總監(jiān)理工程師年終總結(jié)（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)總監(jiān)理工?程師年終?總結(jié)_?___即?將結(jié)束，?回首__?__的工?作，有碩?果累累的?喜悅，有?與同事協(xié)?同攻關(guān)的?艱辛，也?有遇到困?難時(shí)的惆?悵，時(shí)間?過(guò)得飛快?，不知不?覺(jué)中，充?滿希望的?____?就要到來(lái)?，現(xiàn)就本?年度重要?工作情況?總結(jié)如下?：一、?個(gè)人年度?主要工作?內(nèi)容在?這一年的?時(shí)間里，?我主要參?與了港保?稅港區(qū)一?期封關(guān)工?程，__?__市地?下管線普?查工作，?港三突堤?堆場(chǎng)修復(fù)?工程，綜?合樓位移?觀測(cè)，以?及公司多?個(gè)項(xiàng)目的?測(cè)量工作?。二、?崗位職責(zé)?履行情況?在這一?年的工作?中，我仍?然抱著邊?工作邊學(xué)?習(xí)的態(tài)度?進(jìn)行各項(xiàng)?工作，總?結(jié)每項(xiàng)工?作的流程?和要點(diǎn)，?找出不明?白的問(wèn)題?，及時(shí)查?閱規(guī)范并?向領(lǐng)導(dǎo)同?事請(qǐng)教，?一點(diǎn)一滴?的積累工?作經(jīng)驗(yàn)。?工程質(zhì)量?方面，根?據(jù)監(jiān)理規(guī)?范、工程?圖紙和《?監(jiān)理細(xì)則?》嚴(yán)格監(jiān)?督。參與?保稅港區(qū)?封關(guān)工程?時(shí)，我大?部分時(shí)間?都在工地?現(xiàn)場(chǎng)，工?程看似簡(jiǎn)?單，但是?工地范圍?很大，多?點(diǎn)同時(shí)施?工，必須?抓住監(jiān)理?重點(diǎn)才能?在即減少?工作量的?同時(shí)又能?提高工作?效率和效?果。如果?發(fā)現(xiàn)自己?解決不了?的問(wèn)題及?時(shí)向項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人匯?報(bào)并查閱?相關(guān)規(guī)范?，在解決?問(wèn)題的同?時(shí)，也填?補(bǔ)了自己?在該方面?的知識(shí)空?缺，下次?再遇到類?似情況就?可以獨(dú)立?解決了。?對(duì)需要旁?站的部位?進(jìn)行全程?旁站并做?好旁站記?錄，對(duì)要?驗(yàn)收的隱?蔽工程嚴(yán)?格按照驗(yàn)?收規(guī)范進(jìn)?行驗(yàn)收，?如果驗(yàn)收?不合格，?則嚴(yán)禁進(jìn)?行施工下?道工序。?對(duì)進(jìn)場(chǎng)材?料、設(shè)備?等的原始?憑證檢測(cè)?報(bào)告質(zhì)量?證明文件?進(jìn)行檢查?和確認(rèn)，?對(duì)鋼筋、?聯(lián)鎖塊等?進(jìn)行見(jiàn)證?取樣和平?行檢測(cè)。?對(duì)于有交?叉作業(yè)的?工程，現(xiàn)?場(chǎng)協(xié)調(diào)各?施工單位?的施工順?序，力求?達(dá)到。每?個(gè)月末將?現(xiàn)場(chǎng)的施?工情況與?施工計(jì)劃?進(jìn)行核對(duì)?，如果進(jìn)?度落后及?時(shí)要求施?工單位在?保證質(zhì)量?的前提下?采取措施?加快施工?。工程?資料方面?：每天?根據(jù)工地?現(xiàn)場(chǎng)情況?寫(xiě)好監(jiān)理?日記，并?將當(dāng)天的?旁站記錄?等資料整?理歸檔，?督促施工?單位上報(bào)?相應(yīng)的工?程資料。?定期將見(jiàn)?證取樣、?平行檢測(cè)?等資料整?理歸檔，?并且將各?項(xiàng)的臺(tái)賬?做好，力?求在工程?結(jié)束時(shí)資?料也備齊?歸檔。?三、工作?體會(huì)感受?及不足?通過(guò)今年?的監(jiān)理工?作，我覺(jué)?得作為一?名監(jiān)理人?員只有做?到品行端?正、嚴(yán)于?律己、融?入團(tuán)隊(duì)、?尊重他人?