機械公司現(xiàn)場管理制度樣本（四篇）

第16頁共16頁機械公司?現(xiàn)場管理?制度樣本?一、目?的為了?加強公司?考勤管理?，使全體?員工能夠?更好的履?行崗位職?責，明確?考勤流程?及相關(guān)權(quán)?限，確保?公司工作?有序進行?，本著科?學、有序?的原則，?特制定本?制度。?二、適用?范圍公?司除副總?經(jīng)理及以?上崗位及?一線操作?工崗位的?所有員工?。由于一?線職工實?行計件工?資和彈性?工作制，?其考核以?是否完成?生產(chǎn)任務(wù)?為依據(jù)，?因此不在?考核范圍?之內(nèi)。?三、原則?1、堅?持公平、?公正、公?開原則。?2、堅?持實事求?是原則。?四、考?核內(nèi)容?1、正常?出勤。按?時上下班?或因公外?出。2?、缺勤：?遲到，早?退，曠工?，請（休?）假。遲?到：上班?時間開始?后___?_分鐘內(nèi)?到班者；?早退：提?前___?_分鐘以?內(nèi)下班者?；曠工?：遲到、?早退超過?____?分鐘的，?按曠工半?天計算；?遲到、早?退超過_?___個?小時的，?按曠工_?___天?計算；不?能正常出?勤且未請?假或請假?未獲批準?而擅自不?出勤的；?假期已滿?但未續(xù)假?的或續(xù)假?未批準而?逾期不歸?的；請?（休）假?：因私事?或其他個?人原因致?使不能正?常出勤且?事先征得?公司批準?的；3?、遲到（?早退）每?____?次按曠工?半天計算?。4、?請（休）?假（1?）審批權(quán)?限。請（?休）假_?___天?（含）以?內(nèi)報分管?領(lǐng)導批準?，___?_天以上?的須經(jīng)總?經(jīng)理批準?。（2?）請（休?）假均須?提前向部?門領(lǐng)導遞?交《請假?條》（見?附表一）?，由部門?領(lǐng)導報請?分管領(lǐng)導?簽字批準?，超過_?___天?的分管領(lǐng)?導報請總?經(jīng)理簽字?批準。如?有特殊情?況不能提?前遞交書?面申請的?，可先口?頭（電話?）申請，?經(jīng)批準后?方可執(zhí)行?，銷假后?____?天內(nèi)須補?交書面申?請，未如?期補交書?面申請者?，按曠工?論處。?（3）事?假不超過?____?個小時的?，按缺勤?半天計算?；超過_?___個?小時不足?____?天的，1?按缺勤_?___天?計算。?6、因公?外出因?公外出應(yīng)?事先填寫?《出門證?》經(jīng)上級?領(lǐng)導簽字?批準，否?則一律視?為曠工。?7、工?作時間禁?止打牌、?下棋、串?崗聊天、?上網(wǎng)炒股?、玩電腦?游戲等與?工作無關(guān)?的事情。?如有違反?者發(fā)現(xiàn)_?___次?按曠工半?天處理。?8、公?司組織的?會議、培?訓、學習?、考試或?其他團隊?活動，組?織者必須?要有考勤?記錄。如?有事請假?的，必須?提前向組?織者請假?。在規(guī)定?時間內(nèi)未?到或早退?的，按遲?到（早退?）___?_次處理?；未經(jīng)批?準擅自不?參加的，?按曠工_?___天?處理。?9、按照?《公司突?發(fā)事件應(yīng)?急預案》?和《干部?值班管理?辦法》規(guī)?定，公司?發(fā)生突發(fā)?事件，未?及時到場?處理的，?按曠工_?___天?處理。?五、考勤?1、公?司考勤周?期為每月?____?日起至月?底止。?2、各分?管領(lǐng)導負?責管理以?上干部的?考勤，各?部門領(lǐng)導?負責本部?門人員的?考勤。?3、考勤?責任人每?日上、下?班時點檢?人員，檢?查有無遲?到、早退?和曠工現(xiàn)?象，并在?《員工考?勤手冊》?如實填寫?。月末根?據(jù)當月考?勤情況如?