公司2023年上半年行政工作總結(jié)

公司2023年上半年行政工作總結(jié)今年上半年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展根本要求和穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，遵循“四個(gè)堅(jiān)持”興企方略和“四化”治企準(zhǔn)則，按照“23311”工作思路，通過(guò)干部員工共同努力，公司安全生產(chǎn)總體受控,較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“0042”目標(biāo)。下面，就貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議議精神、圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，奮力開(kāi)啟實(shí)現(xiàn)“0052”目標(biāo)新征程，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。一、立足新起點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“思想、能力、協(xié)同”三提升集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議對(duì)堅(jiān)持依法合規(guī)治企和強(qiáng)化管理做出了戰(zhàn)略部署，意義重大，為公司奮進(jìn)“0052”新征程指明了方向，需要廣大干部員工要以更加嶄新的姿態(tài)投入到新的征程中，保持“雙存”戰(zhàn)略定力，實(shí)現(xiàn)“思想、能力、協(xié)同”三提升，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，于危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開(kāi)新局。一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)“依法合規(guī)治企和強(qiáng)化管理”思想認(rèn)知的提升。思想認(rèn)知是行動(dòng)的先導(dǎo)，是干好工作的前提。公司干部員工要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念、提升認(rèn)知水平，將思想行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨組的工作部署上來(lái)。要加強(qiáng)會(huì)議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)，破除陳舊思維，提高政治敏感性，增強(qiáng)法治觀(guān)念、合規(guī)意識(shí)，堅(jiān)守法律法規(guī)和政策制度的底線(xiàn)。要充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)貫徹到依法合規(guī)治企和強(qiáng)化管理的各方面各環(huán)節(jié)，一體推進(jìn)依法治企和從嚴(yán)治黨。要認(rèn)真落實(shí)“第一議題制度”和黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，及時(shí)掌握中央的新精神、國(guó)家的新政策、集團(tuán)公司黨組的新要求，學(xué)以致用，指導(dǎo)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，多形式、多渠道、常態(tài)化開(kāi)展法治宣傳教育和制度宣講工作，增強(qiáng)干部員工依法合規(guī)、守紀(jì)守規(guī)的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。要堅(jiān)守意識(shí)形態(tài)主陣地，傳播正能量，防控好不良網(wǎng)絡(luò)輿情，營(yíng)造風(fēng)清氣正良好的發(fā)展環(huán)境。二要強(qiáng)化教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)精益管理意愿能力的提升。從嚴(yán)管理出效益、精細(xì)管理出大效益、精益管理出更大效益。實(shí)現(xiàn)精益管理是我們“強(qiáng)化管理”的目標(biāo)，是推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“0052”目標(biāo)的重要保障。在總結(jié)回顧實(shí)現(xiàn)“0042”目標(biāo)的歷程中，我們清醒地認(rèn)識(shí)到“部分干部員工工作意愿不強(qiáng)、能力與崗位不匹配”的問(wèn)題是制約我們實(shí)現(xiàn)精益管理的最大瓶頸。我們更加清醒地認(rèn)識(shí)到：站在下一個(gè)檢修周期新的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)“0052”目標(biāo)絕不是輕輕松松就能完成的，我們必須首先聚焦管理中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，勇于正視問(wèn)題、直面問(wèn)題、解決問(wèn)題，著力提升干部員工實(shí)現(xiàn)精益管理的意愿和能力。要加強(qiáng)思想教育，完善激勵(lì)機(jī)制、崗位退出機(jī)制，堅(jiān)決消除“躺平”“做太平官”的現(xiàn)象，讓“想干事、能干事、干成事”的干部員工獲得晉升、得到實(shí)惠。要著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部的政治能力和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，持續(xù)強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)鉆研，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，深入基層一線(xiàn)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，切實(shí)為基層解決實(shí)際問(wèn)題。要著力提升員工崗位勝任能力，提高崗位培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“走出去”拓寬培訓(xùn)渠道，本著讓員工“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”，以崗位必備和應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、練兵和技能競(jìng)賽，嚴(yán)把持證上崗考試關(guān)，進(jìn)一步促進(jìn)員工規(guī)范操作能力和“一分鐘”應(yīng)急處理能力的提升。