包裝車間工人年終工作總結(jié)樣本（3篇）

第8頁共8頁包裝車間?工人年終?工作總結(jié)?樣本時?光荏苒，?____?年一眨眼?又過去了?，回首過?去的這一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，在?平常的工?作中，深?諳到工作?技能及知?識的重要?性，還有?一點相對?較為主要?就是關(guān)系?，正如史?丹福研究?中心所研?究的結(jié)論?：你賺的?錢___?_%來自?知識，8?7.5來?自關(guān)系。?一、在?工作上?圍繞公司?的逐步實?行半動化?/自動化?高效率的?生產(chǎn)模式?發(fā)展，以?客為先，?優(yōu)質(zhì)高效?，持續(xù)改?善為中心?工作，按?照相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)以?律己，較?好的完成?各項工作?任務(wù)，這?一年來主?要工作表?現(xiàn)如下：?1、提?高自身綜?合素質(zhì)，?通過虛心?地向相關(guān)?同事請教?學(xué)習(xí)，已?能基本運(yùn)?用aut?ocad?繪圖軟件?，設(shè)計各?種生產(chǎn)輔?助夾具，?以及通過?上級領(lǐng)導(dǎo)?的教導(dǎo)，?基本能將?fmea?、控制計?劃的知識?運(yùn)用到實?際生產(chǎn)工?作中；?2、在負(fù)?責(zé)生產(chǎn)一?車間的相?關(guān)生產(chǎn)事?務(wù)中，能?及時地完?成各項生?產(chǎn)工作任?務(wù)，以及?解決生產(chǎn)?異常問題?，保證生?產(chǎn)的產(chǎn)品?出貨期，?從未發(fā)生?過質(zhì)量事?故以及生?產(chǎn)投訴事?項，當(dāng)然?，生產(chǎn)上?一些細(xì)節(jié)?問題不滿?情緒總是?會有發(fā)生?的；3?、積極配?合pe組?人員調(diào)動?，在一車?間pe人?員的頻繁?調(diào)動與流?失中，自?認(rèn)為很好?地完成傳?幫帶作用?，使其能?快速適應(yīng)?相關(guān)工作?；4、?至于日常?的工作態(tài)?度，本人?自認(rèn)為尚?屬可以，?雖處于不?良的致豐?大環(huán)境中?，但尚未?至于與人?同流合污?。5、?一車間的?跟拉方式?已由過去?的跟產(chǎn)品?方式轉(zhuǎn)變?為現(xiàn)時的?真正意義?上的跟拉?方式，工?作效率與?工作主動?性有所提?高，生產(chǎn)?與品管投?訴率有所?降低(雖?然pe人?員只有_?___人?)，pe?人員由過?去___?_人削減?為現(xiàn)時_?___人?，在提高?工作效率?的同時亦?為公司節(jié)?約輸出成?本，沿著?公司的既?定目標(biāo)＂?精英制，?縮減人員?提高效率?“方向發(fā)?展。二?、工作中?的不足與?改正措施?以及今后?的努力方?向：1?、這一年?來，雖然?能及時完?成各項工?作，但也?存在一些?不足，在?一些細(xì)節(jié)?工作中，?不夠主動?，生產(chǎn)產(chǎn)?品的產(chǎn)能?未能有效?地在改善?中得到質(zhì)?的提升，?以及個別?pe人員?的紀(jì)律未?得到有效?的控制，?總之，這?一大半年?來，做了?一定的工?作，但距?離上級領(lǐng)?導(dǎo)的要求?還有不少?的差距；?2、不?定時地對?生產(chǎn)現(xiàn)場?進(jìn)行流程?優(yōu)化分析?，以尋求?工藝流程?及生產(chǎn)效?率的改善?，以使產(chǎn)?品效率得?到有效的?提升；由?於上半年?一車間人?員頻繁調(diào)?動與流失?，一度處?于動蕩之?中，但隨?著人員的?穩(wěn)定及工?作技能的?提升，工?作效率亦?在不斷地?提高；?3、就目?前一車間?而言，空?間比較窄?小，生產(chǎn)?的品種不?多，而且?相對而言?比較簡單?一些，但?仍然有很?多工作需?要去做，?在日后工?作中，將?會逐步對?生產(chǎn)中的?產(chǎn)品進(jìn)行?流程合理?優(yōu)化，對?一些殘舊?的夾具進(jìn)?行更新，?以求做到?持續(xù)改善?，提高生?產(chǎn)效率。?4、對?于工作心?態(tài)及紀(jì)律?，因一車?間只有_?___個?pe人員?，在紀(jì)律?上未有過?失，今后?仍需加強(qiáng)?，從細(xì)節(jié)?上抓起，?從每一件?小事做起?，從我做?起，認(rèn)真?填寫相關(guān)?工作報告?。三、?結(jié)論：?隨著公司?的erp?、t-m?isc、?cell?prod?ucti?on推行?，可以預(yù)?料我們的?工作將更?加繁重，?要求也將?更高，需?掌握的知?識更高更?廣。為此?，我將更?加勤奮的?工作，刻?苦的學(xué)習(xí)?，努力提?