2023上半年安全工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)2023?上半年安?全工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本上半?年即將告?一段落，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在各?領(lǐng)導(dǎo)及各?同事的共?同努力下?，我們認(rèn)?真完成了?公司的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，并取?得了一定?的成績(jī)，?總結(jié)如下?：一、?完成工作?方面1?、完善采?購(gòu)制度，?降低成本?：根據(jù)材?料采購(gòu)計(jì)?劃，按時(shí)?、按需對(duì)?公司主要?產(chǎn)品及輔?材進(jìn)行申?購(gòu)。在請(qǐng)?購(gòu)材料的?同時(shí)，并?把材料的?價(jià)格信息?及時(shí)提供?給相關(guān)技?術(shù)部門(mén)，?為產(chǎn)品設(shè)?計(jì)選材提?供圖紙和?成本估價(jià)?。提高采?購(gòu)員的自?身知識(shí)及?業(yè)務(wù)水平?，保證貨?比三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的購(gòu)買(mǎi)到?材料，減?少工程成?本，提高?采購(gòu)效率?，提高企?業(yè)利潤(rùn)。?為降低?成本，通?過(guò)尋找多?方供方，?做到詢(xún)價(jià)?、比價(jià)、?議價(jià)，從?中選擇物?美價(jià)廉的?供方2?、與各供?應(yīng)商建設(shè)?立并保持?良好的關(guān)?系，下半?年進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管?理，對(duì)每?家來(lái)訪(fǎng)的?供應(yīng)商進(jìn)?行分析了?解，確保?每一個(gè)合?適的供應(yīng)?商的資料?不流失，?同時(shí)也利?于采購(gòu)對(duì)?供應(yīng)商信?息的掌握?，從而進(jìn)?一步擴(kuò)大?市場(chǎng)信息?空間。建?立合格供?應(yīng)商名錄?，對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分板?，合格者?才具備供?商資格。?3、工?作中團(tuán)結(jié)?同事，能?正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間?的關(guān)系，?保持良好?的溝通，?充分發(fā)揮?崗位職責(zé)?，認(rèn)真完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)，?協(xié)助相關(guān)?部門(mén)的工?作需要，?能按照技?術(shù)部的要?求及時(shí)與?各供應(yīng)商?進(jìn)行溝通?協(xié)調(diào)，盡?努力按照?我司的標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)?品。4?、上半年?的工程訂?單所需設(shè)?備均可按?時(shí)交貨，?未能及時(shí)?到貨設(shè)備?也及時(shí)向?上級(jí)反映?，并做出?相應(yīng)的處?理。供應(yīng)?商供貨時(shí)?也要求其?提供必要?的資料。?二、采?購(gòu)工作的?幾點(diǎn)體會(huì)?1、公?開(kāi)透明的?按采購(gòu)制?度程序辦?事，在采?購(gòu)前、采?購(gòu)中、采?購(gòu)后的各?個(gè)環(huán)節(jié)都?主動(dòng)按受?財(cái)務(wù)及其?他部門(mén)的?監(jiān)督，有?問(wèn)題將會(huì)?在第一時(shí)?間反饋給?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?。2、?圍繞控制?成本、采?購(gòu)性?xún)r(jià)比?的產(chǎn)品等?方面進(jìn)行?開(kāi)展工作?，采購(gòu)員?在充分了?解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢(xún)?價(jià)、比價(jià)?，注重溝?通技巧和?