物流企業(yè)成本管理概述第32頁

2.1.1物流企業(yè)

物流企業(yè)是為各類用戶提供各種物流及后勤保障活動(dòng)經(jīng)營(yíng)者，是含有自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核實(shí)性質(zhì)經(jīng)營(yíng)單位。第2章目錄2.1企業(yè)物流成本管理概述33物流企業(yè)成本管理概述第33頁

2.1.2物流一體化物流一體化功效就是：把必要商品，在必要時(shí)候，經(jīng)過必要方式，做必要供給。這能夠說是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要伎倆。第2章目錄2.1企業(yè)物流成本管理概述34物流企業(yè)成本管理概述第34頁2.1.3物流企業(yè)成本管理基本思緒

普通做法：在確?？蛻舴?wù)質(zhì)量前提下，對(duì)物流成本進(jìn)行控制及對(duì)為客戶提供各種物流服務(wù)所發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行有計(jì)劃管理，壓縮無須要成本，以到達(dá)預(yù)期成本控制目標(biāo)。

總思緒：不但僅要把握企業(yè)對(duì)外物流費(fèi)用，更要掌握企業(yè)內(nèi)部發(fā)生物流費(fèi)用，也就是說，要以當(dāng)代物流管理生產(chǎn)觀念來控制物流成本。第2章目錄2.1企業(yè)物流成本管理概述35物流企業(yè)成本管理概述第35頁

2.1.4物流企業(yè)成本管理關(guān)鍵點(diǎn)管理目標(biāo)：在提升物流服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度同時(shí)，追求物流企業(yè)總服務(wù)成本合理降低，管理關(guān)鍵點(diǎn)：實(shí)施服務(wù)產(chǎn)品組合策略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綜合平衡策略、訂價(jià)策略和服務(wù)促銷策略。第2章目錄2.1企業(yè)物流成本管理概述36物流企業(yè)成本管理概述第36頁生產(chǎn)企業(yè)活動(dòng)基本結(jié)構(gòu)是投入——轉(zhuǎn)換——產(chǎn)出，生產(chǎn)物流成本管理是企業(yè)物流成本管理基礎(chǔ)，生產(chǎn)物流成本管理搞好了，銷售物流控制才有空間。生產(chǎn)物流成本管理主要包含采購成本控制、生產(chǎn)作業(yè)成本控制、物料流轉(zhuǎn)成本控制等方面。第2章目錄2.2生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理37物流企業(yè)成本管理概述第37頁

2.2.1采購成本控制合理確定存貨類別、品種、數(shù)量，對(duì)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，含有主要意義。企業(yè)在編制與執(zhí)行材料采購計(jì)劃時(shí)應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面工作：

第2章目錄2.2生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理38物流企業(yè)成本管理概述第38頁1．確定請(qǐng)購類別2．規(guī)范核準(zhǔn)權(quán)限不一樣類別請(qǐng)購單要由不一樣管理層次主管核準(zhǔn)。另外，還應(yīng)對(duì)與采購相關(guān)人員及部門權(quán)限進(jìn)行明確劃分。3．控制訂購批量經(jīng)濟(jì)訂購量是指應(yīng)存貨總成本最低情況下所訂購批量，存貨總成本包含取得成本、貯備成本和缺貨成本。第2章目錄2.2生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理39物流企業(yè)成本管理概述第39頁4．采取各種采購形式：招標(biāo)采購、詢價(jià)現(xiàn)購、比價(jià)采購、議價(jià)采購、訂價(jià)收購、公開市場(chǎng)采購。5．決定適當(dāng)采購價(jià)格。普通要經(jīng)過：多渠道詢價(jià)、比價(jià)、自行估價(jià)、議價(jià)幾個(gè)步驟。6．控制購貨訂單填制。購貨訂單控制包含：（1）預(yù)先應(yīng)對(duì)每份訂單進(jìn)行編號(hào)，以確保日后訂單能被完整地保留，并能夠在會(huì)計(jì)上對(duì)全部購貨訂單進(jìn)行處理。第2章目錄2.2生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理40物流企業(yè)成本管理概述第40頁(2）在訂單向供給商發(fā)出前，確保購貨訂單有效性。（3）由專員復(fù)查訂單編制過程和內(nèi)容。（4）訂購手續(xù)辦完后，應(yīng)馬上填寫訂單一式三聯(lián)，并將第一、二聯(lián)送請(qǐng)購單位登記方便讓請(qǐng)購人證實(shí)購貨訂單內(nèi)容是否符合他們要求，另外，還應(yīng)送至驗(yàn)收部門方便他們?cè)谑盏截浳飼r(shí)，有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

第2章目錄2.2生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理41物流企業(yè)成本管理概述第41頁

2.2.2生產(chǎn)過程成本控制生產(chǎn)過程成本控制，關(guān)鍵是控制和降低生產(chǎn)源頭上浪費(fèi)。浪費(fèi)主要表現(xiàn)在以下幾方面：·生產(chǎn)過量浪費(fèi)?！じC工造成浪費(fèi)?！ぐ徇\(yùn)上浪費(fèi)?！ぜ庸け旧砝速M(fèi)?！齑胬速M(fèi)?！げ僮魃侠速M(fèi)?！ぴ斐纱纹防速M(fèi)。第2章目錄2.2生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理42物流企業(yè)成本管理概述第42頁生產(chǎn)過程中成本控制主要包含以下幾個(gè)方面：1．降低無效勞動(dòng)2．杜絕浪費(fèi)惡性循環(huán)3．節(jié)約、挖潛與降耗第2章目錄2.2生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理43物流企業(yè)成本管理概述第43頁

2.2.3物料流轉(zhuǎn)成本管理物料流轉(zhuǎn)成本管理控制關(guān)鍵點(diǎn)以下：（1）控制物料消耗，節(jié)約物料使用。（2）呆料處理辦法。包含：①調(diào)撥給其它單位利用。②修改再利用。③借新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)推出、消化庫存呆料。④打折扣出售給原來供給商。⑤與其它企業(yè)，以物易物方式相互交換。⑥破壞焚毀。第2章目錄2.2生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理44物流企業(yè)成本管理概述第44頁●批發(fā)企業(yè)物流是整個(gè)物流活動(dòng)關(guān)鍵之一，但近年來其地位卻有所下降。●批發(fā)商充當(dāng)著生產(chǎn)企業(yè)和零售商之間橋梁。●物流已成為批發(fā)業(yè)主要職能。第2章目錄2.3批發(fā)企業(yè)物流成本管理45物流企業(yè)成本管理概述第45頁

2.3.1保管成本管理

傳統(tǒng)以被動(dòng)型“儲(chǔ)備”概念為基礎(chǔ)以提升儲(chǔ)備效率為中心儲(chǔ)備型保管方式向當(dāng)代以主動(dòng)型“出貨”概念為基礎(chǔ)以提升用戶物流服務(wù)水平為中心出貨型保管方式轉(zhuǎn)變，如圖2.1所表示。這些要求包含以下幾個(gè)方面：1.構(gòu)建物流中心2.建立、完善省空間、省力自動(dòng)倉庫3.加強(qiáng)日常保管工作4．做好存貨審計(jì)工作第2章目錄2.3批發(fā)企業(yè)物流成本管理46物流企業(yè)成本管理概述第46頁2.3.2庫存成本管理

庫存成本管理目標(biāo)：在滿足用戶服務(wù)要求前提下經(jīng)過對(duì)企業(yè)庫存水平進(jìn)行控制，力爭(zhēng)盡可能降低庫存水平，降低庫存成本，提升物流系統(tǒng)效率，以強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。主要方法有：第2章目錄2.3批發(fā)企業(yè)物流成本管理47物流企業(yè)成本管理概述第47頁1．ABC庫存成本控制法簡(jiǎn)言之，ABC控制管理方法就是將庫存物資按主要程度分為尤其主要庫存（A類庫存），普通主要庫存（B類庫存）和不主要庫存（C類庫存）三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不一樣級(jí)別分別進(jìn)行管理和控制，當(dāng)然其中心是成本管理與控制。ABC分類管理方法包含兩個(gè)步驟：一是怎樣進(jìn)行分類；二是怎樣進(jìn)行管理。第2章目錄2.3批發(fā)企業(yè)物流成本管理48物流企業(yè)成本管理概述第48頁2.零庫存管理法零庫存管理主要方法有：（1）JIT物流：按指定時(shí)間供貨。（2）消除“緩沖庫存”。（3）多頻率小額物流。

第2章目錄2.3批發(fā)企業(yè)物流成本管理49物流企業(yè)成本管理概述第49頁

3.庫存量控制

企業(yè)設(shè)定適當(dāng)能使商品順利銷售庫存量，依據(jù)適當(dāng)訂貨要求來控制庫存，是相當(dāng)必要。如圖2.2所表示?？蓮囊韵聨讉€(gè)方面去努力，做好基礎(chǔ)工作。（1）定量庫存成本控制法。定量庫存成本控制法又稱訂購點(diǎn)法或訂貨點(diǎn)法，它是一個(gè)以固定訂購點(diǎn)和訂購批量為基礎(chǔ)庫存控制方法。

