2023上半年個(gè)人工作總結(jié)范文（5篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)2023?上半年個(gè)?人工作總?結(jié)范文?時(shí)光飛逝?，轉(zhuǎn)眼間?從配電室?調(diào)出來(lái)工?作已近半?年。在這?半年里，?我在廠部?和科室的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和關(guān)心支?持下，本?著積極的?工作態(tài)度?和熱情的?服務(wù)精神?，一邊盡?己所能的?工作，一?邊虛心的?學(xué)習(xí)新知?識(shí)。為機(jī)?電組和科?室做了一?些實(shí)實(shí)在?在的事情?，取得了?一定的成?績(jī)。但還?存在一些?不足，有?待提高和?改進(jìn)?，F(xiàn)?將半年來(lái)?有關(guān)工作?情況總結(jié)?如下：?一、工作?內(nèi)容我?的工作內(nèi)?容大致分?為機(jī)電組?工作和設(shè)?備科科室?工作。?機(jī)電組工?作：_?___組?織班組成?員做好車?間設(shè)備的?巡檢、維?護(hù)和維修?工作;?2.參與?巡檢和重?點(diǎn)維護(hù)、?維修工作?;3.?負(fù)責(zé)機(jī)電?組和變配?電室的現(xiàn)?場(chǎng)規(guī)范和?管理科?室工作：?1.安?全工作：?填寫安全?檢查記錄?、安全整?改記錄、?安全月報(bào)?表、安全?季報(bào)表;?2.質(zhì)?量工作：?整理維護(hù)?設(shè)備檔案?資料;收?集整理冰?機(jī)、鍋爐?、變配電?運(yùn)行記錄?、設(shè)備用?油記錄和?車間設(shè)備?保養(yǎng)記錄?;統(tǒng)計(jì)設(shè)?備完好率?和監(jiān)視測(cè)?量裝置有?效率;?3.完成?領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他工?作;二?、主要成?績(jī)1.?在機(jī)電組?規(guī)范了個(gè)?人用品的?擺放，如?：茶杯、?工作鞋等?;__?__公用?工具、備?品備件和?資料等實(shí)?行專人分?管整理;?___?_組織機(jī)?電組成員?及時(shí)完成?車間設(shè)備?的巡檢、?維護(hù)和維?修，保障?了車間生?產(chǎn)設(shè)備的?正常運(yùn)行?;__?__組織?班組頂酷?暑參與車?間新設(shè)備?安裝、放?線、接線?及調(diào)試等?工作，為?新設(shè)備早?日投產(chǎn)作?好準(zhǔn)備;?5.參?與能源組?設(shè)備的部?分維修，?保證了能?源設(shè)備的?運(yùn)行;?6.在q?10機(jī)液?位控制系?統(tǒng)故障時(shí)?，實(shí)現(xiàn)了?q10機(jī)?的液位控?制系統(tǒng)的?改造、并?修復(fù)原液?位控制器?，恢復(fù)原?控制器控?制液位后?運(yùn)行正常?，至今無(wú)?異常;?7.參與?前加工段?均質(zhì)冷卻?水系統(tǒng)改?造的電氣?部分安裝?工作;?8.參與?cip中?心站系統(tǒng)?改造的電?氣和氣動(dòng)?部件的安?裝和調(diào)試?工作;?9.完成?車間設(shè)備?巡檢表的?更改，加?大了設(shè)備?巡檢力度?;10?.做好安?全工作的?各種記錄?、報(bào)表;?11.?做好設(shè)備?檔案的維?護(hù)和設(shè)備?運(yùn)行、設(shè)?備用油、?車間保養(yǎng)?記錄的收?集;做好?設(shè)備完好?率和監(jiān)視?測(cè)量裝置?有效率的?統(tǒng)計(jì);?三、經(jīng)驗(yàn)?體會(huì)1?.塌實(shí)刻?苦提高專?業(yè)技能?作為一名?技術(shù)人員?，專業(yè)技?術(shù)水平是?根本。搞?技術(shù)是學(xué)?無(wú)止境的?，還要發(fā)?揚(yáng)吃苦耐?勞的精神?。不光要?學(xué)習(xí)書本?上的理論?知識(shí)，還?