2023年車間主任年終工作總結(jié)例文（3篇）

第9頁共9頁2023?年車間主?任年終工?作總結(jié)例?文__?__即將?過去，又?迎來新的?一年，回?顧車間這?一年來的?工作，車?間在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞生?產(chǎn)為中心?，克服諸?多困難因?素，不斷?強(qiáng)化車間?基礎(chǔ)管理?工作，狠?抓落實(shí)，?經(jīng)過全體?車間員工?的共同努?力，車間?的綜合管?理工作一?直處于正?軌。車間?在公司和?生產(chǎn)部的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在車?間員工的?共同努力?下我們圓?滿完成下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，并?且在這生?產(chǎn)過程中?我們?nèi)〉?了良好的?業(yè)績，但?是也存在?一些需要?我們在以?后工作中?注意的問?題。在新?的一年里?，我們必?須保持在?____?年已經(jīng)取?得的業(yè)績?，使各方?面工作能?得到進(jìn)一?步完善。?對于我?們來說，?安全生產(chǎn)?就是根本?。認(rèn)真_?___公?司各項(xiàng)任?務(wù)，嚴(yán)格?執(zhí)行工藝?紀(jì)律、勞?動(dòng)紀(jì)律和?考核目標(biāo)?是我們的?職責(zé)。以?科學(xué)的方?法進(jìn)行操?作，及時(shí)?掌握分析?數(shù)據(jù)，在?確保合格?的前提下?，節(jié)能降?耗、提高?效率是我?們的任務(wù)?，以下是?我們對全?年工作的?總結(jié)匯報(bào)?：__?__生產(chǎn)?總結(jié)匯報(bào)?表：今?年以來，?車間始終?把滿足下?道工序生?產(chǎn)需要作?為重要任?務(wù)，求真?務(wù)實(shí)，開?拓進(jìn)取，?以“提品?質(zhì)、降消?耗、保證?一致性”?為工作目?標(biāo)；以公?司質(zhì)量提?升規(guī)劃工?作為契機(jī)?，真抓實(shí)?干，穩(wěn)定?和提高產(chǎn)?品一致性?質(zhì)量，加?強(qiáng)提高一?次合格配?組率，認(rèn)?真抓好生?產(chǎn)組織，?保障產(chǎn)品?的供應(yīng)市?場；生產(chǎn)?安全工作?常抓不懈?，吸取教?訓(xùn)，做到?警鐘長鳴?；增強(qiáng)車?間內(nèi)部協(xié)?調(diào)，理順?各種關(guān)系?，強(qiáng)化管?理，各項(xiàng)?基礎(chǔ)工作?開展的有?聲有色，?得到明顯?提高。?車間針對?設(shè)備雜、?技術(shù)要求?嚴(yán)格、操?作人員素?質(zhì)不高等?突出矛盾?，以積極?的心態(tài)尋?求解決辦?法。通過?優(yōu)化內(nèi)部?資源配置?，始終不?渝堅(jiān)持以?人為本、?抓好員工?隊(duì)伍建設(shè)?；強(qiáng)化工?資考核，?層層落實(shí)?責(zé)任，不?斷規(guī)范員?工的操作?行為；正?確教育和?引導(dǎo)員工?，增強(qiáng)員?工對企業(yè)?發(fā)展的信?心。通過?一系列舉?措，使員?工隊(duì)伍得?到穩(wěn)定。?1、發(fā)?動(dòng)鼓勵(lì)大?家在工作?中或工作?之余，操?作技術(shù)上?用心琢磨?，理論上?熟記操作?規(guī)程，培?養(yǎng)個(gè)人獨(dú)?立操作能?力，保證?不發(fā)生誤?操事故。?2、時(shí)?常在工作?中遇到的?問題和取?得的經(jīng)驗(yàn)?、注意的?事項(xiàng)隨時(shí)?和大家交?流溝通，?共同促進(jìn)?，提升整?體素質(zhì)。?3、根?據(jù)車間個(gè)?人素質(zhì)差?異，采用?不同方式?，對于基?礎(chǔ)差的員?工，以掌?握基本技?能為主，?定崗，定?責(zé)，要求?掌握本崗?位技能。?4、對?于基礎(chǔ)好?一點(diǎn)的員?工，擴(kuò)范?圍，除了?掌握本崗?位技能外?，還要學(xué)?習(xí)相關(guān)知?識，提高?