某公司資產(chǎn)完整性管理實(shí)踐課程(-28張)課件

西部管道公司資產(chǎn)完整性管理實(shí)踐

2012年12月西部管道公司資產(chǎn)完整性管理實(shí)踐

2012年12月三、資產(chǎn)完整性管理推進(jìn)工作的幾點(diǎn)體會(huì)二、資產(chǎn)完整性管理工作實(shí)踐一、西部管道公司資產(chǎn)總體概況目錄三、資產(chǎn)完整性管理推進(jìn)工作的幾點(diǎn)體會(huì)二、資產(chǎn)完整性管理工作實(shí)2一、西部管道公司資產(chǎn)總體概況一、西部管道公司資產(chǎn)總體概況總體概況總體概況4（一）發(fā)展歷程2004年08月，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司西部管道有限責(zé)任公司成立，主要負(fù)責(zé)西部原油成品油管道工程建設(shè)與管理。2008年01月，中國(guó)石油重組管道業(yè)務(wù)，新增阿獨(dú)原油管線、庫(kù)鄯輸油管線等7條共1601公里管道資產(chǎn)。2008年04月，成立中國(guó)石油天然氣股份公司西部管道分公司。2009年12月，北疆成品油管網(wǎng)共701公里劃歸西部管道公司管理；當(dāng)月，西氣東輸二線西段2324公里管道投產(chǎn)運(yùn)行。2012年1月，西氣東輸一線西段、澀寧蘭天然氣管道、蘭銀線（甘肅段）和王家溝庫(kù)區(qū)及其運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)劃歸西部管道公司管理，新增管道約4300公里。（一）發(fā)展歷程2004年08月，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司西部管5（二）主營(yíng)業(yè)務(wù)管道運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)：負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理甘肅、寧夏兩省交界以西的天然氣管道和甘肅蘭州以西的原油、成品油管道油氣銷售業(yè)務(wù)：負(fù)責(zé)新疆、甘肅、青海等省(區(qū))天然氣銷售業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)所轄管道輸送原油購(gòu)銷工作管道項(xiàng)目建設(shè)：負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的油氣儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)受托管理鄯善和蘭州原油商業(yè)儲(chǔ)備庫(kù)。（二）主營(yíng)業(yè)務(wù)管道運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)：負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理甘肅、寧夏兩省交界以6（三）資產(chǎn)概況截止2012年12月，公司管轄在役油氣管道干支線60條，其中原油管線10條、成品油管線26條、天然氣管線24條?？偫锍踢_(dá)到14005公里。其中，原油管道3215公里，成品油管道3089公里，天然氣管道7701公里。管轄各類站場(chǎng)97座，輸油泵機(jī)組186臺(tái)和壓縮機(jī)組98套，形成了西起邊境阿拉山口、霍爾果斯口岸，東至寧夏的油氣戰(zhàn)略通道。（三）資產(chǎn)概況截止2012年12月，公司管轄在役油氣管道干支7（三）資產(chǎn)概況2008－2012年各類在役管道里程增長(zhǎng)情況548789529019908914005（三）資產(chǎn)概況2008－2012年各類在役管道里程增長(zhǎng)情況58（三）資產(chǎn)概況

公司管轄管道管徑共18種，最小114mm，最大1219mm。2008－2012年管道里程按管徑增長(zhǎng)情況（三）資產(chǎn)概況公司管轄管道管徑共18種，最小19（三）資產(chǎn)概況油氣管道里程按省區(qū)分布情況736948651768（三）資產(chǎn)概況油氣管道里程按省區(qū)分布情況736948651710（三）資產(chǎn)概況按管轄管線的投產(chǎn)時(shí)間統(tǒng)計(jì)，公司主要管線投產(chǎn)時(shí)間皆在2004年之后。油氣管道里程按投產(chǎn)時(shí)間分布情況（三）資產(chǎn)概況按管轄管線的投產(chǎn)時(shí)間統(tǒng)計(jì)，公司主要管線投產(chǎn)時(shí)間11（三）資產(chǎn)概況

