公司績效考核的原則

某有限公司員工績效考核細則一、績效考核的目的：.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標；.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；.建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；.通過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績效考核的原則：.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。（1）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責(zé)不斷對制度修訂和完善。.公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責(zé)人，部門負責(zé)人考核下屬崗位。.公司對員工的考核采用百分制的辦法。.評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%,上級評價70%o.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。中層干部：定量考核70%,定性考核30%0生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%,定性30%非生產(chǎn)時期，定量30%,定性70%其他崗位：定量60%,定性40%o定量考核：A.中層干部：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負責(zé)人安排的工作。定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標）。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵尚鋒工作職責(zé)：.組長負責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。.負責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。.負責(zé)各部門“定量考核”的評價。.負責(zé)安排各部門下周工作重點。四、考核標準根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同（本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同)。各部門定量考核工作目標和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。.定量考核標準說明：(各部門崗位考核標準附后)(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。(2)評分小計二上一級評分X70潛自評分30%(3)考核會時各部門負責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分 30分。(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時(以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責(zé)任人等，由綜合部備案。(6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。

（9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員 20分。做評價時參照以下判斷基準：a工作過程的正確性 b工作結(jié)果的有效性c工作方法選擇的正確性 d工作的改進和改善e解決問題的能力 f 責(zé)任意識、個人品格.定性考核：公司全體員工執(zhí)行向一標準（標準附后）.各部門、各崗位考核標準某有限公司中層干部績效考核標準部門：....綜合部 負責(zé)人： 時間：200年…月…日'類別項目\工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)考核小組評價本部門評價評分小計里考核（70分）1.重點工作29000執(zhí)行情況3.會議組織4.生產(chǎn)計劃安排5.本部門員工考核6.企業(yè)管理制度的執(zhí)行7.企業(yè)文化宣傳

8.人力資源管理9.其他工作aE性考核（30分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)綜合部評部門評價評分1.衛(wèi)生2.安全3.考勤4彳亍為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：考核小組評價：

簽字：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負責(zé)人： 綜合部負責(zé)人:總經(jīng)理：某有限公司員工績效考核標準部門：…綜合部……崗位：—內(nèi)……勤……姓名…..…何康新……時間:200年……月……日、類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計aE量考1.檔案資料管理2.員工入廠培訓(xùn)3.會議記錄、整理4文件管理5.員工住宿、管理

核（60分）6.文化宣傳7.其他工作性考核（40分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部門評價評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4彳亍為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價:部門負責(zé)人評價:簽字：員工： 部門負責(zé)人： 綜合部負責(zé)人：某有限公司員工績效考核標準部門：綜合部崗位：文秘姓名韓如飛時間：200年簽字：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：

月…日、類別項工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況分員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評分小計目數(shù)評價1.勞動用工管理2.生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計量考3.辦公用品、勞保用口口口

核（60分）4.公司員工考勤5.對外協(xié)調(diào)6.其他工作XE性考核（40分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部門評價評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分

自我評價：簽字：部門負責(zé)人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：員工： 部門負責(zé)人： 綜合部負責(zé)人：某有限公司員工績效考核標準部門：……綜合部……崗位：，亍政管理..姓名…..…邵尚鋒……時間：200年■…月■…日'類別項目工作任務(wù)內(nèi)容”標工作完成情況分數(shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計1.文件資料起草2.績效考核工作

aE量考核（60分）3.對外協(xié)調(diào)4.企業(yè)文化建設(shè)5.其他工作6.XE性考核（40分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部門評價評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4彳亍為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分

自我評價：簽字：部門負責(zé)人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：員工： 部門負責(zé)人： 綜合部負責(zé)人：某有限公司員工績效考核標準部門：……綜合部……崗位：—守衛(wèi)…….姓名 時間：200年月■…日'類別項目工作任務(wù)內(nèi)容”標工作完成情況分數(shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計1.公共財物、安全管理

aE量考核（60分）2.出入廠制度執(zhí)行3.員工考勤監(jiān)督4.資料收發(fā)5.安全巡邏6.其他工作ZE性考核（40分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部門評價評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表揚加分差錯扣分

本月總分自我評價：簽字：部門負責(zé)人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：員工： 部門負責(zé)人： 綜合部負責(zé)人：某有限公司員工績效考核標準部門：……綜合部……崗位：一.?…保管…….姓名 孫彩……時間：200..…年

aE量考核（60分）1.物資保管2.出入庫制度執(zhí)行情況3盤點4.報表5.紀律6.其他工作XE性考核（40分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部門評價評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表揚加分

