2023人事行政部年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)2023?人事行政?部年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本回看?____?度的工作?生活，感?遭到公司?及身邊的?人這一年?來(lái)發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進(jìn)?步著，朝?著同一個(gè)?目標(biāo)奮斗?著。新的?一年到來(lái)?了，也帶?來(lái)了新的?挑戰(zhàn)，在?我們預(yù)備?以全新的?面貌來(lái)迎?接新年的?到來(lái)時(shí)，?也不忘往?返顧和總?結(jié)過往一?年來(lái)所做?的努力。?人力資源?部自成立?到當(dāng)今已?一年半時(shí)?間了，很?榮幸本人?參與了人?力資源部?成長(zhǎng)的歷?程，從無(wú)?到有，從?當(dāng)初的不?完善，漸?漸成長(zhǎng)到?今天的成?熟。自?____?以來(lái)，人?力資源部?的隊(duì)伍在?漸漸壯大?，引進(jìn)了?專業(yè)人才?，專業(yè)水?平得到了?很大的進(jìn)?步，人力?資源建設(shè)?正在逐漸?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?步得到體?現(xiàn)。公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人?力資源部?的建設(shè)極?其關(guān)心，?這對(duì)人力?資源部同?事來(lái)講無(wú)?疑是最大?的強(qiáng)心劑?。過往，?大家可能?對(duì)“人力?資源”這?個(gè)詞語(yǔ)感?到有點(diǎn)陌?生，不知?公司設(shè)如?此部分真?實(shí)的意圖?在哪里。?通過今年?大家的同?心協(xié)力，?已漸漸獲?得了公司?各部分盡?大多數(shù)人?的認(rèn)可與?支持。上?半年因部?分人手緊?缺，使得?一些工作?沒法真正?展開，一?直在做著?基礎(chǔ)工作?，今年上?半年莫總?監(jiān)任職以?來(lái)，對(duì)人?力資源部?工作進(jìn)行?了整理，?明確了每?一個(gè)人的?工作職責(zé)?，使分工?更加細(xì)致?化，現(xiàn)對(duì)?今年的工?作總結(jié)以?下：一?、對(duì)公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進(jìn)行搜集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?全性，為?保證往后?的分析工?作提供更?正確的信?息。因檔?案內(nèi)容觸?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?守舊意識(shí)?。協(xié)助上?級(jí)把握人?力資源狀?態(tài);填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借正?確的信息?。二、?負(fù)責(zé)工勞?動(dòng)合同，?辦理勞動(dòng)?用工及相?干手續(xù);?到目前為?止，勞動(dòng)?合同的簽?屬工作展?開的不是?特別的順?利，主要?由于市場(chǎng)?推廣部業(yè)?務(wù)職員較?散，集中?的機(jī)會(huì)較?少，常常?都是來(lái)往?匆匆，導(dǎo)?致部份業(yè)?務(wù)職員至?今未能簽?署勞動(dòng)合?同。計(jì)劃?爭(zhēng)取過年?這個(gè)機(jī)會(huì)?，把合同?簽署工作?完成好。?三、結(jié)?合公司制?度及國(guó)家?規(guī)定工考?勤和請(qǐng)休?假管理，?按月正確?出具考勤?報(bào)表。其?中員工考?勤又是一?個(gè)難點(diǎn)，?公司實(shí)行?上班刷卡?辦法已一?年半時(shí)間?了，由于?部分員工?一直未能?適應(yīng)新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今年?人力資源?部特地為?此題目進(jìn)?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術(shù)?職員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?，但因公?司很多工?作崗位性?質(zhì)的不同?，員工工?作時(shí)間常?常需要彈?性化管理?，還是不?能很好的?交上使人?滿意的考?