現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理課件

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理授課人：彭志輝2018年3月現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理授課人：彭志輝2018年3月0目錄CONTENTS第一章現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理概述第二章

現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)立與調(diào)整目錄CONTENTS第一章現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理概述第二章現(xiàn)1第一章現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理概述Overviewofmodernindustrialenterprisemanagement.第一章現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理概述Overviewofmoder2第一節(jié)企業(yè)一、工業(yè)企業(yè)的概念與特征

二、工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)

三、企業(yè)的類型第一節(jié)企業(yè)一、工業(yè)企業(yè)的概念與特征二、工3概念：企業(yè)概念：是指從事商品生產(chǎn)、流通(交換)、服務(wù)等經(jīng)濟活動，以盈利為目的，以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會需求，依法設(shè)立、自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的經(jīng)濟組織。企業(yè)包括從事工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、交通運輸業(yè)、建筑業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等各行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織?，F(xiàn)代企業(yè)概念：在市場經(jīng)濟中，以營利為目的，獨立從事生產(chǎn)經(jīng)營等活動，享有民事權(quán)利和承擔民事責任的團體法人。工業(yè)企業(yè)早期發(fā)展3階段：資本主義手工業(yè)作坊、手工業(yè)工場和工廠企業(yè)。一、工業(yè)企業(yè)的概念與特征概念：企業(yè)概念：是指從事商品生產(chǎn)、流通(交換)、服務(wù)等經(jīng)濟活4特征：一、工業(yè)企業(yè)的概念與特征工業(yè)企業(yè)是一種經(jīng)濟組織工業(yè)企業(yè)必須自主經(jīng)營和自負盈虧特征AB工業(yè)企業(yè)必須具有法人資格D工業(yè)企業(yè)必須承擔社會責任C特征：一、工業(yè)企業(yè)的概念與特征工業(yè)企業(yè)是一種經(jīng)濟組織工業(yè)企業(yè)5二、工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)工業(yè)企業(yè)是“輸入——轉(zhuǎn)換——輸出”的開放式循環(huán)系統(tǒng)。工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)的基本資源要素人力資源物力資源財力(資金)信

息時間二、工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)工業(yè)企業(yè)是“輸入——轉(zhuǎn)換——輸出”的開放式循6三、企業(yè)的類型0504030201按照所屬的行業(yè)和部門分類：工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、運輸企業(yè)、商

業(yè)企業(yè)、金融企業(yè)等。按照生產(chǎn)規(guī)模分類：大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)。按照生產(chǎn)要素所占的比重分類：勞動密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)

和知識密集型企業(yè)。按照企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式或生產(chǎn)的社會化組織程度分類：單廠企業(yè)、多廠企業(yè)、經(jīng)濟聯(lián)合體、企業(yè)集團等。按照資本的組織形態(tài)分類：有限責任公司(包括國有獨資公司)、股份有限公司、股份合作制企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、外商投資企業(yè)等。三、企業(yè)的類型0504030201按照所屬的行業(yè)和部門分類：7第二節(jié)管理一、管理的含義二、管理的屬性三、管理的職能第二節(jié)管理一、管理的含義二、管理的屬性三、管理的職能8一、管理的含義管理的定義：管理者在一定的環(huán)境和條件下，為了實現(xiàn)組織的特定目標，對組織所擁有的資源進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等活動的過程。03040506概念拓展0201管理的主體是管理者管理的對象是一切可調(diào)用的資源管理的本質(zhì)是活動或過程，更具體地說，管理的本質(zhì)是分配、協(xié)調(diào)活動的過程管理是在一定環(huán)境和條件下進行的管理的載體是組織管理的職能是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制一、管理的含義管理的定義：管理者在一定的環(huán)境和條件下，為了實9二、管理的屬性（一）管理的二重性管理具有二重性，即管理的自然屬性和社會屬性。（二）管理的綜合性管理科學(xué)是自然科學(xué)與社會科學(xué)的交叉，具有綜合性。（三）管理的科學(xué)性與藝術(shù)性管理的科學(xué)性與藝術(shù)性科學(xué)的規(guī)律性嚴密的程序性先進的技術(shù)性巧妙的應(yīng)變性靈活的策略性完美的協(xié)調(diào)性科學(xué)性藝術(shù)性(1)管理者選擇一種資源配置方式是以放棄另一種資源配置方式的代價而取得的，這里存在機會成本的問題。(2)管理方法選擇上的成本比較，因為在眾多可幫助進行資源配置的方式方法中，其所費成本不同，故如何選擇就有個經(jīng)濟性的問題。(3)管理是對資源有效整合的過程，因此，選擇不同資源供給和配比，就有成本大小的問題，這就是經(jīng)濟性的另一種表現(xiàn)。經(jīng)濟性二、管理的屬性（一）管理的二重性管理的科學(xué)性科學(xué)的規(guī)律性嚴密10三、管理的職能管理的職能計劃職能組織職能領(lǐng)導(dǎo)職能控制職能

