高爐部綜合管理制度

文件編碼：綜合管理制度版次:第1版起草：王博審核：王軍批準(zhǔn)：馮會(huì)玉2013-2-1發(fā)布檢修工程公司高爐部發(fā)布

修改履歷 版次/修改號(hào)章節(jié)條款修改理由/修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)/實(shí)施日期1目的為了夯實(shí)部門(mén)管理基礎(chǔ)，規(guī)范管理行為，使我部各項(xiàng)工作正?；?、制度化，增強(qiáng)職工遵章守紀(jì)意識(shí)和主人翁責(zé)任感，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，營(yíng)造部民主、和諧、凝聚的氣氛，根據(jù)集團(tuán)公司及檢修工程公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我部的實(shí)際情況，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于高爐部全體職工。3引用文件檢修工程公司B類作業(yè)文件相關(guān)管理制度和技術(shù)規(guī)范4管理內(nèi)容及要求4.1成立部綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：王軍副組長(zhǎng)：馮會(huì)玉王博成員：崔剛戚大波王萌張曙濤李井磊袁望浪劉玉國(guó)及各班組長(zhǎng)4.2．班前站隊(duì)管理：4.2.1.工作日期間，每天早晨7：30，分區(qū)域分別在廠房或室內(nèi)4.2.2站隊(duì)開(kāi)始由班組長(zhǎng)喊列隊(duì)口令：站隊(duì)、立正、稍息。當(dāng)班組長(zhǎng)宣布站隊(duì)時(shí)，班組長(zhǎng)清點(diǎn)本班組人數(shù)，查看是否有遲到、曠工人員，做好記錄并向作業(yè)長(zhǎng)匯報(bào)。4.2.3班組長(zhǎng)總結(jié)前一天工作和設(shè)備運(yùn)行狀況，部署安排當(dāng)天工作，提出安全要求，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)有關(guān)制度和文件，參加主任或作業(yè)長(zhǎng)講解車間要求及對(duì)具體事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，宣布散會(huì)4.3．交接班管理4.3.14.3.2交設(shè)備，當(dāng)班人員對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待主要?jiǎng)屿o設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是關(guān)鍵設(shè)備的情況，如爐頂、槽下4.3.3交記錄，當(dāng)班人員必須認(rèn)真填寫(xiě)交班記錄，夜班7:10前、白班4:10前將記錄OA至車間、技術(shù)組相關(guān)人員及付欣郵箱，4.4.4.3.64.3.74.4.4.4.4各類休假、休班管理4.4.1凡休代休、事假（二小時(shí)以上），產(chǎn)、婚、年休、探親假者必須提前告知，經(jīng)部主任（或書(shū)記）同意，并提前1天辦理休假手續(xù)或交各種假條，部主任（或書(shū)記）簽字后，方可休假、休班。特殊情況必須及時(shí)通知部主任（或書(shū)記），并后補(bǔ)手續(xù)4.4.4.34.4.4休年假必須按照事先上報(bào)的時(shí)間按時(shí)休假（工作原因除外），否則視為自動(dòng)放棄。休年休假者當(dāng)月只享受其基本獎(jiǎng)金，不享受其他4.4.5休探親假或長(zhǎng)期病假者按檢修工程公司要求，需提前辦理相關(guān)手續(xù)4.5.考勤、加班管理4.4.5.2各班組及技術(shù)組安排人員加班需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可安排加班，加班后由班組長(zhǎng)填寫(xiě)加班統(tǒng)計(jì)表上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。代休票中注明是否代休，4.5.4.4.6宣傳管理4.4.4.6.34.6.44.7民主管理4.4.7.14.4.4.4.4.4.4.4.4.7.2堅(jiān)持4.4.4.7.54.7.6相關(guān)未盡事宜，按4.86S管理4.8.1各班組、技術(shù)組要制定本部門(mén)的衛(wèi)生區(qū)域劃分和定制定位圖，明確每個(gè)人的責(zé)任4.8.2各班組要做好所轄區(qū)域的衛(wèi)生保持工作，并定期組織班組自查。若因?yàn)?S管理受到公司4.84.8.3.1三室標(biāo)準(zhǔn)

4.8.3.1.1定置定位合理，定置定位圖上墻。室內(nèi)物品擺放定位、整齊，櫥柜內(nèi)物品擺放整齊有序。嚴(yán)禁吐痰、丟物。

4.8.3.1.2桌面整潔、茶幾整潔、沙發(fā)規(guī)整清潔、櫥柜上下面及櫥柜內(nèi)整潔、地面清潔。墻上張貼內(nèi)容按時(shí)更換，并保證整潔。

4.8.3.1.3門(mén)、窗、玻璃、窗簾無(wú)灰塵，下班關(guān)好門(mén)窗。

4.8.3.1.4墻面無(wú)灰塵和蜘蛛網(wǎng)。各種牌子、鐘表、鏡子無(wú)灰塵。

4.8.3.1.5燈架、風(fēng)扇無(wú)灰塵、空調(diào)無(wú)灰塵，燈、風(fēng)扇或空調(diào)合理開(kāi)與關(guān)。

4.8.3.2倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)

