勞動力、機械設(shè)備及材料投入計劃

第一章 機械設(shè)備、勞動力和材料投入第一節(jié) 主要機械設(shè)備及調(diào)配計劃一、計劃投入主要機械設(shè)備根據(jù)本工程項目各分部分項工程的特點、構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)型式、工程量大小確精品文檔放心下載定本工程項目擬投入的機械設(shè)備種類和數(shù)量，根據(jù)施工進度計劃要求確定各機械精品文檔放心下載設(shè)備的進退場時間,為滿足工程進度及降低勞動強度，結(jié)合本工程實際情況選擇感謝閱讀主要施工機械設(shè)備詳施工機械設(shè)備的投入：主要機具設(shè)備表設(shè)型已檢備號及制購修數(shù)量使用臺名規(guī)造廠名置年份時數(shù)情稱格況挖日20438良3004掘機本小松010好挖日20286良652掘機本小松051好裝東20292良503載機風一汽000好CQ3自240TF2G重19435良10卸汽車3慶紅巖990好8T吊斯20271良25T1機太爾080好灑東20良12T2水車風天錦11好其他小型機械均能滿足施工需要。二、主要機械設(shè)備調(diào)配計劃為確保現(xiàn)場施工機械設(shè)備的完好性與合理投入使用，項目部設(shè)置專門的項目謝謝閱讀機械班，由主管、機械操作工人、機修工、電工等組成,負責工地機械設(shè)備的運謝謝閱讀轉(zhuǎn)、維修、安全和高效利用，確保滿足生產(chǎn)需要。施工機械設(shè)備的使用管理及維修保養(yǎng)措施主要如下:1、項目大中型機械設(shè)備采用定機、定人、定崗的“三定”管理。操作人員由項謝謝閱讀目部統(tǒng)一安排，人員相對固定，項目部設(shè)備退場與退人同步。精品文檔放心下載2、需要“三定”管理的機械設(shè)備具體為：砂漿攪拌機、壓路機、運輸車、翻斗謝謝閱讀車、用于綠化施工的車輛等。3、完整記錄每臺機械的維修情況，包括維修部位、更換零配件、潤滑情況，已感謝閱讀有維修過程中出現(xiàn)的問題和難點，和未來使用中須注意的事項。精品文檔放心下載4、了解和掌握項目大中型設(shè)備主要配件來源地和供應廠家，對采購耗時易影響精品文檔放心下載工期的配件提出采購備用計劃。5、本工程所有較大型設(shè)備均為公司原有機械設(shè)備，要求嚴格執(zhí)行項目設(shè)備管理制度，并由公司設(shè)備部門各有關(guān)人員參加，定期對現(xiàn)場設(shè)備管理情況進行考證.精品文檔放心下載6、各個施工區(qū)的車輛使用,必須實行提前一天報批計劃，由項目部統(tǒng)一調(diào)配安排，并進行登記使用記錄和運行情況。謝謝閱讀第二節(jié) 主要勞動力投入及調(diào)配計劃一、計劃投入的勞動力計劃表詳附表3。二、勞動力管理措施為了保證到場工人做到人盡其才，提高勞動力，在勞動管理上,我們采用區(qū)謝謝閱讀域管理與綜合管理相結(jié)合，崗中崗后管理相結(jié)合的原則.1）、進場前，對工人進行各種必要的培訓，關(guān)鍵崗位必須持有效的上崗證書才精品文檔放心下載能上崗。2）、對施工班組進行優(yōu)化組合,上崗競爭，使工人保持高度的責任心和上進心。感謝閱讀3）、加強對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。感謝閱讀4)、認真做好班前交底,了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求等.精品文檔放心下載5）、按勞動力定額組織生產(chǎn),同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員,使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。精品文檔放心下載6）、推行經(jīng)濟承包管理制度，使員工的勞動與效益掛鉤.謝謝閱讀7)、加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改、工作不稱職者將撤感謝閱讀職并調(diào)離工地,立即組織同等級技工進場，進行人員補充。精品文檔放心下載8）、建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn),充分調(diào)動工人的積極性三、勞動力保證調(diào)配計劃精品文檔放心下載1、做好勞動力進場計劃，分梯次保障人員的進場。前期主要為項目部施工管理人員進場，約7人。另外，臨建搭建工人也必須同時進場,后期為基礎(chǔ)工、飾面工、綠化工、水電工等主要施工人員進場。感謝閱讀2、做到以公司基本施工技術(shù)人員、技術(shù)工人為主，通過考察、觀察、實際技能登記考評等三關(guān)淘汰不合格的施工隊伍人員，保證本項目的施工人員足夠，素質(zhì)較好、手藝高超。精品文檔放心下載3、項目經(jīng)理部選派有較強的事業(yè)心、工作責任感,熱愛質(zhì)量管理工作的專職質(zhì)檢員、試驗員.選派組織能力強、施工管理經(jīng)驗豐富，專業(yè)素質(zhì)髙、工作作風嚴謹?shù)捻椖考夹g(shù)負責人。謝謝閱讀4、全公司動員，調(diào)動一切可以調(diào)動的員工,全力確保本工程人員的配備。堅持持證上崗制度，并保證人員相對穩(wěn)定。各專業(yè)的管理人員必須按國家有關(guān)規(guī)定的要求進行培訓考核，獲得上崗證書及相對技術(shù)等級證書,持證上崗。未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓考核不準上崗.