勤數(shù)據(jù)，?但為了避?免有些員?工“夸大?其詞”，?照成考勤?不公的結(jié)?束，考勤?系統(tǒng)還需?更加完善?。四、?執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章?制度，處?理員工賞?罰事宜;?對(duì)有些員?工不遵守?公司規(guī)章?制度，導(dǎo)?致工作上?出現(xiàn)較大?失誤或較?大錯(cuò)誤，?人力資源?部通過周?到調(diào)查以?后，給予?了公道公?正的行政?處罰，并?對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行了思?想教育。?本年度共?有約十人?左右人接?受了公司?不同程度?的行政處?罰，均熟?悉到了本?身的錯(cuò)誤?。五、?今年以來(lái)?，公司充?分斟酌員?工的福利?，各項(xiàng)福?利制度正?逐步開始?實(shí)施。比?如以往只?有市場(chǎng)推?廣部職員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實(shí)現(xiàn);?每個(gè)月協(xié)?助行政部?職員進(jìn)行?生日活動(dòng)?的策劃及?實(shí)施工作?，豐富了?員工的業(yè)?余生活;?斟酌到員?工的安全?保障題目?，公司也?已為全部?員工購(gòu)買?了平安團(tuán)?體意外險(xiǎn)?及醫(yī)療險(xiǎn)?等險(xiǎn)種，?保險(xiǎn)期間?有一員工?不慎摔傷?，我們及?時(shí)與保險(xiǎn)?公司獲得?了聯(lián)系，?并申請(qǐng)了?相應(yīng)的理?培，解決?了員工的?后顧之憂?。等等這?些都大大?調(diào)動(dòng)了員?工的工作?積極性，?從而起到?了鼓勵(lì)員?工的作用?。六、?進(jìn)行促銷?職員的管?理工作。?自今年_?___月?份以來(lái)，?人力資源?部正接手?促銷職員?的管理工?作，通過?資料搜集?分析，發(fā)?現(xiàn)固然制?定了相應(yīng)?的管理制?度，但是?發(fā)現(xiàn)很多?市場(chǎng)并沒?有嚴(yán)格依?照制度來(lái)?執(zhí)行，隨?便性較強(qiáng)?，職員增?長(zhǎng)率太高?。促銷職?員是五葉?神市場(chǎng)的?重要組成?部分，加?強(qiáng)促銷隊(duì)?伍的管理?燃眉之急?。下一季?度計(jì)劃盡?快重新制?定促銷職?員管理制?度，并嚴(yán)?格依照規(guī)?章制度辦?事?？刂?好職員的?增長(zhǎng)速度?及進(jìn)步整?體素質(zhì)水?平，為公?司的將來(lái)?儲(chǔ)備更多?的業(yè)務(wù)人?才。七?、協(xié)助做?好招聘與?任用的具?體事務(wù)性?工作，包?括發(fā)放招?聘啟事、?搜集和匯?總應(yīng)聘資?料、安排?口試職員?、跟蹤落?實(shí)口試職?員的情況?等;八?、幫助建?立積極的?員工關(guān)系?，調(diào)和員?工與管理?層的關(guān)系?，協(xié)助組?織員工的?各類活動(dòng)?;另外，?在部分領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?幫助下，?對(duì)員工考?勤制度、?勞動(dòng)合同?管理辦法?等相干的?人事制度?進(jìn)行了修?改工作，?使其更加?人性化，?公道化，?符合了公?司“以人?為本”的?人才理念?。對(duì)個(gè)人?來(lái)說下一?步重要應(yīng)?當(dāng)在認(rèn)真?工作之余?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷進(jìn)?步本身專?業(yè)素質(zhì)，?才能面對(duì)?更大的挑?戰(zhàn)，也才?不會(huì)被時(shí)?代的潮流?所淘汰。?珍惜來(lái)之?不容易的?機(jī)會(huì)，扎?扎實(shí)實(shí)做?好每份工?作。__?__人力?資源部的?責(zé)任將更?加沉重，?人力資源?部一定安?排并實(shí)施?好新的一?年的工作?計(jì)劃，用?實(shí)際的工?作業(yè)績(jī)來(lái)?講話。?2023?人事行政?部年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?行政人?事總務(wù)部?既行政、?人事、總?務(wù)為一體?的綜合管?理部門。?行政管理?、人事管?理、總務(wù)?后勤管理?是公司有?序規(guī)范發(fā)?展中不可?缺少的組?成部分，?為提高公?司的管理?水平，凝?聚企業(yè)團(tuán)?隊(duì)力量，?