如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書

怎樣選擇創(chuàng)業(yè)項目

怎樣撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書

國際工商管理學院

黃立軍教授、博士如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第1頁怎樣選擇創(chuàng)業(yè)項目如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第2頁

創(chuàng)業(yè)如同婚姻：沒有最好項目，只有適當項目。那么，當我們擁有著愛情普通創(chuàng)業(yè)沖動時候，終究該怎么樣去選擇適當自己項目呢？據中國創(chuàng)業(yè)招商網統(tǒng)計，90%人曾經有過創(chuàng)業(yè)沖動，其中60%會付諸實施，不過其中僅有10%人會成功。那么，為何會有這么多人失敗呢？中國創(chuàng)業(yè)招商網最近展開了一次調查，結果發(fā)覺：98%失敗者是因為沒有選準適當項目。俗話說得好“萬事開頭難”，選擇了一個好項目，就成功了二分之一。如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第3頁只有適當，沒有最好。中國創(chuàng)業(yè)招商網在對創(chuàng)業(yè)者調查顯示：80%創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期都感到確定創(chuàng)業(yè)項目“十分頭疼”、“極難抉擇”；在創(chuàng)業(yè)失敗案例中，有60%人以為是“創(chuàng)業(yè)項目不對頭”或“創(chuàng)業(yè)項目選擇失誤”；而在成功創(chuàng)業(yè)人群中，70%人都認為是“良好創(chuàng)業(yè)項目成就事業(yè)”。選擇項目既然如此主要，那么終究該怎樣選擇項目呢？中國創(chuàng)業(yè)招商網教授認為，在創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者一定要改變一個觀點，那就是創(chuàng)業(yè)項目沒有最好，只有適當。如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第4頁選擇創(chuàng)業(yè)項目有需要把握住以下幾個關鍵：第一是風險。第二是創(chuàng)業(yè)項目標真實可靠性。第三是實力。第四是信息渠道通暢。如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第5頁選擇創(chuàng)業(yè)項目必須遵照這么幾個普遍標準如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第6頁

1.選項好比搞對象

創(chuàng)業(yè)感覺能夠同初戀相比，選擇項目標主要能夠同搞對象相比。任何項目標本身，有一個懷胎、孕育、出生、發(fā)育過程，這是一個自然過程，創(chuàng)業(yè)者對一個詳細項目，有一個認識、了解、通透、把握過程，這是一個歷史過程。由此決定了創(chuàng)業(yè)過程是人與項目長久相互融和過程，也決定了選擇項目必須立足久遠。如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第7頁2.選項首先選自己

選擇項目需要四個字：“知己知彼”。知己，就是清醒地審閱自己：優(yōu)勢、強項、興趣、知識積累與結構，性格與心理特征等。知彼，是對社會未來發(fā)展趨勢認識，穩(wěn)定、恒久、潛在需要。

如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第8頁

3.選項要花功夫

有一個人，曾經當過世界首富，他是軟銀企業(yè)孫正義。他大學畢業(yè)后從美國回到日本，選出了50個創(chuàng)業(yè)目標，用一年時間逐一進行考查，寫出了幾尺厚資料，最終選擇了做軟件。既然選擇目標事關人生，就不可隨隨便便，必須要經過充分論證過程。在這個過程中，要舍得花時間、花力氣，要能夠靜下心，認真調查研究，尋找事實依據。如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第9頁

4.選項要有特色

選擇項目一定要有“根”。就是項目生命根子、生存權利、活下去條件。能夠表示成四句話：他人沒有；先人發(fā)覺；與人不一樣；強人之處。

如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第10頁

比如

“他人沒有”，能夠是某種資源與某種特定需要聯(lián)絡，能夠是某種公認資源新商業(yè)價值。一個走親戚人發(fā)覺附近山上有白色土，能夠制做陶器，他深入了解到附近有鐵路。于是他買下這塊下面有陶土地，把土涼干磨成粉――賣起陶土來了。

如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第11頁

再比如，“強人之處”。一個項目中不論哪個方面，哪怕是一點：高人一籌、優(yōu)人一檔就是根。比喻說成本，誰能想到“世界500強”排名第一是一家叫沃爾瑪零售企業(yè)。它能夠把管理費用控制在銷售額2%。他們總部辦公室像卡車終點站司機休息室，可見他們?yōu)榻档统杀径Ρ澈笫且粋€什么樣精神。

如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第12頁

選擇創(chuàng)業(yè)項目步驟如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第13頁

1.排除一大片

應該知道什么事情是能夠做，什么事情是不能夠做。說有個地方有100戶人家，每家有1元錢；你有很大本事，把全部些人家全部錢都賺來了――100元。還有個地方有100戶人家，每家有1萬元；你本事不大，只能把1/10人家1/10錢賺來――10000元。

