2013年注冊監(jiān)理工程師建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)真題試卷

2013年注冊監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)）真題試卷單項選擇題共50題，每題1分。每題的備選項中只有一個最符合題意分值:501.建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位（）代表建設(shè)單位對施工承包單位進(jìn)行的監(jiān)督管理代表工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督管理C?代表政府主管部門對施工承包單位進(jìn)行的監(jiān)督管理D.代表總承包單位對分包單位進(jìn)行的監(jiān)督管理建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)有一套健全的管理制度和先進(jìn)的管理方法，這是工程監(jiān)理（）的具體表現(xiàn)。服務(wù)獨立性科學(xué)公正性現(xiàn)階段我國建設(shè)工程監(jiān)理具有的特點之一是（）服務(wù)對象的多樣通過經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)推行的制度具有完善的誠信體具有監(jiān)督功能4.根據(jù)《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》，下列工作中，屬于施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的是（）核查施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械驗收手續(xù)'B.檢查施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立健全情況檢查施工單位整體提升腳手架驗收手續(xù)檢查施工現(xiàn)場各種安全防護(hù)措施是否符合要求5.下列工作中，屬于建設(shè)準(zhǔn)備階段監(jiān)理單位工作的是 （）協(xié)助建設(shè)單位組織施工招編制施工組織設(shè)計簽訂產(chǎn)品供貨及運(yùn)輸協(xié)組織設(shè)計文件評審6.監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守的職業(yè)道德守則是（）接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動保證執(zhí)業(yè)活動成果的質(zhì)量下列內(nèi)容中，屬于FIDIC工程師職業(yè)道德準(zhǔn)則的是（）能力科學(xué)守法誠信下列費用中，屬于監(jiān)理間接成本的是（）監(jiān)理輔助人員的工資、獎金監(jiān)理人員的勞保費、保險費監(jiān)理企業(yè)交納的各種稅監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營性業(yè)務(wù)開支關(guān)于建設(shè)工程三大目標(biāo)之間對立關(guān)系的說法，正確的是 （）提高項目功能，可能減少費用運(yùn)行縮短建設(shè)工期，可能提早發(fā)揮投資效益提高工程質(zhì)量，可能減少返工、保證建設(shè)工期減少工程投資，可能會減低項目功能10.關(guān)于目標(biāo)控制效果的說法，錯誤的是（）直接取決于目標(biāo)控制人員對目標(biāo)控制效果的評價直接取決于是否將主動控制與被動控制相結(jié)合直接取決于采取控制措施的時間是否及時直接取決于目標(biāo)控制的措施是否得力關(guān)于目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)的說法，正確的是 （）目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較少，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較多目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，而組織分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較少目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少擬定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式，是建設(shè)工程目標(biāo)控制的（）措施組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同當(dāng)采取某項投資控制措施時，如果該項措施會對進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響，就應(yīng)考慮其他更好的措施，這是建設(shè)工程投資的 （）A動態(tài)控制系統(tǒng)控制全方位控制全過程控制.實現(xiàn)建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段是（）A設(shè)計階段招標(biāo)階段施工階段驗收階段.按風(fēng)險潛在損失形態(tài)劃分，可將風(fēng)險劃分為（）A財產(chǎn)風(fēng)險和責(zé)任風(fēng)險地區(qū)風(fēng)險和特殊風(fēng)險投機(jī)風(fēng)險和人身風(fēng)險基本風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險16.下列風(fēng)險管理目標(biāo)中，不屬于風(fēng)險事件發(fā)生前風(fēng)險管理目標(biāo)的是（）'A.實際損失最小'B.潛在損失最小風(fēng)險憂慮減小風(fēng)險憂慮代價減小.建設(shè)工程風(fēng)險識別過程中的核心工作是（）組建風(fēng)險識別團(tuán)隊分解建設(shè)工程風(fēng)險建立初始風(fēng)險清單量化風(fēng)險等級標(biāo)準(zhǔn).下列風(fēng)險識別中，風(fēng)險識別結(jié)果較粗的是（）初始清單法經(jīng)驗數(shù)據(jù)法風(fēng)險調(diào)查法流程圖法.