2023公司采購(gòu)部門年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?公司采購(gòu)?部門年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?時(shí)間飛?逝，轉(zhuǎn)眼?____?年關(guān)已到?，我到_?___公?司也有一?年時(shí)間了?。這是緊?張又充實(shí)?的一年，?____?見(jiàn)證了我?從無(wú)到有?。從今年?____?月八號(hào)進(jìn)?公司以來(lái)?的一年，?對(duì)我來(lái)說(shuō)?是一個(gè)成?長(zhǎng)的過(guò)程?，我從一?名經(jīng)驗(yàn)淺?薄的應(yīng)屆?生，逐漸?成長(zhǎng)為一?名具備一?定專業(yè)知?識(shí)的采購(gòu)?職員。面?對(duì)這一年?，___?_公司所?有人齊心?協(xié)力，同?心同德，?克服了今?年市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)低迷的?困難，使?公司產(chǎn)品?推陳出新?，這是值?得我們驕?傲的。為?我們克服?了困難，?經(jīng)受住了?考驗(yàn)而驕?傲自豪。?年初，?我以應(yīng)屆?生身份來(lái)?____?公司實(shí)習(xí)?，這是我?從學(xué)校走?向社會(huì)的?第一步，?是人生道?路上一個(gè)?很重要的?起點(diǎn)。眾?所周知采?購(gòu)部是公?司業(yè)務(wù)的?后勤保障?，是關(guān)系?到公司整?個(gè)銷售利?益的最重?要環(huán)節(jié)，?所以我很?感謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任?，將我放?在如此重?要的崗位?上。回首?這一年，?我在__?__的取?得的進(jìn)步?都?xì)v歷在?目，每一?個(gè)進(jìn)步都?值得我驕?傲。正是?因?yàn)橛辛?一個(gè)良好?的平臺(tái)和?一群可愛(ài)?的同事，?才使我能?夠快速適?應(yīng)工作，?一步步走?向成熟。?工作中?有苦也有?樂(lè)，但更?多的是收?獲，這一?年的工作?我受益匪?淺。古人?云：“紙?上得來(lái)終?覺(jué)淺，要?知此事必?躬行”。?對(duì)我們應(yīng)?屆生來(lái)說(shuō)?剛走上工?作崗位是?理論與實(shí)?踐相結(jié)合?的學(xué)習(xí)，?把理論應(yīng)?用到實(shí)踐?當(dāng)中并在?實(shí)踐中積?累更加豐?富的理論?知識(shí)。轉(zhuǎn)?眼已經(jīng)一?年。就這?一年的工?作我做一?個(gè)簡(jiǎn)單的?總結(jié)，匯?報(bào)我在_?___公?司一年來(lái)?取得的成?績(jī)以及自?己的不足?。一、?個(gè)人成長(zhǎng)?方面：?1、心態(tài)?轉(zhuǎn)變。學(xué)?校的生活?養(yǎng)尊處憂?，無(wú)需我?們擔(dān)憂某?些問(wèn)題，?學(xué)校三點(diǎn)?一線的生?活，學(xué)習(xí)?跟得上就?可以，而?在工作當(dāng)?中就不然?，工作中?，我們要?考慮如何?提高工作?效率，怎?樣處理與?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、同事的?關(guān)系，還?有在工作?當(dāng)中的不?盡人意等?事情，這?些都要我?們以一顆?平常心去?對(duì)待，及?時(shí)的轉(zhuǎn)變?心態(tài)會(huì)讓?我們工作?更加順利?。2、?計(jì)劃做事?。有了明?確的計(jì)劃?，目標(biāo)才?清晰，以?至于在工?作中不會(huì)?茫然。在?采購(gòu)部工?作的一年?中，我每?天都整理?工作日志?，記錄下?我要做的?事情，然?后再總結(jié)?一下完成?狀況，日?志看似平?常，但在?無(wú)形中提?高你做事?的效率和?工作的有?序程度。?也改變了?我剛開(kāi)始?工作缺乏?系統(tǒng)和邏?輯性的缺?點(diǎn)。3?、處處留?心皆學(xué)問(wèn)?。這是我?畢業(yè)的時(shí)?候?qū)煂?duì)?我講的一?句話，對(duì)?這句話并?沒(méi)有給我?多說(shuō)什么?，但在工?作當(dāng)中我?深有體會(huì)?，初到采?購(gòu)部我把?仔細(xì)閱讀?以往的采?購(gòu)合同。?在整理過(guò)?程中我仔?細(xì)的看了?一下采購(gòu)?合同的內(nèi)?容，這為?我以后的?修改合同?起到了很?大的幫助?，我可以?直接套用?以前的合?同范本，?這個(gè)結(jié)果?直接歸為?我的留心?。在生活?中只要你?留心處處?都有學(xué)問(wèn)?在，不要?總是期盼?別人告訴?你怎么去?