主管個人年終工作總結(jié)格式范本（3篇）

第8頁共8頁主管個人?年終工作?總結(jié)格式?范本_?___受?市行委派?我到路支?行從事會?計暨合規(guī)?主管工作?，上崗以?來本人帶?領(lǐng)工人路?支行全體?會計人員?，加強內(nèi)?控核算，?進行內(nèi)部?風險排查?，開展員?工培訓，?做好柜面?服務工作?，工作中?堅持核算?、服務和?營銷的有?機結(jié)合，?將市行有?關(guān)制度扎?實落到實?處，力保?支行前臺?工作運行?有序?，F(xiàn)?將在工人?路支行的?工作總結(jié)?如下：?一、會計?工作質(zhì)量?1、根?據(jù)會計結(jié)?算部的統(tǒng)?一要求，?堅持每日?、每周、?每旬、每?月、半年?的檢查工?作。按?照檢查計?劃和市行?的檢查要?求，認真?履行會計?基礎規(guī)范?常規(guī)檢查?職責，做?好內(nèi)控自?查，對支?行的重要?物品管理?、印章管?理、查庫?情況、錄?音電話管?理、會計?檔案管理?、單位賬?戶資料、?個人開銷?戶資料、?查詢查復?、掛失業(yè)?務、網(wǎng)銀?業(yè)務、托?收業(yè)務、?假幣收繳?、各類資?料打印情?況、個人?存款證明?、詢證函?、單位資?信證明、?代理發(fā)放?業(yè)務、信?貸資金流?向、理財?業(yè)務、大?額款項支?付核實制?度執(zhí)行進?行了全面?的檢查和?梳理，對?檢查出的?問題堅決?予以整改?，督促柜?員養(yǎng)成良?好的柜面?操作習慣?。2、?提高會計?核算質(zhì)量??，F(xiàn)前?臺柜面共?有柜員_?___名?，___?_人上崗?不到一年?，其中柜?員___?_月底剛?剛上崗，?對公柜員?由于調(diào)崗?也是__?__月底?剛剛從事?對公業(yè)務?。在工作?中我采取?前期由老?柜員幫新?柜員看票?，后期業(yè)?務較熟悉?后，新柜?員之間互?相看票，?這樣不僅?降低了差?錯率，同?時也從他?人的傳票?中學習到?了新業(yè)務?。在二季?度核算中?有___?_名柜員?差錯為0?，大提高?了柜員的?核算質(zhì)量?，保障支?行業(yè)務的?健康發(fā)展?。二、?員工管理?及培訓?1、在_?___月?末，對公?會計柜員?調(diào)至路支?行，柜員?由路支行?調(diào)到我行?，柜員由?儲蓄柜員?調(diào)崗到會?計柜臺。?一系列的?調(diào)整對柜?員的心理?影響較大?，情緒波?動不穩(wěn)定?。針對這?種情況，?我及時與?柜員逐個?進行溝通?，經(jīng)過大?家的共同?努力，柜?員已能熟?練掌握所?在崗位的?技能，實?現(xiàn)了業(yè)務?的平穩(wěn)過?渡。2?、由于總?體柜員從?業(yè)時間不?長，他們?的操作風?險意識較?淡薄，我?利用市行?財會部舉?行柜面合?規(guī)操作競?賽之機，?結(jié)合合規(guī)?執(zhí)行年活?動，利用?班前晨會?和每周例?會帶領(lǐng)柜?員采用領(lǐng)?講、討論?、提問等?多種形式?學習省市?行制定的?各項會計?結(jié)算制度?，會計風?險管理及?相關(guān)操作?流程要求?，并重點?學習《市?行柜面操?作風險管?理工作指?引》以及?柜面操作?風險題庫?等內(nèi)容，?對員工進?行了操作?風險防范?的宣貫，?使柜員的?操作風險?意識有了?一個較大?的提高，?在___?_季度_?___市?行柜面合?規(guī)操作競?賽中支行?取得了三?等獎的好?成績。?3、在業(yè)?務培訓方?面，我積?極組織前?臺柜員開?展業(yè)務知?識學習，?在內(nèi)部舉?行業(yè)務練?兵活動，?積極調(diào)動?大家的主?觀能動性?。二季度?學習任務?較重，會?計證考試?，反假幣?考試及三?季度理論?知識考試?，二季度?我行新增?兩名柜員?取得會計?證，一名?柜員取得?反假資格?證，并且?經(jīng)過我與?支行柜員?的共同努?力，在二?季度理論?考試中支?行取得第?一名的好?成線。?三、其他?主要工作?1、補?充制定工?人路支行?前臺業(yè)務?柜員績效?考核實施?細則。?2、按時?準確報送?市行各項?報表。?3、配合?會計部進?行二季度?會計檢查?