是指管理者為實現(xiàn)組織目標對工作所進行的籌劃活動。

是把組織的各種資源、各要素、各環(huán)節(jié)，從勞動分工和協(xié)作上，從時間和空間的相互關(guān)系上，科學(xué)合理地組合起來，形成一個有機整體，從而有效地完成組織計劃，實現(xiàn)組織目標。

是指管理者指揮、激勵下級，以有效實現(xiàn)組織目標的行為。

是管理者為保證實際工作與目標一致而進行的活動。三、管理的職能管理的職能計劃職能組織職能領(lǐng)導(dǎo)職能控制職能11第三節(jié)工業(yè)企業(yè)管理一、工業(yè)企業(yè)管理的概念二、工業(yè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作三、企業(yè)管理理論與發(fā)展四、工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化第三節(jié)工業(yè)企業(yè)管理一、工業(yè)企業(yè)管理的概念二、工業(yè)企業(yè)管理12一、工業(yè)企業(yè)管理的概念工業(yè)企業(yè)管理概念：由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機構(gòu)，根據(jù)企業(yè)運作的規(guī)律及企業(yè)的實際情況，按照市場需求，對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)目標的活動的總稱。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動包括兩大部分企業(yè)管理必須從環(huán)境的特點出發(fā)有效的工業(yè)企業(yè)管理是以充分利用企業(yè)資源為條件的有效的工業(yè)企業(yè)管理必須全面充分地發(fā)揮管理職能生產(chǎn)管理經(jīng)營管理一、工業(yè)企業(yè)管理的概念工業(yè)企業(yè)管理概念：由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理13二、工業(yè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作不同行業(yè)的企業(yè)基礎(chǔ)工作有所不同，但總體而言所有工業(yè)企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作一般包含下列內(nèi)容：標準化工作、定額工作、計量工作、信息工作、規(guī)章制度、職工教育等。（一）標準化工作企業(yè)標準化工作的主要內(nèi)容產(chǎn)品設(shè)計方面、生產(chǎn)工藝方面、企業(yè)管理方面企業(yè)標準化工作的基本任務(wù)1、貫徹國家標準和專業(yè)標準，努力使本企業(yè)的產(chǎn)品達到有關(guān)國際

