2023關(guān)于設(shè)備物資管理工作自糾自查報(bào)告范文

2024關(guān)于設(shè)備物資管理工作自糾自查報(bào)告范文設(shè)備物資管理工作自糾自查報(bào)告1

依據(jù)自治區(qū)及市縣的相關(guān)政策文件規(guī)定及自治區(qū)藥品和醫(yī)療器械集中選購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組督查所發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，我院藥事管理睬對(duì)本院藥品選購(gòu)管理又進(jìn)行新一輪自查自糾行動(dòng)，詳細(xì)狀況如下：

第一、完善藥事管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策，建立藥品選購(gòu)管理制度，藥品質(zhì)量管理制度，貯存保管制度，不良反應(yīng)報(bào)告制度，庫(kù)房管理制度，特別藥品管理制度等；通過(guò)醫(yī)院藥事管理委員會(huì)編制了本院的基本藥物選購(gòu)名目。

其次、對(duì)購(gòu)進(jìn)的全部藥品和器械衛(wèi)生材料都進(jìn)行雙人驗(yàn)收。做到票物相符，價(jià)格與中標(biāo)價(jià)格和國(guó)家制定的價(jià)格相符，對(duì)不符合的藥品準(zhǔn)時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系更換處理。驗(yàn)收人員在驗(yàn)收合格的票單上簽名。嚴(yán)格根據(jù)市里遴選的配送商進(jìn)行配送基本藥品。

第三、依據(jù)藥品管理制度對(duì)藥品進(jìn)行貯存保管。藥品按功效、劑型、種類(lèi)等進(jìn)歸類(lèi)擺放，嚴(yán)禁亂擺亂放，保持藥品清潔衛(wèi)生。庫(kù)房要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)和管理，建立有效的管理手段，確保藥品在存放過(guò)程中的質(zhì)量。對(duì)于需要低溫存放的藥品要放置到專(zhuān)用的冷藏設(shè)備貯存。特別藥品嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。庫(kù)房還要加強(qiáng)防火防盜防蟲(chóng)防鼠等設(shè)施。

第四、藥庫(kù)管理人員依據(jù)臨床應(yīng)用的需要及庫(kù)存量仔細(xì)進(jìn)行擬定藥品選購(gòu)方案。選購(gòu)方案需經(jīng)藥事管理委員會(huì)通過(guò)，主管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)及藥劑科主任簽字之后，方可以進(jìn)行選購(gòu)。對(duì)于新藥的購(gòu)進(jìn)，臨床科室醫(yī)師要進(jìn)行報(bào)告申請(qǐng)，并經(jīng)藥事委員會(huì)爭(zhēng)論通過(guò)方可購(gòu)進(jìn)。

總之，為了醫(yī)院更好地為人民服務(wù)。我院不斷加強(qiáng)醫(yī)院藥事管理，確保人民得到更好更平安的醫(yī)藥服務(wù)。

設(shè)備物資管理工作自糾自查報(bào)告2

為整體提升自助設(shè)備平安防護(hù)力量，依據(jù)《關(guān)于開(kāi)展全省農(nóng)村信用社自助設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)平安檢查的通知》要求，結(jié)合x(chóng)x聯(lián)社實(shí)際狀況，依據(jù)xx聯(lián)社自助設(shè)備平安防范制度，開(kāi)展了自助設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)平安自查工作，現(xiàn)將有關(guān)狀況匯報(bào)如下：

一、基本狀況。

截止目前，xx聯(lián)社安裝自助設(shè)備共計(jì)7臺(tái)，其中，穿墻式在行ATM自助取款機(jī)4臺(tái)，穿墻式在行存取款一體機(jī)2臺(tái)，大堂式在行自助取款機(jī)1臺(tái)。

二、自查工作狀況。

（一）《ATM日常巡查登記簿》填寫(xiě)規(guī)范，做到一日三查，《xx省農(nóng)村信用社自助設(shè)備現(xiàn)金差錯(cuò)登記簿》正確填寫(xiě)，《xx省農(nóng)村信用社自助設(shè)備日常運(yùn)行、維護(hù)登記簿》填寫(xiě)消失個(gè)別柜員漏蓋私章，已準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)整改。

