工程造價咨詢服務(wù)方案95757

工程造價咨詢服務(wù)投標文件工程造價咨詢服務(wù)方案工程建設(shè)造價控制是工程項目管理的一個核心部分，它貫穿于工程建設(shè)的全過程，即體現(xiàn)在對工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、設(shè)計、施工再到竣工交付使用等所需全部建設(shè)費用的確定、控制、監(jiān)督和管理。一般來說,建設(shè)工程都具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁和產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得建設(shè)工程的造價復雜多變，因此，對其造價管理應貫穿于工程建設(shè)的全過程.包括建設(shè)工程的立項決策階段、設(shè)計階段、招標階段、施工階段和竣工階段.精品文檔放心下載根據(jù)長期的現(xiàn)場工作經(jīng)驗和工程造價控制的有關(guān)原則，結(jié)合華北石油局、華北分公司工程的實際情況，我們著重從以下幾個方面對其工程造價實施控制。感謝閱讀8。1 工程項目設(shè)計階段的造價控制設(shè)計階段是工程造價管理和控制中重要的階段，是對定位產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟和市場方面的深化,設(shè)計的過程是一個優(yōu)化的過程,是在滿足市場條件和國家技術(shù)規(guī)范基礎(chǔ)上圍繞投資估算進行的具體化過程。影響項目投資最大的階段，也是設(shè)計階段.在初步設(shè)計階段,影響項目投資的可能性為75％-95％，因為初步設(shè)計階段建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計、平面布置及裝修標準等全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價75％-95%.在技術(shù)設(shè)計階段,只是對工程設(shè)計的合理性、可行性進行確定，而這一部分對工程造價的影響只占工程總造價的35％—75％；在施工圖設(shè)計階段,影響項目投資的可能性為5％—35％。很顯然，項目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段.有資料分析,設(shè)計費一般只相當于建設(shè)工程全壽命費用的1%以下,但正是這小于1%的費用，對工程造價的影響程度超過75%。長期以來，人們普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段,這樣做盡管也有效果,但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價，就要把重點轉(zhuǎn)移到前期謝謝閱讀1工程造價咨詢服務(wù)投標文件階段上來,尤其是抓住設(shè)計這個關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。謝謝閱讀設(shè)計階段是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建設(shè)項目的設(shè)計節(jié)約是最大的節(jié)約，設(shè)計決定了工程造價，預算、結(jié)算只能計量而并不能改變工程造價。因此，工程造價控制以設(shè)計階段為重點，這是有效控制建設(shè)項目投資的根本所在.一份好的設(shè)計方案,不僅能取得良好的社會效益,還應具有經(jīng)濟的合理性。長期以來人們普遍對建設(shè)項目設(shè)計階段重視不夠，很少過問設(shè)計方案的經(jīng)濟合理性,搞工程前期工作的專門只管催圖紙，不管設(shè)計方案需要花多少錢,而搞經(jīng)濟的只按設(shè)計圖紙來算賬，不懂施工，不管設(shè)計方案在經(jīng)濟上是否合理，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計過于保守，大多追求高安全度，不考慮經(jīng)濟因素,或為了趕進度各專業(yè)不配套，矛盾重重，圖紙不校對等現(xiàn)象，其結(jié)果帶到施工階段，施工期間的洽商、變更、返工現(xiàn)象屢見不鮮。因而不能僅把控制建安工程造價的主要精力放在了施工階段，放在編制合理工程標底和結(jié)算工程價款算細賬上。這樣做盡管也有效果，但畢竟是丟了西瓜撿芝麻.