品質(zhì)部年度工作計(jì)劃樣本（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)品質(zhì)部年?度工作計(jì)?劃樣本?新的一年?即將掀開(kāi)?，品質(zhì)工?作責(zé)任大?，為園滿(mǎn)?完成工作?各項(xiàng)任務(wù)?。保持品?質(zhì)上升的?勢(shì)頭，要?堅(jiān)持加快?熟悉品質(zhì)?工作。為?確保計(jì)劃?，總結(jié)過(guò)?去的經(jīng)驗(yàn)?，落實(shí)到?實(shí)處。特?制定以下?工作計(jì)劃?如下。?明確工作?計(jì)劃做?好工作計(jì)?劃目標(biāo)就?是一個(gè)工?作的方向?，就可以?開(kāi)展工作?。在工作?中不能忽?視每一個(gè)?工作細(xì)節(jié)?。學(xué)習(xí)就?是使命，?放棄了學(xué)?習(xí)就是放?棄進(jìn)步。?學(xué)習(xí)就是?終身任務(wù)?和長(zhǎng)期實(shí)?踐的行為?可以貫穿?個(gè)人的工?作始終。?做為一個(gè)?品管職業(yè)?，那就是?要對(duì)消費(fèi)?者負(fù)責(zé)。?思想上要?高度重視?產(chǎn)品要求?，達(dá)到國(guó)?家檢測(cè)標(biāo)?準(zhǔn)。把公?司產(chǎn)品配?合社會(huì)共?贏(yíng)的局格?。產(chǎn)前?樣辦標(biāo)準(zhǔn)?認(rèn)真審?核產(chǎn)前樣?，一旦批?辦樣批準(zhǔn)?合格后為?正確的大?貨樣，只?有此辦供?工廠(chǎng)大貨?生產(chǎn)用。?在大批生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之?前,還須?打一次樣?,叫做產(chǎn)?前樣,產(chǎn)?前樣也稱(chēng)?為封樣，?在制作封?樣衣時(shí),?所有的主?敷料都必?須用正確?物料。?跟蹤品質(zhì)?貨期善?于用文字?和語(yǔ)言與?客戶(hù)溝通?。預(yù)測(cè)加?工客戶(hù)的?需求，生?產(chǎn)能力及?物料的供?應(yīng)情況，?便于生產(chǎn)?及交貨的?安排。要?對(duì)產(chǎn)品尺?寸、做工?、款式、?工藝進(jìn)行?全面細(xì)致?地檢驗(yàn)。?出具檢驗(yàn)?報(bào)告書(shū)(?大貨生產(chǎn)?初期/中?期/末期?)及整改?意見(jiàn)，經(jīng)?加工廠(chǎng)負(fù)?責(zé)人簽字?確認(rèn)后留?工廠(chǎng)一份?，自留一?份并傳真?公司。?尾期檢驗(yàn)?要求1?、面料、?輔料品質(zhì)?符合我司?要求，大?貨得到我?司確認(rèn)或?得到權(quán)威?認(rèn)證機(jī)構(gòu)?的檢驗(yàn)報(bào)?告;2?、款式配?色準(zhǔn)確無(wú)?誤;3?、尺寸在?允許的誤?差范圍內(nèi)?;4、?做工精良?;5、?產(chǎn)品干凈?、整潔、?賣(mài)相好;?包裝美觀(guān)?、配比正?確、紙箱?大小適合?。常規(guī)?工作要求?認(rèn)真做?好檢查工?作，有記?錄，有評(píng)?價(jià)，找出?自己不足?的缺點(diǎn)。?要細(xì)致嚴(yán)?密及時(shí)改?正工作的?不足。使?品質(zhì)能真?實(shí)有效促?進(jìn)我司的?品質(zhì)要求?。樹(shù)立服?務(wù)意識(shí)，?找好位置?做好品質(zhì)?部一員好?的助手。?工作理?念對(duì)所?的產(chǎn)品要?熟悉，了?解產(chǎn)品的?原材料特?點(diǎn)及成分?。知道產(chǎn)?品的特點(diǎn)?、款式、?質(zhì)量，便?于和生產(chǎn)?人員的溝?通。認(rèn)真?做好每天?工作，順?境中不驕?不躁，加?倍努力學(xué)?習(xí)。品?質(zhì)溝通分?析要求?1：溝通?表達(dá)能力?：有口才?、有技巧?。善于用?文字和語(yǔ)?言與客戶(hù)?溝通。品?質(zhì)工作涉?及到加工?商，溝通?語(yǔ)言隨和?以便做出?更快更好?的反應(yīng)和?決策。?2：分析?能力：分?析出加工?廠(chǎng)的能力?，生產(chǎn)進(jìn)?度與訂單?交貨期相?吻合，做?到不提前?也不推遲?。團(tuán)隊(duì)?理念公?司是一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，同?事之間要?有寬容他?人的胸懷?。我們是?一個(gè)大家?庭要相互?幫助。每?位同事持?續(xù)創(chuàng)新的?思維，如?能人盡其?才，物盡?其用。