第2章目錄2.3批發(fā)企業(yè)物流成本管理50物流企業(yè)成本管理概述第50頁

定量庫存控制法關(guān)鍵是正確地確定訂購點(diǎn)，訂購點(diǎn)是提出訂購時(shí)間界限和提出訂購時(shí)庫存量標(biāo)準(zhǔn)，由備運(yùn)時(shí)間需要量和保險(xiǎn)貯備量?jī)刹糠纸M成：訂購點(diǎn)=備運(yùn)時(shí)間需要量+保險(xiǎn)貯備量=平均備運(yùn)天數(shù)×平均每日需用量+保險(xiǎn)貯備量

第2章目錄2.3批發(fā)企業(yè)物流成本管理51物流企業(yè)成本管理概述第51頁再訂購點(diǎn)影響原因：①交貨期；②物資每日平均耗用量；③保險(xiǎn)貯備量。再訂購點(diǎn)=交貨期日數(shù)×每日耗用量+保險(xiǎn)貯備量=交貨期平均耗用量+保險(xiǎn)貯備量第2章目錄2.3批發(fā)企業(yè)物流成本管理52物流企業(yè)成本管理概述第52頁定量庫存成本控制是一個(gè)簡(jiǎn)化雙堆法，它是將訂購點(diǎn)數(shù)量物資從庫存中分離出來，單獨(dú)存放或劃以顯著標(biāo)志，當(dāng)庫存量其余部分用完，只剩下訂購點(diǎn)一堆時(shí)，即提出訂購，每次訂購固定數(shù)量物資。

第2章目錄2.3批發(fā)企業(yè)物流成本管理53物流企業(yè)成本管理概述第53頁（2）定時(shí)庫存成本控制法。定時(shí)庫存成本控制法是以固定檢驗(yàn)和訂購周期為基礎(chǔ)一個(gè)庫存成本控制方法，它對(duì)庫存物資進(jìn)行定時(shí)盤點(diǎn)，按固定時(shí)間間隔檢驗(yàn)庫存量，并隨即提出訂購批量計(jì)劃，訂購批量依據(jù)盤點(diǎn)時(shí)實(shí)際庫存量和下一個(gè)進(jìn)貨周期預(yù)計(jì)需要量而定。關(guān)鍵問題在于正確確定檢驗(yàn)周期，即訂購周期。

第2章目錄2.3批發(fā)企業(yè)物流成本管理54物流企業(yè)成本管理概述第54頁

合理確定保險(xiǎn)貯備一樣是實(shí)施定時(shí)庫存成本控制主要問題。公式以下：定時(shí)采購量=供給間隔日數(shù)×每日平均耗用量+交貨期日數(shù)×每日平均耗用量+保險(xiǎn)貯備量或采取訂購批量計(jì)算方法，計(jì)算公式以下：訂購批量=訂購周期需要量+備運(yùn)時(shí)間需要量+保險(xiǎn)貯備量-（現(xiàn)有庫存量+已訂未到量）=（訂購周期天數(shù)+平均備運(yùn)天數(shù)）×平均每日需用量+保險(xiǎn)貯備量-（現(xiàn)有庫存量+已訂未到量）

第2章目錄2.3批發(fā)企業(yè)物流成本管理55物流企業(yè)成本管理概述第55頁優(yōu)點(diǎn)是：▲能經(jīng)常掌握庫存量動(dòng)態(tài)，不易出現(xiàn)缺貨；▲保險(xiǎn)貯備量較少；▲每次訂購量固定，能采取經(jīng)濟(jì)批量，也便于進(jìn)貨搬運(yùn)和保管作業(yè)；▲盤點(diǎn)和訂購手續(xù)比較簡(jiǎn)便，尤其便于用計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制。缺點(diǎn)是：▲訂購時(shí)間不定，難以編制嚴(yán)密采購計(jì)劃；▲不適應(yīng)需要量改變大情況，不能及時(shí)調(diào)整訂購批量。第2章目錄2.3批發(fā)企業(yè)物流成本管理56物流企業(yè)成本管理概述第56頁特點(diǎn)是：▲訂購時(shí)間固定，能調(diào)整訂購批量。▲但不能及時(shí)掌握庫存情況，保險(xiǎn)貯備量較大，每次訂購量不固定。▲定量庫存成本控制法適合用于單位價(jià)值低，需求量比較穩(wěn)定貨物?！〞r(shí)庫存成本控制法適合用于需求量大，且改變大，需嚴(yán)格管理主要物資。第2章目錄2.3批發(fā)企業(yè)物流成本管理57物流企業(yè)成本管理概述第57頁（3）定時(shí)定量混合控制法。這種方法是定時(shí)庫存控制法和定量庫存控制法混合物，是一個(gè)不嚴(yán)格訂購點(diǎn)法。它由3個(gè)參數(shù)組成，即檢驗(yàn)周期、訂購點(diǎn)和最高庫存量。（4）不定時(shí)不定量控制法。這種控制方式不要求庫存保持一定水準(zhǔn)，必要時(shí)候再依據(jù)實(shí)際需要訂購必要數(shù)量。

總之，針對(duì)各種不一樣商品特征，選擇適當(dāng)定貨方式來控制庫存量，對(duì)降低庫存成本是十分主要。

第2章目錄2.3批發(fā)企業(yè)物流成本管理58物流企業(yè)成本管理概述第58頁2.3.3銷售成本管理

☆企業(yè)銷售活動(dòng)應(yīng)遵照讓用戶購置更多商品，并盡可能給用戶提供服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

☆銷售成本管理要致力于管好貨物和貨款。

☆市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)和運(yùn)行有著基本或決定性影響，所以，充分了解市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)物流產(chǎn)生各種影響，有利于在市場(chǎng)營(yíng)銷決議中充分考慮到物流原因，真正將產(chǎn)、銷、物緊密結(jié)合起來。第2章目錄2.3批發(fā)企業(yè)物流成本管理59物流企業(yè)成本管理概述第59頁1.建立并完善訂單處理系統(tǒng)經(jīng)過這種訂貨處理系統(tǒng)，訂貨信息從物流中心作業(yè)、配車、庫存管理，到交貨、發(fā)票打印為止全程都能被利用，所以，能夠說這種系統(tǒng)是物流系統(tǒng)中樞。概括地說，作為企業(yè)一個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，訂貨處理包含訂單準(zhǔn)備、訂單傳遞、訂單登錄、按訂單供貨及訂單分析等一系列活動(dòng)。

第2章目錄2.3批發(fā)企業(yè)物流成本管理60物流企業(yè)成本管理概述第60頁（1）訂單準(zhǔn)備——搜集所需產(chǎn)品或服務(wù)必要信息和正式提出購置要求各項(xiàng)活動(dòng)。對(duì)訂單估價(jià)，更要嚴(yán)格恪守企業(yè)要求，對(duì)以下關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格要求：·品名、規(guī)格、數(shù)量及協(xié)議金額?！ぴ敿?xì)收付款條件、收付款日期、收付款地點(diǎn)和收付款方式?！そ回洍l件、交貨地點(diǎn)、交貨方式和交貨期限?！ぐ惭b、調(diào)試及修理等所需技術(shù)派遣費(fèi)相關(guān)協(xié)定。·其它注意事項(xiàng)等等。第2章目錄2.3批發(fā)企業(yè)物流成本管理61物流企業(yè)成本管理概述第61頁（2）訂單傳輸——包括訂貨請(qǐng)求從發(fā)出地點(diǎn)到訂單錄入地點(diǎn)傳輸過程。訂單傳輸能夠經(jīng)過兩種基本方式來完成：人工方式和電子方式。（3）訂單錄入。依據(jù)企業(yè)或者用戶不一樣，數(shù)據(jù)錄入方法各種多樣：直接輸入電腦、OCR、EOS。包含：

第2章目錄2.3批發(fā)企業(yè)物流成本管理62物流企業(yè)成本管理概述第62頁①查對(duì)訂貨信息準(zhǔn)確性；②檢驗(yàn)所需商品是否可得；③如有必要，準(zhǔn)備補(bǔ)交貨訂單或取消訂單文件；④審核客戶信用；⑤必要時(shí)，轉(zhuǎn)錄訂單信息；⑥開具賬單。

第2章目錄2.3批發(fā)企業(yè)物流成本管理63物流企業(yè)成本管理概述第63頁（4）訂單推行。包含：①經(jīng)過提取存貨,生產(chǎn)或采購來獲取所訂購貨物；②對(duì)貨物進(jìn)行運(yùn)輸包裝；③安排送貨；④準(zhǔn)備運(yùn)輸單證。

