2013年注冊(cè)監(jiān)理工程師建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)真題試卷

2013年注冊(cè)監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)）真題試卷單項(xiàng)選擇題共50題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意分值:501.建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位（）代表建設(shè)單位對(duì)施工承包單位進(jìn)行的監(jiān)督管理代表工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督管理C?代表政府主管部門對(duì)施工承包單位進(jìn)行的監(jiān)督管理D.代表總承包單位對(duì)分包單位進(jìn)行的監(jiān)督管理建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)有一套健全的管理制度和先進(jìn)的管理方法，這是工程監(jiān)理（）的具體表現(xiàn)。服務(wù)獨(dú)立性科學(xué)公正性現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理具有的特點(diǎn)之一是（）服務(wù)對(duì)象的多樣通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)推行的制度具有完善的誠(chéng)信體具有監(jiān)督功能4.根據(jù)《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》，下列工作中，屬于施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的是（）核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械驗(yàn)收手續(xù)'B.檢查施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立健全情況檢查施工單位整體提升腳手架驗(yàn)收手續(xù)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全防護(hù)措施是否符合要求5.下列工作中，屬于建設(shè)準(zhǔn)備階段監(jiān)理單位工作的是 （）協(xié)助建設(shè)單位組織施工招編制施工組織設(shè)計(jì)簽訂產(chǎn)品供貨及運(yùn)輸協(xié)組織設(shè)計(jì)文件評(píng)審6.監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守的職業(yè)道德守則是（）接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動(dòng)保證執(zhí)業(yè)活動(dòng)成果的質(zhì)量下列內(nèi)容中，屬于FIDIC工程師職業(yè)道德準(zhǔn)則的是（）能力科學(xué)守法誠(chéng)信下列費(fèi)用中，屬于監(jiān)理間接成本的是（）監(jiān)理輔助人員的工資、獎(jiǎng)金監(jiān)理人員的勞保費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)監(jiān)理企業(yè)交納的各種稅監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)開支關(guān)于建設(shè)工程三大目標(biāo)之間對(duì)立關(guān)系的說(shuō)法，正確的是 （）提高項(xiàng)目功能，可能減少費(fèi)用運(yùn)行縮短建設(shè)工期，可能提早發(fā)揮投資效益提高工程質(zhì)量，可能減少返工、保證建設(shè)工期減少工程投資，可能會(huì)減低項(xiàng)目功能10.關(guān)于目標(biāo)控制效果的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）直接取決于目標(biāo)控制人員對(duì)目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)直接取決于是否將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合直接取決于采取控制措施的時(shí)間是否及時(shí)直接取決于目標(biāo)控制的措施是否得力關(guān)于目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的是 （）目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較少，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較多目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，而組織分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較少目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少擬定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式，是建設(shè)工程目標(biāo)控制的（）措施組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同當(dāng)采取某項(xiàng)投資控制措施時(shí)，如果該項(xiàng)措施會(huì)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響，就應(yīng)考慮其他更好的措施，這是建設(shè)工程投資的 （）A動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)控制全方位控制全過(guò)程控制.實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段是（）A設(shè)計(jì)階段招標(biāo)階段施工階段驗(yàn)收階段.按風(fēng)險(xiǎn)潛在損失形態(tài)劃分，可將風(fēng)險(xiǎn)劃分為（）A財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和人身風(fēng)險(xiǎn)基本風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)16.下列風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)中，不屬于風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的是（）'A.實(shí)際損失最小'B.潛在損失最小風(fēng)險(xiǎn)憂慮減小風(fēng)險(xiǎn)憂慮代價(jià)減小.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中的核心工作是（）組建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別團(tuán)隊(duì)分解建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單量化風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn).下列風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果較粗的是（）初始清單法經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法流程圖法.