項目部維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案

項目部維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案（模板）為維護(hù)項目部良好的生產(chǎn)和生活秩序，營造安定和諧的施工生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)制定維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案。一、成立維穩(wěn)管理小組組長：（黨支部書記、項目經(jīng)理）組員：（安質(zhì)、工程、物機(jī)、工經(jīng)、綜合部等部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員）項目部黨政一把手作為維穩(wěn)管理工作的第一責(zé)任人，對項目部的維穩(wěn)工作負(fù)總責(zé)；各組員是直接責(zé)任人，對本職工作范圍內(nèi)的維穩(wěn)工作負(fù)主要責(zé)任。維穩(wěn)管理工作小組要有對項目部穩(wěn)定風(fēng)險的超前預(yù)判能力、洞悉事態(tài)發(fā)展能力、把控大局能力和果斷處置能力，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處置，把各種不穩(wěn)定因素解決在項目部，消除在起始階段，控制在企業(yè)內(nèi)部，絕不能使其擴(kuò)大蔓延，給企業(yè)造成重大損失和負(fù)面影響。二、維穩(wěn)工作日常管理1、維穩(wěn)管理小組要加強(qiáng)分包方計量支付的管理工作，嚴(yán)格履行合同條款，按照規(guī)定辦事，嚴(yán)禁超付工程款、勞務(wù)費(fèi)。落實、監(jiān)督勞務(wù)工工資支付，做到工資支付到本人，不遺漏、不拖欠，避免引發(fā)勞務(wù)糾紛。2、維穩(wěn)管理小組要高度重視“元旦”、“春節(jié)”、“五一”“七一”、“八一”、“中秋”、“十一”等重要節(jié)假日，以及召開各級黨代會，各類慶典活動等重大活動期間的安全保衛(wèi)，扎實做好穩(wěn)定工作，維護(hù)好企業(yè)良好形象。3、維穩(wěn)管理小組要開展好矛盾糾紛尤其是群體性矛盾糾紛的排查化解工作，努力把矛盾化解在項目部、解決在企業(yè)內(nèi)部。在重要節(jié)假日及重大活動一個月前，要開展矛盾糾紛尤其是群體性矛盾糾紛大排查工作，要突出重點、明確措施、落實責(zé)任，確保排查工作扎實有效。對危險性較大的分項工程進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，保證措施到位、人員到位、責(zé)任落實到位、隱患排查整改到位。要加強(qiáng)防火、防盜的宣傳，落實防護(hù)力量和措施。要高度重視衛(wèi)生安全工作，注意公共場所的衛(wèi)生，嚴(yán)防疫情發(fā)生。4、對可能引發(fā)群體性事件的問題和越級上訪的問題，要制定專門工作方案，切實做好工作，確保不出問題，及時上報公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。要及時上報項目部涉及穩(wěn)定工作的信息，重要情況隨時上報，及時研究制定解決問題的對策。5、加強(qiáng)對重點群體、重點人員的教育疏導(dǎo)和穩(wěn)控管理，充分做好越級上訪人員的勸返工作，特別要防止個別對社會不滿人員滋事生非。一旦發(fā)生越級上訪事件，維穩(wěn)管理小組組長要在第一時間到現(xiàn)場解決問題，確保將上訪人員及時勸返接回。對個別人以上訪為名，聚眾滋事，故意擾亂社會秩序的