李寧的相關(guān)資料

歷史吧李寧公司是中國(guó)家喻戶曉的〃體操王子〃李寧先生在1990年創(chuàng)立的體育用品公司。經(jīng)過(guò)二十多年的探索，李寧公司已逐步成為代表中國(guó)的、國(guó)際領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌公司。從成立初期率先在全國(guó)建立特許專賣營(yíng)銷體系到持續(xù)多年贊助中國(guó)體育代表團(tuán)參加國(guó)內(nèi)外各種賽事；從成為國(guó)內(nèi)第一家實(shí)施ERP的體育用品企業(yè)到不斷進(jìn)行品牌定位的調(diào)整，再到2004年6月在香港的上市，李寧公司經(jīng)歷了中國(guó)民族企業(yè)的發(fā)展與繁榮。李寧公司擁有品牌營(yíng)銷、研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、經(jīng)銷及零售能力，產(chǎn)品主要包括自有李寧品牌生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)及休閑鞋類、服裝、器材和配件產(chǎn)品。主要采用外包生產(chǎn)和特許分銷商模式，在中國(guó)已經(jīng)建立龐大的供應(yīng)鏈管理體系以及分銷和零售網(wǎng)絡(luò)，截止2011年末，李寧品牌店鋪在中國(guó)境內(nèi)總數(shù)達(dá)到8255間，并且在東南亞、中亞、歐洲等地區(qū)開(kāi)拓業(yè)務(wù)。李寧公司還采取多品牌業(yè)務(wù)發(fā)展的策略，在聚焦自有核心李寧品牌的同時(shí)，還⑴與AigleInternationalS.A成立合資經(jīng)營(yíng)，并獲授予專營(yíng)權(quán)在中國(guó)生產(chǎn)、推廣、分銷及銷售法國(guó)AIGLE（艾高）品牌戶外運(yùn)動(dòng)用品；（ii）透過(guò)附屬公司從事生產(chǎn)、研發(fā)、推廣及銷售紅雙喜品牌乒乓球及其它體育器材；（iii）獲LottoSportItaliaS.p.A旗下公司授予獨(dú)家特許權(quán)，在中國(guó)開(kāi)發(fā)、制造、推廣、分銷及銷售意大利運(yùn)動(dòng)時(shí)尚Lotto（樂(lè)途）品牌特許產(chǎn)品；及（iv）從事Kason（凱勝）品牌羽毛球?qū)I(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、制造及銷售。創(chuàng)新是李寧品牌發(fā)展的根本。李寧公司自成立之初就非常重視原創(chuàng)設(shè)計(jì)。1998年建立了中國(guó)第一家服裝與鞋產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心，率先成為自主開(kāi)發(fā)的中國(guó)體育用品公司。2004年8月，香港設(shè)計(jì)研發(fā)中心成立，集中負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)李寧品牌服裝產(chǎn)品。并且與國(guó)內(nèi)外各大知名高校和研究機(jī)構(gòu)保持密切合作。李寧公司長(zhǎng)期致力于體育事業(yè)的發(fā)展，從1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)開(kāi)始，李寧公司伴隨中國(guó)體育軍團(tuán)一路走來(lái)，長(zhǎng)期支持中國(guó)體操、跳水、射擊、兵乓球、羽毛球等五支"金牌夢(mèng)之隊(duì)"，為運(yùn)動(dòng)隊(duì)提供裝備，鼓勵(lì)他們激發(fā)出智慧和身體與思維的最佳狀態(tài)，在賽場(chǎng)發(fā)揮優(yōu)良競(jìng)技水平。在國(guó)際方面，李寧公司與NBA、ATP等國(guó)際頂級(jí)賽事和組織結(jié)為了戰(zhàn)略伙伴；先后簽約奧尼爾、柳比西奇、何塞?卡爾德隆、阿薩法?鮑威爾、伊辛巴耶娃、托希爾德森、西里奇、卡洛維奇等國(guó)際頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員；與西班牙奧委會(huì)、西班牙籃協(xié)、瑞典奧委會(huì)、阿根廷籃協(xié)合作，獲得了國(guó)際頂尖體育團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的認(rèn)可，使得李寧品牌的專業(yè)實(shí)力再次得到證明。李寧公司作為國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者，在自身發(fā)展壯大的同時(shí)，更積極承擔(dān)企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任，資助希望小學(xué)、援建災(zāi)區(qū)、關(guān)愛(ài)艾滋孤兒、并且長(zhǎng)期支持旨在提高貧困地區(qū)體育教育事業(yè)的"一起運(yùn)動(dòng)"公益培訓(xùn)項(xiàng)目，利用自身體育資源優(yōu)勢(shì)為共建和諧社會(huì)出力。