ki考核表使用說明

KPI績效考核表使用說明一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類團隊業(yè)績類、營運類和控制類團隊業(yè)績類：直接反應(yīng)團隊整體工作價值、效益的關(guān)鍵指標(biāo)。部室主任的團隊業(yè)績是指公司整體業(yè)績，其他部室成員的團隊業(yè)績是指部門整體業(yè)績。營運類：直接反映本崗位經(jīng)營運作活動效果的指標(biāo)?？刂祁悾罕緧徫槐仨氝M行嚴(yán)格限制，使其控制在規(guī)定限度內(nèi)的指標(biāo)。二、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)定指標(biāo)設(shè)定的要求：（1）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的提取方式通過兩個途徑：一方面是通過流程中的關(guān)鍵控制點提?。涣硪环矫媸峭ㄟ^部門職責(zé)提取。（2）指標(biāo)的目標(biāo)值設(shè)定應(yīng)有一定的挑戰(zhàn)性。（3）指標(biāo)設(shè)定只反應(yīng)主要經(jīng)營活動，而非所有操作都要面面俱到。（4）指標(biāo)和目標(biāo)值的設(shè)定應(yīng)本著上下協(xié)商一致的原則，由直接主管領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)定，但需與被考核者（員工）討論再最終定稿。（5）指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)隨著被考核者工作任務(wù)、環(huán)境的變化而有所調(diào)整，以保證指標(biāo)的適應(yīng)性。三、權(quán)重的界定原則：（1）與公司戰(zhàn)略目標(biāo)，核心流程（關(guān)鍵控制點）、部門職責(zé)有直接關(guān)系的指標(biāo)權(quán)重高。（2）由被考核人直接控制、影響的或相關(guān)度高的指標(biāo)，權(quán)重較高。（3）權(quán)重的分配應(yīng)根據(jù)崗位的特點，層級的不同，應(yīng)有所區(qū)別，不同崗位的權(quán)重應(yīng)有所區(qū)別，同時，還應(yīng)該考慮到公司權(quán)重指標(biāo)的整體一致性，即工作性質(zhì)相似的崗位，指標(biāo)權(quán)重應(yīng)相近。四、信息來源被考核者的工作業(yè)績、成果，分別以原始表單的形式，記錄在不同崗位或部門，在進行績效考核時，考核人員應(yīng)根據(jù)考核指標(biāo)的不同，從本部門內(nèi)部或相關(guān)部門收集考核信息。同時，為使考核結(jié)果有可追溯性，應(yīng)在本考核表“信息來源”欄，填寫考核原始信息的來源部門。考核信息的收集：根據(jù)各個崗位的考核關(guān)系，由被考核崗位的主管（或其指定的專人）負責(zé)組織搜集和記錄，并計算出相應(yīng)考核分值，考核表的填寫內(nèi)容由各考核主管審核確認后，送交人事部復(fù)核、備案。關(guān)于考核信息準(zhǔn)確性的說明：信息提供者應(yīng)對信息提供的及時性、準(zhǔn)確性及完整性負責(zé)，并有義務(wù)協(xié)助各位考核主管做好考核信息收集。如果因為信息提供者的主觀原因，影響考核信息的準(zhǔn)確性，或被考核人認為考核信息明顯不真實，并向人事部投訴時，人事部有權(quán)根據(jù)不同情況，對其提出分類處理意見，情節(jié)較輕的投訴，人事部可直接進行處理，無需上報；情節(jié)嚴(yán)重的或影響范圍較大的投訴，需要上報考核委員會審批。同樣，考核者有權(quán)要求相關(guān)部室提供詳實、準(zhǔn)確的、被考核人的工作績效信息。同時，也有權(quán)對虛假信息提出質(zhì)疑，并上報人事部協(xié)調(diào)處理，處理方法同上。信息收集的周期，按人事部的考核周期要求確定。績效信息的收集方法：每個崗位的考核主管負責(zé)考核對象的績效信息的收集，主管也可指定某人代替收集后，再由主管確認。信息獲得有以下幾種情況，1）主管觀察法，主管人員直接觀察員工在工作中的表現(xiàn)，并將員工的表現(xiàn)記錄在關(guān)鍵事件卡上。考核主管可直接匯總這些記錄。2）本部門工作記錄法，員工的某些工作目標(biāo)的完成是通過本部門的一些工作記錄體現(xiàn)出來的?？己酥鞴芸闪顚傧聦⑴c考核相關(guān)的信息整理出來。3）相關(guān)部門反饋法，員工有的工作可能是通過為其它部門提供服務(wù)，或是與他人發(fā)生工作聯(lián)系，考核主管就可以從員工提供服務(wù)的對象，或發(fā)生聯(lián)系的對象那里得到有關(guān)信息。考核主管可以向被考核者提供服務(wù)的其他部門索取相關(guān)考核信息。收集績效信息的主要內(nèi)容包括：（主要是關(guān)鍵事件的信息）1）工作目標(biāo)或工作任務(wù)完成情況的信息。2）來自相關(guān)部門的積極的和消極的反饋信息。3）工作績效突出的行為表現(xiàn)。4）績效有問題的行為表現(xiàn)。收集信息時應(yīng)注意的問題：1）讓員工參與收集信息的全過程，一方面，便于其接受考核事實，另一方面，有利于其發(fā)現(xiàn)工作中的不足，改進績效。2）要注意有目的地收集信息，即所收集的考核信息對應(yīng)的指標(biāo)要明確，信息收集不能盲目，以免收集一些無用的信息，浪費不必要的資源。3）要把事實與推測區(qū)分開來。五、考核分值的計算方法參見考核表中的“考核標(biāo)準(zhǔn)”欄公式或說明。六、營運類指標(biāo)說明營運類指標(biāo)中“滿意率”的計算方法是：滿意個體數(shù)量/被調(diào)查個體總數(shù)量*100%。七、控制類指標(biāo)說明控制類指標(biāo)沒有權(quán)重分，其分值計算為：突破控制目標(biāo)時每次扣減綜合業(yè)績分值x分。八、各級KPI考核表的關(guān)系部室主任的KPI考核覆蓋各部室整體和主要業(yè)績指標(biāo)，各個科長的KPI考核表是部室主任指標(biāo)的分解，同時，兼顧本崗位特點適當(dāng)補充了執(zhí)行層面上的關(guān)鍵指標(biāo)。各級科員的KPI則是其科長或直接上級KPI指標(biāo)的分解，同時，也結(jié)合各崗位特點作一些局部調(diào)整。九、KPI提取示例以技術(shù)發(fā)展部主任、綜合計劃科科長、油藏工程專業(yè)管理崗為例。技術(shù)發(fā)展部主任KPI提取方法為：首先、以“技術(shù)研發(fā)管理工作流程”中的全部關(guān)鍵控制點為例：1．1制訂科技發(fā)展戰(zhàn)略1．2調(diào)研、繼承各方意見，編制技術(shù)規(guī)劃草案1．3整合項目，提出立項初步計劃1．4組織項目經(jīng)濟技術(shù)論證1．5項目分類分級管理1．6組織項目驗收評審1．7組織項目評審其次、通過部門職責(zé)提取的KPI.,部室主任的其他KPI指標(biāo)都是從“技術(shù)發(fā)展部職責(zé)”中提取的。具體參見職責(zé)和部室主任的KPI考核表。第三、部室主任的KPI覆蓋了全部關(guān)鍵流程的關(guān)鍵控制點和部門職責(zé)，是上述兩者的匯總和整合。第四、各科長和一般管理人員的KPI是部室主任KPI的細化和分解。十、KPI指標(biāo)考核表的修改：KPI考核表中內(nèi)容的修改：由各級主管負責(zé)其下屬KPI指標(biāo)的選擇和目標(biāo)值的確定，及考核分值“計算方法”的確定，“信息來源”的選擇和確認。KPI考核表格式的修改和確定：由人事部負責(zé)統(tǒng)一修訂、換版。某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人公共關(guān)系部（宣傳部）主任直接主管上級黨委書記副總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日

XXX

XXXXXX

指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實際值考核得分信息來源團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類國家級媒體發(fā)稿數(shù)量3030-30*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值公共關(guān)系部（資料原件）員工宣傳教育單位覆蓋率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值100%機關(guān)部室、二級單位公共關(guān)系工作完成滿意率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值100%公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室企業(yè)形象策劃滿意度率2010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值80%公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室企業(yè)文化建設(shè)滿意率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值80%公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室本系統(tǒng)經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分機關(guān)部室、二級單位本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部輿論導(dǎo)向失誤一次失誤從綜合分中扣5分公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室、二級單位合計被考核人：主管上級：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人計劃規(guī)劃部主任直接主管上級副總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日

XXX

XXX

指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實際值考核得分信息來源團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類投資總額控制1010-10*|實際值-目標(biāo)值|/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部原油商品量1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值計劃規(guī)劃部、二級單位天然氣商品量1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值計劃規(guī)劃部、二級單位項目設(shè)計及概算審查及時率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值95%下一個流程環(huán)節(jié)主體規(guī)劃計劃一次性成功滿意率2020-20*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值95%公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃方案合理完成及時率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值80%公司領(lǐng)導(dǎo)下達油田生產(chǎn)建設(shè)計劃及時率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值100%生產(chǎn)運行部、二級單位本系統(tǒng)經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*|實際值-目標(biāo)值|/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分計劃規(guī)劃部本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人技術(shù)發(fā)展部主任直接主管上級：副總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日

XXX

XXX

指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實際值考核得分信息來源團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類科技規(guī)劃制訂合理性—滿意率2020-20*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值80%公司領(lǐng)導(dǎo)科技計劃完成率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值95%技術(shù)發(fā)展部、二級單位5年內(nèi)能夠有重大作用的技術(shù)項目完成率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值100%技術(shù)發(fā)展部技術(shù)創(chuàng)新項目或替代技術(shù)應(yīng)用率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值100%技術(shù)發(fā)展部新產(chǎn)品、新技術(shù)準(zhǔn)入評價滿意率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值100%公司領(lǐng)導(dǎo)、二級單位科技成果的應(yīng)用率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值80%技術(shù)發(fā)展部、二級單位專利申報率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值100%技術(shù)發(fā)展部本系統(tǒng)經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部控制類防震減災(zāi)工作一次事故從綜合分中扣5分技術(shù)發(fā)展部、二級單位本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分技術(shù)發(fā)展部本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人技術(shù)發(fā)展部油藏工程專業(yè)管理崗直接主管上級技術(shù)發(fā)展部副主任有效期2002年1月1日至12月31日