技術(shù)素質(zhì)?，增強(qiáng)處?理問題，?分析問題?的能力，?學(xué)習(xí)其他?崗位技能?，提高綜?合素質(zhì)。?俗話說?“火車跑?的快，全?憑車頭帶?”。車間?生產(chǎn)時(shí)，?主任要經(jīng)?常在車間?、現(xiàn)場進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理?，提高工?作效率。?與員工?們同甘共?苦，充分?發(fā)揮車間?帶頭人的?作用并針?對部分崗?位人員操?作協(xié)調(diào)能?力差，職?責(zé)不明確?的情況，?通過日常?灌輸，手?把手教，?逐漸掌握?，熟練定?崗工作，?主任統(tǒng)管?全局，班?長提醒及?時(shí)監(jiān)督到?位。遇事?做到了忙?而不亂，?確保了工?藝操作的?安全平穩(wěn)?有序。?定額。嚴(yán)?格按勞取?酬，每月?公開分配?收入的透?明度，讓?員工享有?知情權(quán)、?參與權(quán)。?為廣大員?工創(chuàng)造愉?悅的工作?氛圍，全?身心地投?入到安全?生產(chǎn)工作?中去。?以上就是?車間__?__的工?作總結(jié)，?車間的各?項(xiàng)管理工?作取得成?績的同時(shí)?也存在一?定的不足?，新的一?年中我為?自己定下?的目標(biāo)，?以勉勵(lì)我?更加努力?工作、努?力學(xué)習(xí)，?更好的充?實(shí)自己，?以飽滿的?精神狀態(tài)?去迎接新?的一年的?挑戰(zhàn)。車?間將在以?后的工作?中，逐步?改善，帶?領(lǐng)職工共?同把車間?的各項(xiàng)工?作做好，?為公司的?又好又快?發(fā)展奠定?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。2?023年?車間主任?年終工作?總結(jié)例文?（二）?自從-年?____?月進(jìn)入公?司制造部?擔(dān)任車間?主任一職?，回首也?有四個(gè)月?了，飽嘗?過酸甜苦?辣百味瓶?。在各級?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，機(jī)?器設(shè)備的?增加。人?員的穩(wěn)定?。在質(zhì)量?體系is?o900?0認(rèn)證的?試行推動(dòng)?下，產(chǎn)量?、質(zhì)量都?有明顯的?提高，公?司日趨向?做大、做?強(qiáng)。具體?表現(xiàn)在以?下八方面?：一、?產(chǎn)量方面?短短三?四個(gè)月，?產(chǎn)量翻了?一倍多，?在領(lǐng)導(dǎo)的?正確帶領(lǐng)?下，在晶?體制造部?所有員工?的共同努?力下，才?會(huì)創(chuàng)造出?公司制造?部產(chǎn)量有?史以來最?高、最好?水平。?二、質(zhì)量?方面1?、各工序?的合格率?在以前的?基礎(chǔ)上都?均有明顯?提高。?2、客戶?的投訴比?以前有明?顯的下降?，成品出?貨的質(zhì)量?也在從工?藝、管理?等方面加?強(qiáng)控制。?3、從?____?月到__?__月生?產(chǎn)制程重?大質(zhì)量事?故共發(fā)生?了兩起。?三、人?員管理方?面__?__月、?____?月因管理?等多方面?的原因，?新員工也?在不斷的?補(bǔ)充，但?人員的流?動(dòng)性比較?大。__?__月、?____?月這兩個(gè)?月老員工?的穩(wěn)定性?在加強(qiáng)管?理、提高?工資待遇?等因素下?有所提高?。但也有?因?yàn)楣芾?方面的不?足造成個(gè)?別員工的?思想波動(dòng)?性比較大?。另一方?面，由于?我們是生?產(chǎn)型企業(yè)?，員工的?素質(zhì)參差?不齊，缺?少在這方?面對員工?按層次進(jìn)?行培訓(xùn)。?四、物?耗方面?1、主要?原材料?車間每月?對返基和?返修晶片?等及時(shí)回?收利用，?但少量員?工因技能?、機(jī)器設(shè)?備不穩(wěn)定?性方面原?因造成合?格率低，?加大原材?料的投入?量，影響?了一次性?直通率。?2、主?要輔材料?銀絲和?手指套控?制不是太?好，有待?于加強(qiáng)管?制。五?、數(shù)據(jù)報(bào)?表方面?