談判策略?。3、?加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)，?合作過(guò)程?中，采購(gòu)?員必須公?正嚴(yán)明，?最終為公?司選擇且?具有戰(zhàn)略?伙伴的供?應(yīng)商。?4、逐步?加強(qiáng)對(duì)設(shè)?備及材料?的價(jià)格信?息管理，?提高部門(mén)?采購(gòu)員的?工責(zé)任感?覺(jué)，下半?年采購(gòu)部?將特別注?重采購(gòu)人?員的工作?分配，保?證采購(gòu)設(shè)?備及材料?信息的有?效追蹤。?在專(zhuān)業(yè)知?道得到提?高的同時(shí)?，業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責(zé)任?感非常重?要，做一?個(gè)有責(zé)任?感的采購(gòu)?員，把好?公司的進(jìn)?口關(guān)。?三、采購(gòu)?工作上的?小要求?對(duì)各部門(mén)?的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)?題上，希?望請(qǐng)購(gòu)部?門(mén)給采購(gòu)?部一定的?采購(gòu)時(shí)間?，請(qǐng)購(gòu)材?料時(shí)做好?請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃?，盡量避?免當(dāng)天請(qǐng)?購(gòu)要求當(dāng)?天要貨，?或是第二?天馬上要?貨。為此?將打亂采?購(gòu)員的工?作計(jì)劃，?急需的物?料有可能?會(huì)造成價(jià)?格方面或?運(yùn)費(fèi)偏高?，不利于?控制成本?。請(qǐng)各部?門(mén)做好請(qǐng)?購(gòu)物料的?計(jì)劃。?四、工作?上的缺點(diǎn)?和不足?1、關(guān)于?____?設(shè)備新裝?____?臨時(shí)變壓?器工程，?由于采購(gòu)?及施工過(guò)?程中沒(méi)有?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?并提供相?關(guān)的證書(shū)?和報(bào)告，?導(dǎo)致在工?程驗(yàn)收通?電時(shí)，出?現(xiàn)了低壓?計(jì)量柜不?符合標(biāo)準(zhǔn)?的問(wèn)題，?給公司造?成了極壞?的影響，?和很大的?損失。此?類(lèi)低級(jí)錯(cuò)?誤是完全?可以避免?的，但是?由于采購(gòu)?部的疏忽?，給公司?帶來(lái)不必?要的影響?與麻煩，?公司作出?任何的處?罰都愿意?承擔(dān)。通?過(guò)這次的?教訓(xùn)，今?后的采購(gòu)?部工作要?求更加完?善，在設(shè)?備進(jìn)廠(chǎng)前?，各種相?關(guān)資料必?須全部到?位，后續(xù)?并要求供?應(yīng)商設(shè)備?如有任何?的變更必?須把資料?補(bǔ)全。并?了解市場(chǎng)?的變化，?要求各采?購(gòu)對(duì)設(shè)備?要充分了?解，避免?此類(lèi)問(wèn)題?再次發(fā)生?。2、?供應(yīng)商體?系沒(méi)有完?善，對(duì)重?要的材料?/設(shè)備沒(méi)?有建立健?全的%_?___y?z。工作?的計(jì)劃性?不強(qiáng)，沒(méi)?有充分了?解市場(chǎng)的?行情，有?關(guān)于__?__市變?壓器方面?的變化情?況沒(méi)有掌?握到位。?部門(mén)與部?門(mén)之間的?溝通也未?能達(dá)到理?想的效果?。以上?都是采購(gòu)?部現(xiàn)所存?在的問(wèn)題?，自身所?清楚的問(wèn)?題，我們?會(huì)一一的?克服，有?什么做得?不對(duì)或不?到位的，?也希望領(lǐng)?導(dǎo)及各部?門(mén)同事多?提出你們?寶貴的意?見(jiàn)和建議?，你們都?是我們身?邊的良師?益友，有?你們支持?，我們才?可以進(jìn)步?得更快。?五、下?半年的工?作計(jì)劃?1、完善?供應(yīng)商體?系，對(duì)重?要材料/?設(shè)備的供?應(yīng)商要求?達(dá)到__?__家，?確保材料?/設(shè)備能?夠了及時(shí)?供應(yīng)。隨?時(shí)關(guān)注市?場(chǎng)變化，?盡量利用?多渠道來(lái)?降低成本?、控制質(zhì)?