標準或國家標準。2、制定、修改和貫徹本企業(yè)的標準。二、工業(yè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作不同行業(yè)的企業(yè)基礎(chǔ)工作有所不同，但14二、工業(yè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作（二）定額工作定額：指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為完成一定的生產(chǎn)任務(wù)，對于人力、物力、財力的消耗、利用或占用所規(guī)定的數(shù)量標準。定額是企業(yè)計劃工作的基礎(chǔ)是組織勞動竟賽，促進勞動生產(chǎn)率提高的有力工具是實行全面經(jīng)濟核算的依據(jù)是企業(yè)貫徹按勞分配原則，合理組織工資、獎勵工作的依據(jù)定額工作的重要性二、工業(yè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作（二）定額工作定額：指在一定的生產(chǎn)15二、工業(yè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作（三）計量工作計量：是指標準化測量，是通過技術(shù)與法制相結(jié)合的手段，對量值進行統(tǒng)一的測量，保證量值準確一致。（四）信息工作1、信息，又稱管理信息，是指反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)過加工的數(shù)據(jù)或情況。在工業(yè)企業(yè)中，信息流總是伴隨著物流的運動而運動的，并對物流起著指導(dǎo)和控制的作用。信息處理必須要遵循準確、及時和適用的原則。2、根據(jù)信息穩(wěn)定程度，可將信息分成固定信息和流動信息兩大類。3、統(tǒng)計工作是企業(yè)信息工作的重要組成部分，按統(tǒng)計范圍可分為專業(yè)統(tǒng)計與綜合統(tǒng)計；按統(tǒng)計層次可分為廠部統(tǒng)計、車間統(tǒng)計和班組統(tǒng)計。統(tǒng)計工作的程序大致可以分為統(tǒng)計調(diào)查、資料整理、統(tǒng)計分析3個階段。二、工業(yè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作（三）計量工作16三、企業(yè)管理理論與發(fā)展（一）傳統(tǒng)管理階段工人和管理人員的培養(yǎng)，仍采用師傅帶徒弟的方式，沒有統(tǒng)一的標準和要求。沒有完全擺脫小生產(chǎn)經(jīng)營方式的影響，管理主要依據(jù)個人的經(jīng)驗和感覺，沒有科學(xué)的管理制度，工人憑經(jīng)驗操作，沒有統(tǒng)一的操作規(guī)程。主要特點表現(xiàn)三、企業(yè)管理理論與發(fā)展（一）傳統(tǒng)管理階段工人和管理人員的培養(yǎng)17三、企業(yè)管理理論與發(fā)展（二）科學(xué)管理階段科學(xué)管理理論的代表人物是美國的泰勒，他被尊稱為“科學(xué)管理之父”，1911年出版了《科學(xué)管理原理》。泰勒的科學(xué)管理的主要內(nèi)容差別計件工資制計劃職能與執(zhí)行職能相分離工時的科學(xué)利用勞動方法的標準化三、企業(yè)管理理論與發(fā)展（二）科學(xué)管理階段科學(xué)管理理論的代表人18三、企業(yè)管理理論與發(fā)展（二）科學(xué)管理階段科學(xué)管理階段的主要特點表現(xiàn)采用科學(xué)的管理方法以提高組織的效率把人看成是“經(jīng)濟人”、“活的機器”提倡管理職能的分工和專業(yè)化對過去積累的管理經(jīng)驗加以系統(tǒng)化、標準化和理論化三、企業(yè)管理理論與發(fā)展（二）科學(xué)管理階段科學(xué)管理階段的主要特19三、企業(yè)管理理論與發(fā)展（三）現(xiàn)代管理階段現(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)行為科學(xué)，認為人和人的行為是企業(yè)管理的關(guān)鍵因素，強調(diào)從心理學(xué)、社會學(xué)的角度，從人的目的、動機、相互關(guān)系、社會環(huán)境等方面，來研究對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及其效果的影響?，F(xiàn)代管理階段的主要特點表現(xiàn)廣泛運用運籌學(xué)和計算機等現(xiàn)代科學(xué)管理手段實現(xiàn)系統(tǒng)管理，把系統(tǒng)論、控制論的觀點引入到企業(yè)管理中來，將企業(yè)視作一個開發(fā)系統(tǒng)。突出經(jīng)營決策，提出“管理的中心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策”實行以人為中心的管理，強調(diào)民主管理、人才開發(fā)和職工激勵三、企業(yè)管理理論與發(fā)展（三）現(xiàn)代管理階段現(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)行為20四、工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化就是根據(jù)經(jīng)濟規(guī)律，為適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的要求，運用現(xiàn)代科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效的管理，使其達到或接近國際先進水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益的過程。管理思想現(xiàn)代化管理組織合理化管理方法科學(xué)化管理手段電子化管理人員專業(yè)化管理方式民主化企業(yè)管理現(xiàn)代化是一個動態(tài)概念，它的內(nèi)容隨著時間的推移不斷向前發(fā)展。從現(xiàn)階段看，我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容，一股包括以下六個方面四、工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化就是根據(jù)經(jīng)濟規(guī)律，為21第四節(jié)管理者一、管理者的定義二、企業(yè)管理者的類型三、管理者的角色四、管理者的技能第四節(jié)管理者一、管理者的定義二、企業(yè)管理者的類型三、管理22一、管理者的定義管理者定義：指組織中行使管理職能，承擔管理責任，指揮、協(xié)調(diào)他人完成具體任務(wù)的人員，其工作績效的好壞直接關(guān)系到組織的成敗興衰。。二、企業(yè)管理者的類型按其所從事管理工作的領(lǐng)域?qū)挾燃皩I(yè)性質(zhì)的不同進行劃分：綜合管理人員、專業(yè)管理人員。