第2章目錄2.3批發(fā)企業(yè)物流成本管理64物流企業(yè)成本管理概述第64頁◆以下是一些可供選擇優(yōu)先權(quán)法則：·先收到，先處理?！な固幚頃r(shí)間最短?！ゎA(yù)先確定次序號(hào)?！?yōu)先處理訂貨量較小、相對(duì)簡(jiǎn)單訂單。·優(yōu)先處理承諾交貨日期最早訂單?！?yōu)先處理距約定交貨日期最近訂單。第2章目錄2.3批發(fā)企業(yè)物流成本管理65物流企業(yè)成本管理概述第65頁◆對(duì)特定標(biāo)準(zhǔn)選擇要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)包含：·是否對(duì)全部客戶都公平；·各訂單之間主要性差異；·能夠?qū)崿F(xiàn)普通訂單處理速度。（5）訂單匯報(bào)。詳細(xì)而言，該項(xiàng)活動(dòng)包含：①在整個(gè)訂單周轉(zhuǎn)過程中跟蹤訂單；②與客戶交換訂單處理進(jìn)度、訂單貨物交付時(shí)間等方面信息。第2章目錄2.3批發(fā)企業(yè)物流成本管理66物流企業(yè)成本管理概述第66頁2.推行銷售物流合理化

★高效銷售物流系統(tǒng)應(yīng)做到：（1）在適當(dāng)交貨期，準(zhǔn)確地向用戶發(fā)送商品；（2）對(duì)于用戶訂單，盡可能降低商品脫貨；（3）合理設(shè)置倉庫和發(fā)貨中心，保持合理商品庫存；（4）使運(yùn)輸、裝卸、保管和包裝等操作省力化；（5）維持合理物流費(fèi)用；（6）使訂單和發(fā)貨信息系統(tǒng)通暢無阻。

第2章目錄2.3批發(fā)企業(yè)物流成本管理67物流企業(yè)成本管理概述第67頁★推行銷售物流合理化，要著力做好以下幾方面工作：（1）服務(wù)產(chǎn)品差異化。（2）提升配送裝載效率。（3）商、物分離化。（4）實(shí)施商品配送共同化模式?！锷唐放渌凸餐灸Ｊ接幸韵?種：①由物流企業(yè)配送中心來完成共同化配送。②由企業(yè)聯(lián)合原配送中心來完成共同化配送。③由商業(yè)企業(yè)配送中心來完成共同化配送。第2章目錄2.3批發(fā)企業(yè)物流成本管理68物流企業(yè)成本管理概述第68頁3．提升客戶滿意程度對(duì)于消費(fèi)者需求來說，一切產(chǎn)品應(yīng)含有以下3層含義：即關(guān)鍵含義，形式含義，延伸含義。第2章目錄2.3批發(fā)企業(yè)物流成本管理69物流企業(yè)成本管理概述第69頁★客戶服務(wù)是物流成本主要組成部分。所以，為了保持在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理者必須全方面衡量客戶需求、服務(wù)水平和服務(wù)成本供需，既不能為提供過高物流服務(wù)水平而造成物流成本急劇增加，而且也未給企業(yè)帶來更大利潤(rùn)空間，同時(shí)，也絕不能為降低成本而犧牲了服務(wù)，而是要在客戶服務(wù)水平、總物流成本及企業(yè)總利潤(rùn)之間進(jìn)行平衡分析。第2章目錄2.3批發(fā)企業(yè)物流成本管理70物流企業(yè)成本管理概述第70頁依據(jù)零售企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，零售企業(yè)核實(shí)普通實(shí)施售價(jià)金額核實(shí)。從成本核實(shí)角度看，售價(jià)金額核實(shí)法有其優(yōu)點(diǎn)：它將按品種設(shè)置明細(xì)分類賬精簡(jiǎn)到若干按營(yíng)業(yè)柜組設(shè)置明細(xì)分類賬，大大降低了會(huì)計(jì)人員工作量，簡(jiǎn)化了銷售手續(xù)。從成本管理角度看，這種方法也存在一些第2章目錄

2.4零售企業(yè)物流成本管理71物流企業(yè)成本管理概述第71頁缺點(diǎn)：庫存商品明細(xì)分類賬只記金額，不記數(shù)量，假如各種商品在月末盤點(diǎn)后發(fā)覺有溢缺情況，極難查明原因，所以，不利于加強(qiáng)成本管理和實(shí)物管理?！盍闶燮髽I(yè)要加強(qiáng)對(duì)物流成本管理，就必須抓住進(jìn)、銷、存幾個(gè)關(guān)鍵步驟日常管理工作。第2章目錄

2.4零售企業(yè)物流成本管理72物流企業(yè)成本管理概述第72頁2.4.1采購成本管理1.加強(qiáng)采購物流系統(tǒng)構(gòu)建以前，零售企業(yè)不太重視物流，尤其是采購物流。零售商們往往在訂購商品后，就坐等著批發(fā)商或生產(chǎn)企業(yè)送貨上門。不過，現(xiàn)在這種情況有了很大改變。第2章目錄

2.4零售企業(yè)物流成本管理73物流企業(yè)成本管理概述第73頁2.3用戶需求第2章目錄

2.4零售企業(yè)物流成本管理想要商品是新鮮商品物美價(jià)廉新奇實(shí)用商品74物流企業(yè)成本管理概述第74頁圖2.4以前供貨方式第2章目錄

2.4零售企業(yè)物流成本管理制造商A零售店批發(fā)商B零售店批發(fā)商C零售店如圖2.4所表示：由供貨者向零售店供貨，則零售店收貨作業(yè)煩雜因?yàn)楣┴浧髽I(yè)物流水平不一樣，易出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象75物流企業(yè)成本管理概述第75頁圖2.5現(xiàn)在供貨方式第2章目錄

2.4零售企業(yè)物流成本管理現(xiàn)在供貨方式制造商A零售店批發(fā)商B零售店批發(fā)商C零售店配送中心按商店進(jìn)行分揀如圖2.5所表示：按零售店集中供貨，則減輕了零售店收貨作業(yè)負(fù)擔(dān)提升了采購物流效率零售店擴(kuò)大了營(yíng)業(yè)面積，縮小了零售倉庫，降低了庫存成本76物流企業(yè)成本管理概述第76頁2.集中供貨（1）定義——將多家經(jīng)營(yíng)各種商品超市、零售店、百貨商店等零售企業(yè)訂貨集中起來，一起進(jìn)行配送方法。（2）方式——供貨代理和窗口批發(fā)商?！锕┴洿怼涣闶燮髽I(yè)指定供貨代理企業(yè)到各個(gè)供給商處收貨，然后在集配中心按商場(chǎng)、樓層進(jìn)行分揀，集中送貨到各門店。第2章目錄

2.4零售企業(yè)物流成本管理77物流企業(yè)成本管理概述第77頁供貨代理結(jié)構(gòu)如圖2.6所表示：

巡回收貨

代理商

零售商

第2章目錄

2.4零售企業(yè)物流成本管理ABCDE配貨中心分揀、檢驗(yàn)等零售店鋪等集中供貨78物流企業(yè)成本管理概述第78頁★窗口批發(fā)商——被指定特定批發(fā)商，該批發(fā)商將各供給商送來商品匯總后集中配送到各超市門店。

★窗口代理制度結(jié)構(gòu)以下列圖2.7所表示：第2章目錄

2.4零售企業(yè)物流成本管理79物流企業(yè)成本管理概述第79頁

圖2.7窗口代理制度結(jié)構(gòu)供貨商

批發(fā)商

集中供貨

零售商第2章目錄

2.4零售企業(yè)物流成本管理ABCDE窗口批發(fā)商超市等零售店80物流企業(yè)成本管理概述第80頁3.共同配送（1）定義——多家企業(yè)將各自商品匯總后裝上同一輛卡車，共同進(jìn)行配送工作。（2）共同配送優(yōu)點(diǎn)：★提升了卡車?yán)寐?，同時(shí)降低了物流成本?！餃p輕接貨方作業(yè)負(fù)擔(dān)，還能緩解城市中交通擁擠現(xiàn)象。第2章目錄

2.4零售企業(yè)物流成本管理81物流企業(yè)成本管理概述第81頁

2.4.2加強(qiáng)銷售成本管理1.單品管理（1）概念——企業(yè)依據(jù)本身營(yíng)銷目標(biāo)，對(duì)所銷售商品進(jìn)行單品配置，然后依據(jù)對(duì)銷售、成本、物流、財(cái)務(wù)等管理活動(dòng)要求，對(duì)每項(xiàng)單品進(jìn)行數(shù)量、金額、價(jià)格、流通成本管理.第2章目錄

2.4零售企業(yè)物流成本管理82物流企業(yè)成本管理概述第82頁（2）作用：①便于實(shí)施科學(xué)營(yíng)銷決議；②便于實(shí)施重點(diǎn)A類管理；③能夠適時(shí)地調(diào)整單品結(jié)構(gòu)和商品配置；④使企業(yè)能夠加緊商品庫存周轉(zhuǎn)率；⑤便于為用戶創(chuàng)造更多轉(zhuǎn)移價(jià)值。第2章目錄

