受聘人員年度工作目標(biāo)及年度考核表(空白)

受聘人員年度工作目標(biāo)及年度考核表二〇一二年度受聘人姓名朱彥光性別男出生年月1967年4月現(xiàn)專業(yè)資格及取得年月現(xiàn)專業(yè)崗位生產(chǎn)部部長(zhǎng)受聘專業(yè)職務(wù)經(jīng)濟(jì)師受聘人員年度工作目標(biāo)民主評(píng)議與組織考核2012年，緊緊圍繞本公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，克服軟巖地質(zhì)條件差，巷道變形快，底鼓量大等困難，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度，精細(xì)管理，超前預(yù)想，科學(xué)組織，原煤生產(chǎn)及綜合進(jìn)尺均超額完成了公司計(jì)劃。一、掌控安全重點(diǎn)，以安全保生產(chǎn)。一是強(qiáng)化頂板管理。二是為保證主副井提升安全，每周會(huì)同安監(jiān)部、機(jī)電工區(qū)做好主副井井壁及安全設(shè)施例行檢查；三是單項(xiàng)工程、臨時(shí)工程施工前召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，制定針對(duì)性強(qiáng)、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的安全技術(shù)措施，施工過程中職能人員現(xiàn)場(chǎng)全程把關(guān)，保證施工安全。二、破解制約環(huán)節(jié)，做好系統(tǒng)保障。6月30日至7月1日對(duì)主井提升鋼絲繩進(jìn)行了更換。7月份，針對(duì)1207工作面安裝后機(jī)電設(shè)備故障頻發(fā)及溜子開關(guān)頻繁掉電現(xiàn)象，多次對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行了檢查分析，并對(duì)啟動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，減少了機(jī)電事故的發(fā)生。7月份對(duì)地面接收倉(cāng)及井下儲(chǔ)煤井進(jìn)行了改造，有效的減少了耬嘴頻繁堵塞現(xiàn)象的發(fā)生。三、多措并舉，確保礦井從容有序生產(chǎn)。一是加強(qiáng)對(duì)工作面綜采設(shè)備的檢修和維護(hù)，確保綜采設(shè)備正常運(yùn)行。二是加強(qiáng)對(duì)1207兩道外圍環(huán)境的整治及改造。三是靈活機(jī)動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)組織，促進(jìn)工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)。四是強(qiáng)化日常檢查及考核，最大限度的降低生產(chǎn)事故率。四、2013年主要工作安排1、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。2、多措并舉，確保1207工作面均衡從容生產(chǎn)，力爭(zhēng)超額完成公司年度原煤生產(chǎn)計(jì)劃。3、合理把握1205掘進(jìn)工作面兩道施工進(jìn)度，保證1205工作面接續(xù)。4、深入基層、服務(wù)基層，多為基層解決實(shí)際困難。評(píng)議考核內(nèi)容民主評(píng)議組織考核定性1、政治思想2、工作作風(fēng)定量3、工作實(shí)績(jī)（滿分40分）4、專業(yè)水平（滿分25分）5、業(yè)務(wù)能力（滿分25分）6、進(jìn)修學(xué)習(xí)（滿分10分）合計(jì)得分等次綜合考核等次聘任單位領(lǐng)導(dǎo)意見（簽章）年月日年度工作總結(jié)自我認(rèn)定等次簽名：年月日注：表中“受聘人員年度工作目標(biāo)”一欄由受聘人員制定填寫。其工作目標(biāo)責(zé)任應(yīng)包括政治思想、貢獻(xiàn)與效益、業(yè)務(wù)能力、履職責(zé)任、學(xué)習(xí)與提高等幾個(gè)方面內(nèi)容，應(yīng)具體、明確，并經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審核同意。徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘約根據(jù)《徐州礦務(wù)集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開的聘任暫行管理辦法》特制定本聘約。受聘人員要在受聘的專業(yè)崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，遵紀(jì)守法，完成本職專業(yè)工作任務(wù)，及聘任單位確定的相關(guān)崗位目標(biāo)。聘任單位要為受聘人完成年度工作目標(biāo)提供必要的工作條件，給予相應(yīng)待遇，并不得無故解聘受聘人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。本聘約每年年初簽定，一式兩份，年度考核后一份存人事檔案，一份存考核檔案。附：受聘人員年度工