如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第14頁

2.劃出一個圈

應該知道哪些事情是不能長久做，哪些事情是能長久做。把社會恒久需要、已初露端倪大趨勢劃進來。比如，由環(huán)境保護引發(fā)治理江河，造成關閉中小造紙廠，產生紙制品供求不平衡，騰出了一塊市場。假如用再生紙做資源去添補，會怎么樣呢？

如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第15頁

3.列出一個序

把可能做事情排列起來?；仡^看看過去中，做強、做長企業(yè)是生存在哪些行業(yè)，很大程度上能夠證實施業(yè)與發(fā)展聯(lián)絡。比如房地產、醫(yī)藥、保健品、證券、建材、裝修、交通、教育、通信等。那么，就把大范圍圈定在這里，選出若干項。

如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第16頁4.切入一個點

成就事業(yè)公認法則是集中和連續(xù)在已經縮小范圍內，可做事依然很多，這時，比較優(yōu)勢道理是有用――認真地審閱自己強項、優(yōu)勢、興趣何在，可能同時有幾個，與他人比較哪個優(yōu)勢是最有利。這時，機會成本概念也是有用――一樣多時間，一樣付出，哪個能力所對應事業(yè)會有更大前景收益，比較中優(yōu)勢會凸顯出來。如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第17頁怎樣選擇和確定自己項目如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第18頁

1、選擇穩(wěn)妥，也要注意面對競爭

從個人實際條件出發(fā)，選擇投資少、風險小、回報快普通項目，往往是多數創(chuàng)業(yè)者做法。要知道，正因為其較為穩(wěn)重，做人就多了，競爭就激烈了，生意也就更難做了。你必須考慮以什么樣伎倆與特色去參加竟爭。

如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第19頁

2、選擇重利，要考慮本身條件

從市場提供機會出發(fā)，選擇贏利豐厚、發(fā)展空間較大項目。但要考慮自己條件，如資金實力、行業(yè)經驗、社會關系等，要能與之相適應。

如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第20頁

3、選擇跟風，但切勿盲目沖動

看到他人做得好，銷售旺盛，自己也躍躍欲試。有現(xiàn)成熱門商機當然好，但須慎重。要注意自己跟他人條件差異。假如不作調查分析，盲目跟風，到頭來可能會吃虧。

如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第21頁4、選擇配套，要關注“東家”動機

掛靠在別大企業(yè)之后，為他們做配套，拾遺補缺，比較省心、省力。但這里上游企業(yè)對自己約束，控制也會較大，尤其是它們改變，哪怕是風吹草動，都會對自己造成較大影響。要協(xié)調好跟東家關系，要注意東家動向。

如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第22頁

5、選擇熟悉，要揚長避短

俗話說：“隔行如隔山”，選擇項目首先要選自己熟悉，又要依據自己能力與素質，揚長避短。假如你去從事一個自己不懂或不太熟悉新行業(yè)，風險太大，不可盲目行事。

如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第23頁總之，選擇項目要認真考慮三個方面情況：

一是市場需要，

二是有沒有競爭力，

三是條件夠不夠。要做好市場調查與可行性分析，選擇一個現(xiàn)有利可圖且適合自己項目，一步一個腳印地往前走，做實、做好、做大自己事業(yè)。如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第24頁怎樣撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第25頁美國一位著名風險投資家曾說過，“風險企業(yè)邀人投資或加盟，就像向離過婚女人求婚，而不象和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟于事。”對于正在尋求資金風險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書就是企業(yè)電話通話卡片。商業(yè)計劃書好壞，往往決定了投資交易成敗。對初創(chuàng)風險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書作用尤為主要，一個醞釀中項目，往往很含糊，經過制訂商業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來，然后再逐條推敲。如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第26頁商業(yè)計劃書可認為企業(yè)發(fā)展定下比較具體方向和重點，從而使員工了解企業(yè)經營目標，并激勵他們?yōu)楣餐繕硕?。更重要是，它可以使企業(yè)出資者以及供給商、銷售商等了解企業(yè)經營狀況和經營目標，說服出資者(原有或新來)為企業(yè)深入發(fā)展提供資金。正是基于上述理由，商業(yè)計劃書將是企業(yè)家所寫商業(yè)文件中最主要一個。如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第27頁一、怎樣寫商業(yè)計劃書