謝謝閱讀5、本項目的管理人員，須受過專業(yè)技術(shù)培訓，并具有一定的施工及管理經(jīng)驗。加強施工人員的素質(zhì)及業(yè)務培訓,提高業(yè)務水平。對于分包專業(yè)的施工班組必須加強管理，直接由項目經(jīng)理管理。精品文檔放心下載6、我司現(xiàn)有十多個跟隨我單位多年并參加過多個園林景觀綠化、水電安裝及道路施工的合同制專業(yè)施工隊伍，我們將擇優(yōu)汰劣，使其從事的施工項目單一化，以此提高他們的專業(yè)技能和施工質(zhì)量，并在進場前組織他們學習技術(shù)性較強的工序與工藝進行專門的培訓,樹立牢固的質(zhì)量意識，確保工程達到業(yè)主要求。精品文檔放心下載7、加強技術(shù)管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定、操作規(guī)程及各項管理制度，明確崗位責任制;技術(shù)人員及施工管理人員要吃透圖紙、熟悉資料，認真做好技術(shù)交底工作。做到除進行書面交流外，還應組織各班組召開技術(shù)交底會.謝謝閱讀8、對施工難點和重點進行講解，使主要管理者、現(xiàn)場管理人員及操作人員了解感謝閱讀整個工程的設(shè)計意圖、熟悉技術(shù)標準、掌握操作方法，對施工中出現(xiàn)的問題，精品文檔放心下載積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師和設(shè)計單位，確認處理方案，及時給予解決。精品文檔放心下載9、對于工人，進行必要的崗前培訓，考核合格后方可上崗，不合格者不錄用，精品文檔放心下載施工過程中,在采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前，必須組織專業(yè)技精品文檔放心下載術(shù)人員對操作者進行專門培訓。第三節(jié) 主要材料投入計劃及調(diào)配計劃材料進場根據(jù)現(xiàn)場進度要求及業(yè)主提供的場地情況確認，項目部必須提前做感謝閱讀好需要業(yè)主定板、定價的材料提供樣板計劃，如石材、成品工藝品,這也直接關(guān)感謝閱讀系到工期問題。一、組織措施：1、要保證材料及設(shè)備的按時投入和進場質(zhì)量，建立一個高效、負責、廉潔的材感謝閱讀料供應及采購小組至關(guān)重要，我公司在多年的市場化運作中，形成了一整套精品文檔放心下載材料和設(shè)備采購體系和運作機制。2、公司設(shè)立采購部，項目部設(shè)立專職材料員,對參與本項目材料、設(shè)備采購的精品文檔放心下載人員，要求其具有作風正派、敬業(yè)、愛崗的優(yōu)良品德，熟悉設(shè)計圖紙和國家精品文檔放心下載及行業(yè)有關(guān)原材料及設(shè)備的規(guī)范要求、技術(shù)標準；3、重視材料供應商的選定，選取有實力、重信譽、守合同的材料備供應商作為感謝閱讀本公司的長期供應商，建立誠信、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。4、提高材料備采購工作的透明度，正常情況下通過在合格材料供應商中進行公謝謝閱讀開招標的方式選定材料供應商,并由材料員跟蹤考查材料的采購質(zhì)量，在每感謝閱讀一個項目竣工驗收后對供應商進行綜合評定。二、技術(shù)措施：1、周密計劃根據(jù)施工進度計劃和預算書中的工料分析，提前編制工程所需的材料、料具用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。謝謝閱讀根據(jù)進度計劃和施工預算的工料分析，結(jié)合公司材料庫存情況擬定材料加工及定貨計劃。感謝閱讀安全防護用品準備:根據(jù)項目部高峰時期作業(yè)人數(shù)和各施工階段施工人數(shù),編制安全防護用品分批進場計劃表。感謝閱讀組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。2、及時訂貨根據(jù)本工程材料準備計劃要求，提前與各生產(chǎn)廠家、供應商聯(lián)系、考察，對主要材料提前進行訂貨.謝謝閱讀訂貨時,須對生產(chǎn)廠家或供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、供應能力、價格變更等因素予以盡可能全面考慮,提前防患可能出現(xiàn)的風險.感謝閱讀3、把好材料質(zhì)量關(guān)本工程使用的材料，須有產(chǎn)品合格證。為保證工程質(zhì)量，在材料品種的選擇特別是在一些主材料如石材方面，必須經(jīng)過考察與比較，采用目前應用廣泛的優(yōu)良品種。精品文檔放心下載4、及時采購安排足夠的采購人員,按照施工進度計劃的要求，根據(jù)材料用量計劃，及時感謝閱讀做好材料的訂貨、采購、進場工作，組織材料按計劃進場及保管,避免在施工中感謝閱讀出現(xiàn)停工待料的情況。5、材料保管加強材料的儲存和保管,防止防水物品被淋雨、浸水而變質(zhì)，庫房或堆放場地四周應設(shè)排水溝且保持通暢感謝閱讀對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，并嚴格按制度執(zhí)行，同時加強防盜、防火的管理。感謝閱讀強化限額領(lǐng)料、發(fā)料制度，定期進行周轉(zhuǎn)核查，獎罰分明。感謝閱讀加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，作好材料的防盜、防火管理。感謝閱讀三、合同措施：公司設(shè)立合同管理部,配合材料部嚴格材料采購的合同管理，在材料采購合同中精品文檔放心下載明確供貨時間和地點，訂立詳細具體的違約責任和違約處理措施，用高質(zhì)量的合精品文檔