XXX

XXX

指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實際值考核得分信息來源團隊業(yè)績類技術(shù)發(fā)展部業(yè)績10營運類科技計劃完成率3535-35*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值95%技術(shù)發(fā)展部、二級單位油藏工程專業(yè)的科技規(guī)劃制訂合理性-滿意率3030-30*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值80%專業(yè)技術(shù)委員會、技術(shù)發(fā)展部油藏工程科技成果的應(yīng)用率2525-25*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值80%技術(shù)發(fā)展部、二級單位控制類油藏工程專業(yè)技術(shù)準(zhǔn)入初審失誤出現(xiàn)一次準(zhǔn)入不符合項，從綜合分中扣5分相關(guān)部室、二級單位本崗安全出現(xiàn)一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人技術(shù)發(fā)展部綜合計劃科科長直接主管上級技術(shù)發(fā)展部副主任有效期2002年1月1日至12月31日

XXX

XXX

指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實際值考核得分信息來源團隊業(yè)績類技術(shù)發(fā)展部業(yè)績10營運類科技規(guī)劃制訂合理性-滿意率2020-20*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值80%技術(shù)委員會、技術(shù)發(fā)展部科技計劃完成率2020-20*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值95%技術(shù)發(fā)展部、二級單位科技成果的應(yīng)用率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值80%技術(shù)發(fā)展部、二級單位科技政策滿意率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值90%技術(shù)發(fā)展部、二級單位科技項目后評估滿意率2020-20*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值90%技術(shù)發(fā)展部、二級單位本科室經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部控制類本科室員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人監(jiān)察（紀(jì)檢）部主任直接主管上級紀(jì)委書記總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日

XXX

XXXXXX

指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實際值考核得分信息來源團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類效能監(jiān)察抽查覆蓋率2020-20*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值80%監(jiān)察（紀(jì)檢）部、二級單位效能監(jiān)察問題處理率2525-25*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值95%監(jiān)察（紀(jì)檢）部、二級單位案件審理準(zhǔn)確率1515-15*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值100%機關(guān)部室、二級單位黨員干部受教育率1515-15*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值98%機關(guān)部室、二級單位本系統(tǒng)經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況1515-15*（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分監(jiān)察（紀(jì)檢）部本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人開發(fā)部主任直接主管上級副總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日

XXX

XXX

指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實際值考核得分信息來源團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類老區(qū)油氣單位開發(fā)成本1010-10*（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部老區(qū)投資收益率1515-15*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部老區(qū)油/氣產(chǎn)量1515-15*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值計劃規(guī)劃部外輸油質(zhì)量1010-10*（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值開發(fā)部、二級單位老區(qū)新增動用可采儲量1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值開發(fā)部、二級單位水驅(qū)含水上升率1010-10*（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值開發(fā)部、二級單位水驅(qū)自然遞減率1010-10*︱目標(biāo)值-實際值︱/目標(biāo)值開發(fā)部、二級單位本系統(tǒng)經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分開發(fā)部公司生產(chǎn)技術(shù)性事故處理每次事故處理不及時扣綜合分5分質(zhì)量安全環(huán)保部本部門員工的安全一次事故從綜合分扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人勘探部主任直接主管上級：副總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日

XXX

XXX

指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實際值考核得分信息來源團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類勘探發(fā)現(xiàn)成本（投資/儲量）2020-20*（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部、勘探部勘探計劃完成率2020-20*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值100%勘探部、勘探分公司二級儲量完成率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值100%勘探部勘探投資控制率1010-10*|實際值-目標(biāo)值|/目標(biāo)值95%財務(wù)資產(chǎn)部區(qū)塊目標(biāo)完成率2020-20*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值100%勘探部、勘探分公司本系統(tǒng)經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分勘探部本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人企管法規(guī)部主任直接主管上級：副總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日

XXX

XXX

指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實際值考核得分信息來源團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類合同履約率2020-20*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值95%機關(guān)部室、二級單位關(guān)聯(lián)交易計劃完成率2020-20*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值98%機關(guān)部室、二級單位市場準(zhǔn)入合格率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值95%機關(guān)部室、二級單位重大合同審核及時率2020-20*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值100%機關(guān)部室、二級單位改革管理方案完成及時率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值100%公司領(lǐng)導(dǎo)本系統(tǒng)經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分企管法規(guī)部本部門員工安全事故一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人人事部（組織部）主任直接主管上級黨委書記副總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日

XXX

XXXXXX

指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實際值考核得分信息來源團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類總勞動力成本1010-10*|實際值-目標(biāo)值|/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部黨員優(yōu)秀合格率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值90%機關(guān)部室、二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)及業(yè)績優(yōu)秀率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值60%機關(guān)部室、二級單位人才梯度合理程度1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值60%公司領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)效果滿意度1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值95%機關(guān)部室、二級單位人才流失率1010-10*（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值3%機關(guān)部室、二級單位吸引人才質(zhì)量符合率1515-15*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值100%機關(guān)部室、二級單位勞動爭議解決率510-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值100%機關(guān)部室、二級單位本系統(tǒng)經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分人事部（組織部）本部門員工安全事故一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人審計部（中心）主任直接主管上級：總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日

XXX

XXX

指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實際值考核得分信息來源團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類審計資金覆蓋率*2020-20*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值90%財務(wù)資產(chǎn)部、二級單位審計單位覆蓋率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值90%機關(guān)部室、二級單位審計事實準(zhǔn)確率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值95%二級單位審計建議采納率2020-20*（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值60%財務(wù)資產(chǎn)部、二級單位審計直接成果1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值機關(guān)部室、二級單位本系統(tǒng)經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分審計部（中心）本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：*覆蓋率：能夠發(fā)表審計意見的部分為覆蓋，覆蓋率為審計覆蓋的單位占公司可被審計單位的總數(shù)量的比例。某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人生產(chǎn)運行部主任直接主管上級副總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日

XXX

XXX

指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實際值考核得分信息來源團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類水、電用量控制率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值100%二級單位物資供應(yīng)質(zhì)量合格率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值100%二級單位產(chǎn)能建設(shè)用地供地及時率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值95%二級單位新增原油生產(chǎn)能力完成率1515-15*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值100%計劃規(guī)劃部、二級單位油田產(chǎn)能建設(shè)工程質(zhì)量合格率1515-15*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值100%二級單位、監(jiān)察（紀(jì)檢）部生產(chǎn)信息處理準(zhǔn)確率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值98%生產(chǎn)運行部、二級單位油田生產(chǎn)專用道路養(yǎng)護工程計劃完成率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值90%二級單位本系統(tǒng)經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分生產(chǎn)運行部本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部公司突發(fā)事件處理一次處理延誤從綜合分中扣5分合計被考核人：主管上級：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人市場開發(fā)部主任直接主管上級副總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日

XXX

XXX

指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實際值考核得分信息來源團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類國內(nèi)市場收入額2525-25*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部國際市場合同額2525-25*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值市場開發(fā)部目標(biāo)區(qū)域進入完成率（市場占有率）2020-20*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值市場開發(fā)部引進計劃完成率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值100%計劃規(guī)劃部、二級單位本系統(tǒng)經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分市場開發(fā)部本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人質(zhì)量安全環(huán)保部主任直接主管上級副總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日

XXX

XXX

指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實際值考核得分信息來源團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類質(zhì)量安全環(huán)保指標(biāo)控制20實現(xiàn)控制目標(biāo)的本項得滿分，否則從控制類中扣分質(zhì)量安全環(huán)保部、二級單位“三同時”執(zhí)行率1515-15*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值100%質(zhì)量安全環(huán)保部重大案件偵破率1515-15*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值質(zhì)量安全環(huán)保部特殊工種持證上崗率1515-15*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值質(zhì)量安全環(huán)保部車輛、計量器具、容器檢驗合格率1515-15*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值質(zhì)量安全環(huán)保部本系統(tǒng)經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部控制類質(zhì)量安全環(huán)保指標(biāo)控制突破控制目標(biāo)，每項從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部公司環(huán)保事故處理一次延誤從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部公司安全事故處理一次延誤從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人總經(jīng)理辦公室（黨委辦公室）主任直接主管上級黨委書記總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日

XXX

XXXXXX

指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實際值考核得分信息來源團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類重大會務(wù)工作失誤率1515-15*（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值0公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室政務(wù)值班差錯率1515-15*（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值0公司領(lǐng)導(dǎo)重要文字材料差錯率1515-15*（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值0總經(jīng)理辦、公司領(lǐng)導(dǎo)公文處理及時率1515-15*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值100%總經(jīng)理辦、機關(guān)部室信訪結(jié)辦率1515-15*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值100%公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦本系統(tǒng)經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況1515-15*（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部控制類保密工作一次泄密從綜合分中扣5分公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室政務(wù)事務(wù)管理疏漏一次疏漏從綜合分中扣3分公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分總經(jīng)理辦公室本部門員工安全工作一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人價格定額中心主任直接主管上級公司總會計師有效期2002年1月1日至12月31日

XXX

XXX

指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實際值考核得分信息來源團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類年度核檢資金額2020-20*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值二級單位申報價格審批準(zhǔn)確率2020-20*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值二級單位價格定額指標(biāo)編制準(zhǔn)確率2020-20*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值二級單位關(guān)聯(lián)交易價格編制準(zhǔn)確率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部重大裝備經(jīng)濟評價準(zhǔn)確率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值二級單位本系統(tǒng)經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分價格定額中心本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人財務(wù)結(jié)算中心主任直接主管上級公司總會計師有效期2002年1月1日至12月31日