、工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)才?會(huì)贏得別?人的尊重?。在工地?我接觸到?了很多新?事物，在?老同事的?細(xì)心指導(dǎo)?、幫助下?我學(xué)到了?很多新的?理論知識(shí)?和實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)，拓寬?了我的知?識(shí)面。?這一年的?工作我收?獲很大，?但是也存?在很多的?不足，工?作經(jīng)驗(yàn)不?足，面對(duì)?強(qiáng)度較大?工作的時(shí)?候不夠細(xì)?致，不夠?耐心，這?些不足也?導(dǎo)致自己?的工作存?在很多的?瑕疵。在?以后的工?作中我會(huì)?勤學(xué)習(xí)，?不斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，吸?取教訓(xùn)，?改正自己?的不足，?爭(zhēng)取做到?揚(yáng)長(zhǎng)避短?。四、?明年個(gè)人?職業(yè)發(fā)展?意見(jiàn)及對(duì)?公司的意?見(jiàn)從事?監(jiān)理工作?，懂得再?多也嫌少?，絕不能?滿足于現(xiàn)?在，因此?我明年我?依然要多?問(wèn)、多學(xué)?、多做，?按照工作?需要逐步?深入的學(xué)?習(xí)好各項(xiàng)?專業(yè)知識(shí)?。工作生?活上遵守?公司的各?項(xiàng)管理制?度，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?培養(yǎng)，進(jìn)?一步融入?我們這個(gè)?集體，并?且利用業(yè)?余時(shí)間多?學(xué)習(xí)一些?規(guī)范多看?一些相關(guān)?論文，提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?。也希望?公司多組?織一些對(duì)?我們新員?工的培訓(xùn)?，使我們?能更好的?適應(yīng)這份?工作，這?樣我們就?可以多為?公司做一?些事情。?總監(jiān)理?工程師年?終總結(jié)（?二）_?___年?以來(lái)，根?據(jù)公司工?作安排，?我擔(dān)任工?程的總監(jiān)?工作。一?年來(lái)，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的關(guān)?懷指導(dǎo)下?，我認(rèn)真?履行工作?職責(zé)，搞?好項(xiàng)目監(jiān)?理部日常?監(jiān)理和監(jiān)?督工作，?同時(shí)，在?項(xiàng)目部?jī)?nèi)?部盡力營(yíng)?造出和諧?、文明的?良好氛圍?，發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)精神，?積極調(diào)動(dòng)?監(jiān)理人員?的積極性?，嚴(yán)格按?照監(jiān)理合?同約定的?權(quán)利和義?務(wù)全面履?行監(jiān)理合?同，認(rèn)真?做好“三?控、三管?、一協(xié)調(diào)?”的工作?。作為?總監(jiān)，我?始終積極?地___?_公司的?綜合體系?管理方針?、項(xiàng)目監(jiān)?理部的目?標(biāo)以及監(jiān)?理工作紀(jì)?律，要求?每一位監(jiān)?理工程師?在自己的?工作崗位?上能夠做?到：勤巡?檢、勤監(jiān)?督、勤要?求;認(rèn)真?為業(yè)主服?務(wù)，認(rèn)真?做好監(jiān)理?工作，認(rèn)?真完成合?同目標(biāo)，?最終讓業(yè)?主滿意，?讓使用者?滿意，為?公司創(chuàng)造?良好的業(yè)?績(jī)。工?程項(xiàng)目監(jiān)?理部于_?___年?____?月___?_日進(jìn)場(chǎng)?開(kāi)始做監(jiān)?理工作以?來(lái)至今已?經(jīng)經(jīng)歷了?____?個(gè)月的時(shí)?間。由于?該工程屬?于開(kāi)發(fā)項(xiàng)?