二、奮進(jìn)新征程，切實(shí)做到“依法合規(guī)治企、強(qiáng)化管理”兩加強(qiáng)一是在加強(qiáng)依法合規(guī)治企和強(qiáng)化管理上，我們要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、突出重點(diǎn)，出實(shí)招、出硬招，著力推動(dòng)“依法合規(guī)治企和強(qiáng)化管理”上水平，奮力開(kāi)啟實(shí)現(xiàn)“0052”目標(biāo)新征程。一是加強(qiáng)依法治理，推動(dòng)依法合規(guī)治企上水平。依法治企是治企之道、強(qiáng)企之基。集團(tuán)公司在領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議講話(huà)中指出，盡管近年來(lái)集團(tuán)公司在依法合規(guī)治企和強(qiáng)化管理上取得了明顯進(jìn)步，但與目標(biāo)要求相比，還存在許多問(wèn)題和不足，突出表現(xiàn)為“五個(gè)任重道遠(yuǎn)”，即轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念、完善公司治理、依法合規(guī)治企、實(shí)現(xiàn)精益管理、提升管理能力任重道遠(yuǎn)。對(duì)比以上問(wèn)題和不足，公司都不同程度的存在，尤其在依法合規(guī)治企方面，更需要我們高度重視并加強(qiáng)整改提升。三是要按照集團(tuán)公司堅(jiān)持依法合規(guī)治企和強(qiáng)化管理總體思路，結(jié)合公司實(shí)際，研究制定公司創(chuàng)建法治企業(yè)規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)“打造受人尊重的一流企業(yè)”愿景目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。要加大審查力度，嚴(yán)格控制邀請(qǐng)招標(biāo)與可不招標(biāo)項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)評(píng)審專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高評(píng)標(biāo)工作質(zhì)量。要做好合同管理突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)合同全過(guò)程閉環(huán)管理，杜絕事后合同，提升合同質(zhì)量，全面提高合同管理精細(xì)化水平。要加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，注重事前預(yù)防，動(dòng)態(tài)跟蹤分析內(nèi)外部環(huán)境變化，準(zhǔn)確識(shí)別評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)預(yù)警；要把合規(guī)要求嵌入業(yè)務(wù)制度和流程，把風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭。要加強(qiáng)對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控的監(jiān)督檢查，企管法規(guī)處、紀(jì)委辦公室要對(duì)安全環(huán)保、工程建設(shè)、物資采購(gòu)、勞動(dòng)用工等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格考核，確保不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)事件。三、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，保障完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)全面完成2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)是實(shí)現(xiàn)“0052”目標(biāo)的第一個(gè)階段目標(biāo)，我們要緊盯業(yè)績(jī)指標(biāo)，壓實(shí)各層級(jí)責(zé)任，確保圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。一是聚焦責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)安全環(huán)保管理由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。認(rèn)真落實(shí)“三管三必須”要求，全面壓實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、直線(xiàn)管理責(zé)任、屬地管理責(zé)任、崗位操作責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)施工作業(yè)“預(yù)約審核、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、過(guò)程督查、分析考核”“四重點(diǎn)”管控，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象。堅(jiān)持安全環(huán)保常態(tài)化從嚴(yán)管理，貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)十五條硬措施”，加強(qiáng)全員安全意識(shí)、技能水平、工作作風(fēng)的培養(yǎng)，引導(dǎo)全員常思安全管理責(zé)任之重、常練安全環(huán)保之功，切實(shí)增強(qiáng)安全環(huán)保技能，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化行為習(xí)慣，推動(dòng)全員安全環(huán)保管理由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司體系審核總結(jié)會(huì)精神，組織召開(kāi)好每月一次的安全環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)，抓好隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)防控，全面完成危險(xiǎn)化學(xué)品安全風(fēng)險(xiǎn)集中整治任務(wù)；組織對(duì)“10+2”問(wèn)題整改進(jìn)行“回頭看”，不斷提升內(nèi)審質(zhì)量和水平。