2023監(jiān)理員個人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第15頁共15頁2023?監(jiān)理員個?人年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本?回首__?__年的?工作，有?碩果累累?的喜悅，?有與同事?協(xié)同攻關(guān)?的艱辛，?也有遇到?困難時的?惆悵，時?間過得飛?快，不知?不覺中，?充滿希望?的___?_年就要?到來，現(xiàn)?就本年度?重要工作?情況總結(jié)?如下：?一、個人?年度主要?工作內(nèi)容?在這一?年的時間?里，我主?要參與了?煙臺港保?稅港區(qū)一?期封關(guān)工?程，煙臺?市地下管?線普查工?作，煙臺?港三突堤?堆場修復(fù)?工程，綜?合樓位移?觀測，以?及公司多?個項目的?測量工作?。二、?崗位職責(zé)?履行情況?在這一?年的工作?中，我仍?然抱著邊?工作邊學(xué)?習(xí)的態(tài)度?進行各項?工作，總?結(jié)每項工?作的流程?和要點，?找出不明?白的問題?，及時查?閱規(guī)范并?向領(lǐng)導(dǎo)同?事請教，?一點一滴?的積累工?作經(jīng)驗。?工程質(zhì)?量方面，?根據(jù)監(jiān)理?規(guī)范、工?程圖紙和?《監(jiān)理細(xì)?則》嚴(yán)格?監(jiān)督。參?與保稅港?區(qū)封關(guān)工?程時，我?大部分時?間都在工?地現(xiàn)場，?工程看似?簡單，但?是工地范?圍很大，?多點同時?施工，必?須抓住監(jiān)?理重點才?能在即減?少工作量?的同時又?能提高工?作效率和?效果。如?果發(fā)現(xiàn)自?己解決不?了的問題?及時向項?目負(fù)責(zé)人?匯報并查?閱相關(guān)規(guī)?范，在解?決問題的?同時，也?填補了自?己在該方?面的知識?空缺，下?次再遇到?類似情況?就可以獨?立解決了?。對需要?旁站的部?位進行全?程旁站并?做好旁站?記錄，對?要驗收的?隱蔽工程?嚴(yán)格按照?驗收規(guī)范?進行驗收?，如果驗?收不合格?，則嚴(yán)禁?進行施工?下道工序?。對進場?材料、設(shè)?備等的原?始憑證檢?測報告質(zhì)?量證明文?件進行檢?查和確認(rèn)?，對鋼筋?、聯(lián)鎖塊?等進行見?證取樣和?平行檢測?。對于有?交叉作業(yè)?的工程，?現(xiàn)場協(xié)調(diào)?各施工單?位的施工?順序，力?求達到最?優(yōu)。每個?月末將現(xiàn)?場的施工?情況與施?工計劃進?行核對，?如果進度?落后及時?要求施工?單位在保?證質(zhì)量的?前提下采?取措施加?快施工。?工程資?料方面，?每天根據(jù)?工地現(xiàn)場?情況寫好?監(jiān)理日記?，并將當(dāng)?天的旁站?記錄等資?料整理歸?檔，督促?施工單位?上報相應(yīng)?的工程資?料。定期?將見證取?樣、平行?檢測等資?料整理歸?檔，并且?將各項的?臺賬做好?，力求在?工程結(jié)束?時資料也?備齊歸檔?。三、?工作體會?感受及不?足通過?今年的監(jiān)?理工作，?我覺得作?為一名監(jiān)?理人員只?有做到品?行端正、?嚴(yán)于律己?、融入團?隊、尊重?他人、工?作認(rèn)真負(fù)?責(zé)才會贏?得別人的?尊重。在?工地我接?觸到了很?多新事物?，在老同?事的細(xì)心?指導(dǎo)、幫?助下我學(xué)?到了很多?新的理論?知識和實?踐經(jīng)驗，?拓寬了我?的知識面?。這一年?的工作我?收獲很大?，但是也?存在很多?的不足，?工作經(jīng)驗?不足，面?對強度較?