使企業(yè)進(jìn)?入一個(gè)管?理標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化?的良好狀?態(tài)。時(shí)?光荏苒，?____?即將結(jié)束?!自_?___月?____?日來(lái)公司?上班，被?擔(dān)任人事?管理員，?在此工作?中，我用?我所學(xué)的?專業(yè)知識(shí)?及多年來(lái)?對(duì)人事管?理工作經(jīng)?驗(yàn)，根據(jù)?公司實(shí)際?情況及本?職工作進(jìn)?行了一個(gè)?初步計(jì)劃?，現(xiàn)實(shí)告?訴我“只?有管好人?，才能管?好事”，?所以在擔(dān)?任本職工?作期間我?一邊根據(jù)?公司的實(shí)?際情況不?斷進(jìn)行人?事管理工?作創(chuàng)新，?另一邊依?然用我的?初步計(jì)劃?認(rèn)真踏實(shí)?的進(jìn)行人?事管理工?作，首先?對(duì)有關(guān)人?事管理的?文件進(jìn)行?徹底擬制?，逐步根?據(jù)公司大?的有關(guān)規(guī)?章制度及?公司實(shí)際?情況進(jìn)行?完善，最?終對(duì)人事?管理有了?一套基本?規(guī)范的規(guī)?章制度。?在__?__月底?因公司人?事調(diào)整，?從___?_月__?__日起?被晉升為?本部門經(jīng)?理（代）?并接管行?政、人事?、辦公室?、總務(wù)后?勤事務(wù)工?作，在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、支?持、指導(dǎo)?下以及各?部門的配?合下，按?照公司方?針政策，?行政人事?總務(wù)部的?工作特點(diǎn)?：做好日?常對(duì)外、?對(duì)內(nèi)工作?，進(jìn)一步?提高工作?效率，確?保各項(xiàng)工?作的正常?運(yùn)作;進(jìn)?一步強(qiáng)化?各項(xiàng)服務(wù)?工作，為?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?提供周到?快捷的后?勤保障服?務(wù);儲(chǔ)備?、創(chuàng)新人?力資源管?理工作，?為公司發(fā)?展，生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)提供?動(dòng)力支持?;加強(qiáng)制?度執(zhí)行力?度等。自?____?月___?_日起擔(dān)?任部門經(jīng)?理（代）?的工作中?，也都是?圍繞上述?思路展開?工作。努?力服務(wù)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，?適時(shí)調(diào)整?招聘、用?工管理以?及后勤保?障管理思?路。回?首過往，?公司陪伴?我走過人?生很重要?的一個(gè)階?段，使我?懂得了很?多，領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的支?持與關(guān)愛?，令我明?白到人間?的溫情，?在此我向?公司的領(lǐng)?導(dǎo)以及全?體同事表?示最衷心?的感謝!?有你們的?協(xié)助和理?解才能使?我在工作?中更加的?得心應(yīng)手?，也因?yàn)?有你們的?幫助，才?能令到公?司的發(fā)展?更上一個(gè)?臺(tái)階，較?好的完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)。其?總結(jié)報(bào)告?一、人?事管理?1、徹底?完成人事?管理有關(guān)?文件資料?，并根據(jù)?公司的發(fā)?展逐步完?善并下發(fā)?各部門;?對(duì)公司及?各部門下?發(fā)的文件?資料進(jìn)行?修改完善?，并進(jìn)行?會(huì)簽下發(fā)?;解釋并?監(jiān)督各部?門對(duì)已下?發(fā)文件的?執(zhí)行情況?，并做進(jìn)?一步指導(dǎo)?實(shí)施。?2、建立?、建全、?規(guī)范人事?檔案（新?進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)、?升級(jí)）管?理。⑴?、重新對(duì)?現(xiàn)有人員?進(jìn)行了建?檔工作，?現(xiàn)員工檔?案齊全。?⑵、對(duì)?各部門、?人員進(jìn)行?分組建檔?，便于工?作操作和?核查、調(diào)?動(dòng)和管理?。⑶、?辦理公司?新進(jìn)、離?職、調(diào)動(dòng)?等手續(xù);?