品質(zhì)信息反饋制度

精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有品質(zhì)信息反饋制度制訂：蒙龍審核：楊昆批準(zhǔn)：易仕光文件修訂記錄文件名稱品質(zhì)信息反饋制度編號E-SIP-050版次修訂內(nèi)容修改頁次修訂日期修訂者備注001新版本發(fā)行蒙龍002添加材料來料不良信息反饋內(nèi)容1-2頁09年5月蒙龍003修改材料工程師接口內(nèi)容2-3頁09年11月18日蒙龍1.目的:1、通過對品質(zhì)異常、崗位職責(zé)、實(shí)施程序和流程方法作出具體規(guī)定，將品質(zhì)異常責(zé)任責(zé)任到人，提升問題解決速度，為保證生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、通過對品質(zhì)目標(biāo)的管理與管控，提前發(fā)現(xiàn)并解決制程中的品質(zhì)隱患，能夠及時有效的處理品質(zhì)異常，降低品質(zhì)損耗，節(jié)約生產(chǎn)成本。3、形成異常分析解決團(tuán)隊(duì)，對問題解決的方法進(jìn)行驗(yàn)證與實(shí)施后期預(yù)防，將責(zé)任管理相結(jié)合為生產(chǎn)提供保障。2.適用范圍:吉祥騰達(dá)公司所有產(chǎn)品。3.權(quán)責(zé):3．1品質(zhì)部負(fù)責(zé)該標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改及評審。3．2品質(zhì)部IPQC參照本標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行目標(biāo)控制，并根據(jù)相關(guān)產(chǎn)品和物料設(shè)定的品質(zhì)目標(biāo)向上級反饋，跟進(jìn)處理結(jié)果與效果驗(yàn)證，確保物料來料及產(chǎn)品品質(zhì)的可靠性。3．3工程PIE、ME或IQC組長：負(fù)責(zé)主導(dǎo)異常分析并組建異常分析團(tuán)隊(duì),并對異常分析的時效與異常分析結(jié)果負(fù)責(zé)。3．4生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)根據(jù)異常分析臨時對策的執(zhí)行。4.定義:4.1品質(zhì)反饋期：超過產(chǎn)品生產(chǎn)制程品質(zhì)要求，需在制程過程中得到改善。4.2停線期：超過產(chǎn)品生產(chǎn)制程品質(zhì)要求，需停線改善完成后生產(chǎn)。5.作業(yè)內(nèi)容:5.1制程異常與物料來料異常，品質(zhì)反饋期處理模式；5.1.1IPQC每2H巡線，檢測制程狀況，QC檢驗(yàn)報表、測試報表、維修報表，并依據(jù)信息反饋制度作出初步檢查與核對，對不符合制程要求（不良率達(dá)到信息反饋制度，異常單反饋期規(guī)定）以異常發(fā)生報告單的形式提交給工程PIE、ME或IQC組長分析。5.1.2由工程PIE、ME及IQC組長組建異常分析小組并在相關(guān)要求時間內(nèi)給出臨時對策，由品質(zhì)部驗(yàn)證臨時對策的5.1.3長期對策須在2天內(nèi)完成并經(jīng)工程主管、ME主管、IQC主管簽核完成后交由品質(zhì)部IPQC組5.2制程異常與物料來料異常品質(zhì)停線期處理模式；5.2.1IPQC每2H巡線，檢測制程狀況，QC檢驗(yàn)報表、測試報表、維修報表，并依據(jù)信息反饋制度作出初步檢查與核對，對不符合制程要求（不良率達(dá)到信息反饋制度規(guī)定）以停線整改通知單的形式提交品質(zhì)經(jīng)理、并在15分鐘內(nèi)召集各部門負(fù)責(zé)人包括：（制造經(jīng)理、PMC主管、生產(chǎn)主管、工程主管、IQC主管、品質(zhì)經(jīng)理）到異常產(chǎn)線現(xiàn)場溝通，由品質(zhì)經(jīng)理進(jìn)行決策,若同意停線后需在停線整改通知單上進(jìn)行簽核后方可執(zhí)行停線動作5.2.2由工程PIE、ME及IQC組長組建異常分析小組并在相關(guān)要求時間內(nèi)給出臨時對策5.2.3長期對策須在2天內(nèi)完成并經(jīng)工程主管、ME主管、IQC主管5.3來料異常處理；5.3.1物料來料不良依據(jù)材料來料不良品質(zhì)反饋表，將材料異常以口頭或異常單形式會知IQC