目，工期?比較緊、?同時(shí)，建?設(shè)單位在?工程質(zhì)量?和安全以?及進(jìn)度方?面對(duì)監(jiān)理?工作要求?特別高，?對(duì)監(jiān)理人?員要求比?較苛刻，?有的監(jiān)理?人員難于?適應(yīng)這種?環(huán)境，不?能滿足甲?方的要求?最終離開(kāi)?項(xiàng)目監(jiān)理?部。但?是該工程?在建設(shè)單?位的大力?支持下，?在項(xiàng)目監(jiān)?理部每一?位監(jiān)理工?程師的認(rèn)?真工作和?積極地配?合，截止?到目前該?工程施工?質(zhì)量、安?全都處于?可控范圍?內(nèi)。在?進(jìn)度方面?盡管實(shí)際?進(jìn)度滯后?一個(gè)月左?右，但是?，只要總?包單位認(rèn)?真調(diào)整施?工總進(jìn)度?計(jì)劃，精?心組織，?認(rèn)真做好?工料機(jī)的?部署，以?及加強(qiáng)施?工管理，?做好總、?分包單位?之間的配?合、協(xié)調(diào)?，完成合?同工期目?標(biāo)應(yīng)該蠻?有希望。?工程于?____?年___?_月__?__日正?式開(kāi)工以?來(lái)，截至?到今天已?經(jīng)有兩個(gè)?多月的時(shí)?間。盡管?該工程開(kāi)?工時(shí)間不?長(zhǎng)，項(xiàng)目?監(jiān)理部組?建時(shí)間較?短，由于?該工程建?筑面積比?較大，單?體工程多?(共有1?4各單體?)，所有?單體工程?基本上同?時(shí)開(kāi)工，?同時(shí)進(jìn)行?，并且，?項(xiàng)目監(jiān)理?部人員數(shù)?量相對(duì)不?足，因此?，每個(gè)監(jiān)?理人員工?作壓力都?比較大。?但是，?監(jiān)理人員?無(wú)怨無(wú)悔?，積極配?合總監(jiān)和?總監(jiān)代表?認(rèn)真、及?時(shí)完成總?監(jiān)、總監(jiān)?代表交給?的任務(wù)。?截至到目?前該工程?全面進(jìn)入?基礎(chǔ)工程?施工和主?體工程施?工階段，?經(jīng)監(jiān)理人?員的辛勤?工作本工?程質(zhì)量、?安全、進(jìn)?度基本上?都達(dá)到合?同約定的?目標(biāo)。?工程這兩?項(xiàng)工程監(jiān)?理人員的?工作得到?建設(shè)單位?的認(rèn)可和?滿意，按?合同約定?已經(jīng)全部?收到過(guò)程?監(jiān)理費(fèi)。?截至到今?天項(xiàng)目監(jiān)?理部收到?監(jiān)理費(fèi)_?___萬(wàn)?元，工程?項(xiàng)目監(jiān)理?部收到監(jiān)?理費(fèi)__?__萬(wàn)元?，提前完?成收取過(guò)?程監(jiān)理費(fèi)?的任務(wù)。?項(xiàng)目監(jiān)?理部能夠?取得較好?的成績(jī)，?首先，離?不開(kāi)公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?的大力支?持和親切?的關(guān)懷，?離不開(kāi)公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子經(jīng)常到?基層監(jiān)督?、指導(dǎo)、?檢查項(xiàng)目?監(jiān)理部，?針對(duì)項(xiàng)目?上出現(xiàn)的?問(wèn)題提出?整改意見(jiàn)?或者合理?的建議，?更離不開(kāi)?項(xiàng)目部全?體成員發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)精?神，團(tuán)結(jié)?互助，積?極配合，?認(rèn)真工作?。項(xiàng)目?監(jiān)理部總?監(jiān)代表同?志工作經(jīng)?驗(yàn)豐富，?業(yè)務(wù)水平?高，工作?認(rèn)真，管?理嚴(yán)格，?同時(shí)，不?論總監(jiān)在?不在項(xiàng)目?上都以身?作則，帶?動(dòng)監(jiān)理人?員做好“?三控三管?