高文化素?質(zhì)和各種?工作技能?，一定努?力打開一?個工作新?局面，為?公司的發(fā)?展作出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。包裝?車間工人?年終工作?總結(jié)樣本?（二）?回顧18?全年的工?作，我們?車間以圍?繞安全生?產(chǎn)、保質(zhì)?保量完成?生產(chǎn)任務(wù)?為前提主?要做了以?下幾方面?的工作：?一、合?理調(diào)整勞?動組合確?保完成生?產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)工?作中包裝?車間根據(jù)?生產(chǎn)科的?生產(chǎn)計劃?安排，為?了確保生?產(chǎn)計劃的?順利完成?，特別是?在旺季生?產(chǎn)的時期?，充分調(diào)?動生產(chǎn)技?術(shù)骨干和?員工的積?極性，在?勞資部門?和生產(chǎn)科?的積極支?持下合理?招收短期?合同工，?合理調(diào)整?勞動力、?有效利用?工作時間?。通過車?間工段長?和各班組?長的積極?配合努力?，本年度?____?月車間完?成了公司?及生產(chǎn)科?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，?及各項生?產(chǎn)質(zhì)量技?術(shù)指標(biāo)。?保證了銷?售的供貨?需求。?二、嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?1.車間?在生產(chǎn)過?程中各班?組對自己?的產(chǎn)品負(fù)?有主人翁?的責(zé)任感?，對產(chǎn)?品的質(zhì)量?有高度的?認(rèn)識。本?著對消費?者負(fù)責(zé)和?對公司利?益負(fù)責(zé)的?精神，嚴(yán)?格按生產(chǎn)?工藝要求?嚴(yán)格把好?質(zhì)量關(guān)，?不管是工?段長。班?組長對自?己所包裝?的成品負(fù)?責(zé)，配合?檢驗員層?層把關(guān)，?有效的杜?絕不合格?的產(chǎn)品流?入下道工?序，保證?了產(chǎn)品質(zhì)?量，降低?了生產(chǎn)成?本，提高?了產(chǎn)品的?市場競爭?力。2?.在生產(chǎn)?旺季到來?以前車間?配合質(zhì)管?和其他部?門對凈化?間進(jìn)行了?管理提升?，增加了?專用擦手?毛巾以及?專用消毒?噴霧機(jī)和?專用消毒?液。對車?間員工進(jìn)?行質(zhì)量的?意識教育?，做到自?覺遵守規(guī)?則，人人?自覺消毒?。更進(jìn)一?步加強(qiáng)了?凈化間的?管理有效?地阻止細(xì)?菌產(chǎn)生。?保證產(chǎn)成?品的無菌?入庫率為?____?%。3?.在新產(chǎn)?品的試制?和產(chǎn)品的?生產(chǎn)過程?中，在操?作技術(shù)都?不建全的?情況下，?車間本作?對產(chǎn)品質(zhì)?量和產(chǎn)品?銷售負(fù)責(zé)?地太度積?極地配合?質(zhì)管以及?相關(guān)部門?反復(fù)摸索?，成功地?完成了新?產(chǎn)品地試?制和生產(chǎn)?。在批量?生產(chǎn)的過?程中車間?將繼續(xù)不?斷地摸索?，提高，?逐步規(guī)范?適應(yīng)今后?各種新產(chǎn)?品的產(chǎn)生?。三、?安全生產(chǎn)?___?_包裝車?間在__?__年生?產(chǎn)過程中?認(rèn)真宣傳?____?公司的各?項規(guī)章制?度，嚴(yán)格?執(zhí)行安全?生產(chǎn)條例?，嚴(yán)格按?操作規(guī)程?進(jìn)行操作?。車間向?員工進(jìn)行?安全教育?、培訓(xùn)、?答卷，使?員工清楚?的認(rèn)識到?安全工作?的重要性?，提高員?工的安全?工作防范?意識。同?時車間加?大了自檢?自查和處?罰力度，?有效的避?免了各類?事故的發(fā)?生。2?.車間對?安全事故?做到了齊?抓共管。?___?_月出了?一個輕傷?事故，由?于臨工本?人操作不?當(dāng)造成托?盤倒下砸?傷事件，?車間配合?勞資部門?對當(dāng)事人?進(jìn)行教育?以及醫(yī)療?鑒定妥善?地解決了?此事。車?間同樣對?此事高度?重視，找?原因，排?故障，做?到了安全?事故“四?個不過”?的原則。?并采取了?相應(yīng)的措?施，杜絕?此類事件?的再度發(fā)?生。通過?此事車間?再次對車?間長期合?同工和短?期合同工?進(jìn)行操作?規(guī)程和安?全的意識?教育。把?事故消滅?在發(fā)生之?前。3?.通過車?間工段班?組細(xì)致的?工作，車?間在本年?度的安全?生產(chǎn)基本?達(dá)到了公?司對車間?