按管線采用的防腐層情況統(tǒng)計(jì)，公司所轄管線主要采用3層PE防腐。（三）資產(chǎn)概況按管線采用的防腐層情況統(tǒng)計(jì)，公司所12二、資產(chǎn)完整性管理工作實(shí)踐二、資產(chǎn)完整性管理工作實(shí)踐資產(chǎn)完整性管理實(shí)踐

西部管道公司從機(jī)制體制優(yōu)化、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提高、管理體系完善等工作入手，在實(shí)踐中不斷總結(jié)、提煉，形成了“領(lǐng)導(dǎo)重視、有效溝通、強(qiáng)化培訓(xùn)、提升技術(shù)、試點(diǎn)先行、全面審核、系統(tǒng)整改、優(yōu)化管理”八個(gè)方面管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。資產(chǎn)完整性管理實(shí)踐西部管道公司從機(jī)制體制優(yōu)化、人員業(yè)14（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，優(yōu)化組織一是公司兩級(jí)機(jī)關(guān)均成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)資產(chǎn)完整性管理整體推進(jìn)工作。二是不斷優(yōu)化資產(chǎn)完整性管理機(jī)制體制，逐漸形成了以管道處牽頭、管道處和生產(chǎn)處分別負(fù)責(zé)管道完整性及站場(chǎng)完整性管理、科技信息服務(wù)中心負(fù)責(zé)技術(shù)支持的資產(chǎn)完整性管理體制，先后抽調(diào)13人進(jìn)入完整性所，技術(shù)人員隊(duì)伍逐步擴(kuò)大。三是多次組織公司資產(chǎn)完整性管理人員赴外學(xué)習(xí)，借鑒國(guó)外先進(jìn)管理方法。四是定期召開資產(chǎn)完整性推進(jìn)會(huì)議，通過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，部署工作，持續(xù)推進(jìn)完整性管理。TEXT人力物力財(cái)力（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，優(yōu)化組織一是公司兩級(jí)機(jī)關(guān)均成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)和15（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，優(yōu)化組織郭總一行赴美國(guó)、加拿大調(diào)研（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，優(yōu)化組織郭總一行赴美國(guó)、加拿大調(diào)研16(二)有效溝通，明確責(zé)任

