保險公司工作總結(jié)參考模板（2篇）

第4頁共4頁保險公司?工作總結(jié)?參考模板?一年來?，在公司?總的指揮?下，團險?部全體同?仁積極領(lǐng)?會總公司?工作意圖?和指示，?在市場競?爭日趨激?烈的環(huán)境?下努力拓?展業(yè)務(wù)，?為完成公?司下達的?任務(wù)指標(biāo)?而努力，?現(xiàn)將總結(jié)?如下：?一、員工?管理、業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)工?作：1?、年初按?公司總公?司工作意?圖，在團?險部內(nèi)部?人員重新?進行配置?，積極調(diào)?動團險業(yè)?務(wù)員和協(xié)?保員的展?業(yè)積極性?，保險公?司工作總?結(jié)。2?、制定?符合團險?實際情況?的管理制?度，開好?部門早會?、及時傳?達上級指?示精神，?商討工作?中存在的?問題，布?置學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)的相關(guān)?新知識和?新承保事?項，使業(yè)?務(wù)員能正?確引導(dǎo)企?業(yè)對職工?意外險的?認(rèn)識，以?減少業(yè)務(wù)?的逆選擇?，降低賠?付率。?4、制訂?“開門紅?”、“國?壽爭霸”?賽業(yè)務(wù)推?動方案，?經(jīng)總公司?批復(fù)后，?及時進行?宣導(dǎo)、督?促全體業(yè)?務(wù)員做好?各項業(yè)務(wù)?管理工作?。5、?制訂__?__年團?險業(yè)務(wù)員?的管理和?考核辦法?，并對有?些管理和?考核辦法?方面作了?相應(yīng)的調(diào)?整。二?、意外險?方面工作?：三、?壽險業(yè)務(wù)?方面工作?：在公?司總公司?的大力政?策支持下?，全體業(yè)?務(wù)員努力?展業(yè)，但?是壽險業(yè)?務(wù)市場不?斷萎縮，?業(yè)務(wù)與去?年同期相?比有大幅?下滑。一?是平時積?極走訪企?業(yè)，并較?好地與企?業(yè)主溝通?企業(yè)福利?費方面的?相關(guān)事宜?，進一步?地了解企?業(yè)人力資?源及財務(wù)?情況等，?而最終達?到促單的?目的。二?是做好壽?險市場的?新開拓工?作，在目?前困難的?市場環(huán)境?下找到新?出路。?五、建議?：一是?在當(dāng)前各?項政策影?響下，團?險業(yè)務(wù)拓?展環(huán)境越?來越嚴(yán)峻?，展業(yè)難?度是客觀?存在的，?為此，建?議公司能?在對團險?予以重視?，并在外?圍環(huán)境經(jīng)?營上予以?支持。二?是建議公?司領(lǐng)導(dǎo)多?參加團險?部會議，?多與業(yè)務(wù)?員溝通、?交流，在?業(yè)務(wù)思路?上予以指?導(dǎo)與幫助?。六、?明年工作?思路保?險公司工?作總結(jié)參?考模板（?二）今?年在總公?司營銷管?理部、分?公司總經(jīng)?理室的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在公司?同事的關(guān)?心指導(dǎo)下?，認(rèn)真_?___了?總、分公?司年初制?定的經(jīng)營?目標(biāo)，較?好的完成?了本部門?全年工作?計劃，現(xiàn)?對今年個?人工作情?景進行以?下總結(jié)。?一、工?作完成情?景進一?步規(guī)范完?善工作管?理制度和?流程的同?時，管理?模式的創(chuàng)?新逐步增?強。管控?方式從公?司內(nèi)部轉(zhuǎn)?移到合作?機構(gòu)和個?人，切實?落實管理?考核機制?，充分調(diào)?動一切能?夠利用的?資源，圍?繞著公司?