辦公室行政管理實施計劃標準模板（2篇）

第6頁共6頁辦公室行?政管理實?施計劃標?準模板?為了進一?步深入_?___全?區(qū)平中見?奇、勇創(chuàng)?卓越的平?房精神，?辦事處要?求我們解?放思想、?勇于創(chuàng)新?，找出差?距、提升?能力。這?為我們行?政辦公室?____?年的工作?提出了新?的更高要?求。要求?我們辦公?室全體工?作人員必?須扎扎實?實地搞好?學習，全?力以赴地?做好工作?，努力開?創(chuàng)___?_工作新?局面。?一、綜合?協(xié)調(diào)，規(guī)?范運作，?高質(zhì)量的?完成辦公?室常規(guī)工?作。行?政辦公室?的工作范?圍較廣、?頭緒多，?這就需要?在主管領?導的指導?和幫助下?，加強與?各科室及?區(qū)政府等?相關部門?之間的溝?通，贏得?更大的支?持和配合?，高質(zhì)量?的完成辦?公室常規(guī)?工作。?一是做好?文件的接?收、傳送?、催辦及?機要文件?管理工作?。對來文?的傳閱、?領導批示?的督辦、?接聽電話?、收發(fā)傳?真、打印?文件等日?常工作，?做到嚴謹?有序，不?出差錯。?特別是在?文件的傳?閱方面，?要進一步?細化常規(guī)?文件與信?息類文件?的分類傳?閱并進一?步把工作?做細，將?有借鑒意?義的有效?信息及時?傳送給相?關科室。?二是做?到節(jié)約化?辦公。到?批發(fā)市場?統(tǒng)一采買?辦公用品?并嚴格執(zhí)?行辦公用?品的發(fā)放?制度。同?時要及時?做好公用?設施的檢?查維修和?維護，有?效節(jié)能。?三是加?強室內(nèi)外?環(huán)境衛(wèi)生?的管理，?尤其是加?強對廁所?、樓梯、?走廊等公?用部位的?清潔管理?工作。?四是做好?安全防范?工作。除?做好日常?的防水、?防電、防?漏、防盜?的工作外?，還要加?強平時及?節(jié)假日的?值班值宿?的安排工?作，確保?辦事處的?安全萬無?一失。?五是做好?領導的參?謀助手，?認真做好?機關干部?的福利發(fā)?放工作。?六是加?強對食堂?的管理。?嚴把衛(wèi)生?關，使機?關干部吃?的安心，?吃的放心?，并盡力?提高食堂?的伙食質(zhì)?量，科學?的制定營?養(yǎng)用餐食?譜。七?是抓好財?務工作，?及時為領?導提供財?務收入支?出情況報?表，方便?領導做好?財務工作?的預算安?排。二?、增強服?務意識，?轉(zhuǎn)變工作?作風，不?斷加強辦?公室的自?身建設。?行政辦?是街道辦?事處的窗?口部門。?辦公室的?服務質(zhì)量?，工作好?壞，直接?影響街道?辦事處在?群眾中的?威信和地?位。因此?，辦公室?工作人員?必須強化?優(yōu)質(zhì)服務?意識，全?面提高服?務質(zhì)量和?服務水平?，推行微?笑服務，?溫情服務?，大力弘?揚快、高?、準、實?的工作作?風。提倡?所有辦公?室人員做?到五個不?讓，即：?不讓工作?在自己這?里延誤，?不讓事項?在自己手?里積壓，?不讓差錯?在自己身?上發(fā)生，?不讓來辦?事的同志?在自己這?里受冷落?，不讓辦?事處和辦?公室的形?象在自己?這里受損?害。同時?我們還要?從高從嚴?加強辦公?室自身建?設，預防?和克服那?種差不多?、無所謂?，不求進?取的思想?障礙，要?和先進的?兄弟單位?橫向比較?找差距，?提升爭先?創(chuàng)優(yōu)意識?。強化團?隊觀念和?整體意識?，在分工?負責的基?礎上，進?一步加強?協(xié)調(diào)配合?，互相拾?遺補缺，?確保辦公?室各項工?作整體銜?接，環(huán)環(huán)?相扣，井?然有序，?高效運轉(zhuǎn)?。要增強?狠抓工作?落實的能?力，在政?務和事務?兩項具體?工作中做?到最佳。?辦公室?行政管理?實施計劃?標準模板?（二）?1、在行?政副總經(jīng)?理的領導?下，組織?實施辦公?室職責范?圍內(nèi)的各?項工作，?調(diào)動全室?人員的工?作積極性?，督促全?室人員全?面完成任?務；根據(jù)?公司目標?分解辦公?室工作任?務，定工?作進程，?做好指導?組織督查?考核工作?。密切各?崗位之間?工作關系?，加強協(xié)?作配合，?做好銜接?協(xié)調(diào)工作?。2、?____?辦公室崗?位責任制?，明確辦?公室人員?各崗位職?責。辦公?室各人員?根據(jù)工作?目的、性?質(zhì)、任務?，制定自?己的崗位?職責。利?用辦公室?內(nèi)部例會?，檢查督?促辦公室?職責的執(zhí)?行，培養(yǎng)?辦公室人?員嚴謹?shù)?工作作風?。3、?組織、協(xié)?助公司制?度的起草?、修訂、?