差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負責(zé)人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：員工： 部門負責(zé)人： 綜合部負責(zé)人：.部門負責(zé)人考核標準：a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣10分。b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當扣10分。

C. 對本部門員工績效考核工作不細致、 不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣5一一五分。e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10—30紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10—30分。f.因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30-50分。g. 因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審， 扣20分。9000體系管理工作不到位，扣5-20分。.人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣10分。.文秘崗位考核標準(1)勞動用工管理a.根據(jù)總經(jīng)理批準的計劃進行招聘。b.手續(xù)的辦理,負責(zé)對新招聘員工的用工各種證件的審核存檔。b.手續(xù)的辦理,c.根據(jù)公司規(guī)定負責(zé)與員工簽訂勞動合同、辦理相關(guān)保險。d.負責(zé)公司勞動用工年檢。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。(2)生產(chǎn)計劃管理a.根據(jù)合同要求編制《生產(chǎn)計劃》，《生產(chǎn)計劃》要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣20s50分。b.生產(chǎn)統(tǒng)計：根據(jù)《生產(chǎn)日報表》情況，每周進行生產(chǎn)日報匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號及各種消耗指標等匯總。C.按時報送各類對外報表。如各類報表不全面、數(shù)字不準確或?qū)ν鈭笏筒患皶r扣5s20分。(3)負責(zé)辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣5s20分。(4)負責(zé)公司員工考勤管理，每月按時提供員工出勤表，出勤表必須實事求是，出現(xiàn)差錯扣10分。(5)部門負責(zé)人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣10分。.倉庫保管員考核標準a.負責(zé)所保管物資(倉庫物品、原材料、成品、半成品等)的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣5?20分。b.庫存物資擺放整齊、標識清楚、保持整潔(無垃圾、無灰塵、無破損、無油污)，否則扣5s10分。c.物資收發(fā)時嚴格按照入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣10分，私自發(fā)貨(料)扣20分。d?做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯；每天向各部門報送《庫存產(chǎn)品日報表》。否則每次扣10分。e.保管員每月底前進行物資盤點，綜合部進行核實，帳、物、卡必須相符，否則每項扣5分。f.倉庫內(nèi)，嚴禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時間及無人時須鎖緊門窗。否則每次扣10分。g.部門負責(zé)人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣10分。.守衛(wèi)考核標準：a.公共財物、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴禁放行；對突發(fā)性事故（如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等）要及時處理、上報。否則扣5s20分。b.出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車輛出廠，要認真檢查出車單，無出車單不得放行；來訪人員需進行登記后方可入廠，不嚴格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣20分。c.員工考勤監(jiān)督：工作時間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合部后放可進廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣20分。d.員工家屬到公司找人，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。否則扣5分。e.守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關(guān)人員進入守衛(wèi)室，否則每次扣10分。f.夜班人員按規(guī)定進行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時上報、及時處理。否則扣10分。g.認真做好收發(fā)工作，當班的報紙、刊物、信函等必須及時分發(fā)到相應(yīng)部門。否則每天扣5分。.綜合部內(nèi)勤考核標準a.文件、資料的管理①負責(zé)文件資料的打印。②按公司規(guī)定、負責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對文件的使用的，保管進行檢查（按9000標準），工作不符合標準要求或造成丟失或損壞扣5-20分。

b.員工培訓(xùn)I,負責(zé)新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓(xùn)I、安全衛(wèi)生等的培訓(xùn)，員工在正式上崗前必須進行培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣10分。c.會議管理①負責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會議人員的召集。②負責(zé)會議記錄的整理、打印、存檔。出現(xiàn)工作失誤扣5分。d. 企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣 5分e.負責(zé)內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣5分。.行政管理考核標準a.負責(zé)公司各類文件的起草工作：按時保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣10分。b.負責(zé)公司員工的績效考核工作：負責(zé)考核制度的制訂、修改和完善，負責(zé)考核結(jié)果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣20分。c.負責(zé)公司對外協(xié)調(diào)工作：負責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20分。培訓(xùn)等；負責(zé)企業(yè)員工公共活動的策劃、組織等。d.負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)：負責(zé)公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工200