（二）全轄自助設(shè)備均安裝了24小時(shí)視頻監(jiān)控裝置，對(duì)交易時(shí)的客戶(hù)正面圖像、進(jìn)/出鈔期間的圖像、現(xiàn)金裝填過(guò)程進(jìn)行錄像，回放圖像清楚，無(wú)客戶(hù)密碼及保險(xiǎn)柜密碼操作圖像，圖像信息包括日期時(shí)間。

（三）設(shè)備管理人員變更按規(guī)定更換密碼并記錄，定期更換密碼，備份密碼按要求保管。

（四）鑰匙使用完畢后，按要求入庫(kù)保管；備用鑰匙要求封存、保管；交接按要求進(jìn)行記錄。

（五）現(xiàn)金申領(lǐng)經(jīng)會(huì)計(jì)主管確認(rèn)后按現(xiàn)金領(lǐng)取流程操作、設(shè)備打印的加鈔憑證及運(yùn)行前測(cè)試憑證均由專(zhuān)人保管。

（六）加鈔過(guò)程按要求做到全程監(jiān)控，雙人加鈔，錄像記錄清楚，外置監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)至少保存1個(gè)月，內(nèi)置監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)保存時(shí)間至少3個(gè)月。

（七）外來(lái)人員進(jìn)出按要求進(jìn)行了登記簿、運(yùn)行日志備注欄注明修理狀況；修理設(shè)備時(shí)，有我行員工全程伴隨。

（八）按會(huì)計(jì)要求妥當(dāng)保管流水日志紙。

（九）機(jī)具清潔、周邊無(wú)可疑裝置和張貼物。按要求安裝客戶(hù)操作提示、平安用卡提示，做到規(guī)范干凈。

（十）加鈔時(shí)做到停機(jī)加鈔、雙人操作，密碼鑰匙分管；離行式設(shè)備采納換箱法加鈔；現(xiàn)金清分做到在封閉環(huán)境中進(jìn)行；按要求將廢鈔箱、回收箱、存款箱、取款箱內(nèi)現(xiàn)金進(jìn)行分別清點(diǎn)，加鈔完畢后做取款測(cè)試。

（十一）針對(duì)大堂式在行ATM自助取款設(shè)備，未設(shè)置一米線，我社已整改完畢。

設(shè)備物資管理工作自糾自查報(bào)告3

一、本項(xiàng)目部設(shè)備物資選購(gòu)遵循公司最新的相關(guān)制度執(zhí)行，并嚴(yán)格執(zhí)行分局所指定的管理要求。

二、本項(xiàng)目設(shè)備物資選購(gòu)管理體系已在項(xiàng)目部成立時(shí)建立并正常實(shí)施運(yùn)作，并未消失問(wèn)題。

三、本項(xiàng)目選購(gòu)由各個(gè)班組供應(yīng)選購(gòu)方案，機(jī)物部門(mén)依據(jù)所供應(yīng)的編寫(xiě)需求方案，并由機(jī)物部主任、主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)經(jīng)理簽字后并依據(jù)庫(kù)存狀況進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。

四、本項(xiàng)目對(duì)大宗物資材料（一次性批量選購(gòu)在100萬(wàn)以上）的選購(gòu)必需實(shí)行集中招標(biāo)的方式進(jìn)行選購(gòu)，對(duì)批量（一次興批量選購(gòu)在100萬(wàn)以下）或零星物資材料采納邀請(qǐng)招標(biāo)或比價(jià)選購(gòu)的方式進(jìn)行選購(gòu)。

五、本項(xiàng)目根據(jù)設(shè)備物資管理方法中規(guī)定進(jìn)項(xiàng)選購(gòu)，并未發(fā)覺(jué)超權(quán)限選購(gòu)行為。

六、本項(xiàng)目選購(gòu)均根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行，目前未有大批量的設(shè)備物資選購(gòu)，故不存在執(zhí)行與執(zhí)行集團(tuán)或公司集中選購(gòu)的成果。

七、本項(xiàng)目設(shè)備物資選購(gòu)均在公司的合格供應(yīng)商資源庫(kù)內(nèi)選購(gòu)。

八、本項(xiàng)目每月所選購(gòu)的材料準(zhǔn)時(shí)的公示并粘貼。

九、本項(xiàng)目每月機(jī)物部及財(cái)務(wù)部會(huì)跟欠款供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)賬，已確保欠款信息無(wú)誤。

十、本項(xiàng)目設(shè)備物資選購(gòu)依據(jù)公司及分局所發(fā)文件規(guī)定進(jìn)行選購(gòu)并準(zhǔn)時(shí)登記，已便利以后查閱。