結(jié)合公司點(diǎn)多面長(zhǎng)、人員素質(zhì)參差不齊的管理實(shí)際，為保證資產(chǎn)完整性管理要求得到有效貫徹，公司制定了由點(diǎn)到面、全面細(xì)致的溝通方案。1、完成對(duì)資產(chǎn)完整性管理審核系統(tǒng)11個(gè)要素、426項(xiàng)問題的責(zé)任分解，明確每項(xiàng)問題的牽頭部門和配合部門，每個(gè)部門確定責(zé)任人，針對(duì)存在的問題開展重點(diǎn)提升。2、公司兩級(jí)機(jī)關(guān)每年針對(duì)梳理的管理問題及審核發(fā)現(xiàn)，編制年度“資產(chǎn)完整性管理提升方案”，明確年度提升目標(biāo)及工作任務(wù)。3、兩周發(fā)布PIS系統(tǒng)運(yùn)行情況簡(jiǎn)報(bào)。利用簡(jiǎn)報(bào)通報(bào)各模塊應(yīng)用情況和工作進(jìn)度要求，對(duì)運(yùn)行中較為普遍的問題集中答疑，將分公司在系統(tǒng)推進(jìn)中好的做法進(jìn)行共享，并對(duì)一些難以立即解決的問題做好解釋說明，使其成為答疑解惑和交流溝通的平臺(tái)。4、在公司主頁(yè)設(shè)立資產(chǎn)完整性管理推進(jìn)專欄，向公司全體員工宣傳資產(chǎn)完整性管理方針、目標(biāo)、最新推進(jìn)進(jìn)展，展示資產(chǎn)完整性管理相關(guān)技術(shù)、提供資產(chǎn)完整性管理相關(guān)文件及培訓(xùn)資料。(二)有效溝通，明確責(zé)任結(jié)合公司點(diǎn)多面長(zhǎng)、人員素質(zhì)參17(三)強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)按照“由淺入深，先理念后理論，最終落實(shí)到技術(shù)運(yùn)用和素質(zhì)提升”的培訓(xùn)原則，組織全員參與完整性管理理念培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了完整性理念和技術(shù)培訓(xùn)從管理層到一線員工的全覆蓋。開展公司中高層領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)完整性管理培訓(xùn)，量身定制培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)教材，提高領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與認(rèn)識(shí)。每年組織資產(chǎn)完整性管理內(nèi)審員培訓(xùn)，目前共有93名內(nèi)審員，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)審員在公司各單位、各部門的全覆蓋。對(duì)于公司技術(shù)管理人員，公司先后組織內(nèi)檢測(cè)數(shù)據(jù)軟件培訓(xùn)、危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)培訓(xùn)。針對(duì)陰保系統(tǒng)和地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)價(jià)等工作難點(diǎn)，公司邀請(qǐng)專家開展專項(xiàng)培訓(xùn)。(三)強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)按照“由淺入深，先理念后理論，最終18(三)強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)(三)強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)19(四)提升技術(shù)，夯實(shí)基礎(chǔ)結(jié)合管道系統(tǒng)特點(diǎn)，系統(tǒng)開展資產(chǎn)完整性管理相關(guān)技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用。在管道完整性管理方面，相繼開展高清晰度漏磁內(nèi)檢測(cè)、弱磁內(nèi)檢測(cè)、管道缺陷不停輸修復(fù)技術(shù)及高含硫原油管道腐蝕機(jī)理等研究項(xiàng)目，積極推廣應(yīng)用管道完整性管理系統(tǒng)（PIS）、管道陰級(jí)保護(hù)平臺(tái)等信息系統(tǒng)；在站場(chǎng)完整性管理方面，推進(jìn)站場(chǎng)完整性項(xiàng)目，完成了機(jī)、泵、爐、閥等設(shè)備設(shè)施的完整性分析評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施完整性全覆蓋。(四)提升技術(shù)，夯實(shí)基礎(chǔ)結(jié)合管道系統(tǒng)特點(diǎn)，系統(tǒng)開展資產(chǎn)完整性20(四)提升技術(shù)，夯實(shí)基礎(chǔ)科技信息服務(wù)中心與沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)研制的1219高清漏磁檢測(cè)器科技信息服務(wù)中心部分檢測(cè)設(shè)備(四)提升技術(shù)，夯實(shí)基礎(chǔ)科技信息服務(wù)中心與沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)研制的21(五)試點(diǎn)先行，整體推進(jìn)公司資產(chǎn)完整性工作起步晚、起點(diǎn)低、人力資源不足，2008年確立了“試點(diǎn)先行，整體推進(jìn)”的工作方法，逐步積累經(jīng)驗(yàn)，建立并持續(xù)完善資產(chǎn)完整性管理體系，不斷提高人員素質(zhì)，系統(tǒng)提升管道本質(zhì)安全，一是以烏魯木齊輸油氣分公司為試點(diǎn)，開展管道高后果區(qū)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作，根據(jù)工作成果，形成統(tǒng)一工作模板，推廣至各個(gè)分公司執(zhí)行。二是選取典型站場(chǎng)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，已完成鄯善輸油站站場(chǎng)完整性管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、紅柳壓氣站壓力容器專項(xiàng)RBI風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、霍爾果斯壓氣站工藝系統(tǒng)和壓縮機(jī)系統(tǒng)的安全儀表系統(tǒng)SIL分析評(píng)價(jià)等工作。