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)中，均包含第三者責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)損失的是（）投資風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)自留與其他風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的根本區(qū)別是（）不改變工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，也不改變工程風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性不改變工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，但可改變工程風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性改變工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，但不改變工程風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性改變工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，也改變工程風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性下列原則中，按專業(yè)化的要求設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)需考慮的是 （）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則權(quán)責(zé)一致原才職相稱原則22.平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是（）不利于縮短工期合同數(shù)量多、管理困難質(zhì)量控制難度不利于業(yè)主選擇承建單位23.施工總分包模式的缺點(diǎn)之一是（）不利于質(zhì)量控制不利于工期控制總包報(bào)價(jià)可能提高不利于建設(shè)工程的組織管理24.監(jiān)理任務(wù)確定并簽訂委托監(jiān)理合同后，工程監(jiān)理單位首先要做的工作是()編制監(jiān)理大綱編制監(jiān)理規(guī)劃組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則25.對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，工程監(jiān)理單位應(yīng)遵守的基本原則之一是()權(quán)責(zé)一致原則才職相稱原則彈性原則集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則26.關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的說(shuō)法，正確的是()矩陣監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量小直線職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是信息傳遞路線短直線制監(jiān)理組織形式只適用于小型建設(shè)工程項(xiàng)目職能制監(jiān)理組織形式能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用，提高管理效率27.下列項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作中，屬于內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)的是（）信息溝通上要建立制度'B.工作分工要職責(zé)分明矛盾調(diào)解上要恰到好處成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上要實(shí)事求是.監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（） 審核批準(zhǔn)后實(shí)施。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人.關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃作用的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主了解和確認(rèn)監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理合同的依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃是政府建設(shè)主管部門對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)理業(yè)績(jī)考察的依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)長(zhǎng)期保存的工程檔案之一.下列監(jiān)理工程師質(zhì)量控制措施中，屬于技術(shù)措施的是 （）落實(shí)質(zhì)量責(zé)制定協(xié)調(diào)程序組織平行檢查優(yōu)化信息流程31.在代理型CM模式下，CM合同價(jià)格為（CM費(fèi)+與CM單位簽訂合同的各分包商、供應(yīng)商合同價(jià)CM費(fèi)+GMPCM費(fèi)GMP.關(guān)于CM模式的說(shuō)法，正確的是（）代理型CM模式中，CM單位是業(yè)主的代理單位代理型CM莫式中，CM單位對(duì)設(shè)計(jì)單位具有指令權(quán)C?非代理型CM莫式中，CM單位與設(shè)計(jì)單位是協(xié)調(diào)關(guān)系D.非代理型CM模式中，CM單位是業(yè)主的咨詢單位.建設(shè)工程采用EPC模式的基本特征之一是（）。業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主聘請(qǐng)的“工程師”管理工程采用可調(diào)總價(jià)合同承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn).關(guān)于Partnering模式特征的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）Partnering模式要求各方高層管理者參與并達(dá)成共識(shí)Partnering協(xié)議規(guī)定了參與各方的目標(biāo)、權(quán)利和義務(wù)Partnering模式的參與者出于自愿Partnering模式強(qiáng)調(diào)信息開放與資源共享35.ProjectControlling 與建設(shè)項(xiàng)目管理的相同點(diǎn)是（）服務(wù)對(duì)象相同控制目標(biāo)相同服務(wù)時(shí)間相同工作內(nèi)容相同.列入城建檔案管理部門檔案接收范圍的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收后（） 月內(nèi)，向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程文件。TOC\o"1-5"\h\z36912.關(guān)于建設(shè)工程檔案質(zhì)量要求和組卷方法的說(shuō)法，正確的是 （）。所有竣工圖均應(yīng)加蓋設(shè)計(jì)單位和施工單位的圖章建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，工程文件應(yīng)按形成單位組卷工程準(zhǔn)備階段的文件應(yīng)包含施工文件、監(jiān)理文件和竣工驗(yàn)收文件既有文字材料又有圖紙的案卷，應(yīng)將文字材料排前，圖紙排后需經(jīng)過(guò)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單位的用表是 （）費(fèi)用索賠審批工程款支付證書工程臨時(shí)延期審批工程暫停令根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》建設(shè)單位應(yīng)短期保存的文件是（）。