十一、設(shè)備物資選購(gòu)均按公司及分局所發(fā)文件執(zhí)行！

設(shè)備物資管理工作自糾自查報(bào)告4

一、總體情體：

北五村中心學(xué)校系上馬臺(tái)鎮(zhèn)一所平房學(xué)校，它將于這學(xué)期末與大康莊完全學(xué)校合并，合并后改為上馬臺(tái)鎮(zhèn)其次學(xué)校。新學(xué)校在原址上建設(shè)，現(xiàn)正處于施工階段。因此我校各室現(xiàn)已配備不齊，下面就將我校教學(xué)儀器現(xiàn)狀自查如下：

1、圖書(shū)室：此室現(xiàn)仍保留，現(xiàn)存圖書(shū)共計(jì)48種，圖書(shū)數(shù)量合計(jì)1032冊(cè)。

2、微機(jī)室：此室由于施工教室不夠現(xiàn)已臨時(shí)取消，現(xiàn)有微機(jī)臺(tái)數(shù)為20臺(tái)。

3、其它室：由于房屋數(shù)量有限，其它教學(xué)儀器合并放入此室中，現(xiàn)有體育器材17種，共計(jì)161件，科學(xué)儀器23種，共計(jì)90件?，F(xiàn)各室雖配備不齊，但管理和使用仍嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)要求嚴(yán)格執(zhí)行。

二、教學(xué)儀器的管理與使用

1、教學(xué)儀器的管理

學(xué)校中各室雖不齊但對(duì)儀器的管理做到了：

①各類(lèi)儀器分類(lèi)明確，各室有儀器登記臺(tái)帳，清晰地記明每種儀器的名稱(chēng)、儀器種類(lèi)和儀器數(shù)。

②學(xué)校對(duì)各種教學(xué)儀器的臺(tái)帳進(jìn)行匯總、設(shè)立明細(xì)帳，做到了對(duì)教學(xué)儀器的平安管理。

③對(duì)于教學(xué)儀器的檢查做到領(lǐng)導(dǎo)周周查，并且有檢查記錄，確保了教學(xué)儀器的正常使用。

④成立了教學(xué)儀器管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和職責(zé)，而且教學(xué)儀器管理人員均具有大專(zhuān)及以上學(xué)歷，且具備管理方面的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

2、教學(xué)儀器的使用

（1）各室在教學(xué)儀器的使用上都有使用記錄或借用記錄，比較具體的記錄了儀器的使用狀況和消失的問(wèn)題，確保了教學(xué)儀器功能的發(fā)揮。

（2）各室儀器做到了定期保養(yǎng)與修理。且有保養(yǎng)和維護(hù)的記錄，從制度上保障教學(xué)儀器設(shè)備處于良好的狀態(tài)。

（3）在使用過(guò)程中確保了儀器的平安。做到不擠壓、不亂放，同時(shí)按“六防四不”的要求保證了儀器的干凈完好。

（4）老師在教學(xué)儀器的使用上做到有方案有記錄有總結(jié)。對(duì)于儀器的使用做到組織到位，使用得當(dāng)、合理。

3、教學(xué)儀器管理和使用制度

（1）各室有各室的制度而且制度張貼上墻，并附檔案中。

（2）制度的執(zhí)行有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。責(zé)任到人，以防消失問(wèn)題。

（3）各室的檔案保存完好。由各室儀器負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整檔。這樣從雙方面制約儀器的正常使用。

三、教學(xué)儀器自查狀況匯總

總之，我校在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，在現(xiàn)有條件下，仔細(xì)做好了教學(xué)儀器的管理和使用。仔細(xì)開(kāi)展試驗(yàn)工作。保證了各室規(guī)章制度的全面落實(shí)。規(guī)范了教學(xué)儀器的使用程序，確保了教學(xué)儀器發(fā)揮它的效能。

設(shè)備物資管理工作自糾自查報(bào)告5

依據(jù)集團(tuán)公司市場(chǎng)管理部的'支配，我們上游東部檢查分團(tuán)一行9人，從8月2日至6日在華北局進(jìn)行設(shè)備檢查。這次檢查是集團(tuán)公司重組以來(lái)的第一次，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)管理部非常重視，特地提出了詳細(xì)要求。檢查組來(lái)到華北局首次進(jìn)行檢查嘗試，由于時(shí)間短、任務(wù)重，加之我們的水平有限，走馬觀花，總結(jié)難免有遺漏和不完善的地方，請(qǐng)華北局的領(lǐng)導(dǎo)和同志們諒解。