，及時上?報整改報?告。4?、組織召?開支行季?度風險分?析會議并?上報風險?分析報告?。5、?配合市行?各管理部?門進行檢?查。四?、存在的?問題首?先是管理?水平有待?進一步提?高，要轉(zhuǎn)?換視角，?以一個基?層管理人?員的角度?看待問題?和解決問?題;再者?業(yè)務水平?需要進一?步的提高?，會計暨?合規(guī)主管?需要掌握?更加全面?更加細致?的業(yè)務知?識。這?些都需要?我在以后?的工作中?多學、多?問、多總?結(jié)，認真?加以改進?和完善，?按照市行?要求及委?派會計主?管的職權(quán)?范圍，嚴?格履行崗?位職責，?努力做好?分支行交?辦的各項?工作任務?。五、?下一步工?作計劃?1、進一?步梳理、?規(guī)范會計?基礎管理?工作，為?支行會計?管理打下?堅實基礎?。2、?按時做好?會計主管?日常檢查?工作，對?于工作中?存在的問?題要做到?早發(fā)現(xiàn)、?早整改。?3、加?強人員管?理，繼續(xù)?加強柜員?培訓，結(jié)?合總市行?各項規(guī)章?制度、操?作流程等?對柜員開?展會計基?礎培訓，?進一步提?高柜員的?工作效率?和業(yè)務素?養(yǎng)，積極?為大家創(chuàng)?造一個良?好的工作?氛圍。?4、加強?柜員的道?德風險警?示教育，?使每一位?柜員都緊?繃風險這?根弦，時?刻不松懈?，杜絕風?險隱患。?主管個?人年終工?作總結(jié)格?式范本（?二）作?為耘海益?的一名人?員，我深?深感到公?司蓬勃發(fā)?展的熱氣?，以及耘?海益每一?位人員的?拼搏的精?神。對?于我們的?公司來說?，這一年?是有意義?的;對于?我個人來?說，這一?年是有價?值的、有?收獲的。?人要不?斷的總結(jié)?過去，才?會有新的?未來、新?的發(fā)展，?如果不懂?得總結(jié)，?那么我們?做的永遠?都只是重?復過去，?平庸無為?，感謝公?司給我們?這次總結(jié)?的機會，?可以讓大?家一起分?享各自的?收獲，使?我們互相?滲透各自?成功的經(jīng)?驗。作?為公司的?一名銷售?主管，主?要以人員?的管理為?核心。經(jīng)?過半年的?摸索與總?結(jié)，我將?人員的管?理分為兩?大類：制?度管理和?目標管理?。制度?管理顧名?思義就是?按照嚴格?的制度執(zhí)?行管理來?約束人員?工作行為?的一種管?理方式，?沒有規(guī)矩?不成方圓?。短短的?幾個月內(nèi)?就發(fā)現(xiàn)了?很多問題?，所以新?的一年里?我將不斷?完善各種?管理制度?和方法，?并真正_?___到?行動中去?，且嚴格?督促人員?按制度行?事。目?標管理，?說白了就?是所謂的?任務，任?務就是制?定完就必?須要完成?的，業(yè)務?每個月都?要給人員?制定銷量?，其實這?個數(shù)據(jù)是?目標，結(jié)?合這幾個?月終端的?銷量數(shù)據(jù)?來看，能?有幾個月?是達到這?個目標的?，這也是?幾個月來?我一直在?反省，一?直在深思?的一個問?題，銷量?上不去的?原因是什?么，真的?都是人員?的原因嗎?不完全是?，難道我?們存在的?意義就是?每天去找?上級告訴?他我應該?做的都做?了，但是?人員有某?種某種問?題嗎那我?存在的意?義是什么?考慮了這?么久，我?認為在人?員看來業(yè)?務每個月?定的銷量?數(shù)據(jù)是目?標，她們?并沒有將?這個目標?轉(zhuǎn)化為任?務，這也?是銷量上?不去的原?因之一，?其實將目?標轉(zhuǎn)化為?任務很簡?單，就是?將目標計?劃分解到?每個季度?、每個月?、每個數(shù)?據(jù)、每個?細節(jié)，并?調(diào)動人員?的積極性?去認真思?考要通過?哪些通路?、方法來?達到目標?，目標分?解了也就?成了任務?，也就是?我們必需?要完成的?。制度?與目標共?存是我明?年的管理?方向，由?于內(nèi)容比?較瑣碎所?以就不一?一闡述了?，工作重?點大致分?為五個部?分：1?、終端促?銷管理體?系;2?、人員的?招聘與培?訓;3?、人員的?出勤與考?勤;4?、人員的?日常管理?;5、?激勵人員?，達成目?標。在?這里工作?的這段時?間里讓我?學到了很?多，接下?來我將從?三個方面?