主數(shù)據(jù)管理理論與實踐

主數(shù)據(jù)治理理論與實踐-1一、主數(shù)據(jù)治理概述主數(shù)據(jù)的定義DAMADAMA數(shù)據(jù)治理學(xué)問體系指南》一書中對主數(shù)據(jù)的定義進展說明。品、財務(wù)構(gòu)造和位置等。主數(shù)據(jù)是關(guān)于關(guān)鍵業(yè)務(wù)實體權(quán)威的、最準確的數(shù)據(jù)，可用于建立交易數(shù)據(jù)的對穩(wěn)定，準確度要求更高，唯一識別。主數(shù)據(jù)的特征相比于其他數(shù)據(jù)，主數(shù)據(jù)具有如下特征：超越部門，主數(shù)據(jù)是全部部門和全部業(yè)務(wù)過程的最大公約數(shù)據(jù)；超越流程，主數(shù)據(jù)不隨具體流程而轉(zhuǎn)變，而是作為完整流程的不變因素。超越主題，不依靠特定業(yè)務(wù)主題卻又效勞于全部業(yè)務(wù)主題的有關(guān)業(yè)務(wù)實體信息；4〕超越系統(tǒng)，主數(shù)據(jù)治理作為單獨的系統(tǒng)存在，效勞于但高于其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)；面對微效勞架構(gòu)為主數(shù)據(jù)的實施供給了有效的工具。主數(shù)據(jù)的類型主數(shù)據(jù)主要包括配置型主數(shù)據(jù)和核心主數(shù)據(jù)。據(jù)相對穩(wěn)定，不易變化。核心主數(shù)據(jù)：核心主數(shù)據(jù)指用來描述企業(yè)核心業(yè)務(wù)實體的主數(shù)據(jù)，是企構(gòu)、員工、供給商、客戶、會計科目等。主數(shù)據(jù)與其他數(shù)據(jù)的關(guān)系在《DAMA數(shù)據(jù)治理學(xué)問體系指南》一書中，將數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域?qū)W問體系概括揮著巨大的作用。數(shù)據(jù)與參考數(shù)據(jù)這三個概念進展區(qū)分和聯(lián)系。參考數(shù)據(jù) 主數(shù)據(jù) 交易數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)與元數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)是兩個完全不同的概念。元數(shù)據(jù)是指公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理相當(dāng)于數(shù)據(jù)表格中的表頭信息，是一個相對客觀的概念。而主數(shù)據(jù)是從元數(shù)據(jù)中選擇出來的，表征公司業(yè)務(wù)運行的關(guān)鍵、通用型數(shù)據(jù)，是一個相對主觀客戶列表、分公司地址信息等。主數(shù)據(jù)與交易數(shù)據(jù)交易數(shù)據(jù)也是基于元數(shù)據(jù)衍生而來的，反響公司實時業(yè)務(wù)記錄的數(shù)據(jù)，同樣而交易數(shù)據(jù)則是實時變化的數(shù)據(jù)，往往描述的是某一個時間點所發(fā)生的交易行為。例如客戶訂單、存貨跟蹤、銷售記錄、售后大事等。積到一年時，主數(shù)據(jù)“客戶本年度飛行里程”便會產(chǎn)生更。主數(shù)據(jù)與參考數(shù)據(jù)企業(yè)為了進展更有效率的數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，開頭嘗試對IT系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)庫供給統(tǒng)一的參考數(shù)據(jù)。參考數(shù)據(jù)是對數(shù)據(jù)的解釋針對一些數(shù)據(jù)范圍和取值的數(shù)據(jù)解釋，讓人們簡潔讀取相關(guān)的數(shù)據(jù)。在政務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域，廣義的參考數(shù)據(jù)表達在參考數(shù)據(jù)集記錄系統(tǒng)、政務(wù)信照、社會信用、空間地理等主數(shù)據(jù)，也稱根底庫。二、主數(shù)據(jù)治理的意義主數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)之源，是數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理的核心，是信息系統(tǒng)互聯(lián)互通的基石，與競爭的核心競爭力，具有重要意義。統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，最大化消退了數(shù)據(jù)冗余，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。