如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第28頁那些既不能給投資者以充分信息也不能使投資者激動起來商業(yè)計劃書，其最終止果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業(yè)計劃書能起作用，風險企業(yè)家應做到以下幾點：如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第29頁1．關注產品在商業(yè)計劃書中，應提供全部與企業(yè)產品或服務相關細節(jié)，包含企業(yè)所實施全部調查。這些問題包含：產品正處于什么樣發(fā)展階段?它獨特征怎樣?企業(yè)分銷產品方法是什么?誰會使用企業(yè)產品，為何?產品生產成本是多少，售價是多少?企業(yè)發(fā)展新當代化產品計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)產品或服務中來，這么出資者就會和風險企業(yè)家一樣對產品有興趣。如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第30頁2．勇于競爭在商業(yè)計劃書中，風險企業(yè)家應細致分析競爭對手情況。競爭對手都是誰?他們產品是怎樣工作?競爭對手產品與本企業(yè)產品相比，有哪些相同點和不一樣點?競爭對手所采取營銷策略是什么?要明確每個競爭者銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所含有競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，用戶偏愛本企業(yè)原因。如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第31頁3．了解市場商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場深入分析和了解。要細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等原因對消費者選擇購置本企業(yè)產品這一行為影響，以及各個原因所起作用。應包含一個主要營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動地域。還應簡述一下企業(yè)銷售戰(zhàn)略，還應尤其關注一下銷售中細節(jié)問題。如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第32頁4．表明行動方針企業(yè)行動計劃應該是無懈可擊。商業(yè)計劃書中應該明確以下問題：企業(yè)怎樣把產品推向市場?怎樣設計生產線，怎樣組裝產品?企業(yè)生產需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?生產和設備成本是多少?企業(yè)是買設備還是租設備?解釋與產品組裝，儲存以及發(fā)送相關固定成本和變動成本情況。

如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第33頁5．展示你管理隊伍把一個思想轉化為一個成功風險企業(yè)，其關鍵原因就是要有一支強有力管理隊伍。管理者職能是計劃、組織、控制和指導企業(yè)實現(xiàn)目標行動。在商業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對企業(yè)所做貢獻。商業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第34頁6．出眾計劃摘要商業(yè)計劃書中計劃摘要也十分主要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多信息，它將給讀者留下長久印象。計劃摘要將是風險企業(yè)家所寫最終一部分內容，但卻是出資者首先要看內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干細節(jié)：包含對企業(yè)內部基本情況，企業(yè)能力以及不足，企業(yè)競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略，企業(yè)管理隊伍等情況簡明而生動概括。如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第35頁二、商業(yè)計劃書內容

如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第36頁1．計劃摘要計劃摘要列在商業(yè)計劃書最前面，它是濃縮了商業(yè)計劃書精華。計劃摘要涵蓋了計劃關鍵點，以求一目了然，方便讀者能在最短時間內評審計劃并做出判斷。計劃摘要普通要有包含以下內容：企業(yè)介紹；主要產品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求情況等。如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第37頁

介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)思緒，新思想形成過程以及企業(yè)目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)實狀況、過去背景和企業(yè)經營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)情況做客觀評述。中肯分析往往更能贏得信任，從而使人輕易認同企業(yè)商業(yè)計劃書。最終，還要介紹一下風險企業(yè)家自己背景、經歷、經驗和專長等。企業(yè)家素質對企業(yè)成績往往起關鍵性作用。應盡可能突出自己優(yōu)點并表示自己強烈進取精神，以給投資者留下一個好印象。如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第38頁在計劃摘要中，要回答以下問題：(1)企業(yè)所處行業(yè)，企業(yè)經營性質和范圍；(2)企業(yè)主要產品內容；(3)企業(yè)市場在那里，誰是企業(yè)用戶，他們有哪些需求；(4)企業(yè)合作人、投資人是誰；(5)企業(yè)競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)發(fā)展有何影響。計劃摘要盡可能簡明、生動。尤其要詳細說明本身企業(yè)不一樣之處以及企業(yè)獲取成功市場原因。如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第39頁2．產品(服務)介紹投資人最關心問題之一就是企業(yè)產品、技術或服務能否處理現(xiàn)實生活中問題，或者風險企業(yè)產品能否幫助用戶節(jié)約開支，增加收入。所以，產品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少一項內容。通常，產品介紹應包含以下內容：產品概念、性能及特征；主要產品介紹；產品市場競爭力；產品研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產品計劃和成本分析；產品市場前景預測；產品品牌和專利。如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第40頁在產品(服務)介紹部分，企業(yè)家要對產品(服務)做出詳細說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員投資者也能明白。普通，產品介紹都要附上產品原型、照片或其它介紹。如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第41頁