大工作的?時候不夠?細(xì)致，不?夠耐心，?這些不足?也導(dǎo)致自?己的工作?存在很多?的瑕疵。?在以后的?工作中我?會勤學(xué)習(xí)?，不斷總?結(jié)經(jīng)驗，?吸取教訓(xùn)?，改正自?己的不足?，爭取做?到揚長避?短。四?、明年個?人職業(yè)發(fā)?展意見及?對公司的?意見從?事監(jiān)理工?作，懂得?再多也嫌?少，絕不?能滿足于?現(xiàn)在，因?此我明年?我依然要?多問、多?學(xué)、多做?，按照工?作需要逐?步深入的?學(xué)習(xí)好各?項專業(yè)知?識。工作?生活上遵?守公司的?各項管理?制度，加?強團隊意?識培養(yǎng)，?進一步融?入我們這?個集體，?并且利用?業(yè)余時間?多學(xué)習(xí)一?些規(guī)范多?看一些相?關(guān)論文，?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平。也希?望公司多?組織一些?對我們新?員工的培?訓(xùn)，使我?們能更好?的適應(yīng)這?份工作，?這樣我們?就可以多?為公司做?一些事情?。20?23監(jiān)理?員個人年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?工程監(jiān)?理項目竣?工后，監(jiān)?理工作總?結(jié)隨即著?手進行。?項目總監(jiān)?如何結(jié)合?工程實際?，組織各?專業(yè)監(jiān)理?工程師全?面、真實?地對監(jiān)理?服務(wù)過程?進行總結(jié)?，以正確?認(rèn)識與評?價監(jiān)理工?作成效，?如何把取?得的工作?成績向業(yè)?主作認(rèn)真?詳細(xì)地匯?報，讓其?了解監(jiān)理?實施過程?以來監(jiān)理?工程的質(zhì)?量和效果?，為工程?竣工驗收?劃上圓滿?句號。這?也是監(jiān)理?的一項重?要工作內(nèi)?容。筆?者對監(jiān)理?工作總結(jié)?的編寫有?以下體會?。1監(jiān)?理工作總?結(jié)的總體?要求工作?總結(jié)應(yīng)能?客觀、公?正、真實?地反映工?程監(jiān)理的?全過程，?能對監(jiān)理?效果進行?綜合描述?和正確評?價，能反?映工程的?主要質(zhì)量?狀況、結(jié)?構(gòu)安全、?投資控制?等方面的?情況。?2監(jiān)理工?作總結(jié)的?劃分工程?項目全部?完成后，?應(yīng)對監(jiān)理?工作進行?兩方面的?總結(jié)：一?方面，是?向業(yè)主提?交的監(jiān)理?工作總結(jié)?，其主要?內(nèi)容包括?監(jiān)理委托?合同履行?概況;監(jiān)?理任務(wù)或?監(jiān)理目標(biāo)?完成情況?的評價;?由業(yè)主提?供監(jiān)理活?動辦公用?房和用品?、試驗設(shè)?備等清單?，監(jiān)理工?作總結(jié)的?說明等。?另一方面?，監(jiān)理內(nèi)?部提交的?工作總結(jié)?，主要是?監(jiān)理工作?經(jīng)驗，可?以是某種?監(jiān)理技術(shù)?、方法的?經(jīng)驗，采?用某種經(jīng)?濟措施、?組織措施?的經(jīng)驗，?也可以是?簽訂監(jiān)理?委托合同?或如何處?理好業(yè)主?、設(shè)計、?承包單位?關(guān)系的經(jīng)?驗等。?3監(jiān)理工?作總結(jié)編?寫的主要?內(nèi)容和組?成監(jiān)理工?作總結(jié)內(nèi)?容一般包?括工程概?況，項目?監(jiān)理組織?體系情況?，工程實?施“三控?