建設(shè)工程風(fēng)險中，均包含第三者責(zé)任風(fēng)險損失的是（）投資風(fēng)險和進(jìn)度風(fēng)險進(jìn)度風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險質(zhì)量風(fēng)險和安全風(fēng)險安全風(fēng)險和投資風(fēng)險風(fēng)險自留與其他風(fēng)險對策的根本區(qū)別是（）不改變工程風(fēng)險的發(fā)生概率，也不改變工程風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性不改變工程風(fēng)險的發(fā)生概率，但可改變工程風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性改變工程風(fēng)險的發(fā)生概率，但不改變工程風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性改變工程風(fēng)險的發(fā)生概率，也改變工程風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性下列原則中，按專業(yè)化的要求設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時需考慮的是 （）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則權(quán)責(zé)一致原才職相稱原則22.平行承發(fā)包模式的缺點是（）不利于縮短工期合同數(shù)量多、管理困難質(zhì)量控制難度不利于業(yè)主選擇承建單位23.施工總分包模式的缺點之一是（）不利于質(zhì)量控制不利于工期控制總包報價可能提高不利于建設(shè)工程的組織管理24.監(jiān)理任務(wù)確定并簽訂委托監(jiān)理合同后，工程監(jiān)理單位首先要做的工作是()編制監(jiān)理大綱編制監(jiān)理規(guī)劃組建項目監(jiān)理機(jī)制編制監(jiān)理實施細(xì)則25.對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，工程監(jiān)理單位應(yīng)遵守的基本原則之一是()權(quán)責(zé)一致原則才職相稱原則彈性原則集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則26.關(guān)于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的說法，正確的是()矩陣監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量小直線職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是信息傳遞路線短直線制監(jiān)理組織形式只適用于小型建設(shè)工程項目職能制監(jiān)理組織形式能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用，提高管理效率27.下列項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作中，屬于內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)的是（）信息溝通上要建立制度'B.工作分工要職責(zé)分明矛盾調(diào)解上要恰到好處成績評價上要實事求是.監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（） 審核批準(zhǔn)后實施。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人.關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃作用的說法，錯誤的是（）監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主了解和確認(rèn)監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理合同的依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃是政府建設(shè)主管部門對監(jiān)理單位監(jiān)理業(yè)績考察的依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)長期保存的工程檔案之一.下列監(jiān)理工程師質(zhì)量控制措施中，屬于技術(shù)措施的是 （）落實質(zhì)量責(zé)制定協(xié)調(diào)程序組織平行檢查優(yōu)化信息流程31.在代理型CM模式下，CM合同價格為（CM費+與CM單位簽訂合同的各分包商、供應(yīng)商合同價CM費+GMPCM費GMP.關(guān)于CM模式的說法，正確的是（）代理型CM模式中，CM單位是業(yè)主的代理單位代理型CM莫式中，CM單位對設(shè)計單位具有指令權(quán)C?非代理型CM莫式中，CM單位與設(shè)計單位是協(xié)調(diào)關(guān)系D.非代理型CM模式中，CM單位是業(yè)主的咨詢單位.建設(shè)工程采用EPC模式的基本特征之一是（）。業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險由業(yè)主聘請的“工程師”管理工程采用可調(diào)總價合同承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險.關(guān)于Partnering模式特征的說法，錯誤的是（）Partnering模式要求各方高層管理者參與并達(dá)成共識Partnering協(xié)議規(guī)定了參與各方的目標(biāo)、權(quán)利和義務(wù)Partnering模式的參與者出于自愿Partnering模式強(qiáng)調(diào)信息開放與資源共享35.ProjectControlling 與建設(shè)項目管理的相同點是（）服務(wù)對象相同控制目標(biāo)相同服務(wù)時間相同工作內(nèi)容相同.列入城建檔案管理部門檔案接收范圍的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收后（） 月內(nèi)，向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程文件。TOC\o"1-5"\h\z36912.關(guān)于建設(shè)工程檔案質(zhì)量要求和組卷方法的說法，正確的是 （）。所有竣工圖均應(yīng)加蓋設(shè)計單位和施工單位的圖章建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件應(yīng)按形成單位組卷工程準(zhǔn)備階段的文件應(yīng)包含施工文件、監(jiān)理文件和竣工驗收文件既有文字材料又有圖紙的案卷，應(yīng)將文字材料排前，圖紙排后需經(jīng)過總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報送建設(shè)單位的用表是 （）費用索賠審批工程款支付證書工程臨時延期審批工程暫停令根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》建設(shè)單位應(yīng)短期保存的文件是（）。