2023年工作總結(jié)要求（2篇）

第6頁共6頁2023?年工作總?結(jié)要求?關(guān)于做好?____?年度工作?總結(jié)及?____?年工作計?劃___?___?__年即?將結(jié)束，?公司各項?工作取得?了一定的?進展。為?了認真總?結(jié)___?_年取得?的各項成?績和經(jīng)驗?，剖析工?作中存在?的差距與?不足，在?此基礎(chǔ)上?科學系統(tǒng)?的做好_?___年?工作謀劃?與安排，?推動公司?各項工作?在新的一?年里取得?更好的成?績，圓滿?完成明年?目標任務?，現(xiàn)就做?好___?_年工作?總結(jié)及_?___年?工作計劃?事宜通知?如下(車?板組除外?)：一?、內(nèi)容?(一)總?結(jié)___?_年度主?要工作內(nèi)?容；(?二)在全?面回顧年?度工作的?基礎(chǔ)上，?簡要梳理?總結(jié)各人?在本職崗?位上取得?的成績和?經(jīng)驗；?(三)重?點查找分?析工作中?存在的問?題和不足?，認真剖?析存在問?題的主客?觀原因和?改進措施?；(四?)對__?__年度?工作做出?科學、合?理的安排?。二、?要求1?、工作總?結(jié)和工作?計劃應經(jīng)?過充分思?考后行文?，力求務?實、數(shù)據(jù)?準確、文?字精煉，?既要全面?，又要突?出重點；?2、請?各位同事?在進行明?年工作計?劃時，科?學、系統(tǒng)?、合理的?做好時間?分配與安?排，每項?工作計劃?需注明預?期開始及?結(jié)束時間?；___?_年內(nèi)不?能完成的?工作，需?注明預期?開始時間?和年度預?期完成情?況；3?、各部門?要高度重?視，認真?____?年度總結(jié)?工作，請?于___?_年__?__月_?___日?之前將部?門負責人?審核過的?____?年工作總?結(jié)及__?__年工?作計劃以?電子檔形?式，通過?騰訊通，?提交至人?力行政部?。特此?通知。?人力行政?部20?23年工?作總結(jié)要?求（二）?尊敬的?各位領(lǐng)導?、同志?們：大?家好。?日月如梭?、時光飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間又到了?新的一年?，一年來?我始終保?持著高度?的工作_?___和?熱情，腳?踏實地、?身體力行?，恪盡職?守、廉潔?自律，在?公司領(lǐng)導?班子成員?的信任和?有力配合?下，在全?體干部職?工的支持?和幫助下?，使我能?夠大膽而?創(chuàng)造性地?開展各項?工作，保?證了公司?各項工作?任務的順?利完成。?在辭舊迎?新之際，?就我分管?的營銷管?理工作向?各位領(lǐng)導?和同志們?作以下述?職：一?、上下一?心，勇于?拼搏，較?好較快的?完成各項?任務(?1)、一?年來，我?帶領(lǐng)營銷?部團結(jié)一?致，努力?奮斗，供?電量從_?___年?____?月到__?__年_?___月?預計約_?___千?瓦時(_?___月?份預計供?電量__?__萬千?瓦時)，?電費回收?率___?_%，出?色地完成?了供售電?量、電費?回收、線?損等各項?經(jīng)營指標?。(2?)、結(jié)合?公司春、?秋兩季安?全大檢查?和公司夏?三防、冬?三防的文?件指示精?神。全年?共督促處?理樹障_?___棵?，更換導?線___?_米，改?造線路_?___米?，更換線?桿7基，?桿身校正?____?處，更換?跌落保險?____?處，更換?計量箱體?____?個，新增?用戶__?__家，?變壓器增?容___?_處，預?收電費_?___余?萬元，為?下一步電?費回收打?下良好基?礎(chǔ)。二?、堅持理?論學習，?切實增強?企業(yè)經(jīng)營?管理的能?力和水平?作為公?司副經(jīng)理?，我深知?自己從思?想和行為?上要正確?定位，_?___，?對上級的?信息必須?及時掌握?，對公司?的情況必?須全面了?解，這?樣才能對?全局工作?起到宏觀?決策和_?___、?協(xié)調(diào)、指?揮作用。?為此，我?堅持把加?強學習作?為一種政?治責任、?一種精神?追求、一?種思想境?界來認識?、對待。?(1)?、加強理?論學習。?認真學習?____?和___?_，__?__“兩?學一做”?會議精神?，深刻領(lǐng)?會其豐富?內(nèi)涵和精?神實質(zhì)，?在學習中?明確方向?，不斷充?實提高、?更新自己?的思想，?并較好的?運用到實?踐中去，?拓展工作?思路，不?斷提高自?己的履職?水平和能?力。(?2)、加?強政策學?習。當前?，社會監(jiān)?管環(huán)境越?來越嚴，?上級部門?對我們供?電公司依?法規(guī)范經(jīng)?營的要求?越來越高?，這些形?勢對我們?公司干部?的綜合素?