公司創(chuàng)始人李寧先生熱心公益，并把這種社會(huì)責(zé)任感貫徹到企業(yè)的管理中，引領(lǐng)企業(yè)整體公益價(jià)值觀，詮釋本公司積極投身全球公益事業(yè)的視野。同時(shí)，李寧公司以實(shí)際行動(dòng)在供應(yīng)鏈中積極推廣企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念，協(xié)助供應(yīng)商推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任進(jìn)程，促進(jìn)更負(fù)責(zé)任感的商業(yè)社會(huì)環(huán)境。李寧公司意在成為有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的體育用品品牌。作為一家體育用品公司，李寧公司以體育激發(fā)人們突破的渴望和力量，致力于專業(yè)體育用品的創(chuàng)造，努力讓運(yùn)動(dòng)改變生活，追求更高境界的突破。我們秉持"贏得夢(mèng)想"、"誠(chéng)信守諾"、"我們文化"、"卓越績(jī)效"、"消費(fèi)者導(dǎo)向"與"突破"的公司理念，力求將李寧公司打造成為全球領(lǐng)先的體育用品公司。李寧危機(jī)高管離職高潮外部“空降”來(lái)的高管一波接著一波，來(lái)自不同的快速消費(fèi)品領(lǐng)域。到2011年，李寧公司大批高管離職。品牌重塑敗筆品牌重塑以“90后李寧”為主題被認(rèn)為是最大敗筆，傷了老客戶，未吸引到年輕人?！皵傋釉戒佋酱蟆崩顚幑驹隗w育和時(shí)尚之間的戰(zhàn)略選擇上搖擺不定，并且進(jìn)行多品牌布局，被指“攤子越鋪越大”。李寧本人的想法是淡化自己的符號(hào)和烙印，把企業(yè)培育成為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的公司。1997年，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，李寧公司首次遇到發(fā)展瓶頸，年銷售額10億的門檻怎么也突破不了。面對(duì)危機(jī)，李寧公司踏上變革之路：清除家族人員管理，確定專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力，引入信息化的管理方式。張志勇基本是在那個(gè)時(shí)候開(kāi)始嶄露頭角。從2003年到2009年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，體育消費(fèi)品市場(chǎng)也日益增長(zhǎng)。2008年，李寧成功的奧運(yùn)營(yíng)銷將公司推向巔峰，而這種旺盛在財(cái)務(wù)報(bào)表上至少延續(xù)到2009年。2009年，李寧在中國(guó)大陸市場(chǎng)銷售額首次超過(guò)阿迪達(dá)斯。李寧自上市6年以來(lái)（截至2009年），銷售收入年均復(fù)合增長(zhǎng)率為34.9%，凈利年均復(fù)合增長(zhǎng)率為50.5%?！艾F(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，公司之前的高速發(fā)展在一定程度上是基于整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，而很多問(wèn)題也是在市場(chǎng)高速發(fā)展時(shí)被掩蓋?！崩顚幑疽晃磺案吖鼙硎?。李寧誕生成長(zhǎng)于本土，“我一直覺(jué)得，東方元素是不應(yīng)該丟掉的。”該高管說(shuō)。2005年、2006年的時(shí)候，公司似乎找到了這個(gè)點(diǎn)，開(kāi)始很強(qiáng)調(diào)李寧的東方元素，當(dāng)時(shí)李寧公司所有對(duì)外底稿、招標(biāo)，包括做公關(guān)活動(dòng)、做廣告，都會(huì)在簡(jiǎn)報(bào)的最后寫(xiě)上一句話：一定要有創(chuàng)新的東方元素。但是，在2010年最近這一次的品牌重塑之后，這個(gè)元素又沒(méi)有了。另一位公司高管說(shuō)，有相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，李寧在體育和時(shí)尚之間的戰(zhàn)略選擇上搖擺不定，并且在戶外、羽毛球、乒乓球、跑步等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行多品牌布局，“攤子越鋪越大，人力、物力、財(cái)力的消耗，這些確實(shí)是個(gè)問(wèn)題。”