感謝閱讀1、設(shè)計階段的工程造價管理的程序隨著工程設(shè)計工作的開展、各個設(shè)計階段的工程造價管理的內(nèi)容也有所不同。謝謝閱讀（1）、推行設(shè)計方案招投標制度.在委托設(shè)計時大力引進競爭機制,加強管理工作.通過設(shè)計招投標來選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位，從而保證設(shè)計的先進性、合理性、準確性,避免因設(shè)計質(zhì)量問題出現(xiàn)的工程洽商。同時通過招投標還可選擇到優(yōu)秀的設(shè)計方案，避免因建筑產(chǎn)品設(shè)計落后，影響使用，造成資金浪費，經(jīng)濟效益無法保證的事情發(fā)生。謝謝閱讀(2)、設(shè)計公司的選擇.根據(jù)可行性研究報告的要求，正確編制設(shè)計招標文件,在招標文件中明確工程具體的規(guī)劃指標，建筑類型，環(huán)境條件，建設(shè)標準，配套精品文檔放心下載2工程造價咨詢服務(wù)投標文件設(shè)施，造價目標等,指出詳細設(shè)計范圍,設(shè)計周期，相互職責，各階段的具體任務(wù)清單和與之相關(guān)的費用支付比例，綜合考慮設(shè)計過程中的一切可能的不利因素并在招標文件中有所反映，從而擴大設(shè)計費用的覆蓋范圍.精品文檔放心下載設(shè)計文件質(zhì)量的好壞會在項目實施時通過變更的形式體現(xiàn)出來，所以設(shè)計公司的選擇評判標準根據(jù)重要程度依次是：方案情況、公司技術(shù)力量、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計費用與設(shè)計周期等。在此階段,不一味追求“性價比"，在合理的費用范圍內(nèi)給予設(shè)計公司恰當?shù)脑O(shè)計周期，“磨刀不誤砍柴功”很貼切的說明了其中的道理。謝謝閱讀（3）、設(shè)計合同。設(shè)計合同除通常的條款外，列出設(shè)計階段、施工配合和工程保修階段的詳細工作清單和工作程序;規(guī)定設(shè)計工作完成的具體時間及與完成的工程量有關(guān)的費用支付計劃；明確由于設(shè)計質(zhì)量導致經(jīng)濟損失賠償方式和計算方法。設(shè)計合同的總價是考慮眾多因素在內(nèi)的閉口價,不會隨意改動.通過設(shè)計合同中雙方責、權(quán)、利的詳盡約定，使設(shè)計公司增加責任感,提高設(shè)計質(zhì)量。感謝閱讀（4）、方案設(shè)計階段.根據(jù)方案圖紙和說明書，做出各個專業(yè)詳盡的建安工程造價估算書。感謝閱讀（5）、初步設(shè)計階段。根據(jù)初步設(shè)計圖紙和說明書及概算定額編制初步設(shè)計總概算；概算一經(jīng)批準,即為控制擬建項目工程造價的最高限額。感謝閱讀(6）、技術(shù)設(shè)計階段（擴大初步設(shè)計階段).根據(jù)技術(shù)設(shè)計圖紙和說明書及概算定額編制初步設(shè)計修正總概算.這一階段往往是針對技術(shù)比較復雜、工程比較大的項目而設(shè)立的施工圖設(shè)計階段。根據(jù)施工圖紙和說明書及預算定額編制施工圖預算,用于核實施工圖階段造價是否超過批準的初步設(shè)計概算。工程以施工圖預算為基礎(chǔ)進行招標投標，以中標的施工圖預算作為以經(jīng)濟合同形式確定的承包合同價的依據(jù)，同時也是作為結(jié)算工程價款的依據(jù)。感謝閱讀3工程造價咨詢服務(wù)投標文件(7）、設(shè)計交底和配合施工.要求設(shè)計單位應負責交代設(shè)計意圖，進行技術(shù)交底，解釋設(shè)計文件,及時解決施工中設(shè)計文件出現(xiàn)的問題,參加竣工驗收、進行全面的工程設(shè)計總結(jié)。設(shè)計過程中及時地對項目投資進行分析對比，反饋造價信息,能動地影響設(shè)計，控制投資。感謝閱讀(8）、加強洽商管理。杜絕不合理的設(shè)計洽商。對確實必須發(fā)生的設(shè)計變更，采取的方法是,必須有建設(shè)領(lǐng)導小組成員簽字方可生效，同時分清洽商是那方的責任,及時進行經(jīng)濟處罰，做到心中有數(shù)。這樣可以大大減少由于設(shè)計人責任心不強所發(fā)生的洽商,給工程增加的成本。杜絕施工單位利用設(shè)計洽商增加工程造價。謝謝閱讀設(shè)計階段的造價控制是一個有機聯(lián)系的整體，各設(shè)計階段的造價（估算、概算、預算）相互制約、相互補充，前者控制后者，后者補充前者,共同組成工程造價的控制系統(tǒng).