(五)試點(diǎn)先行，整體推進(jìn)公司資產(chǎn)完整性工作起步晚、起點(diǎn)低、22(六)全面審核，整體推動(dòng)資產(chǎn)完整性管理審核工作是推動(dòng)完整性管理水平持續(xù)提升的有效手段。2008年至今，在專業(yè)公司組織的外審基礎(chǔ)上，公司先后組織6次資產(chǎn)完整性管理內(nèi)審，并于2011年實(shí)現(xiàn)了對(duì)各分公司的資產(chǎn)完整性管理外部審核全面覆蓋。DNV針對(duì)各分公司單獨(dú)出具審核報(bào)告，各分公司根據(jù)審核結(jié)果，開展問題整改與管理提升活動(dòng)。根據(jù)2011年底審核結(jié)果，公司資產(chǎn)平均得分率已經(jīng)達(dá)到71.4%，最低程序得分率分別為58.9%，資產(chǎn)完整性審核評(píng)級(jí)達(dá)到7級(jí)水平。對(duì)比2008年初次審核結(jié)果，公司得分增幅18分，得分年增長(zhǎng)率2.5%，其中程序11“管道完整性管理具體要求”得分增幅最高，已由最初的41.7%增至74.6%，得分增幅達(dá)78.8%。(六)全面審核，整體推動(dòng)資產(chǎn)完整性管理審核工作是推動(dòng)23(七)系統(tǒng)整改，持續(xù)提升按照“舉一反三”的原則，組織各單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行自查，確保類似的問題得到發(fā)現(xiàn)。按照“追根溯源”的原則，梳理審核發(fā)現(xiàn)問題涉及的體系文件、工作流程等，分析問題發(fā)生深層次原因。責(zé)任分解明確，公司結(jié)合資產(chǎn)完整性管理審核系統(tǒng)責(zé)任分解，對(duì)比問題來源，明確問題整改部門。制定行之有效的考核辦法，明確相關(guān)單位和部門的資產(chǎn)完整性管理考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)審核發(fā)現(xiàn)問題整改跟蹤和整體推進(jìn)督促力度。借助有效的問題整改工作機(jī)制，公司僅2012年就發(fā)現(xiàn)并完成了604項(xiàng)問題的整改工作，有效的提升了公司的各項(xiàng)管理工作。(七)系統(tǒng)整改，持續(xù)提升按照“舉一反三”的原則，組織各單位對(duì)24(八)優(yōu)化管理，管控到位2009年，先后制定并發(fā)布了《西部管道公司管道管理辦法》等6項(xiàng)制度、48個(gè)管道完整性管理體系業(yè)務(wù)文件及89個(gè)記錄表單，系統(tǒng)規(guī)范了管道完整性管理各項(xiàng)工作。2010年，公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理需求修訂并發(fā)布53個(gè)管道完整性管理體系文件。2011年，對(duì)照完整性管理要求和業(yè)務(wù)工作實(shí)際，完成體系文件的有效性評(píng)估。2012年，調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)完整性管理體系架構(gòu)，完成管道線路和站場(chǎng)共約81個(gè)資產(chǎn)完整性管理體系文件的二次修改、審查工作。通過管理體系的不斷完善，公司已將完整性管理效能評(píng)估與績(jī)效考核、體系評(píng)審緊密結(jié)合，確保資產(chǎn)完整性管理體系的持續(xù)改進(jìn)。(八)優(yōu)化管理，管控到位2009年，先后制定并發(fā)布了《西部管25三、資產(chǎn)完整性管理推進(jìn)工作的幾點(diǎn)體會(huì)三、資產(chǎn)完整性管理推進(jìn)工作的幾點(diǎn)體會(huì)