1按管理層次劃分：高層管理者、中層管理者、基層管理者2一、管理者的定義管理者定義：指組織中行使管理職能，承擔管理責23三、管理者的角色四、管理者的技能決策制定角色：企業(yè)家，混亂駕馭者，資源分配者，談判者3人際關(guān)系角色：象征性領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者，聯(lián)絡(luò)者1信息傳遞角色：信息監(jiān)控者，信息傳播者，發(fā)言人2概念技能：稱為決策技能，它是指分析、判斷問題并做出正確決策的能力3人際技能：是指與組織中上下左右的人打交道的能力1技術(shù)技能：是指運用某一種特定領(lǐng)域的工藝、技術(shù)和知識的能力2三、管理者的角色四、管理者的技能決策制定角色：企業(yè)家，混亂駕24第二章現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)立與調(diào)整Theestablishmentandadjustmentofmodernenterprises.第二章現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)立與調(diào)整Theestablishment25第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義及特征二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義及特征二、現(xiàn)代企26一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義及特征（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的含義企業(yè)制度定義：是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營和流通的組織管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度：是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以有限責任制度為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度包括企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、領(lǐng)導(dǎo)制度、管理制度、經(jīng)營制度、行為規(guī)范等。0304現(xiàn)代企業(yè)制度含義拓展0201現(xiàn)代企業(yè)制度是一種以公司制為主體的企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度是以明晰產(chǎn)權(quán),建立企業(yè)法人制為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度是一種體現(xiàn)現(xiàn)代市場經(jīng)濟客觀要求的制度現(xiàn)代企業(yè)制度是一種制度體系，即企業(yè)體制一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義及特征（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的含義企業(yè)制度27一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義及特征（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征①若企業(yè)的資產(chǎn)是由國家單獨出資形成的，其企業(yè)資產(chǎn)的最終所有權(quán)歸屬于國家。②若企業(yè)的資產(chǎn)是由多個投資者投資形成的，則企業(yè)資產(chǎn)的最終所有權(quán)屬于多個投資者按出資額分別所有。③企業(yè)擁有投資者出資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)，即由企業(yè)資產(chǎn)所有者委托或授權(quán)給企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)全部資產(chǎn)行使占有、使用、處分和收益的權(quán)利。①明確投資者與企業(yè)之間的權(quán)利和責任劃分。②明確企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)的權(quán)責。①政企分開，企業(yè)不再是政府的附屬物，政府也不再包攬企業(yè)的一切。②政府把應(yīng)屬于企業(yè)的權(quán)利歸還給企業(yè)，企業(yè)按市場需求自主組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。③企業(yè)在市場競爭中優(yōu)勝劣汰權(quán)責明確政企分開產(chǎn)權(quán)清晰管理科學(xué)①凡實行公司制的企業(yè)，都應(yīng)按公司法的規(guī)定設(shè)置企業(yè)組織管理機構(gòu)，這些機構(gòu)能有效地調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和職工之間的相互關(guān)系。②按公司法的規(guī)定制訂有關(guān)規(guī)章制度，這些規(guī)章制度能形成激勵與約束相結(jié)合的經(jīng)營機制，促進企業(yè)的發(fā)展。③采用科學(xué)合理的管理方法和手段，進一步提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高勞動效率和經(jīng)濟效益。0102030401：產(chǎn)權(quán)清晰。產(chǎn)權(quán)即財產(chǎn)權(quán)，是指以財產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的組合，包括了財產(chǎn)的占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)、處置或轉(zhuǎn)讓權(quán)。產(chǎn)權(quán)清晰是指要以法律形式明確企業(yè)投資者與企業(yè)的基本財產(chǎn)關(guān)系責任，即企業(yè)在產(chǎn)權(quán)關(guān)系方面的資產(chǎn)所有權(quán)及相關(guān)權(quán)利的歸屬要明確、清晰?，F(xiàn)代企業(yè)制度中產(chǎn)權(quán)清晰的主要表現(xiàn)如下。02：權(quán)責明確。權(quán)責明確是指企業(yè)資產(chǎn)的最終所有者與企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的擁有者，在企業(yè)中享有的權(quán)利和承擔的責任清楚、明確、具體。03：政企分開：把“政府”和“企業(yè)”分開04：管理科學(xué)。管理科學(xué)是指企業(yè)管理制度、管理方法和管理手段等要科學(xué)合理，符合市場經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義及特征（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征①若28二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容（一）現(xiàn)代企業(yè)法人制度現(xiàn)代企業(yè)法人的含義。企業(yè)法人是指依照法定程序成立的，能夠以自己的名義進行經(jīng)濟活動，獨立享有權(quán)利和承但義務(wù)的經(jīng)濟組織。