質(zhì)也提出?了更高的?要求。為?此，我不?斷加強政?策學習，?進一步提?高認識，?積極主動?地研究，?正確認識?和領(lǐng)會上?級部門關(guān)?于規(guī)范用?電管理及?經(jīng)營管理?、規(guī)范工?業(yè)用電產(chǎn)?業(yè)發(fā)展、?規(guī)范農(nóng)業(yè)?照明用電?管理和強?調(diào)執(zhí)行國?家電價制?度等一系?列電網(wǎng)新?政策的深?刻內(nèi)涵，?并結(jié)合公?司的實際?，以積極?的態(tài)度正?確對待，?以妥善的?方法抓好?落實，以?堅決的態(tài)?度強調(diào)執(zhí)?行，保證?了各項工?作的有序?開展和平?穩(wěn)過渡。?(3)?、加強調(diào)?查研究。?作為一名?管理者，?不深入實?際調(diào)研、?掌握不了?第一手材?料就不能?夠統(tǒng)領(lǐng)好?全局的工?作。因此?，在平時?的工作中?，我注重?圍繞企業(yè)?改革、發(fā)?展、穩(wěn)定?的重大問?題和熱點?、難點、?焦點問題?，積極采?取各種方?式，深入?基層開展?調(diào)查研究?。抽出時?間到現(xiàn)場?了解布置?的工作與?實際中存?在的問題?，找出解?決的辦法?，及時深?入基層單?位了解情?況，廣泛?征求職工?意見，為?正確決策?提供了科?學依據(jù)。?三、堅?持以人為?本，致力?培育高素?質(zhì)的經(jīng)營?管理工作?團隊職?工素質(zhì)的?高低決定?企業(yè)管理?和發(fā)展水?平，建設(shè)?高素質(zhì)的?職工隊?伍，既是?形勢和任?務的需要?，也是建?設(shè)新形勢?下現(xiàn)代供?電公司的?根本要求?。(1?)、在基?層干__?__伍建?設(shè)上，我?突出了以?思想政治?建設(shè)為重?點，作風?建設(shè)、能?力建設(shè)、?制度建設(shè)?并舉，注?重加強內(nèi)?部的交流?溝通，增?進內(nèi)部團?結(jié)，增強?內(nèi)部的凝?聚力和戰(zhàn)?斗力，基?層干__?__伍整?體功能得?到了較好?的發(fā)揮。?堅持正?確的用人?導向，適?時對基層?干部結(jié)構(gòu)?進行優(yōu)化?調(diào)整，從?任人唯賢?，注重實?績出發(fā)，?選拔任用?年輕同志?充實到基?層干__?__伍中?，同時對?一些思想?素質(zhì)過硬?、工作業(yè)?績優(yōu)秀的?同志委以?重任，將?他們提拔?使用到重?要領(lǐng)導崗?位，促進?了公司工?作水平的?整體提升?。(2?)、在職?工隊伍建?設(shè)上，我?按照公司?關(guān)于規(guī)范?各類管理?界面和人?員界面的?要求，精?心___?_實施了?全方位的?____?機構(gòu)調(diào)整?和人員優(yōu)?化組合，?優(yōu)化了崗?位設(shè)置和?工作流程?，基本做?到了把合?適的人安?排到了適?合的崗位?，對推動?公司整體?工作起到?很好的促?進作用。?針對職工?隊伍穩(wěn)定?結(jié)合上級?公司關(guān)于?規(guī)范管理?工作的各?項要求精?神，充分?發(fā)揮各級?____?的政治優(yōu)?勢，堅持?正確的工?作導向，?及時疏導?化解工作?和管理過?程中的各?種矛盾，?加強與職?工的思想?交流與溝?通，增強?了企業(yè)的?親和力。?四、堅?持創(chuàng)新務?實，著力?構(gòu)建適應?企業(yè)經(jīng)營?管理需要?的新機制?今年以?來，圍繞?上級公司?一系列政?策舉措，?我始終把?規(guī)范管理?建立完善?規(guī)章制度?，梳理各?項管理流?程作為管?理工作的?重點，要?求執(zhí)行制?度必嚴肅?，落實政?策必到位?。一方面?，不折不?扣地執(zhí)行?上級公司?的各項?政策規(guī)定?，主動調(diào)?整管理思?路，積極?謀劃具體?方案。加?強了對工?業(yè)發(fā)展用?電管理的?____?執(zhí)行力度?，保證了?上級公司?的各項決?策順利_?___實?施。另一?方面，重?點加強對?營銷內(nèi)部?各項管理?體制的規(guī)?范和整頓?，如績效?管理、物?資管理、?用電管理?、以及電?費回收等?，應該說?對營銷各?項工作正?向規(guī)范化?、制度化?管理的方?向發(fā)展，?整體工作?水平有了?較大提高?。一年?來，工作?雖然取得?了一些成?績，但在?回顧總結(jié)?成績的同?時，工作?上也確實?存在一些?不足：一?是由于平?時工作繁?忙、事務?纏身，在?理論、業(yè)?務的學習?上有所放?松，特別?是缺乏有?計劃的系?統(tǒng)性學習?。二是深?入基層調(diào)?研還不夠?，導致對?職工的思?想動態(tài)有?時還