人事2023年度工作計劃范本（2篇）

第4頁共4頁人事20?23年度?工作計劃?范本一?、崗位編?制、人員?調(diào)整和招?聘管理工?作1、?組織制定?分公司的?組織機(jī)構(gòu)?和崗位編?制計劃。?按照今年?年度分公?司的年度?經(jīng)營計劃?目標(biāo)，公?司人力資?源部在年?初組織制?定了分公?司今年年?度的組織?機(jī)構(gòu)和崗?位編制計?劃，經(jīng)分?公司經(jīng)理?辦公會討?論通過后?上報總公?司。在今?年年度中?后期，結(jié)?合分公司?需要針對?組織架構(gòu)?進(jìn)行了部?分調(diào)整，?____?月初人事?行政辦公?室拆分為?總經(jīng)理辦?公室和人?力資源部?，___?_月中旬?成立總工?辦。2?、人員合?理優(yōu)化，?適度壓縮?基層操作?員工數(shù)量?。結(jié)合公?司現(xiàn)狀，?將各部門?編制進(jìn)行?梳理，總?經(jīng)理辦公?室于年底?前撤消保?潔崗位。?3、組?織分公司?崗位空缺?人員的招?聘工作。?今年年度?人力資源?部本著“?謹(jǐn)慎招聘?、滿足需?求”的原?則，按照?年初制定?的崗位編?制進(jìn)行員?工招聘。?4、招?聘工具的?開發(fā)。為?了提高人?才甄選過?程中對應(yīng)?聘者素質(zhì)?的考評能?力，促進(jìn)?招聘過程?中人才甄?選標(biāo)準(zhǔn)的?統(tǒng)一和甄?選質(zhì)量的?提升，根?據(jù)控股公?司《__?__組織?編寫“人?才測評試?題”__?__》要?求，公司?人力資源?部自__?__月初?按步驟組?織編寫了?“人才測?評試題”?，作為人?員甄選的?重要工具?，由于公?司在“人?才測評試?題”編寫?后尚未出?現(xiàn)招聘需?求，故此?項工具尚?未得到應(yīng)?用。5?、關(guān)鍵人?員納新率?與流失率?。截至_?___月?____?日關(guān)鍵人?員流失率?為___?_%。?6、人才?培養(yǎng)和輸?送。二?、績效管?理1、?部門經(jīng)理?年度業(yè)績?責(zé)任書的?簽訂和考?核。公?司人力資?源部在年?初根據(jù)分?公司__?__年度?的經(jīng)營計?劃和分公?司經(jīng)理_?___年?度業(yè)績責(zé)?任書中的?指標(biāo)分解?制定了分?公司各部?門經(jīng)理級?以上人員?____?年度的業(yè)?績責(zé)任書?，經(jīng)充分?溝通后及?時進(jìn)行了?業(yè)績責(zé)任?書的簽訂?工作。同?時人力資?源部在平?時的工作?中加強(qiáng)對?各考核指?標(biāo)相關(guān)信?息跟蹤、?收集和整?理，為年?終考核工?作的順利?實施提供?依據(jù)和保?證。2?、月度考?核。公?司人力資?源部在總?公司出臺?的《月度?考核實施?細(xì)則》基?礎(chǔ)上做了?進(jìn)一步細(xì)?化，規(guī)范?了月度考?核管理，?并針對不?同人員的?考核表分?別制定了?填寫模板?，進(jìn)而保?證考核工?具應(yīng)用的?實效性。?3、專?項考核。?公司人?力資源部?在今年按?照公司的?制度要求?組織員工?轉(zhuǎn)正、提?名任命考?核，做到?考核資料?完整。?4、季度?考核。?公司人力?資源部每?季度定期?組織副總?經(jīng)理季度?述職（于?總經(jīng)理述?職前），?為總經(jīng)理?與副總經(jīng)?理溝通搭?建平臺。?5、年?終考核。?公司人?力資源部?在遵循歷?年考核原?則基礎(chǔ)上?，今年結(jié)?合總公司?要求針對?考核方案?做出了相?應(yīng)調(diào)整，?就主管級?及以下人?員（不含?基層操作?）考核增?加了占一?定權(quán)重的?關(guān)鍵指標(biāo)?考核、能?力態(tài)度考?核及部門?/項目負(fù)?責(zé)人特殊?加減分，?進(jìn)而使考?核更具合?理性與客?觀性。?三、薪酬?管理1?、薪酬調(diào)?查及測算?工作。公?司人力資?源部按照?總公司人?力資源部?的總體部?署進(jìn)行分?公司薪酬?調(diào)查和數(shù)?據(jù)測算工?作，并按?要求上報?總公司人?力資源部?，待總公?司人力資?源部安排?下一步工?作，確保?新的薪酬?制度盡早?出臺。?2、現(xiàn)行?薪酬制度?的執(zhí)行。?公司現(xiàn)行?的薪酬制?度是13?版的，因?此在沒有?新的薪酬?制度出臺?的情況下?，公司認(rèn)?真按照制?度的要求?做好分公?司員工的?薪酬管理?工作，目?前公司員?工的薪酬?基本按照?該制度執(zhí)?行。試用?期薪資已?做出相應(yīng)?調(diào)整，執(zhí)?行轉(zhuǎn)正后?全額工資?的___?_%。?人事20?23年度?工作計劃?范本（二?）人力?資源部_?___年?度主要工?作計劃和?目標(biāo)：?一、建立?健全人事?行政管理?的各項規(guī)?范及管理?制度、員?工手冊等?建立健?全人力資?源管理的?各項規(guī)范?及管理制?度、員工?手冊規(guī)范?的管理制?度是企業(yè)?用人留人?的起碼前?提條件，?員工從進(jìn)?入公司到?崗位變動?，從日常?考評到離?職，人事?行政部都?按照文件?的程序進(jìn)?行操作，?采取對事?不對人的?原則，希?望能達(dá)到?各項工作?的合法性?、嚴(yán)肅性?。二、?勞動合同?管理做?好勞動合?同的簽訂?、解除及?勞動合同?檔案管理?等工作。?本年度工?作計劃的?重點是：?1、勞?動合同簽?訂，續(xù)簽?、終止及?時性;?2、員工?轉(zhuǎn)正及時?性;3?、勞資關(guān)?系（勞動?糾紛次數(shù)?、原因等?）;4?、檔案管?理完整性?等描述。?三、員?工評價的?收集為?進(jìn)一步加?強(qiáng)對員工?在一定時?期內(nèi)工作?能力等方?面的評價?，正確把?握每位員?工的工作?狀況，建?立公司正?常、合理?的人事考?核評價制?度，從而?為員工的?獎懲、