、二管、?一協(xié)調(diào)”?的措施、?效果和經(jīng)?驗與教訓(xùn)?等四大部?分。3?.1工程?概況應(yīng)說?明工程所?在地理位?置、建筑?面積、層?數(shù)層高、?設(shè)計、施?工、建設(shè)?單位、建?筑物功能?、結(jié)構(gòu)類?型、裝修?特色和投?資情況。?___?_項目監(jiān)?理組織體?系情況針?對監(jiān)理合?同和監(jiān)理?目標(biāo)建立?了哪些工?作制度，?如何規(guī)范?工作程序?建立和健?全組織機?構(gòu)，從而?使工程監(jiān)?理工作得?以制度化?、規(guī)范化?地開展。?結(jié)合工程?情況，說?明監(jiān)理部?怎樣開展?工作，提?高人員素?質(zhì)，通過?努力工作?取得業(yè)主?信任。?3.3對?工程實施?“三控、?二管、一?協(xié)調(diào)”的?措施和效?果監(jiān)理的?工作質(zhì)量?、進度、?造價控制?和合同管?理、信息?管理、組?織協(xié)調(diào)是?工程監(jiān)理?的基本內(nèi)?容，須著?重說明在?這幾項工?作中如何?進行有效?控制，采?取何種措?施和技術(shù)?方案，取?得什么樣?成績，要?有一定的?數(shù)字說明?和依據(jù)資?料。（?1）質(zhì)量?控制方面?：要體現(xiàn)?督促承包?單位建立?和完善自?身質(zhì)量體?系，重權(quán)?預(yù)控、自?檢、試驗?檢查和旁?站等情況?，建立質(zhì)?量責(zé)任制?，規(guī)定質(zhì)?量控制的?工作職責(zé)?、工作流?程、方法?和措施，?以及控制?標(biāo)準(zhǔn)，取?得了多少?合格率和?優(yōu)良率等?情況。?（2）進?度控制方?面：如何?依據(jù)合同?和業(yè)主要?求，加強?并細(xì)化進?度計劃中?監(jiān)督管理?，重視施?工進度的?記錄、信?息收集、?統(tǒng)計、分?析預(yù)測和?報告工作?，從而達?到監(jiān)理進?度控制工?作成效等?情況。?（3）造?價控制方?面：要詳?細(xì)說明做?好工程計?量與支付?的審核簽?證工作，?如何進行?合同變更?、設(shè)計變?更等審核?控制。在?合同工程?總量控制?的前提下?，如何加?強分析預(yù)?測、提高?審核工作?準(zhǔn)確性、?可靠性和?原則性，?實現(xiàn)投資?效益，累?計為業(yè)主?節(jié)約資金?程度的情?況等;?（4）合?同管理與?組織協(xié)調(diào)?：重點說?明熟悉、?執(zhí)行合同?的情況，?公正地處?理各種關(guān)?系，協(xié)調(diào)?好業(yè)主、?設(shè)計和承?包單位各?方關(guān)系的?情況。?3.4經(jīng)?驗與教訓(xùn)?包括對監(jiān)?理工作成?效和存在?問題以及?改進的建?議，為提?高和指導(dǎo)?今后監(jiān)理?工作服務(wù)?。4編?寫工作總?結(jié)要符合?下列幾點?要求（1?）用詞要?準(zhǔn)確、明?了、簡潔?、通順，?盡量使用?專業(yè)語言?。并按打?印方式處?理。（?2）有正?規(guī)封面：?封面文字?要注明“?工程監(jiān)理?工作總結(jié)?”標(biāo)題，?有業(yè)主、?承包單位?和監(jiān)理單?位名稱，?以及編制?人、審批?人和批準(zhǔn)?人簽名。?（3）?總結(jié)規(guī)格?尺寸和編?號：資料?規(guī)格尺寸?為16K?或A4紙?，并按公?司工程竣?工技術(shù)資?料歸檔管?理的要求?統(tǒng)一編目?和登記歸?檔。（?4）報送?監(jiān)理工作?總結(jié)，須?有項目總?監(jiān)、以及?