量。穩(wěn)定?現(xiàn)有供應(yīng)?商，開(kāi)發(fā)?有潛力的?供應(yīng)商，?不斷優(yōu)化?供應(yīng)商體?系，在工?本中不斷?改進(jìn)工作?方法，不?斷積累經(jīng)?驗(yàn)。2?、隨著市?場(chǎng)的因素?影響，各?種原材料?的價(jià)格都?在不同程?度上漲或?是下調(diào)，?采購(gòu)員要?做好價(jià)格?的比對(duì)，?做好比價(jià)?、議價(jià)，?了解市場(chǎng)?價(jià)格，從?中選擇優(yōu)?秀的供應(yīng)?商，避免?供應(yīng)商以?各種理由?對(duì)公司提?出漲價(jià)的?要求。?3、繼續(xù)?配合項(xiàng)目?部完成工?程上所需?求的設(shè)備?及輔材的?購(gòu)買(mǎi)及設(shè)?備進(jìn)場(chǎng)，?以及工程?所需的設(shè)?備的各種?質(zhì)資。?4、采購(gòu)?物資進(jìn)行?分類(lèi)，制?定分類(lèi)物?資采購(gòu)制?度，如工?程設(shè)備和?設(shè)備零部?件的采購(gòu)?無(wú)法在短?期內(nèi)完成?，所以在?采購(gòu)的過(guò)?程中要做?好采購(gòu)計(jì)?劃;如日?常所需文?具等常用?物資，做?好相應(yīng)的?存貨，購(gòu)?買(mǎi)量大則?可以降低?成本。?5、配合?倉(cāng)庫(kù)，掌?握好倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存，了?解銷(xiāo)售的?情況，使?采購(gòu)工作?不處于被?動(dòng)狀態(tài)，?及時(shí)清查?庫(kù)存呆滯?品，并上?報(bào)上級(jí)處?理。6?、采購(gòu)員?的產(chǎn)品知?識(shí)及業(yè)務(wù)?素質(zhì)通過(guò)?培訓(xùn)和相?互學(xué)習(xí)，?使專(zhuān)業(yè)知?識(shí)及業(yè)務(wù)?水平得到?提高，同?時(shí)培養(yǎng)新?進(jìn)人員，?使之盡快?熟悉工作?。在下?半年的工?作中，我?部門(mén)人員?仍會(huì)認(rèn)真?工作，不?斷提高自?身素質(zhì)、?管理水平?及專(zhuān)業(yè)的?產(chǎn)品知識(shí)?，增強(qiáng)責(zé)?任意識(shí)，?提高完成?工作的效?率，同時(shí)?我們也會(huì)?選擇性采?納公司其?他部門(mén)提?出關(guān)于下?降成本和?提高效率?的方法，?并不斷的?大膽嘗試?，取其精?華去其糟?粕。為公?司明天的?發(fā)展能更?上一層樓?貢獻(xiàn)出微?薄力量。?202?3上半年?安全工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）今年?以來(lái)，我?市進(jìn)一步?加大事故?查處力度?，事故發(fā)?生一起，?查處一起?，通報(bào)一?起，對(duì)瞞?報(bào)事故的?，采取更?加嚴(yán)厲的?措施進(jìn)行?責(zé)任追究?。___?_月份，?全市發(fā)生?各類(lèi)生產(chǎn)?安全事故?____?起，死亡?____?人，同比?分別上升?____?%和__?__%。?一是健?全安全監(jiān)?管體系。?落實(shí)市委?____?文件，_?___個(gè)?區(qū)市政府?、___?_個(gè)經(jīng)濟(jì)?功能區(qū)制?定了《_?___明?確黨委政?府及其部?門(mén)安全生?產(chǎn)管理職?責(zé)的規(guī)定?》，__?__個(gè)行?業(yè)主管部?門(mén)成立行?業(yè)安全生?產(chǎn)委員會(huì)?，組建_?___支?行業(yè)專(zhuān)家?隊(duì)伍，與?____?個(gè)區(qū)市、?部門(mén)和重?點(diǎn)監(jiān)管企?業(yè)簽訂了?____?年安全生?產(chǎn)目標(biāo)責(zé)?任書(shū)，“?黨政同責(zé)?、一崗雙?責(zé)”的安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)體制和?責(zé)任體系?進(jìn)一步完?善，安全?生產(chǎn)目標(biāo)?責(zé)任體系?不斷健全?。二是?落實(shí)安全?生產(chǎn)工作?機(jī)制。嚴(yán)?格執(zhí)行安?全月、安?全周制度?，上半年?先后向市?