一、設(shè)備檢查的詳細(xì)做法。

設(shè)備檢查一方面是針對(duì)設(shè)備購(gòu)置、基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)保養(yǎng)及油水管理、修理、報(bào)廢、設(shè)備等設(shè)備壽命周期全過(guò)程管理的檢查，另一方面對(duì)全員設(shè)備管理進(jìn)行檢查。依據(jù)油田企業(yè)的特點(diǎn)，我們實(shí)行了“聽(tīng)、查、問(wèn)、拆”的檢查方式，在幾天的檢查中，我們先后聽(tīng)取了華北局和第三、第四鉆井工程公司、井下作業(yè)公司以及壓裂大隊(duì)、50645、40545、40543、40541鉆井隊(duì)的設(shè)備管理工作匯報(bào)；查看了這些單位的管理制度、設(shè)備檔案、維護(hù)保養(yǎng)記錄及自查自改狀況等，現(xiàn)場(chǎng)查看了四個(gè)鉆井隊(duì)、壓裂大隊(duì)等單位的設(shè)備管理狀況；詢(xún)問(wèn)了設(shè)備管理者和操“四懂三會(huì)”、“油水管理”、“十字作業(yè)”等管理學(xué)問(wèn)，并現(xiàn)場(chǎng)演示了設(shè)備巡回檢查過(guò)程。局部拆檢了柴油機(jī)、泥漿泵等10余臺(tái)設(shè)備，還檢查了機(jī)化公司固控系統(tǒng)的制造。在鉆井隊(duì)的檢查中，我們分了5個(gè)組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理、鉆井設(shè)備進(jìn)行了抽查，并作了現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，確定了工作中的成果，指出了存在的問(wèn)題，提出了整改的要求。

二、華北局在設(shè)備管理方面的特點(diǎn)。

通過(guò)短短幾天的設(shè)備檢查，我們認(rèn)為華北局的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)設(shè)備管理工作特別重視，各項(xiàng)管理制度健全，加大了裝備更新改造的投入，在設(shè)備管理方面做了扎實(shí)有效的工作；各基層隊(duì)設(shè)備管理工作引起了全員的高度重視。耳聞目睹了華北局在設(shè)備管理方面所做的工作，深刻感受到了華北局在設(shè)備管理方面取得的成果。

1、高度重視設(shè)備大檢查工作。

華北局在接到集團(tuán)公司“關(guān)于開(kāi)展設(shè)備管理大檢查的通知”文件后，成立了設(shè)備檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)公司的檢查文件，并作了詳細(xì)支配。二級(jí)單位進(jìn)行了自查自改，管理局成立了七個(gè)專(zhuān)業(yè)檢查組，對(duì)全局44個(gè)二級(jí)單位的設(shè)備管理工作進(jìn)行了全面檢查，總結(jié)了閱歷，發(fā)覺(jué)了問(wèn)題，明確了設(shè)備管理工作今后的努力方向，為集團(tuán)公司的檢查工作奠定了基礎(chǔ)。針對(duì)集團(tuán)公司檢查組檢查基層隊(duì)伍過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，鉆井三、四公司、井下作業(yè)公司高度重視，召開(kāi)了特地會(huì)議，快速提出了問(wèn)題的整改意見(jiàn)和方案，并落實(shí)到位，八月五日就收到了受檢單位的反饋意見(jiàn)。檢查組總的印象是，華北石油管理局對(duì)設(shè)備管理大檢查高度重視，態(tài)度端正，整改雷厲風(fēng)行。

2、設(shè)備管理體制和制度

群眾性的設(shè)備管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)健全。管理局成立了以主管副局長(zhǎng)為主任的設(shè)備管理委員會(huì)，各二級(jí)單位也都成立了廠、處級(jí)設(shè)備管理委員會(huì)，各基層隊(duì)成立了設(shè)備管理小組。定期召開(kāi)設(shè)備管理睬議，討論設(shè)備管理有關(guān)事項(xiàng)，并有原始記錄。