培訓(xùn)等；負責(zé)企業(yè)員工公共活動的策劃、組織等。某有限公司中層干部績效考核標準部門：....生產(chǎn)部 負責(zé)人： 時間:年……月……日200

200'類別項］工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)考核小組評價本部門評價評分小計1.生產(chǎn)計劃米aE量2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率%考核3.設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率%(704.生產(chǎn)消耗指標分）5.安全生產(chǎn)6.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制7.本部門員工考核8.9000執(zhí)行情況XE性考核項目執(zhí)行情況分數(shù)綜合部評體部門評價評分考1.衛(wèi)生核2.安全(303.考勤分）4彳亍為規(guī)范

5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見:簽字:綜合部負責(zé)人:考核部門負責(zé)人:

綜合部負責(zé)人:總經(jīng)理:某有限公司員工績效考核標準部門：■…生產(chǎn)部.車間： 負責(zé)人 時間：200……年月■…日、類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)自我評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計aE量考核（70分）1.生產(chǎn)計劃完成情況2.質(zhì)量、數(shù)量要求3.生產(chǎn)過程控制4.設(shè)備維護5.消耗指標6.安全生產(chǎn)7.文件資料管理8.事故處理9.員工培訓(xùn)10.現(xiàn)場管理aE性(30考核項目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部門評價評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生

分）3.安全4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度本周本班組考核評分本周總分姓名/E量考核/E性考核總分班長評價：簽字：生產(chǎn)負責(zé)人評價：簽字：班長:部門負責(zé)人:綜合部負責(zé)人:1.生產(chǎn)部負責(zé)人考核標準a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。嚴重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣70分。b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣20-40分；違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。未按規(guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)扣 10分。c.消耗指標：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣 5-20分。d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣 5?70分。e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5-30分。f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。9000出現(xiàn)不合格項扣10分。2.生產(chǎn)部員工考核細則。a.生產(chǎn)計劃：未完成生產(chǎn)計劃或未按計劃生產(chǎn)扣 5-30分b.質(zhì)量、數(shù)量要求

一般質(zhì)量問題（適當處理后即為合格品）：本車間檢驗發(fā)現(xiàn)不處生產(chǎn)部檢驗發(fā)現(xiàn)扣 5分;技檢部檢驗發(fā)現(xiàn)扣10分;技檢部檢驗發(fā)現(xiàn)扣10分。某有限公司中層干部績效考核標準部門:....技檢部負責(zé)人:部門:....技檢部負責(zé)人:時間：200年—月???.日工作任務(wù)工作完考核小本部評分'類別項目\內(nèi)容與目標成情況分數(shù)組評價門評價小計1.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制量考2.組織安全、衛(wèi)生檢查核3.物資質(zhì)量檢驗(70率 %分）4.新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進5.設(shè)備改造

6.本部門員工考核aE性考核（30分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)綜合部評部門評價評分1.員工出勤2.環(huán)境衛(wèi)生（車間、辦公室）3.員工違紀49000執(zhí)行情況5.安全隱患6.班前會議7.合理化建議8.團隊整體面貌加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價:考核小組評價:簽字:簽字:本月本部門自我評價:考核小組評價:簽字:簽字:總經(jīng)理指導(dǎo)意見:簽字：考核部門負責(zé)人： 綜合部負責(zé)人：總經(jīng)理：某有限公司中層干部績效考核標準、部 供銷部 負責(zé)人： 時間：200、-n 年月日、類別項目工作任務(wù)內(nèi)容”標工作完成情況分數(shù)考核小組評價本部門評價評分小計1.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制

aE量考核（70分）2.銷售數(shù)量3.貨款回收率 %4.售后服務(wù)5.物資采購合格率6.信息收集、反饋7.本部門員工考核XE性考核（30分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)綜合部評體部門評價評分1.員工出勤2.環(huán)境衛(wèi)生（車間、辦公室）3.員工違紀49000執(zhí)行情況5.安全隱患6.班前會議7.合理化建議8.團隊整體面貌加減分原因：表揚加分