2.4零售企業(yè)物流成本管理83物流企業(yè)成本管理概述第83頁2．單品管理基本方法?！锲髽I(yè)在銷售物流中實(shí)現(xiàn)單品管理必要條件是要在銷售流程中建立POS系統(tǒng)（PointOfSales，銷售時(shí)點(diǎn)實(shí)時(shí)控制系統(tǒng)）來實(shí)現(xiàn)對(duì)單品銷售信息處理和統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)建立MIS系統(tǒng)來對(duì)這些分布式數(shù)據(jù)庫所獲取銷售、庫存、配送信息來進(jìn)行綜合，按照一定調(diào)配標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行對(duì)銷售單品系統(tǒng)管理。第2章目錄

2.4零售企業(yè)物流成本管理84物流企業(yè)成本管理概述第84頁★POS系統(tǒng)不但能夠幫助零售商及時(shí)掌握每種商品實(shí)際銷售情況，還能幫助制造商確定生產(chǎn)計(jì)劃，幫助批發(fā)商確定采購計(jì)劃。★另外，生產(chǎn)商和批發(fā)商能實(shí)時(shí)掌握實(shí)際銷售信息，還有利于實(shí)施零售業(yè)CRP系統(tǒng)（自動(dòng)連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)）。如圖2.8所表示。第2章目錄

2.4零售企業(yè)物流成本管理85物流企業(yè)成本管理概述第85頁圖2.8自動(dòng)連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)第2章目錄

2.4零售企業(yè)物流成本管理利用POS系統(tǒng)中得到信息，能幫助制★確定生產(chǎn)計(jì)劃造★調(diào)整商品供給量商零★接貨作業(yè)省力化、快速化售★高效率商品備貨商★確定商品采購計(jì)劃批★確定商品采購計(jì)劃發(fā)★向零售商提供備貨提議商86物流企業(yè)成本管理概述第86頁★企業(yè)銷售物流人員必須做好以下工作：①設(shè)置單品物流成本賬，在銷售物流配送發(fā)生當(dāng)初就登記人賬。②建立單品銷售數(shù)據(jù)庫和單品銷售成本數(shù)據(jù)庫。③實(shí)時(shí)地更新每項(xiàng)單品銷售數(shù)據(jù)與成本分?jǐn)倲?shù)據(jù)?！锘诨顒?dòng)物流成本計(jì)算法——也稱為ABC成本核實(shí)法（ActivityBasedCost），是指對(duì)每項(xiàng)物流活動(dòng)和每種物流作業(yè)成本和費(fèi)用依據(jù)每項(xiàng)單品所實(shí)際發(fā)生物流操作進(jìn)行分?jǐn)傄粋€(gè)成本核實(shí)方法。

第2章目錄

2.4零售企業(yè)物流成本管理87物流企業(yè)成本管理概述第87頁3．QR成本控制法。（1）QR成本控制法——經(jīng)過在供給鏈管理中實(shí)施快速響應(yīng),來到達(dá)降低供給鏈物流成本方法。“快速響應(yīng)”會(huì)使人們想到“更加快地做事”，但在供給鏈管理中,它最主要作用是降低供給鏈總庫存和總成本同時(shí)提升銷售額。（2）供給鏈管理中共同目標(biāo)包含：①提升用戶服務(wù)水平。②降低供給鏈總成本。

第2章目錄

2.4零售企業(yè)物流成本管理88物流企業(yè)成本管理概述第88頁（3）成功戰(zhàn)略同盟應(yīng)具備以下條件：①企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)一致；②合作搭檔之間良好溝通和接觸；③巨大市場(chǎng)增加潛力；④開發(fā)和應(yīng)用EDI、POS等高效率當(dāng)代信息處理技術(shù)；⑤分工協(xié)作，利益一致。

第2章目錄

2.4零售企業(yè)物流成本管理89物流企業(yè)成本管理概述第89頁（4）成功戰(zhàn)略同盟至關(guān)主要影響原因：①要清楚合作方戰(zhàn)略目標(biāo)是否一致并能了解彼此局限；②建立更有效溝通渠道；③采取新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)實(shí)踐，協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷策略；④實(shí)施和強(qiáng)化“志愿跨行業(yè)通訊標(biāo)準(zhǔn)”（VICS標(biāo)準(zhǔn)）；⑤雙贏談判方式。

第2章目錄

2.4零售企業(yè)物流成本管理90物流企業(yè)成本管理概述第90頁（5）實(shí)施QR控制法步驟，如圖2.9所表示：

第2章目錄

2.4零售企業(yè)物流成本管理安裝UPS碼、POS掃描和EDI等技術(shù)設(shè)備經(jīng)過設(shè)計(jì)整體業(yè)務(wù)流程，集成快速響應(yīng)體系聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品，縮短新產(chǎn)品上市周期固定周期自動(dòng)補(bǔ)貨，確定適當(dāng)定貨量建立先進(jìn)補(bǔ)貨聯(lián)盟，提升投資毛利率依據(jù)不一樣需求模式，加強(qiáng)零售空間管理91物流企業(yè)成本管理概述第91頁★實(shí)施快速響應(yīng)所需總成本與QR所節(jié)約總成本相比實(shí)在是極少。對(duì)于百貨商店來說，總成本是銷售額2.1％，而節(jié)約成本是銷售額4．9％；對(duì)大型綜合超市來說，總成本是銷售額1.7％，而節(jié)約成本是銷售額5．3％；對(duì)于專營(yíng)店來說，總成本是銷售額1.8％，而節(jié)約成本是銷售額5.0％。總之，QR技術(shù)為零售商帶來收益是非常誘人。第2章目錄

2.4零售企業(yè)物流成本管理92物流企業(yè)成本管理概述第92頁4．ECR成本控制法。（1）什么是ECR？如圖2.10所表示：

第2章目錄

2.4零售企業(yè)物流成本管理戰(zhàn)略同盟信息共享制造商批發(fā)商零售商高效率補(bǔ)貨高效率品種配置高效率商品導(dǎo)入★削減庫存，降低成本★預(yù)防銷售中出現(xiàn)缺貨★實(shí)現(xiàn)低價(jià)格銷售93物流企業(yè)成本管理概述第93頁（2）定義——經(jīng)過在供給鏈管理中實(shí)施效率型用戶響應(yīng)（ECR）來到達(dá)降低供給鏈物流成本方法?！?/p>

ECR概念提出者認(rèn)為ECR活動(dòng)是過程，這個(gè)過程主要由貫通供給鏈各方4個(gè)關(guān)鍵過程組成（如圖2.11所表示）。

第2章目錄

2.4零售企業(yè)物流成本管理94物流企業(yè)成本管理概述第94頁圖2.11ECR活動(dòng)過程信

息第2章目錄

2.4零售企業(yè)物流成本管理生產(chǎn)商供給商批發(fā)商零售商消費(fèi)者新產(chǎn)品投入促銷活動(dòng)商品齊全商品補(bǔ)充95物流企業(yè)成本管理概述第95頁（3）ECR戰(zhàn)略主要集中在以下5個(gè)領(lǐng)域：①店鋪空間安排。②商品補(bǔ)充。③促銷活動(dòng)。④新產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)投入。⑤成本節(jié)約。據(jù)資料分析，ECR控制法可把物流成本降低10％以上。第2章目錄

2.4零售企業(yè)物流成本管理96物流企業(yè)成本管理概述第96頁2.4.3零售企業(yè)庫存管理1.零售企業(yè)庫存管理內(nèi)容（1）存貨信息管理。（2）存貨成本決議。（3）庫存管理與其它業(yè)務(wù)關(guān)系如圖2.12所表示：第2章目錄

2.4零售企業(yè)物流成本管理97物流企業(yè)成本管理概述第97頁圖2.12庫存管理與其它業(yè)務(wù)關(guān)系

庫存信息

采購與入庫檢驗(yàn)

財(cái)務(wù)資料

發(fā)貨與入庫

第2章目錄

2.4零售企業(yè)物流成本管理財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理商品采購管理商品需求計(jì)劃柜組管理JIT管理庫存管理98物流企業(yè)成本管理概述第98頁2.庫存分類（1）按價(jià)值劃分，可分為珍貴商品與普通商品。（2）按庫存商品用途劃分，可分為安全庫存、貯備庫存、在途庫存和正常周轉(zhuǎn)庫存。（3）按物品需求相關(guān)性可分為獨(dú)立需求庫存與相關(guān)需求庫存。

第2章目錄

2.4零售企業(yè)物流成本管理99物流企業(yè)成本管理概述第99頁3.庫存作用與弊端（1）庫存作用——應(yīng)付市場(chǎng)銷售改變、穩(wěn)定銷售、主要平衡作用、進(jìn)行流通資金平衡。（2）庫存弊端——占用了企業(yè)大量流動(dòng)資金。

如銷售計(jì)劃不周、采購不妥、銷售不力，投入資金就極難收回，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)就會(huì)惡化。如圖2.13所表示：第2章目錄

