《公司進化論：偉大的企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)新（珍藏版）》讀書筆記模板

讀書筆記模板公司進化論：偉大的企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)新（珍藏版）01思維導圖讀書筆記作者介紹內(nèi)容摘要精彩摘錄目錄分析目錄0305020406思維導圖珍藏版公司核心戰(zhàn)略企業(yè)資源活動發(fā)展第章案例思科管理海企業(yè)部分達爾文資源商業(yè)慣性本書關鍵字分析思維導圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書為了創(chuàng)造這樣的成就，公司必須持續(xù)不斷地重新評價自己的外部和內(nèi)部，在各個不同的發(fā)展階段配以適合的創(chuàng)新戰(zhàn)略，重新識別自己的核心，令資源重新流向核心活動，這才是企業(yè)的生存之道及成功要訣。讀書筆記讀書筆記這是一本值得收藏和多次翻閱的書。教科書般的闡述。一本十五年前應該是一本很驚艷的書。理論簡明，不拖泥帶水，論述清晰，上下有生態(tài)前后有時態(tài)。我發(fā)現(xiàn)商業(yè)家也是很好的哲學家，本書的作者就是。產(chǎn)品成熟周期，技術成熟度采納周期，創(chuàng)新價值，增長戰(zhàn)略的混合應用，只為了說明創(chuàng)新在不同的時期對應的價值和取向都不一樣的。在我的書庫中，這本書可以說是“樹木”了，完整而體系化，又有案例作為“枝葉”，唯一的遺憾是案例不是自己熟悉的領域，而且不夠新，好書值得慢慢消化。重讀，結合最近的經(jīng)歷，對作者提的復雜系統(tǒng)與規(guī)模系統(tǒng)又有了新的認識。從《跨越鴻溝》跑過來的，摩爾老師的理念很合我意，自己很多散亂的想法，在這里都有成體系的闡述。精彩摘錄精彩摘錄只有當創(chuàng)新能幫助我們獲得經(jīng)濟優(yōu)勢時，它才具有價值。創(chuàng)新最大的價值在于為我們帶來與競爭對手足夠大的差異化，使得顧客偏好我們所提供的產(chǎn)品或服務，并愿意為支持這一偏好付出額外的費用。創(chuàng)新的價值還體現(xiàn)在，抵消對手的競爭優(yōu)勢以及提高我們自身的生產(chǎn)率進而提高贏利能力。要在核心業(yè)務上獲得成功，最常見的途徑是將你的價值主張發(fā)揮到競爭者不能也不愿跟進的極限，這就制造了你一直在尋求的差距。同時應對創(chuàng)新和慣性的辦法很簡單：從外圍中提取資源，重新整合后再運用于核心。在此，我們尋求的是足夠好而不是同級別中最好，其原因有兩個：其一，同級別中最好的，如果不能率先進入市場，就不會獲得與投資相當?shù)幕貓?；其二，對于同化來說，進入市場的時間比性能或功能差異的影響更大。同化創(chuàng)新的目標是減緩其他團隊的步伐，它們獨占市場的時間越短，它們所能制造的勢頭就越弱?？缭进櫆弦叱鲽櫆?，唯一可靠的方式是瞄準鴻溝另一邊的某個利基市場——該市場由實用主義者組成，且其中存在一個尚未找到解決途徑的共同問題。此類“痛苦的實用主義者”，只有在技術能為他們提供完整的成套解決方案時，才會有動力幫助新技術跨越鴻溝。作者介紹同名作者介紹杰弗里·摩爾，高科技營銷魔法之父。他創(chuàng)立的關于技術產(chǎn)品生命周期的定律，被稱為“新摩爾定律”。摩爾是鴻溝咨詢公司創(chuàng)始人，同時擔任一些聲名顯赫的商業(yè)領袖的私人顧問，幫助高科技公司化解企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營方針上的危機，惠普、微軟、甲骨文等公司都是摩爾的客戶。摩爾的研究以公司盈利的關鍵”銷售”為切入點，把精力都集中于公司的生存和發(fā)展上。他的著作是哈佛、斯坦福等許多著名商學院的必讀書。目錄分析第1章創(chuàng)新的經(jīng)濟效應第3章創(chuàng)新與商業(yè)構架第2章創(chuàng)新與品類成熟第一部分基本模型第2章創(chuàng)新與品類成熟案例：思科的產(chǎn)品組合第3章創(chuàng)新與商業(yè)構架案例：思科的商業(yè)架構第4章創(chuàng)新的類型第5章成長型市場中的創(chuàng)新管理第6章成熟市場中的創(chuàng)新管理第7章衰退市場中的創(chuàng)新管理第8章企業(yè)的創(chuàng)新管理12345第二部分創(chuàng)新管理第5章成長型市場中的創(chuàng)新管理案例：思科在成長型市場中的創(chuàng)新第6章成熟市場中的創(chuàng)新管理案例：思科在成熟市場中的創(chuàng)新第7章衰退市場中的創(chuàng)新管理案例：思科在衰退性市場中的創(chuàng)新第9章從外圍提取資源第11章企業(yè)的慣性管理第