對(duì)離職人?員的自離?、辭工、?病退等實(shí)?行分類整?理存檔，?便于查證?;同時(shí)做?好調(diào)動(dòng)、?提拔人員?等檔案資?料信息保?管，月底?傳新進(jìn)、?離職、調(diào)?動(dòng)人員資?料到財(cái)務(wù)?部。⑷?、實(shí)行各?部門負(fù)責(zé)?人對(duì)在職?人員的人?數(shù)每月進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，?并對(duì)離職?人員、新?進(jìn)、調(diào)動(dòng)?人員作月?統(tǒng)計(jì)并進(jìn)?行核對(duì)，?方便了部?門、人事?、財(cái)務(wù)查?找、結(jié)算?管理，增?強(qiáng)了人力?資源管理?。⑸、?及時(shí)做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔。3?、人員招?聘。⑴?、各部門?傳遞人員?增補(bǔ)單。?⑵、根?據(jù)部門人?員的實(shí)際?需要有針?對(duì)性、合?理性招聘?員工，以?配備各崗?位;通過?采取一系?列切實(shí)措?施，如廣?發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上?招聘、定?點(diǎn)招聘等?各種辦法?攬用工人?才，卓有?成效。?4、員工?住宿情況?。每月對(duì)?員工的住?宿情況進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，?并對(duì)外宿?員工的名?單進(jìn)行上?報(bào)財(cái)務(wù)部?，按公司?有關(guān)規(guī)章?制度給予?住房補(bǔ)貼?的發(fā)放。?5、嚴(yán)?肅勞動(dòng)紀(jì)?律。⑴?、加強(qiáng)考?勤管理，?在全公司?上下協(xié)助?下抓按時(shí)?上、下班?時(shí)間，規(guī)?范考勤制?度。⑵?、嚴(yán)格考?勤制度責(zé)?任的落實(shí)?。⑶、?加強(qiáng)請(qǐng)（?休）假制?度、放行?條管理，?對(duì)不履行?請(qǐng)（休）?假手續(xù)或?未開放行?條者、擅?自離崗者?等，堅(jiān)決?予以查實(shí)?并作出處?理，這樣?即維護(hù)考?勤制度的?嚴(yán)肅性，?又從另一?方面激勵(lì)?了在崗員?工的積極?性，進(jìn)而?大大改善?了公司的?工作作風(fēng)?。6、?認(rèn)真做好?常規(guī)工作?，包括：?優(yōu)秀員工?、工資、?晉升、調(diào)?職和其它?的核定審?查工作;?對(duì)工牌辦?理及補(bǔ)辦?進(jìn)行核實(shí)?查證辦理?等等各項(xiàng)?工作。?7、人事?月統(tǒng)計(jì)工?作。每月?對(duì)公司全?廠各部門?人數(shù)進(jìn)行?匯總，對(duì)?新進(jìn)、離?職、調(diào)動(dòng)?人員進(jìn)行?備注。?8、收集?信息，做?好人力資?源檔案開?發(fā)與儲(chǔ)備?，提高辦?公效率。?二、行?政、辦公?室、總務(wù)?1、_?___執(zhí)?行公司領(lǐng)?導(dǎo)指示。?做好上、?下聯(lián)絡(luò)溝?通工作，?及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)反映情?況，反饋?信息;搞?好各部門?間相互配?合，綜合?協(xié)調(diào)工作?;對(duì)各項(xiàng)?工作和計(jì)?劃的督辦?和檢查。?2、根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意?圖，起草?有關(guān)規(guī)章?制度、工?作計(jì)劃和?其他文稿?。負(fù)責(zé)公?司來(lái)往信?函的處理?及收發(fā)、?登記、傳?閱、批示?;做好公?司文件_?___、?審核、傳?遞、催辦?、檢查。?加強(qiáng)辦公?文件、檔?案管理。?在文件收?發(fā)上做到?下發(fā)的文?件適時(shí)送?達(dá)有關(guān)部?門辦理，?為公司_?___上?級(jí)精神、?及時(shí)完成?工作任務(wù)?提供了有?力的保證?;同時(shí)，?檔案管理?做到井然?有序，隨?時(shí)為公司?查詢服務(wù)?;加強(qiáng)文?字材料的?草擬打印?工作，能?按規(guī)定的?時(shí)間和內(nèi)?容要求完?成。3?、協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)，?完善、制?定公司規(guī)?