2023年有關(guān)述職報(bào)告合集五篇

2023年有關(guān)述職報(bào)告合集五篇述職報(bào)告篇1

時(shí)候如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)政工作并入財(cái)政部;客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。xx年x月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;xx年x月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全部財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心合力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了，下面總結(jié)一下一年來(lái)的工作。

一、職能成長(zhǎng)

過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

1、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)書(shū)目，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理方法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的須要。

3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理方法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及方法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了精良的基礎(chǔ)。

述職報(bào)告篇2

在忙勞碌碌中送走了4年，在20___年對(duì)本人來(lái)說(shuō)還是收獲頗多，當(dāng)然這些收獲與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)切是分不開(kāi)的。

優(yōu)秀的企業(yè)須要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子，為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己微薄力氣是自己義不容辭的責(zé)任。在到來(lái)的20___年，本人將接著以滿(mǎn)懷的熱忱投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

如今站在庫(kù)管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大，作為一個(gè)庫(kù)管，在這我對(duì)庫(kù)管做了以下詮釋?zhuān)?PE管材、PVC管材、管件等"應(yīng)有盡有，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢(qián)，物化了的錢(qián)，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢(qián)的口袋。庫(kù)管是倉(cāng)庫(kù)的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對(duì)材料就應(yīng)當(dāng)就像對(duì)待自己家的東西一樣，我信任我們每個(gè)倉(cāng)管都會(huì)做到的。這都是對(duì)公司利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個(gè)倉(cāng)管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無(wú)旁貸。

回首過(guò)去，是為了更好地面對(duì)將來(lái)。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，現(xiàn)將20___年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種材料的入庫(kù)工作。嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫(kù)要求，對(duì)入庫(kù)的材料剛好進(jìn)行外觀質(zhì)量和數(shù)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格材料嚴(yán)格遵守公司入庫(kù)制度剛好在NC和臺(tái)賬上面做好入庫(kù)記錄。入庫(kù)時(shí)手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)。

2、合理做好材料出庫(kù)。出庫(kù)的材料由質(zhì)量部檢驗(yàn)合格，然后對(duì)所出庫(kù)的材料進(jìn)行配貨，貨物配好后方可裝車(chē)，銷(xiāo)售和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料要當(dāng)面和托運(yùn)人員或提貨人員清點(diǎn)清晰，出庫(kù)手續(xù)須有主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、托運(yùn)人員或提貨人簽字確認(rèn)出庫(kù)。出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn)。

3、出入庫(kù)的材料要?jiǎng)偤糜涗涃~目，對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料要急時(shí)清點(diǎn)記錄。產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證剛好辦理相關(guān)NC賬目，不得隨意操作。倉(cāng)庫(kù)有自己的材料保管賬目。正確規(guī)范記錄材料出入庫(kù)及結(jié)存數(shù)量。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料盤(pán)點(diǎn)做到賬、物、卡三者相符。主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性，真實(shí)性。

4、合理支配材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。PVC、PE管材合理的規(guī)劃利用存放場(chǎng)地。安標(biāo)準(zhǔn)碼放、做好標(biāo)示記錄，管件按產(chǎn)品種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢，保持庫(kù)區(qū)的整齊。能真正駕馭材料的進(jìn)、出、存的工作流程，采納貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、材料堆放整齊、擺設(shè)合理。同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

5、對(duì)庫(kù)存的材料及銷(xiāo)售材料做好平安防護(hù)，嚴(yán)格遵守崗們平安職責(zé)防止擔(dān)心全的事故發(fā)生。做到每周一次對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)及材料存放地點(diǎn)進(jìn)平安檢查和清潔工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料做好防曬、防火、防盜。銷(xiāo)售出庫(kù)的材料和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料必需要求托運(yùn)和轉(zhuǎn)運(yùn)的車(chē)輛做好材料防護(hù)，防止公司的財(cái)產(chǎn)受到損失。

20___年在完成自己的工作中也存在些不足失誤

在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫(kù)管的學(xué)問(wèn)。使自己時(shí)刻保持一個(gè)醒悟的頭腦，堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)仔細(xì)真做事，不斷積累工作閱歷。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應(yīng)當(dāng)時(shí)刻留意和逐步改進(jìn)的，使自己在一般的崗位上發(fā)揮自己光和熱！