精品文檔放心下載2、設(shè)計階段造價控制的措施和方法設(shè)計階段的造價控制方法是：對設(shè)計方案進行優(yōu)選或優(yōu)化設(shè)計,推廣限額設(shè)計和標準化設(shè)計，加強對設(shè)計概算、施工圖預算的編制管理和審查,提高設(shè)計質(zhì)量。感謝閱讀（1)、方案的造價估算、設(shè)計概算和施工圖預算的編制管理與審查。設(shè)計階段加強對設(shè)計方案估算、初步設(shè)計概算、施工圖預算的編制管理和審查至關(guān)重要.實際工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的方案估算不夠完整，有的限額設(shè)計的目標缺乏合理性，有的施工圖預算或者標底不夠精準，影響到設(shè)計過程中各個階段造價控制目標的制定,最終不能達到以造價目標控制設(shè)計工作的目的。精品文檔放心下載方案估算需建立在分析測算的基礎(chǔ)上，能比較全面、真實地反映各個方案所需的造價。在方案的投資估算過程中,多考慮一些影響造價的因素，如施工的工感謝閱讀4工程造價咨詢服務(wù)投標文件藝和方法的不同、施工現(xiàn)場的不同情況等,因此它們都會使按照經(jīng)驗估算的造價發(fā)生變化，只有這樣才能使估算更加完善。精品文檔放心下載(2）、設(shè)計方案的優(yōu)化和比選。為提高工程建設(shè)投資效果，從選擇建設(shè)場地和工程總平面布置開始，直到最后結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計，都進行多方案比選，從中選取技術(shù)先進，經(jīng)濟合理的最佳設(shè)計方案，或者對現(xiàn)有的設(shè)計方案進行優(yōu)化，使其更加經(jīng)濟合理。在設(shè)計過程中利用價值工程的思路和方法的設(shè)計方案進行比較，對不合理的設(shè)計提出改進意見從而達到控制造價、節(jié)約投資的目的.謝謝閱讀（3）、嚴格推行限額設(shè)計。所說限額設(shè)計，就是按照批準的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按照初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計;嚴格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資限額不被突破.限額設(shè)計階段是控制工程造價的重要手段，它能有效地克服和控制“三超”現(xiàn)象，使設(shè)計單位加強技術(shù)與經(jīng)濟統(tǒng)一管理,貫徹“先算幫后算”，把錢用在“刀刃上”。徹底改變“設(shè)計過程中不算帳，設(shè)計完概算見分曉”的現(xiàn)象,克服設(shè)計概預算本身的失控對工程造價的負面影響。精品文檔放心下載(4）、推廣標準設(shè)計。即采用國家、省、市級各專業(yè)部屬的標準通用設(shè)計,既可以縮短設(shè)計周期，還由于采用標準構(gòu)件，可以在預制廠采用定型工藝，組織成批均衡生產(chǎn)，能提高勞動生產(chǎn)率，有利于降低生產(chǎn)成本,并可加快施工速度，縮短整個建設(shè)周期。因而，采用標準設(shè)計,也是降低造價的一個方法.謝謝閱讀（5)、推行設(shè)計索賠及監(jiān)理制度,加強設(shè)計變更管理。設(shè)計索賠和設(shè)計監(jiān)理制度的推行能夠真正提高人們對設(shè)計工作的重視，從而使設(shè)計階段的工程造價得以有效開展，同時也可以促進設(shè)計單位建立完善的管理制度，提高設(shè)計人員的質(zhì)量意識和造價意識。設(shè)計索賠制度的推行和加大索賠力度是切實保障設(shè)計質(zhì)量和感謝閱讀5工程造價咨詢服務(wù)投標文件控制造價的必要手段。另外，設(shè)計圖紙變更發(fā)生的越早，造成的經(jīng)濟損失越少;反之則損失越大。盡可能地減少設(shè)計變更的發(fā)生，對非發(fā)生不可的變更，應盡量控制在設(shè)計階段，且要用先算帳后變更，層層審批等方法，以使投資得到有效控制。謝謝閱讀（6)、提高設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計階段是項目即將實施而未實施的階段，為了避免施工階段不必要的修改,避免設(shè)計洽商費用的增加,從而增加工程造價,應把設(shè)計做細、做深入。