2014電大成本管理形成性考核冊答案(可打印版)

成本管理作業(yè)1A.成本B.產品成本C.生產費用D.經營B.成本開支范圍C.成本D.制造成本3.企業(yè)對于一些主要產品、主要費用應采用比較復雜、詳A.實際成本計價原則B.成本分期原則C.合法性原則D.重要性原則A．產品生產成本B.期間費用C.產品生產成本和期間費用D.各成本項目的費用A.定額耗用量比例分配法B.產品產量比例分配法C.產品重量比例分配法D.產品材料定額成本比例分配法6.某企業(yè)生產產品經過2道工序，各工序的工時定額分別為30小時和40小時，則第二道工序在產品的完工率約68%B.69%C.70%D.71%A.在產品的數量B.在產品的完工程度C.完工產品的數量D.廢品的數量分批法C.分步法D.分類法9.管理上不要求計算各步驟完工半成品所耗半成品費用A.綜合結轉法B.分項結轉法C.按計劃成本結轉法D.平行結轉法10.在大量生產的企業(yè)里，要求連續(xù)不斷地重復生產一種或若干種產品，因而管理上只要求而且也只能按照A.產品的批別計算成本B.產品的品種計算成本C.產品的類別計算成本D.產品的步驟計算成本A.產品中所耗用的物化勞動的價值B.勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值C.企業(yè)生產中發(fā)生的全部支出D.勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值E.勞動者創(chuàng)造價值的總和和在產品之間正確分攤費用，應分清有關成本的幾個界線A.分清本期成本和下期成本的界線B.分清各種產品成本的界線C.分清在產品成本和產成品成本的界線D.分清計入產品成本和不應計入產品成本的界線E.分清本企業(yè)產品成本和其他企業(yè)產品成本的界線3.工業(yè)企業(yè)的期間費用包括(BCD)A.制造費用B.財務費用C.管理費用D.營業(yè)費用E.輔助生產費用A.所有的費用均應采用一定的方法在各種產品當中進行分配B.直接費用直接計入產品成本C.直接費用分配計入產品成本D.間接費用直接計入產品成本E.間接費用分配計入產品成本A.月末在產品數量較大B.月末在產品數量較小C.各月末在產品變化較大D.產品成本中原材料和加工費用的比重相差不大E.產品成本中原材料和加工費用的比重相差較大6.采用定額成本法計算在產品成本時，應具備下列條件A.定額管理基礎較好B.消耗定額比較準確C.各月末在產品數量變化不大D.各月末在產品數量變化較大E.產品產量較大7、生產費用在完工產品和月末在產品之間分配的方法有A.定額比例法B.按定額成本計價法C.約當產量比例法D.計劃成本分配法E.不計在產品成本法A.大量生產B.大批生產C.成批生產D.多步驟生產A.單件小批類型的生產B.小批單步驟C.小批量、管理上不需要分生產步驟計算產品成本的多步驟D.大量大批的單步驟E.大量大批的多步驟A.小批單件單步驟生產B.大量大批單步驟生產C.管理上不要求分步驟計算產品成本的小批單件多步驟D.管理上不要求分步驟計算產品成本的大量大批多步驟E.管理上要求分步驟計算產品成本的大量大批多步驟生產三、判斷題(×)1.市場經濟條件下成本管理體系的構成一般國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內部的成本管理體系兩個方面。季、分年相一致。(×)3.企業(yè)在進行費用分配時，應先分配基本生產車間(×)4.固定資產折舊費是產品成本的組成部分，應該全(×)5.生產費用按經濟內容和經濟用途劃分的要素費用和成本項目所包括的內容相同。(×)6.在一般情況下，企業(yè)在本期投產的產品往往能在本期完工，本期完工的產品一定全部都是由本期投產的。 用的分配應采用產品材料定額成本比例分配法進行分配。 (×)8.采用直接分配法分配輔助生產費用時，輔助生產車間之間相互提供產品或勞務也應計算其應負擔的金額。 (×)9.當企業(yè)的各項消耗定額或費用定額比較準確、穩(wěn)（3）建立健全原始記錄4）做好廠內計劃價格的制定2、簡述成本核算的一般程序。確定費用應否開支，應開支的費用是否符合規(guī)定的開支標月產品成本的生產費用按照成本計算對象進行分配和歸集，并按成本項目分別反映，計算出按成本項目反映的各將月初在產品費用與本月費用之河，在本月完工產品與月答：費用在完工產品和月末在產品之間進行分配的方法4、產品成本計算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？者從原材料投入到產品產出的全過程是集中封閉式生產，種法計算成本。