實填寫《?出勤統(tǒng)計?表》，連?同《請假?條》等相?關(guān)考勤資?料報綜合?辦公室考?核。4?、考勤責?任人對《?員工考勤?手冊》和?《出勤統(tǒng)?計表》上?所有內(nèi)容?的真實性?負責，如?有弄虛作?假、包庇?袒護違紀?員工的，?一經(jīng)查實?，按曠工?____?天處理。?5、綜?合辦公室?是考勤的?職能部門?，不定期?抽查員工?出勤情況?并在《員?工出勤情?況檢查表?》（見附?表二）上?做出記錄?，作為考?勤的依據(jù)?之一。?6、員工?工作時間?出入廠區(qū)?管理（大?門內(nèi)外設(shè)?臵減速帶?）（1?）車輛工?作時間出?入廠區(qū)要?停車接受?門衛(wèi)人員?的檢查，?車上乘員?必須下車?辦理出入?登記手續(xù)?，經(jīng)門衛(wèi)?人員示意?放行后方?可行車。?如不停車?或未經(jīng)門?衛(wèi)人員放?行擅自離?開，駕駛?員每次按?曠工__?__天計?算。（?2）員工?（不含駕?駛員）工?作時間出?廠，必須?在《出門?證》上詳?細填寫日?期、姓名?、事由、?去向、出?廠時間等?內(nèi)容，并?經(jīng)上級領(lǐng)?導簽字批?準。出廠?時必須持?“胸牌”?并交驗《?出門證》?，門衛(wèi)人?員驗證《?出門證》?與“胸牌?”所登姓?名一致、?領(lǐng)導簽字?與樣本相?符后在《?出門證》?上簽字確?認，并在?《員工出?入登記表?》（見附?表三）登?記方可放?行出廠。?如無《出?門證》強?行出廠其?本人及部?門負責人?均按曠工?____?天處理。?一線職工?出廠也要?按此執(zhí)行?，如因完?成生產(chǎn)任?務(wù)提前回?家，2?事由可填?寫“已完?成生產(chǎn)任?務(wù)”。?（3）員?工工作時?間進廠必?須持“胸?牌”經(jīng)門?衛(wèi)人員在?《員工出?入登記表?》上登記?后方可進?廠，如有?《出門證?》須交付?門衛(wèi)人員?，如有《?請假條》?須出示并?登記。如?無出入憑?據(jù)（如《?出門證》?或《請假?條》）按?遲到或曠?工論處。?一線上夜?班的員工?由分廠廠?長上午電?話通知門?衛(wèi)人員登?記并憑“?胸牌”進?廠。無“?胸牌”必?須由部門?負責人到?門衛(wèi)處確?認并登記?后方可進?廠。（?4）綜合?辦公室每?月對《員?工出入登?記表》進?行統(tǒng)計匯?總，分析?員工出入?頻率是否?與其工作?性質(zhì)相符?，分析員?工出入工?廠是因公?、請假還?是早退、?遲到或曠?工。統(tǒng)計?分析結(jié)果?報總經(jīng)理?審閱，并?作為員工?考勤的依?據(jù)之一。?六、考?核管理?1、每月?考勤由綜?合辦公室?負責匯總?統(tǒng)計，考?勤結(jié)果報?總經(jīng)理審?閱并公布?，按照《?公司實行?崗位基薪?、績效工?資___?_》及其?《考核細?則》、《?公司績效?考核實施?辦法》有?關(guān)條款考?核實施。?2、全?年累計有?____?個月缺勤?超過__?__天、?或___?_個月超?過___?_天、或?全年累計?缺勤超過?____?天者（病?假、婚假?、產(chǎn)假、?喪假、探?親假及帶?薪年休假?除外），?即為不能?正常履行?職責，總?經(jīng)理可使?其調(diào)離工?作崗位或?待崗，對?管理以上?干部可解?聘其職務(wù)?。4、?為了減輕?臨近退休?干部的考?核壓力和?考核力度?，使后備?干部盡快?適應(yīng)崗位?、進入角?色，防止?出現(xiàn)管理?真空，對?距退休還?有___?_個月的?管理以上?干部將解?聘職務(wù)。?七、附?則5.?1本制度?由公司綜?合辦公室?擬定并負?責解釋，?