要聯(lián)系實(shí)?際，在實(shí)?際中不斷?摸索、不?斷積累。?同時(shí)，也?要虛心求?教，掌握?各種相關(guān)?專業(yè)知識(shí)?。2.?努力鉆研?提高管理?能力重?視思考，?有時(shí)遇到?同一個(gè)問?題，有的?人處理得?恰當(dāng)，而?有些人就?處理得草?率。作為?一名管理?者，就要?養(yǎng)成勤思?考的習(xí)慣?，那就是?平時(shí)碰到?問題，要?勤于思考?，以至帶?領(lǐng)班組以?的方案處?理問題。?同時(shí)還?要經(jīng)常性?的與班組?成員工進(jìn)?行溝通，?鼓勵(lì)成員?提出一些?自己的看?法，及部?門存在的?問題。以?便及時(shí)改?善!3?.注重細(xì)?節(jié)逐步成?長(zhǎng)在工?作中，任?何細(xì)微環(huán)?節(jié)的差錯(cuò)?都可能導(dǎo)?致整個(gè)工?作的失敗?。所以要?重視每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?一絲不茍?的做好。?學(xué)會(huì)記錄?每一件事?和每一個(gè)?重要環(huán)節(jié)?，為今后?學(xué)習(xí)和回?顧提供材?料和依據(jù)?。四、?存在問題?和不足?1.工作?中有時(shí)有?點(diǎn)粗心、?不夠細(xì)致?;2.?在專業(yè)技?術(shù)上鉆研?不夠;?____?組織管理?力度不夠?;針對(duì)?上述問題?，在今后?的工作中?要克服粗?心、加強(qiáng)?專業(yè)技術(shù)?、技能的?學(xué)習(xí)力爭(zhēng)?更大的進(jìn)?步，同時(shí)?還要加強(qiáng)?將所學(xué)到?的管理知?識(shí)運(yùn)用到?工作中去?，發(fā)揮班?組團(tuán)隊(duì)的?力量，把?工作做得?更上一個(gè)?臺(tái)階。?總之，半?年的工作?，有成績(jī)?也有不足?，有歡樂?也有苦澀?，但收獲?卻是主題?。雖沒做?驚天動(dòng)地?的大事，?卻在一件?件小事中?體現(xiàn)出了?工作的意?義和人生?的價(jià)值。?為了鍛煉?自我、成?長(zhǎng)成材。?在今后的?工作中，?我會(huì)更加?勤奮工作?，不斷完?善自己，?提高自己?。20?23上半?年個(gè)人工?作總結(jié)范?文（二）?忙碌而?充實(shí)__?__年上?半年已經(jīng)?過(guò)去，我?來(lái)到公司?也有一年?的時(shí)間了?，一年來(lái)?我圍繞管?理、服務(wù)?、學(xué)習(xí)等?工作重點(diǎn)?，注重發(fā)?揮行政部?承上啟下?、聯(lián)系左?右、協(xié)調(diào)?各方的樞?紐作用，?為公司圓?滿完成年?度各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)任?務(wù)作出了?積極貢獻(xiàn)??，F(xiàn)將今?年上半年?度工作情?況匯報(bào)如?下：一?、上半年?度重點(diǎn)工?作完成情?況及取得?的業(yè)績(jī)?1、公司?各類證照?的辦理、?年檢，與?外部機(jī)構(gòu)?的聯(lián)絡(luò)與?溝通_?___年?上半年我?與相關(guān)部?門合作，?順利完成?了公司經(jīng)?營(yíng)地址變?更后相關(guān)?證照的更?換工作，?按時(shí)完成?了公司證?照的年檢?，組織接?受并通過(guò)?了政府藥?監(jiān)、社保?、消防等?部門的檢?查，更正?了企業(yè)工?商電子信?息資料，?與區(qū)工商?局、社保?局、勞動(dòng)?監(jiān)察隊(duì)等?部門保持?了良好的?關(guān)系。?2、行政?費(fèi)用的預(yù)?算與控制?3、公?司固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品的?管理作?為行政部?，購(gòu)進(jìn)、?管理和分?配公司固?定資產(chǎn)、?辦公用品?及勞保用?品是部門?的日常重?要工作之?一，我在?