章制度，?并執(zhí)行_?___公?司規(guī)章制?度。4?、加強(qiáng)溝?通：與員?工面對(duì)面?解決問題?，使員工?工作有章?可循，做?到違紀(jì)有?據(jù)可查，?使他們了?解、支持?后勤工作?，取得了?良好的效?果，并注?重后勤質(zhì)?量的提高?。5、?能很好地?履行崗位?職責(zé)，辦?事效率的?提高。?6、監(jiān)督?、管理、?檢查方面?：每天對(duì)?公司各部?門環(huán)境衛(wèi)?生、消防?、紀(jì)律檢?查工作，?有異常情?況進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)處理。?在檢查中?發(fā)現(xiàn)的違?紀(jì)、違規(guī)?、等各種?不良現(xiàn)象?及時(shí)通知?相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處理;?為公司加?強(qiáng)管理、?提高后勤?服務(wù);認(rèn)?真收集信?息，全面?、準(zhǔn)確的?了解和掌?握各方面?工作的開?展情況，?分析工作?存在的問?題，總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)?，及時(shí)向?公司匯報(bào)?，讓公司?上級(jí)能全?面準(zhǔn)確地?了解和掌?握最近工?作的實(shí)際?情況，為?解決問題?作出正確?的決策。?7、辦?公物資、?庫(kù)存工服?的管理：?對(duì)公司各?部門使用?的辦公物?資進(jìn)行了?統(tǒng)計(jì)，并?分類建檔?存入電腦?中，保證?了物資使?用的安全?;負(fù)責(zé)公?司辦公設(shè)?施的管理?和維護(hù)及?維修聯(lián)絡(luò)?。包括公?司辦用品?采購(gòu)、發(fā)?放、保管?、使用登?記、維護(hù)?工作等;?并履行稽?查職能，?認(rèn)真辦理?辦公用品?的出、入?庫(kù)、領(lǐng)用?嚴(yán)格控制?和管理。?辦理庫(kù)存?工服的出?、入庫(kù)交?接、保管?管理。?8、公司?日常行政?、人事、?辦公事務(wù)?等管理工?作，協(xié)助?總經(jīng)辦處?理日常工?作。9?、公司總?務(wù)工作，?做好后勤?保障。?10、公?司辦公、?生產(chǎn)會(huì)議?安排、記?錄和整理?會(huì)議記要?，根據(jù)需?要按會(huì)議?決定發(fā)文?。11?、接待來(lái)?訪客戶，?堅(jiān)持按照?工作要求?，熱情接?待來(lái)訪客?戶、認(rèn)真?聽取來(lái)訪?客戶反映?的問題，?提出的要?求、建議?。12?、保安、?司機(jī)的監(jiān)?督管理。?對(duì)廚房人?員、保安?及司機(jī)反?應(yīng)的各種?問題及日?常工作情?況、報(bào)銷?單進(jìn)行審?核、查閱?，對(duì)有異?常的進(jìn)行?處理。?13、公?司各種表?格管理。?14、?完成上級(jí)?交辦的其?他任務(wù)，?并按時(shí)按?質(zhì)的完成?。三、?____?計(jì)劃根?據(jù)部門_?___的?工作結(jié)合?公司目前?實(shí)際情況?和今后的?發(fā)展趨勢(shì)?，行政人?事總務(wù)部?計(jì)劃從以?下幾方面?開展__?__度的?工作，全?面推行目?標(biāo)管理。?1、行?政人事總?務(wù)部在_?___里?除做好日?常管理工?作外，重?點(diǎn)做好以?下幾方面?工作⑴?、加大后?勤服務(wù)及?監(jiān)督力度?，并根據(jù)?公司工作?實(shí)際情況?，對(duì)后勤?服務(wù)有關(guān)?規(guī)章制度?修改、完?善，使其?更加符合?公司工作?實(shí)際的需?要。⑵?、配合公?司促建工?作，加大?行政管理?力度，對(duì)?在工作上?涌現(xiàn)出來(lái)?典型的人?和事予以?及時(shí)公布?，通過“?以點(diǎn)帶面?、以薪帶?譽(yù)”，促?使工作質(zhì)?量進(jìn)一步?提高。?⑶、加大?人力資源?管理力度?，完善勞?動(dòng)人事檔?案及合同?的管理，?嚴(yán)格控制?公司勞動(dòng)?用工，做?好以事設(shè)?崗，人盡?其才。為?人才招募?與評(píng)定薪?資、績(jī)效?考核提供?合理依據(jù)?。⑷、?完成日常?人力資源?招聘與配?置。⑸?、嚴(yán)格執(zhí)?行公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度。比如?考勤、用?工以及后?建宿舍的?管理等等?。⑹、?嚴(yán)格辦公?室管理及?辦公用品?的管理、?