因為，設(shè)計的每一筆每一線都是需要投資來實現(xiàn),所以在沒有開工之前,把好設(shè)計關(guān)尤為重要,一旦設(shè)計階段造價失控，就必將給施工階段的造價控制帶來很大的負面影響。不能為了趕周期、壓低設(shè)計費，致使設(shè)計階段的造價沒有控制好,方案估算、設(shè)計概算沒有或者有也不符合規(guī)定、質(zhì)量不高，結(jié)果到施工階段給造價控制造成困難。設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的，設(shè)計階段的造價控制對提高設(shè)計質(zhì)量，促進施工質(zhì)量的提高，加快進度，高質(zhì)優(yōu)效地把工程建設(shè)好，降低工程成本也是大有益處的。感謝閱讀總之,設(shè)計階段的造價控制尤為重要,它真正體現(xiàn)了事前控制的思想，確實能起到事半功倍的效果,達到花小錢辦大事的目的，只有真正把控制造價的關(guān)鍵階段確立在設(shè)計階段時，才能收到投資省、進度快、質(zhì)量好的效果。通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，把控制工程造價的觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施中.謝謝閱讀8.2 工程項目招投標階段的造價控制招投標階段是工程造價管理的關(guān)鍵階段,對后期的造價控制起決定性作用。感謝閱讀其決定性不是體現(xiàn)在可以壓低多少造價，而是在將項目實施過程中影響工程造價謝謝閱讀增加的因素加以約定的基礎(chǔ)上合理的降低工程造價。6工程造價咨詢服務(wù)投標文件建設(shè)工程推行招投標后，在縮短建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量、降低工程造價、抵制不正之風方面作用明顯。也有效地保障了招標人和投標人的合法權(quán)益。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，原來的招投標階段實行預算定額計價模式已不適應，采用國際上普遍使用的工程量清單報價方式進行招投標是必然趨勢.精品文檔放心下載1、招投標階段工程造價管理的內(nèi)容：（1）、選擇合理的招標方式.招標方式有公開招標和邀請招標。邀請招標一般只適用于國家投資的特殊項目和非國有經(jīng)濟投資的項目，公開招標方式是能夠體現(xiàn)公平、公正、公平原則的最佳招標方式。謝謝閱讀（2）、選擇合理的承包模式。由于不同的承包模式適用于不同的類型的工程項目，對工程造價的控制也體現(xiàn)出不同的作用.總分包模式的總包合同價格可以較早確定，業(yè)主可以承擔較少風險.對總承包商而言，責任重、風險大，獲得高額利潤的潛力也比較大。精品文檔放心下載工程招標任務(wù)量大，需控制多項合同價格，從而增加了工程造價控制的難度。但對于本工程，如果分別招標,可參與競爭的投標人增多，也就能夠獲得具有競爭性的控制.對聯(lián)合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢，增強了抗風險能力。感謝閱讀（3）、編制招標文件，確定合理的工程計量方法和投標報價方法,確定招標工程標底。招標文件應按照合同的條款來進行編制，它包括投標須知、投標書、合同條件、合同協(xié)議條款、履約保函、技術(shù)規(guī)范、工程量計算規(guī)則及單價說明、工程量清單、招標圖紙目錄及圖紙等.招標文件會對承包的范圍、費用組成、獎懲措施、質(zhì)量要求、工作程序、現(xiàn)場管理、變更索賠、開竣工、款項支付、保險、謝謝閱讀7工程造價咨詢服務(wù)投標文件不可預見和合同終止等有詳細的說明,以便承包方綜合考慮各方面的因素根據(jù)自己的實力報出合理的價格。發(fā)包方分包的項目在招標文件中也會明確列出，總包方根據(jù)分包的總額給出相應配合管理費。招標文件是正式承包合同的一部分，全面、完整、嚴謹?shù)恼袠宋募窃靸r管理的基礎(chǔ)，應引起有關(guān)人員的足夠重視。精品文檔放心下載建設(shè)項目的發(fā)包數(shù)量、合同類型和招標方式一經(jīng)批準確定以后，即應編制為招標服務(wù)的有關(guān)文件。工程計量方法和投標報價方法不同，會產(chǎn)生不同的合同價格，因而在招標前選擇有利于降低工程造價和便于合同管理的工程計量方法和投標報價方法.編制標底是建設(shè)項目招標前的另一項重要工作，而且是較復雜和細致的工作。