現(xiàn)代企業(yè)法人的基本條件自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧，并擁有政府規(guī)定的最低限度的資金企業(yè)要有一定的組織機構(gòu)，有自己的名稱、住所、組織章程或組織條例能夠以自己的名義獨立從事民事活動，享有民事權(quán)利和承擔民事義務(wù)二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容（一）現(xiàn)代企業(yè)法人制度現(xiàn)代企業(yè)法人的含29二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容（一）現(xiàn)代企業(yè)法人制度現(xiàn)代企業(yè)法人制度的作用：①增強了企業(yè)的獨立性。②加速了資金的積累與集中?，F(xiàn)代企業(yè)法人制度的主要內(nèi)容：①現(xiàn)代企業(yè)法人必須擁有自主經(jīng)營的財產(chǎn)。②現(xiàn)代企業(yè)法人必須獨立享有權(quán)利并承擔義務(wù)。③現(xiàn)代企業(yè)法人必須按法定程序成立。④現(xiàn)代企業(yè)法人必須設(shè)有健全的組織機構(gòu)。二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容（一）現(xiàn)代企業(yè)法人制度現(xiàn)代企業(yè)法人制度30二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容（二）現(xiàn)代企業(yè)組織制度公司制企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展中已形成一套完整的組織制度。這種組織制度按照法律責任劃分，更能反映現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，容易形成集體決策和分工負責的制度體系。它的基本特征是：所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間通過公司的權(quán)力機構(gòu)、決策和執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)形成各自獨立、權(quán)責分明、相互制約的關(guān)系，并通過法律和公司章程得以確立和實現(xiàn)。在該制度體系中，公司的權(quán)力機構(gòu)是股東大會；決策和執(zhí)行機構(gòu)是董事會及其領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理人員；監(jiān)督機構(gòu)是監(jiān)事會。從產(chǎn)權(quán)關(guān)系看，股東大會對董事會是委托代理關(guān)系；董事會對總經(jīng)理是授權(quán)經(jīng)營關(guān)系；監(jiān)事會代表股東大會對財產(chǎn)的受托人，即董事會和總經(jīng)理實行監(jiān)督，體現(xiàn)一種監(jiān)督關(guān)系。二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容（二）現(xiàn)代企業(yè)組織制度公司制企業(yè)在市場31二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容（三）現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立現(xiàn)代企業(yè)的分配制度建立現(xiàn)代企業(yè)的管理制度可從以下四個方面進行建立現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)制度建立合理的企業(yè)經(jīng)營機構(gòu)建立現(xiàn)代企業(yè)的用工制度二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容（三）現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立現(xiàn)代企業(yè)的分32第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)立一、企業(yè)設(shè)計的基本程序二、私營企業(yè)的設(shè)立三、公司制企業(yè)的設(shè)立第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)立一、企業(yè)設(shè)計的基本程序二、私營企業(yè)33一、企業(yè)設(shè)計的基本程序（一）籌備(1)設(shè)計企業(yè)的目標、宗旨、經(jīng)營范圍和名稱。(2)進行企業(yè)創(chuàng)立的可行性分析。(3)資金籌措。(4)定點和建設(shè)。(5)人員招聘。(6)組織物資供應(yīng)。（二）申請設(shè)立登記（申請注冊）申請注冊時，企業(yè)創(chuàng)立人應(yīng)當首先提交書面的注冊申請報告、企業(yè)的資信證明(通常由政府指定或法律許可的機構(gòu)提供,如銀行、會計師事務(wù)所、財政部門等)，以及有關(guān)文件的副本。一、企業(yè)設(shè)計的基本程序（一）籌備34一、企業(yè)設(shè)計的基本程序（一）籌備(1)設(shè)計企業(yè)的目標、宗旨、經(jīng)營范圍和名稱。(2)進行企業(yè)創(chuàng)立的可行性分析。(3)資金籌措。(4)定點和建設(shè)。(5)人員招聘。(6)組織物資供應(yīng)。（二）申請設(shè)立登記（申請注冊）申請注冊時，企業(yè)創(chuàng)立人應(yīng)當首先提交書面的注冊申請報告、企業(yè)的資信證明(通常由政府指定或法律許可的機構(gòu)提供,如銀行、會計師事務(wù)所、財政部門等)，以及有關(guān)文件的副本。二、私營企業(yè)的設(shè)立在我國，私營企業(yè)是指企業(yè)資產(chǎn)屬于私人所有、雇工8人以上的營利性組織。私營企業(yè)的設(shè)立程序也包括籌備和申請設(shè)立登記兩個階段，只需按一般規(guī)定向所在地工商行政管理機關(guān)申請辦理即可。一、企業(yè)設(shè)計的基本程序（一）籌備二、私營企業(yè)的設(shè)立在我國，私35三、公司制企業(yè)的設(shè)立（一）有限責任公司的設(shè)立