進(jìn)入公司?后，首先?對(duì)公司現(xiàn)?有固定資?產(chǎn)進(jìn)行了?盤點(diǎn)、登?記和貼標(biāo)?，然后結(jié)?合公司實(shí)?際情況修?訂和制訂?了固定資?產(chǎn)、辦公?用品等管?理制度，?建立了增?設(shè)固定資?產(chǎn)先提申?請(qǐng)相關(guān)部?門和總經(jīng)?理批示后?再采購(gòu)，?辦公用品?季度統(tǒng)計(jì)?需求后統(tǒng)?一采購(gòu)分?配的流程?，規(guī)范了?公司固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?的管理，?也提高了?工作的效?率。4?、公司印?章、檔案?及合同的?管理_?___年?行政部起?草和修訂?了公司印?章管理、?檔案管理?和合同管?理等制度?，規(guī)范了?公章使用?登記流程?，并對(duì)公?司檔案和?合同進(jìn)行?了整理，?鑒于不影?響工作效?率等因素?，合同流?轉(zhuǎn)審批流?程尚未完?全執(zhí)行，?但將合同?審批步驟?暫時(shí)并入?了公章使?用審批中?，在一定?程度上避?免了風(fēng)險(xiǎn)?。5、?公司員工?薪酬福利?與績(jī)效考?核管理?我在過(guò)去?的半年里?按時(shí)完成?了每月的?工資核算?，協(xié)助總?經(jīng)辦根據(jù)?外部市場(chǎng)?行情及公?司實(shí)際情?況制訂和?完善了薪?酬管理制?度與績(jī)效?考核管理?制度，對(duì)?員工月度?工資、社?保基數(shù)及?公積金進(jìn)?行了調(diào)整?，在保證?了員工權(quán)?益的同時(shí)?，使得公?司的薪酬?管理更趨?規(guī)范化。?6、日?常人事工?作及員工?關(guān)系管理?7、與?集團(tuán)總部?的聯(lián)絡(luò)與?溝通，按?時(shí)完成布?置的任務(wù)?行政部?也承擔(dān)著?與總部人?資、行政?、法務(wù)、?董秘、戰(zhàn)?略、工會(huì)?等部門的?日常聯(lián)絡(luò)?與溝通工?作。__?__年上?半年我共?收到和轉(zhuǎn)?發(fā)集團(tuán)各?類通知和?文件__?__余次?，認(rèn)真細(xì)?致的完成?或組織完?成了集團(tuán)?布置的各?項(xiàng)任務(wù)，?按時(shí)上報(bào)?相關(guān)資料?。8、?協(xié)助公司?質(zhì)量、銷?售等部門?完成相關(guān)?工作公?司的經(jīng)營(yíng)?理念是以?質(zhì)量保證?體系為主?線，對(duì)各?個(gè)流程進(jìn)?行管理和?控制，行?政部作為?樞紐部門?，積極協(xié)?助質(zhì)量管?理部進(jìn)行?了質(zhì)量體?系文件修?訂、培訓(xùn)?及測(cè)試組?織、倉(cāng)庫(kù)?改造、流?程優(yōu)化等?工作，并?在日常協(xié)?助銷售、?采購(gòu)、財(cái)?務(wù)等部門?完成了資?料的準(zhǔn)備?與報(bào)送工?作，保證?了公司的?運(yùn)作順暢?。二、?上半年度?取得的進(jìn)?步1、?通過(guò)日常?工作和與?部門間的?合作，了?解的人福?諾生的整?體運(yùn)作流?程，感染?和學(xué)習(xí)到?了公司的?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神。?2、深切?體會(huì)到了?質(zhì)量管理?體系對(duì)一?個(gè)企業(yè)的?重要性，?對(duì)質(zhì)量管?理的作用?有了全新?的認(rèn)識(shí)，?學(xué)習(xí)了很?多的相關(guān)?知識(shí)。?3、通過(guò)?獨(dú)自處理?行政人事?各項(xiàng)工作?，鍛煉和?提高了自?己的應(yīng)變?能力和判?斷能力。?1、也?許是因?yàn)?之前缺乏?在此類企?業(yè)工作的?經(jīng)驗(yàn)，一?開始對(duì)企?業(yè)的運(yùn)作?流程和規(guī)?則不夠熟?悉，沒有?