2.4零售企業(yè)物流成本管理100物流企業(yè)成本管理概述第100頁圖2.13庫存弊端第2章目錄

2.4零售企業(yè)物流成本管理庫存改變資金形態(tài)資本投入商品賣不出去機(jī)會(huì)成本管理費(fèi)用利息負(fù)擔(dān)如將果造廢成棄損失不能收回投入資金101物流企業(yè)成本管理概述第101頁4.零售企業(yè)庫存管理方法（1）ABC庫存控制法★ABC庫存控制法是依據(jù)庫存商品價(jià)格來劃分商品主要程度，分別采取不一樣管理辦法。★ABC庫存控制法簡(jiǎn)單、易用，長(zhǎng)久以來為許多企業(yè)所采取。第2章目錄

2.4零售企業(yè)物流成本管理102物流企業(yè)成本管理概述第102頁(2)控制庫存管理策略

表2.2組別特征和管理策略（見書）★實(shí)施后效果以下：①提升庫存管理精度。②降低成本。★值得注意是，因?yàn)樯唐肥亲儎?dòng)，所以ABC分類也要定時(shí)進(jìn)行分析。

第2章目錄

2.4零售企業(yè)物流成本管理103物流企業(yè)成本管理概述第103頁第3章采購成本管理

3.1采購概述

3.3有效降低和控制采購成本方法

3.2采購成本104物流企業(yè)成本管理概述第104頁3．1．1采購含義1.狹義采購（Purchase）——企業(yè)依據(jù)自己經(jīng)營(yíng)情況和生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)過商務(wù)談判，以購置方式，支付貨款從供給商處取得商品和服務(wù)一個(gè)商業(yè)行為。2．廣義采購——用購置以外其它方式取得物品全部權(quán)商業(yè)行為，主要包含租賃、借用、易貨交易等方式。第3章目錄3.1采購概述105物流企業(yè)成本管理概述第105頁3．1．2采購目標(biāo)1．滿足企業(yè)制造產(chǎn)品需要2．控制成本。3．協(xié)調(diào)好與供給商之間關(guān)系4．預(yù)測(cè)供給市場(chǎng)趨勢(shì)5．樹立良好企業(yè)形象第3章目錄3.1采購概述106物流企業(yè)成本管理概述第106頁3.1.3采購普通流程綜合國(guó)內(nèi)外學(xué)者觀點(diǎn)，我們能夠?qū)⑵髽I(yè)采購作業(yè)流程做一圖示，如圖3.2所表示（見書）。第3章目錄3.1采購概述107物流企業(yè)成本管理概述第107頁3.2.1采購成本

定義——向外部供給商發(fā)出采購訂單成本或指內(nèi)部生產(chǎn)準(zhǔn)備成本，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一次采購而進(jìn)行各種活動(dòng)費(fèi)用。第3章目錄3.2采購成本108物流企業(yè)成本管理概述第108頁3.2.2降低采購成本作用

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，它根本目標(biāo)是追求企業(yè)利潤(rùn)最大化。而采購行為作為企業(yè)管理活動(dòng)一部分，其組織、過程、方法優(yōu)化也會(huì)增加企業(yè)利潤(rùn)和價(jià)值，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。第3章目錄3.2采購成本109物流企業(yè)成本管理概述第109頁3.2.3采購成本分類1．價(jià)格成本

★在大多數(shù)商品采購過程中，價(jià)格是各種成本中最顯著，在很多情況下，它也是成本組成中最大組成部分。★3個(gè)原因決定了商品價(jià)格（如圖3.3所表示）：

第3章目錄3.2采購成本110物流企業(yè)成本管理概述第110頁

產(chǎn)品成本

價(jià)格

消費(fèi)者認(rèn)同價(jià)值市場(chǎng)原因圖3.3影響價(jià)格原因第3章目錄3.2采購成本111物流企業(yè)成本管理概述第111頁

2．相關(guān)成本（1）運(yùn)輸費(fèi)。（2）包裝費(fèi)。（3）安裝費(fèi)。（4）修復(fù)和調(diào)整費(fèi)用。（5）自然損耗費(fèi)用。（6）其它費(fèi)用。

第3章目錄3.2采購成本112物流企業(yè)成本管理概述第112頁3.2.4影響采購成本主要原因1.價(jià)格。2．產(chǎn)品規(guī)格。3．采購數(shù)量和時(shí)機(jī)4．市場(chǎng)原因5．供給連續(xù)性6．產(chǎn)品開發(fā)

第3章目錄3.2采購成本113物流企業(yè)成本管理概述第113頁3.3.1采購成本預(yù)算1．編制采購預(yù)算方法企業(yè)預(yù)算模式如表3.3所表示（見書）。第3章目錄3.3有效降低和控制采購成本方法114物流企業(yè)成本管理概述第114頁2．采購預(yù)算編制步驟（1）審查企業(yè)以及部門戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）制訂明確工作計(jì)劃；（3）確定所需資源；（4）確定較準(zhǔn)確預(yù)算數(shù)字；（5）匯總編制總預(yù)算；（6）修改預(yù)算；（7）提交預(yù)算。第3章目錄3.3有效降低和控制采購成本方法115物流企業(yè)成本管理概述第115頁3.3.2全球性采購1．全球化采購原因（1）資源優(yōu)勢(shì)。（2）價(jià)格優(yōu)勢(shì)。（3）技術(shù)優(yōu)勢(shì)。（4）服務(wù)優(yōu)勢(shì)。（5）戰(zhàn)略考慮。第3章目錄3.3有效降低和控制采購成本方法116物流企業(yè)成本管理概述第116頁2．全球性采購風(fēng)險(xiǎn)（1）政治風(fēng)險(xiǎn)。（2）商品供給。（3）法律問題。（4）文化差異。（5）費(fèi)用問題。第3章目錄3.3有效降低和控制采購成本方法117物流企業(yè)成本管理概述第117頁3．3．3采購?fù)獍?．企業(yè)實(shí)施采購?fù)獍颍?）集中精力發(fā)展關(guān)鍵業(yè)務(wù)。（2）分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。（3）輔助業(yè)務(wù)運(yùn)行效率不高、難以管理或失控。（4）使用企業(yè)不擁有資源。（5）到達(dá)規(guī)模效應(yīng)。第3章目錄3.3有效降低和控制采購成本方法118物流企業(yè)成本管理概述第118頁2．采購業(yè)務(wù)外包輕易出現(xiàn)問題（1）降低企業(yè)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)監(jiān)控，同時(shí)還會(huì)使企業(yè)責(zé)任外移。（2）國(guó)內(nèi)很多企業(yè)，采購服務(wù)效率低，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益也很低。（3）可能使組織內(nèi)組員對(duì)未來失去信心，使其職業(yè)道德和業(yè)績(jī)下降，從而會(huì)影響組織長(zhǎng)久、整體利益。第3章目錄3.3有效降低和控制采購成本方法119物流企業(yè)成本管理概述第119頁3．3．4電子商務(wù)采購1．概念——就是利用電子商務(wù)形式進(jìn)行采購活動(dòng)。因?yàn)檎麄€(gè)采購行為是經(jīng)過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)，所以電子商務(wù)采購又稱為網(wǎng)上采購。2．電子商務(wù)采購特點(diǎn)（1）廣泛性。（2）公開性。（3）信息化。（4）網(wǎng)絡(luò)化。（5）低成本。第3章目錄3.3有效降低和控制采購成本方法120物流企業(yè)成本管理概述第120頁3．電子商務(wù)采購流程（1）提出采購。（2）選擇——采購商品、供給商。（3）訂貨付款。付款時(shí)還必須掌握必要金融知識(shí)來防范金融風(fēng)險(xiǎn)。（4）完成交易。第3章目錄3.3有效降低和控制采購成本方法121物流企業(yè)成本管理概述第121頁4．電子商務(wù)采購必須具備條件（1）采購人員會(huì)操作計(jì)算機(jī)、會(huì)使用互聯(lián)網(wǎng)。（2）企業(yè)要建立管理信息系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)。（3）建立企業(yè)自己電子商務(wù)網(wǎng)站和網(wǎng)上采購平臺(tái)。第3章目錄3.3有效降低和控制采購成本方法122物流企業(yè)成本管理概述第122頁3．3．5供給鏈管理1．供給鏈基本概念供給鏈?zhǔn)墙?jīng)過對(duì)信息流、物流、資金流控制，從原材料采購開始，制成半成品以及最終產(chǎn)品，最終由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中將供給商、制造商、銷售商和最終用戶連成一個(gè)整體網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。2．供給鏈特征（1）復(fù)雜性。（2）動(dòng)態(tài)性。（3）面向客戶需求。（4）交叉性。第3章目錄3.3有效降低和控制采購成本方法123物流企業(yè)成本管理概述第123頁3．3．6招標(biāo)采購★招標(biāo)采購方式包含傳統(tǒng)網(wǎng)下招標(biāo)采購和網(wǎng)上招標(biāo)采購兩種方式?！镎袠?biāo)采購過程普通步驟以下：1．招標(biāo)采購策劃：要公開、公平和公正；要符正當(dāng)律政策。2．設(shè)計(jì)采購招標(biāo)書招標(biāo)書內(nèi)容主要有：（1）投標(biāo)邀請(qǐng)；（2）招標(biāo)內(nèi)容與目標(biāo)；（3）投標(biāo)方須知；（4）購銷協(xié)議；（5）投標(biāo)文件格式。第3章目錄3.3有效降低和控制采購成本方法124物流企業(yè)成本管理概述第124頁3．公布招標(biāo)公告4．發(fā)送招標(biāo)書5．進(jìn)行資格預(yù)審6．通知投標(biāo)人參加投標(biāo)7．收標(biāo)8.開標(biāo)9．評(píng)標(biāo)10．定標(biāo)11．簽署采購協(xié)議12.采購協(xié)議實(shí)施第3章目錄3.3有效降低和控制采購成本方法125物流企業(yè)成本管理概述第125頁第4章運(yùn)輸成本管理