削減人工整理數(shù)據(jù)的時間和工作量。現(xiàn)信息集成與共享，提高公司整體的戰(zhàn)略協(xié)同力。完善IT系統(tǒng)架構(gòu)和企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)，助力數(shù)據(jù)應(yīng)用和治理：通過主數(shù)據(jù)建設(shè)，將為企業(yè)在數(shù)據(jù)應(yīng)用與治理奠定根底。從IT建設(shè)的角度，主數(shù)據(jù)治理可以增加IT構(gòu)造的敏捷性，構(gòu)建掩蓋整個企業(yè)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理根底提高也能夠為后期數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)整合打下良好的根底。三、主數(shù)據(jù)治理的實施痛點現(xiàn)在以下幾個方面：策層、治理層和業(yè)務(wù)層等各層級統(tǒng)一思路；碼標準難統(tǒng)一；〔國際標準、國家標準和行業(yè)標準產(chǎn)生的主數(shù)據(jù)〕治理分散，缺乏便捷牢靠的數(shù)據(jù)獵取渠道，數(shù)據(jù)獵取困難；大量的數(shù)據(jù)清洗依靠人為推斷，數(shù)據(jù)清洗難度和風(fēng)險都很大；企業(yè)歷史系統(tǒng)和歷史數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)標準化程度不高，數(shù)據(jù)清洗難，改造本錢業(yè)務(wù)運營效率和信息決策周期要求較高。構(gòu)發(fā)生變化，甚至變得更加簡單。四、主數(shù)據(jù)治理的內(nèi)容具確保主數(shù)據(jù)治理有效落地。主數(shù)據(jù)治理標準體系〔)、主一般會衍生出一套代碼體系表或稱主數(shù)據(jù)資產(chǎn)名目。包括主數(shù)據(jù)來主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)章包含主數(shù)據(jù)各數(shù)據(jù)項的等。主數(shù)據(jù)模型標準包含：主數(shù)據(jù)規(guī)律模型和主數(shù)據(jù)物理模型。主數(shù)據(jù)規(guī)律模型主要是通過實體關(guān)系圖倆表示，ER圖，主數(shù)據(jù)物理模型，也成為主數(shù)據(jù)的物理存儲構(gòu)造表。主數(shù)據(jù)代碼體系表：在某些領(lǐng)域內(nèi)，又稱主數(shù)據(jù)資產(chǎn)名目。是描述企事業(yè)單〔分類、明細、規(guī)章等、采〔參〕標號及代碼建設(shè)狀況的匯總表，是企業(yè)主數(shù)下的信息代碼標準明細以及建設(shè)狀況。如政府?dāng)?shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域的政務(wù)信息資源名目體系。主數(shù)據(jù)治理保障體系局部。主數(shù)據(jù)治理組織主數(shù)據(jù)的治理組織架構(gòu)、運營模式、角色與職責(zé)規(guī)劃各級部門的職責(zé)和可持續(xù)的主數(shù)據(jù)治理組織與人員。主數(shù)據(jù)治理組織構(gòu)造包括決策層、治理層和執(zhí)行層。主數(shù)據(jù)治理制度主數(shù)據(jù)治理制度規(guī)定了主數(shù)據(jù)治理工作的內(nèi)容、程序、章程及方法，是主數(shù)主要包括《主數(shù)據(jù)治理方法主數(shù)據(jù)治理流程制度的方式存在，也可以直接嵌入到主數(shù)據(jù)治理工具中。〔主數(shù)據(jù)的申請、校驗、審核、公布、變更、凍結(jié)、歸檔等進展全生命周期治理、主數(shù)據(jù)標準治理流程〔對主數(shù)據(jù)標準的分析、制定、審核、公布、應(yīng)用與反響等流程、主數(shù)據(jù)質(zhì)量治理流程〔主數(shù)據(jù)的創(chuàng)立、變更、凍結(jié)、歸檔〕等。主數(shù)據(jù)應(yīng)用障效勞。主數(shù)據(jù)治理評價主數(shù)據(jù)治理評價是用來評估及考核主數(shù)據(jù)相關(guān)責(zé)任人職責(zé)的履行狀況及數(shù)指標，加強企業(yè)對主數(shù)據(jù)治理相關(guān)責(zé)任、標準與政策執(zhí)行的掌控力量。，由數(shù)質(zhì)量的執(zhí)行狀況。主數(shù)據(jù)治理工具主數(shù)據(jù)治理工具是主數(shù)據(jù)標準文本公布、主數(shù)據(jù)全生命周期治理的重要平證標準的唯一性和宣貫的準時性。、標準治理等功能模塊。