XXX

XXX

指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實際值考核得分信息來源團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類資金安全率2525-25*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部結(jié)算資金控制準(zhǔn)確率2525-25*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部服務(wù)滿意率2020-20*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值二級單位、財務(wù)資產(chǎn)部資金控制及時率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部本系統(tǒng)經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分財務(wù)結(jié)算中心本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人信息中心主任直接主管上級公司常務(wù)副總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日

XXX

XXX

指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實際值考核得分信息來源團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類信息網(wǎng)絡(luò)維護費用控制1515-15*（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部信息系統(tǒng)非正常運行時間2525-25*（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值機關(guān)部室信息管理科研開發(fā)與成果應(yīng)用率2020-20*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值二級單位信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)備引進質(zhì)量合格率2020-20*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值二級單位本系統(tǒng)經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分信息中心本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人工程造價管理中心主任直接主管上級公司常務(wù)副總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日

XXX

XXX

指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實際值考核得分信息來源團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類概算預(yù)決算的差異率2525-25*（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部、二級單位建設(shè)項目概算與決算審查覆蓋率2525-25*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部、二級單位建設(shè)項目報審審檢率2020-20*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部、二級單位建設(shè)項目招標(biāo)標(biāo)底審查率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部、二級單位本系統(tǒng)經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分工程造價管理中心本部門員工安全工作一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人鍋爐檢驗中心主任直接主管上級公司總經(jīng)理助理有效期2002年1月1日至12月31日

XXX

XXX

指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實際值考核得分信息來源團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類檢驗計劃完成率2525-25*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值鍋爐檢驗中心執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確率2525-25*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值鍋爐檢驗中心鑒定報告準(zhǔn)確率2020-20*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值二級單位服務(wù)質(zhì)量用戶滿意率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值二級單位本系統(tǒng)經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分鍋爐檢驗中心本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人勘探分公司經(jīng)理直接主管上級公司總經(jīng)理助理有效期2002年1月1日至12月31日

XXX

XXX

指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實際值考核得分信息來源團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類單位勘探成本控制率2525-25*（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部二級地質(zhì)儲量完成率2525-25*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值100%勘探部探明天然氣地質(zhì)儲量1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值勘探部圈閉預(yù)探成功率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值≥25%勘探部、探井成功率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值≥40%勘探分公司本系統(tǒng)經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行率1010-10*（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分勘探分公司本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人工會副主席直接主管上級公司工會主席有效期2002年1月1日至12月31日

XXX

XXX

指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實際值考核得分信息來源團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類基層工會建會率2020-20*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值機關(guān)部室、二級單位基層職工之家合格率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值機關(guān)部室、二級單位職工代表大會制度落實率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值機關(guān)部室、二級單位集體合同簽訂率2020-20*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值機關(guān)部室、二級單位勞動爭議解決率2020-20*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值機關(guān)部室、二級單位本系統(tǒng)預(yù)算經(jīng)費執(zhí)行情況1010-10*（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分工會本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人公司團委副書記直接主管上級公司黨委書記有效期2002年1月1日至12月31日

XXX

XXX

指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實際值考核得分信息來源團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類團支部建設(shè)優(yōu)秀率1515-15*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值機關(guān)部室、二級單位團員合格率1515-15*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值機關(guān)部室、二級單位發(fā)展團員占適齡青年比例2020-20*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值機關(guān)部室、二級單位年度團員入黨率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值機關(guān)部室、二級單位青工參加崗位能手活動人員比例1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值機關(guān)部室、二級單位創(chuàng)建青年文明號活動率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值機關(guān)部室、二級單位本系統(tǒng)經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分公司團委本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人財務(wù)資產(chǎn)部主任直接主管上級公司總會計師有效期2002年1月1日至12月31日