4.1運(yùn)輸成本概述

4.2運(yùn)輸成本核實(shí)

4.3運(yùn)輸成本管理

4.4運(yùn)輸成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃

4.5運(yùn)輸成本分析126物流企業(yè)成本管理概述第126頁

4.1.1運(yùn)輸方式及其特點(diǎn)

普通按照運(yùn)輸設(shè)備和工具將運(yùn)輸方式分為以下5種：第一，公路運(yùn)輸。主要優(yōu)點(diǎn)是：靈活性強(qiáng)、物品損耗少。第二，鐵路運(yùn)輸。其優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)行速度較快、運(yùn)輸能力大、能夠常年運(yùn)行、安全性很好、運(yùn)輸成本相對(duì)較低等。第4章目錄4.1運(yùn)輸成本概述127物流企業(yè)成本管理概述第127頁第三，水路運(yùn)輸。包含沿海運(yùn)輸、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸和內(nèi)河運(yùn)輸三種形式。第四，航空運(yùn)輸。航空運(yùn)輸是各種運(yùn)輸方式中速度最快一個(gè)，能夠大大節(jié)約運(yùn)輸時(shí)間，安全性和準(zhǔn)確性都很高。第五，管道運(yùn)輸。其優(yōu)點(diǎn)是：工程小，占地少，運(yùn)量大，普通不受氣候影響，能夠全天候運(yùn)行，損耗也比較小。

第4章目錄4.1運(yùn)輸成本概述128物流企業(yè)成本管理概述第128頁4.1.2運(yùn)輸成本概念和內(nèi)容1.概念——在不一樣運(yùn)輸方式下，運(yùn)輸企業(yè)（企業(yè)）為完成一定運(yùn)輸量而支付各種生產(chǎn)費(fèi)用總和稱為各自運(yùn)輸總成本，分?jǐn)偟礁髯詥挝划a(chǎn)品上成本為該運(yùn)輸方式單位成本。

第4章目錄4.1運(yùn)輸成本概述129物流企業(yè)成本管理概述第129頁

2.運(yùn)輸成本內(nèi)容

（1）企業(yè)在營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗支出。（2）企業(yè)直接從事營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)活感人員成本。（3）企業(yè)在營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)過程中發(fā)生各種費(fèi)用。第4章目錄4.1運(yùn)輸成本概述130物流企業(yè)成本管理概述第130頁★

企業(yè)以下支出，不得列入成本、費(fèi)用：為購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其它資產(chǎn)支出；對(duì)外投資支出；被沒收財(cái)物；支付滯納金、罰款、違約金、賠償金，以及企業(yè)贊助、捐贈(zèng)支出；國(guó)家法律、法規(guī)要求以外各種付費(fèi)；國(guó)家要求不得列入成本、費(fèi)用其它支出。

第4章目錄4.1運(yùn)輸成本概述131物流企業(yè)成本管理概述第131頁4.2.1公路運(yùn)輸成本核實(shí)1.公路運(yùn)輸成本核實(shí)對(duì)象和成本計(jì)算期

（1）公路運(yùn)輸成本核實(shí)對(duì)象——企業(yè)運(yùn)輸業(yè)務(wù)。（2）公路運(yùn)輸成本計(jì)算單位和計(jì)算期。成本計(jì)算單位普通為元/千噸公里。成本計(jì)算期普通為月份、季度和年度。第4章目錄4.2運(yùn)輸成本核實(shí)132物流企業(yè)成本管理概述第132頁

2.公路運(yùn)輸成本項(xiàng)目1）普通公路運(yùn)輸成本項(xiàng)目主要包含車輛直接費(fèi)用和營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用兩大類。（1）車輛直接費(fèi)用包含：①工資。②職員福利費(fèi)。③燃料。④輪胎。⑤修理費(fèi)。⑥折舊。⑦養(yǎng)路費(fèi)。⑧運(yùn)輸管理費(fèi)。⑨車輛保險(xiǎn)費(fèi)。⑩事故損失。11稅金。12其它。第4章目錄4.2運(yùn)輸成本核實(shí)133物流企業(yè)成本管理概述第133頁

（2）營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用包含：運(yùn)輸企業(yè)以下基層分企業(yè)、車隊(duì)、車站發(fā)生營(yíng)運(yùn)管理費(fèi)用，但不包含企業(yè)行政管理部門發(fā)生管理費(fèi)用。2）實(shí)施營(yíng)運(yùn)車輛租賃經(jīng)營(yíng)公路運(yùn)輸企業(yè)，其主要成本項(xiàng)目為：（1）企業(yè)代收代付要求費(fèi)項(xiàng)目：貨運(yùn)附加費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、運(yùn)輸管理費(fèi)。（2）企業(yè)支付和負(fù)擔(dān)各項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目：車輛保險(xiǎn)費(fèi)、車輛折舊、職員福利保障費(fèi)、日常維護(hù)費(fèi)、營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用。第4章目錄4.2運(yùn)輸成本核實(shí)134物流企業(yè)成本管理概述第134頁3.公路運(yùn)輸成本核實(shí)程序（如圖4.1所表示）圖4.1公路運(yùn)輸成本核實(shí)程序圖

第4章目錄4.2運(yùn)輸成本核實(shí)確定成本計(jì)算對(duì)象、計(jì)算單位、成本項(xiàng)目和計(jì)算期按照成本計(jì)算對(duì)象、費(fèi)用類別和部門歸集和分配營(yíng)運(yùn)費(fèi)用確定各業(yè)務(wù)應(yīng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用，計(jì)算各種業(yè)務(wù)成本編制企業(yè)成本計(jì)算表135物流企業(yè)成本管理概述第135頁

4.公路運(yùn)輸成本核實(shí)

公路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸成本是經(jīng)過運(yùn)輸支出、輔助營(yíng)運(yùn)費(fèi)用、營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用等會(huì)計(jì)賬務(wù)處理進(jìn)行歸集和分配，從而計(jì)算出運(yùn)輸總成本和單位成本。第4章目錄4.2運(yùn)輸成本核實(shí)136物流企業(yè)成本管理概述第136頁

4.2.2鐵路運(yùn)輸成本核實(shí)1.鐵路運(yùn)輸成本核實(shí)對(duì)象——以貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)作為成本計(jì)算對(duì)象。2.鐵路運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)成本項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)成本是指鐵路運(yùn)輸企業(yè)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)過程中實(shí)際發(fā)生與營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)直接相關(guān)各項(xiàng)支出。其項(xiàng)目包含：工資、材料、燃料、電力、折舊、其它。3.鐵路運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)成本計(jì)算鐵路運(yùn)輸成本普通按年或按季進(jìn)行。其計(jì)量單位是千計(jì)費(fèi)噸公里。第4章目錄4.2運(yùn)輸成本核實(shí)137物流企業(yè)成本管理概述第137頁

★

以下支出在各鐵路局（企業(yè)）間互不清算：（1）對(duì)外局機(jī)車整備費(fèi)（燃料、材料除外）。（2）旅客列車中途維修及服務(wù)費(fèi)（更換車輪除外）。（3）每筆200元以下貨運(yùn)損失賠償費(fèi)。（4）不足一車事故倒裝費(fèi)。第4章目錄4.2運(yùn)輸成本核實(shí)138物流企業(yè)成本管理概述第138頁4.2.3水路運(yùn)輸成本核實(shí)1.海洋運(yùn)輸成本核實(shí)：

（1）海洋運(yùn)輸業(yè)務(wù)及成本——沿海運(yùn)輸、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸

★沿海、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸成本區(qū)分。如表4.1所表示(見書)★

表中“船舶營(yíng)運(yùn)年度”是指每艘船舶在日歷年度內(nèi)已完航次總天數(shù)，是從該船上年度末未完航次開始之日起，至本年度最終一個(gè)已完航次結(jié)束之日止天數(shù)。各船舶營(yíng)運(yùn)年度，往往會(huì)超出或者不足365天。第4章目錄4.2運(yùn)輸成本核實(shí)139物流企業(yè)成本管理概述第139頁