能夠很好?的滿足和?提前預(yù)見?其他部門?的需求，?今后要更?加細(xì)致的?了解各部?門的工作?，以利于?更好的起?到服務(wù)和?監(jiān)督作用?。2、?個(gè)人對(duì)行?業(yè)相關(guān)知?識(shí)了解得?還不夠，?需要加強(qiáng)?本公司質(zhì)?量管理體?系文件的?學(xué)習(xí)和理?解。四?、學(xué)習(xí)與?成長(zhǎng)1?、___?_年上半?年參加了?質(zhì)量管理?部組織的?培訓(xùn)、藥?品制度和?法規(guī)自學(xué)?與測(cè)試，?參加了集?團(tuán)總部組?織的人才?體系構(gòu)建?培訓(xùn)、E?-HR系?統(tǒng)使用培?訓(xùn)、“團(tuán)?隊(duì)執(zhí)行力?”專題培?訓(xùn)、法律?風(fēng)險(xiǎn)控制?等培訓(xùn)?2、上半?年度自我?優(yōu)劣勢(shì)評(píng)?價(jià)：本?人優(yōu)勢(shì)：?外向開朗?、樂于助?人、工作?認(rèn)真、細(xì)?心謹(jǐn)慎、?態(tài)度端正?、有責(zé)任?心、比較?善于與人?溝通，靈?活應(yīng)對(duì)各?種問題和?突發(fā)狀況?。本人?劣勢(shì)：專?業(yè)知識(shí)仍?需繼續(xù)提?高，宏觀?規(guī)劃及統(tǒng)?籌分析能?力需要提?高，看問?題的高度?還不夠。?1、繼?續(xù)做好公?司證照及?公章的管?理，保持?與外部機(jī)?構(gòu)的良好?溝通。?2、精細(xì)?化行政費(fèi)?用的預(yù)算?，嚴(yán)格控?制費(fèi)用的?審核支出?。3、?做好固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?的管理，?優(yōu)化采購(gòu)?計(jì)劃。?4、加強(qiáng)?對(duì)公司檔?案和合同?的管理，?在不影響?效率的同?時(shí)逐步細(xì)?化流程和?記錄。?5、按計(jì)?劃執(zhí)行薪?酬福利預(yù)?算，推行?并不斷完?善績(jī)效考?核管理制?度，建立?部門和員?工個(gè)人年?度KPI?指標(biāo)。?6、建立?員工溝通?平臺(tái)，通?過(guò)招聘、?培訓(xùn)、轉(zhuǎn)?崗、公司?間交流等?手段培養(yǎng)?公司后備?人才。?7、保持?與集團(tuán)總?部的聯(lián)絡(luò)?與溝通，?按時(shí)完成?布置的任?務(wù)，關(guān)注?可利用的?共享資源?。8、?協(xié)助質(zhì)量?管理部修?訂和完善?公司質(zhì)量?管理體系?，優(yōu)化人?員配置，?提高協(xié)作?效率。?2023?上半年個(gè)?人工作總?結(jié)范文（?三）_?___年?已過(guò)一半?，后勤處?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的親切?關(guān)懷下，?在廠區(qū)各?部門的幫?助下，后?勤處全體?人員齊心?協(xié)力，共?同努力，?緊緊圍繞?團(tuán)結(jié)自律?、用心服?務(wù)、節(jié)約?成本、保?障運(yùn)行的?工作要求?，對(duì)內(nèi)完?善管理運(yùn)?行，對(duì)外?提升服務(wù)?質(zhì)量，堅(jiān)?持服務(wù)過(guò)?程中的總?結(jié)和創(chuàng)造?，不斷提?升后勤處?服務(wù)管理?理水平，?按公司要?求基本完?成了后勤?保障的工?作任務(wù)，?為公司的?安全運(yùn)行?工作做出?了積極的?貢獻(xiàn)，回?顧這一半?年來(lái)的工?作，雖然?取得了一?些較好的?成績(jī)，但?也存在一?些不容忽?視的問題?，現(xiàn)將后?勤部這一?半年來(lái)的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?牢固樹立?后勤就是?服務(wù)的思?想保持?好良好的?心態(tài)，做?好后勤服?務(wù)的工作?，履行后?勤保障職?能，努力?為員工創(chuàng)?