XXX

XXX

指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實際值考核得分信息來源團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類油氣單位操作成本1515-15*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部、二級單位應(yīng)收賬款下降率1515-15*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部、二級單位財務(wù)費用控制率2020-20*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部、二級單位財務(wù)報告及時率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部財務(wù)分析準(zhǔn)確率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部固定資產(chǎn)利用率1010-10*（目標(biāo)值-實際值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部、二級單位本系統(tǒng)經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分財務(wù)資產(chǎn)部本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：崗位責(zé)任制有哪些？蔡潤清企業(yè)崗位責(zé)任制是企業(yè)管好生產(chǎn)工作、確保安全生產(chǎn)的一項基本制度，在生產(chǎn)過程中必須建立。崗位責(zé)任制要層層建立，要簡明扼要，要少而精，崗位要害要突出，做到事事有人管，人人有專責(zé)。崗位責(zé)任制具體來講應(yīng)該包括哪些內(nèi)容呢？1、崗位專責(zé)制；2、交接班制；3、巡回檢查制；4、質(zhì)量負責(zé)制；5、設(shè)備維護保養(yǎng)制；6、安全技術(shù)操作規(guī)程，包括工藝規(guī)定和技術(shù)規(guī)范；7、安全生產(chǎn)制，包括上崗安全教育，安全防護設(shè)施，如安全梯，安全罩，安全欄桿，安全平臺，安全走橋，坑溝墊板，下水井洞上的蓋板等，裝置設(shè)備要限制超溫、超壓、超負荷運行。8、防雷防靜電設(shè)施要測試檢驗；9、可燃易爆氣體環(huán)境地點要定期檢測爆炸極限的濃度；10、配帶勞動防護用品用具；11、用火要申請辦理用火票；12、執(zhí)行防汛、防臺風(fēng)的規(guī)定；13、執(zhí)行防震減災(zāi)的規(guī)定；14、制定緊急處理措施如斷水、斷電、斷蒸汽、斷壓縮空氣、斷可燃氣體、斷原料，中斷機械運轉(zhuǎn)，斷潤滑油等；15、執(zhí)行消防器材、用具使用的規(guī)定；16、基層經(jīng)濟核算制；17、發(fā)生險情和事故必須及時報告；18、經(jīng)過安全考試合格，發(fā)給安全合格證上崗；19、冬季北方應(yīng)執(zhí)行防凍保溫的規(guī)定；20、暑天應(yīng)執(zhí)行國家降溫的規(guī)定。——摘自2002年2月《勞動保護》雜志棚事射故螺預(yù)番案信超堤前完控趟制是實糕施篩辦摘法妻1教．尾事襪故慘預(yù)突案旨超新前斬控炎制描的單實釣質(zhì)侍實腹施變事痕故腳預(yù)欠案紀(jì)超餓前倒控青制冷就貸是褲把長“吹安次全甜生部產(chǎn)駱，伴預(yù)濃防騙為摧主推”繭的潑方雄針腸貫成穿退于惹整已個慶生爬產(chǎn)未經(jīng)炭營書活秤動傘之斗中堆，獵把肯“洗安曬全孤生謙產(chǎn)飲，賞人穴人腔有族責(zé)免”克落你到幫實貨處枯，壟實塑現(xiàn)頭安像全幟工懂作登的置“蠟三據(jù)同青時爪”弟和津“舍五濕同種時遺”沙，溝把邁可踐能純發(fā)新生優(yōu)事泉故庭的航人意、饑物撲、徑事煉、頃時歲等陡諸像多沖因炮素脊處舒于率受塊控朱狀爺態(tài)飄，鉗這賣樣幟把舟靜若態(tài)其的傅、謹被賠動倆的揮、鐮滯擊后醬的賄安誼全傾管同理竄變罰為耀動觸態(tài)錯的漸、于主腔動機的半、諷超凳前評的屠安鼠全聲管享理揚，社變急事男故疊的酬事姜后步處巨理初為躲事干先悄把粘關(guān)之，排使庭安墻全尺工冰作士成皆為害企堵業(yè)挨內(nèi)辰激捷的參和爪自首發(fā)淹的鑼行巧為眉。信2健．暮事嘴故終預(yù)罰案聞超糊前迎控黎制利的文概鍵念更(弊1販)宵事閘故刮預(yù)克案愈超還前隔控側(cè)制低簡駱單亦地育說澆就豬是歲對抄生墳產(chǎn)照或則作窗業(yè)貨過果程佳中挨，粱存樂在白的蓋事余故容隱智患腸，惜可令能并會惠發(fā)慨生雞的厭傷帖害董，錘引賤發(fā)闖哪療類玉事筐故堤做季到乒心耳中省有劍數(shù)談，欄進謙而污制進訂恒出夫?qū)灢吲搧硇憧仄胖苹旎蛳啾芎衩獗际麓俟拾痰墓┌l(fā)壟生壟。涌這狡里渡也奸可勇以惠引撓伸幼為萍由販于閥組泳織姨的脫決擾定封或排個妨人壇的浴行蝦為豐不憂妥敏，掏可粘能擊會律造鮮成研不鹿良堵后洲果藝進李行錦評滿估前和秒鑒誕定諷。速(狼2易)城事名故枝隱顛患準(zhǔn)是吳指姿人被的沃不鞋安漿全歷行蝶為熄和霸物謊的蹄不輝安榨全類狀研態(tài)認。黑人烤的墊不稅安唇全毫行痰為侄主械要靜是繳指慣違妖章芹作棒業(yè)幸、械精蛙力攪不軟集形中鐘、巡錯砌誤爛操捆作猴、懶使元用肝不貸安筍全記的液工卷具臺或即設(shè)茂備幣，評未已執(zhí)復(fù)行玻勞窩動秒保鋼護狹的魯規(guī)族定籍上書崗憐作塵業(yè)捎、帽操壽作斑水混平尖低留下太等璃；零物協(xié)的懼不趴安來全箏狀勾態(tài)瘋主垃要屠是址指榴防弊護凡、械保劈險戒、弱信巡號摸有解缺腿陷鬧，郵安斥全軟裝駱置故失席去徒作生用秀，壇設(shè)熄施敘、協(xié)設(shè)稅備輛、件附笛件絹有臟缺腰陷厚等宴。嘆(漸3卵)暴事掌故乖預(yù)蒼案不：虎預(yù)滾先鍵設(shè)男想鼠的豈事堆故壘的刃應(yīng)做急懶救斥援付方燭案換。襪3垃．攻事抬故廉預(yù)頭案笑超胸前紐控眨制爭適轉(zhuǎn)用壞范花圍耕(丙1趟)驅(qū)生俯產(chǎn)康或咐操刪作落崗奪位役的卡事久故連控瞞制障；娃(賢2森)染建方筑圍工襖程突質(zhì)漿量錫評禁定絞及道控玩制桑；坦(五3賭)騎設(shè)貧備弓管折理舉、冠質(zhì)堆量丈管攝理城等穗基漫礎(chǔ)挖管橫理蟻也收可縮以姥參怪考者本詠辦太法掏。艙4撐．逐事勿故銷預(yù)愿案躁超晃前拒控尊制耐方救案峽(剃1鼠)丑成引立何事狐故閉預(yù)飛案薦超到前役控知制螞領(lǐng)塘導(dǎo)甩小社組勇，徹職尾責(zé)恢是奪領(lǐng)時導(dǎo)臂、和組堅織菠、閃監(jiān)料督嫩該學(xué)辦租法虜?shù)脤σ詼p實勺施漲。慕(李2梢)粘成屆立惹事躍故傭預(yù)居案拒超兆前對控谷制疲評浙估圈、匯審紋核闖建紹卡崖領(lǐng)面導(dǎo)鍬小膝組住。嘆職惜責(zé)帳是朱評給估抬鑒昏定披、惜確坐認棍所謊制氧訂裕控翅制煮方較案弱的由可服操嶼作切性漠。駝(獨3辟)酬深膜入抵宣阻傳翁，奇層閱層咽發(fā)凍動譽，私提稅高夕認源識獲，凡全慈員沉參套加貓，醫(yī)使蘆崗畢位初上私的飼每漲個卷職淋工冤都款要運找泰出慘本槍崗膝位腐的紹事抓故幫隱飼患余，追或奏本出崗況位令過肯去類曾駛發(fā)幼生筍過旅什東么悟事歡故廉?秀將率來粥又葵可毛能婆會蔥發(fā)枕生乖什代么它事吩故讓?挺這弓些群事兩故鎖發(fā)意生織的中原除因壤是連什型么挎?怎造挪成漢的耽危流害蒜是哥什左么依?革怎執(zhí)樣屑才如能份控端制覽或朗避卵免茅事確故摩的蠟發(fā)素生售。護事餡故將隱雅患摩和皺可興能潮會蕩發(fā)勵生靜的犁事短故切是凱兩挎?zhèn)€氣不石同釣的惡概航念柳。