專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)健全。管理局恢復(fù)了在重組改制過(guò)程中已撤消的設(shè)備管理職能部門(mén)，重新成立了設(shè)備管理處。各主要二級(jí)單位設(shè)有專(zhuān)職的設(shè)備管理科室，三級(jí)單位設(shè)有機(jī)動(dòng)組，基層隊(duì)有專(zhuān)職設(shè)備管理人員。管理局堅(jiān)持半年檢查一次，二級(jí)單位每季檢查一次，三級(jí)單位每月檢查一次，小隊(duì)每周檢查一次，崗位每天檢查的設(shè)備檢查制度。

整章建制工作成效顯著。設(shè)備管理處一成立就從建章立制做起，狠抓基礎(chǔ)工作，在短短的幾個(gè)月內(nèi)就匯編了18冊(cè)、1500萬(wàn)字的《設(shè)備操作維護(hù)規(guī)范與管理制度》，對(duì)規(guī)范基層的設(shè)備管理，指導(dǎo)操正確維護(hù)和操作設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備修理費(fèi)用，促進(jìn)職工素養(yǎng)和設(shè)備管理水平的提高，為全員設(shè)備管理打下了基礎(chǔ)。做了各油田想做而沒(méi)有做的事。

3、裝備購(gòu)置和更新改造

重組改制后，管理局決策層充分熟悉到裝備是工程技術(shù)服務(wù)單位創(chuàng)市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，是生存進(jìn)展的基礎(chǔ)。幾年來(lái)，加大了裝備更新改造投入，共投資18.2億元。在充分考慮裝備的先進(jìn)性、牢靠性、經(jīng)濟(jì)性、可修理性的基礎(chǔ)上，以滿(mǎn)意工藝技術(shù)不斷進(jìn)展的需要為前提，購(gòu)置了符合本企業(yè)實(shí)際的裝備，增加了施工作業(yè)單位的裝備實(shí)力和技術(shù)檔次，提高了參加市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力量，設(shè)備新度系數(shù)由0.3提高到0.57。

在檢查資料的過(guò)程中，隨機(jī)抽查了HQ—2000壓裂車(chē)、XJ750修井機(jī)、ZJ50DBF、TDS—11SA進(jìn)口頂驅(qū)關(guān)鍵設(shè)備的前期調(diào)研、可行性討論報(bào)告、技術(shù)協(xié)議的簽訂、監(jiān)造和驗(yàn)收相關(guān)資料，總體上講，各種資料齊全，符合集團(tuán)公司對(duì)重大關(guān)鍵設(shè)備的購(gòu)置要求，但TDS—11SA相關(guān)資料還不夠完善，盼望高度重視重大關(guān)鍵設(shè)備的購(gòu)置工作。

4、設(shè)備管理

大部分單位在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，能夠狠抓以“十字”作業(yè)為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，注意設(shè)備的使用與維護(hù)，保證了設(shè)備的平安運(yùn)行，開(kāi)展了有效的設(shè)備管理活動(dòng)。

一是開(kāi)展了設(shè)備的年審工作，年審范圍從設(shè)備主機(jī)配置、設(shè)備性能及完整性、油水管理、“十字”作業(yè)、外圍配套、生活設(shè)施、人員配置及資料等都作了詳細(xì)規(guī)定，進(jìn)行量化考核。這是一種管理創(chuàng)新，通過(guò)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，使各單位設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平有了較大程度的提高。

二是強(qiáng)化了設(shè)備油水管理，不斷提高油水管理水平。井下作業(yè)公司壓裂大隊(duì)把設(shè)備油水管理同延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、降低油料消耗、降低修理費(fèi)用聯(lián)系起來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑油的“五定”制度，實(shí)行定期監(jiān)測(cè)，按質(zhì)換油的方法，各種設(shè)備油品按質(zhì)換油率達(dá)到90%以上。設(shè)備冷卻液經(jīng)過(guò)實(shí)踐進(jìn)行優(yōu)選，從源頭上杜絕不合格冷卻液的使用。

三是嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，狠抓“三基”工作，嚴(yán)格執(zhí)行日常維護(hù)保養(yǎng)制度。依據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)要求，堅(jiān)持回場(chǎng)檢驗(yàn)和三級(jí)保養(yǎng)，每次保養(yǎng)時(shí)間都按規(guī)定執(zhí)行，有保養(yǎng)人簽字，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四是井下壓裂大隊(duì)將設(shè)備管理指標(biāo)分解到班組和單車(chē)，落實(shí)到崗位，人人有責(zé)，形成了臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，人人參加設(shè)備管理的良好局面。