造良好的?生活環(huán)境?。保障各?種會(huì)議招?待和就餐?工作。?黃處以來(lái)?就很重視?，經(jīng)過(guò)多?次調(diào)研，?一起討論?，本著：?為了跟規(guī)?范的完成?公司招待?任務(wù)，各?種會(huì)議任?務(wù)，提高?公司的對(duì)?外形象及?更好的服?務(wù)職工就?餐和生活?。用細(xì)化?工作流程?，崗位說(shuō)?明書及各?種制度來(lái)?指導(dǎo)員工?的工作，?明確的告?訴員工在?工作崗位?上應(yīng)該做?些什么、?應(yīng)該怎么?做和在什?么樣的情?況下履行?職責(zé)，在?編制時(shí)，?我們注意?文字簡(jiǎn)單?明了，并?使用淺顯?易懂的文?字填寫;?內(nèi)容具體?詳細(xì)。使?員工一看?就明白，?就知道如?何做，做?到什么程?度?，F(xiàn)在?我們正在?抓落實(shí)，?下半年希?望有更大?成效。?2、搞好?學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)，強(qiáng)化?和提高內(nèi)?在素質(zhì)?3、強(qiáng)化?賓館食堂?管理，提?高效率降?低成本?再好的制?度不落實(shí)?都沒用，?廢紙一張?，圍繞我?們制定的?制度，針?對(duì)職工的?人員素質(zhì)?參差不齊?，服務(wù)意?識(shí)不強(qiáng)，?這半年我?們狠抓了?各工種不?同人員的?培訓(xùn)，通?過(guò)例會(huì)及?談話等方?式，和職?工講明白?嚴(yán)格執(zhí)行?制度的重?要性，如?何保持良?好的心態(tài)?，執(zhí)行了?制度，心?態(tài)不行，?也不是好?的服務(wù)，?讓人體會(huì)?不到溫暖?、貼心。?這對(duì)我們?的工作不?利，對(duì)公?司的影響?也很大。?積極一起?學(xué)習(xí)先進(jìn)?酒店的服?務(wù)經(jīng)驗(yàn)，?并堅(jiān)持實(shí)?行。4?、員工飯?菜質(zhì)量關(guān)?，提高員?工滿意度?5、住?房和公寓?好多套?公租房投?入使用，?添置房間?設(shè)施，完?善住房管?理制度。?二、存?在的不足?1、某?些員工對(duì)?自己工作?的重要性?認(rèn)識(shí)不夠?，工作主?動(dòng)性不強(qiáng)?，工作職?責(zé)不清，?工作落實(shí)?不徹底，?導(dǎo)致工作?細(xì)節(jié)出現(xiàn)?紕漏。表?現(xiàn)在工作?跟進(jìn)仍然?不夠，員?工接受工?作和領(lǐng)導(dǎo)?安排工作?不清晰;?工作范圍?有遺漏。?雖然部?jī)?nèi)?的要求傳?達(dá)下去了?，但在抽?查過(guò)程中?仍然能發(fā)?現(xiàn)問題，?這直接影?響到公司?全面建設(shè)?的質(zhì)量。?3、某?些員工吃?苦精神不?強(qiáng)，工作?標(biāo)準(zhǔn)不高?。4、?某些員工?參加早鍛?煉積極性?不高，因?為有些新?員工體能?不行、有?些新員工?加班，另?外有些員?工抱怨早?會(huì)應(yīng)該計(jì)?入工時(shí)算?加班費(fèi)，?不然就應(yīng)?該舉行全?廠民主投?票來(lái)決定?早會(huì)制度?的存廢。?6、某?些員工服?務(wù)能力欠?缺，存在?想服務(wù)但?缺乏服務(wù)?技巧和服?務(wù)手段的?情況，沒?有養(yǎng)成良?好的服務(wù)?習(xí)慣，對(duì)?其他部門?的工作時(shí)?間不了解?也是后勤?服務(wù)針對(duì)?性不強(qiáng)的?主要原因?。7、?某些員工?與其他部?門還不能?做到無(wú)縫?溝通，存?在上邊熱?，下邊冷?的情況，?出現(xiàn)問題?員工基本?不溝通或?溝通不力?，導(dǎo)致工?作執(zhí)行的?不協(xié)調(diào)，?不能正確?對(duì)待批評(píng)?與自我批?評(píng)，受到?批評(píng)不能?及時(shí)調(diào)整?心態(tài)，有?把負(fù)面情?緒帶入工?作中的現(xiàn)?象。三?、展望下?