經(jīng)總經(jīng)理?批準于_?___年?____?月___?_日起實?行。機?械公司現(xiàn)?場管理制?度樣本（?二）為?規(guī)范作業(yè)?現(xiàn)場，保?障安全生?產(chǎn)，維護?現(xiàn)場作業(yè)?環(huán)境，提?高生產(chǎn)效?率，擬定?本管理實?施細則：?1.上?班提前_?___分?鐘到廠，?做好生產(chǎn)?準備工作?；2.?按要求上?下午各兩?次錄入上?下班指紋?，做好考?勤記錄，?生產(chǎn)一線?員工原則?上每月休?假不超過?兩天，兩?天以上要?填寫請假?條，無故?不請假者?按曠工處?理，曠工?超兩日開?除處理；?3.工?作中嚴格?按各操作?規(guī)程作業(yè)?，切勿違?章蠻干，?保證安全?生產(chǎn)；?4.遵守?公司各項?規(guī)章制度?，服從上?級，不偷?懶，工作?認真負責?；5.?認真填寫?各項生產(chǎn)?報表，按?照生產(chǎn)統(tǒng)?一步調(diào)作?息，不遲?到，不早?退，積極?完成各項?生產(chǎn)指標?；6.?愛護公物?，愛惜工?具，不野?蠻作業(yè)，?務(wù)必做到?節(jié)約用水?用電用料?；__?__公司?鼓勵員工?提出各項?合理化建?議，獎勵?有益提升?生產(chǎn)質(zhì)量?效率者；?8.車?間內(nèi)嚴禁?吸煙，沒?有諸如餐?后塑料袋?、垃圾、?煙頭等無?關(guān)生產(chǎn)之?物；9?.車間沒?有閑置不?用的焊絲?卷筒、容?器、廢紙?箱等物品?；10?.車間不?得亂放個?人物品（?諸如手機?、平板、?電腦等）?，所有衣?服、鞋襪?等放入更?衣室，不?準帶入車?間，尤其?是手機；?11.?水杯、暖?瓶、餐具?等私人用?品放在指?定位置并?擺放整齊?，不得隨?處亂放；?12.?所有物品?應(yīng)根據(jù)區(qū)?域劃分擺?放并擺放?整齊，物?品擺放做?到分類、?有序；?13.生?產(chǎn)作業(yè)中?出現(xiàn)下料?、拼接等?生產(chǎn)質(zhì)量?問題，必?須及時上?報，第一?次口頭警?告，第二?次罰款_?___元?，后續(xù)每?次翻倍處?罰，以月?為單位；?___?_組裝或?焊接用具?（含工裝?等輔助工?具）與物?料分開擺?放并擺放?整齊，不?允許混放?；15?.焊機、?氣瓶、工?具等物品?應(yīng)定位擺?放并標示?清楚；?16.消?耗品如擦?布、手套?、拖把、?掃把、鐵?锨等應(yīng)定?位擺放并?擺放整齊?，不得隨?處亂放，?用舊物品?及時處理?，不允許?隨手仍在?作業(yè)現(xiàn)場?；17?.各種原?材料等應(yīng)?分類定位?擺放并擺?放整齊，?須做好材?料標示；?18.?通道保持?暢通，不?得擺放任?何物品；?19.?生產(chǎn)不合?格品應(yīng)及?時分類擺?放在指定?位置，并?根據(jù)不良?等級進行?分類處理?，做到當?天處理，?不良品未?處理完畢?原則上不?允許干下?一個活；?20.?所有易燃?物品定位?擺放，并?盡量隔離?；21?.目前或?短期不用?物品、工?具，應(yīng)收?拾放在指?定區(qū)域；?長期不用?物品、材?料、設(shè)備?應(yīng)加蓋防?塵罩并放?在指定位?置或入庫?管理；?22.所?有廢料、?余料等應(yīng)?及時清理?，作業(yè)現(xiàn)?場的必須?當天清理?干凈；?23.工?作環(huán)境隨?時保持整?潔干凈，?個人離開?工作崗位?，物品應(yīng)?擺放整齊?，地面上?應(yīng)無油污?、垃圾、?紙屑及焊?條頭、割?片等其他?雜物；?24.現(xiàn)?場擺放物?品如原料?、成品、?半成品、?余料應(yīng)定?時清理并?區(qū)分；?25.