通過5年來資產(chǎn)完整性管理實(shí)踐，我們深深地體會(huì)到，推進(jìn)資產(chǎn)完整性管理過程本身就是引進(jìn)先進(jìn)理念、提高效率和提升管理水平的過程，是規(guī)范和提升管道運(yùn)營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)管理的有效手段。一是有利于風(fēng)險(xiǎn)過程管理。完整性管理是針對(duì)管道全壽命周期的管理，風(fēng)險(xiǎn)控制過程是以大量的危害識(shí)別及分析評(píng)價(jià)工作為基礎(chǔ)的，便于管道運(yùn)營(yíng)企業(yè)有的放矢的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。二是促進(jìn)資源的合理分配。完整性管理是一種基于風(fēng)險(xiǎn)的管理過程，追求的是管理成本與效能的最佳平衡，通過持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，把有限的資源投入到最需要的地方，實(shí)現(xiàn)管道風(fēng)險(xiǎn)最小化運(yùn)行。三是有效提升專業(yè)管理水平。完整性管理要求企業(yè)加大預(yù)防性的管道維護(hù)工作，這種基于風(fēng)險(xiǎn)的管理要求管理人員注重管道基礎(chǔ)資料和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集與整理，探索風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制方法，有效削減管道風(fēng)險(xiǎn)，為管理決策提供科學(xué)、全面、系統(tǒng)的決策依據(jù)，促使管理水平持續(xù)提升。幾點(diǎn)體會(huì)通過5年來資產(chǎn)完整性管理實(shí)踐，我們深深地體會(huì)到271、有事業(yè)的峰巒上，有汗水的溪流飛淌；在智慧的珍珠里，有勤奮的心血閃光。2、人們走過的每一個(gè)足跡，都是自己生命的留言；留給今天翻過的日歷，留給未來永久的歷史。3、人生是一座可以采掘開拓的金礦，但總是因?yàn)槿藗兊那趭^程度不同，給予人們的回報(bào)也不相同。4、理想之風(fēng)扯滿人生的帆；奮斗之桿舉起理想之旗。5、人應(yīng)該學(xué)會(huì)走自己的路，但更應(yīng)該掌握手中的羅盤。6、不能因?yàn)槿松牡缆房部溃褪棺约旱纳碥|變得彎曲；不能因?yàn)樯畹臍v程漫長(zhǎng)，就使求索的腳步遲緩。7、人生的意義在理想的光輝中閃爍；生命的價(jià)值在創(chuàng)造的生活中閃現(xiàn)。8、只有走完平凡的路程，才能達(dá)到偉大的目標(biāo)。9、奮斗目標(biāo)是人生的精神支柱。10、共同的事業(yè)，共同的斗爭(zhēng)，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量。——奧斯特洛夫斯基11、屬于每個(gè)人的道路，都在每個(gè)人的足下；屬于每個(gè)人的歷史，都在每個(gè)人的身后。12、終于有一天，海水和淚都是甜的。13、有志者自有千方百計(jì)，無志者只有千難萬難。14、貧不足羞，可羞是貧而無志?！獏卫?5、人，只要有一種信念，有所追求，什么艱苦都能忍受，什么環(huán)境也都能適應(yīng)。——丁玲16、人生的途程是遙遠(yuǎn)的，只要雙腳不息地前行，道路就會(huì)向遠(yuǎn)方延伸。17、理想是人生的堅(jiān)實(shí)支柱，如果失去了生活的理想，精神也就會(huì)隨之而癱瘓。18、目標(biāo)不是都能達(dá)到的，但它可以作為瞄準(zhǔn)點(diǎn)。28、我學(xué)習(xí)了一生，現(xiàn)在我還在學(xué)習(xí)，而將來，只要我還有精力，我還要學(xué)習(xí)下去?！?jiǎng)e林斯基

29、任何時(shí)候我也不會(huì)滿足，越是讀書，就越是深刻的感到不滿足，越是感到自己的知識(shí)貧乏?！R克思

30、外國(guó)語(yǔ)是人生斗爭(zhēng)的一種武器?！R克思

31、學(xué)習(xí)這件事不在乎有沒有人教你，最重要的是在于你自己有沒有覺悟和恒心?！ú紶?/p>

32、筆落驚風(fēng)雨,詩(shī)成泣鬼神?！鸥?/p>

33、別裁偽體親