做，應(yīng)該?學(xué)會(huì)思考?自己應(yīng)該?怎樣去做?，留心別?人怎么做?。4、?不以事小?而不為。?做大事小?事有不同?的階段，?要想做大?事，小事?情必須做?好。這是?我急需知?識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?的階段，?做一些繁?瑣的小事?情，很有?必要。工?作中我努?力做好每?一個(gè)細(xì)節(jié)?，但我并?沒(méi)有感到?煩，而是?把它當(dāng)作?我素質(zhì)培?養(yǎng)的大講?堂，正因?為這些小?事情改變?了我對(duì)工?作的態(tài)度?。小事情?值得我去?做，事情?雖小，可?過(guò)程至關(guān)?重要。在?____?有一群樂(lè)?于幫助我?的同事，?在工作過(guò)?程中，我?虛心求教?，同事也?不吝嗇熱?情幫助。?從最簡(jiǎn)單?的電子元?器件，到?產(chǎn)品特征?、市場(chǎng)情?況，讓我?在找到了?學(xué)習(xí)了方?向，使我?更有針對(duì)?性地提高?自己的工?作能力。?5、認(rèn)?識(shí)的提高?。以前我?只泛泛認(rèn)?為采購(gòu)就?是買東西?，簡(jiǎn)單的?金錢與物?質(zhì)的交易?，只要價(jià)?格合適、?質(zhì)量過(guò)關(guān)?那就可以?。通過(guò)工?作才知道?其實(shí)不然?，這個(gè)簡(jiǎn)?單的買賣?關(guān)系并不?簡(jiǎn)單。保?證適時(shí)適?地適質(zhì)適?價(jià)都是采?購(gòu)過(guò)程中?必須滿足?的要求。?進(jìn)入__?__，我?首先思想?上轉(zhuǎn)變了?原來(lái)不正?確的觀念?，在思想?上和工作?職責(zé)要求?相統(tǒng)一。?特別采購(gòu)?是公司供?應(yīng)鏈中一?個(gè)非常重?要的環(huán)節(jié)?，要求我?們以滿足?市場(chǎng)和生?產(chǎn)需求為?準(zhǔn)繩，任?何錯(cuò)誤都?有可能造?成經(jīng)濟(jì)損?失。所以?說(shuō)采購(gòu)崗?位需要的?是完美的?人，是有?根據(jù)的。?我自覺(jué)自?己離要求?還有很遠(yuǎn)?，但是我?一步步向?這個(gè)方向?靠近。我?會(huì)通過(guò)自?己的努力?成為一名?優(yōu)秀的采?購(gòu)工作者?。二、?工作方面?：自入?職以來(lái)，?在公司和?部門領(lǐng)導(dǎo)?的悉心指?導(dǎo)下，在?部門同事?的言傳身?教下，我?很快融入?____?公司。從?基本的物?料庫(kù)存查?詢開(kāi)始，?到下訂單?，收貨入?庫(kù)等工作?都很快上?手。要?說(shuō)這一年?積累的經(jīng)?驗(yàn)，我首?先學(xué)會(huì)的?是核價(jià)，?不管采購(gòu)?任何一種?物料，在?采購(gòu)前應(yīng)?熟悉它的?價(jià)格組成?，了解你?的供應(yīng)商?所生產(chǎn)成?品的原料?源頭價(jià)格?，為自己?的準(zhǔn)確核?價(jià)打下基?礎(chǔ)。這樣?談判時(shí)，?做到知已?知彼，百?戰(zhàn)百勝。?現(xiàn)今的社?會(huì)是一個(gè)?電子化的?社會(huì)，作?為采購(gòu)人?員要由不?同的方面?收集物料?的采購(gòu)信?息，地域?差別等。?只有了解?了市場(chǎng)，?才真正了?解了所需?產(chǎn)品的價(jià)?格定位，?為采購(gòu)活?動(dòng)做好先?期準(zhǔn)備。?公司內(nèi)?部的溝通?很重要，?特別像我?一樣，剛?進(jìn)公司的?新人來(lái)說(shuō)?，尤為重?要。__?__月份?公司__?__項(xiàng)目?采購(gòu)任務(wù)?下來(lái)了，?這個(gè)項(xiàng)目?在鈑金件?以及一些?電子元器?件方面有?特殊的要?求。剛開(kāi)?始我并未?發(fā)現(xiàn)有這?個(gè)的情況?，等訂單?下了以后?，問(wèn)題才?從供應(yīng)商?處反饋到?我這里，?我即使和?已調(diào)任其?他部門的?前任同事?溝通，才?逐漸解決?了這些問(wèn)?題。沒(méi)了?解清楚我?就做出了?決定，后?果是非常?嚴(yán)重的，?所幸此次?并未造成?經(jīng)濟(jì)損失?和生產(chǎn)的?延誤。這?個(gè)事情讓?我明白溝?通很重要?，只有在?有把握的?情況下才?做決定，?才不會(huì)造?成損失。?___?_對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量嚴(yán)格?把關(guān)在業(yè)?內(nèi)是出名?的。成品?的合格率?一個(gè)重要?因素就是?采購(gòu)材料?的品質(zhì)是?否達(dá)到產(chǎn)?品要求。?材料合格?率、以及?售后服務(wù)?