監(jiān)理工作總月付款報(bào)審與支付憑證合同變更材工程開工/復(fù)工暫停令40.下列工作用表中，屬于監(jiān)理單位用表的是（）工程最終延期審批監(jiān)理工程師通知回復(fù)單分包單位資格報(bào)審工程變更單書面41.根據(jù)《建筑法》，實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將（）通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。書面監(jiān)理范圍監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理工作程序42.根據(jù)《建筑法》,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起的（）個(gè)月內(nèi)開工，因故不能按期開工的，應(yīng)向發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)延期。TOC\o"1-5"\h\z1236.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知（）。建設(shè)單位和監(jiān)理單位建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu).根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)按照法律、法規(guī)和（）實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。工程監(jiān)理合同建設(shè)工程合同設(shè)計(jì)文件工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn).根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，針對(duì)（）編制的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)組織專家進(jìn)行論證，審查。起重吊裝工程腳手架工程高大模板工程拆除、爆破工程46.根據(jù)《民用建筑節(jié)能條例》，保溫工程的最低保修期限為（）年TOC\o"1-5"\h\z123547.根據(jù)《注冊(cè)監(jiān)理工程師管理規(guī)定》，注冊(cè)監(jiān)理工程師享有的權(quán)利之一是（）。在本人執(zhí)業(yè)活動(dòng)中形成的工程監(jiān)理文件上簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)在規(guī)走的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動(dòng)依據(jù)本人能力從事相應(yīng)的執(zhí)業(yè)活動(dòng)48.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)的是（）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記C?檢查承包單位投入工程的人力、材料和設(shè)備的使用運(yùn)行狀態(tài)并做好檢查記錄D.按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工工序進(jìn)行檢查和記錄根據(jù)《建設(shè)工程管監(jiān)理規(guī)范》，第一次工地會(huì)議要由（）負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽建設(shè)單位施工單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定的監(jiān)理工作程序中，應(yīng)明確（）。工作流程控制要點(diǎn)工作方法工作內(nèi)容多項(xiàng)選擇題共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5分。分值:6051.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理作用的說(shuō)法，正確的有；（）。有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平有利于監(jiān)理單位維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益的最大化有利于促使施工單位保證建設(shè)工程質(zhì)量）提供可行性研究報(bào)告既為建設(shè)工程投資決策提供依據(jù)，也可為 ）提供依據(jù)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)銀行貸款設(shè)備制度工程招標(biāo)E項(xiàng)目評(píng)估下列工作職權(quán)中，屬于項(xiàng)目法人總經(jīng)理職權(quán)的有 （）組織項(xiàng)目后評(píng)估提出工程開工報(bào)告廠C.確定工程監(jiān)理中標(biāo)單位D.提出項(xiàng)目施工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告E組織項(xiàng)目單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收54.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)包括（）。保證執(zhí)業(yè)活動(dòng)成果的質(zhì)量，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任在規(guī)定范圍內(nèi)從亊執(zhí)業(yè)活動(dòng)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金接受繼續(xù)教宵，努力提髙執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)E不得同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上單位受聘或執(zhí)業(yè)55.對(duì)建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行分析時(shí)， （）對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行定性分析將投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)分別進(jìn)行分析論證掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素對(duì)未來(lái)的、可能的收益不宜過(guò)于樂觀E將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來(lái)56.建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中投入的傳統(tǒng)生產(chǎn)要素包括 （）。建筑材料工程設(shè)備工程圖紙施工機(jī)具施工技術(shù)人員.在確定建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)后，數(shù)據(jù)庫(kù)管理的主要任務(wù)有 （）數(shù)據(jù)編碼數(shù)據(jù)積累數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)修正.