標底的編制應當實事求是，綜合考慮和體現(xiàn)發(fā)包人與承包人的利益。沒有合理的標底可能會導致工程招標的失誤，達不到降低建設(shè)投資、縮短建設(shè)工期、保證工程質(zhì)量、擇優(yōu)選用工程承包隊伍的目的。精品文檔放心下載（4）、選擇合理的評標方式進行評標，在正式確定中標單位之前，對潛在中標單位進行詢標.謝謝閱讀2、招投標階段工程造價控制的措施和方法：（1）、發(fā)標階段招標階段產(chǎn)生的中標價是合同價的基礎(chǔ)，因此發(fā)標階段的工作對造價的影響很大，必須充分重視。針對圖紙的設(shè)計深度和工程的性質(zhì),確定便于造價控制的、適當?shù)墓こ逃媰r方法,如工料單價單位估價法和綜合單價單位估價法。詳細勘察工程現(xiàn)場,根據(jù)現(xiàn)場的情況編制招標文件,確定一些有利于造價控制的計量方法。如對一些現(xiàn)場計量比較復雜,不易計量的基坑排水臺班，拆遷場地的建筑垃圾清理等項目，可采用合價包干的形式.工程量清單的編制應力求完整而又不瑣碎，在統(tǒng)一計量規(guī)則的前提下,有些清單子目能合并的應盡量合并，以利于計量階段的控制.起草招標文件合同條款時，應對所采用的計量和計價方法進行認真的推謝謝閱讀8工程造價咨詢服務(wù)投標文件敲和研究,一些涉及到工程計量與支付方面的條款的制定應嚴密、完整，與計量和計價的模式和方法相一致，以免引起歧義.感謝閱讀(2)、清標階段清標的目的是為了充分了解投標文件的內(nèi)容，對照招標文件對標書的響應性和符合性進行檢查，清標工作留有足夠的時間，從造價的角度，重點應審查施工方案，由于施工工藝的不同、施工組織方案和措施的不同，會引起項目單價的顯著差別;對工程報價，主要看是否有多算、少算、漏報、缺項以及價格組成的合理性情況等。發(fā)現(xiàn)問題應及時讓投標人進行澄清，通過澄清使得各投標單位的報價進一步明確,以免中標后對報價的組成內(nèi)容產(chǎn)生分歧。感謝閱讀（3)、評標階段合理應用最低價中標的單因素評標法和最高分中標的綜合因素評標法.單純從造價控制來說,招標單位當然希望合理最低的投標人中標，但由于評標過程中，投標單位的成本較難確定,有些投標人往往會采用惡性競爭策略,如采用低于成本價的報價中標，而施工過程中再想方設(shè)法采取偷工減料,或者通過變更、簽證等辦法補回損失，給工程質(zhì)量和造價控制都帶來很大難度.為減少上述行為的發(fā)生，在評標時除了對一些簡單的工程可采用最低價中標的單因素評標法，對一些較復雜的工程應盡可能采用綜合因素評標法，即除了評審投標人的投標報價外，還要對其質(zhì)量、工期、文明施工、安全施工、施工方案、擬投入的人員和機械設(shè)備等進行綜合評審。感謝閱讀對投標報價評分時，不只看總報價,同時重視清單子目的單價，以防止和限制投標單位采用不均衡報價法。這是因為總價符合要求的，并不等于每一清單項目的單價也符合要求；總價最低的，并不等于每一清單項目的單價也最低。對清單項目單價的評審，可采用平均值法,也可采用權(quán)重分配法。謝謝閱讀9工程造價咨詢服務(wù)投標文件8.3 合同洽談階段的造價控制隨著市場經(jīng)濟的不斷成熟和發(fā)展以及工程量清單計價方式的逐漸推廣,施工合同條款的具體約定對確定工程造價所起的作用越來越突出.一旦施工單位在工程價款結(jié)算中發(fā)生爭議或訴諸法律,在所提供的不同論據(jù)當中,合同條款中的約定、解釋往往是第一位和決定性的。因此，我們建議對工程合同給予高度的重視，簽訂合同前對合同條款進行充分細致地分析、論證。感謝閱讀1、確定中標人之后,還要再一次詳細審閱中標人的投標文件，將評標時的澄清內(nèi)容在合同中進一步進行明確，同時在總價不變的情況下，對一些明顯不合理的子目的單價與中標人進行協(xié)商、調(diào)整，特別是對施工階段很有可能發(fā)生大量變更的項目,更應如此。實踐表明，合同簽定前的協(xié)商對后期造價控制有著非常重要的作用，而且協(xié)商結(jié)果也較能讓雙方滿意.精品文檔放心下載2、明確施工范圍、內(nèi)容和界線。本工程若有多個施工隊伍同時施工時，工作內(nèi)容往往發(fā)生交叉，而在實際簽訂的施工合同中，對工程的施工范圍、工程量劃分的界線往往規(guī)定的不夠具體明確,有些施工隊伍的施工范圍或是超出或是未達到要求的本意，容易引起甲乙雙方以及相銜接的不同施工隊伍間的爭議,尤其是在日后工程結(jié)算中的爭議。謝謝閱讀3、明確取費標準。合同中決算的取費標準應加以明確。有些施工單位的資質(zhì)較高，但出于增加自身在投標中競爭力的考慮，愿意接受較低的取費標準；而有些施工單位的資質(zhì)較低，可一旦取得施工合同后，又想按照較高的費率取費。