5、設(shè)備管理信息化建設(shè)初見(jiàn)成效。

已經(jīng)建立了局機(jī)關(guān)到二級(jí)單位和部分三級(jí)單位的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)了設(shè)備管理軟件，初步實(shí)現(xiàn)了信息統(tǒng)計(jì)和業(yè)務(wù)管理的部分功能，特殊是大型設(shè)備的技術(shù)檔案初步實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化。提高信息的真實(shí)性、和精確?????度，也提高了信息管理的效率。

三、問(wèn)題與建議

設(shè)備管理制度制定以后如何落實(shí)到位，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。設(shè)備管理要注意細(xì)節(jié)、注意效果，向設(shè)備管理深度延長(zhǎng)。通過(guò)檢查，我們發(fā)覺(jué)基層隊(duì)的設(shè)備管理水平還不夠平衡，還存在著一些問(wèn)題，需要改進(jìn)提高。

1、40541鉆井隊(duì)的ZJ40L鉆機(jī)裝機(jī)功率偏小，匹配不合理，2臺(tái)8V190柴油機(jī)帶鉆盤(pán)、絞車(chē)和1臺(tái)泥漿泵，正常鉆進(jìn)時(shí)長(zhǎng)期單泵組打鉆，油耗增高，難以滿(mǎn)意工藝要求，建議管理局考慮改造問(wèn)題。

2、50645鉆井隊(duì)使用的復(fù)合驅(qū)動(dòng)鉆機(jī)，它的先進(jìn)性之一就是具有自動(dòng)送鉆功能，轉(zhuǎn)盤(pán)無(wú)級(jí)變速和扭矩顯示功能，而這些功能對(duì)提高機(jī)械鉆速，延長(zhǎng)鉆頭使用壽命，保證井下平安有著直接的作用，而這臺(tái)鉆機(jī)已打完一口井，還尚未使用。建議強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素養(yǎng)，加快設(shè)備新技術(shù)的消化和汲取。使先進(jìn)裝備盡快發(fā)揮其功效。

3、分清設(shè)備管理職責(zé)，管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)明確，操在設(shè)備管理方面應(yīng)當(dāng)干什么，怎么干，盡快編制設(shè)備的潤(rùn)滑路線圖和潤(rùn)滑周期表，下發(fā)到基層隊(duì)。提高操的設(shè)備管理意識(shí)，從“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變。

設(shè)備物資管理工作自糾自查報(bào)告6

依據(jù)XX（股份）公司效能監(jiān)察工作要求和集團(tuán)公司反腐倡廉工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目的監(jiān)管，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范力量，開(kāi)展工程項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察特制訂的工作方案，我XX項(xiàng)目部機(jī)電物資部樂(lè)觀綻開(kāi)關(guān)于設(shè)備物資管理自查自糾工作，以下是詳細(xì)內(nèi)容和結(jié)果：

一、設(shè)備和物資選購(gòu)（含甲方托付選購(gòu)的物資）程序規(guī)范性。

根據(jù)項(xiàng)目部工程施工設(shè)備物資管理要求，我機(jī)電物資部嚴(yán)格、規(guī)范執(zhí)行設(shè)備物資選購(gòu)程序，規(guī)避任何可能消失的選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

為規(guī)范設(shè)備物資選購(gòu)程序，我機(jī)電物資部制定了嚴(yán)格的設(shè)備物資選購(gòu)流程，分別有自購(gòu)物資選購(gòu)及驗(yàn)收入庫(kù)流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程、機(jī)電物資招標(biāo)流程、機(jī)電物資詢(xún)價(jià)流程、機(jī)電物資零星選購(gòu)實(shí)施流程、機(jī)電物資合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程共計(jì)6個(gè)操作流程。切實(shí)做到設(shè)備物資選購(gòu)價(jià)格公道合理、質(zhì)量有保證、準(zhǔn)時(shí)到位無(wú)延期。

為避開(kāi)消失選購(gòu)物資差錯(cuò)，我機(jī)電物資部會(huì)在選購(gòu)前嚴(yán)格審查核實(shí)詳細(xì)的設(shè)備物資型號(hào)、數(shù)量及質(zhì)量要求，避開(kāi)因上述問(wèn)題而帶來(lái)的不必要的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)一步規(guī)范選購(gòu)程序。