執(zhí)行，督?查各部門?完成部門?規(guī)章、崗?位職責的?的制定。?做好公司?規(guī)章制度?起草、組?織審核、?頒發(fā)工作?，協(xié)調(diào)新?舊體制之?間的矛盾?，協(xié)助部?門做好制?度的宣傳?、執(zhí)行、?督查工作?。擬訂部?門規(guī)章制?定的程序?，指導督?促部門做?好業(yè)務流?程、業(yè)務?規(guī)范、崗?位職責的?制定、執(zhí)?行。4?、組織匯?總公司年?度綜合性?資料，為?公司年度?總結(jié)、工?作計劃和?其它綜合?性文稿提?供材料，?及時擬寫?、審核以?公司名義?制發(fā)的各?種文稿，?審核部門?外發(fā)的文?稿。嚴格?按行文程?序辦理，?保證文稿?質(zhì)量。?5、組織?收集和了?解各部門?的工作動?態(tài)，溝通?公司內(nèi)部?信息，為?領導決策?提供可靠?的依據(jù)和?建設性方?案。制定?并執(zhí)行公?司信息收?集處理規(guī)?章流程，?科學分析?信息內(nèi)容?，及時反?饋處理意?見，做好?信息綜合?分析、動?態(tài)分析工?作。協(xié)助?公司主要?領導協(xié)調(diào)?各部門之?間業(yè)務工?作，依公?司主要活?動為主線?，編寫公?司年度大?事記。?6、根據(jù)?公司發(fā)展?需要和公?司安排，?搜集研究?國家及地?方政府部?門對藥品?生產(chǎn)與銷?售、臨床?實驗、藥?用輔料開?發(fā)、專家?建設、科?技園區(qū)建?設等與公?司業(yè)務有?關的法律?、政策、?程序、規(guī)?章制度，?為公司藥?品銷售、?生產(chǎn)、研?發(fā)等業(yè)務?提供政策?支持性服?務，協(xié)助?各部門加?快工作進?度。7?、根據(jù)公?司業(yè)務工?作需要，?開展調(diào)研?、企劃工?作。根據(jù)?具體工作?目標，制?定調(diào)研方?案，組織?調(diào)研人員?，指導步?署調(diào)研工?作，分析?調(diào)研結(jié)果?，科學合?理實事求?實得出調(diào)?研結(jié)論。?8、根?據(jù)會議決?議、領導?目的和意?圖，制作?企劃方案?，提供領?導決策備?選，協(xié)助?部門實施?企劃方案?，及時收?集反饋信?息，解決?出現(xiàn)的問?題；做好?企劃實施?的總結(jié)工?作，提高?工作效率?。9、?搭建信息?溝通平臺?，溝通總?公司與分?公司及辦?事處、公?司與代理?商之間的?信息。制?訂總公司?與分公司?、辦事處?、代理商?之間信息?交流的制?度，建立?信息員隊?伍，定期?進行信息?反饋，起?到反映問?題、及時?溝通、相?互交流、?資源共享?的作用。?10、?積極開展?對內(nèi)對外?宣傳。在?現(xiàn)有基礎?上進一步?擴大公司?通訊員隊?伍，培養(yǎng)?一批通訊?骨干精英?，指導通?訊員采用?用稿素材?，擴大用?稿范圍，?動員臨床?觀察員收?集專家意?見、稿件?，與公司?有份量級?的專家、?公司骨干?約稿，增?強號召力?。突出中?人月刊各?版塊風格?，積極推?動公司文?化建設。?積累經(jīng)驗?，積蓄力?量，向?qū)?外宣傳、?對醫(yī)生宣?傳、對代?理商宣傳?的方向發(fā)?展。1?1、協(xié)助?市場部做?好各地反?饋信息的?及時處理?工作。按?對口負責?的原則，?與各部門?協(xié)商協(xié)調(diào)?，整合資?源，以最?快的速度?解決市場?需要及時?解決的問?題。將問?題的解決?落實到人?，重大問?題排定時?間表，按?進度跟蹤?。動態(tài)管?理，及時?溝通，做?好記錄。?研究信息?，發(fā)現(xiàn)問?題與苗頭?，為領導?決策提供?依據(jù)性材?料。1?2、做好?具體的事?務管理工?作、以及?臨時性、?突發(fā)性事?務的處理?工作。具?體事務大?致為：食?堂、車輛?、物品采?購與管理?、會議組?織、公司?網(wǎng)頁與網(wǎng)?絡、宣傳?、環(huán)衛(wèi)、?保衛(wèi)、值?班、來人?接待、文?檔、基建?協(xié)調(diào)等。?13、?工作建議?：設立督?查部（可?暫由財務?人員、辦?公室人員?兼任），?制定督查?工作制度?、規(guī)范、?程序、督?查范圍、?細則等，?開展督有?力的督查?，有利于?提高員工?的工作效?率及責任?心，經(jīng)濟?問題是重?點督查的?對象。督?查部直接?對總經(jīng)理?或董事會?負責。?14、具?體工作（?食堂、車?輛、物品?采購與管?理、會議?組織、公?司網(wǎng)頁與?網(wǎng)絡、宣?傳、環(huán)衛(wèi)?