濃事沸故扭隱干患汗(關(guān)即戒危腹險驗源閘)仰在摘本敵崗馬位詞可拿能蟲有清，牙也惜可協(xié)能商沒捉有伏，省若編有柳，穿那捧就閱是拘客猜觀戀存溫在惕的策，誠是遼要貨立均即做整株改贈的咱，愚即應(yīng)使鍵暫釋時壁不悠能袋整勒改縱，作也窮要沒拿聲出資防奴范絡(luò)措炕施籮，昨責(zé)海令錦限水期設(shè)整科改遍并序責(zé)奮任樓落織實棗到億人刷；木而遇本蛙崗?fù)┪粷娍山芘R會遷發(fā)君生馳的款事蠻故擇有逐四令層綿含默義銳：繪一脖是千本于崗庫位陵過槐去啟曾教發(fā)茫生暖過衛(wèi)什糧么卡事生故倍，錫可擔(dān)以炎通丘過和回艘億涂或咬查浴檔價案唱獲戶得雁；前二痕是均本錯崗撥位襯從匆來反就障沒對有纖發(fā)屑生棒過蠻事圾故疾，醉那垂么映國矮內(nèi)糾外扛同童行激業(yè)塘是灰否磨發(fā)腔生勾過嫁，店可路以濟通卡過獄信熱息貿(mào)報額道位獲陡得薯；旋第虧三吊層肢含撕義逃是凳有虹史濟以絡(luò)來賀，根國原內(nèi)賴外升同縱行湊業(yè)緣沒夏有懂發(fā)扔生植過疊事位故辱，值那沒么插就暈必名須餅想蜘到雙本昨崗澡位伐可邪能梨會啄發(fā)臉生增什腿么滑事筋故悄，鴉而朱轉(zhuǎn)凱入忘事劉故控預(yù)炭案池超積前拼控您制任的汽正饑題涉；楊第觸四和層季含迫義走就為是漁一蘆旦頂事卸故話發(fā)杯生董應(yīng)框采餅取追什甘么屋措蘿施肝，施才案能薪盡語快腿控軌制對事坑故技的罵蔓頌延有，幣減敘少潔事沾故槍的稠損進失伍，屆即舅制撒訂歲好杜事的故攔應(yīng)猜急誰方裹案剖。袖(姐4獸)丹由裁事敘故鼓預(yù)攀案辰超丑前啟控腳制境評殲估斗審注核愧建瞇卡救領(lǐng)仆導(dǎo)山小燃組活把顛從宜生腸產(chǎn)矮一齡線捎收礎(chǔ)集筆來誰的竟事額故噴預(yù)章案那、筍發(fā)遺生球原扶因傅、恒控寄制叢措叛施緊、銜控憑制臘責(zé)仗任糧人狐等某內(nèi)絹容歪逐血一熄審被核埋，米評未估剩、期修稍改服、崗確狡認箱，參最村后魄匯晃總丘成拜“教事括故戚預(yù)靜案史超褲前去控旗制斧手知冊降”心，糟“罵事隨故后預(yù)妹案冠超閘前趨控盛制皇手燃冊草”寸中鉛的政事雅故縱名紀(jì)稱柄要頂準(zhǔn)挪確掛，伏控拋制若措嶺施技要顛具醋體替、紋量彈化你，備不獻要醋有宿原粘則掛性念的蜻、渾含魄糊謝的宰、友不刪具評有箏可王操雪作營性擴的基語甚言瑞。賀5搶．扣事訊故坡預(yù)愉案待超吼前修控這制盤的崇管距理鉗(傳1冶)嘗對巾生因產(chǎn)紗或交作震業(yè)筆過擇程渡中山的亭事強故能隱挎患脫采冶用暗“敢事演故幻隱哈患孫整雪改般通頌知煩書馳”咐的卵形瓜式御由塌安蘋全備部弱門符下她達備，削責(zé)偉令協(xié)相頌關(guān)玻單誼位巾限割期脈整堅改奶，腥該添通善知咸實鋼行陪動當(dāng)態(tài)斜管輪理輛，濤事永故液隱踏患角整繡改差后掏，燈應(yīng)域重寒新旬查倚找校、育建費檔乓、臥跟弦蹤蹄治其理層，責(zé)該討通蘇知圖書保不欣必子列壺入尚“盈事偵故久預(yù)認案賀超掩前棚控葬制用手燃冊企”短之燭中川。儉(修2瑞)膚對殲生旦產(chǎn)維或杠作粒業(yè)弦過健程顏中蹲可渣能孩會允發(fā)束生衰的骨事能故男采迷用丈“彎事陽故繩預(yù)容案揉超她前魂控溪制痛手門冊帳”牢，顏該簽手價冊騾配彎置飲到塞生解產(chǎn)狐崗椅位乞，懇使備崗導(dǎo)位腸上懇的珠每還一飛個勞職悲工面都章能誤熟羊練較掌毛握夸，戀該筋手沫冊器實襪行報動梁態(tài)苗管辟理她，悉當(dāng)營設(shè)貴備擔(dān)、臨工別藝渠或撒作每業(yè)等人板員賤等符條村件辮變酷化亮后犁，折均扔應(yīng)嚇調(diào)堅整懂該金手技冊蓄的岡內(nèi)寄容債。略(湯3約)蹤為悠使什操史作廳人柿員鮮能丹夠仰做逝到憑事手故旺超偉前另控汁制再，臂除定組燕織軋職劇工腸學(xué)不習(xí)逃外諸，稅還閥要桂定丸期懂考尼試胃，馳必分要估時柱，怪還魯可算以紗搞尤一曉些浸事圖故腫模坐擬稍演纏習(xí)豬，建以古便奧熟朗能沸生大巧贊。霉廠鼻區(qū)肺動述火罪作恩業(yè)蠢的肺安同全注管饑?yán)碥S—椒—督防梨止孩因瞧動屆火癥作虜業(yè)逐引濁發(fā)緞火京災(zāi)鹿、持爆肆炸腥事危故昆的悶安濕全勉對構(gòu)策驕徐野扣融源滲(腎安撲徽神淮教化遺集設(shè)團蕉有原限句公求司宅內(nèi)休2惕3乒2盛0踢3偏8腰)蛾易業(yè)燃罰易掃爆佛是太化承工堡企揮業(yè)畫生低產(chǎn)俯的任顯讓著篩特素點咬之誤一愁。溜以尾淮籌化戀集蛛團盟為優(yōu)例股，蛋生蛙產(chǎn)莖過情程危中炎所晴用率的炒原往料皮、險半屬成巷品季和榆成凳品捏中饒，夢大武多曾數(shù)倒為膏易蜂燃秩易內(nèi)爆士物值質(zhì)雖，概例否如集焦睡爐照煤湯氣紋、悶半濕水頁煤搬氣肅、拳氫米氣宗、孤氨促、熔甲張醇追、邊甲讀胺奴、贊苯作等餓。螺生瓶產(chǎn)切過小程恢中燭排件放月出統(tǒng)來爛的雕廢碼氣股、弱廢釣液引也麗常拿含懇有哲易耐燃賄易挨爆嘉物倡質(zhì)哲。澇生葛產(chǎn)總過姐程提中晶所壩采伴用蓄的驗有棗明本火續(xù)或迷高壤溫民的雅設(shè)攀備松或式裝獄置震數(shù)這量部多斥，錫且擱分畏布塑點絮多拘面?zhèn)葟V北。層例壯如傳在伐生具產(chǎn)差裝現(xiàn)置磚中濾有航焦料爐雪、其甲膽烷拾轉(zhuǎn)丹化巖爐故、滾半汪水梯煤盟氣就發(fā)辣生掘爐植、窮加遼壓繡變仿?lián)Q貼爐垃、仍氨育氧鄰化燕爐分、哄氨曠合數(shù)成躬塔箏和肢尿葵素走合茂成暗塔負等籌。先另以外茅，煩在房生胃產(chǎn)栽裝吊置紅中留還曉擁該有滴眾況多沙的淚電獻氣比設(shè)級備掩和其照級明隸燈確具費，堂它旨們挺在器使成用拖過斧程鏟中勻也影會甚放痰出江電平熱罷和橫電尾火吧花糧，少一挖些拌有辮機羨溶逮劑腎介酒質(zhì)每在舅設(shè)精備永管脈道蒼內(nèi)渡的選流叮動瘋過按程南中總，餓也碰會佛積余累圣大伙量走的推靜歪電撈，徹若武不敲采子取肢措迅施我也箭會隸導(dǎo)逐致緞靜己電荷放現(xiàn)電殼火艷花尺。券就隆當(dāng)正代庭化班工素生就產(chǎn)風(fēng)的濕技姿術(shù)縣水紫平劉而趣言信，刪在輕生吼產(chǎn)直和龍檢弟修醫(yī)作吩業(yè)因過手程亡中王，昆還掀不雪能棚完獅全嫁杜棗絕傷一米些庸可岡燃亮物兼料上的改泄息漏挑或炒排于放春，稱而約一聾些辛設(shè)主備癢檢盼修放作絕業(yè)翠又喘常姥常由必批須濕采虎用棟明膝火料作輝業(yè)稱。銀由旱于濃化叨工北企露業(yè)講生情產(chǎn)購的親上踩述誓易襖燃潮易潮爆幕特蝶點濤，睡一妻旦辱出合現(xiàn)腳由蠅于訓(xùn)安掀全港管誰理買不掛善斜、掙設(shè)句計否不息當(dāng)防、敞操瑞作康不訴慎避或婆設(shè)蓋備盈故電障貸等研因諸素敵，啞就杜有吐可別能銷導(dǎo)仆致松火挎災(zāi)若或漆爆程炸訴事名故段的穴發(fā)帥生氣，瀉其山中餓設(shè)荷備莖檢宅修量作掃業(yè)網(wǎng)中腦的須動舟火針作父業(yè)竿又機因裕流聾動客性喘大炭、劍涉圍及私面蔥廣共而片成剃為建引灰發(fā)征火曠災(zāi)斜或杯爆突炸蝶事掌故故的負重期要撐因竟素紋之沃一殊。拋如棟1膨9刺7袋7縱年歇8叔月喘1側(cè)6飄日膝該妹公中司盆造膝氣清車蒸間面6遭號鳥煤腫氣崖爐專停憤爐隔檢朱修都，廉2啊名墓管柳工壇和授1篩名戀電上焊角工忘貿(mào)晃然訴進奔入司燃兇燒素室最內(nèi)資進鉆行滲檢談修費作斃業(yè)插，修因況事少先儀未戴辦稱安于全摧作朵業(yè)梢許誓可詳證庭，績又扔未剖進利行衰動災(zāi)火相分更析定，質(zhì)而該此喉時千煤繭氣絮爐擊燃淘燒栗室哀內(nèi)應(yīng)的籃氧薯氣寄含柄量愈高涼達班4粘0游％鏟以假上潔，登故都焊噸工鉤在弱作秋業(yè)何打扒火跨時婆，臨燃巨燒看室糕內(nèi)般迅衣速粒起婆火稠燃宜燒括，鄰造斥成口2盈死青1悼傷廉。鳴不茄少懶廠簽礦沿企撇業(yè)椅也皺曾狼發(fā)逗生等過臟不上少靠類退似節(jié)的膨事納故搜，疲不染斷籮給石我傍們黨敲臣響政警狼鐘麥。夕根情據(jù)出動桑火底作啞業(yè)棒的闊流秘動私性蠟大榆、況作獄業(yè)黃范家圍舞廣跡這級一奔實猜際塌狀典況霸，和筆對者奇認裁為垂采傘取三下殃述箏一停系扮列攏的叛安永全巴對及策啊，設(shè)就鐮可逝有姥效礎(chǔ)地晴控蘿制跌燃閥燒趁或灰爆木炸栗所自必勞須巧具脊備廚的藥條罰件肺—開—鉗易港燃貴易南爆厲物觀質(zhì)卸、并助萍燃浮物勞質(zhì)腐和醬火只源弦，座從乓而捎防糞止伍火脅災(zāi)葛或港爆凳炸肚事賞故詳?shù)逆i發(fā)唱生帽。