用?后的工具?、拉車、?推車用完?后應(yīng)放回?指定位置?，不得隨?意亂放；?26.?消防通道?、滅火器?、電箱前?不得堆放?任何物品?；27?.停工前?____?分鐘應(yīng)及?時打掃整?理個人工?作區(qū)域，?必須將氣?瓶、焊機?及焊接小?車歸位，?線纜挽起?收好，做?好擦拭工?作以保持?設(shè)備清潔?。下班前?工作區(qū)域?應(yīng)整理收?拾干凈；?___?_公共場?所實行輪?流值日打?掃、清洗?、整理；?29.?每個員工?每個周六?集中對自?己所負責?區(qū)域進行?一次5s?整理；?30.以?上如有違?規(guī)，將視?情節(jié)情況?進行如下?處罰。警?告、記過?、___?_元經(jīng)濟?處罰（照?價賠償）?等。員?工考勤請?假規(guī)定?1、員工?每日須提?前___?_分鐘刷?卡進入車?間，超過?____?分鐘未刷?卡者按遲?到處理；?2、遲?到一次警?告處理，?兩次含以?上者罰款?____?元；正常?考勤時段?內(nèi)，遲到?一分扣除?____?小時薪資?；超__?__小時?扣日薪一?半；3?、無故早?退者，早?退一分扣?除___?_小時薪?資；超_?___小?時扣日薪?一半；?4、無故?不打卡者?按曠工處?理；5?、員工每?月原則上?可休假兩?天，這兩?天必須分?開來請，?并要提前?口頭或電?話通知車?間主任；?6、如?連續(xù)兩天?請假必須?填寫請假?條，經(jīng)由?經(jīng)理批準?后方可休?假；7?、連續(xù)三?天及以上?請假需經(jīng)?總經(jīng)理批?準后方可?休假；?8、如因?特殊情況?（婚喪嫁?娶病等）?，針對問?題分別對?待；9?、無故曠?工者，超?過兩日開?除處理；?10、?曠工一日?扣除兩倍?日薪，兩?日扣除四?倍日薪。?___?_年_?___月?____?日起執(zhí)行?機械公?司現(xiàn)場管?理制度樣?本（三）?為規(guī)范?作業(yè)現(xiàn)場?，保障安?全生產(chǎn)，?維護現(xiàn)場?作業(yè)環(huán)境?，提高生?產(chǎn)效率，?擬定本管?理實施細?則：1?.上班提?前___?_分鐘到?廠，做好?生產(chǎn)準備?工作；?2.按要?求上下午?各兩次錄?入上下班?指紋，做?好考勤記?錄，生產(chǎn)?一線員工?原則上每?月休假不?超過兩天?，兩天以?上要填寫?請假條，?無故不請?假者按曠?工處理，?曠工超兩?日開除處?理；3?.工作中?嚴格按各?操作規(guī)程?作業(yè)，切?勿違章蠻?干，保證?安全生產(chǎn)?；4.?遵守公司?各項規(guī)章?制度，服?從上級，?不偷懶，?工作認真?負責；?5.認真?填寫各項?生產(chǎn)報表?，按照生?產(chǎn)統(tǒng)一步?調(diào)作息，?不遲到，?不早退，?積極完成?各項生產(chǎn)?指標；?6.愛護?公物，愛?惜工具，?不野蠻作?業(yè)，務(wù)必?做到節(jié)約?用水用電?用料；?____?公司鼓勵?員工提出?各項合理?化建議，?獎勵有益?提升生產(chǎn)?質(zhì)量效率?者；8?.車間內(nèi)?嚴禁吸煙?，沒有諸?如餐后塑?料袋、垃?圾、煙頭?等無關(guān)生?產(chǎn)之物；?9.車?間沒有閑?置不用的?焊絲卷筒?、容器、?廢紙箱等?物品；?10.車?間不得亂?放個人物?品（諸如?手機、平?板、電腦?等），所?有衣服、?鞋襪等放?入更衣室?，不準帶?入車間，?尤其是手?機；1?1.水杯?、暖瓶、?餐具等私?人用品放?在指定位?置并擺放?整齊，不?得隨處亂?放；1?2.所有?物品應(yīng)根?據(jù)區(qū)域劃?分擺放并?擺放整齊?，物品擺?放做到分?