強(qiáng)化源頭管控，充分發(fā)揮環(huán)保專(zhuān)班作用，保障環(huán)保隱患治理項(xiàng)目按期完成，解決好污染物總量控制存在問(wèn)題，扎實(shí)推進(jìn)綠色企業(yè)創(chuàng)建上水平。同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)地方政府和集團(tuán)公司部署要求，動(dòng)態(tài)研判、精準(zhǔn)把握疫情形勢(shì),堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動(dòng)態(tài)清零”總方針不動(dòng)搖，從嚴(yán)從緊抓好疫情防控措施落實(shí)，堅(jiān)決守住疫情零感染的底線(xiàn)。二是聚焦“四優(yōu)化”，推動(dòng)長(zhǎng)周期運(yùn)行由“平穩(wěn)”向“平穩(wěn)優(yōu)化”轉(zhuǎn)變。要處理好生產(chǎn)運(yùn)行“平穩(wěn)”和“優(yōu)化”的關(guān)系，平穩(wěn)是基礎(chǔ)，優(yōu)化是目標(biāo)。我們要將裝置完成大檢修的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，裝置開(kāi)工要突出“平穩(wěn)”，裝置完成檢修標(biāo)定后要突出“平穩(wěn)優(yōu)化”o要精準(zhǔn)辨識(shí)裝置運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，編制方案、強(qiáng)化培訓(xùn)、加強(qiáng)過(guò)程管控，確保裝置大檢修按期復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。要結(jié)合巴彥原油摻煉優(yōu)化加工原料，重點(diǎn)要優(yōu)化各種原油的摻煉比和電脫鹽預(yù)處理，實(shí)現(xiàn)資源附加價(jià)值的最大化。要結(jié)合裝置大檢修標(biāo)定情況優(yōu)化裝置運(yùn)行，強(qiáng)化工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理和中控分析，實(shí)現(xiàn)裝置效能和效率的最大化。要結(jié)合市場(chǎng)需求優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大聚丙烯新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，提高高效產(chǎn)品比例，深挖產(chǎn)品創(chuàng)效潛力。要結(jié)合上半年運(yùn)行問(wèn)題處理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化公用工程系統(tǒng)運(yùn)行，提高污水運(yùn)行平穩(wěn)率、中水回用率，優(yōu)化冬季蒸汽平衡和夏季瓦斯平衡，深挖節(jié)能減排潛力。三是聚焦“質(zhì)、效”雙增，推動(dòng)提質(zhì)增效由“基礎(chǔ)版”向“升級(jí)版”轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持“事前算盈”，緊跟市場(chǎng)形勢(shì)，深化每月一次的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)分析和每月兩次的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略?xún)?yōu)化分析，指導(dǎo)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升。要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行實(shí)際，調(diào)整完善提質(zhì)增效項(xiàng)目，落實(shí)“四精”要求，狠抓過(guò)程管控，堅(jiān)持“周跟蹤、月通報(bào)、季兌現(xiàn)”，促進(jìn)提質(zhì)增效措施落地見(jiàn)效。要增強(qiáng)庫(kù)存經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，強(qiáng)化市場(chǎng)趨勢(shì)測(cè)算，防范庫(kù)存跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，合理把控原油入廠(chǎng)節(jié)奏，加大產(chǎn)品出口力度。要嚴(yán)格落實(shí)煉化公司加強(qiáng)煉化成本費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)管控要求，樹(shù)牢“一切成本皆可降”理念，加強(qiáng)化工原材料、燃動(dòng)成本管控，加大非生產(chǎn)性支出壓降力度，提前與煉化公司溝通協(xié)調(diào)好大檢修費(fèi)用，確保全面完成業(yè)績(jī)指標(biāo)。四是聚焦綠色低碳，推動(dòng)節(jié)能減排由“局部環(huán)節(jié)”向“全面全流程”轉(zhuǎn)變。要進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能節(jié)水日常管理工作，做好檢修后裝置標(biāo)定工作，調(diào)整分解各裝置能耗指標(biāo)，嚴(yán)格指標(biāo)限額管理，強(qiáng)化周通報(bào)預(yù)警過(guò)程監(jiān)控，嚴(yán)肅超標(biāo)考核，確保全年指標(biāo)的完成。要緊盯加熱爐熱效率、循環(huán)水溫度差、直供料比例、雙膜系統(tǒng)運(yùn)行等情況，降低蒸汽消耗和燃料消耗。要做好氫平衡，提高氫氣利用率，降低裝置電耗；做好全廠(chǎng)系統(tǒng)功率因數(shù)調(diào)整，降低電損。要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際優(yōu)選催化劑配方，滿(mǎn)足不同季節(jié)不同工況下裝置的生產(chǎn)特性，實(shí)現(xiàn)效益最大化；要精細(xì)三劑對(duì)標(biāo)工作，在滿(mǎn)足安全生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量合理需要的前提下，最大限度地降低裝置三劑消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效。要有序推進(jìn)“雙碳”工作，進(jìn)一