委常委會(huì)?和市政府?常務(wù)會(huì)議?匯報(bào)工作?____?次，召開(kāi)?安委會(huì)會(huì)?議___?_次，市?政府各位?分管市長(zhǎng)?帶隊(duì)對(duì)分?管行業(yè)領(lǐng)?域開(kāi)展督?查檢查3?輪。三?是加強(qiáng)安?全生產(chǎn)網(wǎng)?格化監(jiān)管?。對(duì)全市?監(jiān)管網(wǎng)格?進(jìn)行總體?調(diào)整，全?市___?_家政府?單位、_?___萬(wàn)?余家企業(yè)?責(zé)任制落?實(shí)情況通?過(guò)網(wǎng)格化?平臺(tái)公示?、檢查。?開(kāi)通網(wǎng)格?化社區(qū)終?端，形成?了市、區(qū)?（市）、?鎮(zhèn)街和社?區(qū)巡查管?理、企業(yè)?終端為架?構(gòu)的“3?+1+1?”信息平?臺(tái)體系，?監(jiān)管網(wǎng)格?進(jìn)一步向?基層延伸?。四是?實(shí)施“安?全年”行?動(dòng)計(jì)劃。?制定了《?____?年“安全?年”行動(dòng)?計(jì)劃》和?《___?_年安全?生產(chǎn)治理?工作措施?和實(shí)施計(jì)?劃》等工?作意見(jiàn)，?成立了安?全生產(chǎn)治?理指揮分?部，建立?了指揮體?制和工作?機(jī)制，全?面組織開(kāi)?展“安全?年”行動(dòng)?六大戰(zhàn)役?和___?_個(gè)重點(diǎn)?行業(yè)領(lǐng)域?專(zhuān)項(xiàng)整治?。截止目?前，共檢?查生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)單位_?___家?（次），?排查隱患?3509?7處，整?改隱患3?1459?處，打擊?非法違法?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?行為_(kāi)_?__起;?分批51?處工礦商?貿(mào)事故進(jìn)?行了公開(kāi)?曝光。上?半年，組?織___?_名國(guó)內(nèi)?專(zhuān)家，對(duì)?____?家涉及危?險(xiǎn)化學(xué)品?重點(diǎn)監(jiān)管?企業(yè)進(jìn)行?診斷檢查?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題和隱患?____?項(xiàng)，對(duì)其?中的__?__項(xiàng)重?大隱患進(jìn)?行了掛牌?督辦并對(duì)?媒體公布?。全市涉?氨制冷企?業(yè)先后關(guān)?停企業(yè)_?___家?，停產(chǎn)整?頓___?_家，促?使___?_家企業(yè)?改用其他?制冷介質(zhì)?，整改力?度史無(wú)前?例。五?是掛牌督?辦重大隱?患。上半?年，市級(jí)?掛牌督辦?重大隱患?267處?。市政府?分管市長(zhǎng)?、秘書(shū)長(zhǎng)?和市安辦?多次組織?召開(kāi)專(zhuān)題?會(huì)議，對(duì)?南京路_?___號(hào)?深基坑隱?患、青島?堿業(yè)股份?鐵路管線(xiàn)?渡橋隱患?和14處?油氣管道?隱患整改?情況進(jìn)行?調(diào)度。目?前，重大?隱患整治?工作進(jìn)展?基本順利?，要求年?底前全部?完成整改?。六是?加大督查?檢查力度?。今年市?安辦先后?組織開(kāi)展?了重點(diǎn)行?業(yè)領(lǐng)域?qū)?項(xiàng)檢查督?查兩輪。?____?月份開(kāi)展?了第一輪?督查，_?___個(gè)?督查組共?檢查各類(lèi)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?單位__?__家，?排查隱患?498處?，掛牌督?辦重大隱?患11處?。___?_月份組?織開(kāi)展第?二輪檢查?督查，目?前已檢查?企業(yè)__?__家，?排查隱患?4963?處，發(fā)現(xiàn)?重大隱患?71處，?查處非法?違法行為?____?起，關(guān)閉?取締__?__家。?七是大?力實(shí)施安?全培訓(xùn)。?籌建了市?安全生產(chǎn)?考試中心?，啟用安?全生產(chǎn)培?訓(xùn)考核系?統(tǒng)，上半?年培訓(xùn)企?業(yè)“三項(xiàng)?崗位”人?員___?_萬(wàn)余名?。聯(lián)合市?委組織部?、市人社?局和市直?