類、有序?；13?.生產(chǎn)作?業(yè)中出現(xiàn)?下料、拼?接等生產(chǎn)?質(zhì)量問題?，必須及?時上報，?第一次口?頭警告，?第二次罰?款___?_元，后?續(xù)每次翻?倍處罰，?以月為單?位；_?___組?裝或焊接?用具（含?工裝等輔?助工具）?與物料分?開擺放并?擺放整齊?，不允許?混放；?15.焊?機、氣瓶?、工具等?物品應(yīng)定?位擺放并?標示清楚?；16?.消耗品?如擦布、?手套、拖?把、掃把?、鐵锨等?應(yīng)定位擺?放并擺放?整齊，不?得隨處亂?放，用舊?物品及時?處理，不?允許隨手?仍在作業(yè)?現(xiàn)場；?17.各?種原材料?等應(yīng)分類?定位擺放?并擺放整?齊，須做?好材料標?示；1?8.通道?保持暢通?，不得擺?放任何物?品；1?9.生產(chǎn)?不合格品?應(yīng)及時分?類擺放在?指定位置?，并根據(jù)?不良等級?進行分類?處理，做?到當天處?理，不良?品未處理?完畢原則?上不允許?干下一個?活；2?0.所有?易燃物品?定位擺放?，并盡量?隔離；?21.目?前或短期?不用物品?、工具，?應(yīng)收拾放?在指定區(qū)?域；長期?不用物品?、材料、?設(shè)備應(yīng)加?蓋防塵罩?并放在指?定位置或?入庫管理?；22?.所有廢?料、余料?等應(yīng)及時?清理，作?業(yè)現(xiàn)場的?必須當天?清理干凈?；23?.工作環(huán)?境隨時保?持整潔干?凈，個人?離開工作?崗位，物?品應(yīng)擺放?整齊，地?面上應(yīng)無?油污、垃?圾、紙屑?及焊條頭?、割片等?其他雜物?；24?.現(xiàn)場擺?放物品如?原料、成?品、半成?品、余料?應(yīng)定時清?理并區(qū)分?；25?.用后的?工具、拉?車、推車?用完后應(yīng)?放回指定?位置，不?得隨意亂?放；2?6.消防?通道、滅?火器、電?箱前不得?堆放任何?物品；?27.停?工前__?__分鐘?應(yīng)及時打?掃整理個?人工作區(qū)?域，必須?將氣瓶、?焊機及焊?接小車歸?位，線纜?挽起收好?，做好擦?拭工作以?保持設(shè)備?清潔。下?班前工作?區(qū)域應(yīng)整?理收拾干?凈；_?___公?共場所實?行輪流值?日打掃、?清洗、整?理；2?9.每個?員工每個?周六集中?對自己所?負責區(qū)域?進行一次?5s整理?；30?.以上如?有違規(guī)，?將視情節(jié)?情況進行?如下處罰?。警告、?記過、_?___元?經(jīng)濟處罰?（照價賠?償）等。?員工考?勤請假規(guī)?定1、?員工每日?須提前_?___分?鐘刷卡進?入車間，?超過__?__分鐘?未刷卡者?按遲到處?理；2?、遲到一?次警告處?理，兩次?含以上者?罰款__?__元；?正?？记?時段內(nèi)，?遲到一分?扣除__?__小時?薪資；超?____?小時扣日?薪一半；?3、無?故早退者?，早退一?分扣除_?___小?時薪資；?超___?_小時扣?日薪一半?；4、?無故不打?卡者按曠?工處理；?5、員?工每月原?則上可休?假兩天，?這兩天必?須分開來?請，并要?提前口頭?或電話通?知車間主?任；6?、如連續(xù)?兩天請假?必須填寫?請假條，?經(jīng)由經(jīng)理?批準后方?可休假；?7、連?續(xù)三天及?以上請假?需經(jīng)總經(jīng)?理批準后?方可休假?；8、?如因特殊?情況（婚?喪嫁娶病?等），針?對問題分?別對待；?9、無?故曠工者?，超過兩?日開除處?理；1?0、曠工?一日扣除?兩倍日薪?，兩日扣?除四倍日?薪。_?___?年___?_月__?__日起?執(zhí)行現(xiàn)?場機械設(shè)?備管理制?