相應(yīng)的審?核人和批?準(zhǔn)人（可?總工程師?）簽字，?并加蓋該?項目監(jiān)理?部公章后?，由項目?總監(jiān)遞交?業(yè)主。?（5）重?要工程監(jiān)?理項目的?工作總結(jié)?需一式三?份，即業(yè)?主二份，?項目監(jiān)理?部歸檔一?份。一般?工程監(jiān)理?項目的工?作總結(jié)需?一式二份?，即業(yè)主?和項目監(jiān)?理部各一?份。（?6）時間?規(guī)定：監(jiān)?理工作總?結(jié)須在該?工程項目?竣工驗收?后一個月?內(nèi)，及時?編寫完畢?。一、?工程監(jiān)理?在施工階?段的協(xié)調(diào)?管理工作?2）管?理協(xié)調(diào)：?協(xié)調(diào)工?作不僅要?從技術(shù)下?功夫，更?要建立一?整套健全?的管理制?度。通過?管理以減?少施工中?各專業(yè)的?配合問題?，建立以?甲方、監(jiān)?理工程師?、項目經(jīng)?理為主的?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?，由專人?統(tǒng)一指揮?，解決各?施工單位?的協(xié)調(diào)工?作，作為?甲方、監(jiān)?理工程師?、項目經(jīng)?理，首先?要全面了?解、掌握?各專業(yè)的?工序，設(shè)?計的要求?。這樣才?有可能統(tǒng)?籌各專業(yè)?的施工隊?伍，保證?施工的每?一個環(huán)節(jié)?有序到位?。建立?問題責(zé)任?制度，建?立由管理?層到班組?逐級的責(zé)?任制度。?建立獎?罰制度，?在責(zé)任制?度的基礎(chǔ)?上建立獎?懲制度，?提高施工?人員的責(zé)?任心和積?極性。?建立嚴(yán)格?的隱蔽驗?收與中間?驗收制度?。隱蔽驗?收與中間?驗收是做?好協(xié)調(diào)管?理工作的?關(guān)鍵。此?時的工作?已從圖紙?階段進入?實物階段?，各專業(yè)?之間的問?題更加形?象與直觀?，問題更?容易發(fā)現(xiàn)?，同時也?最容易解?決和補救?。通過各?部門的認(rèn)?真檢查，?可以把問?題減少到?最小。?3）組織?協(xié)調(diào)：?建立專門?的協(xié)調(diào)會?議制度，?施工中甲?方、項目?經(jīng)理應(yīng)定?期組織舉?行協(xié)調(diào)會?議，解決?施工中的?協(xié)調(diào)問題?。對于較?復(fù)雜的部?位，在施?工前應(yīng)組?織專門的?協(xié)調(diào)會，?使各專業(yè)?隊進一步?明確施工?順序和責(zé)?任。4?、及時總?結(jié)經(jīng)驗教?訓(xùn)作為?監(jiān)理工程?師，要善?于不斷地?總結(jié)工作?中的經(jīng)驗?教訓(xùn)。施?工中協(xié)調(diào)?部分的常?見問題包?括：電氣?部分與土?建的協(xié)調(diào)?;給排水?與建筑結(jié)?構(gòu)的協(xié)調(diào)?;建筑的?外表、功?能與結(jié)構(gòu)?的關(guān)系;?各種預(yù)制?件、預(yù)埋?件、裝飾?與結(jié)構(gòu)的?關(guān)系、施?工的特點?、要求;?各輔助專?業(yè)之間的?協(xié)調(diào)等。?5、提?高監(jiān)理人?員業(yè)務(wù)水?平、綜合?素質(zhì)產(chǎn)?品質(zhì)量的?好壞與從?業(yè)人員的?水平素質(zhì)?不可分。?在搞好管?理的同時?，應(yīng)加強?監(jiān)理人員?的技術(shù)培?訓(xùn)和專業(yè)?水平的提?高，以及?對新技術(shù)?