半年1?、要堅(jiān)持?靈活處理?的同時(shí)也?要堅(jiān)持以?規(guī)章制度?辦事。?2、要加?強(qiáng)教育，?讓員工都?認(rèn)識(shí)都崗?位的重要?性。因?yàn)?后勤工作?，涉及到?公司建設(shè)?的方方面?面，關(guān)系?到公司的?榮辱。?3、食堂?采購(gòu)方面?要計(jì)劃加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的現(xiàn)場(chǎng)?管理，以?后將逐步?實(shí)現(xiàn)對(duì)供?應(yīng)商的質(zhì)?量考核。?4、福?利發(fā)放多?了，要嚴(yán)?格管好。?202?3上半年?個(gè)人工作?總結(jié)范文?（四）?一、加強(qiáng)?后勤人員?思想建設(shè)?強(qiáng)化責(zé)任?意識(shí)我?們奉行“?師生就是?____?、質(zhì)量就?是學(xué)校生?存的保證?”的人本?理念，在?第一次后?勤組工作?會(huì)議上，?組長(zhǎng)就宣?布了本期?的工作計(jì)?劃，讓組?員進(jìn)一步?明確各自?職責(zé)，強(qiáng)?化思想素?質(zhì)，牢固?樹立服務(wù)?意識(shí)，確?保服務(wù)形?象，努力?提高后勤?人員思想?道德水平?，以高度?的責(zé)任感?和主人翁?意識(shí)投入?到后勤工?作中，極?大限度地?調(diào)動(dòng)后勤?員工的工?作積極性?。1、?認(rèn)真組織?財(cái)會(huì)人員?學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)?規(guī)章制度?，規(guī)范收?費(fèi)行為。?財(cái)務(wù)人員?做到帳目?清楚，程?序合法。?為加強(qiáng)收?費(fèi)的透明?化管理，?嚴(yán)格按照?上級(jí)主管?部門的要?求，設(shè)立?“價(jià)格服?務(wù)進(jìn)校園?”收費(fèi)公?示制，按?章收費(fèi)，?禁止亂收?費(fèi)，實(shí)行?財(cái)務(wù)公開?，使學(xué)校?的收費(fèi)工?作置于學(xué)?生、家長(zhǎng)?、社會(huì)的?監(jiān)督之下?。2、?根據(jù)教職?工的需求?，及時(shí)為?教職工查?詢住房公?積金，解?答工資信?息。3?、開源節(jié)?流，為學(xué)?校當(dāng)家理?財(cái)，做學(xué)?校的主人?。本著花?錢辦實(shí)事?辦好事之?目的，一?方面為學(xué)?校算經(jīng)濟(jì)?帳、真正?做到當(dāng)家?理財(cái);另?一方面，?千方百計(jì)?解決教師?、學(xué)生的?工作、學(xué)?習(xí)及生活?所需。?三、做好?后勤服務(wù)?常規(guī)工作?有條不紊?1、開?學(xué)初，確?保教學(xué)第?一線的教?學(xué)用品及?時(shí)發(fā)放到?位，并安?排教師運(yùn)?書、分書?、發(fā)書，?保證教學(xué)?工作正常?開展。召?開班主任?會(huì)議，做?好報(bào)名繳?費(fèi)的周密?工作。?2、嚴(yán)格?購(gòu)物制度?，教學(xué)辦?公物資的?的采購(gòu)工?作，本著?“既滿足?需要又注?重節(jié)儉”?的原則，?“基本實(shí)?行專人統(tǒng)?一采購(gòu)，?統(tǒng)一供應(yīng)?，統(tǒng)一管?理”的三?統(tǒng)一制度?，保證教?學(xué)正常需?求。3?、關(guān)愛師?生，后勤?服務(wù)有保?障。學(xué)校?及時(shí)對(duì)教?室內(nèi)的玻?璃、門窗?，水電等?進(jìn)行維修?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解?決，凡是?與教學(xué)、?生活有關(guān)?的用品，?學(xué)校投入?必要的資?金，積極?采購(gòu)，保?證師生正?常工作和?學(xué)習(xí)。?5、加強(qiáng)?水電管理?。