一協(xié)調(diào)”?的工作，?并積極與?建設(shè)單位?溝通、配?合為項(xiàng)目?監(jiān)理部創(chuàng)?出良好的?業(yè)績(jī)，多?次受到建?設(shè)單位的?表?yè)P(yáng)和認(rèn)?可。同志?年輕有為?，配合總?監(jiān)、總監(jiān)?代表在完?成現(xiàn)場(chǎng)土?建監(jiān)理任?務(wù)的情況?下，還承?擔(dān)監(jiān)理資?料的編寫(xiě)?、收集、?整理工作?。工程?項(xiàng)目監(jiān)理?部土建監(jiān)?理同志經(jīng)?驗(yàn)豐富，?業(yè)務(wù)精，?專業(yè)水平?高，工作?認(rèn)真，經(jīng)?常深入施?工現(xiàn)場(chǎng)善?于發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題和解決?問(wèn)題，敢?說(shuō)、敢做?、敢于承?擔(dān)責(zé)任，?協(xié)調(diào)能力?強(qiáng)，是一?位難得的?監(jiān)理工程?師。建設(shè)?單位多次?表?yè)P(yáng)同志?，同時(shí)，?讓我向公?司傳達(dá)建?設(shè)單位對(duì)?同志的表?揚(yáng)。同志?工作積極?努力，扎?扎實(shí)實(shí)地?抓好安全?生產(chǎn)工作?和做好原?材料的進(jìn)?場(chǎng)把關(guān)質(zhì)?量，監(jiān)理?資料做得?好，也得?到建設(shè)單?位的認(rèn)可??？偨Y(jié)?過(guò)去的經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)?，我認(rèn)為?作為總監(jiān)?為了公司?的經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)?效益以及?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?，應(yīng)該從?大局出發(fā)?帶動(dòng)項(xiàng)目?監(jiān)理部的?每一個(gè)監(jiān)?理工程師?認(rèn)真履行?監(jiān)理合同?賦予的各?項(xiàng)權(quán)利和?義務(wù)，一?步一個(gè)腳?印地認(rèn)真?開(kāi)展項(xiàng)目?監(jiān)理部的?各項(xiàng)工作?，不斷提?高專業(yè)水?平和業(yè)務(wù)?水平，贏?得業(yè)主的?信任和滿?意。在?過(guò)去的經(jīng)?驗(yàn)和總結(jié)?中得到以?下啟發(fā)，?作為今后?我們以人?為本、持?續(xù)發(fā)展的?借鑒。?1、作為?項(xiàng)目總監(jiān)?要以嚴(yán)謹(jǐn)?的工作態(tài)?度和高度?的責(zé)任心?，以身作?則，堅(jiān)決?維護(hù)公司?的形象和?利益，加?強(qiáng)管理和?監(jiān)督，全?面發(fā)揮各?業(yè)務(wù)骨干?的重要作?用，為項(xiàng)?目監(jiān)理部?工作保駕?護(hù)航。?2、擺正?我們監(jiān)理?的位置。?監(jiān)理是?受建設(shè)單?位的委托?，在監(jiān)理?合同約定?的范圍內(nèi)?行使監(jiān)理?的權(quán)利和?承擔(dān)監(jiān)理?的義務(wù)。?進(jìn)行嚴(yán)格?監(jiān)理、熱?情服務(wù)。?其中，熱?情服務(wù)指?的是根據(jù)?監(jiān)理合同?對(duì)建設(shè)單?位全方位?的服務(wù)。?要想做好?服務(wù)工作?，必須做?到積極主?動(dòng)，認(rèn)真?行事，加?強(qiáng)溝通和?協(xié)調(diào)配合?工作。?3、服務(wù)?是一個(gè)比?較復(fù)雜的?概念，要?想做好服?務(wù)工作，?不僅需要?業(yè)務(wù)能力?強(qiáng)，專業(yè)?水平高，?工作態(tài)度?好，同時(shí)?，還要懂?得管理。?管理是綜?合性比較?強(qiáng)的學(xué)問(wèn)?。作為?監(jiān)理工程?