述職報(bào)告篇3

一、貼近實(shí)戰(zhàn)重實(shí)效，集中練兵結(jié)碩果

總隊(duì)關(guān)于開(kāi)展全員崗位大練兵活動(dòng)部署后，支隊(duì)黨委非常重視，快速成立了由一把手親自?huà)鞄浀木毐I(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛征求機(jī)關(guān)和基層官兵看法，結(jié)合實(shí)際，本著“干什么、練什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，堅(jiān)持“練為戰(zhàn)”的指導(dǎo)思想，制定下發(fā)了《全市公安消防部隊(duì)全員崗位大練兵實(shí)施方案》。在開(kāi)展練兵過(guò)程中，各單位因人制宜、按部就班，對(duì)全部官兵進(jìn)行定崗定位，要求每位官兵的依據(jù)自身詳細(xì)實(shí)際，制定切實(shí)可行的練兵安排和目標(biāo)，做到人人勤練兵，人人受教化，人人有提高，克服練兵活動(dòng)脫離實(shí)際，有效地防止練兵工作形式主義或只有少數(shù)人參與等現(xiàn)象。今年除個(gè)別同志因病不能參與體能考核外，其余官兵均參與崗位練兵考核，參考率達(dá)98、合格率均達(dá)98。支隊(duì)在總隊(duì)組織的崗位練兵比武中，取得優(yōu)異的成果，有多名官兵成果名列全省部隊(duì)前茅。

二、拓寬形式重結(jié)合，“幫帶”活動(dòng)促練兵

針對(duì)以往練兵暴露出來(lái)的問(wèn)題，今年主動(dòng)改進(jìn)練兵方式和措施，進(jìn)一步增加大練兵的針對(duì)性。一是機(jī)關(guān)示范。為徹底轉(zhuǎn)變練兵“重基層，輕機(jī)關(guān)”、“重戰(zhàn)士，輕干部”現(xiàn)象，支隊(duì)機(jī)關(guān)制定每周二、四下午進(jìn)行體能熬煉，周三晚上集中學(xué)習(xí)理論的集中練兵制度，并建立學(xué)習(xí)訓(xùn)練簽到冊(cè)，以便督促檢查。二是橫向溝通。為增加練兵效果，實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方法，請(qǐng)專(zhuān)家授課，學(xué)習(xí)借鑒兄弟部隊(duì)和地方單位的閱歷做法。三是開(kāi)展業(yè)務(wù)工作“幫帶”活動(dòng)。近年來(lái)開(kāi)展大練兵活動(dòng)為干部提高個(gè)人素養(yǎng)、熟識(shí)本崗位業(yè)務(wù)供應(yīng)了良好的契機(jī)，但在練兵過(guò)程中往往存在單打獨(dú)斗、學(xué)問(wèn)面窄、學(xué)習(xí)駕馭業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)周期長(zhǎng)等問(wèn)題，在警力少、工作量大的狀況下，干部的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)普遍知而不精，會(huì)而不熟。為全面提高干部的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，達(dá)到相互促進(jìn)、共同提高的目的，依據(jù)公安部《關(guān)于加強(qiáng)公安邊防消防警衛(wèi)部隊(duì)干部教化培訓(xùn)工作的看法》的要求，支隊(duì)結(jié)合以往練兵閱歷，在仔細(xì)調(diào)查探討的基礎(chǔ)上，認(rèn)為干部開(kāi)展業(yè)務(wù)工

作“幫帶”活動(dòng)，具有隨機(jī)性、隨時(shí)性、敏捷性等特點(diǎn)，有較強(qiáng)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)，可有效地適用于大練兵活動(dòng)。大練兵初期，支隊(duì)下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展業(yè)務(wù)工作“幫帶”活動(dòng)的通知》，在干部隊(duì)伍中部署開(kāi)展業(yè)務(wù)工作“幫帶”活動(dòng)。通過(guò)“幫帶”活動(dòng)，力爭(zhēng)在一年時(shí)間使被幫對(duì)象的政治思想更加堅(jiān)決，工作實(shí)力有明顯增加，業(yè)務(wù)水平有明顯提高，具有獨(dú)立完成各項(xiàng)本職工作的實(shí)力和水平。在措施上以提干5年以上、從事“幫帶”專(zhuān)業(yè)工作三年以上、工作實(shí)力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則的骨干，結(jié)對(duì)幫助XX年以后從事本專(zhuān)業(yè)工作，業(yè)務(wù)不夠熟識(shí)，工作還不能獨(dú)當(dāng)一面的同志。同時(shí)制定幫教骨干和被幫對(duì)象的職責(zé)，明確目標(biāo)和考核要求，確?！皫蛶А被顒?dòng)的有效開(kāi)展。

