勞動工資科安全生產(chǎn)責任制

勞動工資科安全生產(chǎn)責任制集團公司文件內(nèi)部編碼：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-1、在礦委會的領導下，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，依據(jù)《勞動法》和上級現(xiàn)行的勞動工資政策，對全礦的勞動、工資、保險、培訓工作實行全面管理。2、結(jié)合我礦實際，研究制定我礦內(nèi)部的勞動、工資、定額、保險、培訓3、不斷優(yōu)化、調(diào)整我礦的勞動力結(jié)構(gòu)，加強人力資源的開發(fā)與配置，全面掌握全礦各單位的勞動力狀況，根據(jù)定崗定員要求，合理進行勞動力4、根據(jù)企業(yè)“三項制度”改革的需要，不斷完善職工三級動態(tài)管理辦法，逐步建立起一個充滿競爭和活力的用人機制。5、貫徹按勞分配和按生產(chǎn)要素分配的原則，不斷完善我礦的經(jīng)營承包辦法，研究探索新的工資分配辦法，建立起更加充滿激勵作用的工資分配體系。6、全面做好職工的就業(yè)、安全、技術(shù)、特殊工種、待崗等各方面的培訓工作，規(guī)范勞動力培訓服務站的管理，切實落實培訓計劃和人員分流安7、全面貫徹社會保險制度，對全礦職工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等保險工作進行統(tǒng)一管理，按照政策規(guī)定做好養(yǎng)老金、失業(yè)金、醫(yī)療保險金的繳納、管理、發(fā)放工作。8、全面負責全礦各單位工資獎金的分配、做帳工作，做好對基層單位工資獎金分配的監(jiān)督、檢查工作。9、建立健全工作所需的各類基礎臺帳，及時報送各種報表及工資統(tǒng)計手冊，確保及時向領導提供準確的數(shù)據(jù)、資料。10、加強班子、隊伍建設，不斷提高政治、業(yè)務素質(zhì)，全面提高管理水平，使勞動工資管理工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學化。11、切實做好職工關于勞動工資政策方面的咨詢、解釋工作，確保工作有法可依，有章可循，嚴格按程序辦事。加強工作人員政策法規(guī)的學習，確保熟練掌握。12、加強對全礦各單位勞動組織的動態(tài)管理，隨時做好勞動組織的整頓，確保勞動力資源的合理配置和勞動生產(chǎn)率的提高，圓滿完成上級下達的全員勞動效率指標。13、嚴格職工獎懲制度，認真落實職工三級動態(tài)管理規(guī)定，真正形成一種“能者上、平者讓、庸者下”的競爭局面，實現(xiàn)多勞多得、收入靠貢14、嚴格把關，認真做好工資津貼、獎金的審批管理，杜絕不合理分配和超標準支付現(xiàn)象，做好工資基金的分配使用工作，確保工資計劃不超15、根據(jù)“三項制度”改革的需要，結(jié)合上級政策，研究制定出同績效掛鉤的工資分配辦法，實現(xiàn)工資分配的改革。機制，確保職工隊伍整體素質(zhì)的不斷提高。對職工的安全、技術(shù)、特殊17、實現(xiàn)勞動保險管理的科學化、規(guī)范化管理。做好保險微機記帳管理的基礎工作。確保職工能夠“老有所養(yǎng)、病有所救、困有所助”。18、協(xié)助礦工會做好廠（區(qū)隊）務公開工作，各種保險收繳率100%，堅持工資獎金帳目張貼上墻制度，確保民主化、透明化管理。19、及時登記、記錄各種原始數(shù)據(jù)、資料，確保所有數(shù)據(jù)資料的準確、20、根據(jù)本礦生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，形成人中資格能力要求規(guī)范，將現(xiàn)有人員能力與規(guī)范比較，建立《煤礦崗位人員技能檔案》。根據(jù)人員技能檔