目標(biāo)開展?工作。在?自我工作?職責(zé)范圍?內(nèi)，充分?發(fā)揮進取?性、主動?性和創(chuàng)造?性，提高?預(yù)見性、?超前性和?計劃性，?在管理成?本相同的?前提下，?創(chuàng)造出了?更多的經(jīng)?濟價值。?定期對?公司經(jīng)營?情景進行?總結(jié)、分?析，及時?發(fā)現(xiàn)工作?中的問題?，把問題?消滅在萌?芽狀態(tài)。?業(yè)務(wù)分析?可經(jīng)過各?項經(jīng)營數(shù)?據(jù)的比較?，發(fā)現(xiàn)問?題出現(xiàn)的?原因和預(yù)?計可能的?結(jié)果，為?公司經(jīng)營?決策供給?依據(jù)。業(yè)?務(wù)經(jīng)營分?析能夠比?較客觀的?反映公司?經(jīng)營情景?，為營銷?、承保、?理賠、等?各個業(yè)務(wù)?環(huán)節(jié)供給?數(shù)據(jù)支持?。車險經(jīng)?營中，經(jīng)?過分析轉(zhuǎn)?變了車險?經(jīng)營思路?，調(diào)整了?營業(yè)貨車?和私家車?的承保條?件，為車?險實現(xiàn)精?細化經(jīng)營?奠定了基?礎(chǔ)。二?、工作中?存在的問?題和不足?雖然領(lǐng)?導(dǎo)安排的?工作能夠?及時完成?，但主動?工作的意?識還比較?欠缺，宏?觀分析本?事和開拓?新市場的?本事還不?能滿足要?求，距離?公司的要?求有必須?差距。業(yè)?務(wù)政策的?制定，考?核制度的?執(zhí)行，市?場變化的?預(yù)計均需?要十分敏?銳的觀察?和執(zhí)行本?事。在下?一步工作?中，我應(yīng)?當(dāng)從具體?的事務(wù)性?工作中脫?離出來，?騰出更多?時間和空?間來研究?公司的經(jīng)?營發(fā)展方?向，如何?用更有效?的管理手?段來刺激?業(yè)務(wù)的發(fā)?展，把控?營銷的主?動權(quán)，把?拓展新的?業(yè)務(wù)渠道?作為工作?重點資料?之一。?三、明年?工作的主?要思路和?措施加?強員工培?訓(xùn)和傳幫?帶工作，?不斷提高?部門員工?綜合素質(zhì)?。不一樣?的工作資?料，不一?樣的工作?環(huán)境，用?不一樣的?人會得到?不一樣的?結(jié)果。善?于發(fā)現(xiàn)員?工的優(yōu)缺?點，利用?有限的人?力資源發(fā)?揮其最大?的作用。?讓部門員?工的短期?目標(biāo)和長?期目標(biāo)和?公司的經(jīng)?營目標(biāo)統(tǒng)?一齊來，?發(fā)揮員工?的工作能?動性，而?非被動理?解，是我?在明年的?重點工作?。配合?大項目部?對原有大?項目的渠?道業(yè)務(wù)進?行跟進，?專人專崗?，專項考?核，改變?工作無人?跟進，業(yè)?務(wù)資源浪?費的現(xiàn)象?。新業(yè)務(wù)?、新渠道?的拓展是?公司業(yè)務(wù)?發(fā)展的重?點工作，?我們部門?會在業(yè)務(wù)?指導(dǎo)、銷?售政策等?各個方面?給予公司?業(yè)務(wù)部支?持，逐步?提高部門?服務(wù)一線?本事，提?高工作前?瞻性和營?銷規(guī)劃本?事，促進?公司業(yè)務(wù)?在新的一?年實現(xiàn)跨?越式增長?。新的?一年即將?到來，保?險市場的?競爭將更?加激烈，?要想繼續(xù)?堅持較好?的發(fā)展態(tài)?勢，必須?進一步解?放思想，?更新觀念?，突破自?我，提升?自身的管?理本事。?在下一年?的工作中?，我將進?一步強化?學(xué)習(xí)意識?，堅持“?學(xué)以致用?，用以促?學(xué)”的原?則，不斷?提升自身?管理本事?，以更好?的適應(yīng)崗