對(duì)建設(shè)工程投資進(jìn)行全方位控制時(shí)，應(yīng)注意的主要問(wèn)題有 （）認(rèn)真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的特點(diǎn)根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞綄?duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行協(xié)同控制強(qiáng)調(diào)建設(shè)工程早期控制的重要性E抓主要矛盾、對(duì)投資控制有所側(cè)重59.關(guān)于設(shè)計(jì)階段特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段設(shè)計(jì)階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段設(shè)計(jì)階段是資金投入量最大的階段設(shè)計(jì)階段合同關(guān)系復(fù)雜，合同爭(zhēng)議多E設(shè)計(jì)階段持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)因素最多.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)有（）。個(gè)別性客觀性復(fù)雜性繼承性確定性.建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的分解途徑包括（）。目標(biāo)維時(shí)間維結(jié)構(gòu)維因素維損失程度維.適于采用風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策的條件有（）期望損失不嚴(yán)重?fù)p失不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)具有承受損失能力內(nèi)部服務(wù)優(yōu)化E投資機(jī)會(huì)不好63.組織構(gòu)成一般是上小下大的形式，構(gòu)成的因素有（）管理層次管理跨度管理制度管理職能E管理部門64.關(guān)于建設(shè)工程組織管理碁本模式的說(shuō)法，正確的有（）平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于投資控制項(xiàng)目總承包模式的缺點(diǎn)是不利于投資控制項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)工作兩小項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)事有利于進(jìn)度控制E平行承包模式的缺點(diǎn)是不利于此主選擇承建單位65.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容包括 （）。A確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)選擇組織結(jié)構(gòu)形式劃分項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)部門制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)E制定工作流程和信息流程66.在施工階段，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與承包商的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容也括 （）」A.對(duì)承包商違約的行為的處理合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)督促承包商及時(shí)報(bào)告安全事故廠D.對(duì)分包單位的管理E與承包商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào).實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理和編制監(jiān)理規(guī)劃共同的依據(jù)有（）。施工組織設(shè)計(jì)工程建筑法律法規(guī)工程建設(shè)文件建設(shè)工程合同E監(jiān)理合同.審核監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，重點(diǎn)審核的內(nèi)容有（）。監(jiān)理組織形式和管理模式是否合理監(jiān)理工作計(jì)劃是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工作制度是否健全完善監(jiān)理工作內(nèi)容是否已包括監(jiān)理合同委托的全部工作任務(wù)E監(jiān)理設(shè)施是否滿足監(jiān)理工作需要69.國(guó)際工程中，工程咨詢公司主要為業(yè)主提供 （）A.技術(shù)咨詢」B.材料設(shè)備采購(gòu)合同咨詢和索賠生產(chǎn)準(zhǔn)備、調(diào)試驗(yàn)收廠E.工程招標(biāo)服務(wù)70.關(guān)于Partnering模式下Partnering協(xié)議的說(shuō)法,正確的有（）A.Partnering協(xié)議由工程參與各方共同簽署」B.Partnering協(xié)議的參與者須一次性到位Partnering協(xié)議應(yīng)由業(yè)主起草Partnering協(xié)議與工程合同是完全不同的文件廠E.Partnering棋式提出后須立即簽訂Partnering71.下列建設(shè)工程組織管理模式中，不能獨(dú)立存在的有總承包模式EPC模式CM模式」D.Partnering模式廠E.ProjectControlling 模式協(xié)議（）72.下列資料管理職責(zé)中，屬于監(jiān)理單位管理職責(zé)的有 （）收集和整理工程準(zhǔn)備階段形成的工程文件設(shè)立專人負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作監(jiān)督檢查施工單位工程文件的形成、積累和立卷歸檔請(qǐng)當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門對(duì)工程檔案進(jìn)行驗(yàn)收E收集整理工程竣工驗(yàn)收階段形成的工程文件73.下列工程文件中，建設(shè)單位和監(jiān)理單位均應(yīng)長(zhǎng)期保存的監(jiān)理文件有（）。工程竣工總結(jié)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告費(fèi)用索賠報(bào)告及審批意見監(jiān)理規(guī)劃分包單位資質(zhì)材料74.下列工作表格中，可由建設(shè)單也使用的有（）工程變更單工程暫停令工程款支付證書費(fèi)用索賠審批表監(jiān)理工作聯(lián)系單75.下列工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中，屬于專業(yè)乙級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的有 （）具有獨(dú)立法人資格且注冊(cè)資本不少于 300萬(wàn)元企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人為注冊(cè)監(jiān)理工程師并具有10年以上工程建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)注冊(cè)造價(jià)工程師不少于2人有必要的工程試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備2年內(nèi)獨(dú)立監(jiān)理過(guò)3個(gè)以上相應(yīng)專業(yè)三級(jí)工程項(xiàng)目76.根據(jù)《建筑法》申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證，