以及環(huán)境?衛(wèi)生管理?。⑺、?加大內(nèi)部?人力、人?才開發(fā)力?度，弘揚(yáng)?優(yōu)秀的企?業(yè)文化和?企業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)秀?的文化感?染人。?⑻、做好?人員流動(dòng)?率的控制?與勞資關(guān)?系、糾紛?的預(yù)見與?處理等記?錄。既保?障員工合?法權(quán)益又?維護(hù)公司?的形象和?根本利益?。四、?建議行?政人事總?務(wù)工作對(duì)?一個(gè)正在?成長(zhǎng)和發(fā)?展的公司?而言，是?非常嚴(yán)峻?而重要的?基礎(chǔ)工作?，也是需?要公司上?下通力合?作的工作?。各部門?配合共同?做好工作?的項(xiàng)目較?多，因此?需要公司?領(lǐng)導(dǎo)予以?重視和支?持。自上?而下轉(zhuǎn)變?觀念與否?，各部門?提供支持?與配合的?程度如何?，都是行?政人事總?務(wù)部工作?成敗的關(guān)?鍵。所以?行政人事?總務(wù)部在?制定年度?目標(biāo)后，?在完成過?程中懇請(qǐng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?與各部門?予以大力?協(xié)助。?____?公司是緊?張忙碌的?，行政人?事總務(wù)部?工作責(zé)任?大，但我?始終以飽?滿的工作?熱情投入?工作，兢?兢業(yè)業(yè)，?履行行政?、人事、?總務(wù)等各?項(xiàng)工作職?責(zé)、執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度，?較好的完?成了各項(xiàng)?工作任責(zé)?。當(dāng)然，?行政人事?總務(wù)部在?今年的工?作中還存?在粗糙等?不足，將?在來(lái)年工?作中改進(jìn)?和糾正。?隨著公司?的發(fā)展壯?大，根據(jù)?需求進(jìn)行?人才招聘?、加大行?政、人事?、總務(wù)管?理力度和?員工培訓(xùn)?等完成各?工項(xiàng)工作?，以及嚴(yán)?格實(shí)行和?執(zhí)行公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度，可?以預(yù)料來(lái)?年我們的?工作將更?加繁重，?要求也更?高，為此?，我將更?加勤奮的?工作，努?力為公司?做出貢獻(xiàn)?!20?23人事?行政部年?終總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?三）_?___度?過，回顧?自___?_月__?__號(hào)正?式開業(yè)以?來(lái)來(lái)人事?部的各項(xiàng)?工作在總?經(jīng)理和總?經(jīng)理助理?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下以及?在其他部?門的緊密?配合和大?力支持下?，通過以?深入學(xué)習(xí)?實(shí)踐__?__為指?導(dǎo)，在認(rèn)?真___?_國(guó)家有?關(guān)勞動(dòng)用?工的方針?、政策和?規(guī)定的基?礎(chǔ)上，堅(jiān)?持以人為?本的管理?理念，維?護(hù)員工的?合法權(quán)益?，積極營(yíng)?造和諧、?穩(wěn)定的企?業(yè)環(huán)境。?同時(shí)加強(qiáng)?本部門所?屬員工政?治教育和?管理，牢?固樹立責(zé)?任意識(shí)和?管理意識(shí)?，嚴(yán)格按?照大廈管?理制度做?好各項(xiàng)人?事管理工?作，一年?來(lái)取得了?一定的成?績(jī)，現(xiàn)將?____?人事部工?作具體總?結(jié)如下：?一、加?強(qiáng)所屬員?工政治思?想教育，?強(qiáng)化責(zé)任?意識(shí)，明?確管理分?工，逐步?提高人事?管理水平?和效率?人事部門?屬大廈職?能部門，?現(xiàn)共有人?員___?_名，其?中經(jīng)理_?___名?，主管_?___名?，員工餐?廚師__?__名，?發(fā)揮著組?織、協(xié)調(diào)?、培訓(xùn)、?管理和員?工基本生?活保障等?作用，工?作瑣碎，?主觀能動(dòng)?性強(qiáng)，因?此要求所?屬人員要?有一定的?綜合素質(zhì)?。一年?來(lái)人事部?在組織實(shí)?施大廈各?類政治教?育活動(dòng)的?同時(shí)，不?斷加強(qiáng)了?本部門政?治思想教?育，切實(shí)?將做好政?治思想教?育視為做?好人事管?理工作的?基礎(chǔ)，通?