差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負責(zé)人： 綜合部負責(zé)人:總經(jīng)理：2.細則(1)綜合部a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣 10分。b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分(如：員工遲到不處罰)，執(zhí)行力度不恰當扣 10分。c.對本部門員工績效考核工作不細致、 不精確扣10分；未按公司規(guī)定進c.行考核扣30分。d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣 5——五分。e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣 10-30分。f.因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30—50分。g,因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審， 扣20分。9000體系管理工作不到位，扣5—20分。（2）生產(chǎn)部a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。嚴重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣70分。b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣20—40分；違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。未按規(guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)扣 10分。c.消耗指標：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣 5一20分。d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣 5?70分。e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分 5-30分。f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。9000出現(xiàn)不合格項扣10分。(3)供銷部a.銷售數(shù)量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的《銷售責(zé)任書》考核。b.出差管理：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差計劃，未提計劃出差扣30分，計劃未批準出差扣20分；出差回廠后作出書面出差總結(jié)報綜合部，否則扣10分；出差人員每天必須用當?shù)仉娫挕皥笃桨病?，否則每次扣5分。c.費用控制：出差費用、采購借款未按規(guī)定報銷扣10分。d.物資采購：按計劃采購，三天內(nèi)未完成采購扣20分，采購物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價格問題扣10分。e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。f.9000出現(xiàn)不合格項扣10分。(4)技檢部：a.新產(chǎn)品開發(fā)：嚴格按照9000標準、按規(guī)定時間進行進行產(chǎn)品開發(fā)、測試和驗收，否則扣30分。b.質(zhì)量檢驗：未按規(guī)定進行質(zhì)量檢驗扣20分；對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進行處理扣10分；未執(zhí)行國家或行業(yè)相應(yīng)標準扣10分。c.設(shè)備管理：未按規(guī)定進行設(shè)備檢查扣20分；未按規(guī)定建立臺帳及設(shè)備檔案扣20分；未按規(guī)定進行計量、測量器具的檢驗扣20分。d.操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時制定相應(yīng)文件扣10分;未按計劃進行技術(shù)培訓(xùn)扣10分。e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。f.9000出現(xiàn)不合格項扣10分。B定性考核：由綜合部根據(jù)每周（或每月）管理的重點，調(diào)整考核項目。定性考核以綜合部每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據(jù)。.總則：（1）定性考核必須以事實說話，綜合部及相關(guān)部門負責(zé)人提出優(yōu)秀/較差的事實。對綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評定。（2）評分小計二綜合部評分X70附自評分30%（3）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴重的違章違紀（給公司造成一定的經(jīng)濟損失或造成不良影響），本部門本周定性考核積分為零。（4）定性考核總分30分，根據(jù)定性考核標準評分。（5）部門負責(zé)人考核與員工違紀處理的關(guān)系：責(zé)任追究按80/20比例，對違紀員工按制度進行經(jīng)濟處罰，對部門負責(zé)人按本標準扣分。.細則（1）安全考核標準（責(zé)任主要依據(jù)《安全目標責(zé)任書》）a.安全職責(zé)：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標準。每部門（崗位）要確定安全負責(zé)人。無安全管理制度扣5分。（如：綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實安全崗位責(zé)任）b.安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對員工進行安全教育和培訓(xùn)I,并保留培訓(xùn)記錄。否則扣5分。c.安全作業(yè)：各崗位工作要嚴格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時扣5分。d.安全防護：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護用品、消防安全用品等，否則扣綜合部5分；各部門、崗位工作時要按規(guī)定使用防護用品，愛護安全用品、設(shè)施等，否則扣 5分。e.安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進行安全檢查，否則扣組長、副組長5分；對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣 10分。f.事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按公司制度執(zhí)行時，扣30分。g.安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分；守衛(wèi)人員違紀扣5分；部門發(fā)生物品丟失事件扣10分。(2)衛(wèi)生考核標準a.制定衛(wèi)生責(zé)任制，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責(zé)任制扣10分。b.物品定置管理：對辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場不得保留與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣5分。c.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時清理，否則扣5分。d.辦公、生產(chǎn)場所及物品要清潔干凈，保持整潔，時刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形狀態(tài)。否則扣5分。e.衛(wèi)生打掃：每天上班前必須對工作現(xiàn)場進行簡單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周進行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣5分，每周不打掃扣10分。f.衛(wèi)生檢查：綜合部負責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5分；安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長10分、副組長5分。g.檢查不合格按上述標準扣分，不合格不整改扣10分(3)考勤考核標準a.員工遲到、早退扣5分。b.曠工扣10分。c.未按規(guī)定請假扣10分。d.不開班前會，不參加班前會扣10分。e.提前就餐扣5分。(4)行為規(guī)范a.員工不準散布不利于員工團結(jié)的言行，不得偽造事實誣陷他人