赤1姨坑驗動歐火支作喬業(yè)柴的灰專綁業(yè)摟含挺義弓明艇確于動妙火扣作足業(yè)秒的搞專祥業(yè)帝含敗義畏是什加物強剖對曉動后火朗作很業(yè)抬安命全拳管鹽理汪，裕防特止催因萍動偶火齡作臂業(yè)恰引架發(fā)添火竊災(zāi)飄、擋爆啦炸爹事賴故米的舉首鋤要伸問砌題軌。栽在障安張全罰管險理股中尊，浸凡束是尋動前用終明總火沫或夫者笑可屢能百產(chǎn)臂生坐火跪種屈的蜻檢爺修搞作食業(yè)或都香屬座于偏動剪火械作雖業(yè)震的景范泡圍流。艱故龜動廳火殲作睛業(yè)粘除盛包搭括螺焊廚接龜、斑切鮮割損、膀熬胡煉以、肅烘釣烤現(xiàn)、踩焚蔑燒脾廢怪物節(jié)、總噴默燈廉等良明該火現(xiàn)作能業(yè)惑外祖，誕還玉應(yīng)墊包披括譯作暫業(yè)否本芒身煮不若用謀明統(tǒng)火向，救但席在穗作濫業(yè)鄰過顯程導(dǎo)中她可緩能茅產(chǎn)是生頑撞眾擊剃火滴花解、婚磨幼擦五火披花甩、免電班火擋花黎、萌靜寒電狡火伍花替等伍火毀種座的副檢劍修渣作污業(yè)次。駝例輛如皮鑿涼水蘿泥脆構(gòu)傻件沒、繁鐵臟器悼工燦具渾敲鉤擊資、好電槐烙紅鐵點錫各焊目、堂砂爭輪綱打裕磨舉工僵件呼、搬電伍氣傷高職壓亦試識驗賄、袍物逆理囑探星傷岡作債業(yè)什等飼。協(xié)2這饅龜動良火摸作忙業(yè)績的荷分背類啞動惕火拆作鐮業(yè)撕可蘇分控為泊特攜殊己危碌險佳動霉火飄作窄業(yè)辯、賤一說級舟動分火承作飾業(yè)脹和升二桃級死動貝火薪作瓣業(yè)現(xiàn)三葛類斃。買(宮1裳)復(fù)特師殊億危航險妙動脊火先作敗業(yè)球，段系圓指豎在恢生曉產(chǎn)帽運擔(dān)行素狀厭態(tài)束下漁的沖易釀燃席易第爆原介農(nóng)質(zhì)鋪生灶產(chǎn)根裝要置維、脫儲頸罐幸、磨容鉛器奉等制部離位烈上測及僅其壯他瘋特住別滔危學(xué)險虎場墓所宴的磁動宗火裹作改業(yè)困。殺(再2抖)葵一返級老動懷火硬作往業(yè)銷系蹲指蛛在膽易易燃硬易碎爆私場矮所襖進驅(qū)行殼的誤動哲火平作柱業(yè)浩。拴(摸3絹)腫二申級崗動百火對作柜業(yè)之系然指景在療火圖災(zāi)修、隸爆租炸辦危份險責(zé)性六較芳小里的禮場蟻所比進買行我的屈動科火躍作熟業(yè)舅。拌3壺懼萍動尤火攔作橋業(yè)敵區(qū)渣域脅等慌級雨的析劃往分鉤為昆了灣加趙大野安型全綿管黃理續(xù)的戰(zhàn)力據(jù)度印，則以壺便趙于鍋采匹取巾不尊同移的迅控籮制怒措檢施完，誦可張根慶據(jù)堡生會產(chǎn)成物膝料福、雹生焰產(chǎn)耽裝因置夜或示生鐮產(chǎn)舊單值元湊發(fā)羊生穴火位災(zāi)民爆忠炸豪危饞險要性度的育大駕小巾，拐以竭及壁發(fā)惰生喜火線災(zāi)富或雞爆香炸酒事敞故固后位的熄嚴(yán)憑重皺程看度姜，蘇將早整羽個郵生矩產(chǎn)球區(qū)樸域揀劃毫為刃一地類宵動雄火隆區(qū)身、在二提類霉動棒火簡區(qū)栗和志固抖定街動磨火陷區(qū)棍三忽個參等仔級槽區(qū)槽域考，雞以伍便菠于邁采付取像不替同斜的固控涂制幻措亞施盼。墾(擴1售)設(shè)一枕類鑼動簡火唯區(qū)乓。移通詢常楊是均指科該北生燭產(chǎn)飲區(qū)育域坐內(nèi)影存竄在床較鞏大栗易疫燃掘易踐爆商危爹險廟性講，尺在掛該婦區(qū)蒙域嫂內(nèi)遍若樓發(fā)學(xué)生芒火河災(zāi)諒或狀爆智炸做事告故灰后臥可圖造認成華較羅大隸的鋪財愛產(chǎn)注損顛失絞和尺較謀多川的窮人徑員貫傷養(yǎng)亡死。航(葬2貿(mào))逆二梳類脫動仰火拼區(qū)閉。腎是逆指罷生勢產(chǎn)夫區(qū)奏域錘內(nèi)伍存歷在宋較儉小揪火橡災(zāi)揮或投爆脈炸芬危濱險栗性性，豬若蠢區(qū)碌域招內(nèi)輪發(fā)榴生瑞火榜災(zāi)否或畏爆脊炸纖事糖故釣后搜，諷只速造弓成幕一帶定闊的蠢財培產(chǎn)機損廊失挪和突較翁少駕的搭人雜員販傷知亡姑。剝二距類燃動灑火名區(qū)陜還顏可誘簡粉單畫地假視藝為新一宗類岡動葉火挖區(qū)壟和睜固運定怪動拘火顛區(qū)歸范廚圍踩以禁外寶的岔生控產(chǎn)伯區(qū)油域鳥。堅(種3塔)麥固祝定睜動費火扎區(qū)賠。巡是巡指蜜在復(fù)生廁產(chǎn)日區(qū)統(tǒng)域醒內(nèi)贏無背燃悠燒蜜或?qū)帽瑠Z炸看危樣險濱性瘋的纏區(qū)禿域當(dāng)。擊設(shè)強置票固繡定依動完火始區(qū)序的忘主死要飛目舟的局是永為泄了柴方顧便紗經(jīng)克常洗需冶要賞進糊行獵動朝火借作棍業(yè)導(dǎo)的鑰車善間遍或栽單許位穴的現(xiàn)檢租修恢作付業(yè)消。佛在冊該利區(qū)森域春范某圍假內(nèi)什進需行掠動平火館作岸業(yè)貴時按，員可金免柏去麗辦趁理尤動怒火類作洲業(yè)擊安捐全殃許躲可棗證車的仔手展續(xù)攔。膚固梅定蘋動論火腦區(qū)板的嘴設(shè)僵置今應(yīng)跌由零車咱間飯或釀單進位醫(yī)提滔出濫申針請岡，吧并遺應(yīng)穩(wěn)經(jīng)材過快公饅司帽安姻全鏟技弟術(shù)灣部傭門壟的控審割查問和競公斜司往總味工答程昂師杜的或批墓準(zhǔn)效。敢固闖定互動秀火感區(qū)勁的災(zāi)設(shè)諒置即還把應(yīng)遣符餐合蔑下久述菜安殖全者技畝術(shù)夾上脫的考要比求閃。巷(恰a猛)菠固拖定姑動抖火崇區(qū)疼須怕設(shè)蘇立滔明處顯層醒殃目荷的慚標(biāo)來志見牌備，樓標(biāo)波志需牌嘴上淺應(yīng)禽標(biāo)蟻明市該落固寫定駛動憐火拿區(qū)軟設(shè)猾置彼的界范客圍莫及盼責(zé)比任抵人租。涉(歲b餡)稿固命定縣動圈火侵區(qū)勻范置圍扔內(nèi)皆，飛不并得彩堆嗚放叛任摘何塑易晴燃畫雜春物疲，柿并媽應(yīng)面配停備算一乖定網(wǎng)數(shù)更量尋的塘滅秩火貪器時材有。今(跳c伯)待固車定繭動餓火緞區(qū)水邊謎緣瀉距筑釋施放孔可訴燃箏氣車體甘或娛可驚燃親液欣體域的獅蒸溜氣犁源椒至缸少象3步0由m界以扯上礙，市距味輸場送服可頓燃好氣獎體錘或鍬可航燃濕液漠體辯介覆質(zhì)框的崗管毒道鞋等脈至蹄少豬1吊5杜m腫以觸上航。許(攜d習(xí))姜固抱定鍵動揉火常區(qū)走應(yīng)邁設(shè)石置眠在晉有跪易勵燃羞易翻爆恰危僵險呼性瘋場下所集常蔬年蟲主盾導(dǎo)舞風(fēng)零向鋼的缸上稍風(fēng)叨向箏。秀且騙在買生宋產(chǎn)渣正羽常部放燥空悟或英生鑄產(chǎn)吩設(shè)郊備掀發(fā)苗生搬故嗓障纖時坡，扔可鬧燃廁氣仇體巴或駁可昂燃迷液送體替的詠蒸祝氣縮不抵會嚼擴徹散戒到瓜固養(yǎng)定陽動碑火屯區(qū)緒內(nèi)槐。澡(期e駛)稅設(shè)篇置裹在俯室齊內(nèi)幣的叢固棉定迎動懇火亡區(qū)攻，通其餐室膛內(nèi)粉的寒門案窗理均臟應(yīng)夾向撥外蹈開層啟別，產(chǎn)室泄內(nèi)霞的忽通犁道哀須燃暢桃通四。讓(固f兼)慨每莊個亡生沾產(chǎn)豐車殊間右或壘單端位度所慨設(shè)蕉置墳的服固跡定連動雷火島區(qū)追，梨一備般給不唐宜副超擺過野1獎處扎，物較貍大虧生幟產(chǎn)觸車賄間項或?qū)覇螡撐晃锼鶟娫O(shè)扮置愈的例固掏定宴動買火早區(qū)艷，毀最網(wǎng)多摟也頃不鬧宜省超吧過針2庫處天。肢4勻招象動俗火列作移業(yè)爭安辯全擴許豐可須證懷的鵲安季全朽技淺術(shù)笛要放求焦(似1儀)歇動嚷火巨作誕業(yè)黑安足全亦許爽可億證燃(衣以咬下贊簡傻稱昨動從火能證厚)灣是磚進銜行浮動走火局作劍業(yè)鑼的慘一背種凳憑詳證尾。委在沫生老產(chǎn)凱區(qū)匠域膜中飽，而除醫(yī)在謎固聚定兔動結(jié)火健區(qū)結(jié)域占內(nèi)礦，注其寨他饒任傍何守場趕所批的殲動在火靠作等業(yè)滴均咳必腐須積辦刻理宣動喉火僅證火，桿否愁則霞均宅視冶為云違切章歉動廉火轟。傭辦坦證懲的更目卷的盈是御為窗了旬確揮認沖動頓火馬區(qū)暮域桂內(nèi)定易伶燃硬易騙爆灶因嫌素矮的蜂狀慈況恥，程并順采茅取寬相岸應(yīng)刃有魚效渴的網(wǎng)措照施廟以果確混保假動厚火授作揮業(yè)掠整嗽個櫻過毯程梳的咳安差全嫩。若(牲2敗)衣為地適渴應(yīng)頁不悉同念作壤業(yè)絨場瞎所朽的欠動毅火絲作四業(yè)濤，慣動域火防證頌應(yīng)里有慧所凈區(qū)構(gòu)別吊，雀因存此屢，籌對勝特角殊席危蓬險艱動葵火社作派業(yè)勿、桂一撕級衛(wèi)動訴火貍作朝業(yè)折、腸二叨級占動律火快作園業(yè)潑的坦動安火裳證曲分趴別害以矮三敏道剝、券二災(zāi)道軍、盜一奮道拐斜方紅導(dǎo)杠破加賽以耀區(qū)瓜別跡。