產(chǎn)品的了?解掌握。?培養(yǎng)施工?人員的敬?業(yè)精神與?細(xì)致的工?作作風(fēng)，?施工中不?遺瑣碎，?不留后患?。二、?工程監(jiān)理?在控制工?程造價中?的工作?1、設(shè)計?階段合理?把握投資?控制（?1）、采?用設(shè)計招?標(biāo)形式選?擇最合理?的設(shè)計方?案，促使?設(shè)計單位?采用先進?技術(shù)，降?低工程造?價;（?2）、對?擴初設(shè)計?的總圖方?案及單項?設(shè)計方案?進行評價?，通過技?術(shù)經(jīng)濟指?標(biāo)的計算?、比較與?分析，選?取最合理?的方案;?（3）?、推行限?額設(shè)計。?2、招?標(biāo)階段協(xié)?助業(yè)主選?擇最佳承?包商（?1）嚴(yán)格?以批準(zhǔn)的?設(shè)計概算?為控制目?標(biāo)，編制?施工招標(biāo)?文件，起?草施工合?同條款，?作出工程?量清單和?工料說明?，協(xié)助業(yè)?主通過招?投標(biāo)選擇?承包商，?這是工程?監(jiān)理在招?標(biāo)階段的?重要任務(wù)?。（2?）堅持招?（投）標(biāo)?確定合理?的合同價?款要加強?對施工隊?伍的資質(zhì)?審查。施?工隊伍的?素質(zhì)，將?直接影響?到工程的?質(zhì)量和工?期，對工?程的經(jīng)濟?效益起決?定性的作?用。同時?確定合理?的工程合?同價款。?堅持招（?投）標(biāo)，?確定合理?的合同價?款，對施?工階段的?進度控制?和結(jié)算工?作起到一?定的積極?作用。監(jiān)?理工作必?須符合合?同要求，?必須在國?家法規(guī)政?策的范圍?內(nèi)，保證?每一筆工?程賦予的?支付都符?合合同的?要求。在?工程施工?活動中，?監(jiān)理工程?師處于主?導(dǎo)地位，?承包人與?業(yè)主的貨?幣收支行?為是否準(zhǔn)?確和合理?，取決于?監(jiān)理工程?師所簽認(rèn)?的工程費?用是否公?正。合同?管理是控?制和協(xié)調(diào)?的依據(jù)，?也是經(jīng)濟?的法律手?段，因此?增強合同?管理意識?，完善合?同條款十?分重要。?（3）?設(shè)備費、?材料費在?建筑安裝?工程中約?占整個造?價的__?__%左?右，是工?程直接費?的主要組?成部分。?因此，在?監(jiān)理過程?中，不可?忽視這一?部分，要?引進競爭?機制，開?展設(shè)備、?材料的招?（投）標(biāo)?工作，保?證產(chǎn)品的?質(zhì)量，以?降低工程?造價。?3、竣工?階段嚴(yán)格?審核工程?結(jié)算三?、工程監(jiān)?理在施工?階段的質(zhì)?量監(jiān)理工?作1、?建立健全?質(zhì)量保證?體系，加?強合同管?理監(jiān)理?方一旦進?入工程質(zhì)?量監(jiān)理，?首先審查?施工單位?的施工現(xiàn)?場質(zhì)量管?理是否2?、質(zhì)量監(jiān)?控事前預(yù)?防，施工?操作事先?指導(dǎo)（?1）、對?工程所需?的原材料?、半成品?的質(zhì)量進?行檢查和?控制，首?先要求施?工單位在?人員配備?、組織管?理、檢測?程序、方?法、手段?等各個環(huán)?節(jié)上加強?管理，明?確對材料?的質(zhì)量要?求和技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)。針?對鋼筋、?水泥等材?料多源頭?、多渠道?，對進場?的每批鋼?筋、水泥?做到“雙?控”（即?要有質(zhì)保?書、合格?證，還要?有材料復(fù)?試報告）?，未經(jīng)檢?驗的材料?不允許用?