都屬于質(zhì)?量范圍。?我們對(duì)物?料的要求?高了，就?是對(duì)供應(yīng)?商的要求?高了。例?如包裝問(wèn)?題，有的?供應(yīng)商任?務(wù)包裝有?瑕疵不會(huì)?影響產(chǎn)品?質(zhì)量，但?對(duì)我們來(lái)?說(shuō)，不能?夠以點(diǎn)蓋?面，特別?是對(duì)電子?產(chǎn)品來(lái)說(shuō)?，任何細(xì)?小的瑕疵?都有可能?影響品質(zhì)?。我曉之?以理、動(dòng)?之以情，?使有不同?觀點(diǎn)的供?應(yīng)商改變?了不正確?的看法。?202?3公司采?購(gòu)部門年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?___?_年已經(jīng)?進(jìn)入__?__月份?，回顧這?一年來(lái)的?工作，我?部門在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?支持與幫?助下，嚴(yán)?格遵守公?司的相關(guān)?制度，順?利地完成?了本部么?的工作。?為了更好?的完成接?下來(lái)的工?作任務(wù)，?現(xiàn)將我部?門在過(guò)去?____?個(gè)月中的?工作情況?作一個(gè)匯?報(bào)與總結(jié)?。在過(guò)?去的__?__個(gè)月?里，我部?門嚴(yán)格按?照公司采?購(gòu)管理制?度，極力?控制采購(gòu)?成本，保?質(zhì)保量的?完成了各?項(xiàng)采購(gòu)任?務(wù)，保證?了公司各?部門的正?常運(yùn)營(yíng)。?但是從整?體來(lái)說(shuō)，?還尚未達(dá)?到預(yù)期的?理想效果?，如采購(gòu)?及時(shí)率尚?且能達(dá)到?____?%，遲發(fā)?貨、質(zhì)量?不達(dá)標(biāo)等?因素仍然?存在。在?今后的工?作中，我?部門將繼?續(xù)努力學(xué)?習(xí)，不斷?提高業(yè)務(wù)?技能，征?詢產(chǎn)品信?息，加強(qiáng)?與客戶溝?通，更好?的保質(zhì)保?量完成各?項(xiàng)采購(gòu)工?作，使各?項(xiàng)工作的?正確率、?準(zhǔn)確率力?爭(zhēng)達(dá)到_?___%?。為了更?好的完善?采購(gòu)工作?，高效的?完成采購(gòu)?任務(wù)，我?部門將采?取以下措?施：一?、嚴(yán)格遵?守公司的?采購(gòu)管理?制度，做?好每日計(jì)?劃與總結(jié)?為了達(dá)?到日事日?畢的要求?，我部門?將每日寫?好當(dāng)天要?做的工作?，要處理?的事情，?對(duì)每天的?工作情況?做一個(gè)總?結(jié)，對(duì)沒(méi)?有處理好?的事情，?抓緊時(shí)間?處理，盡?量做到問(wèn)?題不推遲?，盡最快?速度解決?。二、?堅(jiān)持“多?快好省”?的采購(gòu)原?則，嚴(yán)格?控制采購(gòu)?成本我?們的采購(gòu)?工作就是?服務(wù)于生?產(chǎn)，就是?要以最低?的成本采?購(gòu)到高質(zhì)?量的生產(chǎn)?原料，所?以一定要?對(duì)要采購(gòu)?的原材料?進(jìn)行細(xì)致?的分析，?衡量它們?的性價(jià)比?，始終堅(jiān)?持“以質(zhì)?論價(jià)，貨?比三家，?多快好省?”的采購(gòu)?原則。?三、在工?作中要多?跑、多對(duì)?比、多總?結(jié)邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)踐?，不斷提?高自己的?采購(gòu)業(yè)務(wù)?水平;加?強(qiáng)與供應(yīng)?商的溝通?，要及時(shí)?做好跟催?工作，讓?他們積極?配合我們?的工作;?遇到問(wèn)題?要及時(shí)采?取措施解?決，一定?要保證按?時(shí)、按質(zhì)?、按量提?供好生產(chǎn)?所需的各?種原材料?。四、?加強(qiáng)與各?部門的溝?通與協(xié)調(diào)?嚴(yán)格控?制采購(gòu)時(shí)?間和采購(gòu)?周期，保?證各種原?材料的購(gòu)?進(jìn)科學(xué)合?理;極力?配合公司?的各項(xiàng)財(cái)?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工?作，當(dāng)不?同種類的?物品或原?材料進(jìn)廠?時(shí)，要及?時(shí)的和有?關(guān)部門做?好協(xié)調(diào)與?溝通。?五、要控?制物品與?原材料入?庫(kù)的數(shù)量?與質(zhì)量?在購(gòu)進(jìn)物?品與原材?料時(shí)發(fā)生?質(zhì)量、數(shù)?量異常情?況下，應(yīng)?立即采取?緊急措施?，并