例如磚瓦廠、造紙廠和中小型水泥廠等。五、計算分析題其實際成本為10000元。兩種產品的原材料費用定額為：件，B產品800件。要求：采用定額費用比例法分配材料費用。解答：分配率=10000/（600×8+800×4）=1.25A產品原材料費用=600×8×1.25=6000（元）B產品原材料費用=800×4×1.25=4000（元）序300件。該月完工產品140件。月初和本月發(fā)生的費用要求1）計算該種產品兩道工序的完工率。（2）計算該種產品月末在產品的約當量。（4）計算完工產品和產品的成本。第二道工序的完工率=70%+30%×50%=85%在產品的約當產量=300×35%+300×85%=360（件）原材料費用分配率=2900/（140+360）=5.8在產品原材料費用=360×5.8=2088（元）完工產品原材料費用=140×5.8=812（元）加工費用的分配率=1350/（140+360）=2.7在產品加工費用=360×2.7=972（元）完工產品加工費用=140×2.7=378（元）完工產品成本=812+378=1190（元）在產品成本=2088+972=3060（元）成本管理作業(yè)2一、單項選擇題1.以某一先進單位產品成本作為目標成本的一種預測方A.倒扣測算法B.比率測算法C.選擇測算法2.在本量利分析中，必須假定產品成本的計算基礎是A.完全成本法B.變動成本法C.吸收成本法3.進行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本4.按照本量利分析的假設，收入模型和成本模型的自變量A.銷售單價B.單位變動成本C.固定成本D.產銷量5.計算貢獻邊際率，可以用單位貢獻邊際去除以（A）A.單位售價B.總成本C.銷售收入D.變動成本6.已知企業(yè)只生產一種產品，單位變動成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產品單價為5元，則保本銷量A.成本預測B.成本決策C.成本分析D.成本計劃A.機會成本B.專屬成本C.差量成本D.重置成本A.歷史成本B.變動成本C.沉沒成本D.專屬成本10.在成本決策中不需要區(qū)分相關成本與無關成本的決策A.總額分析法B.差量損益分析法C.相關成本分析法D.成本無差別點法二、多項選擇題1.本量利分析模型確立的前提條件包括（ABCD）A.成本性態(tài)分析假定B.相關范圍假定C.線性A.高低點法B.加權平均法C.移動平均法D.簡單平均法E.指數平滑法A.簡單平均法B.加權平均法C.函詢調查法D.指數平滑法E.市場調查法4.定性預測方法包括（CE）A.簡單平均法B.加權平均法C.函詢調查法D.指數平滑法E.市場調查法A.新產品投產前成本趨勢預測B.可比產品成本A.直接材料B.直接人工C.制造費用D.機會成本E.重置成本A.提出問題B.成本預測C.成本分析D.確定決策目標E.納入計劃8.本利分析在成本預測中的具體應用包括A.保利點的預測B.保利點的預測C.保利成本的預測D.風險條件下的成本預測E.保凈利點的預測9.相關成本與產品成本不同，它具有以下特征（ACEA.所屬概念多樣化B.屬于歷史成本C.賬簿中不反映D.憑證中反映E.決策中考慮A.機會成本B.沉沒成本C.差量成本D.專屬成本E.共同成本三、判斷題(×)1.成本預測有一個過程，只要依據相關信息建立起成本預測模型，即意味著成本預測程序的結束。(√)2.在產銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定(√)3.只要各產品加權平均的銷售利潤率大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標銷售利潤率，就可以實現(xiàn)企業(yè)的目標(×)5.企業(yè)的貢獻邊際應當等于企業(yè)的營業(yè)毛利。量越大。(×)7.若單價與單位變動成本同方向同比例變動，則保(√)8.在多品種生產的條件下，提高貢獻邊際率水平較高產品的銷售比重，可降低整個企業(yè)綜合保本額。(×)10.企業(yè)在進行價格決策時應考慮歷史成本而不是重1、某企業(yè)只生產一種產品，預計單價為2000元，銷售量解答：目標成本=2000×3000×（1-10%）/（1+20%）=4500000（元）計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%，其它條件本年銷售收入＝84000÷40210000（元）單價＝210000÷14000＝15（元）固定成本15－6）×14000－18000＝108000（元）保本銷量＝108000÷（15－6）＝12000（單位）（1）若虧損產品停產后，閑置的能力不能用于其它方面，C產品應否停產？