（2）海洋運(yùn)輸成本計(jì)算對(duì)象——貨運(yùn)業(yè)務(wù)。海洋運(yùn)輸企業(yè)成本計(jì)算對(duì)象，能夠依據(jù)管理需要采取以如表4.2(見書)所表示幾個(gè)：第4章目錄4.2運(yùn)輸成本核實(shí)140物流企業(yè)成本管理概述第140頁

（3）海洋運(yùn)輸成本項(xiàng)目——航次運(yùn)行費(fèi)用、船舶固定費(fèi)用、船舶租費(fèi)、集裝箱固定費(fèi)用和營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用等。1）航次運(yùn)行費(fèi)用。包含：燃料費(fèi)、港口費(fèi)、貨物費(fèi)、集裝箱貨物費(fèi)、中轉(zhuǎn)費(fèi)、墊隔材料、速遣費(fèi)、客運(yùn)費(fèi)、事故費(fèi)用、航次其它費(fèi)用。2）船舶固定費(fèi)用。包含：工資、職員福利費(fèi)、潤(rùn)料、物料、船舶折舊費(fèi)、船舶修理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、稅金、船舶非營(yíng)運(yùn)期費(fèi)用、船舶共同費(fèi)用、其它船舶固定費(fèi)用。

第4章目錄4.2運(yùn)輸成本核實(shí)141物流企業(yè)成本管理概述第141頁

3）集裝箱固定費(fèi)用：保管費(fèi)、折舊費(fèi)、租費(fèi)、修理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、底盤車費(fèi)用、其它費(fèi)用。4）船舶租費(fèi)：指企業(yè)租入運(yùn)輸船舶參加營(yíng)運(yùn)，按要求應(yīng)支付給出租人租費(fèi)。5）營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用：是指企業(yè)營(yíng)運(yùn)過程中所發(fā)生不能直接計(jì)算運(yùn)輸成本核實(shí)對(duì)象各種間接費(fèi)用。第4章目錄4.2運(yùn)輸成本核實(shí)142物流企業(yè)成本管理概述第142頁

2.

內(nèi)河運(yùn)輸成本核實(shí)◆內(nèi)河運(yùn)輸費(fèi)用支出普通分為船舶費(fèi)用和港埠費(fèi)用。◆內(nèi)河運(yùn)輸成本以月、季、年為成本計(jì)算期?！魞?nèi)河運(yùn)輸企業(yè)貨運(yùn)、油運(yùn)和排運(yùn)成本計(jì)算單位為千噸公里。第4章目錄4.2運(yùn)輸成本核實(shí)143物流企業(yè)成本管理概述第143頁★內(nèi)河運(yùn)輸業(yè)務(wù)成本項(xiàng)目要求以下：（1）船舶直接費(fèi)用：工資、職員福利費(fèi)、燃料、潤(rùn)料、物料、港口費(fèi)、航養(yǎng)費(fèi)、過閘費(fèi)、運(yùn)輸管理費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、事故損失、租費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、稅金、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、其它費(fèi)用。（2）船舶維護(hù)費(fèi)用：指企業(yè)在非通航期發(fā)生，應(yīng)由通航期運(yùn)輸成本負(fù)擔(dān)船舶維護(hù)費(fèi)用。

第4章目錄4.2運(yùn)輸成本核實(shí)144物流企業(yè)成本管理概述第144頁（3）集裝箱固定費(fèi)用：指按要求方法分配應(yīng)由本期運(yùn)輸成本負(fù)擔(dān)集裝箱固定費(fèi)用。（4）營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用：指營(yíng)運(yùn)過程中發(fā)生不能計(jì)入本期成本計(jì)算對(duì)象但應(yīng)由本期運(yùn)輸成本負(fù)擔(dān)各種間接費(fèi)用。第4章目錄4.2運(yùn)輸成本核實(shí)145物流企業(yè)成本管理概述第145頁4.2.4航空運(yùn)輸成本核實(shí)1.航空運(yùn)輸成本核實(shí)概述★航空運(yùn)輸成本計(jì)算單位為“每飛行小時(shí)成本”和“每噸公里成本”，前者指每運(yùn)輸飛行小時(shí)所發(fā)生運(yùn)輸成本，后者指每噸公里運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量所發(fā)生運(yùn)輸成本。第4章目錄4.2運(yùn)輸成本核實(shí)146物流企業(yè)成本管理概述第146頁2.航空運(yùn)輸成本項(xiàng)目航空運(yùn)輸成本分直接營(yíng)運(yùn)費(fèi)用和間接營(yíng)運(yùn)費(fèi)用

（1）直接營(yíng)運(yùn)費(fèi)：工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)助；福利費(fèi)；制服費(fèi)；航空油料消耗；航材消耗件消耗；高價(jià)周轉(zhuǎn)件攤銷；折舊費(fèi)；日常修理費(fèi)；大修修理費(fèi)；經(jīng)營(yíng)性租賃費(fèi)；機(jī)場(chǎng)起降服務(wù)費(fèi)；飛行訓(xùn)練費(fèi)；貨物、郵件賠償費(fèi)；其它直接營(yíng)運(yùn)費(fèi)。

（2）間接營(yíng)運(yùn)費(fèi)：指航空企業(yè)在執(zhí)行航空運(yùn)輸業(yè)務(wù)過程中發(fā)生、不能直接計(jì)入機(jī)型成本、需按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分?jǐn)傎M(fèi)用。第4章目錄4.2運(yùn)輸成本核實(shí)147物流企業(yè)成本管理概述第147頁4.3.1加強(qiáng)運(yùn)輸成本管理基礎(chǔ)工作1.健全原始統(tǒng)計(jì)2.加強(qiáng)定額管理3.嚴(yán)格計(jì)量、驗(yàn)收制度4.不停完善成本、費(fèi)用信息系統(tǒng)

第4章目錄4.3運(yùn)輸成本管理148物流企業(yè)成本管理概述第148頁

4.3.2嚴(yán)格控制成本開支范圍

控制成本開支范圍，區(qū)分營(yíng)業(yè)費(fèi)用與基建費(fèi)用界限及營(yíng)業(yè)開支與營(yíng)業(yè)外支出界限，監(jiān)督各項(xiàng)燃料、材料、低值易耗品消耗定額，勞動(dòng)定額和各項(xiàng)費(fèi)用定額執(zhí)行，促使企業(yè)在營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)過程各個(gè)步驟厲行節(jié)約，降低成本。第4章目錄4.3運(yùn)輸成本管理149物流企業(yè)成本管理概述第149頁

4.3.3落實(shí)成本管理責(zé)任制

要建立和健全成本管理責(zé)任制，使各職能部門、各單位在成本管理中做到分工明確、職責(zé)清楚、賞罰分明。1.企業(yè)經(jīng)理對(duì)成本、費(fèi)用管理應(yīng)負(fù)職責(zé)：（1）落實(shí)執(zhí)行國(guó)家方針、法令、法規(guī)，恪守財(cái)經(jīng)紀(jì)律制度。（2）組織各職能部門和基層單位建立成本、費(fèi)用管理責(zé)任制，實(shí)施歸口、分級(jí)管理。（3）組織各部門、各單位努力增產(chǎn)節(jié)約，完成各自負(fù)責(zé)成本、費(fèi)用計(jì)劃。第4章目錄4.3運(yùn)輸成本管理150物流企業(yè)成本管理概述第150頁

2.總會(huì)計(jì)師對(duì)成本、費(fèi)用管理職責(zé)是：（1）宣傳國(guó)家相關(guān)成本、費(fèi)用管理方針、法令、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度。（2）幫助經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)成本、費(fèi)用管理工作，組織執(zhí)行成本、費(fèi)用計(jì)劃，正確核實(shí)成本、費(fèi)用，并對(duì)企業(yè)核實(shí)結(jié)果真實(shí)性負(fù)責(zé)。（3）組織審查成本、費(fèi)用計(jì)劃和主要財(cái)務(wù)開支，定時(shí)檢驗(yàn)各部門、各單位完成成本、費(fèi)用計(jì)劃情況，及時(shí)組織相關(guān)部門研究處理相關(guān)問題。

第4章目錄4.3運(yùn)輸成本管理151物流企業(yè)成本管理概述第151頁

（4）協(xié)調(diào)各部門、各單位與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門在成本、費(fèi)用管理方面關(guān)系，督促本單位相關(guān)部門降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提升經(jīng)濟(jì)效益。（5）參加企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)研究調(diào)查，有效地控制成本、費(fèi)用。3.企業(yè)各職能部門成本、費(fèi)用管理職責(zé)。第4章目錄4.3運(yùn)輸成本管理152物流企業(yè)成本管理概述第152頁4.4.1運(yùn)輸成本預(yù)測(cè)1.運(yùn)輸成本預(yù)測(cè)概念和內(nèi)容（1）概念——是在企業(yè)編制運(yùn)輸成本計(jì)劃之前，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件和發(fā)展前景，經(jīng)過對(duì)影響運(yùn)輸成本變動(dòng)相關(guān)原因分析、測(cè)算，利用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)未來成本改變趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)計(jì)和推測(cè)，規(guī)劃未來一定時(shí)期運(yùn)輸成本水平和成本目標(biāo)。