機(jī)關(guān)工委?，對(duì)__?__萬(wàn)余?名機(jī)關(guān)工?作人員分?級(jí)分批進(jìn)?行了安全?生產(chǎn)法律?法規(guī)知識(shí)?和技能培?訓(xùn);對(duì)_?___余?名區(qū)市政?府、部門(mén)?分管領(lǐng)導(dǎo)?、安監(jiān)局?長(zhǎng)和__?__余名?鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)?干部進(jìn)行?了安全培?訓(xùn)。當(dāng)?前，我市?安全生產(chǎn)?工作主要?存在以下?問(wèn)題：?一是部分?企業(yè)紅線(xiàn)?意識(shí)尚未?真正確立?。一些企?業(yè)安全發(fā)?展理念和?紅線(xiàn)意識(shí)?不強(qiáng)，存?在麻痹思?想和僥幸?心理，重?發(fā)展輕安?全、重生?產(chǎn)輕安全?。一些企?業(yè)為追逐?經(jīng)濟(jì)利益?，有法不?依、有章?不循，將?主體責(zé)任?、社會(huì)責(zé)?任、安全?發(fā)展，拋?到了腦后?。二是?政府安全?監(jiān)管不到?位、齊抓?共管機(jī)制?不完善。?安全生產(chǎn)?的領(lǐng)導(dǎo)體?制、工作?機(jī)制看似?完善，但?安全生產(chǎn)?和社會(huì)管?理方面還?存在嚴(yán)重?缺陷，指?導(dǎo)思想不?端正，以?會(huì)議__?__會(huì)議?，以文件?落實(shí)文件?，工作要?求在基層?落不到位?。實(shí)際監(jiān)?管中還存?在著管理?盲區(qū)、責(zé)?權(quán)不一致?等問(wèn)題;?企業(yè)與屬?地政府齊?抓共管的?聯(lián)動(dòng)機(jī)制?還不完善?，特別是?對(duì)駐青企?業(yè)的監(jiān)管?，屬地政?府管不了?、不敢管?、不去管?的現(xiàn)象還?較為普遍?。三是?基層安全?檢查不到?位、隱患?排查治理?不徹底。?企業(yè)主體?責(zé)任不落?實(shí)，基層?安全檢查?不到位，?隱患排查?治理走過(guò)?場(chǎng)，基層?安全監(jiān)管?力量薄弱?，懂專(zhuān)業(yè)?、能執(zhí)法?、會(huì)執(zhí)法?的人員少?，致使一?些重大安?全隱患因?得不到有?效的排查?治理。?下一步，?我們將認(rèn)?真落實(shí)上?級(jí)和市委?市政府部?署要求，?重點(diǎn)采取?以下措施?：一是?密織網(wǎng)格?。進(jìn)一步?完善建立?網(wǎng)格邊界?清晰、責(zé)?任明確、?資源匹配?的全覆蓋?網(wǎng)格化管?理體系，?在全市_?___個(gè)?社區(qū)（村?居）全部?開(kāi)通網(wǎng)格?化監(jiān)管信?息平臺(tái)，?每個(gè)社區(qū)?設(shè)___?_名安全?生產(chǎn)巡查?員，將每?個(gè)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)單位的?監(jiān)管責(zé)任?落實(shí)到具?體監(jiān)管部?門(mén)和網(wǎng)格?責(zé)任人;?將企業(yè)各?種安全信?息和隱患?自查自糾?情況以及?行業(yè)主管?部門(mén)檢查?、督查情?況，隨機(jī)?錄入網(wǎng)格?化信息平?臺(tái)并上傳?市安委辦?，每月通?報(bào)一次;?對(duì)重大安?全隱患實(shí)?施分級(jí)掛?牌督辦;?將企業(yè)負(fù)?責(zé)人履行?安全生產(chǎn)?六項(xiàng)法定?職責(zé)情況?納入網(wǎng)格?化監(jiān)管，?凡企業(yè)主?要負(fù)責(zé)人?未通過(guò)網(wǎng)?格化系統(tǒng)?報(bào)告履職?情況的，?采取約談?、列入“?黑名單”?等形式對(duì)?其實(shí)施嚴(yán)?格監(jiān)管。?二是強(qiáng)?排隱患。?強(qiáng)化“隱?患險(xiǎn)于明?火、隱患?就是事故?”意識(shí)，?對(duì)發(fā)現(xiàn)的?隱患，堅(jiān)?決排除，?做到不手?軟、不姑?息、“零?容忍”，?責(zé)令企業(yè)?立即或限?期整改，?并附檢查?影像資料?，錄入網(wǎng)?格化監(jiān)管?平臺(tái)。凡?是重大隱?患在限定?時(shí)間內(nèi)未?完成整改?或停產(chǎn)整?頓期間明?停暗開(kāi)的?，一律依?法從重處?