主數(shù)據(jù)建模：主要以主數(shù)據(jù)標準體系為基準，通過可視化建模工具，定主數(shù)據(jù)整合：主要利用數(shù)據(jù)清洗工具及擴展功能，將各系統(tǒng)生成的主數(shù)現(xiàn)對主數(shù)據(jù)的全生命周期治理，并整合出統(tǒng)一的、可信任的主數(shù)據(jù)。主數(shù)據(jù)治理：依據(jù)標準主數(shù)據(jù)治理規(guī)程的要求，通過嚴格的治理流程，典的治理維護，確保數(shù)據(jù)的全都性、準確性、實時性和權(quán)威性。主數(shù)據(jù)存儲和效勞：主數(shù)據(jù)平臺公布的基準數(shù)據(jù)，集中存儲于主數(shù)據(jù)基共享效勞。標準文件資料治理：利用外部公共文檔治理系統(tǒng)或內(nèi)置治理功能，實現(xiàn)，實現(xiàn)智能、快捷、準確高效的查詢檢索功能。根底治理：主要實現(xiàn)對系統(tǒng)中的根底數(shù)據(jù)進展設(shè)置，配置敏捷、安全牢靠各類主數(shù)據(jù)的進展統(tǒng)計分析，為主數(shù)據(jù)應(yīng)用評價供給有力支撐。五、主數(shù)據(jù)的治理實施方法工具是技術(shù)手段、構(gòu)建運維體系是前提，推廣貫標是持續(xù)保障。1〕主數(shù)據(jù)規(guī)劃：運用方法論并結(jié)合企業(yè)實際狀況，制定主數(shù)據(jù)整實施路線圖。礎(chǔ)，而業(yè)務(wù)調(diào)研又是需求分析的前提。確保企業(yè)的主數(shù)據(jù)規(guī)劃詢問后能夠既符合國家相關(guān)規(guī)定，又具備企業(yè)行業(yè)特色。通過現(xiàn)狀調(diào)研和需求分析等前期工作輸出〔數(shù)據(jù)脫敏、數(shù)據(jù)權(quán)〔組織、制度、流程、治理標準、質(zhì)量治理措施等〕等內(nèi)各級治理人員及員工準時把握相應(yīng)的標準、標準，確保整個體系的梳理運行。2〕制定主數(shù)據(jù)標準：確定數(shù)據(jù)范圍，與業(yè)務(wù)部門共同制定主數(shù)據(jù)標準，標準內(nèi)容包括確定分類標準、編碼構(gòu)造、數(shù)據(jù)模型、屬性描述等。據(jù)標準還要依據(jù)業(yè)務(wù)需求的緊急程度分期建設(shè)。主數(shù)據(jù)制定的過程參考：1〕在理解企業(yè)信息化整體規(guī)劃的根底上，開展主數(shù)據(jù)標準現(xiàn)狀調(diào)研，梳理相關(guān)業(yè)務(wù)流程；2〕選取組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等類似的求，確定數(shù)據(jù)范圍和組織范圍。3〕要依據(jù)各類主數(shù)據(jù)的特點并結(jié)合企業(yè)實際狀況標準內(nèi)容主要包括分類標準、編碼構(gòu)造、主數(shù)據(jù)模型、描述模板、屬性取值等。業(yè)務(wù)標準的分類是根底，科學(xué)合理的分類是制定標準成功的保障，描述標準連接而成，可針對數(shù)據(jù)分類建立標準化的描述模板，有效避開一物多名現(xiàn)象。3〕建立主數(shù)據(jù)代碼庫：依據(jù)主數(shù)據(jù)標準進展數(shù)據(jù)檢查、數(shù)據(jù)排重、數(shù)據(jù)編碼、數(shù)據(jù)加載等，建立符合數(shù)據(jù)標準和標準的主數(shù)據(jù)代碼庫。建立主數(shù)據(jù)代碼庫的制定方法可參考以下步驟，第一，確定代碼構(gòu)造；其次，調(diào)研、收集各類代碼標準分析、優(yōu)選各類代碼標準并提出規(guī)劃制定建議編制規(guī)章征求意見征求部門意見以完善和確認規(guī)章提交規(guī)章送審稿。搭建主數(shù)據(jù)治理工具，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)查詢、申請、修改、審核、公布、凍結(jié)、歸檔等全生命周期治理。5〕構(gòu)建運維體系：建立主數(shù)據(jù)治理和標準治理的運維組織、治理流程、考核機制等，保證主數(shù)據(jù)標準標準得到有效執(zhí)行。6〕推廣貫標：統(tǒng)一執(zhí)行主數(shù)據(jù)標準標準，擴大主數(shù)據(jù)標準的應(yīng)用范圍，實現(xiàn)信息系統(tǒng)間的互聯(lián)互通及共享利用。六、主數(shù)據(jù)治理的工程實施例如主數(shù)據(jù)治理涉及到企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)流程、交易數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。所以注定主數(shù)據(jù)治理的實施建設(shè)是一個持續(xù)長期的過分步建設(shè)系統(tǒng)、先根底、后深化。際具體工程過程中，則需要將主數(shù)據(jù)治理