第4章目錄4.4運(yùn)輸成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃153物流企業(yè)成本管理概述第153頁（2）運(yùn)輸成本預(yù)測(cè)內(nèi)容：①長(zhǎng)久預(yù)測(cè)。做好長(zhǎng)久預(yù)測(cè)，能夠做到心中有數(shù)。②年度預(yù)測(cè)。作為與企業(yè)其它計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡主要基礎(chǔ)。③期中預(yù)測(cè)。在生產(chǎn)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，分析前一階段成本、費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)年度成本、費(fèi)用計(jì)劃能否完成，對(duì)存在關(guān)鍵問題，及時(shí)采取辦法。④專題預(yù)測(cè)。第4章目錄4.4運(yùn)輸成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃154物流企業(yè)成本管理概述第154頁

2.運(yùn)輸成本預(yù)測(cè)要求和步驟（1）運(yùn)輸成本預(yù)測(cè)要求。①選擇歷史資料要結(jié)合近期實(shí)際，剔除不可比原因。②從實(shí)際出發(fā)，充分調(diào)查內(nèi)部潛力所在，客觀地提出預(yù)測(cè)資料。③系統(tǒng)地分析、研究與成本、費(fèi)用相關(guān)各項(xiàng)信息資料。④成本預(yù)測(cè)應(yīng)從宏觀經(jīng)濟(jì)范圍對(duì)影響成本諸原因進(jìn)行考查、分析、研究，深入完善成本預(yù)測(cè)。⑤各企業(yè)可依據(jù)本身特點(diǎn)，采取適當(dāng)方法進(jìn)行成本、費(fèi)用預(yù)測(cè)。第4章目錄4.4運(yùn)輸成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃155物流企業(yè)成本管理概述第155頁

（2）運(yùn)輸成本預(yù)測(cè)步驟。運(yùn)輸成本預(yù)測(cè)步驟如圖4.2所表示。

目標(biāo)成本草案

找出成本改變中有規(guī)律東西

建立模型

確定與目標(biāo)成本差距，進(jìn)行誤差分析

計(jì)算確定目標(biāo)成本

圖4.2運(yùn)輸成本預(yù)測(cè)步驟第4章目錄4.4運(yùn)輸成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃確定預(yù)測(cè)目標(biāo)搜集資料進(jìn)行調(diào)查研究選擇適當(dāng)預(yù)測(cè)方法分析評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)結(jié)果選定成本最優(yōu)方案156物流企業(yè)成本管理概述第156頁

3.運(yùn)輸成本預(yù)測(cè)基本方法

慣用預(yù)測(cè)運(yùn)輸成本方法有平均法、回歸分析法、原因變動(dòng)預(yù)測(cè)法，本量利分析法也可被用來預(yù)測(cè)運(yùn)輸成本。第4章目錄4.4運(yùn)輸成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃157物流企業(yè)成本管理概述第157頁

4.4.2運(yùn)輸成本計(jì)劃1.運(yùn)輸成本計(jì)劃概念和編制標(biāo)準(zhǔn)

（1）概念——是以貨幣形式預(yù)先要求企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需一切花費(fèi)、企業(yè)運(yùn)輸成本降低額和降低率，以及為確保成本計(jì)劃實(shí)施所需要主要辦法方案。是企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制和分析主要依據(jù)。第4章目錄4.4運(yùn)輸成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃158物流企業(yè)成本管理概述第158頁（2）運(yùn)輸成本計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)：①要以合理定額為基礎(chǔ)。②要嚴(yán)格恪守國(guó)家要求成本開支范圍。③要有利于成本管理責(zé)任制運(yùn)行。

第4章目錄4.4運(yùn)輸成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃159物流企業(yè)成本管理概述第159頁2.運(yùn)輸成本計(jì)劃編制程序（1）搜集整理資料。（2）進(jìn)行試算平衡。（3）下達(dá)成本控制指標(biāo)。（4）編制營(yíng)運(yùn)支出預(yù)算。（5）編制成本計(jì)劃。

第4章目錄4.4運(yùn)輸成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃160物流企業(yè)成本管理概述第160頁

3.成本計(jì)劃編制方法（1）直接計(jì)算法采取這種方法時(shí)，通常依據(jù)企業(yè)計(jì)劃期營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和營(yíng)運(yùn)支出項(xiàng)目標(biāo)消耗定額、費(fèi)用預(yù)算及相關(guān)資料，應(yīng)用成本計(jì)算方法，充分考慮影響該項(xiàng)目標(biāo)原因，逐項(xiàng)計(jì)算計(jì)劃期內(nèi)各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃成本。（2）原因測(cè)算法。采取這種方法編制時(shí)，主要是以增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃作為調(diào)整成本計(jì)劃依據(jù)，逐項(xiàng)分別對(duì)耗用定額、單價(jià)及業(yè)務(wù)量等原因進(jìn)行調(diào)整，以此計(jì)算出計(jì)劃期成本計(jì)劃。

第4章目錄4.4運(yùn)輸成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃161物流企業(yè)成本管理概述第161頁

4.5.1運(yùn)輸成本分析概述1.運(yùn)輸成本分析意義

運(yùn)輸成本分析是指對(duì)運(yùn)輸勞務(wù)成本水平及其升降情況分析，是對(duì)一定時(shí)期企業(yè)成本計(jì)劃完成情況全方面評(píng)價(jià)，企業(yè)要按照成本歸口、分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本分析，經(jīng)過分析，揭示和測(cè)定影響成本變動(dòng)主要原因及其影響程度，及時(shí)掌握成本升降原因，總結(jié)成本管理工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找降低成本路徑，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不停提升。4.5運(yùn)輸成本分析162物流企業(yè)成本管理概述第162頁2.運(yùn)輸成本分析內(nèi)容運(yùn)輸成本分析應(yīng)包含以下內(nèi)容：(1)成本計(jì)劃完成情況和成本降低任務(wù)完成情況分析。（2）單位成本分析。（3）營(yíng)運(yùn)支出項(xiàng)目標(biāo)分析。4.5運(yùn)輸成本分析163物流企業(yè)成本管理概述第163頁4.5.2運(yùn)輸成本分析1.運(yùn)輸成本分析方法（1）指標(biāo)對(duì)比法。指標(biāo)分析法通常有以下3種形式：①本期實(shí)際完成指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)比較，以確定計(jì)劃完成情況；②本期實(shí)際指標(biāo)與上期（或上年同期或歷史先進(jìn)水平）實(shí)際指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以了解企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理發(fā)展改變情況；③本單位實(shí)際指標(biāo)與其它單位尤其是先進(jìn)單位同類指標(biāo)對(duì)比，方便發(fā)覺自己差距，促使企業(yè)趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。4.5運(yùn)輸成本分析164物流企業(yè)成本管理概述第164頁

（2）原因分析法。其詳細(xì)方法是：①在計(jì)算某一原因?qū)σ粋€(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響時(shí)，假定只有這個(gè)原因變動(dòng)而其它原因保持不變；②依據(jù)原因?qū)Τ杀局饕潭却_定各個(gè)要素替換次序，然后按照這一次序分別替換計(jì)算；③把所得結(jié)果與該原因替換前指標(biāo)相比較，以確定該原因變動(dòng)所造成影響。4.5運(yùn)輸成本分析165物流企業(yè)成本管理概述第165頁

（3）作業(yè)分析法。它主要依據(jù)產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源原理，對(duì)企業(yè)每項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行分析，經(jīng)過考查作業(yè)變動(dòng)與用戶價(jià)值變動(dòng)關(guān)系，將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，并將非增值作業(yè)剔除，從而到達(dá)降低成本目標(biāo)。4.5運(yùn)輸成本分析166物流企業(yè)成本管理概述第166頁

2.運(yùn)輸成本分析舉例（見書）3.運(yùn)輸成本分析匯報(bào)☆運(yùn)輸成本分析目標(biāo)是經(jīng)過分析，找出企業(yè)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)過程中影響運(yùn)輸成本高低主要原因，方便企業(yè)抓住主要步驟，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，降低運(yùn)輸成本?！钇髽I(yè)成本分析不能局限于以上各項(xiàng)計(jì)算結(jié)果，在分析匯報(bào)中應(yīng)該依據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)算資料深入對(duì)詳細(xì)情況進(jìn)行分析，能夠經(jīng)過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)形式，吸收各方面意見，找出各項(xiàng)指標(biāo)好壞原因，提出詳細(xì)改進(jìn)辦法，責(zé)成相關(guān)部門付諸實(shí)施。

4.5運(yùn)輸成本分析167物流