而不同的取費標準，所差的工程款數(shù)目是較大的。應該在最初的合同中明確，以免為以后的工程決算留下隱患。感謝閱讀4、對材料價格有限價的，應在合同中明確.為了降低工程造價，經(jīng)過市場調(diào)研，確定一些建材的市場限價，并以書面的形式通知對方，規(guī)定決算時的建材價精品文檔放心下載10工程造價咨詢服務(wù)投標文件格按此找差。但在簽訂的合同中，對此未加提及。在決算過程中，施工單位可能會以當初不知情、合同中也未約定為理由，對此提出異議。如果將爭議訴諸法律,即使有書面形式通知也未必具有法律效力和解釋權(quán)。這樣的爭議要在合同階段就給予避免。謝謝閱讀5、慎重對待合同中標注的工程暫定額.如果合同中規(guī)定最終工程款的確定，由經(jīng)過工程管理、審計部門審核后的決算為準.但還有一個工程的暫定額,是以施工方提出的預算價為基準，并以此為依據(jù)給付工程預付款和進度款。為此，施工單位往往有意高估工程款,有時在決算前,即使只支付了施工方報出的工程款的80%，但經(jīng)決算審核,實際已經(jīng)超出了其應得的工程款，這會給我們造成被動，即多付了工程款，還對保證工程質(zhì)量不利。而且在工程決算中，因為決算結(jié)果對施工方不利，施工單位可能不配合決算手續(xù)的履行,不能及時順利完成工程決算,為以后留下了隱患.如果以后發(fā)生資料丟失，相關(guān)人員工作變動，新接手的負責人不了解情況，施工單位可能得隴望蜀，進一步要求未達到合同預簽額的工程款.所以有必要對合同中簽訂的暫定額作以初步審核，防止其水份過大.謝謝閱讀6、合同中慎重確定單價.按照工程量簽訂的單價合同，一定要經(jīng)過市場調(diào)研，合理地確定價格,否則一旦在合同上落筆，即使在以后的決算審核中發(fā)現(xiàn)合同價格大大高于市場價,也是無力更改的,只能按合同規(guī)定的價格給付工程款，為此造價控制小組會及時提供咨詢服務(wù)。謝謝閱讀8。4 施工階段的造價控制施工階段是實行建設(shè)工程價值的主要階段，是資金投入最大的階段,也是目謝謝閱讀前工程造價控制的重要階段。在施工階段工程造價控制的主要任務(wù)是通過工程付感謝閱讀款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約工程造價潛力來謝謝閱讀實現(xiàn)實際發(fā)生費用不超過計劃投資等。11工程造價咨詢服務(wù)投標文件施工階段工程造價控制的工作內(nèi)容包括組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面的內(nèi)容。感謝閱讀1、施工的前期準備。首先根據(jù)需要成立造價控制小組，組織小組成員認真熟悉設(shè)計圖紙，審核施工組織設(shè)計，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。精品文檔放心下載2、積極參與圖紙會審。小組成員應認真參與圖紙會審，將工程變謝謝閱讀更的發(fā)生盡量控制在施工之前.在施工之前,克服設(shè)計方案的不足或缺陷，所花費的代價最小,取得的效果最好。在施工之前，組織造價控制小組對圖紙技術(shù)上的合理性、施工上的可行性、工程造價上的最經(jīng)濟性進行審核，從各個不同角度對設(shè)計圖紙進行全面的審核管理工作，以求得提高施工圖質(zhì)量，避免因設(shè)計考慮不周或失誤給施工帶來洽商,造成經(jīng)濟損失。精品文檔放心下載3、加強施工圖預算管理。施工圖預算是簽訂施工承包合同，確定承包合同價，進行工程結(jié)算的重要依據(jù),其質(zhì)量的高低直接影響到施工階段的造價控制,故造價控制小組會積極配合貴方有關(guān)人員參與審核施工圖預算.感謝閱讀4、加強對現(xiàn)場工程量變更簽證的管理。由于設(shè)計深度不夠，或是現(xiàn)場發(fā)生未預料到的情況，或是有特殊新的要求，都會發(fā)生工程量的變更。工程量變更往往會引起投資增加。為了把投資控制在預定的范圍內(nèi)，會同甲方有關(guān)人員嚴格控制和審定工程變更。無論是哪一方原因提出的工程變更，必需經(jīng)過工程項目管理部門代表和監(jiān)理工程師的審核同意.變更設(shè)計必須在合同條款的約束下進行，任何變更不能使合同失效。變更后的單價仍執(zhí)行合同中已有的單價，如合同中無此單價,應按合同條款進行測算單價，經(jīng)造價控制小組審定，雙方認可后，按認可的單價執(zhí)行.