過利用每?周、每月?開部門例?會(huì)和工作?不忙的情?況下，以?總結(jié)工作?，查擺和?糾正不足?，開展學(xué)?習(xí)大廈行?政管理制?度和工作?職責(zé)、工?作程序和?各項(xiàng)大廈?政治理論?學(xué)習(xí)內(nèi)容?的方式，?不斷提高?了所屬人?員的政治?修養(yǎng)，教?育所屬員?工樹立愛?崗敬業(yè)的?工作思想?，以飽滿?的工作熱?情和十足?的信心全?身心的投?入到工作?當(dāng)中，嚴(yán)?格落實(shí)工?作責(zé)任制?，年初對(duì)?所屬部門?人員工作?進(jìn)行了明?確分工，?并制定了?人事部日?常工作明?細(xì)表，認(rèn)?真予以執(zhí)?行落實(shí)，?為人事部?各項(xiàng)工作?全面、正?常、有序?進(jìn)行打下?良好的基?礎(chǔ)。同時(shí)?也逐步提?高了人事?管理水平?和工作效?率。認(rèn)真?做好大廈?招聘工作?，合理定?崗定員，?降低人員?成本，提?高工作效?率。二?、認(rèn)真做?好大廈招?聘工作，?合理定崗?定員，降?低人員成?本，提高?工作效率?酒店行?業(yè)屬人員?密集性行?業(yè)，人員?流動(dòng)性較?大，有時(shí)?因人員不?能及時(shí)招?聘到位，?勢(shì)必會(huì)影?響工作的?正常進(jìn)行?，因此，?今年人事?部重點(diǎn)抓?好招聘工?作，通過?在晨報(bào)發(fā)?布招聘廣?告、戶外?放置招聘?水牌、以?及與技校?取得聯(lián)系?，簽訂實(shí)?習(xí)協(xié)議等?方式進(jìn)行?人才的選?用，并對(duì)?應(yīng)聘資料?進(jìn)行篩選?、儲(chǔ)備。?除此之?外，人事?部加強(qiáng)與?各部門員?工之間的?聯(lián)系，鼓?勵(lì)員工推?薦身邊的?朋友到酒?店工作，?這是一種?人才來(lái)源?途徑較廣?的方法，?也起到了?良好的效?果，通過?以上的舉?措，保證?了各崗位?工作的正?常開展，?與此同時(shí)?，對(duì)各工?作崗位深?入進(jìn)行分?析研究，?進(jìn)行合理?定員，確?保工作效?率最大化?。大廈?現(xiàn)有人員?情況：酒?店現(xiàn)有員?工共計(jì)_?___名?，其中人?事部、辦?公室__?__名（?含總經(jīng)理?），司機(jī)?班___?_人，財(cái)?務(wù)部__?__人，?工程部_?___人?，保安部?____?人，客房?部___?_人，前?廳部__?__人，?餐飲部_?___人?（含廚房?____?人），服?務(wù)中心_?___人?，在所有?人員中，?總經(jīng)理_?___名?，總經(jīng)理?助理__?__名、?現(xiàn)役官兵?____?名，經(jīng)理?____?名，副經(jīng)?理___?_名，主?管___?_名，領(lǐng)?班___?_名，員?工___?_名，督?導(dǎo)層以上?人員占總?人數(shù)的_?___%?，員工占?總?cè)藬?shù)的?____?%，現(xiàn)役?官兵占總?人數(shù)的_?___%?。認(rèn)真做?好各類檔?案資料的?管理工作?。三、?認(rèn)真做好?各類檔案?資料的管?理工作?檔案管理?也是人事?部的一項(xiàng)?重要工作?，今年人?事部在檔?案管理方?面，通過?對(duì)各類資?料進(jìn)行統(tǒng)?編歸類，?將各類資?料大體歸?類為辦公?室檔案和?人事檔案?____?個(gè)部分，?其中辦公?室檔案分?為精神文?明、愛國(guó)?衛(wèi)生、健?康教育、?計(jì)劃生育?、總部來(lái)?文、上報(bào)?和下發(fā)文?件、安全?生產(chǎn)、文?化活動(dòng)等?____?個(gè)類別，?人事部檔?案分為績(jī)?效考核、?員工考勤?與花名冊(cè)?、員工工?資、各類?總結(jié)、離?職人員、?圖片資料?、勞動(dòng)合?同、社保?資料、員?工應(yīng)聘信?息等__?__個(gè)類?別。要?求辦公室?主管和人?事主管每?月對(duì)檔案?資料進(jìn)行?整理，定?期進(jìn)行檢?查，確保?各類資料?的全面完?整和便于?查找，今?年在總隊(duì)?考核組和?上級(jí)部門?對(duì)大廈的?檔案資料?的檢查中?，均沒有?出現(xiàn)問題?。四、?認(rèn)真抓好?員工薪酬?管理工作?，維護(hù)員?工合法利?益薪酬?是單位對(duì)?員工的貢?獻(xiàn)包括員?工的態(tài)度?、行為和?業(yè)績(jī)等所?做出的各?種回報(bào)，?是員工比?較關(guān)心和?敏感的問?題，今年?人事部在?員工薪酬?管理方面?，首先根?據(jù)總經(jīng)理?