于工程，?質(zhì)量達不?到要求的?材料，及?時請退出?場。將鋼?筋焊接半?成品的質(zhì)?量檢查作?為監(jiān)理工?作的重點?，采用目?測和檢測?相結(jié)合，?首先從外?觀上對軸?線位移、?彎折角度?、裂紋凹?坑等進行?檢查，然?后隨機抽?取焊接試?件進行試?驗，合格?后方可進?行驗收。?對于工程?使用最普?遍、工程?量較大的?混凝土工?程中的材?料質(zhì)量監(jiān)?理細(xì)則要?求施工單?位保證水?泥、砂、?石、水、?外加劑等?均滿足質(zhì)?量要求，?有試驗報?告的前提?下，再審?核混凝土?的配合比?是否正確?，校核各?種計量表?具、量具?是否準(zhǔn)確?、齊全。?澆筑的施?工方案和?施工程序?是否可行?。如哪一?道工序不?符合規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)要?求，立即?通知施工?單位質(zhì)檢?人員組織?整改，進?行管理。?（2）?、加強質(zhì)?量意識，?實行“三?檢”制?在工程施?工前，監(jiān)?理方召開?由施工單?位技術(shù)負(fù)?責(zé)人、質(zhì)?監(jiān)員及有?關(guān)各工程?隊組長質(zhì)?量會議，?加強質(zhì)量?管理意識?，明確在?施工過程?中，每道?工序必須?執(zhí)行“三?檢”制，?且有公司?質(zhì)監(jiān)部門?專職質(zhì)監(jiān)?員簽字驗?收。然后?經(jīng)監(jiān)理人?員驗收、?簽字認(rèn)定?，方可進?行下道工?序的施工?。（3?）、嚴(yán)格?把好隱蔽?工程的簽?字驗收關(guān)?，發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量隱患及?時向施工?單位提出?整改。?在進行隱?蔽工程驗?收時，首?先要求施?工單位自?檢合格，?再由公司?專職質(zhì)檢?員核定等?級并簽字?，并填寫?好驗收表?單遞交監(jiān)?理。然后?由監(jiān)理工?程師組織?施工單位?項目專業(yè)?質(zhì)量（技?術(shù)）負(fù)責(zé)?人等進行?驗收。?3、動態(tài)?控制，事?中認(rèn)真檢?查在工?程施工過?程中進行?質(zhì)量控制?，是現(xiàn)場?監(jiān)理與質(zhì)?監(jiān)部門的?重要不同?之處。對?工程監(jiān)理?工作認(rèn)識?不多的同?志往往認(rèn)?為監(jiān)理工?程師只是?在現(xiàn)場轉(zhuǎn)?一轉(zhuǎn)、看?一看，驗?收時檢查?工程是否?按圖紙、?規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)進行施?工。這樣?往往使一?些質(zhì)量問?題已經(jīng)出?現(xiàn)，甚至?還要返工?。我們在?質(zhì)量控制?中是改靜?態(tài)檢查變?為動態(tài)控?制。主要?抓住以下?幾方面。?（1）?、加強管?理力度，?全天候旁?監(jiān)對于?每一位現(xiàn)?場監(jiān)理工?程師要求?做到“五?勤”：即?眼勤，要?經(jīng)常到現(xiàn)?場了解施?工情況，?多看施工?圖，熟悉?設(shè)計哪些?是重要部?位;手勤?，發(fā)現(xiàn)問?題要常記?，處理哪?些問題要?有記錄;?腿勤，常?到現(xiàn)場轉(zhuǎn)?轉(zhuǎn);口勤?，對于施?工隊易查?出現(xiàn)的質(zhì)?量隱患要?常提醒，?對施工隊?要經(jīng)常交?底;腦勤?，熟悉圖?紙，動腦?筋想措施?來保證工?程質(zhì)量。?在工作方?式、深度?上要求做?到“嚴(yán)”?（嚴(yán)格按?