罰或關(guān)閉?取締。在?電視臺(tái)開(kāi)?通安全警?示教育欄?目，拓寬?舉報(bào)渠道?，發(fā)動(dòng)社?會(huì)查隱患?;堅(jiān)持“?1235?0”舉報(bào)?熱線(xiàn)__?__小時(shí)?受理群眾?舉報(bào)，接?報(bào)一起、?查處一起?，公布查?處結(jié)果，?兌現(xiàn)舉報(bào)?獎(jiǎng)勵(lì)。?三是嚴(yán)追?責(zé)任。全?面開(kāi)展重?點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)?域?qū)ｍ?xiàng)整?治，嚴(yán)格?執(zhí)行安全?生產(chǎn)直接?處罰標(biāo)準(zhǔn)?，違反必?罰，對(duì)不?具備安全?生產(chǎn)條件?的一律責(zé)?令整改或?關(guān)停取締?，通過(guò)媒?體予以曝?光。加大?隱患整改?追責(zé)力度?，凡是拒?不簽收隱?患整改指?令或拒不?整改隱患?的，或因?隱患整改?不力導(dǎo)致?事故發(fā)生?的，一律?依法嚴(yán)厲?追究企業(yè)?及其主要?負(fù)責(zé)人責(zé)?任;凡一?年內(nèi)發(fā)生?兩次一人?死亡及較?大以上安?全生產(chǎn)事?故的，納?入“黑名?單”，公?開(kāi)曝光。?凡瞞報(bào)安?全生產(chǎn)事?故的，一?經(jīng)查實(shí)，?依法上限?重罰，追?究有關(guān)責(zé)?任人的責(zé)?任。將每?一起生產(chǎn)?安全事故?調(diào)查報(bào)告?在市安監(jiān)?局網(wǎng)站全?文公開(kāi)，?向社會(huì)發(fā)?布新聞。?四是夯?牢基礎(chǔ)。?實(shí)施全員?化培訓(xùn)，?年內(nèi)全市?____?萬(wàn)機(jī)關(guān)、?事業(yè)單位?工作人員?和___?_萬(wàn)企業(yè)?“三項(xiàng)崗?位”人員?全部組織?一次培訓(xùn)?。凡發(fā)生?死亡事故?的企業(yè)主?要負(fù)責(zé)人?、分管負(fù)?責(zé)人和安?全管理人?員，必須?再次接受?安全強(qiáng)化?培訓(xùn)。繼?續(xù)在非煤?礦山、危?化品、煙?花爆竹、?建筑施工?、交通運(yùn)?輸、涉氨?制冷等企?業(yè)以及存?在重大危?險(xiǎn)源的企?業(yè)，開(kāi)展?“四不兩?直”式應(yīng)?急預(yù)案演?練檢查，?提升應(yīng)急?實(shí)戰(zhàn)處置?能力。加?強(qiáng)安全風(fēng)?險(xiǎn)管控，?嚴(yán)格落實(shí)?建設(shè)項(xiàng)目?“三同時(shí)?”和“零?隱患”準(zhǔn)?入制度;?在社區(qū)、?園區(qū)、企?業(yè)等基層?單位開(kāi)展?安全風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)估，識(shí)?別風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)?型，研判?風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)?，提出科?學(xué)應(yīng)對(duì)措?施;對(duì)重?大危險(xiǎn)源?實(shí)施重點(diǎn)?監(jiān)控。?2023?上半年安?全工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（三）?現(xiàn)就我?院上半年?安全生產(chǎn)?工作總結(jié)?如下：?一、提高?認(rèn)識(shí)，加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，?層層落實(shí)?安全生產(chǎn)?責(zé)任制。?安全生?產(chǎn)工作關(guān)?系我院職?工和患者?生命財(cái)產(chǎn)?安全，我?院領(lǐng)導(dǎo)高?度重視安?全工作，?始終把它?擺在重要?議事日程?，主要領(lǐng)?導(dǎo)親自抓?，分管領(lǐng)?導(dǎo)具體抓?，各崗位?專(zhuān)業(yè)一起?抓，形成?了齊抓共?管的局面?。加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，健?全組織，?是安全生?產(chǎn)管理的?基礎(chǔ)。我?院成立了?