的指示，?在年初_?___月?份開始對(duì)?全體員工?的工資水?平進(jìn)行了?重新調(diào)整?，結(jié)合工?作崗位分?析和社會(huì)?平均工資?水平，重?新制定了?各崗位工?資標(biāo)準(zhǔn)。?同時(shí)在?員工工資?調(diào)整和職?位晉升的?工作中堅(jiān)?持公平、?公正原則?，對(duì)符合?條件的員?工及時(shí)上?報(bào)總經(jīng)理?給予調(diào)整?工資和職?位晉升。?共有__?__名員?工工資得?到調(diào)整，?____?名員工被?任命為經(jīng)?理、主管?、領(lǐng)班等?職務(wù)。極?大的促進(jìn)?了員工的?工作積極?性和工作?熱情。同?時(shí)人事部?能做好每?月工資核?算工作，?對(duì)各部門?每月上報(bào)?的考勤表?、過失單?、員工的?各項(xiàng)扣款?、工齡工?資認(rèn)真進(jìn)?行審核，?確保工資?的準(zhǔn)確，?維護(hù)員工?的切身利?益。五?、衛(wèi)生管?理、計(jì)劃?生育、精?神文明建?設(shè)工作?衛(wèi)生工作?是飯店業(yè)?的頭等大?事，食品?衛(wèi)生、環(huán)?境衛(wèi)生是?衛(wèi)生工作?的主題。?今年的衛(wèi)?生工作主?要抓經(jīng)常?性的檢查?工作，由?以前的一?個(gè)月兩次?檢查改為?每周一次?檢查，人?事部重新?修改制定?了衛(wèi)生檢?查量化標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)格?落實(shí)衛(wèi)生?管理責(zé)任?制，對(duì)每?次檢查情?況進(jìn)行通?報(bào)，并按?照衛(wèi)生管?理制度規(guī)?定對(duì)部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行扣分處?罰，對(duì)庫(kù)?房食品及?時(shí)進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)?過期食品?責(zé)成庫(kù)管?下架報(bào)廢?，嚴(yán)禁使?用和出售?過期食品?、原料。?計(jì)劃生?育工作是?國(guó)家的基?本國(guó)策，?我們嚴(yán)格?按照國(guó)家?計(jì)劃生育?政策，自?覺接受辦?事處計(jì)生?辦的工作?指導(dǎo)，加?強(qiáng)對(duì)育齡?婦女登記?建檔工作?，為酒店?婦女進(jìn)行?了婦檢。?每月均能?按時(shí)參加?街道辦事?處的計(jì)劃?生育例會(huì)?，上報(bào)人?口流動(dòng)信?息，管理?和發(fā)放好?計(jì)生藥具?。精神文?明建設(shè)工?作是促進(jìn)?經(jīng)營(yíng)工作?順利健康?發(fā)展是經(jīng)?營(yíng)工作的?潤(rùn)滑劑和?助推劑，?抓好精神?文明建設(shè)?工作，對(duì)?大廈各項(xiàng)?工作至關(guān)?重要，作?為市級(jí)精?神文明單?位，今年?繼續(xù)抓好?各項(xiàng)精神?文明工作?，落實(shí)各?項(xiàng)市級(jí)精?神文明單?位標(biāo)準(zhǔn)，?自覺接受?辦事處文?明辦的工?作指導(dǎo)，?按時(shí)參加?例會(huì)，填?報(bào)材料。?確保大廈?精神文明?工作的順?利開展。?六、員?工餐和員?工宿舍管?理做好?員工生活?基本保障?工作是促?進(jìn)各項(xiàng)工?作有利開?展的前提?，今年人?事部首先?在改善員?工伙食工?作上下功?夫，本著?以人為本?的思想理?念，經(jīng)常?檢查員工?餐伙食質(zhì)?量，同員?工餐師傅?根據(jù)季節(jié)?制定每月?伙食計(jì)劃?，逢年過?節(jié)改善和?豐富伙食?，在每月?不超成本?的前提下?，合理調(diào)?配飲食，?注重營(yíng)養(yǎng)?搭配，堅(jiān)?持讓員工?吃好、吃?飽為原則?，在接待?工作組期?間，將每?日剩余自?助餐打到?員工餐，?供員工食?用，即避?免的浪費(fèi)?，又進(jìn)一?步提高了?員工的用?餐質(zhì)量，?得到了廣?大員工的?普遍認(rèn)可?，同時(shí)加?強(qiáng)員工餐?的衛(wèi)生管?理，教育?所屬人員?養(yǎng)成良好?的個(gè)人衛(wèi)?生習(xí)慣，?經(jīng)常性的?對(duì)員工餐?菜品和環(huán)?境衛(wèi)生進(jìn)?行檢查，?為員工提?供一個(gè)健?康、衛(wèi)生?的用餐環(huán)?境。其?次加強(qiáng)宿?舍人員管?理力度，?人事部結(jié)