動作效率分析與改善課件

動作效率的分析8與改善主講:陳錦河老師廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司E-mail:foryoupublic.xmfjhttp:/foryou.tw動作效率的分析81動作效率分析目視動作分析系以觀測方式而尋求動作之改善例:流程圖、人機圖、多動作圖以及動作經(jīng)濟原則動素分析將動作細分17種動素,并將工作中的動素逐項分析,以謀求工作改善影片分析利用攝影機對各操作動作拍攝成影片,然后放映影片進行分析改善廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司動作效率分析2〗IE改善原則一ECRS法●此項作業(yè)可否剔除;●此項作●可否減少工作環(huán)節(jié)●是否可以不必搬運Eliminate●是否可以減少作業(yè)人數(shù)幾個作業(yè)可否同時進行;●幾項作業(yè)可否合并進行合并●工程分割是否恰當;●工程之間負荷平衡度如何Combine●檢驗工作能否合并重排●作業(yè)顧序可否重排●工作流程可否重排Rearrange●工廠布置可否調(diào)整●物流線路可否改變●有無更簡單的替代方法;●工具可否改善簡化●可否機械化、自動化;●至檢可否改成抽檢Simplify●檢驗的量可否減少●可否縮短搬運距離或大數(shù)●可否減少庫存廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司〗3〗5W2HⅴSECRS問鼠為什么這樣假項作業(yè)拿掉有何影響·作業(yè)的掛除沒有別的辦法車業(yè)的簡化·為什么在這里做(場所)集中一起或改變地點如何何時三為什寂個時他做(順序什么時候做才合理,什么時間做不豐制程、步驟的變更誰來做·為什么由他來做(作業(yè)員)(手段)·有更好的方法嗎?作業(yè)的簡化要做到什么程度須要花多少時間或金錢廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司〗4動作改善的重點〗(1)需要用力氣的工作亦即必須用手,腳或全身用力方能完成的工作,或向膝蓋下方伸手及蹲下拿起物品的動作,因為這些工作會引起肌肉的疲勞(2)不自然的姿勢蹲在地上做事,或彎著腰工作等,這些不自然的姿勢亦會引起肌肉的疲勞(3)需要注意力的工作必須仔細對準的工作或必須謹慎挑選的工作,因為這些工作會引起精神上的疲勞(4)厭惡的工作例如噪音很大,空氣污染,機器容易故障的工作。廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司動作改善的重點5動作效率分析與改善課件6動作效率分析與改善課件7動作效率分析與改善課件8動作效率分析與改善課件9動作效率分析與改善課件10動作效率分析與改善課件11動作效率分析與改善課件12動作效率分析與改善課件13動作效率分析與改善課件14動作效率分析與改善課件15動作效率分析與改善課件16動作效率分析與改善課件17動作效率分析與改善課件18動作效率分析與改善課件19動作效率分析與改善課件20動作效率分析與改善課件21動作效率分析與改善課件22動作效率分析與改善課件23動作效率分析與改善課件24動作效率分析與改善課件25動作效率分析與改善課件26動作效率分析與改善課件27動作效率分析與改善課件28動作效率分析與