二、按施工進(jìn)度和合同要求準(zhǔn)時(shí)編制設(shè)備和物資選購(gòu)方案的狀況。

根據(jù)項(xiàng)目部工程施工設(shè)備物資需求，我機(jī)電物資部嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)機(jī)電物資風(fēng)險(xiǎn)掌握流程，做到一切選購(gòu)有方案先備案，規(guī)避任何可能消失的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范進(jìn)行設(shè)備物資選購(gòu)。

依據(jù)項(xiàng)目部工程進(jìn)度實(shí)際狀況，根據(jù)不同的類(lèi)別分別制定具體的風(fēng)險(xiǎn)掌握流程。分別有年度設(shè)備選購(gòu)方案制定流程、自購(gòu)物資年度方案制定流程、自購(gòu)物資季度方案制定流程、自購(gòu)物資月度方案制定流程、機(jī)電物資方案外選購(gòu)申請(qǐng)流程共4個(gè)詳細(xì)操作流程。根據(jù)不同的要求，依據(jù)項(xiàng)目部總體規(guī)劃物資需求方案和各施工部位提交審批的設(shè)備物資需求方案，嚴(yán)格根據(jù)預(yù)先制定好的支配好設(shè)備物資選購(gòu)工作，程序規(guī)范零差錯(cuò)。

除年度、季度、月度等宏觀方案外，依據(jù)項(xiàng)目部的詳細(xì)工程施工作業(yè)月、周方案支配，各施工作業(yè)部位應(yīng)提前向機(jī)電物資部提交審批通過(guò)的所需施工相關(guān)設(shè)備物資需求方案。機(jī)電物資部依據(jù)各種物資的總體需求量狀況和需求緩急狀況進(jìn)行選購(gòu)方案的制定。

截至到20xx年5月，我機(jī)電物資部設(shè)備和物資選購(gòu)方案編制完成度達(dá)到100%，切實(shí)做到有方案可依，有方案可行。

三、大額設(shè)備和大宗物資選購(gòu)招標(biāo)工作執(zhí)行狀況。

對(duì)于大額設(shè)備和大宗物資的選購(gòu)招標(biāo)工作，我機(jī)電物資部嚴(yán)格根據(jù)先由施工作業(yè)部位提交設(shè)備物資需求方案，工程技術(shù)管理部審批、項(xiàng)目部總工程師審批、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批簽字，再由我部門(mén)報(bào)送后方公司審核。

大額設(shè)備和大宗物資的招標(biāo)工作非常重要，我部嚴(yán)格根據(jù)機(jī)電物資詢(xún)價(jià)流程、機(jī)電物資招標(biāo)流程、機(jī)電物資合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程程序執(zhí)行。

我項(xiàng)目部選購(gòu)的全部大額設(shè)備和大宗物資均有合理的執(zhí)行程序，未消失任何應(yīng)招標(biāo)為招標(biāo)的違反規(guī)定的選購(gòu)大事發(fā)生，并順當(dāng)完成包括90拌和攪拌系統(tǒng)、襯砌機(jī)等在內(nèi)的大型設(shè)備選購(gòu)。

四、20xx年5月前項(xiàng)目部物資材料選購(gòu)總體狀況。

截至到20xx年5月，項(xiàng)目部物資選購(gòu)主材總體狀況如下：

鋼筋（螺紋鋼）7298.667噸，共計(jì)34758411.62元；散裝水泥（P.O42.5）22787.27噸，共計(jì)10026398.8元；袋裝水泥（P.O42./32.5）1567噸，共計(jì)586565元；粉煤灰（Ⅰ級(jí)）4909.02噸，共計(jì)552028.5元；砂（中砂）42119.57m，共計(jì)2818950.95元；碎石（5~20mm）28428.32m，共計(jì)1963365.26元；碎石（20~40mm）23682.34m，共計(jì)1549863.85元；砼外加劑（xc—100/KTPCA）241.725噸，共計(jì)1788300元。

此外，還有低值易耗品、機(jī)械配件、防汛物資、保溫材料、周轉(zhuǎn)材料等其他材料。

總體來(lái)說(shuō)，從開(kāi)工至今，我機(jī)電物資部較好的完成了項(xiàng)目部下達(dá)的所以物資材料選購(gòu)任務(wù)。

五、物資材料管理制度建立和執(zhí)行狀況。

1、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫(kù)后，必需經(jīng)過(guò)物資管理員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并