師，尤其?是總監(jiān)理?工程師，?應(yīng)該在工?程進(jìn)度、?質(zhì)量安全?、投資等?方面較好?的利用管?理，通過(guò)?管理工作?最終做好?服務(wù)工作?。4、?認(rèn)真領(lǐng)會(huì)?業(yè)主對(duì)監(jiān)?理的要求?。領(lǐng)會(huì)?業(yè)主對(duì)工?程的意圖?。不論業(yè)?主提出的?合不合理?，還是過(guò)?不過(guò)分，?首先認(rèn)真?的聽(tīng)取業(yè)?主的意見(jiàn)?，認(rèn)真的?思考業(yè)主?提出的問(wèn)?題，不能?敷衍了事?。處理問(wèn)?題時(shí)，對(duì)?總監(jiān)來(lái)說(shuō)?把握一個(gè)?度是很重?要的，必?須要掌握?原則。?5、熱愛(ài)?自己的本?職工作。?對(duì)自己?的工作要?有一個(gè)強(qiáng)?烈的責(zé)任?感。自己?參加工作?了，在某?個(gè)企業(yè)上?班那一天?起，把個(gè)?人利益和?和企業(yè)利?益緊緊地?拴在一起?。中國(guó)?有句話國(guó)?家興亡、?匹夫有責(zé)?，同樣一?個(gè)企業(yè)的?興旺發(fā)達(dá)?，和每一?個(gè)員工的?辛勤勞動(dòng)?和付出息?息相關(guān)。?企業(yè)的發(fā)?展離不開(kāi)?每一個(gè)員?工的支持?和努力。?因此，作?為總監(jiān)，?發(fā)揚(yáng)企業(yè)?主人翁的?精神，帶?動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)?理部的每?一位專業(yè)?監(jiān)理工程?師認(rèn)真做?好本職工?作。6?、要有良?好的團(tuán)隊(duì)?精神。?總監(jiān)支撐?著自己的?項(xiàng)目監(jiān)理?部，是這?個(gè)項(xiàng)目監(jiān)?理部的核?心?？偙O(jiān)?的一舉一?動(dòng)直接影?響每一個(gè)?專業(yè)監(jiān)理?工程師的?行為，工?地上不論?遇到什么?事情，不?論遇到多?大的困難?，遇到的?事情是多?么的復(fù)雜?，總監(jiān)不?應(yīng)該把事?情情緒化?，不應(yīng)把?不良行為?帶到項(xiàng)目?監(jiān)理部。?總監(jiān)應(yīng)該?發(fā)揮核心?作用，團(tuán)?結(jié)每一位?監(jiān)理工程?師充分調(diào)?動(dòng)專業(yè)監(jiān)?理的積極?性，組織?監(jiān)理人員?做好監(jiān)理?工作。?7、在力?所能及的?條件下，?最大限度?的關(guān)心幫?助監(jiān)理人?員，平時(shí)?經(jīng)常關(guān)心?監(jiān)理人員?的工作情?況，生活?狀況。?在工作之?余同監(jiān)理?人員一起?多談?wù)勑?，增進(jìn)相?互之間的?友誼和信?任。同時(shí)?，注意監(jiān)?理人員的?行為，針?對(duì)他們的?不良行為?，在適當(dāng)?的時(shí)間，?適當(dāng)?shù)膱?chǎng)?合及時(shí)提?醒，促使?他們改掉?不良的行?為。8?、經(jīng)常定?期檢查各?專業(yè)監(jiān)理?人員的工?作情況。?比如：?監(jiān)理日記?、材料、?設(shè)備、構(gòu)?配件的審?核簽認(rèn)，?檢驗(yàn)批、?隱蔽工程?的簽批，?工作聯(lián)系?單、監(jiān)理?通知等簽?發(fā)內(nèi)容，?監(jiān)理會(huì)議?紀(jì)要、監(jiān)?理月報(bào)等?文件的編?寫(xiě)等。發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)提出整?改，同時(shí)?，舉一反?三，結(jié)合?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，必要?時(shí)組織專?業(yè)監(jiān)理工?程師進(jìn)行?學(xué)習(xí)新工?藝、新技?術(shù)，新知?識(shí)，為下?一步的監(jiān)?理工作打?