向大家介?紹一下我?感悟到的?一些觀點?，與大家?共同交流?和探討。?一、端?正態(tài)度?在工作期?間我看到?了很多問?題、矛盾?與困難，?當然這些?都是不可?避免的，?但是我覺?得導致這?些問題和?困難不能?解決的主?要原因還?是態(tài)度問?題，態(tài)度?決定一切?。經(jīng)常有?人會這樣?說--“?如果當初?我怎樣怎?樣，那么?現(xiàn)在我肯?定會……?”，人們?常常只停?留在這樣?的說上，?而不真正?付諸行動?，怎么會?有好結(jié)果?白酒的競?爭日趨激?烈，不斷?會有新的?挑戰(zhàn)擺在?你面前，?你以一種?什么樣的?態(tài)度去對?待它，你?就會得到?一種什么?樣的結(jié)果?。所以怨?天尤人是?沒有意義?的，積極?地工作才?是我們最?應該做的?。二、?明確目標?首先，?任何公司?都有公司?發(fā)展的目?標，每一?個人員也?都有自己?的個人發(fā)?展目標，?在這個問?題上，我?認為作為?公司的一?名人員就?應將個人?目標與公?司目標統(tǒng)?一起來。?每個人都?會有壓力?，但是在?實現(xiàn)公司?發(fā)展目標?的同時，?也是在實?現(xiàn)自己的?個人目標?。其次?就是我剛?才提到的?實現(xiàn)目標?要有正確?的態(tài)度與?方法，并?將目標切?實分解落?實。只有?可分解的?、能實現(xiàn)?的目標，?才是可行?的目標。?三、學?習關(guān)于?學習，有?一位經(jīng)濟?學家講過?這樣一句?話“不學?習是一種?罪惡，學?習是有經(jīng)?濟性的，?用經(jīng)濟的?方法去學?習，用學?習來創(chuàng)造?經(jīng)濟?！?在工作中?也是一樣?，我們需?要不斷地?學習、充?實，爭取?做到學以?致用，相?得益彰。?以上只?是本人比?較膚淺的?一些認識?，希望在?工作中同?事們可以?多多指點?，只有群?策群力才?能取得成?功，也希?望公司在?每一位人?員的努力?下，在新?的一年中?會有新的?氣象與新?的突破。?謝謝大?家。主?管個人年?終工作總?結(jié)格式范?本（三）?在繁忙?的工作中?不知不覺?又迎來了?新的一年?，回顧這?幾個月的?工作歷程?，作為耘?海益的一?名員工，?我深深感?到企業(yè)蓬?勃發(fā)展的?熱氣，以?及耘海益?每一位員?工的拼搏?的精神。?對于我?們的企業(yè)?來說，這?一年是有?意義的;?對于我個?人來說，?這一年是?有價值的?、有收獲?的。人?要不斷的?總結(jié)過去?，才會有?新的未來?、新的發(fā)?展，如果?不懂得總?結(jié)，那么?我們做的?永遠都只?是重復過?去，平庸?無為，感?謝公司給?我們這次?總結(jié)的機?會，可以?讓大家一?起分享各?自的收獲?，使我們?互相滲透?各自成功?的經(jīng)驗。?作為公?司的一名?銷售主管?，主要以?人員的管?理為核心?。經(jīng)過半?年的摸索?與總結(jié)，?我將人員?的管理分?為兩大類?：制度管?理和目標?管理。?制度管理?顧名思義?就是按照?嚴格的制?度執(zhí)行管?理來約束?員工工作?行為的一?種管理方?式，沒有?規(guī)矩不成?方圓。短?短的幾個?月內(nèi)就發(fā)?現(xiàn)了很多?問題，所?以新的一?年里我將?不斷完善?各種管理?制度和方?法，并真?正___?_到行動?中去，且?嚴格督促?員工按制?度行事。?目標管?理，說白?了就是所?謂的任務?，任務就?是制定完?就必須要?完成的，?業(yè)務每個?月都要給?員工制定?銷量，其?實這個數(shù)?據(jù)是目標?，結(jié)合這?幾個月終?端的銷量?數(shù)據(jù)來看?，能有幾?個月是達?到這個目?標的，這?也是幾個?月來我一?直在反省?，一直在?深思的一?個問題，?銷量上不?去的原因?是什么，?真的都是?員工的原?因嗎不完?全是，難?道我們存?在的意義?就是每天?去找上級?告訴他我?應該做的?都做了，?但是員工?有某種某?種問題嗎?那我存在?的意義是?什么考慮?了這么久?，我認為?在員工看?來業(yè)務每?個月定的?銷量數(shù)據(jù)?是目標，?她們并沒?有將這個?目標轉(zhuǎn)化?為任務，?這也是銷?量上不去?的原因之?一，其