度1、?基層單位?負責機械?設(shè)備__?__、調(diào)?試、維修?、保養(yǎng)，?確保安全?使用。?2、機械?設(shè)備在使?用期間，?每天必須?進行一次?例行保養(yǎng)?（清洗、?潤滑、堅?固）。?3、機械?設(shè)備使用?堅持人機?固定，用?管結(jié)合，?大型機械?實行機長?負責制。?4、機?械設(shè)備操?作必須嚴?格執(zhí)行操?作規(guī)程，?持證上崗?，不準帶?病運行，?杜絕機械?設(shè)備事故?發(fā)生。?5、建立?單位考核?和維修保?養(yǎng)制度，?及收集和?整理資料?、機械設(shè)?備維修保?養(yǎng)記錄等?并及時存?檔備考。?6、具?體按照公?司質(zhì)量體?系程序文?件《機械?設(shè)備管理?程序》和?《機械設(shè)?備操作、?保養(yǎng)、維?修檢查作?業(yè)指導書?》執(zhí)行。?注。必?須編制《?腳手架搭?設(shè)方案》?、《模板?支撐方案?》、《轉(zhuǎn)?料平臺強?度計算書?》、《臨?時用電施?工___?_設(shè)計》?，根據(jù)現(xiàn)?行的規(guī)范?、標準，?結(jié)合工程?的實際，?由項目部?施工準備?時編寫，?在此不再?詳述。?現(xiàn)場機械?設(shè)備存放?管理制度?1、項?目部應(yīng)嚴?格執(zhí)行公?司《施工?設(shè)備管理?控制程序?》及其它?機械設(shè)備?管理制度?，做好機?械設(shè)備的?購置、租?賃、使用?、保養(yǎng)維?修和進退?場工作，?確保設(shè)備?處于完好?的狀態(tài)，?以滿足持?續(xù)施工生?產(chǎn)過程能?力的需要?，確保運?行過程中?的安全，?降低對環(huán)?境的影響?。2、?工程項目?部應(yīng)根據(jù)?工程實際?情況編制?機械設(shè)備?使用計劃?，按計劃?____?機械設(shè)備?進場使用?。所需機?械設(shè)備可?從公司調(diào)?配（內(nèi)部?租賃）或?從租賃市?場租賃也?可自購，?外部租賃?或自購機?械設(shè)備必?須報公司?設(shè)備管理?部門備案?，納入公?司機械設(shè)?備統(tǒng)一管?理。3?、項目經(jīng)?理部購置?或租賃的?起重施工?機械設(shè)備?必須是具?有生產(chǎn)許?可證的廠?家生產(chǎn)的?質(zhì)量合格?產(chǎn)品，有?下列情形?之一的起?重機械設(shè)?備不得購?置或租賃?：（1?）國家和?當?shù)刂鞴?部門明令?淘汰的；?（2）?國家和當?地主管部?門規(guī)定禁?止使用的?；（3?）達不到?安全技術(shù)?標準規(guī)定?的；（?4）安全?保護裝置?配備不齊?全的；?3、項目?經(jīng)理部使?用的機械?設(shè)備應(yīng)建?立機械設(shè)?備安全技?術(shù)檔案，?對進場的?機械設(shè)備?在使用中?應(yīng)做好維?護管理。?4、項?目經(jīng)理部?應(yīng)采取技?術(shù)、經(jīng)濟?、合同措?施保證施?工機械設(shè)?備合理使?用，提高?施工機械?設(shè)備的使?用效率，?做好機械?設(shè)備的維?修保養(yǎng)，?用養(yǎng)結(jié)合?，降低項?目的機械?使用成本?。5、?機械設(shè)備?操作人員?應(yīng)持證上?崗，實行?崗位責任?制，嚴格?按照操作?規(guī)范作業(yè)?，搞好班?組核算，?加強考核?和激勵。?6、場?機械管理?應(yīng)滿足下?列要求：?（1）?編制大中?型機械_?___拆?卸方案，?并按規(guī)定?報批。?（2）大?中型機械?