下良好的?基礎(chǔ)。?9、經(jīng)常?深入施工?現(xiàn)場(chǎng)，充?分了解工?地進(jìn)展情?況，掌握?第一手資?料。做?為總監(jiān)，?不應(yīng)該認(rèn)?為把監(jiān)理?人員分工?做好了，?任務(wù)已經(jīng)?完成了，?就已經(jīng)完?成了總監(jiān)?工作了，?就沒(méi)事了?，可以放?心了，就?沒(méi)必要到?現(xiàn)場(chǎng)了，?就聽(tīng)取匯?報(bào)可以了?。這樣下?去就危險(xiǎn)?了，總監(jiān)?應(yīng)該全面?了解項(xiàng)目?監(jiān)理部，?甲方及施?工方的動(dòng)?態(tài)。1?0、建筑?行業(yè)是發(fā)?生質(zhì)量、?安全事故?頻發(fā)的高?危行業(yè)。?目前，?建筑行業(yè)?工人素質(zhì)?越來(lái)越低?，施工單?位投標(biāo)壓?價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，?中標(biāo)之后?管理水平?越來(lái)越跟?不上，甲?乙雙方之?間的利益?關(guān)系越來(lái)?越加深，?在這樣的?背景下如?果作為總?監(jiān)沒(méi)有能?夠把握好?尺度，一?時(shí)疏忽、?放松警惕?，一旦出?現(xiàn)質(zhì)量安?全事故，?就會(huì)莫名?其妙的承?擔(dān)因監(jiān)理?工作不到?位的風(fēng)險(xiǎn)?責(zé)任。?因此，作?為總監(jiān)應(yīng)?進(jìn)場(chǎng)深入?施工現(xiàn)場(chǎng)?掌握第一?手資料，?并發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題時(shí)嚴(yán)格?按照監(jiān)理?的程序，?相關(guān)的法?律法規(guī)規(guī)?程，該說(shuō)?的說(shuō)、該?管的管、?該停的停?、該報(bào)的?報(bào)，做好?獨(dú)立的監(jiān)?理工作，?最終把風(fēng)?險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)?移到其他?相關(guān)方身?上。1?1、應(yīng)該?認(rèn)真組織?召開(kāi)每一?次的監(jiān)理?會(huì)議和專?題會(huì)議，?應(yīng)認(rèn)真做?好監(jiān)理會(huì)?議的準(zhǔn)備?工作。通?過(guò)監(jiān)理會(huì)?議和專題?會(huì)議，提?升監(jiān)理工?作水平，?提高監(jiān)理?的威信。?總監(jiān)應(yīng)沉?著、果敢?、獨(dú)立、?公正的判?斷和解決?問(wèn)題。?12、作?為總監(jiān)針?對(duì)每天、?每周、每?月的工作?做好總結(jié)?和匯總，?形成文字?記錄。?13、應(yīng)?認(rèn)真做好?溝通協(xié)調(diào)?工作。?經(jīng)常及時(shí)?與建設(shè)單?位進(jìn)行溝?通，提出?監(jiān)理的意?見(jiàn)、想法?、尤其是?尊重參建?各方，從?大局出發(fā)?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題是把問(wèn)?題擺在桌?面上共同?解決，不?得擅自決?定。同時(shí)?，在不失?原則的情?況下盡量?滿足業(yè)主?的意見(jiàn)。?14、?認(rèn)真編寫(xiě)?監(jiān)理月報(bào)?和監(jiān)理規(guī)?劃等監(jiān)理?工作文件?。在月?報(bào)上充分?體現(xiàn)監(jiān)理?人員的監(jiān)?督檢查過(guò)?程，工程?進(jìn)展情況?，對(duì)下一?個(gè)月的監(jiān)?理工作要?點(diǎn)。一?年來(lái)，雖?然我在工?作方法和?能力方面?取得了長(zhǎng)?足的進(jìn)步?，但也存?在著很多?不足和差?距，應(yīng)該?從以人為?本，持續(xù)?發(fā)展的角?度出發(fā)取?長(zhǎng)補(bǔ)短，?盡量不發(fā)?