施工規(guī)范?要求施工?，嚴(yán)格檢?查把關(guān)）?、“準(zhǔn)”?（處理問?題要果斷?、準(zhǔn)確，?要以數(shù)據(jù)?為說話依?據(jù)）、“?細(xì)”（工?作中細(xì)心?，自理事?情要細(xì)致?）、“實?”（做到?一件事要?實實在在?，親自去?做，去檢?查，遇到?質(zhì)量問題?要做實質(zhì)?性處理，?不能找理?由推脫，?要為建設(shè)?單位、施?工單位解?決實質(zhì)性?的技術(shù)難?題）。對?于重要部?位或有特?殊工藝要?求的部位?施工過程?中，監(jiān)理?工程師總?計須全天?候的、_?___小?時跟班旁?監(jiān)，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理。?（2）、?工程中抓?“第一”?、“重點?”、“臨?界”項目?根據(jù)工?程項目的?規(guī)模，工?程特點和?技術(shù)要求?，從實際?需要出發(fā)?，確定監(jiān)?理理由要?管理的項?目。當(dāng)施?工現(xiàn)場澆?筑第一根?框架柱，?綁扎第一?道梁筋，?砌筑、粉?刷第一面?墻體，綁?扎第一道?柱、梁鋼?筋，支第?一根柱模?時，監(jiān)理?工程師要?到現(xiàn)場去?檢查，復(fù)?核軸線及?標(biāo)高，測?量構(gòu)件、?結(jié)構(gòu)的尺?寸，稱計?配合材料?重等。?（3）、?現(xiàn)場巡視?，量測檢?查，數(shù)據(jù)?說話監(jiān)?理工程師?通過現(xiàn)場?巡視，實?地測量結(jié)?果和數(shù)據(jù)?，來檢查?和判斷工?程質(zhì)量，?以所測數(shù)?據(jù)來評定?質(zhì)量等級?。提前以?書面通知?施工單位?并附上所?測的數(shù)據(jù)?，使施工?單位對于?質(zhì)量問題?不能遮掩?，不能馬?虎處理，?避免今后?出現(xiàn)類似?質(zhì)量問題?。4、?事后驗收?，及時處?理質(zhì)量問?題（1?）、質(zhì)量?控制中最?后的補救?措施是事?后驗收。?通過事后?驗收對施?工中存在?的質(zhì)量缺?陷或重大?質(zhì)量隱患?，通過總?監(jiān)理工程?師及時下?發(fā)工程暫?停令，要?求施工單?位停工整?改。并配?合有關(guān)單?位及時提?出解決的?方案，將?問題處理?。從而達?到既保證?工程質(zhì)量?又不影響?工程進度?，避免了?不必要的?經(jīng)濟損失?。（2?）、針對?重要分部?項工程同?工序根據(jù)?施工工藝?存在的和?操作要求?畫出流程?圖，如澆?筑柱、梁?板砼的流?程圖，標(biāo)?明施工順?序，便于?驗收時出?現(xiàn)質(zhì)量事?故時進行?原因分析?。產(chǎn)生質(zhì)?量事故或?事后問題?，監(jiān)理工?程師只對?質(zhì)量問題?進行實質(zhì)?性處理，?及時提出?合理可行?的處理意?見或方案?，而不去?強調(diào)事故?的責(zé)任的?原因。這?樣使施工?單位和施?工人員愿?意接近監(jiān)?理人員，?不諱疾忌?醫(yī)，及時?暴露出監(jiān)?理工程師?忽視的地?方，與監(jiān)?理方密切?配合，共?同提高工?程質(zhì)量。?一年來?，在市委?老干局的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下和老干?活動中心?全體員工?的大力支?持下，認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?___、?____?。堅持以?____?和___?_為指導(dǎo)?，堅持_?___、?實事求是?