監(jiān)理工作總月付款報審與支付憑證合同變更材工程開工/復(fù)工暫停令40.下列工作用表中，屬于監(jiān)理單位用表的是（）工程最終延期審批監(jiān)理工程師通知回復(fù)單分包單位資格報審工程變更單書面41.根據(jù)《建筑法》，實施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將（）通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。書面監(jiān)理范圍監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理工作程序42.根據(jù)《建筑法》,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起的（）個月內(nèi)開工，因故不能按期開工的，應(yīng)向發(fā)證機(jī)關(guān)申請延期。TOC\o"1-5"\h\z1236.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知（）。建設(shè)單位和監(jiān)理單位建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)理單位和設(shè)計單位設(shè)計單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu).根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理理條例》，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)按照法律、法規(guī)和（）實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。工程監(jiān)理合同建設(shè)工程合同設(shè)計文件工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn).根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，針對（）編制的專項施工方案，施工單位還應(yīng)組織專家進(jìn)行論證，審查。起重吊裝工程腳手架工程高大模板工程拆除、爆破工程46.根據(jù)《民用建筑節(jié)能條例》，保溫工程的最低保修期限為（）年TOC\o"1-5"\h\z123547.根據(jù)《注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定》，注冊監(jiān)理工程師享有的權(quán)利之一是（）。在本人執(zhí)業(yè)活動中形成的工程監(jiān)理文件上簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)在規(guī)走的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動依據(jù)本人能力從事相應(yīng)的執(zhí)業(yè)活動48.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)的是（）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記C?檢查承包單位投入工程的人力、材料和設(shè)備的使用運(yùn)行狀態(tài)并做好檢查記錄D.按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工工序進(jìn)行檢查和記錄根據(jù)《建設(shè)工程管監(jiān)理規(guī)范》，第一次工地會議要由（）負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會各方代表會簽建設(shè)單位施工單位項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，結(jié)合工程項目特點制定的監(jiān)理工作程序中，應(yīng)明確（）。工作流程控制要點工作方法工作內(nèi)容多項選擇題共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5分。分值:6051.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理作用的說法，正確的有；（）。有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平有利于監(jiān)理單位維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益的最大化有利于促使施工單位保證建設(shè)工程質(zhì)量）提供可行性研究報告既為建設(shè)工程投資決策提供依據(jù)，也可為 ）提供依據(jù)。項目設(shè)計銀行貸款設(shè)備制度工程招標(biāo)E項目評估下列工作職權(quán)中，屬于項目法人總經(jīng)理職權(quán)的有 （）組織項目后評估提出工程開工報告廠C.確定工程監(jiān)理中標(biāo)單位D.提出項目施工驗收申請報告E組織項目單項工程預(yù)驗收54.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)包括（）。保證執(zhí)業(yè)活動成果的質(zhì)量，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任在規(guī)定范圍內(nèi)從亊執(zhí)業(yè)活動不收受被監(jiān)理單位的任何禮金接受繼續(xù)教宵，努力提髙執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)E不得同時在兩個或兩個以上單位受聘或執(zhí)業(yè)55.對建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行分析時， （）對投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行定性分析將投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)分別進(jìn)行分析論證掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素對未來的、可能的收益不宜過于樂觀E將目標(biāo)規(guī)劃和計劃結(jié)合起來56.建設(shè)工程實施過程中投入的傳統(tǒng)生產(chǎn)要素包括 （）。建筑材料工程設(shè)備工程圖紙施工機(jī)具施工技術(shù)人員.