股東符合法定人數(shù)股東出資額達到法定資本最低限額股東共同制訂公司章程有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構(gòu)股東制訂公司章程設(shè)立的程序設(shè)立條件股東出資組織機構(gòu)設(shè)立登記a.公司登記應(yīng)提交的文件：公司登記申請書、公司章程、驗資證明等。b.發(fā)給營業(yè)執(zhí)照。根據(jù)我國公司法規(guī)定，設(shè)立有限責任公司應(yīng)具備以下基本條件。有公司住所三、公司制企業(yè)的設(shè)立（一）有限責任公司的設(shè)立股東符合法36三、公司制企業(yè)的設(shè)立（二）股份有限公司的設(shè)立

發(fā)起人認購和募集的股本達到法定資本最低限額股份發(fā)行、籌辦事項符合法律規(guī)定發(fā)起人制訂公司章程，采用募集方式設(shè)立的經(jīng)創(chuàng)立大會通過有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機構(gòu)設(shè)立條件有公司住所發(fā)起人符合法定人數(shù)發(fā)起設(shè)立，是指由發(fā)起人認購公司應(yīng)發(fā)行的全部股份而設(shè)立公司。設(shè)立的方式募集設(shè)立，是指由發(fā)起人認購公司應(yīng)發(fā)行股份的一部分，其余股份向社會公開募集或者向特定對象募集而設(shè)立公司。三、公司制企業(yè)的設(shè)立（二）股份有限公司的設(shè)立發(fā)起人認購37第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的調(diào)整一、企業(yè)合并二、企業(yè)分立三、企業(yè)解散與清算第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的調(diào)整一、企業(yè)合并二、企業(yè)分立三、企業(yè)解散38一、企業(yè)合并企業(yè)合并的含義：企業(yè)的合并指兩個或兩個以上的企業(yè)，依照法律規(guī)定、行政命令或合同的約定，經(jīng)過一定的法律程序，變?yōu)橐粋€企業(yè)法人的行為。按合并的行業(yè)變化劃分：橫向合并、縱向合并和混合合并按合并的公司形態(tài)劃分：吸收合并、創(chuàng)立合并和母子公司按合并的付款方式劃分：以現(xiàn)金購買資產(chǎn)的合并、以現(xiàn)金購買股票的合并、以股票購買資產(chǎn)的合并、以股票交換股票的合并按合并者的動機劃分：善意合并和敵意合并企業(yè)合并