產(chǎn)量日報(bào)?表、周報(bào)?表、月報(bào)?表、個(gè)人?產(chǎn)量等都?能準(zhǔn)確無?誤、及時(shí)?的統(tǒng)計(jì)好?，隨著i?so90?00質(zhì)量?體系試行?的推動(dòng)下?，產(chǎn)品批?量卡等數(shù)?據(jù)報(bào)表也?能準(zhǔn)確的?統(tǒng)計(jì)好，?方便于車?間進(jìn)行查?找、跟蹤?及總結(jié)影?響產(chǎn)量、?質(zhì)量的原?因。六?、工藝方?面1、?為了確保?產(chǎn)品的品?質(zhì)的穩(wěn)定?性，人工?上架在_?___月?底對操作?工藝進(jìn)行?了修改，?由原來的?兩點(diǎn)膠規(guī)?定為三點(diǎn)?膠，在領(lǐng)?導(dǎo)的指點(diǎn)?及班組的?監(jiān)控下，?人工上架?的員工現(xiàn)?已熟練的?按更改后?的工藝進(jìn)?行操作。?2、在?日益競爭?的市場中?，我們想?得到客戶?的垂青，?得有務(wù)實(shí)?的質(zhì)量保?證，公司?多方面的?增加或改?造設(shè)備。?如對某些?樣品增加?溫特等工?藝。七?、5s管?理在i?so90?00質(zhì)量?體系試行?中，雖然?與公司前?況相比，?有很大進(jìn)?步。但在?5s管理?方面我存?大著很多?不足，最?主要是缺?少持之以?恒的管理?方針，有?時(shí)為了準(zhǔn)?時(shí)交產(chǎn)量?而忽略5?s的持之?以恒的管?理。八?、安全方?面在沒?有任何安?全設(shè)施防?護(hù)的情況?下，這四?個(gè)月中沒?有發(fā)生過?一起安全?事故，這?讓我感到?很慶幸。?如果說_?___年?對公司制?造部是個(gè)?展翅飛躍?的時(shí)段，?那我更希?望-年中?我們能飛?得更遠(yuǎn)、?更廣，擁?有一片更?廣闊的天?地。2?023年?車間主任?年終工作?總結(jié)例文?（三）?車間主任?是生產(chǎn)一?線的指揮?員，負(fù)有?組織生產(chǎn)?、協(xié)調(diào)經(jīng)?營、帶好?隊(duì)伍的重?要使命，?其職責(zé)包?括如下內(nèi)?容：編制?并落實(shí)生?產(chǎn)計(jì)劃，?進(jìn)行作業(yè)?研究、生?產(chǎn)管理（?產(chǎn)量、進(jìn)?度）、質(zhì)?量控制、?成本控制?、設(shè)備管?理、安全?管理、環(huán)?境管理以?及對班組?進(jìn)行管理?、培訓(xùn)與?考核部下?、激勵(lì)部?下等等?車間是整?個(gè)企業(yè)的?生產(chǎn)重心?，是企業(yè)?直接從事?作業(yè)活動(dòng)?的單位，?車間主任?要控制好?產(chǎn)品的五?個(gè)要素-?品種、質(zhì)?量、數(shù)量?、交貨期?和成本，?加強(qiáng)企業(yè)?各項(xiàng)決策?的落實(shí)。?一、生?產(chǎn)管理?1、保證?本車間的?一切生產(chǎn)?行為完全?按照生產(chǎn)?管理文件?規(guī)定進(jìn)行?。2、?根據(jù)生產(chǎn)?部門下達(dá)?的生產(chǎn)計(jì)?劃，負(fù)責(zé)?組織編制?氧化車間?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃指令?單，并保?證計(jì)劃按?期完成。?3、負(fù)?責(zé)氧化車?間各個(gè)崗?位人員的?合理調(diào)配?以保證生?產(chǎn)的正常?進(jìn)行。?4、負(fù)責(zé)?組織氧化?車間有關(guān)?人員研究?解決生產(chǎn)?過程中存?在的工藝?技術(shù)和質(zhì)?量問題，?主持召開?每天生產(chǎn)?作業(yè)例會(huì)?，安排布?置車間生?產(chǎn)。5?、制訂及?編寫生產(chǎn)?用工藝規(guī)?程、原始?記錄、及?用于記錄?的各種表?式交有關(guān)?部門審核?，經(jīng)企業(yè)?負(fù)責(zé)人批?準(zhǔn)實(shí)施。?并確保有?關(guān)生產(chǎn)操?作的指令?能嚴(yán)格執(zhí)?行。6?、負(fù)責(zé)氧?化車間各?