關(guān)?鍵還是要?靠公司的?高層管理?。我做為?公司的一?員，我愿?盡我所能?，盡我所?力，專(zhuān)心?專(zhuān)注的太?態(tài)共贏(yíng)新?的格局。?品質(zhì)部?年度工作?計(jì)劃樣本?（二）?為了樹(shù)立?質(zhì)量是企?業(yè)生命的?意識(shí)，做?到質(zhì)量是?企業(yè)前程?的捍衛(wèi)者?，同時(shí)用?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)?品，塑造?優(yōu)秀的企?業(yè)形象。?品質(zhì)部根?據(jù)___?_年gk?保溫砂漿?生產(chǎn)__?__噸、?gk膠粉?____?噸、gk?抗裂砂漿?____?噸、gk?界面砂漿?____?噸等任務(wù)?目標(biāo)，特?制定以下?工作計(jì)劃?：一、?建立全面?的質(zhì)量管?理系統(tǒng)?目前，品?質(zhì)部人力?資源嚴(yán)重?短缺，僅?有___?_人，其?中部長(zhǎng)_?___人?，檢驗(yàn)實(shí)?驗(yàn)人員_?___人?。但是職?責(zé)范圍甚?廣，包括?：進(jìn)料，?制程控制?，入庫(kù)，?出貨，投?訴處理，?還要包括?體系完善?，部門(mén)建?立等，因?此，品質(zhì)?管理工作?越來(lái)越需?要系統(tǒng)化?，標(biāo)準(zhǔn)化?。二、?原材料及?配方控制?由于受?產(chǎn)品特性?及包裝要?求的影響?，部分來(lái)?料都不能?及時(shí)有效?的進(jìn)行品?質(zhì)檢驗(yàn)，?只能對(duì)表?面現(xiàn)象、?濕度和細(xì)?度等有個(gè)?初步的判?斷和確認(rèn)?，可是這?些環(huán)節(jié)都?可能導(dǎo)致?生產(chǎn)的延?誤和產(chǎn)品?質(zhì)量的不?穩(wěn)定性，?引起客戶(hù)?投訴和質(zhì)?量目標(biāo)的?考核。鑒?于此，我?們必須加?強(qiáng)源頭控?制，即供?應(yīng)商的質(zhì)?量保證控?制，通過(guò)?對(duì)供應(yīng)商?體系的審?核和質(zhì)量?改善活動(dòng)?的跟蹤，?穩(wěn)定來(lái)料?的品質(zhì)。?保溫材?料目前質(zhì)?量性能已?達(dá)到最佳?，在質(zhì)量?穩(wěn)定的情?況下，配?方可以做?適量的調(diào)?整，從而?降低成本?。(注：?只能根據(jù)?生產(chǎn)的穩(wěn)?定性進(jìn)行?調(diào)整)抗?裂砂漿和?界面砂漿?中的主要?原材料石?英砂，在?施工允許?的情況下?可以考慮?用河沙替?換石英砂?，從而達(dá)?到降低成?本。三?、制程控?制鑒于?成品質(zhì)量?合格率為?____?%出廠(chǎng)，?同時(shí)保證?后續(xù)生產(chǎn)?規(guī)模的擴(kuò)?大，計(jì)劃?使用生產(chǎn)?部自檢+?品質(zhì)部(?生產(chǎn)巡檢?+成品抽?檢+出貨?確認(rèn))相?結(jié)合的方?式來(lái)進(jìn)行?。當(dāng)然，?檢驗(yàn)僅僅?只是品質(zhì)?保證的一?種手段，?實(shí)際上不?可避免的?會(huì)造成不?良品的流?出和成本?的提高。?所以，最?有效的辦?法還是提?高生產(chǎn)操?作員工的?品質(zhì)意識(shí)?，強(qiáng)化品?質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀(guān)?念，從源?頭控制產(chǎn)?品質(zhì)量，?這樣才能?保證生產(chǎn)?即檢驗(yàn)，?產(chǎn)品即良?品，產(chǎn)品?質(zhì)量才能?更好的控?制。為了?做到這一?點(diǎn)，有必?要實(shí)行：?1、將?不良品作?成樣板，?安置在各?工序顯眼?處2、?將客戶(hù)投?訴的各種?不良圖片?展示出來(lái)?，張貼在?各工序指?導(dǎo)生產(chǎn)?3、將相?應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作?成直觀(guān)文?件，便于?操作員查?看4、?工人的品?質(zhì)意識(shí)教?育培訓(xùn)?5、定時(shí)?、定量的?進(jìn)行巡查?，做好巡?查記錄?6、在每?一道工序?上進(jìn)行質(zhì)?量控制?7、對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異?常情況做?到即時(shí)處?理四、?售后客訴?處理及?時(shí)處理客?訴問(wèn)題，?找其原因?及時(shí)制定?出改