三、突出業(yè)務(wù)重提高，整體推動(dòng)求長(zhǎng)效

崗位大練兵活動(dòng)雖已告一段落，但練兵是部隊(duì)業(yè)務(wù)建設(shè)永恒的主題。業(yè)務(wù)是消防工作命脈，消防官兵業(yè)務(wù)水平的凹凸，干脆影響部隊(duì)整體素養(yǎng)和戰(zhàn)斗力，消防部隊(duì)在抓好隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，必需突出抓好業(yè)務(wù)建設(shè)。支隊(duì)在干部隊(duì)伍中勝利開(kāi)展業(yè)務(wù)工作“幫帶”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大“幫帶”活動(dòng)范圍，在全體官兵中部署開(kāi)展了業(yè)務(wù)工作“幫帶”活動(dòng)，全方位、立體式地實(shí)行一帶一、面對(duì)面、手把手的教學(xué)，做到固強(qiáng)補(bǔ)弱，以老帶新，因人而異“開(kāi)小灶”，因地制宜“抓幫教”，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同提高。同時(shí)進(jìn)一步明確指導(dǎo)思想，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善幫帶制度、修訂幫帶職責(zé)、改進(jìn)幫帶方法、細(xì)化幫帶內(nèi)容、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，使幫帶活動(dòng)更具全面性、科學(xué)性、合理性，從而使廣闊官兵對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本理論、基本學(xué)問(wèn)、基本技能得以嫻熟駕馭，推動(dòng)部隊(duì)整體素養(yǎng)的提升。

述職報(bào)告篇4

營(yíng)銷(xiāo)二部收展渠道XX年半年以來(lái)在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊密?chē)@市公司總經(jīng)理室貫徹的“保增長(zhǎng)，調(diào)結(jié)構(gòu)，防風(fēng)險(xiǎn)，促穩(wěn)定”的工作指導(dǎo)方針，全體收展內(nèi)外勤人員不斷進(jìn)取，共同奮斗經(jīng)過(guò)半年的努力各項(xiàng)主要工作取得了肯定的效果。

一、堅(jiān)決主動(dòng)調(diào)整保費(fèi)結(jié)構(gòu)，提高保費(fèi)內(nèi)涵價(jià)值，穩(wěn)定收展隊(duì)伍。進(jìn)入XX年以來(lái)，收展部緊密?chē)@公司工作指導(dǎo)方向，以10年期及以上期交產(chǎn)品為XX年的主要業(yè)務(wù)指標(biāo)，深挖XX年期及以上期交產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)及價(jià)值，剛好向全體收展伙伴貫徹宣導(dǎo)，銷(xiāo)售XX年期及以上產(chǎn)品的意義，全體收展伙伴主動(dòng)響應(yīng)，截止6月27日，二部收展部已完成XX年期及以上險(xiǎn)種保費(fèi)為101。58萬(wàn)，完成全年安排的65。54%，按時(shí)完成了市公司要求的60%的`半年進(jìn)度。通過(guò)半年的XX年期及以上險(xiǎn)種的銷(xiāo)售，在提高公司內(nèi)涵價(jià)值的同時(shí)對(duì)穩(wěn)定隊(duì)伍起到了主動(dòng)作用，許多收展伙伴通過(guò)銷(xiāo)售以上險(xiǎn)種認(rèn)清的壽險(xiǎn)保障的本質(zhì)，也在公司的廣闊孤寂客戶(hù)資源中很好的樹(shù)立的公司的美譽(yù)度。

二、夯實(shí)組織基礎(chǔ)，擴(kuò)大組織發(fā)展，建立三高團(tuán)隊(duì)。組織人力發(fā)展是壽險(xiǎn)不斷發(fā)展主題。XX年以來(lái)收展部深刻相識(shí)到這一點(diǎn)。在年初就主動(dòng)通過(guò)人才市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，同業(yè)引進(jìn)等方式加大增員力度，經(jīng)過(guò)努力收展部持證人力從年初35人，發(fā)展到目前49人，超額完成市公司半年人力發(fā)展要求，基本完成全年50人的發(fā)展目標(biāo)。在增員的同時(shí)嚴(yán)格加大篩選，為打造三高團(tuán)隊(duì)輸送優(yōu)秀人才，同時(shí)加大培訓(xùn)力度，打造專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售隊(duì)伍。

三、提倡共同創(chuàng)富，樹(shù)立典型帶動(dòng)，人人勝利創(chuàng)富。萬(wàn)眾創(chuàng)富大賽這一省公司的重要舉措，對(duì)一線(xiàn)全體營(yíng)銷(xiāo)人員起到了特別有力的促動(dòng)作用。進(jìn)入XX年我收展部仔細(xì)分析往年閱歷，總結(jié)出模范帶動(dòng)的主動(dòng)作用，特殊是收展這一隊(duì)伍，如何在年輕化的隊(duì)伍中樹(shù)立標(biāo)桿，帶動(dòng)全體收展伙伴創(chuàng)富成為今年增員，留員的工作重點(diǎn)。加大對(duì)新人的培育工作，設(shè)專(zhuān)人跟進(jìn)全部入司新人，各層級(jí)主管緊密協(xié)作的思路。截止目前收展部入司半年多點(diǎn)的新人XX伙伴FYC已達(dá)61402元，無(wú)論對(duì)新人帶動(dòng)還是對(duì)老伙伴的促動(dòng)都起到了主動(dòng)的作用。