級人員的?培訓(xùn)。?7、負(fù)責(zé)?建立自查?制度，對?生產(chǎn)全過?程進(jìn)行監(jiān)?控。二?、質(zhì)量管?理1、?車間主任?對本車間?的產(chǎn)品質(zhì)?量負(fù)責(zé)。?2、堅(jiān)?持“質(zhì)量?第一”方?針，正確?處理好進(jìn)?度與質(zhì)量?的關(guān)系。?3、認(rèn)?真執(zhí)行各?項(xiàng)質(zhì)量制?度和質(zhì)量?控制程序?，嚴(yán)肅工?藝紀(jì)律，?對本車間?人員違反?工藝紀(jì)律?造成的質(zhì)?量問題負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?。4、?組織好車?間內(nèi)部的?均衡生產(chǎn)?和工序管?理，把車?間質(zhì)量管?理目標(biāo)分?解到班組?和個(gè)人，?對車間質(zhì)?量指標(biāo)的?完成負(fù)責(zé)?。5、?定期召開?質(zhì)量分析?會(huì)，及時(shí)?組織不合?格品的質(zhì)?量分析會(huì)?，對質(zhì)量?事故及不?合格品按?“三不放?過”的原?則進(jìn)行分?析，及時(shí)?向有關(guān)部?門反饋質(zhì)?量信息。?三、成?本控制?1、預(yù)算?控制人力?資源和物?質(zhì)資源的?消耗。?2、建立?資源消耗?臺帳，實(shí)?行資源消?耗的中間?控制。?3、應(yīng)用?成本與進(jìn)?度同步跟?蹤的方法?控制部分?項(xiàng)目工程?成本。?4、建立?項(xiàng)目月度?財(cái)務(wù)收支?計(jì)劃制度?，按計(jì)劃?控制成本?費(fèi)用支出?。5、?加強(qiáng)質(zhì)量?管理，控?制質(zhì)量成?本。6?、堅(jiān)持現(xiàn)?場管理標(biāo)?準(zhǔn)化，堵?塞浪費(fèi)漏?洞。四?、設(shè)備管?理設(shè)備?技術(shù)狀況?的管理對?所有設(shè)備?按設(shè)備的?技術(shù)狀況?、維護(hù)狀?況和管理?狀況分為?完好設(shè)備?和非完好?設(shè)備，并?分別制訂?具體考核?標(biāo)準(zhǔn)。?各單位的?生產(chǎn)設(shè)備?必須完成?上級下達(dá)?的技術(shù)狀?況指標(biāo)，?即考核設(shè)?備的綜合?完好率。?專業(yè)部門?，要分別?制訂出年?、季、月?度設(shè)備綜?合完好率?指標(biāo)，并?層層分解?逐級落實(shí)?到崗位。?五、安?全管理?1、認(rèn)真?執(zhí)行勞動(dòng)?保護(hù)和安?全生產(chǎn)方?針、政策?、法令、?規(guī)章制度?以及本企?業(yè)的指示?、通知、?決定、對?其氧化車?間范圍的?“三產(chǎn)”?工作負(fù)責(zé)?。（安全?生產(chǎn)、文?明生產(chǎn)、?有效生產(chǎn)?）2、?認(rèn)真做到?計(jì)劃、布?置、檢查?、評比、?總結(jié)、評?比生產(chǎn)工?作的同時(shí)?，計(jì)劃、?布置、檢?查、評比?、總結(jié)、?評比安全?工作。?3、按時(shí)?提出車間?，班組安?全措施項(xiàng)?目，經(jīng)上?級批準(zhǔn)后?，負(fù)責(zé)對?措施項(xiàng)目?的實(shí)施;?在工作中?制訂作業(yè)?和工藝規(guī)?程，做到?符合勞動(dòng)?安全衛(wèi)生?要求。?4、積極?認(rèn)真工作?，按時(shí)完?成和超額?完成廠部?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，?并保質(zhì)保?量。5?、制訂和?修訂本車?間、班組?的安全技?術(shù)操作細(xì)?則，經(jīng)安?全科審核?，提出意?見，企業(yè)?管理委員?會(huì)批準(zhǔn)后?，負(fù)責(zé)_?___執(zhí)?行。六?環(huán)境管理?為了改?善職工身?體健康的?衛(wèi)生環(huán)境?，防止職?業(yè)病和職?業(yè)中毒，?保證環(huán)境?達(dá)到生產(chǎn)?要求為目?的的