感謝閱讀12工程造價咨詢服務(wù)投標文件5、造價控制小組認真落實從工程造價控制角度進行施工跟蹤的人員分工、任務(wù)分工和職能分工,把各項工作落實到人.精品文檔放心下載6、施工過程中進行工程造價跟蹤控制,定期進行造價實際支出值與計劃目標的比較.發(fā)現(xiàn)偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因，提供糾偏措施。感謝閱讀7、對工程施工過程中的造價支出做好分析與預測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項目造價控制及其存在的問題。感謝閱讀8、對設(shè)計變更進行技術(shù)系統(tǒng)比較，嚴格控制設(shè)計變更，參與協(xié)商確定工程變更的價款.謝謝閱讀9、繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖掘節(jié)約造價的可能性。10、審核承包人編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。在審查施工組織設(shè)計中，注意組織實施的措施是否合理，各工序勞動力安排、工種與施工進度是否匹配,選擇的施工機械、設(shè)備等是否合理，防止大馬拉小車的現(xiàn)象發(fā)生。盡可能避免土方和材料、半成品二次倒運的發(fā)生.在施工區(qū)內(nèi)范圍通盤考慮，則可以節(jié)省大筆資金.精品文檔放心下載11、做好工程施工紀錄,必要時做影像記錄，為工程結(jié)算打下基礎(chǔ)。收集保存各種文件圖紙,特別是注意有實際變更情況的圖紙與現(xiàn)場簽證等,為可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。精品文檔放心下載12、深入施工現(xiàn)場了解實際情況。由于各種主、客觀原因，與原設(shè)計不相符的施工做法未必都有設(shè)計變更簽證。因此不能完全按照設(shè)計圖和簽證計算工程量，故我們會委派造價控制小組進行實時跟蹤，并做到隨叫隨到。多與現(xiàn)場工程管理人員溝通，了解實際情況，掌握一手資料，為竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)。謝謝閱讀13、造價控制小組認真參與合同的修改、補充工作,著重考慮它對造價控制精品文檔放心下載13工程造價咨詢服務(wù)投標文件的影響。工程變更簽證多是引起造價增加，但不排除有些現(xiàn)場簽證使得實際工程量比原設(shè)計要有所減少,如果現(xiàn)場工程管理人員對簽證單等施工資料缺少管理，單純依靠施工單位自己管理，當工程結(jié)束進行結(jié)算時，施工單位在向結(jié)算審核人員提供工程資料時，可能只提供對自己有利的、增加了工程量的簽證單，而對減少了工程量的簽證單則瞞而不報,審核人員若不了解實際情況，會造成不應有的經(jīng)濟損失。感謝閱讀8。5 工程結(jié)算與竣工結(jié)算審核階段的造價控制工程結(jié)算審核是確定工程造價的最后一個環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻。核算工程量等審核工作是件很繁重、瑣碎的工作，要求我們審核人員具有高度負責的敬業(yè)精神，耐心細致的工作態(tài)度。謝謝閱讀1、合同條款,審核竣工結(jié)算編制范圍及費用范圍。審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗收是否合格，審核結(jié)算方法、計價方法、優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量，在審核中,應根據(jù)竣工圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等，按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項核對；嚴格執(zhí)行計價依據(jù)與計價方法；嚴格審查設(shè)計變更簽證;檢查取費標準，工程取費標準必須按照合同規(guī)定的要求執(zhí)行。精品文檔放心下載2、掌握完整的、第一手的工程竣工資料.主要包括工程施工合同、竣工圖紙、施工組織方案、工程變更簽證、工程竣工驗收報告等資料（要求提供原始件）。通過對這些資料的了解，保證在開始核算工程量前，對工程施工范圍、合同的特殊約定、是否有甲方供料等情況有個通盤地、全面地了解。避免錯算、漏算工程量。審查現(xiàn)場簽證時,要加以鑒別,看所要求的增加工程量是否合理。