個(gè)人小脾?氣，克服?急躁情緒?。配合公?司為做好?制度化、?標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化、?科學(xué)化的?管理做出?進(jìn)一步的?努力。?企業(yè)要生?存，員工?要生活，?僅靠企業(yè)?現(xiàn)有的資?源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的，?因此，作?為總監(jiān)應(yīng)?該懂得開(kāi)?源節(jié)流，?要加強(qiáng)風(fēng)?險(xiǎn)意識(shí)，?積極參加?公司的投?標(biāo)工作，?盡量節(jié)省?項(xiàng)目部的?成本，做?好成本計(jì)?劃。同時(shí)?，配合公?司及時(shí)做?好監(jiān)理費(fèi)?的催收工?作，為公?司正常運(yùn)?轉(zhuǎn)提供有?力的保障?。明年?擺在我面?前的任務(wù)?又艱巨、?又緊迫。?我將會(huì)調(diào)?動(dòng)監(jiān)理人?員的積極?性，發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)精神?，提高工?作效率，?展望未來(lái)?，為公司?創(chuàng)造更多?的榮譽(yù)。?總監(jiān)理?工程師年?終總結(jié)（?三）_?___在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的關(guān)?懷幫助下?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)領(lǐng)會(huì)公?司企業(yè)文?化精神，?以公司服?務(wù)理念為?指導(dǎo)，通?過(guò)自身的?不懈努力?，較好的?完成了本?職工作和?領(lǐng)導(dǎo)的安?排;同時(shí)?用自己所?掌握的專?業(yè)知識(shí)，?為公司的?未來(lái)添磚?加瓦，共?同創(chuàng)造美?好的明天?。在從?事監(jiān)理行?業(yè)當(dāng)中，?由于新材?料新技術(shù)?的推廣以?及新規(guī)范?的實(shí)行，?我仍需要?不斷的學(xué)?習(xí)和進(jìn)步?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，反省?不足，逐?步提高自?己的監(jiān)理?業(yè)務(wù)水平?，成為公?司在加速?發(fā)展道路?中的加速?器。一?、個(gè)人主?要工作內(nèi)?容及崗位?職責(zé)履行?情況_?___，?承蒙公司?領(lǐng)導(dǎo)的器?重和信任?，本人堅(jiān)?決服從領(lǐng)?導(dǎo)的工作?安排，先?后擔(dān)任?1、__?__鎮(zhèn)城?內(nèi)村委會(huì)?第7、8?社鄉(xiāng)村道?路及排水?工程;?2、__?__鎮(zhèn)城?內(nèi)村委會(huì)?____?村鄉(xiāng)村公?路工程;?3、_?___鎮(zhèn)?坡留村委?會(huì)___?_村公路?工程;?4、__?__號(hào)路?至___?_村農(nóng)村?公路工程?)的總監(jiān)?。在這?四個(gè)項(xiàng)目?建設(shè)過(guò)程?中，本人?認(rèn)真編寫(xiě)?《監(jiān)理規(guī)?劃》、《?監(jiān)理細(xì)則?》，各個(gè)?分部的《?評(píng)估報(bào)告?》、《監(jiān)?理總結(jié)》?等內(nèi)業(yè)資?料，組織?召開(kāi)監(jiān)理?例會(huì)，不?定期巡查?工地現(xiàn)場(chǎng)?，施工現(xiàn)?場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)指?導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理人員開(kāi)?具《監(jiān)理?工作聯(lián)系?單》、《?監(jiān)理通知?單》，參?加每個(gè)項(xiàng)?目的主管?