在確定建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)后，數(shù)據(jù)庫管理的主要任務(wù)有 （）數(shù)據(jù)編碼數(shù)據(jù)積累數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)修正.對建設(shè)工程投資進(jìn)行全方位控制時，應(yīng)注意的主要問題有 （）認(rèn)真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的特點根據(jù)各項費用的特點選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞綄ν顿Y、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行協(xié)同控制強(qiáng)調(diào)建設(shè)工程早期控制的重要性E抓主要矛盾、對投資控制有所側(cè)重59.關(guān)于設(shè)計階段特點的說法，正確的有（）設(shè)計階段是決定建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段設(shè)計階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段設(shè)計階段是資金投入量最大的階段設(shè)計階段合同關(guān)系復(fù)雜，合同爭議多E設(shè)計階段持續(xù)時間長，風(fēng)險因素最多.風(fēng)險識別的特點有（）。個別性客觀性復(fù)雜性繼承性確定性.建設(shè)風(fēng)險的分解途徑包括（）。目標(biāo)維時間維結(jié)構(gòu)維因素維損失程度維.適于采用風(fēng)險自留對策的條件有（）期望損失不嚴(yán)重?fù)p失不能準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)具有承受損失能力內(nèi)部服務(wù)優(yōu)化E投資機(jī)會不好63.組織構(gòu)成一般是上小下大的形式，構(gòu)成的因素有（）管理層次管理跨度管理制度管理職能E管理部門64.關(guān)于建設(shè)工程組織管理碁本模式的說法，正確的有（）平行承發(fā)包模式的優(yōu)點是有利于投資控制項目總承包模式的缺點是不利于投資控制項目總承包模式的優(yōu)點是監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)工作兩小項目總承包模式的優(yōu)點事有利于進(jìn)度控制E平行承包模式的缺點是不利于此主選擇承建單位65.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作內(nèi)容包括 （）。A確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)選擇組織結(jié)構(gòu)形式劃分項目管理機(jī)構(gòu)部門制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)E制定工作流程和信息流程66.在施工階段，項目管理機(jī)構(gòu)與承包商的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容也括 （）」A.對承包商違約的行為的處理合同爭議的協(xié)調(diào)督促承包商及時報告安全事故廠D.對分包單位的管理E與承包商項目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào).實施建設(shè)工程監(jiān)理和編制監(jiān)理規(guī)劃共同的依據(jù)有（）。施工組織設(shè)計工程建筑法律法規(guī)工程建設(shè)文件建設(shè)工程合同E監(jiān)理合同.審核監(jiān)理規(guī)劃時，重點審核的內(nèi)容有（）。監(jiān)理組織形式和管理模式是否合理監(jiān)理工作計劃是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工作制度是否健全完善監(jiān)理工作內(nèi)容是否已包括監(jiān)理合同委托的全部工作任務(wù)E監(jiān)理設(shè)施是否滿足監(jiān)理工作需要69.國際工程中，工程咨詢公司主要為業(yè)主提供 （）A.技術(shù)咨詢」B.材料設(shè)備采購合同咨詢和索賠生產(chǎn)準(zhǔn)備、調(diào)試驗收廠E.工程招標(biāo)服務(wù)70.關(guān)于Partnering模式下Partnering協(xié)議的說法,正確的有（）A.Partnering協(xié)議由工程參與各方共同簽署」B.Partnering協(xié)議的參與者須一次性到位Partnering協(xié)議應(yīng)由業(yè)主起草Partnering協(xié)議與工程合同是完全不同的文件廠E.Partnering棋式提出后須立即簽訂Partnering71.下列建設(shè)工程組織管理模式中，不能獨立存在的有總承包模式EPC模式CM模式」D.Partnering模式廠E.ProjectControlling 模式協(xié)議（）72.下列資料管理職責(zé)中，屬于監(jiān)理單位管理職責(zé)的有 （）收集和整理工程準(zhǔn)備階段形成的工程文件設(shè)立專人負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作監(jiān)督檢查施工單位工程文件的形成、積累和立卷歸檔請當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門對工程檔案進(jìn)行驗收E收集整理工程竣工驗收階段形成的工程文件73.下列工程文件中，建設(shè)單位和監(jiān)理單位均應(yīng)長期保存的監(jiān)理文件有（）。工程竣工總結(jié)工程質(zhì)量評估報告費用索賠報告及審批意見監(jiān)理規(guī)劃分包單位資質(zhì)材料74.下列工作表格中，可由建設(shè)單也使用的有（）工程變更單工程暫停令工程款支付證書費用索賠審批表監(jiān)理工作聯(lián)系單75.下列工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中，屬于專業(yè)乙級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的有 （）具有獨立法人資格且注冊資本不少于 300萬元企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人為注冊監(jiān)理工程師并具有10年以上工程建設(shè)工作經(jīng)驗注冊造價工程師不少于2人有必要的工程試驗檢測設(shè)備2年內(nèi)獨立監(jiān)理過3個以上相應(yīng)專業(yè)三級工程項目76.根據(jù)《建筑法》申請領(lǐng)取施工許可證，