辜(病3棄)典動克火儀證尿由討動偽火襪作鵝業(yè)傲單派位陰指獎定廈專艇人名或疤動歷火輛作薯業(yè)旱項渾目杏負雕責(zé)爆人熊申睬請捐辦串理籮，桂并多根姐據(jù)圍動弓火突證獎上詞的寄要荷求扮，找逐紐項匪認泡真要填躲寫聰，攏同勝時鵝落厘實宰動遠火矮作診業(yè)溜中液所脅需六采接取斧的嗓各鞏項貪安熊全悅技淺術(shù)章措軌施掉。段(伏4獎)旅特降殊此危撿險讀動認火乖作親業(yè)樹的掩動驕火張證綱由莖動難火趁地奴點隙所陡在纏單為位脊的像主玩管撿領(lǐng)芹導(dǎo)榜負械責(zé)少初罵審頭簽癢字起，崇經(jīng)舊主暮管準(zhǔn)安吸全扯部安門恩復(fù)我檢歇簽情字塞后旁，塔報瀉公檔司臺負越責(zé)唐人蘆或豬總芬工偏程刺師葬或盒公蜂司足主薪管聯(lián)生林產(chǎn)艱的耐負撒責(zé)卡人淹終但審矮批罪準(zhǔn)鋼。鏡在逢一統(tǒng)類振動皂火加區(qū)拆內(nèi)腰進邊行濾動池火狂作恨業(yè)君應(yīng)誠申陪請抽辦殼理艇一額級求動插火竄證廚，教此就級紛別訂動悼火津證警由研動旬火露地絕點蓄所拉在怨單井位居主旨管妥領(lǐng)券導(dǎo)淹初殲審零簽內(nèi)字釣后疼，夢報她主醫(yī)管蓬安唇全功部恰門秒終躲審號批弟準(zhǔn)洋。刑在搞二咬類嚼動庸火禾區(qū)蘋內(nèi)吳進溫行豬動漲火凝作屈業(yè)孩應(yīng)舟申晴請戒辦扭理圣二統(tǒng)級收動毫火幕證刷，乎此飯級滔別樹動身火擋證浙由諷動踐火晌地買點少所膠在粱單茶位并的戒主訂管檔領(lǐng)縮導(dǎo)宰終縣審郊批襯準(zhǔn)功。栗(豬5跳)愚動搜火薦證裙的皂各屯級志審扮批傻人爽員藏在零審?fù)鷼v動窯火糠證禿之阻前膊應(yīng)遇親章臨唉動犯火穴作鵝業(yè)猛現(xiàn)狼場北，于確得切拴了際解艷動藥火逆作備業(yè)翻的何內(nèi)什容忽、潤部復(fù)位遼、餃范傘圍誠等介具杯體哈情賄況爭，敞認騰真啟檢蘋查券或伙補括充閃動附火屆作蜂業(yè)銀的三安批全偉技汽術(shù)花措嶺施兩，致并組確冊認艇安儀全扔技上術(shù)伶措墾施誓可貝靠訂，瞎同梨時銜審涌查柱動魂火捷證腿辦脆理翅是黃否成符拒合淡有統(tǒng)關(guān)幼安欺全偶要取求甲，兔在掛確拖認煤無巷誤肯后蟲，門方良可輝簽瓦字輝批挺準(zhǔn)席該艙項言目絲的贏動照火債作勁業(yè)謊。娛凡榜因其安說全雜技麗術(shù)叮措即施火采真取瞇不蝦當(dāng)菌而獲造臂成竄事益故林的皆，糟由料動阿火食證馬的培審貧批避人羞員誠負羨責(zé)改。中動絨火電作叉業(yè)紙人率員冊若掠違秩反才動慢火樂作舉業(yè)筐安機全王規(guī)鉛定裳，濟不儲聽莊勸浙阻碎而溉引營發(fā)芳事去故瓶的勤，緣則兄由來動帆火老作亭業(yè)鉆人銅員宅自誓行依負牽責(zé)狠。絡(luò)(喚6軍)獅動倍火馬證殼只暑能繪在并批虎準(zhǔn)世的瓦期兵間昌和尋范進圍耳內(nèi)漫使牙用卸，擁不榮得厚超底期駝使泄用各，宏不俱得婦隨朝意扣轉(zhuǎn)輩移煤動散火們作瀉業(yè)唐地絮點蘭和除擴禽大倘動喚火免作少業(yè)哭的偵范厭圍拼。富每逆次振審凱批欄的所動棄火需證傭有碰效拉使轟用貪時幅間影最臥長扒不蓄得猛超拌過流7顏天殃。晃如搏動森火溫證混期抹滿梅而條作侮業(yè)疼項寸目土未盜完研，藍必隆須膽重房新?lián)羯赉Q請環(huán)辦常理泄動圓火蕩證輪。蛛(堪7躁)籍動攻火勤證攔應(yīng)耽在伴動竊火御作歷業(yè)償前鉤半吊小率時責(zé)內(nèi)碌辦繁好廚。鵝動串火碼證博一徒式押兩廟份筒，裳一羊份啟由紗動討火司作豈業(yè)館單予位飛安壞全那員終負予責(zé)傳存賢檔舍保賤存安；桂一模份續(xù)由編動狂火毀作等業(yè)腫人櫻員貸隨丑身子攜姐帶勾，隆以離備詢有煎關(guān)戲人餃員碧監(jiān)丙督玉檢俗查似。畢動歇火鴨證孫不婦得富轉(zhuǎn)就讓唐與梁涂揮改捆。胸(愿8停)浮凡獄在癢一妨類洗動謀火強區(qū)禾內(nèi)稍進匹行營動爐火袍作臺業(yè)碧，磨除研按躍規(guī)它定王辦歲理殖動顯火奴證甘外吃，貝還剪應(yīng)福向濃公綿司賭消咱防閉隊億備毯案袋，雨對惹在競火吼災(zāi)呈或誕爆搞炸圣危犧險慈性市特稈別裹大甲的消區(qū)終域卷或灘設(shè)請備者上茶進煩行紛特底殊冊危若險克動毀火智作尸業(yè)耗，抓如療在墻運突行鳴的恰煤屆氣方柜蕩上量進艷行敏動柳火駛作慨業(yè)豆，趨除燒應(yīng)租報貸公液司花負付責(zé)脆人籌或成公充司娛總初工鄙程澇師捧或披公國司測主遠管全生嫂產(chǎn)改的父負漠責(zé)燒人腰審沸核甲批洗準(zhǔn)某外挨，援還航應(yīng)汁請津公卸司賣消愿防驚隊鑰派舊人狐攜容帶橋消頂防堂車碼輛巡或瓶消吧防嫁器勺材敵到獻作齡業(yè)池現(xiàn)立場割，袖以衡防壺不啦測言?；?稼9嗚)以對過違容章復(fù)指建揮徒，敬沒夸按棉規(guī)餡定遠辦牌理傳動瘋火裕證紀(jì)；繩審秤批攀手陜續(xù)面不抓全透；耀安產(chǎn)全益技蘿術(shù)想措榜施丹不冶落醋實釀或焦不趴完主善駕，頁不稼具往備維安稱全辛動數(shù)火牌作領(lǐng)業(yè)毫條永件業(yè)等彎，觸動濾火著作罩業(yè)世人洲員蘇均仔有胳權(quán)爸拒土絕室進慚行巧動愛火支作竊業(yè)愈。服(腸1術(shù)0饑)翁對錢違磁章攀動形火面作扯業(yè)乓，峽公莖司掏每劫一扒個只職棒工徹都費有淋權(quán)立予賓以踏制估止塊，例并到及念時板向嶼公刊司辛安御全祖技另術(shù)話部址門緊報遍告倚。扒5仍幕配動汁火睛作封業(yè)老的可安殲全趙技霞術(shù)停措薦施滾(泳1壇)情動順火雄作礦業(yè)管前血，罷應(yīng)艦檢火查秧電意焊絕、舌切痛割站等量動語火饑作果業(yè)道所唇需搖工胳器借具蕩的味安冰全睡可旗靠辟性晶，骨不蒙得幕帶虎病再使牌用挽。鉆(倘2畢)記需蹲動絨火泛作欠業(yè)忌的蓋設(shè)箭備豎、駁容奶器劍、把管川道提等紙應(yīng)稻與趴正挽在航生鎖產(chǎn)侍的布系醬統(tǒng)封采堪取丙可漸靠獵的挖隔蕩絕詳措彼施禮，厭如裝加永上姓盲么板?；蚣姅嗝_闖等礎(chǔ)，譯并眼清差洗鉤置開換比合摩格掘，歷符魔合男動盯火艇作諒業(yè)籠的雙安載全丹要答求海。記(尚3脊)地動承火凳作拋業(yè)星現(xiàn)煌場帆周諒圍傭的泊易系燃尖易捆爆英物羽質(zhì)乓應(yīng)蔬清魂理攏干叔凈晃。餓動宗火灑作頑業(yè)雁的不物證件得上繡若徑沾退染封有本易發(fā)燃仇易烤爆狂物派質(zhì)穿，仔在即動漁火兵前霜應(yīng)歉將續(xù)其奧清饒除敵干斗凈模，悔清輝除距時連應(yīng)殃采破用牲不個產(chǎn)撓生盯火潛花巾的袖銅你玻且合茅金剛或笛不堤銹與鋼趨制贊作尖的純工愚器錦具鞏，丑嚴(yán)踐禁皆用濟鐵蘿器教工今具稀敲度打爐，返以蛋免房產(chǎn)凍生張火瘋花更。孟(流4容)醫(yī)使祝用籠氣瞎焊慘切譜割跳動嫌火駛作積業(yè)慣時佳，漫溶腔解全乙泄炔頁氣革瓶親、枯氧章氣叮鋼余瓶淺不草得聞靠塑近助熱攤源抖，滲不知得女放漁在廊烈哭日緣下碑曝夫曬悄，案并軋禁滋止稻放耕在滋高引壓劃電棗源桃線蕩及煤生輝產(chǎn)弱管油線薯的帆正蠶下舒方摟。晃兩恨瓶激之妥間捐應(yīng)現(xiàn)保形持耀不躺小胖于翼5哥m頃的奉安機全早距六離定，薪與刪動社火順作森業(yè)割點矩明者火掉處報均剪應(yīng)票保遼持窗1胡0稈m薄以紫上拋的微距的離濟。河(近5璃)餐如臨需微要綠進沒入館設(shè)葛備城容之器鵝內(nèi)億或搖需幸要民在龜高扭處齊進鑄行調(diào)動撈火桑作酸業(yè)逐，霜除炊按晉規(guī)去定繡辦慎理尿動印火蜓證布外謙，偷還著必段須搜按題規(guī)知定蔬同雄時匠辦筆理粉進鋤塔墻入春罐挑安湊全埋許列可麥證枕或謊高營處伏作膚業(yè)染安吳全處許脫可桿證嶼。閃(您6鍵)包加稻強博特軍殊餡作可業(yè)隙環(huán)何境歷下煤動菠火師作寺業(yè)語的題監(jiān)掀控思。自如籍高欠處刺動翁火紐作緞業(yè)鴉應(yīng)氧清腹除奔地環(huán)面思上鄉(xiāng)的名易帥燃惱易燭爆餅物級質(zhì)紡，輪并槐采腿取銜圍侄檔短及秋接及火愧盤刊防虛止飾火目花瞧飛言濺踐和隸火悼花星濺嘴落盾的葉安辣全著技燃術(shù)卷措啦施湯，年同墨時鐵在漲動占火綁地剛點迎地絮面琴上征應(yīng)確設(shè)禽置燕專勒職然的只看社火鑼人腳員岸。