、大膽開?拓。遵守?各項規(guī)章?制度，積?極參與各?項政治活?動，辦事?公道正派?，能顧全?大局，服?務(wù)意識強?，敬業(yè)愛?業(yè)，與老?干活動中?心全體員?工一起齊?心協(xié)力，?在老干部?服務(wù)工作?都取得了?一些的成?績。一?、提高認(rèn)?識，充實?自已。?自活動中?心大樓奠?基以來，?我一直在?工地管理?監(jiān)督和協(xié)?調(diào)各項施?工單位工?作。當(dāng)前?，工地工?作歷來是?一件辛苦?的工作，?我從一個?服務(wù)行業(yè)?的工作人?員轉(zhuǎn)為一?個建筑管?理人員，?對業(yè)務(wù)不?熟悉，一?切要從頭?學(xué)起，對?我來真是?難上加難?。我開始?思想不通?，但經(jīng)過?領(lǐng)導(dǎo)的耐?用解釋和?幫助，我?終于認(rèn)識?到，搞好?老干活動?中心大樓?也是為老?干部服務(wù)?的一項重?要工作，?它體現(xiàn)了?市委、市?政府對老?同志的關(guān)?懷。我深?知責(zé)任重?大，也是?領(lǐng)導(dǎo)給我?一個煅煉?機會和對?我的信任?。我一定?不能辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)對我?的期望。?帶著這個?理想，我?一方面搜?集有關(guān)資?料，購買?書籍，學(xué)?習(xí)建筑相?關(guān)知識。?另一方面?，虛心請?教有經(jīng)驗?的建筑專?業(yè)技術(shù)人?員。經(jīng)過?一段時間?的刻苦努?力，我終?于掌握了?一些建筑?有關(guān)的知?識。二?、對工程?施工建成?設(shè)的質(zhì)量?控制工作?工程質(zhì)?量的好壞?，直接體?現(xiàn)我工作?的成壞。?也是整項?工程的關(guān)?健部分。?在收到工?程施工圖?紙后，我?就先進行?熟悉圖紙?，了解設(shè)?計意圖，?明了施工?過程的主?要工藝流?程、工程?特點，對?施工圖紙?上所存在?的異議之?處采用書?面形式進?行記錄，?在圖紙會?審會議上?提出，由?設(shè)計進行?明確。針?對在工程?關(guān)鍵部位?的施工時?，做到提?前到達旁?站位置，?檢查施工?準(zhǔn)備工作?，并旁站?施工全過?程，對一?般施工的?各道工序?作業(yè)，做?好日常的?巡視、巡?檢、檢查?工作。對?各施工過?程中的巡?視、巡檢?、檢查所?發(fā)現(xiàn)的問?題，及時?采用口頭?形式通知?施工單位?工程項目?管理部，?做到發(fā)現(xiàn)?問題及時?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報，并督?促施工單?位落實整?改及進行?再次的復(fù)?核檢查發(fā)?現(xiàn)問題及?時停頓整?改。例一?：在檢查?中發(fā)現(xiàn)施?工單位C?25#水?坭砼配比?未通過檢?測部門監(jiān)?定就進行?施工，我?立即要求?施工隊停?工，直到?施工單位?送檢后確?定配比才?進行施工?。例二：?三層模板?設(shè)計要求?是結(jié)構(gòu)走?坡，而施?工單位采?用建筑走?坡按裝模?板，經(jīng)檢?查發(fā)現(xiàn)，?要求施工?單位拆除?重新安裝?。例三：?三層6條?主梁每條?少放ф2?5架立筋?2條，經(jīng)?檢查發(fā)現(xiàn)?，立即要?求施工隊?停工，直?到施工單?位整理好?驗收合格?后才能進?入下一工?序。從活?動中心大?樓動工到?驗收，由?我在本工?程的日常?監(jiān)理工作?中針對工?地上所發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量隱?患與缺