（2）若虧損產品停產后，閑置的能力可以用于承攬零C產品貢獻邊際=200000-190000=10000星加工業(yè)務。加工，發(fā)生的成本如下：變動生產成本20000元，固定生預計獲貢獻邊際2000元。要求做出外購與自制的決策。解答：外購成本=3000×8=24000（元）五、思考題（參考書本）成本管理作業(yè)3一、單項選擇題1．企業(yè)編制成本計劃時，應根據其生產的特點和管理的A.一級成本計劃編制方式B.二級成本計劃編制方式C.三級成本計劃編制方式D.一級與二級相結合的編制方式2．在編制直接材料成本計劃時，應根據產品的產量、單A.材料的計劃消耗數量B.材料的標準消耗數量C.材料的計劃單價D.材料的采購數量A.商品產品成本表B.主要產品單位成本表C.現(xiàn)金流量表D.制造費用明細表4．在“主要產品單位成本表”中，不需要反映的指標是A.上年實際平均單位成本B.本年計劃單位成本C.本月實際單位成本D.本月實際總成本A.基本生產車間的成本計劃B.輔助生產車間的成本計劃C.制造費用總預算D.期間費用預算A.對比分析法B.產量分析法C.因素分析法D.相關分析法A.沉沒成本B.固定成本C.相關成本D.責任成本產品可合并填列管部門同一規(guī)定D.由企業(yè)主管部門與企業(yè)共同制定A.固定成本和變動成本B.產品成本和責任成本C.可控成本和定額成本D.直接成本和間接成本A.產品單位成本計劃B.商品產品成本計劃C.制造費用計劃D.期間費用計劃E.降低成本主要措施方案2．基本生產車間編織成本計劃時，應編制的計劃有A.車間直接費用計劃B.車間間接費用計劃C.制造費用計劃D.車間產品成本計劃E．車間期間費用計劃3.下列屬于編制成本計劃必須經過的步驟有A.收集和整理資料B.預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況C.進行成本降低指標的測算D.進行期間費用降低指標的測算E.正式編制企業(yè)的成本計劃A.商品產品成本表B.銷售產品成本表C.主要產品單位成本表D.制造費用明細表E.期間費用明細表A.數字準確B.格式統(tǒng)一C.內容完整D.方法統(tǒng)一E.編報及時A.全部商品產品的總成本B.全部商品產品的單位成本C.主要商品產品的總成本D.主要商品產品的單位成本E.主要商品產品的單耗A.成本的事前分析B.成本的事中分析C.成本的事后分析D.成本的一般分析E.成本的總括分析C.先替代實物量指標，后替代貨幣量指標D.先替代貨幣9.可控成本是指在產品生產過程中所發(fā)生的耗費能否為A.能在事前知道將發(fā)生什么耗費B.能在事中發(fā)生偏差時加以調節(jié)C.能在事前發(fā)生偏差時加以調節(jié)D.能在事前計量其耗費E.能在事后計量其耗費A.實物指標和價值指標B.數量指標和價值指標C.可比指標和不可比指標D.直接指標和間接指標(×)2.成本考核要求責任者對成本負責。(×)3.責任成本和產品成本是一致的。(√)4.基本生產車間成本計劃的編制程序是編制車間直接費用計劃、編制制造費用計劃、編制車間產品成本計劃。(×)5.商品產品成本表是反映企業(yè)在報告期內生產的全部所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素。加以對比，分析其相互關系的方法稱為對比分析法。(×)9.某企業(yè)可比產品成本計劃上升率為2%，實際降低率為0.5%，因此該企業(yè)的可比產品成本計劃降低任務沒有(√)10.企業(yè)在進行成本考核時，對于各職能部門主要考核歸口管理的費用指標的完成情況。四、復習思考題（參考書本）五、計算分析題單位成本本月總成本3、某企業(yè)生產A產品，本月份產量及其他有關材料費用產量變動的影響=（220-200）×30×500=300000（元）各因素變動的影響=300000-220000-123200=-43200成本管理作業(yè)4一、單項選擇題A.促進企業(yè)組織方式變革B.作業(yè)的計量和分配較為客觀C.促使管理人員加強成本控制D.簡化了成本計算程序C.搜集與作業(yè)有關的資料D.對有關人員進行培訓3．作業(yè)成本計成本與產量之間的關系為產品名稱可比產品成本合計ABC不可比產品成本合計DE全部商品產品成本合計5450647078000056000D.機器工時數568007700D.機器工時數12330料購進時B.