產品介紹必須要回答以下問題：(1)用戶希望企業(yè)產品能處理什么問題，用戶能從企業(yè)產品中取得什么好處?(2)企業(yè)產品與競爭對手產品相比有哪些優(yōu)缺點，用戶為何會選擇本企業(yè)產品?(3)企業(yè)為自己產品采取了何種保護辦法，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利廠家達成了哪些協(xié)議?(4)為何企業(yè)產品定價能夠使企業(yè)產生足夠利潤，為何用戶會大批量地購置企業(yè)產品?(5)企業(yè)采取何種方式去改進產品質量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產品有哪些計劃等等。如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第42頁3．人員及組織結構有了產品之后，第二步就是要結成一支有戰(zhàn)斗力管理隊伍。高素質管理人員和良好組織結構則是管理好企業(yè)主要確保。所以，風險投資家會尤其重視對管理隊伍評定。企業(yè)管理人員應該是互補型，而且要含有團體精神。一個企業(yè)必須要具備負責產品設計與開發(fā)、市場營銷、生產作業(yè)管理、企業(yè)理財等方面專門人才。如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第43頁在商業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以說明，介紹他們所含有能力、職務和責任，他們過去詳細經歷及背景。另外，在這部分商業(yè)計劃書中，還應對企業(yè)結構做一簡明介紹，包含：企業(yè)組織機構圖；各部門功效與責任；各部門責任人及主要組員；企業(yè)酬勞體系；企業(yè)股東名單，包含認股權、百分比和特權；企業(yè)董事會組員；各位董事背景資料。如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第44頁4．市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品需求?需求程度是否能夠給企業(yè)帶來所期望利益?新市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展未來趨向及其狀態(tài)怎樣?影響需求都有哪些原因。其次，要對市場競爭情況----企業(yè)所面正確競爭格局進行分析：市場中主要競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產品市場空檔?本企業(yè)預計市場擁有率是多少?本企業(yè)進入市場會引發(fā)競爭者怎樣反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響?等等。如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第45頁

在商業(yè)計劃書中，市場預測應包含以下內容：市場現(xiàn)實狀況綜述；競爭廠商概覽；目標用戶和目標市場；本企業(yè)產品市場地位；市場區(qū)格和特征等等。對市場預測應建立在嚴密、科學市場調查基礎上。所以，應盡可能擴大搜集信息范圍，重視對環(huán)境預測和采取科學預測伎倆和方法。企業(yè)家應切記是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤認識是企業(yè)經營失敗最主要原因之一。如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第46頁5．營銷策略營銷是企業(yè)經營中最富挑戰(zhàn)性步驟，影響營銷策略主要原因有：(1)消費者特點；(2)產品特征；(3)企業(yè)本身情況；(4)市場環(huán)境方面原因。最終影響營銷策略則是營銷成本和營銷效益原因。在商業(yè)計劃書中，營銷策略應包含以下內容：(1)市場機構和營銷渠道選擇；(2)營銷隊伍和管理；(3)促銷計劃和廣告策略；(4)價格決議。如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第47頁對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產品和企業(yè)知名度低，很難進入其他企業(yè)已經穩(wěn)定銷售渠道中去。所以，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，一方面可以利用原來銷售渠道，其次也可以開發(fā)新銷售渠道以適應企業(yè)發(fā)展。如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第48頁6．生產制造計劃商業(yè)計劃書中生產制造計劃應包含以下內容：產品制造和技術設備現(xiàn)實狀況；新產品投產計劃；技術提升和設備更新要求；質量控制和質量改進計劃。在尋求資金過程中，為了增大企業(yè)在投資前評定價值，風險企業(yè)家應盡可能使生產制造計劃愈加詳細、可靠。如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第49頁普通地，生產制造計劃應回答以下問題：企業(yè)生產制造所需廠房、設備情況怎樣；怎樣確保新產品在進入規(guī)模生產時穩(wěn)定性和可靠性；設備引進和安裝情況，誰是供給商；生產線設計與產品組裝是怎樣；供貨者前置期和資源需求量；生產周期標準制訂以及生產作業(yè)計劃編制；物料需求計劃及其確保辦法；質量控制方法是怎樣；相關其它問題。如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第50頁7．財務規(guī)劃財務規(guī)劃包含現(xiàn)金流量表，資產負債表以及損益表制備。流動資金是企業(yè)生命線，所以企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳計劃和進行過程中嚴格控制；損益表反應是企業(yè)贏利情況，它是企業(yè)在一段時間運作后經營結果；資產負債表則反應在某一時刻企業(yè)情況，投資者能夠用資產負債表中數據得到比率指標來衡量企業(yè)經營情況以及可能投資回報率。如何選擇創(chuàng)業(yè)項目如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第51頁

財務規(guī)劃普通要包含以下內容：(1)商業(yè)計劃書條件假設；(2)預計資產負債表；預計損益表；現(xiàn)金收支分析；資金起源和使用。一份商業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中風險企業(yè)家需做事情，而財務規(guī)劃則是對商業(yè)計劃書支持和說明。所以，一份好財務規(guī)劃對評定風險企業(yè)所需資金數量，提升風險企業(yè)取得資金可