績效結果運用辦法

1、制度名稱績效結果運用辦法制度編碼ZT-HR-007使用范圍全公司編 制 者人力資源部版 次01 版審批者編制日期2014-10-27修改時間2014-10-27受控狀態(tài)受控為激發(fā)員工活力，提高工作效能，引進競爭機制，形成能上能下、能進能出的良性循環(huán)機制，公平公正地運用績效結果。一、范圍對象全公司正式員工，不含試用期員工，試用期員工按試用期考核標準執(zhí)行。二、職責分工、用人部門職責：）負責本部門員工每月績效評估，并按照公司績效制度進行及時反饋；）負責本部門員工季度綜合評估；）負責本部門 D 檔員工的二次評估，提出處理意見。2 、人力資源部職責：1）負責各部門月度績效分數(shù)、季度綜合評估、D 檔員工二

2、次評估的意見和數(shù)據(jù)收集初審；2）負責協(xié)同用人部門，針對上一季度績效結果，執(zhí)行總經(jīng)理簽批的意見；3 、總經(jīng)理室職責：負責復核季度績效結果處理意見并最終簽批。三、績效盤點周期每季一次（每個季度的首月10 日前，用人部門提交本部門“季度綜合評估表”；季度首月15 日人力資源部初步審核并匯總后，提交總經(jīng)理最終審批，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行）四、盤點流程季度綜合評估強制排名分布D 檔員工述職和面談D 檔員工二次評估績效結果運用五、 評估辦法1 、季度綜合評估“排名強制分布”（首次綜合評估）綜合評估比例綜合評估備注A 優(yōu)秀20%B良好45%C及格30%D 較差5%根據(jù)員工的工作業(yè)績、工作經(jīng)驗、工作態(tài)度、培養(yǎng)潛力

3、、責任心、穩(wěn)定性等方面進行綜合評估和季度盤點強制排名備注： 1 ）員工在前4 季度的綜合評估中累計2 次評估為C 檔（及格）或有1 次評估為D 檔（較差），將不得參與公司組織的晉升晉級提名，具體見晉升晉級規(guī)定；2）部門總人數(shù)在20 人以下的D 檔員工，不得少于1 人，其它按四舍五入的原則確定部門D 檔人數(shù)。2 、 D 檔員工述職評估（二次綜合評估）季度綜合排名在D 檔的員工，須在公司指定時間提交工作述職報告，述職報告包括：上季度工作業(yè)績結果說明、陳述工作亮點和不足，分析末位原因，同時制定科學合理的改善和提升計劃，經(jīng)公司和部門長二次綜合評估后，確定績效結果應用辦法。六、績效評估結果運用辦法1、留

4、崗觀察： 季度綜合排名在D 檔，在提交的述職報告中能積極配合述職工作，同時正確認識上季度工作中不足， 制定科學合理的改善提升計劃，留崗觀察期間，績效和排名有明顯改善經(jīng)部門長面談評估后，可留崗觀察3 個月，留崗觀察期間薪資不變；（季度排名在C 檔或以上） 可取消處罰，反之將降職降級處理（降級 1-3級），由部門長裁定；2、降職降級： 季度綜合排名在D 檔，在提交的述職報告中能正確認識上季度工作中的不足，但未能制定科學合理的改善提升計劃，經(jīng)部門長面談評估后，將降職降級3 個月，薪資按降級標準發(fā)放（降1-3 級）；降職降級期間，績效和排名有明顯改善（季度排名C 檔或以上） 可取消處罰，恢復原職級；反

5、之將調(diào)離原崗，待崗培訓；3、待崗培訓： 季度綜合排名在D 檔，在提交的述職報告中對上季度的工作表現(xiàn)和排名末位原因，未能正確認識和總結，同時未制定合理的改善提升計劃，經(jīng)部門長面談評估后，認定為嚴重偏離崗位勝任能力，將調(diào)離原崗，轉為待崗培訓，由公司另行安排工作崗位；（凡未及時提交或不提交述職報告者將視為放棄該崗位就職機會，調(diào)離原崗，待崗培訓）；待崗期限不超過1 個月，待崗期間公司發(fā)放基本薪資，重新上崗后按新崗位標準發(fā)放薪資；員工待崗期間應到公司指定地點待崗辦公，遵守公司各項制度，服從公司統(tǒng)一管理和工作安排，積極參加轉崗培訓和考核；4、勸退： 季度綜合排名在D 檔，調(diào)離原崗后，待崗時間超過1 個月（

6、無崗可轉）或重新上崗后仍不能勝任工作，將進行勸退，具體按國家勞動合同法及公司的相關規(guī)定執(zhí)行。5、附表說明：序號績效結果運用對應薪資期限評估結果1留崗觀察薪資不變3 個月綜合評估 D ，能正確認識上季度工作中的不足，且能制定科學合理的改善提升計劃2降職降級按降級工資執(zhí)行3 個月1、 季度綜合評估 D ，但未能制定科學合理的改善提升計劃2、 留崗觀察期間，績效和排名沒有明顯改善1、季度綜合評估D ，且認定為嚴重偏離崗位勝任能力3待崗培訓按基本工資執(zhí)行1 個月2、降職降級期間綜合考核，仍為D 檔，3、未及時提交或不提交述職報者，將調(diào)離原崗，待崗培訓4勸 退按國家勞動合同法-待崗時間超過 1個月（無崗

7、可轉）或重新上崗后仍不能勝任工及公司規(guī)定執(zhí)行作七、本制度最終解釋權歸公司人力資源部所有，本制度從2014 年 10月 1 日（第四季度）起正式實施。八、附：降職降級通知書 待崗通知書人力資源部2014 年10月27日出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎

8、、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 “能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