產品生產完成時C.材料領用時D.會計期末時34500036800006.質量成本的內容一般包括四項內容，下列不屬于質量成0A.預防成本B.壞賬損失C.內部故障成本D.外部故障成本表項目本年計劃成本本年實際成本成本差異額A產品1000000980000-20000B產品25000002600000+100000C產品38000004000000+200000合計73000007580000+280000要求：根據上述資料，采用對比分析法，分析各種產品的A.檢測實驗費B.質量培訓費C.質量改進措施費D.產品評審費8.對質量問題進行分析處理所發(fā)生的直接損失稱為事故成本差異率A.預防成本B.鑒定成本C.內部故障成本D.外部成本差異率20.把質量成本的核算和正常的會計核算截然分開的方法A.單軌制B.雙軌制C.集中制D.非集中制二、多項選擇題1．作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法的主要區(qū)別體現(xiàn)在A.成本計算基礎不同B.成本計算對象不同C.成本計算程序不同D.費用分配標準不同E.提供的成本信息不同A.制造費用比重相當大B.產品種類很多C.作業(yè)環(huán)節(jié)較多D.生產運行數量相差很大并且生產準備成本昂貴E.會計電算化程度較高A.明確作業(yè)中心B.歸集成本資源C.選擇成本動因D.分配間接費用E.計算每種產品的作業(yè)成本4．選擇適當的成本動因通常應考慮的因素有A.產品的種類B.成本動因資料是否易得C.與作業(yè)實際消耗的相關度D.成本動因引發(fā)的人的行為E.執(zhí)行者的判斷經驗5．下列作業(yè)的成本驅動因素即成本動因為采購單數的有A.購入材料B.移動材料C.領用材料D.設備管理E.存貨管理A.質量工作費B.質量培訓費C.質量獎勵費D.產品評審費E.質量改進措施費7.內部故障成本是指產品出廠前因不符合規(guī)定的質量要A.廢品損失B.返修損失C.停工損失D.產品降價損失E.事故分析處理費8.外部故障成本是指產品出廠后因未達到規(guī)定的質量要A.索賠費用B.退貨損失C.保修費D.訴訟費E.產品降低損失額在有關的會計科目中進行分配，這些科目包括A.生產成本B.管理費用C.本年利潤D.營業(yè)費用E.利潤分配10.進行質量成本效益分析時，需要計算的指標有A.產值質量成本率B.銷售收入質量成本C.銷售利潤質量成本率D.產品成本質量成本率E.質量成本利潤率三、判斷題1.作業(yè)按主次關系分類可分為產品作業(yè)和支持作業(yè)。2.作業(yè)是作業(yè)成本計算法的核心。3.成本動因與作業(yè)之間是一對一的對應關系。4.作業(yè)的目的不同于某一項具體工作目的，作業(yè)的劃分是循著成本動因展開的，這為按照成本動因分配費用提供了5.作業(yè)成本計算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)6.傳統(tǒng)成本計算法分配間接費用采用統(tǒng)一的總量標準進基礎是作業(yè)的數量，是成本動因。7.產品出廠后由于質量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損8.為改進和保證產品質量而支付的各種獎勵稱為質量獎10.在進行質量成本效益分析時需要計算產值質量成本率，該指標是用質量成本總額，除以企業(yè)總產值計算的。四、復習思考題（參考書本）policywill($21.7billion).DuringhisvisittoKazakhstaninSeptember,ChinesePresidentXiJinpingproposedthatChinaandCentralAsiajoinhandstobuildaSilkRoadeconomicbelttoboostcooperation.TheideahasbeenwidelyechoedinCentralAsiancountries,becominganencouragingblueprintforChineseareasalongtheSilkRoadthathaslinkedAsiaandEuropeformorethan2,000years.Inthenextthreeweeks,ChinaDailyreporterswilltravelthroughthebeltinChinaandinKazakhstan,UzbekistanandTurkey.Theywillshowtheprogressandexpectationsof