在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，李寧品牌對(duì)自己沒(méi)有自信，一個(gè)有自信的人會(huì)堅(jiān)持自己的東西，自信并且開(kāi)放。李寧品牌傳遞出來(lái)的信息缺少這一點(diǎn)。前有狼后有虎｛競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手｝一方面耐克、阿迪在固定一線市場(chǎng)的同時(shí)，已開(kāi)始向下發(fā)力；另一方面，安踏、匹克這些國(guó)產(chǎn)品牌步步緊逼。面對(duì)危機(jī)，除了人事調(diào)整，李寧公司在其他方面也已開(kāi)始調(diào)整應(yīng)對(duì)。前不久，李寧公司公布2012年第四季度李寧牌產(chǎn)品總訂單金額高雙位數(shù)下降的同時(shí)，宣布縮減10年Lotto（樂(lè)途）商標(biāo)的獨(dú)家特許權(quán)期限，至2018年。Lotto是意大利品牌，李寧從2009年起獲其獨(dú)家授權(quán)經(jīng)營(yíng)。不過(guò)，在李寧的多品牌陣營(yíng)中，Lotto已連續(xù)3年經(jīng)營(yíng)虧損。公司說(shuō)，會(huì)針對(duì)現(xiàn)有品牌進(jìn)行充分的分析和評(píng)估，把精力更多聚焦在核心業(yè)務(wù)上。今年6月，公司又透露已經(jīng)與CBA簽約，成為自2012-2013賽季至2016-2017賽季的聯(lián)賽裝備贊助商。這被業(yè)內(nèi)視為是李寧在戰(zhàn)略上回歸體育的一個(gè)信號(hào)。有媒體報(bào)道稱，李寧要為此次贊助支付高達(dá)20億元，平均每個(gè)賽季4億元。而在安踏2004年簽約CBA的贊助商時(shí)金額為3年6000萬(wàn)，即使是之后的續(xù)約，依舊是平均每個(gè)賽季2000萬(wàn)元。其實(shí)李寧是最早做籃球的，比安踏、匹克還早。然而，最早簽約CBA的是匹克。“前中國(guó)籃協(xié)主席、籃管中心主任李元偉當(dāng)時(shí)親自到李寧公司溝通CBA贊助這件事，跟志勇講了一講。”一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，那時(shí)候CBA聯(lián)賽不像今天這么火，當(dāng)時(shí)包括阿迪、耐克、李寧，都沒(méi)太看好這個(gè)賽事?！霸谄タ私K止合同之后，安踏一心想往前沖，一下子拿出比匹克高出一倍的錢來(lái)做CBA聯(lián)賽?！卑蔡钠タ耸稚辖舆^(guò)CBA，一下就是七年。安踏借助中國(guó)CBA的機(jī)會(huì)揚(yáng)名海外。實(shí)際上，李寧一直處于前有狼后有虎的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)。一方面，耐克、阿迪在固定一線市場(chǎng)的同時(shí)，已經(jīng)開(kāi)始向下發(fā)力，并逐漸進(jìn)軍中國(guó)三四線城市。另一方面，安踏、匹克這些國(guó)產(chǎn)品牌步步緊逼，不光是CBA,中國(guó)奧委會(huì)戰(zhàn)略合作伙伴后來(lái)也被安踏拿走。從最新的一次訂貨會(huì)數(shù)據(jù)來(lái)看，李寧排在五家在香港上市的體育用品公司最后。訂貨會(huì)數(shù)據(jù)是體育用品上市公司業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)。經(jīng)銷商連續(xù)虧損2010年底李寧整合分銷體系，有一次“關(guān)店風(fēng)波”。因公司決定實(shí)施“向價(jià)值消費(fèi)主導(dǎo)”的戰(zhàn)略調(diào)整，決定關(guān)閉業(yè)績(jī)不良的500-600家門店，張志勇提出來(lái)的策略是“大魚(yú)吃小魚(yú)”，這或在一定程度上損害了部分經(jīng)銷商的利益?！坝行┑貐^(qū)的小客戶都不拿貨，庫(kù)存還得我們自己消化?！壁w瑜說(shuō)。弓|入國(guó)際資本除了經(jīng)營(yíng)上的變革，李寧公司還引進(jìn)了兩大投資方。今年1月19日，李寧公司曾宣布兩家投資者認(rèn)購(gòu)集團(tuán)發(fā)行的可轉(zhuǎn)換債券，其中私募基金TPG將認(rèn)購(gòu)李寧公司5.61億元的可換股債券，新加坡政府投資有限公司（GIC）的成員公司將認(rèn)購(gòu)1.89億元的可換股債券。假設(shè)可換股債券全部轉(zhuǎn)換成股份，TPG占據(jù)相當(dāng)于公司經(jīng)擴(kuò)大股本后的大約12%。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手李寧競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：李寧的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為耐克，阿迪達(dá)斯。