如因下雨、地基或管溝進水影響施工，施工方用抽水泵排水后，就要求給以簽證，確認抽水臺班、增加人工工日等，因為這也是實際情況，若住工地代表也就給以了簽證，感謝閱讀14工程造價咨詢服務(wù)投標文件但在核算工程造價時,根據(jù)有關(guān)規(guī)定，雨天排水等施工措施屬于施工方在簽定合同前就應預料到并承擔的風險，而且在相關(guān)的費率中已有考慮，不應再因此增加工程造價了。如果有重復簽證、與其它資料相矛盾的簽證，必須進一步了解、核實.如果與相鄰的其它工程有交叉，還要和相關(guān)人員溝通，了解情況。如在同一區(qū)域或相鄰區(qū)域不同施工隊伍施工的土石方工程，很容易發(fā)生重復簽證問題，需要根據(jù)實際情況進一步進行確認。謝謝閱讀3、認真核算工程量，防止高套定額和取費。施工單位為了獲得盡可能多的收益，往往巧立名目，故意錯算、多算工程量，并且盡量套用單價較高的定額子目,或者是重復取項.如實際是機械挖土,報為定額單價更高的人工挖土,并高報土方的硬度級別。如工程本是磚砌臺階的套用混凝土臺階定額，本來是纖維板門的套用鑲板門定額子目等等,造價控制小組成員必須認真對待。感謝閱讀4、了解市場動態(tài)，依照實際審核建材價格。在競爭激烈、環(huán)境變化很快的市場當中，建材價格變動很頻繁。不了解市場情況，就無法確定價格,無法進行準確的審核,故小組成員必須定期做市場調(diào)查，把調(diào)查結(jié)果匯總成冊，以備后用。謝謝閱讀5、結(jié)算審核工作原則審核人員嚴格遵守職業(yè)道德，遵守工作紀律。嚴格保持審核工作獨立性、公正性.審核人員只對審核范圍的工作內(nèi)容，依照委托要求,國家法規(guī)和審核方案及通過各種渠道掌握各類新信息作出客觀判斷與評價，為建設(shè)單位提供決策咨詢。感謝閱讀（1）、審核人員，不得參加被審計單位宴請；（2）、不準向被審核單位報銷和領(lǐng)取任何費用，不準向被審計單位提出與審計無關(guān)要求;謝謝閱讀（3)、不得接受審核單位贈送禮金,禮品有價證券等財物；精品文檔放心下載15工程造價咨詢服務(wù)投標文件（4）、工作人員對在審核過程中的被審核單位商業(yè)機密，應遵守保密性原則，不得利用其為自己或他人謀取利益；感謝閱讀（5）對違章違紀者，一經(jīng)查實,視情節(jié)輕重，按我公司員工獎懲條例及相關(guān)制度執(zhí)行處理，觸犯國家法律的,移交司法機關(guān)處理；精品文檔放心下載(6)、工程初審結(jié)果出來后及時甲方有關(guān)人員溝通,并說明審減原因，無誤后與施工單位核對，認可后及時出審核報告。謝謝閱讀8。6 建設(shè)中財務(wù)方面控制方案1、資金來源方面（1）、控制目標:確認基建撥款真實存在、完整記錄，基建撥款業(yè)務(wù)的會計處理正確,資金的取得符合法律規(guī)定，計入正確的會計期間.謝謝閱讀(2）、控制方法：查閱項目設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計設(shè)計概算批復等文件，了解對項目建設(shè)資金來源的要求,對照項目撥款總賬和明細賬記錄，檢查撥款是否按規(guī)定及時足額到位;審查資金撥入時的銀行對賬單,并與銀行存款日記賬核對，檢查資金到位的真實性；對明細賬中出現(xiàn)借方的項目,應審查其記賬憑證和原始憑證，查明對項目撥款的沖轉(zhuǎn)是否合規(guī)，手續(xù)是否完備，有無轉(zhuǎn)移項目撥款的情況.謝謝閱讀2、資金使用方面（1）、控制目標：確認投資真實存在、完整記錄;確認對投資業(yè)務(wù)的會計處理正確、計價準確；支出符合國家法律法規(guī)及有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定；投資反映在正確的會計區(qū)間。精品文檔放心下載(2)、控制方法：16工程造價咨詢服務(wù)投標文件首先，管理費用的控制：取得或編制管理費用明細表，復核加計正確，與總賬明細賬核對相符；檢查甲方管理費用是否按費用項目進行明細核算；抽取一定項目的記賬憑證及原始憑證，檢查費用發(fā)生的內(nèi)容是否確實發(fā)生，是否應該由該建設(shè)項目承擔，所發(fā)生的支出是否符合國家有關(guān)規(guī)定;檢查分攤的費用是否按規(guī)定的比例進行分攤，費用總支出是否超出國家及有關(guān)部門規(guī)定的比例.謝謝閱讀其次，設(shè)備采購的控制:取得或編制設(shè)備采購明細表，復核加計正確，與總賬明細賬核對相符；查閱甲方編制的設(shè)備采購供應計劃，審查計劃采購的設(shè)