的指標(biāo)和?要求。?四、學(xué)習(xí)?、提高?車間領(lǐng)導(dǎo)?，工段長?以及班組?長在部門?主管領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，發(fā)揚(yáng)團(tuán)?結(jié)協(xié)作的?精神，加?強(qiáng)理論和?技術(shù)方面?的學(xué)習(xí)，?提高自身?的政治素?質(zhì)和管理?水平帶領(lǐng)?全車間各?班組員工?，不斷學(xué)?習(xí)提高，?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，配?合各部門?保證安全?生產(chǎn)不折?不扣地完?成公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)和各?項指標(biāo)。?包裝車?間工人年?終工作總?結(jié)樣本（?三）_?___年?即將過去?，就要迎?來充滿希?望的__?__，在?這年終之?際，作為?一名包裝?車間的普?通工人，?我在各位?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的關(guān)?心與幫助?下圓滿的?完成了各?項工作，?在思想覺?悟方面有?了更進(jìn)一?步的提高?，新的一?年即將到?來了，回?顧今年來?的本人工?作情況，?現(xiàn)簡述如?下：一?、加強(qiáng)管?理制度，?提高班組?文化由?于本班組?人員流動?率較高，?人員管理?也相應(yīng)有?所困難。?針對性格?脾性不一?的員工采?用相對應(yīng)?較有效的?管理方法?。員工的?積極性明?顯提高。?工作中我?們非常注?重相互之?間的交流?，使整個?團(tuán)隊阿凝?聚成一個?整體。?二、產(chǎn)品?的質(zhì)量?作為生產(chǎn)?的后道工?序，是把?住質(zhì)量的?最后一道?關(guān)卡，有?異常及時?通知修理?車間及分?廠檢驗，?避免更多?的不良品?從我們手?中流向客?戶。三?、現(xiàn)場的?5S，持?續(xù)改善?車間是我?們每天的?工作環(huán)境?，我們有?義務(wù)有責(zé)?任保持車?間的整潔?、干凈。?但是我們?還是有一?些細(xì)節(jié)被?忽略，我?有不可推?卸的責(zé)任?，沒有真?正做到讓?每一個員?工意識到?5S的重?要性。?四、安全?生產(chǎn)包?裝車間會?接觸到一?些油漆和?稀料，所?以安全培?訓(xùn)是不可?免的，對?與新員工?會詳細(xì)講?解，工作?中也時常?督導(dǎo)。也?會以發(fā)生?在我們身?邊的一些?安全事故?個例時刻?為大家敲?響警鐘。?五、工?作中的不?足盡管?在短短一?年的時間?里，我部?門做了大?量具體工?作，取得?了小小的?成績，但?深知距離?工作要求?還存在差?距。1?.為人處?事方面?工作中難?免與不同?的人接觸?，往往會?引起一些?不必要的?誤會與爭?吵，溝通?時候沒有?注意自己?說話的語?氣而引發(fā)?一些小沖?突。我要?自我檢討?同時進(jìn)自?我改善。?2.執(zhí)?行力方面?工作當(dāng)?中，上級?下達(dá)的命?令有時沒?能很好的?完成，還?為此找理?由，我知?道結(jié)果達(dá)?不到上級?領(lǐng)導(dǎo)的要?求，就是?我們不夠?努力，在?今后的工?作中我會?更加努力?將上級下?達(dá)的工作?落實到位?。3.?質(zhì)量方面?到目前?為止我們?仍然不定?時的會接?到客戶的?投訴，這?是我們?nèi)?員的問題?，在人員?的標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)上還?有待改善?，因此，?在今后的?工作當(dāng)中?我會加強(qiáng)?監(jiān)督，更?進(jìn)一步的?提高員工?的責(zé)任心?。4、?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)車間?在生產(chǎn)過?程中各班?組對自己?的產(chǎn)品負(fù)?有主人翁?的責(zé)任感?，對產(chǎn)品?的質(zhì)量有?高度的認(rèn)?識。本著?對消費者?負(fù)責(zé)和對?公司利益?負(fù)責(zé)的精?神，嚴(yán)格?按生產(chǎn)工?藝要求嚴(yán)?格把好質(zhì)?量關(guān)，不?管是誰都?要為自己?所包裝的?成品負(fù)責(zé)?，配合檢?驗員層層?把關(guān)，有?效的杜絕?不合格的?產(chǎn)品流入?下道工序?，保證了?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低了?生產(chǎn)成本?，提高了?產(chǎn)品的市?場競爭力?。六、?今后的