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手介紹：阿迪達(dá)斯：品牌個(gè)性是成熟專業(yè)、時(shí)尚現(xiàn)代、鍍酷，穩(wěn)穩(wěn)占領(lǐng)著中國(guó)的高端市場(chǎng)。具有雄厚的資金和成熟的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，具有能夠引領(lǐng)世界主流消費(fèi)觀念的強(qiáng)大市場(chǎng)駕馭能力，并配以超強(qiáng)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力和齊全的產(chǎn)品線，足以讓國(guó)內(nèi)企業(yè)難以望其項(xiàng)背，所以，這些品牌牢牢占據(jù)著塔頂，其地位難以撼動(dòng)。耐克：品牌個(gè)性是挑戰(zhàn)、熱情、信心、在競(jìng)爭(zhēng)中體味快樂(lè)的，核心就是“以專業(yè)體育用品市場(chǎng)來(lái)引導(dǎo)大眾市場(chǎng)”。耐克在中國(guó)消費(fèi)者心中是最酷的品牌，耐克進(jìn)入中國(guó)時(shí)就義無(wú)反服的選擇了本土化，從最基礎(chǔ)的培育m標(biāo)消費(fèi)群做起°在中國(guó)，耐克個(gè)性化、創(chuàng)造力、動(dòng)感、活力以及休閑等基本價(jià)值正是最受歡迎的文化體驗(yàn).因此耐克的高價(jià)不但不是銷售的障礙，反而成就了在中國(guó)市場(chǎng)上特有的品牌價(jià)值 文化身份認(rèn)同.競(jìng)爭(zhēng)格局：行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前，國(guó)際體育用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈■=主要國(guó)際品牌有耐克、阿迪達(dá)斯、銳步、匡威、紐巳倫、美津濃、彪馬、茵寶、迪亞多納、斐樂(lè)、背靠背及樂(lè)途等。在阿迪達(dá)斯以38億美元并購(gòu)了美國(guó)的銳步之后，耐克以戒82億美元收購(gòu)了英國(guó)歷史最悠久的體育用品公司茵寶.國(guó)際體育用品高端市場(chǎng)呈現(xiàn)出兩強(qiáng)相爭(zhēng)的局面，形成了耐克、阿迪達(dá)斯和其它國(guó)際品牌三大陣營(yíng)相互競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局仁在中國(guó)的體育用品市場(chǎng)，耐克、阿迪達(dá)斯和李寧形成三強(qiáng)頂立的局面匚如今，中國(guó)不僅是耐克全球最大的原材料采購(gòu)市場(chǎng)，同時(shí)也是耐克在美國(guó)之外最大的市場(chǎng)，而耐克的目標(biāo)是在中國(guó)實(shí)現(xiàn)10億美元的銷售額u同時(shí).阿迪達(dá)斯也表示在2010年要將其在華銷售收入提高到10億歐元（約合12.8億美元），并希望“中國(guó)成為阿迪達(dá)斯全球第二大市場(chǎng)”.可見(jiàn)，在中國(guó)這個(gè)國(guó)際化市場(chǎng)上，三強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的局面將會(huì)越來(lái)越激烈°與競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)策略比較比較：作為中國(guó)體育用品行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的李寧公司，近年來(lái)采用的競(jìng)爭(zhēng)策略并不是十分明確，在一些產(chǎn)品中李寧公三采用的是“差異化戰(zhàn)略”，而另一些產(chǎn)品中采月的卻是“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略"o公司一方面通過(guò)在產(chǎn)品和科技上的創(chuàng)新將“東方元素"在現(xiàn)代設(shè)計(jì)中廣泛應(yīng)用以實(shí)現(xiàn)自己品牌的差異化，一方面又以低廉的價(jià)格吸引消費(fèi)者，我認(rèn)為此時(shí)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要還是“成本領(lǐng)先打，眾所周知，耐克和阿迪達(dá)斯的價(jià)格要比李寧的價(jià)格高出幾倍，很多喜愛(ài)運(yùn)動(dòng)品牌又不愿支付高價(jià)的人群都是李寧忠實(shí)的消費(fèi)者；而2010年6月