四、剛好總結(jié)閱歷，仔細(xì)分析緣由，快速反應(yīng)調(diào)整工作思路。在每一階段的工作，收展部都要進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。雖然在這半年的工作中收展工作取得了一些的成果，但與發(fā)展要求，與先進(jìn)公司相比還有很大的差距。20xx年在主動(dòng)發(fā)揚(yáng)以上成果的同時(shí)，我們還有許多工作須要調(diào)整，以更好更快的適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展須要，跟上公司步伐。

1、在接著保持發(fā)展XX年期及以上業(yè)務(wù)的同時(shí)，增加短期意外和短期健康險(xiǎn)的銷(xiāo)售力度，特殊是卡單銷(xiāo)售，開(kāi)發(fā)更多有針對(duì)性的專(zhuān)題，為全體收展伙伴展業(yè)供應(yīng)有力支持。

2、加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。對(duì)收展人員的面訪率和活動(dòng)管理進(jìn)行每周檢查，每月總結(jié)的層層把關(guān)，培育全體收展人員堅(jiān)持有效探望的習(xí)慣。

3、提高區(qū)域經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。依據(jù)時(shí)機(jī)結(jié)合公司和各區(qū)域特點(diǎn)實(shí)行相宜的社區(qū)活動(dòng)，把區(qū)域收展做到實(shí)處，真正做到區(qū)域經(jīng)營(yíng)的有效帶動(dòng)作用，樹(shù)立國(guó)壽品牌影響力。

4、針對(duì)各層級(jí)伙伴，做好532經(jīng)營(yíng)。提高隊(duì)伍的有效人力占比，穩(wěn)定隊(duì)伍基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)各級(jí)主管的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。主管作為公司組織的基礎(chǔ)骨干是管理隊(duì)伍的基石。下半年在主管的培育上增加力度，提高主管的自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理實(shí)力。

6、培育團(tuán)隊(duì)文化和凝合力。將二部收展團(tuán)隊(duì)文化“用真誠(chéng)贏得感動(dòng)，用專(zhuān)業(yè)贏得敬重，讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣”深化到日常管理中，漸漸建立團(tuán)隊(duì)影響力。

以上是對(duì)收展工作半年來(lái)的簡(jiǎn)潔總結(jié)，不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

述職報(bào)告篇5

過(guò)去的幾年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和引導(dǎo)下，在住點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)直部門(mén)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，在全體黨員干部群眾的支持、協(xié)作、維護(hù)、理解下，仔細(xì)學(xué)習(xí)，履行責(zé)任，牢記使命，聽(tīng)從組織，服務(wù)人民，團(tuán)結(jié)同志，強(qiáng)班子，帶隊(duì)伍，以身作則，努力工作，現(xiàn)就幾年來(lái)工作談幾點(diǎn)體會(huì)。

一、如何學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)

古人說(shuō)：人不學(xué)習(xí)思想就落后。我深知我是一名黨員，又是支部帶頭人，始終牢記黨的宗旨，仔細(xì)學(xué)習(xí)各時(shí)期的方針政策，領(lǐng)悟和運(yùn)用各級(jí)黨組織會(huì)議精神，把握適應(yīng)農(nóng)村政策、法律、法規(guī)、科學(xué)技術(shù)，在實(shí)踐中理論聯(lián)系實(shí)際，使在日常工作中不出差錯(cuò)。

二、如何當(dāng)好一名稱(chēng)職舵手

當(dāng)干部難，特殊是當(dāng)好支部書(shū)記更難，要想做好，我認(rèn)為做好三點(diǎn)：

（1）是不貪不占，公生明，廉生威，只有自己清正廉潔點(diǎn)，說(shuō)話(huà)有才底氣，辦事公正。幾年來(lái)，我始終帶頭執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，和村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格要求自己，從不亂吃亂來(lái)，不搞特別化。

（2）是勤勤懇懇帶好頭。跟別人說(shuō)千道萬(wàn)，不如自己帶頭干，我認(rèn)為支部書(shū)記官不大，但責(zé)任重大，要對(duì)上又要對(duì)下，上級(jí)交辦任務(wù)必需完成，下面要為群眾辦好事，組織在考驗(yàn)，黨員干部、群眾在叮著、望著，所以在困難面前有自告奮勇，但也推卸責(zé)任。

（3）是一視同仁愛(ài)村民。急群眾之所急，想群眾之所想，時(shí)刻把群眾利益放在心，幾年來(lái)先后為群眾幫了一些有益的事，只要群眾有困難，能想受政策待遇，想方設(shè)法去爭(zhēng)取，能自己解決的盡量解決，熱忱接待每位，為群眾氣色是我義不容辭的責(zé)任。

三、如何盤(pán)好班子