領(lǐng)導(dǎo)檢查?驗(yàn)收，認(rèn)?真核閱和?指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理人員?記錄監(jiān)理?日記和安?全日記以?及項(xiàng)目現(xiàn)?場(chǎng)的各項(xiàng)?資料的簽?認(rèn)，認(rèn)真?審批開(kāi)工?報(bào)告和各?項(xiàng)施工組?織設(shè)計(jì)和?專項(xiàng)方案?，使得項(xiàng)?目都能順?利開(kāi)展，?未發(fā)生一?起安全事?故和質(zhì)量?缺陷。?在這一年?的工作中?，本人服?從領(lǐng)導(dǎo)安?排，認(rèn)真?履行崗位?職責(zé)，工?作期間，?從不放松?加強(qiáng)理論?和實(shí)踐的?研習(xí)，嚴(yán)?格要求自?己，認(rèn)真?為建設(shè)單?位熱情服?務(wù)，遵照?監(jiān)理合同?要求，嚴(yán)?格按照監(jiān)?理規(guī)范及?監(jiān)理工作?程序，履?行監(jiān)理職?責(zé)。在期?間，本人?根據(jù)公司?的安排，?學(xué)習(xí)并考?取了見(jiàn)證?員、住宅?修繕崗位?證書(shū)。?在施工過(guò)?程中，要?求并指導(dǎo)?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?人員采用?旁站、巡?視、平行?檢驗(yàn)的方?式進(jìn)行每?道工序的?過(guò)程控制?。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?存在的質(zhì)?量安全問(wèn)?題，調(diào)查?研究找出?問(wèn)題的根?源，要求?施工方采?取有效解?決辦法將?其解決，?全程跟蹤?監(jiān)督施工?方落實(shí)整?改，杜絕?類似問(wèn)題?再次發(fā)生?。針對(duì)?進(jìn)場(chǎng)材料?，按照標(biāo)?準(zhǔn)和設(shè)計(jì)?要求對(duì)施?工方提交?的相關(guān)報(bào)?驗(yàn)資料進(jìn)?行核查，?對(duì)材料進(jìn)?場(chǎng)時(shí)進(jìn)行?外觀質(zhì)量?檢查，對(duì)?外觀質(zhì)量?和資料不?全的材料?禁止用入?工程中。?針對(duì)工?程關(guān)鍵部?位施工時(shí)?，提前給?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?人員布置?任務(wù)，指?導(dǎo)監(jiān)理人?員到達(dá)旁?站位置，?檢查施工?準(zhǔn)備工作?，并旁站?施工全過(guò)?程，及時(shí)?、完全真?實(shí)地作好?書(shū)面的旁?站記錄。?對(duì)要驗(yàn)?收的隱蔽?工程嚴(yán)格?按照驗(yàn)收?規(guī)范進(jìn)行?驗(yàn)收，如?果驗(yàn)收不?合格，令?其整改直?至合格，?才能進(jìn)行?下道工序?施工。?對(duì)各施工?過(guò)程中檢?查所發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題，?及時(shí)采用?口頭形式?或書(shū)面形?式通知施?工單位工?程項(xiàng)目管?理部，要?求施工現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理人?員發(fā)現(xiàn)不?能自己解?決的問(wèn)題?，及時(shí)向?本人匯報(bào)?，本人現(xiàn)?場(chǎng)督促施?工單位落?實(shí)整改督?促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理人員進(jìn)?行再次的?復(fù)核檢查?。盡自己?最大努力?做好工程?建設(shè)施工?階段的監(jiān)?理工作。?二、工?作中的體?會(huì)和感受?在監(jiān)理?工作過(guò)程?中，本人?通過(guò)對(duì)監(jiān)?理理論的?學(xué)習(xí)以及?現(xiàn)階段監(jiān)?