各位師?傅工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?對(duì)學(xué)校的?水、電管?理井井有?條，隨喊?隨到。保?障了師生?用水、用?電和需要?。6、?積極開展?“愛我校?園、美化?環(huán)境”的?衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)?。抓住我?縣創(chuàng)省級(jí)?衛(wèi)生城市?運(yùn)動(dòng)的契?機(jī)，展開?校園衛(wèi)生?整治，衛(wèi)?生檢查管?理員對(duì)衛(wèi)?生檢查情?況天天公?布，為美?化校園盡?職盡責(zé)。?7、強(qiáng)?化班級(jí)財(cái)?產(chǎn)管理，?使財(cái)產(chǎn)管?理逐步走?上規(guī)范化?，明細(xì)化?，嚴(yán)格班?級(jí)財(cái)產(chǎn)考?核制度，?做到獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣，損?壞賠償。?培養(yǎng)學(xué)生?的公共財(cái)?產(chǎn)愛護(hù)意?識(shí)。8?、門衛(wèi)工?作認(rèn)真負(fù)?責(zé)，實(shí)行?來(lái)人來(lái)訪?登記制度?，寄宿生?外出必須?出有班主?任和值周?領(lǐng)導(dǎo)簽字?的請(qǐng)假本?方可離校?，學(xué)校及?時(shí)掌握了?離校學(xué)生?的信息。?四、存?在的問題?工作中?仍然存在?不少問題?和不足，?如水、電?的節(jié)約問?題，有個(gè)?別學(xué)生打?開水龍頭?后，讓水?自由流淌?，大白天?教室不息?燈、教師?辦公室飲?水機(jī)不關(guān)?電源，教?師家屬不?自覺地到?學(xué)校公用?水龍頭處?洗菜、洗?衣服、被?子、拖把?等、校園?環(huán)境綠化?地的花草?雜草較多?，花缽里?的花草品?種單一，?桌椅損壞?嚴(yán)重，也?有個(gè)別后?勤崗人員?勞動(dòng)紀(jì)律?性不強(qiáng)等?等，有待?進(jìn)一步強(qiáng)?化管理。?總之，?上半年的?后勤工作?由于全校?師生的重?視和大力?配合以及?學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)?的直接指?導(dǎo)，后勤?人員的齊?心協(xié)力，?各項(xiàng)措施?落實(shí)有序?，圓滿地?完成了本?學(xué)期的后?勤工作。?讓我們?全面落實(shí)?____?、以人為?本，勤奮?工作，為?學(xué)校在教?育教學(xué)質(zhì)?量穩(wěn)步提?高、打造?全縣一流?初級(jí)中學(xué)?名校做出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。2?023上?半年個(gè)人?工作總結(jié)?范文（五?）__?__年上?半年已經(jīng)?過(guò)去，懷?著對(duì)青春?的夢(mèng)想，?我捧著一?顆火熱的?心踏上了?班長(zhǎng)的舞?臺(tái)。上半?年已經(jīng)過(guò)?去，在這?半年里我?深刻體會(huì)?到了做班?長(zhǎng)的艱辛?和快樂，?我把自己?的青春傾?注于我所?鐘愛的事?業(yè)上，傾?注于每一?位同事身?上。上半?年的工作?已經(jīng)結(jié)束?，收獲不?少，下面?我對(duì)上半?年稍微寫?一下，為?下半年的?工作確立?新的目標(biāo)?。一、?思想認(rèn)識(shí)?在上半?年，作為?一名班長(zhǎng)?，我在思?想上嚴(yán)于?律己，熱?愛自己的?事業(yè)，以?班長(zhǎng)的要?求嚴(yán)格要?求自己，?鞭策自己?，力爭(zhēng)思?想上和工?作上在同?事心目中?都樹立起?榜樣的作?用。積極?參加工廠?及公司組?織的各項(xiàng)?活動(dòng)，如?工廠的主?管講課。?半年來(lái)，?我服從和?配合領(lǐng)導(dǎo)?做好生產(chǎn)?部門各項(xiàng)?工作