建筑企業(yè)合理化建議

建筑企業(yè)合理化建議建筑企業(yè)合理化建議第1條.當(dāng)前建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的利與弊，如何興利除弊？一、 目前企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)模式：依賴掛靠施工收取管理費(fèi)。二、 利：攬施工任務(wù)路子多無(wú)須承擔(dān)攬活前期攻關(guān)、費(fèi)用等風(fēng)險(xiǎn)靠賣資質(zhì)與證書就能賺錢，投入人力、物力、財(cái)力較少。三、 弊：違法：收入少：僅收取總造價(jià)1?3%管理費(fèi)用，與正常施工有總造價(jià)8?15%的利潤(rùn)相比太少了。管理難：包工頭魚目混珠，有實(shí)力的常搞工程的大老板還可以，但碰到?jīng)]實(shí)力的又沒搞過(guò)工程的小老板可就麻煩了，無(wú)法投入人力（項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員不到位，僅證書掛靠）、物力、財(cái)力。公司管理層又無(wú)實(shí)際控制權(quán)，管不動(dòng)。四、 如何興利除弊：有針對(duì)性的培育自己的項(xiàng)目經(jīng)理，漸漸積累自主經(jīng)營(yíng)的力量。有針對(duì)性的培育有實(shí)力的常搞工程的大老板，通過(guò)采取內(nèi)部承包協(xié)議的方式讓轉(zhuǎn)變成公司的一股力量。加強(qiáng)對(duì)沒實(shí)力的又沒搞過(guò)工程的小老板的管理力度。確保不要在質(zhì)量、安全、資金若出現(xiàn)大問(wèn)題。第2條.目前，我集團(tuán)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作需加強(qiáng)，采取何種激勵(lì)機(jī)制才能吸引人才、留住人才，才能充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)作用？建議：1.采用工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包方式激勵(lì)。對(duì)各方面都出色的人才，公司培育搞工程項(xiàng)目，明確責(zé)、權(quán)、利（當(dāng)然利潤(rùn)是公司）?？傇靸r(jià)提成激勵(lì)方式。完成任務(wù)書規(guī)定的指標(biāo)，按約定的比例獎(jiǎng)勵(lì)。各部門、車間：為了充分發(fā)揮員工參與公司管理的積極性，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，降低成本，提高生產(chǎn)效率，確保公司可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)研究決定在公司范圍內(nèi)開展征集合理化建議活動(dòng)?；顒?dòng)安排如下：一、 成立合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：二、 合理化建議內(nèi)容：1、 技術(shù)研發(fā)2、 生產(chǎn)管理3、 車間生產(chǎn)4、 產(chǎn)品營(yíng)銷5、 售后服務(wù)6、 后勤服務(wù)7、 園區(qū)建設(shè)8、 企業(yè)文化建設(shè)9、 其他三、 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：我們將對(duì)提出的合理化建議進(jìn)行匯總并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審評(píng)出一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金2000元;二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金1500元;三等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)金1000元。四、 活動(dòng)日期：20xx年3月20日一20xx年4月1日五、本活動(dòng)由辦公室負(fù)責(zé)解釋。附件：《公司發(fā)展合理化建議表》X公司綜合辦公室20xx年3月20日附件：公司合理化建議表姓名：?jiǎn)挝唬ú块T）：聯(lián)系電話：可另附紙張。建筑企業(yè)的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目包括下列內(nèi)容：對(duì)工程正式施工圖設(shè)計(jì)提出修改意見，采用新技術(shù)成果，經(jīng)設(shè)計(jì)單位采納并取得社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的、；在工程項(xiàng)目上推廣應(yīng)用新技術(shù)成果（有效期為鑒定后1?3年），并取得社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的;有助于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，管理，縮短建設(shè)工期，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，保證生產(chǎn)安全的；促進(jìn)利用工業(yè)廢料，節(jié)約原材料和能源的。二、 在保證工程質(zhì)量的前提下，由于改進(jìn)工程設(shè)計(jì)、降低工程造價(jià)所節(jié)約的建設(shè)資金，百分之五十作為建筑企業(yè)利潤(rùn);百分之五十進(jìn)入成本，其中分配給建設(shè)單位百分之二十、設(shè)計(jì)單位百分之十、建筑企業(yè)百分之二十。三、 建筑企業(yè)均應(yīng)建立技術(shù)進(jìn)步資金、專項(xiàng)用于開發(fā)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)。其資金來(lái)源：由利潤(rùn)留成中提取，其數(shù)額不低于總產(chǎn)值的千分之二；由實(shí)施合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目而獲得的收入或節(jié)約的資金中提取百分之二十。四、 實(shí)施合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的費(fèi)用（包括工作人員的獎(jiǎng)金），直接發(fā)生在工程上的可列入成本;屬于改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的，由企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步基金開支。五、 對(duì)被采納的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，由建筑企業(yè)對(duì)提出和實(shí)施合理化建議及技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的人員，按其貢獻(xiàn)大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。其中，作用突出、效益顯著的，可以適當(dāng)增加獎(jiǎng)金數(shù)額。獎(jiǎng)金應(yīng)直接發(fā)給有關(guān)人員。六、 建筑企業(yè)科技委員會(huì)負(fù)責(zé)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的評(píng)定和實(shí)施?！侗本┦薪ㄖ髽I(yè)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)定》先在國(guó)營(yíng)建筑企業(yè)中試行，待取得經(jīng)驗(yàn)后再向集體建筑企業(yè)推行。建筑企業(yè)的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目包括下列內(nèi)容：對(duì)工程正式施工圖設(shè)計(jì)提出修改意見，采用新技術(shù)成果，經(jīng)設(shè)計(jì)單位采納并取得社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的；在工程項(xiàng)目上推廣應(yīng)用新技術(shù)成果（有效期為鑒定后1?3年），并取得社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的;有助于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，管理，縮短建設(shè)工期，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，保證生產(chǎn)安全的；促進(jìn)利用工業(yè)廢料，節(jié)約原材料和能源的。二、 在保證工程質(zhì)量的前提下，由于改進(jìn)工程設(shè)計(jì)、降低工程造價(jià)所節(jié)約的建設(shè)資金，百分之五十作為建筑企業(yè)利潤(rùn);百分之五十進(jìn)入成本，其中分配給建設(shè)單位百分之二十、設(shè)計(jì)單位百分之十、建筑企業(yè)百分之二十。三、 建筑企業(yè)均應(yīng)建立技術(shù)進(jìn)步資金、專項(xiàng)用于開發(fā)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)。其資金來(lái)源：由利潤(rùn)留成中提取，其數(shù)額不低于總產(chǎn)值的千分之二；由實(shí)施合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目而獲得的收入或節(jié)約的資金中提取百分之二十。四、 實(shí)施合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的費(fèi)用（包括工作人員的獎(jiǎng)金），直接發(fā)生在工程上的可列入成本;屬于改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的，由企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步基金開支。五、 對(duì)被采納的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，由建筑企業(yè)對(duì)提出和實(shí)施合理化建議及技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的人員，按其貢獻(xiàn)大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。其中，作用突出、效益顯著的，可以適