3.8.3.21各類材料、備件定置定位存放。

4.8.3.22貨架、材料、備件分類管理，標(biāo)識(shí)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，庫(kù)存合理。

4.8.3.2.3貨架、材料、備件擺放有序，清潔完好。

4.8.3.2.4貨架、材料、備件建賬管理，賬、卡、物相符。

4.8.3.2.5新件與修復(fù)材料、備件分類管理。并做到賬、卡、物相符。

4.8.3.2.6倉(cāng)庫(kù)地面、墻面、櫥柜上下清潔。

4.8.3.2.7領(lǐng)取材料、備件嚴(yán)格按照出入庫(kù)制度執(zhí)行。

3.8.2.2.8燈、風(fēng)扇或空調(diào)合理開(kāi)與關(guān)。

4.8.4員工習(xí)慣與素養(yǎng)

4.8.4.1遵守勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度。愛(ài)護(hù)公物，愛(ài)崗敬業(yè)。

4.8.4.2護(hù)品穿戴齊全。護(hù)品應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)和清洗，保持整潔。

4.8.4.3不講臟話粗話，遵守文明規(guī)范。禁止亂扔垃圾、廢物、造成二次污染。

4.8.4.4執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。

4.8.4.5班中保持良好的精神狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)、誠(chéng)信、樂(lè)于助人。

4.85.考核5.1車間全員必須按照制度規(guī)定參加班前站隊(duì)，如不能按時(shí)參加需提前向班組長(zhǎng)請(qǐng)假，無(wú)故遲到考核50元，無(wú)故不參加站隊(duì)考核100元。5.2班前站隊(duì)或開(kāi)會(huì)等期間不得交頭接耳、嬉戲打鬧，手機(jī)打在振動(dòng)狀態(tài)，如有人不遵守會(huì)議紀(jì)律，考核50元。5.3交接班人員不得擅自調(diào)換崗次及人員，若有事需調(diào)換，班長(zhǎng)應(yīng)向作業(yè)長(zhǎng)匯報(bào)，由班長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)商討決定。私自調(diào)換，考核當(dāng)事人100元。5.4凡休假、休班班長(zhǎng)須在公開(kāi)考勤上如實(shí)記錄，備查。如手續(xù)不全休假、休班者按曠工處理。5.5值班人員不準(zhǔn)私自換班或上連班，發(fā)現(xiàn)每人次扣罰100元，如因工作需要，或遇有緊急特殊情況必須經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行。5.6公司和車間安排的活動(dòng)和義務(wù)勞動(dòng)，原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，無(wú)故不到的扣50元，遲到的扣10元。5.7各班組必須按照分工完成各自衛(wèi)生區(qū)域的綜合治理和定置定位工作并做好保持。公司進(jìn)行綜合檢查扣罰款項(xiàng)由責(zé)任班組全部承擔(dān)，班長(zhǎng)至少承擔(dān)其中的20%以上。5.8休代休、事假前由本人寫(xiě)請(qǐng)假條，并附上待休票，交到分管部領(lǐng)導(dǎo)處，沒(méi)有待休票者，休年假，如全部休完，按休班時(shí)間扣減10元/小時(shí)。5.9考勤必須實(shí)事求是，到期不報(bào)每延期一天報(bào)考勤扣罰班長(zhǎng)20元，依次類推，如影響報(bào)公司時(shí)間加倍扣罰班長(zhǎng)。如考勤、加班時(shí)間等不屬實(shí)，弄虛作假，每發(fā)現(xiàn)一人次扣班長(zhǎng)和相關(guān)責(zé)任者當(dāng)月工資綜合獎(jiǎng)的50%。5.10安排加班不要代休者、加班費(fèi)按10元/小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)。因搶修或處理事故障，在工作時(shí)間外被叫到現(xiàn)場(chǎng)者，另增加30元交通補(bǔ)助。5.11接班人員積極處理上班遺留問(wèn)題，對(duì)消除隱患為生產(chǎn)羸得時(shí)間者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。若交班人員對(duì)轉(zhuǎn)交的工作交代不清，追究交班人員的責(zé)任；若接班人員對(duì)轉(zhuǎn)交的工作消極處理，追究接班人員責(zé)任。獎(jiǎng)勵(lì)及考核的金額視造成的影響，由班長(zhǎng)寫(xiě)出報(bào)告，部領(lǐng)導(dǎo)討論確定。5.12各班組及技術(shù)組完成季度宣傳任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)20元，沒(méi)有完成考核50元，能夠在檢修人、濟(jì)鋼工人、山東鋼鐵、山東工人報(bào)、電視臺(tái)等發(fā)表的宣傳稿件，部每篇獎(jiǎng)勵(lì)20-30元。兼職宣傳員完成當(dāng)月宣傳任務(wù)月獎(jiǎng)勵(lì)50元，未完成或因宣傳工作導(dǎo)致部門(mén)或支部扣分考核100元。附表一：高爐