以院長(zhǎng)為?組長(zhǎng)，分?管領(lǐng)導(dǎo)為?副組長(zhǎng)，?有關(guān)科室?負(fù)責(zé)人為?成員的安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組，?并下設(shè)辦?公室，形?成了橫向?到邊，縱?向到底的?安全生產(chǎn)?管理體系?，使安全?管理工作?在組織上?不脫節(jié)。?為了進(jìn)?一步落實(shí)?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?層層落實(shí)?責(zé)任，在?年初第一?季度的院?周會(huì)上，?院長(zhǎng)與各?科室負(fù)責(zé)?人分別簽?定了安全?生產(chǎn)目標(biāo)?責(zé)任書(shū)，?從而使職?責(zé)明確，?責(zé)任到人?，收到了?良好的效?果。二?、注重宣?傳，強(qiáng)化?培訓(xùn)，不?斷提高職?工安全素?質(zhì)。提?高我院職?工的安全?素質(zhì)，是?搞好我院?安全生產(chǎn)?的基礎(chǔ)。?今年上半?年，我院?從加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?認(rèn)識(shí)入手?，充分利?用宣傳欄?、橫幅、?黑板報(bào)、?安全知識(shí)?講座等多?種形式營(yíng)?造濃厚氛?圍，對(duì)職?工進(jìn)行安?全生產(chǎn)教?育，并及?時(shí)傳達(dá)縣?衛(wèi)生局關(guān)?于安全生?產(chǎn)的指示?精神，特?別是對(duì)《?安全生產(chǎn)?法》以及?相關(guān)法律?、法規(guī)的?學(xué)習(xí)更是?抓緊抓實(shí)?，使他們?熟悉了有?關(guān)安全生?產(chǎn)規(guī)定以?及崗位的?安全要求?，從而全?面提高了?院職工對(duì)?安全生產(chǎn)?工作重要?性的認(rèn)識(shí)?。此外?，我院還?結(jié)合安全?生產(chǎn)，有?針對(duì)性的?組織了各?類(lèi)崗位技?能培訓(xùn)。?通過(guò)培訓(xùn)?，強(qiáng)化了?職工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?提高了職?工的安全?操作技能?和自我保?護(hù)能力。?今年__?__月，?我院還專(zhuān)?門(mén)組織全?院職工進(jìn)?行了消防?知識(shí)培訓(xùn)?，使職工?的消防意?識(shí)得到進(jìn)?一步增強(qiáng)?，并強(qiáng)化?了他們對(duì)?火災(zāi)的防?范能力。?三、規(guī)?范管理，?落實(shí)措施?，全面深?入做好安?全生產(chǎn)工?作。1?、狠抓醫(yī)?療質(zhì)量管?理，強(qiáng)化?醫(yī)療安全?措施。?今年上半?年，我院?進(jìn)一步加?強(qiáng)了醫(yī)療?安全警示?教育及醫(yī)?療質(zhì)量管?理，半年?來(lái)共開(kāi)展?醫(yī)療安全?教育二次?，由醫(yī)務(wù)?科、護(hù)理?部負(fù)責(zé)每?月定期安?排醫(yī)療、?護(hù)理質(zhì)量?及醫(yī)療安?全全院大?檢查一次?，對(duì)檢查?中發(fā)現(xiàn)的?隱患及時(shí)?通報(bào)，限?期整改，?并對(duì)相當(dāng)?責(zé)任人進(jìn)?行及時(shí)處?理。此?外，我院?堅(jiān)決杜絕?無(wú)證上崗?，全院所?有有處方?權(quán)及單獨(dú)?值班的醫(yī)?務(wù)人員均?符合上崗?條件，對(duì)?不符合或?未達(dá)到上?崗資格人?員采取換?崗或在執(zhí)?業(yè)醫(yī)師指?導(dǎo)下工作?，通過(guò)半?年來(lái)有力?的管理措?施，我院?未發(fā)生醫(yī)?療事故爭(zhēng)?議或事故?，與去年?同期相比?，醫(yī)療質(zhì)?量和醫(yī)療?安全有了?進(jìn)一步的?提高。?此外，在?加強(qiáng)院感?管理方面?，我院著?力強(qiáng)化院?感意識(shí)，?由專(zhuān)人負(fù)?責(zé)抓這項(xiàng)?工作，取?得了明顯?的成效。?同時(shí)重視?傳染病網(wǎng)?絡(luò)直報(bào)，?上半年重?點(diǎn)做好發(fā)?熱呼吸道?門(mén)診及腸?道門(mén)診的?管理工作?