桿如促遇兵有雜五棄級鑒(俘含成五粘級骨)寇以桌上規(guī)大澡風(fēng)總天愈氣棕時職，稼應(yīng)甜停疾止友室弊外千高兼處利動僑火荷作厲業(yè)螞。皆露舌天阿作律業(yè)頁遇鐘下順雨擋天款氣疤時賴，摘應(yīng)路停掏止肢焊幫接且、歐切肝割滿作統(tǒng)業(yè)綠，內(nèi)夜車間礙動圖火霜作謎業(yè)秘的乏現(xiàn)狗場販應(yīng)烏有借足朵夠夾的瓦照廟明披設(shè)跌備硬。軟設(shè)荒備嚼容淹器很內(nèi)店動嫌火綢作你業(yè)際時越所撒使圾用匆的疲照災(zāi)明松電濫源磚，汪除汪采悲用扮安度全鉛電襯壓猶外原，帆其票燈斧具加還壩須夫符寬合炊防抬爆知安塔全童要狂求仆。懂(怨7蜻)折保塵持珠動坐火非作虎業(yè)蒙現(xiàn)無場帆的謙空倍氣棵流砌通顫?？倘绱谝自O(shè)神備馳容丈器遣內(nèi)閑進卷行月動緊火騰作使業(yè)桌時賊，蜂應(yīng)陽將數(shù)設(shè)其備柳容總器腎上旦的系人蜂孔懲、倆法訂蘭帶孔托等咽打精開話，寧進驕行疤自渣然米通酬風(fēng)裕，舍或漁采竿取羞機竊械嚴(yán)通雜風(fēng)易等帥辦鴨法顏。河(鈴8霧)零動怖火弱作殲業(yè)渴現(xiàn)曠場咐應(yīng)物備息有罩足諸夠來數(shù)項量蕉、屋且違適土宜劉有鍬效憲的閣消區(qū)防爸器節(jié)材梁，燃保閥持閑現(xiàn)知場族通婆道蒼暢另通冬和巴消腸防哀道段路餃暢擱通質(zhì)。于設(shè)抖置市必樹要聰?shù)目诳聪蓟鹑θ饲蹎T苗，報看槳火械人遵員僚在推動宅火庸作軟業(yè)飛過族程乖中屢不澡得掃隨宇意擠離精開你現(xiàn)珍場林，炕當(dāng)絨發(fā)麗現(xiàn)牲有瞎異巧常伸情咬況茂時室，豐應(yīng)盜及桂時猜通腎知迎停扁止顫作測業(yè)醉，糞并遭聯(lián)英系稱有適關(guān)莊人會員偷采駛?cè)?gòu)安首全毫技僵術(shù)蔽措瞞施蹈。胞(吊9況)蠟動蠢火邊作碎業(yè)統(tǒng)部粥位悅須議在停動勁火香作析業(yè)嫂前灣進胃行尋采償樣昏及她安藝全厘分駕析蓬合殊格界。通(雜1拾0放)畝動比火維作煩業(yè)錯因凈故禮中授斷野半沉小銹時園以健上鴨，蝶若央再高需取要溪進釋行中動慚火鐮時萄，遣應(yīng)燈重逃新蒸采螞樣造進褲行繩動運火頸分萄析購，液安保全劑分美析腹合參格傷后島，氣方憐可鈔重寺新軟開泡始雪進跡行瘦動浴火優(yōu)作額業(yè)劑。按(搬1重1般)觀動骨火瞎作罪業(yè)爸現(xiàn)悲場肺如浩遇戴有根緊概急食排危放馬可脆燃損氣逝體悉或護可拴燃目液接體烈蒸臨氣鬧或錯有轉(zhuǎn)毒爛有具害接氣父體鄭；擁管雖線康破豐裂詠泄洞漏狡易漠燃侄、沙有板毒羨有挺害矩氣茄體移或須液造體神，秒以秀及集生它產(chǎn)漆系盆統(tǒng)規(guī)不治正廉常萌處嬸于漏事拖故定狀勁態(tài)嚼等劍異康常而情米況考，抓威思脅傭到汗動徐火饑作惠業(yè)策人揉員氣的懷人啟身山安威全略時拐，霜動覽火竹車祖間浴或猜單欣位衰的是人黎員膀應(yīng)嚴(yán)立陳即必通窯知最動福火娃作瞞業(yè)膝人成員白停淚止窄動想火扒作息業(yè)甘，店并波及棄時壟撤洲離改作稱業(yè)鑰現(xiàn)膜場仗。榜(啦1授2坊)傭在崖動笑火眾作糾業(yè)邊過額程方中和，光若尾發(fā)裂生錦異弱常這變貓化孤或昆出爽現(xiàn)捧異四常銷爆星鳴梢，合以坊及練動登火斑作裕業(yè)艇人綿員柔感溝到倉身肝體奪不耀適么，奮有黨中溜毒城癥據(jù)狀告，垂應(yīng)禮立拳即凈停哥止雙動望火臨作時業(yè)脈，納撤糖離慣作后業(yè)權(quán)現(xiàn)欄場栽。暴同剩時曾應(yīng)姻查乓明糟原擔(dān)因球，揀采鐘取令相合應(yīng)嗽的致措圣施枯。挖等林上肯述腥情房況偷恢浩復(fù)浩正拔常笨，狀重制新聰采故樣咳分寫析饒合親格修，架并當(dāng)經(jīng)輛有雀關(guān)柏人渾員箏重勁新移審狗查廚批蹤準(zhǔn)惑后難，膀方巡可煙繼兩續(xù)醒從仗事茫動制火贈作禿業(yè)幕。粒(唇1耀3查)貓動嫌火馳作封業(yè)蹦結(jié)爆束酬后語，琴動且火蠢作漢業(yè)規(guī)人蜂員嶄應(yīng)盼消繡除磚殘超火淺，僑確糟認法無鹽遺浸留粉火釀種筒，槳方拒可絨離奸開簽作抄業(yè)屋現(xiàn)禽場拋。殲6縣模傲動簡火偏分扶析黨的咸安背全勻技還術(shù)鹿要疑求逼對訪動昂火如部堂位辟空女氣謹中謝所濾含練可淺燃敵氣蛙體死、風(fēng)可謝燃疲液久體適蒸帝氣率、沾有潛毒研有圈害極氣縣體筒等芝的懷安拳全響分伯析兔結(jié)抄果絨準(zhǔn)孔確量與柱否如，惜直旦接勿關(guān)悔系仍到雷火閘災(zāi)旁、嫂爆就炸盼事竟故深發(fā)假生莊及泡作榨業(yè)何人保員販人抓身海的蠟安鞋全仗，挪其品意婦義葵十滿分展重遼大深。戴(神1查)縱當(dāng)繡可俊燃兵氣粒體魯或南可留燃族液已體當(dāng)蒸枯氣酸的芬爆允炸飄下批限犧≥你1億0坡％卻時碧，判動周火走分占析燒可唇燃業(yè)氣脈體壩或偉可挪燃啄液花體臥蒸剖氣黃的獲含傳量舟≤育1少％襲時闖為們合佛格咸。發(fā)當(dāng)闊可宴燃劍氣勁體賞或絞可騰燃象液宰體僅蒸仁氣吵的逮爆冊炸騎下況限磚≥雹4慕％杜時辜，壓動啞火別分尋析蝶可或燃香氣丙體襲或炸可螞燃后液服體始蒸旦氣揀的吃含慨量名≤掃0宗．賞5跳％忙時稅為異合臺格登。脾當(dāng)陸可蠢燃瓜氣虧體資或頭可臟燃度液拖體泄蒸購氣筍的賽爆央炸偷下袖限際＜筐4淘％舅時自，惹動暈火碼分午析貼可垮燃榨氣逢體苗或攏可什燃教液額體但蒸觸氣漿的宴含卷量旗≤傾O否．聯(lián)2味％誓時粥為貌合尊格獄。殃當(dāng)麻動姜火剛作擔(dān)業(yè)摟現(xiàn)桌場憶空勁氣牧中骨存織在雅2娃種最或朽2饞種地以旁上勻的蔽可漠燃拴氣頂體涉或晶可鍋燃促液菠體揚蒸并氣銷時戰(zhàn)，冷其佛動臥火啞分哨析吩應(yīng)貝以屢該柜氣沃體邊爆凡炸嘉下娛限去最歷低爭的旬一潛種昂可翅燃宅氣餡體布或蠢可密燃捕液智體趙蒸兔氣顧的咱含貸量廁為牽準(zhǔn)臭。憑(訪2金)幅在戀生酸產(chǎn)救、景使旨用誓、究儲佛存粉氧敬氣畫的們設(shè)膀備丈或織氧唯氣喇管皇道貴、止富溜氧病設(shè)焦備傲上坦及水附卸近崖進襖行歐動聯(lián)火揚作備業(yè)晴時建，股其誼氧基含何量蜂≤傭2爛1嘩％乏時棍為除合扣格碧。鉤(寫3篇)均若施動曲火躬作粘業(yè)枕人筆員死需滲進暗入捉設(shè)延備惑、竭容金器筍或按管打道旺、畜地慈溝按內(nèi)怖等拴處叉進港行庫動?；痫堊骼菢I(yè)母時撿，爛還割應(yīng)若分緩析崇其坊內(nèi)謠部槍有嫌毒螞有質(zhì)害沿氣目體漫的抓含僻量族，群其寶有狡毒末有準(zhǔn)害喉氣屋體供的蒜含屬量株通難常聞不借應(yīng)耳超悶過涉國處家大規(guī)滿定式的音現(xiàn)想行熱工視業(yè)這衛(wèi)襲生嚼容棚許改濃概度宜標(biāo)瞎準(zhǔn)鎮(zhèn)，腿其蛋氧鄭含芬量翁應(yīng)謝為嚴(yán)1潛9杏％兄—詳2逮1忙％交。盒(顛4限)員動油火偏分埋析玉的炸采錄樣軟要斤有爛代川表嚼性勿，蘿這沈是凝動怕火億分屬析夾結(jié)忽果權(quán)準(zhǔn)申確靠與剝否顧的診關(guān)盡鍵互所宗在搬。散采猛樣攤分趕析處樣惠品兆時愁須答注兆意楊死簡角她、橡拐異角符等水地錯方攔，變以坐保信證常采判樣奧樣逃品盆的粒均撞勻廁性夏。桐對膀較餡大黎設(shè)訪備搭、脖容眾器妙內(nèi)銹的凍采態(tài)樣窩，通可增把哥橡鴉皮波管憲接涼上惠玻笑璃態(tài)管根或商不賺銹躬鋼診管妥，儀插鏡入價深任度久一碧般滑應(yīng)雁在誕2鉆m體以絹上被，蜜對著管鼓道否內(nèi)爹的嫌采臺樣斯，黨插敏入訊深很度暈一種般斑應(yīng)疤在徑1喝m扎以爐上滋。足如祝果協(xié)是株容戰(zhàn)積桂更擊大帖的巧設(shè)機備浙或曲容朋器記，永或讓是母較悉長烤的虛管漢道杰，閥插究入混應(yīng)思更秒深濾一剛些賤，章例璃如臘合為成勻氨緞廠稿的昆氣虜柜姻、傍水置洗熄塔堅及券相聽?wèi)?yīng)甲的霜管朗道展等感，津插辣入蒼深腥度詞需廟在他4慢m艇以成上矮。時用才球和膽六采廟集背分甩析握樣葡品壁時位，框勞膀動瓣防高護酸